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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2014年第10期杂志 文档列表

现代金融杂志高管论坛

金融支持中西部产业转移面临的机遇与挑战

摘要:6月25日,国务院常务会议进一步明确了促进产业转移和重点产业布局调整的政策措施,中西部产业转移迈出了更为坚实的新步伐,成为我国实现地区均衡发展,破解东西部二元分化,促进未来经济发展的新引擎。对金融业而言,如何在产业转移的过程中形成有力的金融支撑,并与产业转移相得益彰,既面临着机遇,又充满了挑战。
3-5

浅议小微企业信贷业务发展

摘要:本文分析了基层行在小微企业信贷业务发展上存在的制约因素,提出了改进措施和建议。
6-8

从存款偏离度考核看基层行负债业务转型

摘要:受存贷比等监管红线的束缚,商业银行存款"冲时点"问题由来已久,波动性存款和粗放式的增长模式在基层行较为突出。随着当前中国经济转型深度推进和银监部门存款偏离度考核要求加大,基层行负债业务的经营结构和增长方式明显受到挑战。现阶段基层行负债业务转型的方向和路径,成为必须研究和实施的课题。
9-10

农行引导和推荐连云港港口集团有限公司资产证券化的思考

摘要:随着我国融资模式的不断丰富和完善,资产证券化被引进到基础设施建设项目中。本文从资产证券化的基本原理入手,论述采用资产证券化融资模式建设港口的必要性和可行性,对连云港港口集团有限公司的资产证券化融资方案以及农行的作用提出建议。
11-13
现代金融杂志青年论坛

养老保险制度的困境与对策——企业年金大有可为

摘要:中国人口老龄化加速,企业年金作为一种补充养老保险,未来将发挥重要作用。企业年金在发展的道路中存在诸多问题,但同时也具有很大的发展空间。金融机构承担企业年金的受托、托管、账管和投资管理等职能,必定大有可为。
14-15
现代金融杂志县域领军银行建设

论公正在普惠制金融体系创新中的重要性

摘要:自联合国在2005年首次明确提出普惠金融概念以来,普惠金融成为各国发展的重点。经过长期的努力,我国在普惠金融的发展方面已经取得了一些可喜的成绩,但由于信息传播不对称以及抵押品缺乏等问题,导致公正在当前普惠金融的发展中没有得到真正的贯彻。在接下来的普惠制金融体系创新中,要强调公正的重要性,努力拓宽金融服务功能,加速社会征信系统的完善,实行政策创新,有效利用互联网金融契机,实现普惠金融的内涵要求。
19-20

商业银行支持小微企业发展的路径探索

摘要:国家对小微企业扶持力度不断加大,各商业银行有社会责任与义务为小微企业发展提供金融支持。本文分析了当前小微企业贷款情况,结合目前商业银行支持小微企业发展模式,提出了具体的支持发展路径。
21-22
现代金融杂志城市主流银行建设

地铁银行:基于轨道交通时代的农行商业模式创新

摘要:常州轨道交通体系的建设为银行冲破传统商业模式、为市民提供便利而周到的金融服务提供了新的商机,本文对构建地铁银行商业模式提出了一些建设性意见。
23-24
现代金融杂志市场竞争能力建设

利率市场化背景下保持较高净息差水平的策略研究

摘要:如何在利率市场化背景下,提升银行价值创造能力,防止净息差过快下滑,保持较高的净息差水平,是银行经营管理者不容回避的现实问题。
25-27

昆山农行打造对台服务特色银行的思考

摘要:昆山农行多年来积极参与和支持两岸经贸金融交流,与广大台资企业共同发展,打造了具有独特优势的对台金融服务。本文在昆山深化两岸产业合作的背景下,探讨如何因势而变,进一步提升对台金融服务竞争能力,打造对台服务特色银行。
28-29

提升基层网点综合经营能力对策

摘要:当前,地方商业银行机制灵活,邮储银行大幅扩容,各银行加大创新发展力度,利率市场化和企业金融脱媒进程加速,互联网金融异军突起,社会融资规模结构发生了深刻变化,同业间竞争已突破原有的形态,逐渐发展为体制机制、制度流程、网络渠道、服务创新和人才队伍等全方位、多元化、综合性竞争,农业银行基层网点传统优势正受到严重的冲击。本文通过对现阶段网点存在的主要问题分析,提出了提升网点综合经营能力解决路径。
30-32

探讨存款保险制度下商业银行的转轨之路

摘要:随着存款利率市场化步伐的推进,存款保险制度的建立也屡被提及。本文用博弈论的分析方法论证假设存款保险制度在我国已经存在,商业银行所面临的机遇、困境及出路。
33-35

