企业文化杂志 省级期刊

企业文化 2018年第09期杂志 文档列表

资讯4-5

摘要：国资委印发《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》 国资委印发《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》，《中央企业资产损失责任追究暂行办法》同时废止。《实施办法》指出，对中央企业经营管理有关人员违反国家法律法规、国有资产监管规章制度和企业内部管理规定等，未履行或未正确履行职责，在经营投资中造成国有资产损失或其他严重不良后果的，要依法依规严肃问责。

季托夫·阿纳托利·米哈伊洛维奇艺术简历-F0002

摘要：俄罗斯人民画家 梁赞州宁共青团奖项获得者 1935年生于俄罗斯梁赞市 1955年以优异的成绩毕业于俄罗斯梁赞美术中学 1957年开始参加俄罗斯各地举办的美术展 1964年加入俄罗斯艺术家协会 1985年被授予俄罗斯功勋艺术家荣誉称号 1996年被授予俄罗斯人民艺术家荣誉称号 2015年逝世 作品被波列诺夫国家人民历史纪念艺术馆、加里宁格勒画廊、伦敦当代艺术博物馆等国内外多家博物馆及保加利亚、德国、西班牙、俄罗斯、美国、日本、中国等艺术机构和个人收藏。

企业文化杂志话题

以社会责任意识肃清网络企业成长之路6-8

摘要：网络企业发展迅猛，为了挤占市场份额，获得更大利润，忽视正确价值观，不想承担社会责任，还能走远吗？6月6日，北京网信办、市工商局针对抖音抖音在搜狗搜索引擎广告投放中，出现侮辱英烈的内容问题，依法联合约谈查处抖音、搜狗涉嫌违反网络安全法、英雄烈士保护法、广告法，两部门已对抖音违法违规行为立案查处。

透视网络企业社会责任缺失的“糊涂账”9-11

摘要：通俗不代表低俗，娱乐不意味着“愚乐”网络企业是野蛮成长还是健康发展，是秉承健康发展理念，以惠及百姓、对政府负责、有社会责任感还是见利忘义、挑战法律、触碰底线，过了今天没明天？网企应该思考一下，今后怎么办？

企业文化杂志专家论坛

央企持续“瘦身健体”12-13

摘要：重组整合、实现国有资产优化配置，是国企做强做优做大的重要手段，也是实现高质量发展的有效途径在经济形势复杂多变的情况下，今年上半年中央企业营业收入和利润双创历史最好水平——实现营业收入137万亿元，同比增长1Q1％；实现利润总额88779亿元，同比增长23％；6月份单月实现利润突破2000亿元大关，创历史新高。中央企业的好成绩，与扎实推进供给侧结构性改革，聚焦高质量发展密不可分。“在数量上做减法，在质量上做加法”，持续“瘦身健体”为央企开创更优局面。

中国人工智能企业机会何在14-16

摘要：未来产品形态应能把智能交互和后面的服务及产品联系在—起今年人工智能领域的发展迎来新一波高潮，犹如枝繁叶茂的大树渗透到各行业的蓝天之中，跃跃欲试服务于众多领域。有人欢呼，人工智能商业应用元年已经到来。

提升中小企业标准化能力17-18

摘要：标准代表着规则话语权和产业竞争制高点，在推动中小企业高质量发展方面有着不可替代的作用 中小企业是国民经济和社会发展的主力军，是创新和活力的源泉，在增强经济实力、增加财政收入、推动科技创新、提供社会就业、维护社会稳定等方面发挥着举足轻重的作用。中小企业高质量发展是整个国民经济高质量发展的重要组成部分。

管理最核心的要素是“人”19-20

摘要：与组织关注“目标”不同的是，管理关注“人”创业的阶段和真正起点企业的发展划分为四个阶段，它们分别是创业期、成长期、发展期和持续发展期。在这四个不同的阶段中，企业所面临的问题备不相同，但无论处在哪个阶段，企业战略都是决定企业成败的关键。

