企业文化杂志 省级期刊

企业文化 2007年第02期杂志 文档列表

企业文化杂志话题

让我们工作并快乐着6-8

摘要：李开复说：“很多人说是Google花了钱让猎头公司来找我，其实没有这回事，是我自己找Google的。因为我想回中国，而且我听说很多朋友到了Google都非常快乐。”这是他对从微软转投Google的解释。

职场快乐要自己去找9-11

摘要：行走职场的人们或多或少都遇到过不尽如人意的事，上司的责难、升职加薪总是遥遥无期、同事问的勾心斗角……这一切让我们觉得工作是那么的不快乐，但是也有很多人在自己的工作中能够找到一些快乐的因素，如果把这些因素无限放大，我们会发现，快乐职场其实简单又平常。

三步成就快乐工作12-13

摘要：从容不迫因为有所保留 中国历史上因淝水之战而闻名的谢安，有一个很令人叹服的故事。那是在淝水大战决战时刻，他若无其事地与人下棋。期间，他的侄子谢玄的捷报传到了，谢安看完信，默然无语，徐步走回棋局。直到有人问战局如何，他才平静地答道：“小孩子们打了胜仗。”这便是一代名相的风范。

央视关于快乐工作问卷调查14-14

企业文化杂志论坛

快乐工作之我见17-18

摘要：快乐是一种愉悦的心情，是积极、达观人生态度的外在形式，是人们主观上可以调整和把握的。工作是我们联系社会的纽带，是体现自我价值的舞台，是客观的存在。对于工作，欣然受之也罢，委曲求全也罢，总之，人在生活中一定要有事做，一定要工作，否则，会很无聊的。有人经常抱怨工作不顺心，无聊等等，带着情绪工作，这样的工作自然没有乐趣而言，更谈不上创新和效益，而且自己也像套着恼人的枷锁，身心疲惫，郁郁寡欢，能不能把快乐愉悦的心情融入工作中呢？

美国的企业文化19-19

摘要：世界头等经济大国美国十分重视企业文化的构建，这是其经济能迅速发展的重要原因之一。美国的企业文化具有以下特征：

你的品牌老了吗？20-20

摘要：可口可乐、雪碧、麦当劳、联想等著名品牌，近年来纷纷启用新形象。为什么这些知名品牌要改变先前用心耕耘的品牌形象？究其原因，无非是想通过更换商标和口号来保持品牌的活力，永葆品牌青春。

打造执行文化21-23

摘要：执行文化是最有生命力的文化。随着大庆石油管理局“三转一调整”中期战略部署的实施，大庆油田物业集团的成立以及其成员企业扁平化重组，执行文化更显现出巨大的促进、推动和跟进作用。近年来，作为成员企业的物业管理一公司，坚持文化引领战略，时刻站在为企业负责、为员工负责、为用户负责的高度，以家园文化为依托，积极培育、实践执行文化，通过理念引导，规范塑形，创新载体等措施，培育和形成了具有油田物业特色的执行文化，推进了企业的跨越式发展。

戴尔因何“惰”起来24-25

摘要：去年8月份，在澳大利亚的机场，戴尔笔记本被视为是“危险品”而需要卸下电池。在得克萨斯州圆石城的戴尔总部，戴尔CEO罗林斯也同样受到了质疑。戴尔的确进入危险时刻：去年第二季度戴尔的净利润从去年同期的10．2亿美元骤降到5．02亿美元，降幅达51％。随着戴尔股票的市盈率从2000年的58倍下降到22倍，很多蓝筹股票投资机构开始撤离。这对强调业绩为王、净利润指标的戴尔而言，的确不是好消息。

浅谈人性化管理与制度管理的关系26-26

摘要：在讲求高效率、竞争力的现代，企业在致力发展具有优势的专业与技术的同时，也越来越重视所谓“看不见的东西”——人性化的管理。适合现代人的新型管理模式，应该包涵情感这一人性化的重要因子。以人为中心的人性化管理最终将取代以约束为中心的“物化”管理，这是不以人的意志为转移的客观发展规律，是有远见的企业家的战略选择。

