基于可持续发展视角的信贷业务探析
摘要：当前世界经济复苏缓慢,我国经济正处于＂三期叠加＂阶段,不稳定不确定因素较多,经济下行压力加大。本文分析了现阶段商业银行信贷工作面临的困难和挑战,提出了有效应对经济金融形势新变化,加快业务经营转型,加大有效信贷投入,保持信贷业务可持续发展的相关对策。基层网点如何优化岗位设置与人员配备——对某支行网点人员配备情况的调查与思考
摘要：为全面了解基层支行网点人员配备、业务配比、岗位设置等情况,为优化网点岗位设置、人员配备提出合理化建议,笔者对某支行所辖7个基层网点的人员配备情况进行了调研。调研主要通过填写调查表,对支行相关负责人、所在网点负责人及部分员工代表进行访谈等方式进行。在对网点岗位设置、人员配备的特点和问题进行分析的基础上,提出了优化措施。依托大堂促进网点稳健发展——农业银行盐城中汇城北支行“赢在大堂”情况调研
摘要：农业银行盐城中汇城北支行位于盐城大桥北首,客户资源价值不高,高价值客户数量不多。今年坚持广发卡、多开户,基础客户群体越做越大,业务经营跑赢同行同类网点。截至6月末,个人资金比年初净增6400万元,个人存款净增5700万元,完成目标的120%;对公存款净增3800万元,完成目标的190%;个人网银行活跃客户新增546户,完成目标的182%。通过实地调研,其成功的秘诀是守住大堂,将网点大堂打造成营销维护客户的坚强堡垒。以中小客户建设拓展县域蓝海市场
摘要：农业银行兴化市支行作为县域蓝海版图下的一级支行,一直秉承＂以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标＂的经营理念,根植生态兴化,求真务实,开拓创新,近年来取得了一些成绩和突破,但就如何加快中小客户建设而言,这是一门需要潜心研究的课题,任重而道远。本文分析了基层行中小客户基础建设遇到的难题,提出了加快中小客户基础建设,有效拓展县域蓝海市场的具体措施。互联网金融发展与商业银行应对之策
摘要：多数研究者将互联网金融视为传统金融业的颠覆者,本文通过对互联网金融发展历程、趋势和特征的分析,得出不一样的观点,认为互联网尚未有效解决金融业的两大核心问题,还无法动摇商业银行的金融霸主地位,并提出商业银行有效应对互联网金融挑战的策略。农行乡镇网点的生存现状与战略取向——以农业银行南京六合程桥分理处为例
摘要：面向＂三农＂是农行责无旁贷的使命,而＂三农＂业务的主阵地在县域的乡镇地区,县域业务是农业银行长期以来的传统优势。但近年来,随着城市化进程的发展和其他商业银行经营业务不断向乡镇扩张,农业银行的这一传统优势已受到严峻挑战。本文以农业银行南京六合程桥分理处为例,重点分析农业银行乡镇网点的现状与发展方向。县域农行打造“幸福银行”的基本途径——以农业银行吴江分行为例
摘要：随着我国经济社会的飞速发展和全民物质生活水平的不断提高,尤其是党的十八大和十八届三中以来,幸福理论已越来越倍受社会各界的关注和重视。农业银行作为全国性大型商业银行之一,在金融竞争激烈、社会责任巨大、员工工作压力倍增的情况下,更应把＂幸福农行＂建设摆上突出位置。本文将以农业银行吴江分行为蓝本,着力探索县域农行打造＂幸福银行＂的新思路和新途径。小微企业融资困境与模式探析
摘要：小微企业作为社会主义市场经济中的一个重要组成部分,不仅解决了社会就业问题,也推动了产业发展。但目前我国小微企业经营规模不大、融资困难、资金不足已经成为制约小微企业发展的主要因素之一,而小微企业融资的主要渠道在于银行的信贷融资。本文阐述了小微企业的发展现状,分析了为小微企业提供金融服务的机构主要为银行金融机构和其他准金融机构。并从信用识别、融资成本和风险防控三个角度分析了融资的困难,并提出了解决方案。以客户基础建设为核心赢“口碑”
摘要：随着市场竞争的日益加剧,每一家企业都会在竞争中变得越来越重视自己的客户服务,因为谁都明白,企业的成功既要争取到客户,又要能稳住客户,国有商业银行更是如此。随着农商行、邮储银行等同业金融机构在农村地区营销力度的不断加大,营销效果不断显现。面对日益激烈的同业竞争,农业银行如何进一步加强客户基础建设,切实提升核心竞争力,实现经营战略转型与可持续发展,已经成为迫切需要解决的重大课题。目前,全行上下充满了加快发展、加速发展的渴望,比贡献争位次的竞争比以往任何时候都要激烈,作为一名基层行的普通柜员,我深切地感受并融入到了这种氛围中,在全力以赴投身工作岗位的同时,也结合自身工作试着对如何夯实客户基础作了一些思考。房地产调整背景下商业银行风险探析