江苏沿海地区发展规划背景下商业银行发展策略分析

摘要:商业银行在国民经济中地位特殊,在沿海开发建设中将发挥重要作用。本文分析阐述了连云港市商业银行如何更好地支持当地沿海开发建设。
36-37

用互联网思维拓展专业市场金融业务

摘要:在小微金融领域,各类专业市场被大多数金融机构认为是当前打造新的利润增长点和成功实现自身转型升级的重要市场。但随着竞争的加剧,这片曾经的"蓝海"也演变成了竞争惨烈的"红海",商业银行对专业市场的营销拓展也进入了转型期,如何以更理性的态度和创新的方法来挖掘这块"香饽饽",成为商业银行在该领域未来发展的关键所在。
40-41
现代金融杂志内部管理能力建设

供应链融资业务风险防控探析

摘要:自2005年深圳发展银行(现更名为平安银行)将"1+N"供应链融资模式引入中国以来,各类供应链融资产品如雨后春笋般出现在金融市场的竞争之中,但在业务创新的同时,也应冷静分析供应链融资业务背后存在的风险。本文在总结农业银行常熟分行供应链融资业务试点的基础上,分析风险管理中存在的不足,提出针对性的意见建议。
42-43

银行不良资产处置法律风险及防范对策

摘要:商业银行不良资产主要包括不良的债权资产、物权资产和股权资产等,由于种类繁多,涉及的法律关系复杂,在处置时存在各种各样的法律风险,稍有不慎,就会给银行造成资产损失。本文分析银行在不良资产处置中常见的法律风险,并提出相应的防范措施。
44-45

基于不完全信息的信贷资产质量研究

摘要:本文用微观经济学的不完全信息动态博弈理论,分析银行信贷资产管理中银行与借款者之间的博弈,就加强信贷资产质量全程控制,建立完善的信息传递机制,消除信息的不对称,提高信贷资产质量提出建议。
46-48
现代金融杂志企业文化建设

加强商业银行员工行为管理的建议

摘要:随着经济形势的发展和内外部环境深刻变化,商业银行员工行为也不断变化,加强员工行为管理显得十分重要。本文从当前商业银行员工行为值得关注的几个问题入手,分析新时期商业银行员工行为特点、管理现状,并从员工负面行为可能造成的风险角度对商业银行员工行为管理提出几点建议。
49-51

良性竞争文化对网点综合经营的影响分析

摘要:随着经济的发展与金融企业竞争的加剧,银行网点的经营压力在持续增加。个人业务、对公业务、国际业务等的发展需要营业网点所有人的努力才能够完成。而在一个企业内部形成良性的竞争文化,会对员工参与网点的各项建设产生积极的影响,对网点综合经营能力的提升起到重要的作用。
52-53
现代金融杂志观点荟粹

加强存款偏离度考核下的资金组织

摘要:首先要提高服务质量。做好客户基础服务工作,用优质的服务争取客户、锁定客户,做大做实客户,确保负债业务增长主体的多样化,提高存款的稳定性。其次要完善渠道网络。加大借记卡、自助设备、手机银行、网上银行等渠道建设,配套企业资金流定制封闭式的循环网络,把握存款增长源头,提高客户零散资金和结算资金市场占有份额,增加负债来源的多样性。最后要加强主动负债管理。改变“冲时点”的理念,形成存款工作天天抓、日日冲的意识,加大日均存款考核力度,提高负债获取的主动性。
54-54

提升运营监管队伍素质的建议

摘要:一是制定详细的监管队伍培训计划,按计划循序推进各项培训工作。以学为主,促进业务知识的吸收;以考为辅,定期检验学习成效。鼓励监管队伍多学多思,研究撰写分析报告,做到学以致用。二是增加跨支行、跨市行间的业务交流。以跨行业务交流不断拓宽监管队伍眼界,通过撰写交流材料提升自身业务分析能力,通过讲解报告推广运营管理先进做法。三是定期深入基层网点调研剖析,提高解决实际问题的能力。以基层网点为单位开展调查、研究和座谈活动,通过独立思考、集体研究、分组讨论等形式,及时研究和分析网点内部运营管理的各种问题,积极探索解决问题的新方法、新路子。
54-54

