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摘要:金融“输血”灾区央行暂缓调高成都等6市州存款准备金率,中央财政今年安排700亿元灾后重建基金,易宪容:反对人民币快速升值遏通胀,苏宁称中国不会出现恶性通胀
摘要:世贸组织报告称中国经济保持快速增长,中国将扩大技术设备进口加速产业升级步伐,我国前4月油品进口花费近500亿美元
摘要:二季度钢价仍高位运行,国际油价连创新高引国内柴油紧张,今年1—4月我国城镇固定资产投资增长25.7%,
摘要:灾后重建尤需注重环境与安全,地震造成四起化工厂泄漏事故均没有对环境造成影响,
摘要:一场灾难考验着一个民族的应变能力,一场灾难也检验着身处其中的企业群体的社会责任意识。 值得欣慰的是,几乎与灾难发生同时,企业已经积极行动起来,投入到抗震救灾的滚滚洪流中在这一刻,企业间没有了大小之分;在这一刻,企业放弃了利益诉求一次不需要指挥的企业集体行动围绕着灾区有条不紊地进行着。
摘要:一场30年一遇的罕见地震,在四川汶川发生。8.0级的地震在顷刻间夺去了上万人的生命,把曾经是那么美丽的地方夷为平地。看着曾经一个个鲜活的面孔被可爱的军队指战员和抢险救灾队伍从房屋的废墟里拉出来的时候,看着曾经幸福的家庭彻底毁灭让人欲哭无泪的时候,看着山清水秀的家园被野蛮的大自然毁弃的时候……笔者和所有关注灾区的中国人一样,除了抑制不住的悲痛外,就是希望中华儿女同心协力战胜这场大自然给我们带来的灾难!
摘要:企业文化建设需要投入,自然也会有产出,而且这种投入与产出比在所有的非物质项目投入产出比中是最大的。
摘要:今天中华民族的伟大复兴,中国民族工业的振兴,离不开一支有刚毅“魂魄”的企业家队伍。而这个“魂魄”就是代表中华民族时代文化主流的企业家精神。从几个世纪之前,中华民族就面临着一个企业家锻造工程,一个社会精神转型的工程。今天,这个工程还不能说业已成就。而面对着企业家数量短缺、企业家精神缺位的现实,造就这样的队伍,更是一个浩大的社会系统工程,这个无形工程的意义,一点也不亚于“三峡工程”、“南水北调”、“探月工程”之类的有型工程。
摘要:从企业的成功历程看,企业文化是世界500强闻名于世的根本原因。
摘要:很多人都说企业文化就是老板文化或者领导文化,但是安然的轰然倒塌和中航油新加坡公司的财务危机,都说明了如果领导文化成为企业文化的主流,失败似乎不可避免,只是时间的问题。
摘要:企业文化的西学东渐已经是二十余年前的事情了,但是中国企业对企业文化的建设热潮方兴未艾。中国企业对企业文化的日益关注是一种好现象,起码说明中国的企业开始认真地进行自我思辨和总结。但是我们也应该同时警惕中国企业文化热背后的一些误区和错误。
摘要:当前,很多企业文化理论研究工作者和企业文化建设的实践者都纷纷提出“文化落地”的概念,强调企业文化建设不能停留在制定企业文化战略、企业文化理念提炼、评比表彰等这些内容层面上,应该重在文化执行,紧密联系本企业实际情况和需求,把企业文化理念灌输到企业的每个环节。笔者认为,悬浮的企业文化不会发挥作用,只有深入到基层管理部门,根植于每一个员工心中才能起到导向的作用。那么,企业文化应该如何落地?落地之根在哪里?我认为,基层文化建设便是企业文化建设的着力点,是企业文化落地之根,企业文化建设应该在基层建设、基层文化建设、企业文化服务于基层建设等方面进行创新实践。
摘要:有两句话特别反映了我们当时和现在选择商业伙伴的标准。第一是价值观上要趋同,第二能力上要互补。能力不互补那就不用合作了。价值观不趋同就合作不好。这两句话始终贯穿在我们对外部商业伙伴和内部商业伙伴的选择上。有两件事在生意场上永远都得做好,第一是你能不能挣钱,这是经营问题;第二就是挣了钱给不给别人,这是商业道德问题。
摘要:我们为什么非得使用短板?我们可不可以打开思路,把你的长板和我的长板结合起来,大家形成一个直径更大、长板更长的木桶?
摘要:看过电视连续剧《五星大酒店》的观众会领略五星大酒店里的豪华服务,还有一种叫“贴身管家”的服务。这种豪华酒店想必都矗立在纽约、巴黎、苏黎士、伦敦那些国际大都市最繁华的街区,这对刚刚经过改革开放的中国人来说还是远了点。但这种高级别的酒店服务已经成为了世界服务经济的最高标志,也是一种经济质量的象征。它已经走进中国。
摘要:十几年前,杰克控股集团还是一个家庭小作坊。目前,它已拥有三个工业生产基地和7家法人子公司,产品出口到100多个国家,被专家称为我国缝纫机行业的一匹黑马。
摘要:也许江南春是时候拿出更多的精力,思考如何加强企业文化了。成功者,越早摔一跤,越利于长远成长。江南春想必没有预料到自己会被一毛钱大点儿的事情再得这么狼狈。刚刚宣布退居二线,便被无情地揪出来做危机公关、向公众道歉,对于任何人来说,都不会好受。
摘要:在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的今天,企业面临的挑战更加严峻,需要一种具有广泛包容性、高度灵活性和超前性,能够立足本土、放眼全球、引领未来,将事物发展规律融于企业经营管理的新型企业战略理论来指导。这种新型的企业战略管理就是以企业未来生存管理思想为指导,以核心生存力为主导,以协同、合作、包容、和谐、共赢为主题的企业软实力战略,这是企业战略发展的必然趋势。