企业文化杂志 省级期刊

企业文化 2007年第08期杂志 文档列表

企业文化杂志资讯

经济4-4

摘要：吴敬琏：改变经济增长模式要下“四服药”；五院士“把脉”中国能源：国家应制定正式的能源规划；北京市劳动力市场缺口已超过10万人；

房产4-5

摘要：杭州房价疯狂飙升;二手楼征税遏制楼价效果遭质疑;徐滇庆：房价下跌因素不具备;国土资源部：房地产价格定会平稳下来;

汽车5-5

摘要：汽车自主品牌狂打合资牌;华晨与宝马合资成为成功先例;SUV市场五强瓜分天下

环境5-5

摘要：瑞士公布环境研究指导计划;贾治邦：林业生物质能源发展潜力巨大;北京将限制私家车以便改善空气质量

企业文化杂志话题

文化力量主导产业未来6-9

摘要：文化产业作为满足人们精神文化需求的大规模产业，必然会依托和带动相关产业,这又会刺激其他产业为文化产业服务，开发出新的产品，从而带来新的商机。

资源有限创意无限10-11

摘要：随着经济规模的扩大，中国正面临巨大的自然资源压力。而文化创意产业科技含量高，文化附加值大，可以使能源消耗率降到最低。专家认为，创意产业将成为21世纪中国经济的支柱产业——

文化创造新经济12-14

摘要：当人们开始频频议论新经济时，新经济是被如下定义的：“这是一个人们用头脑替代双手进行劳动的世界，是通信技术创造出国际竞争力的世界，是技术革新重于批量生产的世界，是投资流向新概念及其创造手段而非新设备的世界。”而新经济也表现为三种形式：人才经济、注意力经济以及创造力经济。

创意拉动产业广州正火15-15

摘要：2006年12月24日15时许，国产网络游戏《梦幻西游online》同时在线人数突破133万，远远超过韩国版网络游戏《传奇》最高峰时60余万在线量：而《梦幻西游online》著作权所有者广州网易互动娱乐有限公司2006年总收入34亿元，成为国内第一大网络游戏企业。

企业文化杂志封面人物

李书福：民企造车第一人16-20

摘要：出生农民家庭的李书福曾经立志“造老百姓买得起的好车”。他已经在四个城市建立起自己的汽车王国，计划到2015年达到年产汽车200万辆的目标。

企业文化杂志论坛

破译企业文化密码21-23

摘要：企业的管理实际上可以由四个阶段不断循环，作为一个在外资企业工作了将近20年的从业者，经常被问到你认为中国企业管理和外资企业管理到底差距在哪？我觉得主要差距是所处的管理阶段不同，比如很多企业处于无知而为阶段，有更多企业，尤其中国企业，处于哲学或者制度化进程阶段，而外国企业很多已经进入到或者正在进入到量化管理的阶段。

迪斯尼：细节体现文化之美24-25

摘要：每个到过迪斯尼的朋友都可能会有这样的第一印象：这是一个洁净的童话世界。五一假期，我带女儿到香港迪斯尼乐园游玩，我的第一印象和大家一样，洁净，好像是一个新开的乐园，每一样设施都如同是崭新的一样，干净的地面几乎一尘不染。然而香港迪斯尼已经开园一年半有余了，那么它是如何在年接待游客量达到500万人次的情况下仍能保持得这么洁净呢？

“狼道”不是企业进步的方向26-26

摘要：在人类的发展进程中，各个民族把动物（真实的狼和杜撰的龙）作为崇拜的图腾，是一种较普遍的现象，而崇拜的原因则各有不同。随着人类的进步和文明程度提高，图腾有的保留，有的淡化，有的消失。然而，在今天的中国，在现代化不断加速、文明程度空前提高之际，却出现了与现代文明不相称的一种兽道崇拜，不能不说是一种悲哀。

企业文化杂志创业

搜尽乡野成江湖——“古玩大王”赵永淦印象27-30

摘要：如果有人问，中国最大的古玩、旧木家具集散地在哪里？人们可能会认为是北京、上海，或者广州，其实不然。古玩、旧木家具集散地是在浙江慈溪这个只有弹丸之地的天元镇，它也是亚洲最大的古玩、旧木家具集散地。走在天元镇的街头路边，随处可以看到大大小小的古玩、旧家具店面和堆放在店里店外的古旧家具。　

曹德旺：水果小贩变身玻璃大王31-32

摘要：“一切有为法，皆梦幻泡影……”说话的人比身边的人矮一头，但深邃坚定的眼神却显露大老板的霸气和自信，他就是中国最大汽车玻璃厂——福耀集团的董事长曹德旺。他一边用手抚着办公室里一本《金刚经》，一边用低沉的嗓音说：“参透这句话，你就能在中国市场成功。”曹德旺今年62岁，出身福建山区农家，只读到初中一年级，讲话带着浓浓的福建口音。

张亮：乳业新贵的财富神话33-35

摘要：较之牛根生、潘刚这些乳业巨头，张亮这个名字似乎有点陌生。而这位尚未被大众熟识的北京商人上个月将自己一手创办的企业圣元国际成功送上了纳斯达克，使其成为第一家在美国纳斯达克上市的中国食品企业。因其夫妻合计持有公司80％股份，张亮约60亿元人民币的身家无疑又造就了资本市场的一个财富神话。

企业文化杂志管理

伊利集团的攘外与安内36-37

摘要：伊利是个拥有3万多员工，主营业务收入高达163亿元的上市公司。企业大了，人员多了，机构设置不合理、多重领导等“大企业病”的发生概率就越高。对于每年都要新增几千人甚至上万人的伊利来讲，预防重于治疗。管理这样一个庞大的企业，潘刚似乎并不用费太大的力气，“要想防范和杜绝‘大企业病’，需要对企业管理提出非常高的要求。　

可口可乐：三年就轮岗38-38

摘要：“学习的目的是为了保持持续不断、与时俱进的竞争力。”曾担任可口可乐台湾与北京分公司总经理的郭阳道开门见山地说，“可口可乐作为学习型组织的最大特点是它的ActionLearning，企业鼓励的是在做中学、在学中做。而企业提供的是为学习定下一个大方向，员工学什么、为什么学、怎么学，都体现在企业的战略规划里。”

跨国经营的文化风险39-39

摘要：与本土企业不同，跨国公司的经营范围遍及多个国家，经营活动是在不同的文化背景之下、并通过来自不同文化背景的人推进的，异质文化的共处会使跨国公司在经营过程中遭遇在经营目标、市场选择、管理方式、行为准则等方面认知上的交锋，所以跨国经营面临的跨文化问题不容忽视。这种涉及到许多截然不同的社会文化背景而产生的风险包括：