加快个人理财业务发展对策

摘要:一是要不断出新理财产品。运用产品扩张策略和产品差异策略,加快个人理财产品的研发和创新,并优化产品结构。二是要坚持实施个性化服务。要遵循以客户为中心的服务理念,为客户提供个性化理财服务,通过财务咨询、个人订制,引导客户的理财行为,满足其潜在的理财需求,不断挖掘客户价值,与客户建立稳定的、可持续的合作关系。三是要拓展理财服务渠道。以物理网点作为向中高端客户提供一站式全方位服务的主渠道,并以网络化、智能化的电子渠道提升整体服务功能,大力推广自助理财。四是加快理财营销团队建设。建立全面掌握银行业务、熟悉投资知识、懂得营销技巧、通晓客户心理的高素质的理财营销团队。
54-54

现金押运“以包代管”要不得

摘要:一是加强押运工作管理。在押运公司选择上,引人市场竞争机制,改变独家经营的格局。与押运公司建立良好的沟通协调机制,共同排查和消除风险隐患。二是高度重视现金管理工作。加强现金调度的计划性,科学测算,有效提高现金调度的精准度,最大限度地减少现金押运调拨的金额和频度,有效规避风险。三是强化检查指导。管理行要经常派员随车押运检查,及时发现和解决现金调拨押运中的问题和隐患。四是加强安全演练。经常开展员工安全教育,完善押运工作应急预案。与押运公司定期开展反恐防暴应急演练,提升整体防范能力,确保万无一失。
54-54

构筑健康企业信用担保圈的举措

摘要:首先要选好“圈点”。对需要“人圈”的企业进行可行性论证,以期从源头上防范企业单体风险以及引发的连锁反应。其次要完善“圈环”。对“入圈”的企业数量要控制在5家以内,并严格控制联保体内单户企业贷款额度;企业贷款需求必须有真实交易背景作为支撑,对外担保的限额不得超过其净资产。再次要硬化“圈规”。把企业第一还款来源作为授信额度控制和贷款风险管理的首要条件,根据企业销售规模与经营周转速度合理核定贷款额度,且以稳定的现金流作为覆盖。第四要持续“圈测”。加强对联保互保企业、保证人的准入管理,做好对企业经营项目、企业异常动态的监测管理。
54-54

利率市场化下理财产品发展思考

摘要:理财产品较高的收益率是银行吸引企业和个人资金,获得短期负债资金的重要手段。银行在理财产品设计上需要不断完善创新,运作上要合理适度做好表外资产和表内资产的分离,适应利率市场化的要求。一是加大创新力度,丰富理财内容,发掘差异化的理财产品,争取相对比较竞争优势。二是树立以客户为中心的服务理念,提供差别化、个性化服务,逐步推进产品导向的单一发展模式向以客户为中心的综合性发展模式转变。三是建立完整的信息披露机制,完善风险管理体系,正确引导客户详细理解理财产品的收益与风险,将适合的产品卖给适合的客户。
55-55

如何提高汽车分期贷款办理效率

摘要:一是简化资料和信息的采集手续。加强系统优化、升级,实现系统内客户信息的共享,如对在农行留存过信息的客户减少资料收集,对持有农行贷记卡的客户可直接对其信用卡进行授信。二是优化业务流程。减少重复的客户信息填写、人工制单和客户签字。加强与当地车管所合作,放款与抵押同步操作,实现当日抵押、当Et放款。三是提高审批效率。建议实施电子化及分段审批,以贷款金额10万、30万、50万分段,实行有差别的审批程序和审批制度。四是档案分开管理。电子档案进入系统,联动信用卡信息,方便逾期及不良催收和信息变更。纸质档案统一保管,永久封存。
55-55

四举措推进合规文化建设

摘要:一是要强化合规教育。合规意识的培养在于教育先行,通过多渠道教育使员工确立“违规是风险”理念,明确什么是底线、红线和高压线,将合规和风险理念根植员工心中。二是增强合规学习主动性。员工要树立终身学习思想,加强职业道德、行为规范、规章制度、新产品、新规程的学习,结合自身岗位,了解主要风险点,掌握制度执行力。三是执纪要从严。在规章制度面前坚持人人平等,对违规违纪行为,要从严惩处,增强规章制度的威慑力。四是管理要求真务实。以开展专项治理为抓手,深入基层和员工,开展调查研究,找准违规问题症结,增强制度执行力。
55-55

基层行应高度重视舆情风险

摘要:一是冷静应对。当出现网络舆情时,要发挥责任人、网络监测员、网评员等相关人员的职能作用,随时了解最新网络动态,积极参与网络舆情讨论,跟综纠正不实言论。二是公开信息。有效进行信息发布,把公众欲知、应知的信息及时、准确、完整地告知,以矫正视听,避免信息传递失真,提高银行的公信力。三是公正处置。对有关事件必须查出原因,明确责任,处置到位并及时向社会公布。在应对舆情危机中,基层行要处处体现合法、合理和谦抑原则,话不过急、语不伤人,防止简单问题复杂化而引发公众的抵触情绪。
55-55

