建设综合营销体系的途径

作者:马青

摘要:一是要重视和加强人力资源支持。注重培养分析能力强、产业行业经验丰富的营销团队,选拔业务知识强、有专业优势、综合素质高的客户经理,用优质的服务赢得客户满意。二是要重视和加强后台部门的支撑作用。后台部门要统筹做好营销方案设计、产品组合、信息宣传、授信管理、柜面服务、后勤保障等各方面工作,为综合营销的正常运转提供全面支撑。三是重视和建立上下级行纵向联动、部门横向协调的网络支撑。对集团性、跨地区经营的优质客户,要积极探索完善主协办制度或联合客户服务小组制度,实现综合营销、系统维护,充分调动和整合系统资源。为客户提供优质的综合服务。

分类:
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  • 金融
收录:
  • 上海图书馆馆藏
  • 知网收录(中)
  • 国家图书馆馆藏
  • 维普收录(中)
关键词:
  • 营销体系
  • 客户经理
  • 柜面服务
  • 综合营销
  • 跨地区经营
  • 人力资源
  • 分析能力
  • 营销团队

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

期刊名称:现代金融

期刊级别:部级期刊

期刊人气:6342

杂志介绍:
主管单位:中国农业银行江苏省分行
主办单位:江苏省农村金融学会
出版地方:江苏
快捷分类:经济
国际刊号:1008-5262
国内刊号:32-1547/F
邮发代号:
创刊时间:1981
发行周期:月刊
期刊开本:A4
下单时间:1个月内
综合影响因子:0.2