企业文化杂志文化战略

集体行为重复与信念共识的战略积淀27-29

摘要：组织文化的战略积淀 就汽车生产模式来看，最初，在欧洲小批量制作，依赖于技艺高超的熟练工人，形成欧洲汽车生产的手工工艺传统。接着，在美国生产时就逐步变成了大批量制作，依赖于可以批量培训的规范化操作的般工人，形成美国汽车生产的机械流水线传统。后来，日本引进了美国的流水线生产技术，仍然依赖于可规范操作的工人，但加入了日本资源稀少、厉行节约的思想，变成集约一适时一高效的大批量生产模式，形成日本的高质量、低成本的汽车生产传统。生产线的结果都是汽车，但隐藏在生产线中的行为重复的模式却不一样。汽车技术在全球化，但欧洲、美国、日本运用技术的组织文化仍然有很大的区别。

企业文化杂志创业

MySpace的成功故事30-31

摘要：MYSpace是一个文化现象，是一个单纯的社交空间，主要使用者是青少年到二十多岁的年轻人，内容多为使用者个人资料、照片、音乐、影片、网络日志的连结。截至去年8月，这里有220万个乐团、8，000个喜剧演员、数干个电影人，以及1亿个想成名的个人使用者。MySpace每天平均注册人数是23万人，点击率早在一年前就超过了Google；每日浏览率高达10亿次，仅次于Yahoo。在目前数百个社交型网站中，MySpace占据了此类型网站总点击率的82％，在全球网站排名中位于第六。

梳子大王“谭木匠”32-34

摘要：“谭木匠”要在香港上市的消息，让很多人重新审视小小的木梳产业，重新评价谭传华这个光头木匠。经过这么多年的拼搏，这位光头木匠已经从当初创业时期的浮躁、急于求成、逐利变得讲品位、讲文化，淡定从容。谭传华说他只想专一地把“谭木匠”做成一个百年老店，有意识地控制着企业的发展节奏，不想在他的学控下，把“谭木匠”所有的事情都做完了。而谭传华已经做完的事情是：“谭木匠”已成为这个行业的冠军企业。

老汉卖报纸的哲学35-36

摘要：每天坐35路车上下班，车站总有一个卖报纸的老汉。老汉穿着整洁，看上去精神矍烁。看起来每天的生意都不错。

企业文化杂志访谈

追寻和谐的价值理想——访中国企业家联合会宣委会常务副秘书长祝慧烨37-39

摘要：商海起伏、大浪淘沙，有多少企业在名声大噪、显赫一时后就黯然出局。看其表面原因，决策失误、领导层内讧、严重质量问题引发信誉危机……究其根本原因，都是企业价值观产生冲突，各种不和谐因素累积到临界点。今天，企业价值观的共享、和谐理念的复兴再次让我们意识到它是企业立足之本、发展的需要、长寿的条件。该如何构建一个和谐企业？记者就此话题采访了祝慧烨。

企业文化杂志关注

弱者心态软禁中国企业40-43

摘要：这几年，不断听说了中国企业走出国门的壮举或败绩，各路商业领袖们也不辞劳苦，奔波于论坛峰会发表着他们对这一问题的真知灼见。而IBM和复旦大学共同发表的白皮书，更是声称中国仅有60家企业可以国际化，引起中国企业哀声一片。

五种丑陋的企业文化44-44

摘要：自从百度裁员风波刮起，社会上对于企业到底需要什么样的文化，社会到底需要什么样的企业文化讨论日盛。对于公司的老板、投资者，以及每一名职业经理人、每一名员工，企业文化的内在韵味又是什么呢？

企业文化杂志封面人物

李东生：我要飞得更高45-48

摘要：孔子有云：“三十而立，四十不惑．五十知天命”。因而梁启超在五十岁寿辰时大发感慨：“人生五十，是一生的里程碑，所谓天命是什么呢？绝不是八字先生所谓的命，而是通过自己躬行力践认识到的一个道理。”TCL总裁李东生今年恰好五十岁，他认识到的道理可以用《鹰的重生》来阐释，也就是“为了企业的生存，TCL必须要像鹰的重生一样，重新开启企业新的生命周期，重新找回信心、尊严和荣誉。”经历了跨国收购的巨额亏损、高管风波，李东生开始痛下决心，像鹰一样摔喙拔趾，追求重生。在“知天命”之年，他只有一个想法：“像重生之鹰一样，飞得更高。”