全面预算具体指企业在特定时期根据业务开展情况，所制定的预算管理，通过资金数据统计与支持，所实行的企业管理模式。相较于传统管理模式，全面预算所呈现的管理效果更加显著，不仅能够保证企业的资金管理工作更加全面，有效降低因资金配置不合理所产生的成本。然而，在当前的企业管理中，关于全面预算管理体系建设仍然存在一定问题。因此企业需要综合具体管理需求，对全面预算管理问题进行深入分析，并提出有效的解决措施。

1企业全面预算管理的重要意义分析

在企业管理领域，做好全面预算管理所呈现的意义十分显著。首先，通过全面预算管理，能够让企业的管理体制，向着战略性管理方向发展，通过编制预算，让企业对未来一定时期内的战略规划与发展进行定位，从而让企业有目标、有方向地进行发展和建设。其次，通过预算编制与执行，能够让企业经营者对内部资金和资产情况加以了解，为经营者更好地进行领导和决策，合理规范内部资金配置，奠定良好的信息基础。同时，合理设计全面预算编制体系，能够进一步明确内部员工工作职能，提高工作人员队伍责任意识。让其在开发和拓展业务的过程中，也能够关注企业的经济效益。避免员工作出违背企业经济建设的行为，全面提升工作人员职业素养。此外，企业通过预算管理与决策，能够将内部的资源进行有效配置与整合。并在开发业务和组织经营活动的过程中，最大限度的降低资金成本。能够切实保持企业内部资金链条稳定性，为企业实现深入发展奠定良好的资金基础。

2企业在预算管理中存在的问题分析

2.1经营者对预算意识存在偏差

在全面预算方面，经营者具有的思想认知，存在一定偏差。部分经营者将全面预算，这一管理工作归纳到财务管理工作体系中，以财务部门为主导，根据其他部门所提供的数据，进行财务分析。但实际上，全面预算是根据企业经营与管理所制定的战略性发展计划，是对公司内部全部资金的统计与管理。不同于常规的财务工作，全面预算管理需要公司内部人员共同参与。上下层之间通过协调配合，共同完成全面预算编制与统计。所以，如果单纯地将全面预算设定为财务部门工作的一部分，将在很大程度上限制预算管理工作功能。

2.2预算编制执行和控制力度不够

在全面预算管理工作方面，企业并未树立正确的工作思想，忽略了全面预算中的编制功能和特征。在很多企业中，并未将全面预算这一管理工作，与企业管理体制相整合，导致预算编制工作缺少规范性的管理政策作为主导，预算编制也趋于形式化发展。在预算编制人员和岗位安排方面，也不够科学、合理。在大多数情况下，企业所组织的预算编制工作，都是以财务数据和报表为主，未能有效彰显预算编制战略性决策支持作用，导致预算编制整体执行力度不够。同时，针对员工的超预算行为，企业未能作出有效的处理，在预算编制执行控制方面，所呈现的管理效果并不理想。

2.3编制全面预算人员专业能力不足

在企业管理全面编制预算管理工作中，编制人员所发挥的作用十分显著。编制人员专业素质，将在很大程度上决定着编制与管理水平。在编制人员招聘的过程中，按照常规财务人员招聘标准进行招聘，导致工作人员专业素质与企业全面预算管理工作标准，存在一定差距。同时，企业管理者在编制人员素质培训方面不够重视，导致编制人员在实际工作过程中，对专业技能的掌握，存在明显的缺陷。

2.4对预算执行差异分析不合理

预算具体上是指企业在执行某项工作，开展某项业务之前，需要根据预计的资金配置标准进行预算分析。但是在实际的执行过程中，因为多种因素影响，很可能造成预算与实际资金配置数据呈现出较大的差异。很多企业在进行预算管理时，并未对两者之间的差异进行系统分析，导致企业对差异形成的原因掌握不够明确、具体，很容易造成潜藏的经营与管理风险。

2.5预算执行结果与业绩考核联系不紧密

要知道，员工的工作态度以及责任意识，将在很大程度上决定着企业的预算方案执行情况。但在实际的执行管理工作当中，企业并未将预算执行与员工业绩考核体系建立有效联系。导致企业内部员工在全面预算管理方面，缺少正确的责任认知，在对预算执行工作的配合上，也缺少正确的思想认知，以至于全面预算管理工作，很难科学、有效的落实下去。