企业领导如何玩转“核心圈”21-22

摘要：核心圈的人才综合素质高，领导者的团队综合素质就高，领导者就会有巨大的影响力，能创造出很好的成绩 什么是核心圈法则？一个领导者的潜力，由最接近他的人决定，因为近朱者赤，近墨者黑。这种现象在生活中屡见不鲜，交友不慎，会吃大亏；领导者信任人出现错误，也会走向歧路。

企业文化杂志企业实践

华为的三大作风23-23

摘要：华为公司的成就是华为实际联系现成理论，—边实际探索，一边吸收国内理论的成果 实际联系理论与马克思主义理论联系实际有所不同，华为公司是华为实际联系现成理论，一边实际探索，一边吸收国内外理论成果，而且采取了先僵化，后优化，再固化的独特方法论。

坚守初心永远在路上24-25

摘要：深惠中的产业转型，顺利实现了主业的调整优化和企业的可持续发展 今年，是深圳经济特区成立38周年，对众多的华联控股人而言，更是一个值得纪念的时光坐标，因为今年还是大股东华联发展集团成立35周年，也是华联控股成立33周年。作为与特区共同成长起来的企业，回溯干事创业的那些曾经，既有艰辛时刻的沉寂与困顿，更有辉煌岁月的荣光与欢欣，从一家深圳市最早从事专业化纤产品生产与经营的国营内联企业，到今天成功转型为以房地产开发和自有物业租赁管理为主营业务的资产近百亿的大型上市企业集团。

从“云商”到“易购”26-27

摘要：透视苏宁的布局，其每一步落子都体现了一家智慧零售企业对时代变化的敏锐嗅觉 近日，消费者在南京苏宁极物店，尝到了一杯机器人“秒”做的咖啡。来到这家“无人店”，顾客只要扫码选择饮料口味并付款后，一台机械臂就会开始自动调配饮料，完成后的饮料将被机械臂送到取餐柜，顾客可自行到取餐柜领取，整个过程不到2分钟，全程无需店员参与。

企业之间的竞争是管理竞争28-31

摘要：华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应 华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。

真诚最有力量32-34

摘要：你最真诚相信的东西，往往最有力量 人在面对未来时并不能看得很清晰，企业家在追求“商业真理”的过程中，也永远要习惯自己孤独地去做决策。这时候企业家最重要的是不能失去自己的方向，那么企业家该怎么做？该怎么样抵挡诱惑、克服贪婪与恐惧？说到底你心里一定要有自己的价值观，一定耍相信点什么。你最真诚相信的东西，往往最有力量。

企业文化杂志人物

李东生坚守实业报国梦35-38

摘要：只要方向对，不要怕路远。中国企业要有信心，也要移极、更自信地走出去 40年弹指一挥间，作为中国改革开放的窗口，昔日的“小渔村”深圳已经发展成为一座现代化国际大都市。这里，也曾留下如今的TCL集团董事长、CEO李东生年轻的足迹。

企业文化杂志管理

紧守核心让公司更优秀39-39

摘要：核心才是公司的命脉 是什么令公司变得优秀？是什么能够让公司长久优秀？又是什么导致公司不再优秀？优秀的公司大致相同，但失败的公司就备有备的失败原因——套用列夫·托尔斯泰的话。

团队管理秘诀：勾心而不斗角40-41

摘要：团队助作永远大于个人的力量 团队中人与人的关系始终是第一位的，团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的，是“勾心”不“斗角”。

制度第一，还是老板第一42-42

摘要：好的体系成就人 对企业而言，到底是制度第一、还是总裁第一，似乎同“先有鸡还是先有蛋”一样是一个扯不清的话题，企业在不同的时期会有不同的重点、不同的需求。何况制度和总裁并没有争个高下、比个输赢的必要。对现代企业而言，二者同等重要。但制度属于体系建设，总裁属于人才选聘，二者不可同日而语。有好的体系，自然引来好的总裁；有好的总裁，一定会打造好的体系。