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摘要:新中国成立60年来,从贫困到温饱再到小康,中国人民的生活水平实现了历史性跨越.在新中国经济发展过程中,国民经济重要产业发生了翻天覆地的变化.一组组骄人的数字,一个个生动的对比,向世人展示了新中国成立60年辉煌成就.
摘要:要真正履行社会责任,需要企业“左手产品质量、右手社会责任”,以确保产品质量为大前提,在此基础上,注重公益慈善、环保、劳动用工等方面社会责任的履行,使两者齐头并进。
摘要:让企业的利润跟上企业家灵魂的步伐,跟上企业家人生意义的步伐。只有这样我们的企业才是健康的,我们这个社会才真正充满生机,中国的企业家才会成为中国社会发展的真正脊梁。
摘要:我有一个梦:中国千千万万的民企和国企都能够建立在强势的、源源不断的“地头力”之上,中国人也就担当起最大限度地提升人类福祉的使命。
摘要:企业文化本身就属于一种“人本化”文化.如果脱离了员工。就等于脱离了其生存的载体,无异于无根之木,无源之水。因此,在建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人.
摘要:一个企业的精神无论多么丰富、深厚,只有坐落在客户财富、员工财富、企业财富的交叉点上,才能落地生根长出财富,开出灿烂的企业文化之花。
摘要:在企业文化建设的过程中,同煤集团树立了“制度管企,文化管人”的企业管理思路,建立了精细化人性化的企业管理(RHM)模式。
摘要:迪斯尼创造了81年的奇迹,它通过创新品牌、成功本土化和拥抱变化这三大基因,打造了企业的核心竞争力,并不断地向多元化、产业化进军。
摘要:格兰仕高层认为,文化的融合是一个持续的长线工作。在互相融合的过程中,将逐渐形成以公司文化为主导的共同价值观。
摘要:谷歌公司仅用7年的时间就缔造了1000亿美元市值的神话,当上了全球互联网业霸主,其产品深刻地改变了人们的做事习惯和生活方式,其独特的创新文化让几乎所有的毕业生趋之若骛。谷歌是一家“可怕”的公司,让比尔·盖茨也非常敬畏,那么,是什么让谷歌如此迅速的发展呢?或许有人认为是以网络为中心的业务模式,其实,真正让其强大的是管理理念和模式的创新。专家深入研究发现,其成功的关键在于以下几个方面。
摘要:相信在近30年的中国商业史上,宗庆后是一个既具传奇色彩又富争议的人物。 不了解宗庆后性格的人,看见他时往往会有一个“错觉”:这是一位慈眉善目、与世无争的老人,他性情淡定,一如西湖之水。然而走近他,走近他的饮料帝国,走近他的营销体系时,你似平见到的又是另外一个人:语气铿锵、笑傲江湖、唯我独尊。
摘要:有一个评论说得好:当初杨致远成功,只不过是他在正确的时机站在了正确的位置上。创业可以靠一时的激情和一点聪明劲,可是守业,却要靠企业家的素质。而在这方面,杨致远还欠缺得太多。
摘要:摩托罗拉日前公布2009年第二季度财报,摩托罗拉在第二季度的销售额为55(L美元,净利润为2600万美元,在连续3个月亏损后首度扭亏为盈。
摘要:中层管理者,在企业中起着承上启下的作用,是高管和基层员工之间的桥梁。不管是处于经济的繁荣期还是衰退期,他们都负责执行公司战略,推行组织变革,并且推动基层员工积极参与公司建设。
摘要:“楼脆脆”,这是网友们给倒塌的上海住宅楼起的名字。 “楼脆脆”让人想起了汶川大地震当中倒下的一大批学校校舍,想起今天元宵节被一把大火烧焦了的央视大楼,想起10年前被朱总理痛斥为“豆腐渣工程”的九江大堤……它们在性质上、在根本的原因上,有什么不同呢?
摘要:在“三鹿牛奶”事件发生后,国人都在思考究竟还能再喝什么的时候。一家企业却“因祸得福”,它的产品让人瞬间青眯,它的销量短期骤然猛增,这个产品就是豆浆机,这个企业就是九阳公司。
摘要:从超市里琳琅满目的日化用品就能看出,现在的日化行业竞争激烈。数目众多的日化品同台竞争,谁能胜出,方法永远是最重要的。但是方法有对错,如何采用,还要因“品牌”而异。在竞争中,垄断固然是不可能的,博弈才是最重要的途径。
摘要:制笔行业竞争日趋激烈,晨光文具还将在很长的一个时期内保持竞争优势。晨光文具之所以能够从众多制笔企业中脱颖而出,创造奇迹自有独到之处。