摘要：一是明确一级支行定位。一级支行是利润中心，主要任务是“抓市场、搞经营、增效益”，根据不同支行的规模和特点，合理设置机构数和人员编制。二是明确二级支行定位。打破单纯开展负债业务和结算业务的局限性，赋予其综合经营职能。二级支行的行长是经营的组织领导者，配备内勤行长承担内控责任，