由于社会经济推动着物流管理的不断发展。粗放型的经济发展模式开始变为集约化经济。科技的进步推动着经济的转型，各大企业之间的竞争愈发的激烈。由于在产品制作过程中的成本已经控制的非常的低，而在扩大销售的方面的剩余潜力已经越来越小。因此企业现在着力于拓展第三利润也就是物流管理产生的成本。为了控制和降低物流成本，企业需要对物流管理和物流的成本进行全面的认知和分析。

一、企业物流成本概念的阐释

当代的物流管理是一个包括信息，运输，存货管理，仓储，财物，搬运，包装作业订单处理，需求预测，生产计划，物品回收，废品处理，客户服务等的综合活动，他对于当代的中小型企业来说，既是机遇又是挑战。它的运作产业链中已满足顾客要求为核心，为了能够最大效益的扩大经济，实现高效率和低成本的存储计划，他努力的在对货物服务和相关信息和产出地之间进行计划执行和控制。

二、如何控制企业物流成本

（一）物流供应链成本过高

在现阶段我国的物流成本供应链的成本较高，其中一个原因是订单处理的速度较慢，其实耗费了许多的人工成本，客户受理收到货物后反应单据的过程十分的漫长传递的时间和处理的时间相对较长，员工对订单的处理处理措施会影响客户的使用感。其中包含了大量的人工成本和存货成本，对企业物流成本的控制造成了严重的损失。物流成本控制的另一个问题就是运输费的价格高啊，我国的城市地理环境的限制和我国运输网络还不够完善，导致了物流中存货的成本十分的高，运输费的占比也很大，由于道路的不通畅，交通费用高有时甚至会超过商品的价格，这在物流成本控制中是不合理得尤其在现在我国的流通部门中有运输费较高，客户有时反而不愿意选择商品，那么商品便失去了销售的机会。

（二）物流信息及管理较落后

随着全球的科学技术的进步和信息化网络的发展利用应用于经济活动的各个环节为资源的配置优化提供更高的竞争力。但是当代我国的多数企业，在现代信息技术应用上面才刚刚开始起步，管理也比较落后，程度都是参差不齐的。另外在电脑的应用方面，主要集中在财务管理和办公自动化，但在企业最为核心的生产流程，业务流程，经营决策以及物流管理的方面，特应用和整理和能力处于非常的基础的状态，甚至有的企业并没有形成信息的通信能力和决策功能。

三、企业物流成本管理策略

（一）提高对顾客的服务管理

要真正做到迅速正确的管理商品就要实现对物流供应链的完整的有效地管理提高客户物流服务的管理，才能够削减物流管理的成本，在当代新型的物流管理体制中，企业需要有效地缩短商品运输时间，才能更有效地扩大经济收益，提高经济利润，增强企业的竞争能力。因此从某个意义上来讲，要提高顾客的服务就是降低物流成本的一项有效地方法。物流企业需要充分的协调客户与物流运输之间的关系，既要保证提高顾客的物流服务，又要防止服务过剩，需要再考虑用户的产业特性和商品特性的同时也要他商讨将就此产生的利益与客户分享，从而促进企业物流体制的效率化为了降低成本提高企业的利润接应该将物流管理进行体制化的改革。

（二）如何优化流通

这是整个企业的成本降低和物流的效益化，对一个企业来说，并不仅仅是企业内的事情，而是整个企业乃至整个产业链所需要关注的问题。企业应该考虑产品制作到销售的整个产业链的优化控制。由于当大量的零售业和便民店蓬勃发展，许多厂商进行面对面的批发销售，大批量的商品输送与物流中心相吻合。为了产生经济效应，厂商必须适应零售业这种新型销售形式。并且物流投资的整个产业链应该视新的业态形式和流通渠道的发展的要求而确定。直接开展零售的物流活动建立新的符合现代的流通发展要求的物流中心和自动化的物流设施进行大事大批量的商品输送和物流设施扩建从整个物流的流通过程来看物流的整体利润和绩效有所提高。

四、结语

随着经济的发展和当代市场竞争现状愈来愈激烈。我国各大中小型企业越来越认识到物流管理产生的利润潜力在经营和销售中的作用。为了挖掘第三利润物流成本控制关系到企业的生死存亡。进行物流管理体制的效率化有利于提高企业的竞争优势的建立，物流成本已经成为当前经济增长的一个重点。但是由于当前许多企业对物流管理的认识还不够透彻，对它的分析还不够深刻，在物流方面依旧存在许多浪费和过剩的现象，从政哥流通的过程来看，物流的成本控制，离科学管理阶段还有一大段距离，从而它也影响了现代的企业管理的层次。过高的物流成本将成为我国进军国际经济竞争领域的一个重大障碍，并且它在很大的程度上减少了我国人力资源丰富这一方面上的优势婴儿当代企业物流管理和控制以及物流管理体系的效率化对我国当代企业的发展有着重大的意义。

参考文献：

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作者:肖越洋 李健康 单位:四川省乐山市外国语学校