精细化管理提升网点综合经营能力

摘要:一是提升贷款定价水平。在充分了解同业信贷计划收缩的情况下,把握好定价的自主权,并对客户的“贷存比”等综合贡献度提出要求。二是压降存款付息率。着力营销低成本存款,按照先存款,再开放式理财,后汇利丰理财的顺序进行资金营销,不提倡主动将本行资金对接为结构性理财。三是提高资金运营效率。大力拓展存放同业项目,赚取利差;加大票据买人返售业务运作力度,实现票据收益最大化;淘汰低产自助机具,确保经营效益最大化。四是注重节约办行。压降外包项目以及户外宣传等费用,严控费用开支,把有限的资源集中向网点营销倾斜,实行“收入涨、费用增,收入降、费用减”的双向激励制度。
55-55

加强支行视频监控分中心管理

摘要:一是选好人员。要选择爱岗敬业、诚实守信、责任心强、熟悉计算机基础知识的人员担任视频监控分中心监控员。二是加强培训。要按照视频监控分中心安全管理操作指引,对监控员进行技能培训后持证上岗,使其能够熟练操作、运用监控(报警)系统。三是落实制度。制定监控员对监控(报警)等安防设备运行检测维护、接送款包(箱)等重要操作环节巡查、自助银行(设备)夜间实时监看制度,明确工作职责和操作流程。四是制定预案。要结合业务发展及营业区域社会形势,制定各类突发事件处置预案并组织演练,指导监控员及时发现并有效处置各类风险事件、安全事故及设备故障。
56-56

以民间金融阳光化创新农村金融发展

摘要:一是引导民间资本进入农村金融机构。适当放宽限制性条件,激发民间投资者的热情,增加民间资本占比,引导以非正规渠道进入地下农村金融市场的资金回归。二是鼓励农村金融机构形式上的创新。设立新的农村金融机构,并依托政策扶持,尽快与农发行、国发行等机构建立信贷资金批发机制,打通资金回流农村的渠道,为新型农村金融机构的发展提供资金支持,并促进其规范化运营。三是加快建立农村社会信用体系。利用民间资本对农村社会信用状况的了解,推动信用体系建设,推出农业政策保险等形式的涉农保险,设立土地经营权、房屋宅基地等农村抵押担保制度。
56-56

突出重点强化网点风险治理

摘要:一是深度分析,统一提出规范的整改意见。各条线部门认真汇总各类问题及风险隐患,从制度、流程、系统、产品、尽职管理等方面多维度、深层次分析成因,重点关注普遍存在、潜在隐患大的共性问题。二是完善制度,促进规范。针对制度不衔接或管理不到位等问题,要完善管理制度或细则办法,促进问题有效整改和各项业务的规范操作。三是增配设备,排除故障。针对网点硬件设施备不足、机器设备运行不正常等问题,要立行立改以保证网点正常运营。四是加强帮扶,充分利用履职能力测评结果。加强网点班子的履职能力,进行现场打分和非现场测评,排名末位的网点给予重点关注和帮扶。
56-56

建设综合营销体系的途径

摘要:一是要重视和加强人力资源支持。注重培养分析能力强、产业行业经验丰富的营销团队,选拔业务知识强、有专业优势、综合素质高的客户经理,用优质的服务赢得客户满意。二是要重视和加强后台部门的支撑作用。后台部门要统筹做好营销方案设计、产品组合、信息宣传、授信管理、柜面服务、后勤保障等各方面工作,为综合营销的正常运转提供全面支撑。三是重视和建立上下级行纵向联动、部门横向协调的网络支撑。对集团性、跨地区经营的优质客户,要积极探索完善主协办制度或联合客户服务小组制度,实现综合营销、系统维护,充分调动和整合系统资源。为客户提供优质的综合服务。
56-56

工会如何更好地服务基层员工

摘要:首先要牢固树立服务意识。工会干部要牢固树立群众观念,进一步转变工作作风,深入基层了解一线员工的工作生活和思想状况,帮助他们解决实际困难。其次要提高服务能力。新的历史阶段,社会利益格局、员工队伍内部结构复杂而剧烈变化,对工会干部的能力素质提出了新的要求,这就要不断提高工会干部的学习能力、维权能力、帮扶能力、创新能力,使工会干部在复杂多变的新形势下能真正为职工群众说话办事。最后要建立考核机制。工会要把广大职工群众是否满意作为检验工会服务职工群众成效的重要依据,自觉接受职工群众的监督和评价。
56-56

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