摘要：文章从下属、组织多视角阐述伦理型领导的形成和影响机制。从下属角度,伦理型领导提高领导下属交换水平、下属对领导的信任以及自我效能感。从组织角度,领导伦理行为在组织中形成伦理氛围影响组织的同时产生'向下联级效应'。建议未来关注伦理型领导的两面性,并将研究视野从领导下属的作用机制扩展到组织社会层面,探究更符合中国情境的伦理型领导。