一、前言

在全球化经济深入发展的背景下，企业在生产经营过程中面临着越来越为激烈的竞争态势，其中企业之间的竞争已经从以往的资本竞争逐渐转化为以人才竞争为主的竞争格局，因此人力资源在企业的发展过程中的作用日益凸显。随着目前企业对于企业文化的重视以及员工对于工作环境提出了更高的要求，如何进行员工以及企业之间价值取向的匹配对于人力资源部门而言是一个较大的挑战。李妮（2017）年针对于我国社群产生的原因进行了分析，认为相似的价值体系时社群存在的重要基础。储苏凯（2016）认为社群化能在较大程度上提高工作效率，但是社群关系的存在同样可能造成成员的工作倦怠。周雯（2017）就互联网时代的选拔特点进行了分析，认为互联网时代信息大量涌现，给选拔筛选带来了较大的难度。汪娅莉（2016）针对于职场中存在的非正式组织进行了研究，认为这种非正式组织对于在一定程度上能够促进效率的提高，但当出现多个非正式组织时将会产生较大的冲突。

二、互联网时代职场社区化对于人才合作开发的影响

（一）人才合作开发标准更加复杂

企业在考虑职场社群化这一因素的基础之上展开人才合作开发，具有较高的难度系数。虽然人力资源部门在选拔过程中明确了应当选拔某种价值观念或者性格的员工，但值得注意的是，应聘者在于选拔者进行互动时可能出于获取职位的目的，而使用印象管理的策略，无论这是有意还是无意的行为，都会对于选拔者的判断带来干扰，这就对导致选拔者在进行价值观念的匹配时可能存在误差，这对于人力资源部门的人才合作开发工作带来了较大的难度。

（二）信息来源更丰富、复杂

著名的政治学家桑德尔认为，社群是指具有共同的认知的参与人员共同组成，同时形成相应的制度来加以体现的安排，社群的一个主要特征就是基于共同的认知。在当前的社会背景下，个体相对于群体而言更易受到社会文化的影响，同时这种影响的作用较为明显。在目前的互联网时代，信息规模较大，而且呈现出较大的随意性以及松散性，缺乏约束。因此在信息化时代，各个网络平台中可能存在着一些虚假甚至难以控制的言论，这对于企业选拔而言同样带来了较大的影响。

（三）对于企业组织以及领导提出更高要求

在企业出现社群化的情况下，已经同之前的组织架构产生了较大的差异，因此公司管理层在针对于企业进行管理时面临着更大的挑战。由于社群内部成员之间具有共同的认知，这对于团队工作效率的提高具有较为重要的意义，但是值得注意的是，当社群不断地发展就有可能对于公司的管理造成威胁，如果在社群内部存在着一定的权威领袖，这对于公司后续的管理将会带来一定的麻烦。

三、互联网时代职场社群化人才合作开发的建议

（一）选拔更看重“价值观”

企业在进行选拔的过程中，应当较为深入地对应聘者的性格特点以及价值取向进行了解，通过多角度的分析，始终把价值观放在重要的地位。在传统的选拔中往往对员工的胜任能力进行了大量的考量，但随着社群化意识的不断发展，倘若仅仅是能力水平较高，但是与公司的发展理念以及员工的主流价值体系出现了较大的偏差，在工作过程中就难免难与其他同事进行较好的合作与交流。

（二）与员工的关系趋于“伙伴化”

由于企业与员工的价值体系相通，因此能在较大的范围内进行较好的沟通，双方的关系也更加平等和开放。在这种情形下，公司可以采取相对宽松的模式来进行管理，更加注重员工的诉求。在工作过程中更加信任员工的积极主动性，只要员工能保证最后的生产以及经营目标顺利实现即可，而不是针对于工作过程进行严格监控，这样不仅会让员工自身感受到约束，同样对于企业而言将会消耗大量的人力物力，造成资源的不合理运用。

（三）组织架构更加扁平

为了更加高效的进行组织之间的沟通以及较快的对于市场变化做出反应，企业在进行组织结构设置时应当尽量考虑去除一些用途相对较少的部门，通过部门的精简来实现机构设置的扁平化。应当再具体的经营过程中形成以业务特色为前提建立团队的方式，进而形成以业务为核心的社群组织。这将在较大程度上促进员工工作积极性以及热情的迸发，从而使得团队合作的效率在较大程度上得以提高。

（四）将人才选拔外包给专业机构

目前很多企业为了保障人才合作开发环节的公平性以及节约公司的人力、物力资源会将人才合作开发外包给较为专业的机构来进行。由于在职场社群化的背景下，人才合作开发涉及到更多的评价纬度，对于企业而言要花费大量的精力进行刻画，而对于专业的人才合作开发机构而言，由于在该领域积攒了大量的人才合作开发经验，在对于应聘者的性格，价值观等方面具有较为科学的评判标准和选拔机制，能够在较大程度上保证结果的科学性。结论在目前的经济背景下，人才重要性正不断凸显，因此对于人才选拔而言，选拔面临着更大的挑战。值得注意的是，在企业逐渐开始注重企业文化，员工的重要性凸显，雇主经济主义不端深入发展的今天，职场中社群化的特征越来越明显。这对于人才合作开发产生了较大的影响，人才合作开发面临着选拔标准日益复杂，信息量较大等困境，因此企业如何立足于这些困难，针对性的进行人才合作开发就具有非常重要的意义。本文通过对于互联网时代职场社群化背景下如何实现人才合作开发的选拔进行研究，以对目前的理论成果进行丰富，同时能对于具体的招聘实践进行指导。

参考文献：

[1]李妮.组织“社群化”,唯变所适[J].人力资源,2017(3):74-75.

[2]储苏凯.基于移动互联网时代的人力资源管理新思维[J].宁德师范学院学报(哲学社会科学版),2016(2):87-90.

[3]周雯.“互联网+”时代下企业人力资源规划探析[J].丝路视野,2017(5):24-24.

[4]韩树杰.互联网时代企业文化的变与不变[J].中国人力资源开发,2014(20):3-3.

作者:周少骞 单位:广西大学公共管理学院