企业文化杂志 省级期刊

企业文化 2007年第04期杂志 文档列表

企业文化杂志资讯

金融4-4

摘要：利息税：要么废止要么改革；56名代表建议清理银行收费。

经贸4-4

摘要：今年前两月对外贸易近3000亿美元；未来10多年中国需1800亿美元买飞机；中国成为ABB全球第一大市场。

市场4-5

摘要：上海老字号三成以上濒临倒闭；中国电子市场蕴含巨大商机；我国成为世界第一大集成电路市场。

地产5-5

摘要：全国县市年底全面建立廉租房制度；美国房地产市场有可能于07年底复苏；英国禁止在文化遗址附近建高楼。

环境5-5

摘要：全国政协委员呼吁重视水环境安全；澳门绿化覆盖率及人均绿地面积减少；刘庆强：减排呼唤环保“升级”。

企业文化杂志访谈

两会民声总关情6-9

摘要：北京大学教授林毅夫： 提高国民的平均收入水平 使穷人的收入增速快于富人 记者 林委员，收入分配差别问题是当前人们关注的一个焦点话题。我们应如何避免收入差距悬殊问题？

企业文化杂志话题

恒源祥：品牌凝聚人才10-12

摘要：羊行天下成就第一品牌；国内第一家拥有世界超细羊毛的企业；国内第一家拥有全新男子人体数据库的企业；2005年12月，恒源祥与北京2008年奥组委签约，成为奥运史上毛纺行业的第一家赞助商。

让人才“游泳”的联合利华13-14

摘要：“我们非常强调将人才派往各地而实现他们的国际化，因为我们的人才发展管理必须要获得国际化的历练，这是人才培养和发展非常重要的一部分。如果英国没有，我们就去荷兰找，如果荷兰没有，我们就去……”联合利华多年来创建的国际化人才培养和发展系统，这就是联合利华的求才方式，即在某个新开发的市场里需要一位经验丰富的技术人员，而当地又不能马上找到合适的人才，那么联合利华会在其周围的若干个已开发的市场里物色。

让制度留住人才——欧莱雅人力资源执行副总裁司天利一席谈15-17

摘要：“中国人才市场上有很多很好的钻坯，需要我们去寻找并帮他们打磨抛光，使他们成为真正的人才。”

“空降兵”CEO的生存之道18-20

摘要：由于看到国外的郭士纳、麦克纳尼、塞梅尔等职业“空降兵”的成功，国内的“空降兵”行情也一度十分红火。但是很遗憾，中国“空降兵”CEO几乎无人能够逃脱“阵亡”的下场。

盖茨相信员工 留住了人才21-22

摘要：微软早期主要由软件开发人员组成，强调独立性和思想性，因此，赋予每个人最大的发展机会是微软的特点。由于微软的高标准用人政策，因此人员素质都非常高，彼此激发，使得整个团体的表现都非常好。盖茨非常愿意给予员工充分的空间，发挥他们的最大作用和潜能。

企业文化杂志封面人物

大国商务部长23-25

摘要：无论过去还是今天，中国政坛风格一贯是庄重有余，而很另类。他不仅具有政治家的智慧、外交家的谈吐、首席执行官的风采，他还有一张明星的脸。这些众所周知的特征形成他独特的人格魅力。他给我的第一感觉是，他得到的掌声和鲜花比别人多，受到的挫折磨难也会更多。因为在这个凝重的背景中，他的色彩太明亮了。你不禁为他担忧，为他祈祷，希望他一路明亮下去。你希望他明亮下去，是因为人民培养一个好官不容易，一个代表着一大批中国政治中坚力量的好官。他从县委书记，到大连市委书记，再到辽宁省长，再到商务部长，他的能力更是令人侧目。在百姓眼里，他是一个最有人气的“封疆大吏”，而今在媒体圈里他又是一个最受关注的“内阁部长”。

企业文化杂志访谈

别忽悠中国是最大受益者——两会侧记26-27

摘要：两会的季节还有些寒意，却是三月的热点。“两会”期间，一出现在人民大会堂，立刻被各路记者围得水泄不通。他的出现总能让记者感到兴奋和激动，而也总是被“逼”到停车场上，经常是最后一个登上车的代表。

避免渲染就业恐慌——访全国政协委员苏州市副市长朱永新28-29

摘要：记者 朱市长，您好！由于高校扩招之后毕业生的总量急剧增加，近年来高校毕业生的就业压力越来越大，成为社会千家万户关注的热点问题。我们知道您一直很关心就业问题想请您就此谈谈想法。

企业文化杂志论坛

人力资源管理新趋势30-31

摘要：“人力资源管理关键在于有活力的机制，其核心是对员工的利益进行调整，绝不让雷锋吃亏。只有这样才能形成好的雇主品牌，才能以情商的方法来改善人力资源管理。”

对国有企业文化创建工作的思考32-33

摘要：企业文化建设近年来受到了国有企业的普遍重视，各单位的文化创建工作开展得有声有色、如火如荼，但在繁荣的后面，却也存在着几个不容忽视的问题：一是追求大而全的体系，导致形式化；二是花钱请咨询公司，做出来的文化体系不伦不类；三是企业理念繁杂重复，特色不明显；四是忽视支撑体系，文化浮在表层，渗透力不强。下面，我就这几个问题谈谈自己的体会，希望能起到抛砖引玉的作用。

企业文化建设的冷思考34-35

摘要：企业文化是在企业长期生产经营过程中积淀而形成，并随着企业内外环境的变化而不断发展和完善。因此，推进企业文化建设必须始终追求企业发展与员工成长的和谐共赢，必须始终体现更高的价值追求和更强的创新意识。只有这样，才能通过企业文化的提升而促进企业的不断进步。

给员工一个忠诚的理由36-36

摘要：知识经济的飞速发展使知识型员工的重要性与日俱增，揣着“能力选票”挑选企业的人才成了企业之间竞相争夺的宠儿。为了笼络一流人才，绝大部分公司都在自己的薪酬体系设计上煞费苦心，各式各样的激励措施可谓是层出不穷。然而令这些企业的领导者疑惑不解的是，企业花费巨资引进来的只不过是人才的“躯体”，而人才的“心”却另有所属。换句话说，这些“圣人”虽然为公司付出了“劳动时间”，装点了企业的门面，但却没有付出公司真正想要的“努力”。那么，难道说这些恃才傲物的员工天生就具有“不忠”的秉性吗？在回答这个问题之前，我们完全有必要先弄清楚企业究竟是拿什么来“赢取”员工的忠诚之心的。