3企业预算管理的具体对策探究

3.1树立正确的预算管理理念

为保证全面预算落实的更加有效，企业应该树立正确的预算管理理念。首先，作为经营者必须清楚的意识到全面预算管理，并非是财务管理体系中的一个分支，它是独立的管理模块，需要企业内部全部员工积极参与管理工作。所以，领导者应该做好思想引领，要求公司其他部门工作人员，积极参与到预算管理工作，与财务部门协调配合，做好销售数据、经营数据的统计与整理。同时，企业在进行全面预算工作时，需要对企业所处的市场环境，以及当前企业自身的经营状况进行调研与普查。根据企业经营具体情况，对编制体系进行合理建设与完善，从而保证全面预算工作能够有序进行下去。

3.2加强全面预算的执行与控制

全面预算管理，不仅仅是对预算方案的编制，更要加强预算编制具体管理工作的实施。因此，企业需要严格遵守预算编制标准，规范企业各项经营与管理活动。首先，企业必须根据内部部门、人员对编制内容进行细化，从而保证预算编制执行工作更具有针对性和参考性。其次，企业需要重视预算执行监督与管理体制有效建设。针对工作人员在开发业务的过程中，出现的超预算问题，企业管理者需要细化审批程序，对超预算的原因进行分析和考量，并作出相应的管理决策。同时，企业需要根据业务开展实际情况，对预算编制进行适当的调整，提高预算编制执行效率。

3.3提高编制预算人员的专业素质

在编制预算领域，工作人员专业素质建设是决定工作质量的重点要素。因此，企业在实施全面预算管理时，必须加强内部工作人员素质建设。在进行人员招聘时，需要在常规财务人员招聘标准的基础上，重视工作人员预算编制、战略分析与决策等方面的能力考核，从而保证招聘人员专业素质与企业预算编制工作标准相契合。同时，企业应加强资金投入，重视编制人员专业素质培训，积极组织专业性的培训活动，针对工作人员在编制过程中存在的问题进行分析，并渗透正确的工作流程和方法，全面提高预算编制人员专业修养。

3.4加强预算执行结果的差异分析

众所周知，企业在预算管理的过程中，经常会出现预算与实际数据情况不相符的问题。这一预算与实际上的差异，企业应该加强差异性原因分析。通过数据统计与分析，正确掌握预算差异，并合理的制定防范措施，从而实现企业内部经营风险的有效控制。关于预算差异分析，工作人员需要采取正确的分析方法，合理利用信息技术，进行数据差异分析，找出实际数据与预算数据存在差异的具体原因。根据数据差异分析企业在资金配置方面存在的问题，并结合企业战略发展安全，设计相应的防范措施，有效规避差异风险，保证企业经营和管理环境安全、稳定。

3.5将预算执行结果与业绩考核联系

为了提高全面预算管理工作效率，强化工作人员执行效果，企业应该将预算执行与员工自身的业绩考核标准，建立有效的联系，从而端正员工的工作态度，让员工在思想上，情感上重视起全面预算管理工作，并积极配合财务部门，共同完成全面预算编制，以及具体的执行工作。针对全面预算管理，企业需要建立完善性的业绩考核体系，将员工在预算控制方面的工作表现，纳入到考核管理当中。综合分析员工业绩水平，以及预算控制水平，对员工工作能力进行考核与评价，切实保障企业自身经济利益。同时，针对员工超预算完成业务拓展的行为，应该根据具体情况对其进行适当的处理，根据业务拓展所创造的收益，以及预算超额的数据指标对比分析，进行适当的奖惩处理。从而全面提高员工责任意识，让内部员工积极顺应全面预算管理体制要求，规范自身业务开发和拓展行为。

4结语

企业在进行全面预算管理时，应重视全面预算管理体系的建立与完善。企业必须围绕全面预算树立正确的管理思想，加强全面预算控制，规范预算执行与管理体制，加强预算人员专业素质建设，从而保证企业的全面预算管理工作，在良好的环境下展开和实施，为企业在高竞争的市场环境下，实现稳定发展，奠定良好的条件基础。

参考文献

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[4]董伟.企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].中国商论,2017(32).

作者:王劲媛 单位:云南省红河州个旧市锡都文化有限公司