摘要：目前,全国房地产市场已进入调整期,房地产业调整背后隐藏的商业银行风险正逐步显现,成为各家商业银行关注的焦点。本文试图通过分析目前房地产行业调整及商业银行发展存在的主要问题及风险隐患,寻求商业银行良性发展之道。浅析“大数据”时代的银行发展方向
摘要：随着现代互联网技术的迅猛发展,人类社会已经迈入了一个＂大数据＂的新时代。在这个＂大数据＂的时代里,人们可以通过信息收集、数据处理和数据分析将看似毫无规律的人类行为整合利用,创造出新的价值。在这场数据界的新＂浪潮＂中,广大商业银行的传统经营管理模式必将受到巨大的挑战,而如何应对来势汹汹的互联网金融的冲击,同时又能在数据运用领域抓住机遇、推陈出新,将是各家商业银行必须认真思考和探索的新课题,本文即对此作一次探讨。第三方支付对商业银行的影响
摘要：随着互联网的高速发展,个人、企业或组织的银行业务也由＂实地办理＂模式向＂网上办理＂模式转变。同时,个人、企业或组织在处理银行业务的时候,其选择也随之增加,比如网上银行办理、第三支付平台办理等等。其中,第三方支付平台越发受到更多消费者青睐。究其原因,第三方支付平台比网上商业银行更快捷、更便利以及成本更低。本文从第三方支付平台入手,基于第三方支付平台的低成本性、快捷性、便利性等方面,探讨其对商业银行的影响。“以客户为中心”的高端客户经营转型探讨——以农业银行某基层经营行为例
摘要：利率市场化是我国金融改革、金融市场国际化的必经之路。本文站在零售业务发展转型的角度,以农行某基层经营行为例,通过现状解析、问卷调研和数据剖析,深入分析利率市场化进程中,农行如何通过提升高质量的金融服务来增加客户粘性,降低对价格的敏感度,从而建立起低资金成本优势。莫让高端客户“高处不胜寒”
摘要：高端客户无疑是一个十分优秀的客户群体,他们站在帕累托理论那20%的顶端位置,并给银行带来了80%的效益。然而理应与高端客户价值相匹配的高端金融服务却依然成为一种稀缺资源,高端客户被淹没在众多的大众客户之中。本文拟从高端客户金融需求研究入手,以探寻出走近高端的营销策略。基层行如何提升负债业务价值创造能力
摘要：面对利率市场化激烈的同业竞争,基层农行如何适应市场,加快全面转型,强化精细化管理,提升负债业务价值创造能力,是迫切需要研究的课题。本文就如何通过渠道、客户、产品、营销、服务等方面的转型,推动负债业务价值创造能力的提升作一浅析。以渠道管理推进客户基础建设
摘要：银行同业间的竞争主要是争夺客户资源,现代金融服务理念也强调客户的重要性。客户是银行经营的核心资源,是银行效益的主要来源,更是银行发展的基础。客户作为银行价值链的首要环节,后续环节都要以客户需求来驱使,既要动员银行客户经理从＂经营业务＂转向＂经营客户＂,从＂挖掘业务＂转向＂挖掘客户＂,真正从思想上重视客户建设、措施上推进客户建设。本文通过分析加强客户基础建设的各个渠道,推进银行转型发展进程,以此提高客户满意度、忠诚度,最终实现农业银行的可持续发展。中小企业融资方式及风险防范
摘要：我国中小企业已经成为国民经济发展的一支不可或缺的力量。大力发展中小企业有利于创造就业机会,培育新的经济增长点,激发市场活力,促进社会稳定。长期以来,我国中小企业发展缓慢、抗风险能力较差、融资渠道少和融资难的现实状况并未得到根本改善,严重制约了中小企业持续健康发展。本文通过分析中小企业融资现状、融资方式及风险成因,指出防范融资风险应采取加强政策研究、强化市场竞争力、合理利用融资渠道等多种措施。如何增强网点经营活力
摘要：网点数量多、覆盖面广是农业银行的独特优势,如何盘活网点经营活力,如何激发出网点的经营活力,是摆在各级行领导面前的一项重大而又紧迫的课题。在当前金融竞争日益剧烈的经营环境下,增强网点经营活力具有很强的现实意义,本文就此略陈管见。
