企业文化杂志 省级期刊

企业文化 2004年第06期杂志 文档列表

企业文化杂志话题

把思想变成行动——企业峰会话说“执行力”1-4

摘要：在“2001年度中国经济风云人物”颁奖大会上，有人问张另云一句话，如果让你向韦尔奇提一个问题的话，你最想问的是什么?张另云说我日思夜想的是韦尔奇如何把一个小企业做成大企业，并且是如何持续高速发展的。这是企业家天天想的问题。

执行力决定企业竞争力5-8

摘要：当越来越多的企业抛去浮华，开始转向理性与务实的时候，企业管理者再也不能忍受让华丽的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章，挂在口头上或成为职工代表大会及董事会上的宣言了。他们更关注如何让这些战略和远景落地。

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执行力与管理者角色定位9-9

摘要：管理者亟待重新审视角色定位．改变过去策略上的巨人，执行上的小角色的定位。

企业文化杂志话题

让执行着陆10-13

摘要：2003年8月13日，一架飞往上海的客机从北京机场腾空而起。盖保罗——欧莱雅(中国)有限公司总裁，此时的他没有考虑公司的战略和日常事物，而是在为明天的一个采访殚精竭虑、苦苦思索：执行力!执行力的本质是什么?你是执行型总裁吗?如何打造执行团队?

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解惑企业执行力14-17

摘要：管理就是决策，决策分为决策制定和决策实施。企业执行力是决策实施的组织推动力量。决策分为重大决策和日常决策，在现实管理实践中，大部分日常的决策制定与执行是很难分开的，只有重大决策才要求有明确的制定与执行分工，譬如战略决策。

企业文化杂志话题

执行力与企业文化18-20

摘要：一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙古你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一个由大小石块堆积而成的圆形的实心包状“建筑”。在敖包顶部竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在放包旁绕3圈，然后再拣3块石头丢到包上，就会得到神灵的庇佑，

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执行力是成功的护身符21-21

摘要：真正的营销专家不只精通传播，仅在诉求、卖点和差异化等方面兜圈子，而应扎扎实实地深入于市场，了解、熟悉和掌握产品本质特征和个性化规律。换句话说，一个没有在市场一线带过兵、打过仗的人，如果仅仅学了点广告传播、营销理论之类，就以此指导企业的市场实践和产品推广，并自封为营销专家，其实这就产生了泡沫了。

企业文化杂志话题

提高企业执行力三步曲22-24

摘要：当CEO和董事们发现优秀的战略在组织内部无法得到有效执行时，他们越来越意识到执行力的重要性。但遗憾的是，并没有什么具体方法可以普遍适用于所有公司解决执行力问题。组织的执行力与其DNA类型紧密相关。一个企业的执行力强弱建立在4个有效运作的DNA——结构、权力、信息、激励之上。事实上，企业想要获得持久、良性的执行力，需要通过这几个深层次因素的协调去实现。因此，要提高企业执行力，首先要从认识自身的组织类型开始，发掘问题所在。

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企业解决执行力问题的八个关键25-27

摘要：企业执行力不强的原因是多方面的。以下8个方面是企业发展过程中最经常见的，也是企业要解决执行力问题必须首先要解决的问题。

企业文化杂志关注

从源头上遏制炒房行为28-29

摘要：最近一段时间，各地媒体有关炒房行为到底该不该由政府遏制的问题，有各种各样的争论。

企业文化杂志视野

企业文化在韩国30-32

摘要：韩国文化主要受3方面的影响：一．中国的儒家思想：在韩国1392年到1910年被日本侵吞长达500多年的历史中，儒家思想一直作为韩国的主流哲学思想。二．日本对韩国的影响。日本的影响主要是由于1910年到1945年间韩国曾是日本的殖民地。三．美国对韩国的影响。1945年后直到1965年间，美国的影响逐渐超过了日本对韩国的影响。

企业文化杂志沙龙

小企业看老板，大企业看文化33-33

摘要：当松下电器公司的8万员工每天早上上班的第一件事，就是全体起立，齐声朗诵公司的“七精神(工业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼貌谦虚、顺应时势、感恩戴德)”的时候；当美国通用电器公司永远推崇“三个传统(坚持诚信、注重业绩、渴望变革)”，而韦尔奇以其超群的管理智慧最终变成通用公司的“英雄人物”的时候；当阿里巴巴的走廊里挂满阿里创业的激情图片，以及各种表达企业理念的标识与制作精美的图片文字的时候；

企业文化杂志管理

中国企业领导力不够？34-35

摘要：在翰威特2003年的“领导力最佳雇主”调研中，荣获“亚太10佳”的公司里有5家是印度公司，而中国和韩国公司无一获选。在榜上有名的5家印度公司中，Wipro Limited居于榜首。翰威特公司亚太公司总裁麦伯龄先生就此解释说：“Wipro之所以能够荣登榜首，是因为他们是一家有着极佳领导力的公司”。Wipro属于很难留住优秀人才的软件行业里的公司，

我们与跨国公司的差距在哪里36-40

摘要：“国内企业与跨国公司的差距究竟在什么地方?”这是一个曾被我们反复问了多次的问题。根据对国内的一些著名企业，如海尔、联想、格兰仕的研究，结论是，我们与跨国公司的真正差距表现在以下3个方面：

企业文化杂志沙龙

欺骗就意味着关闭钱袋40-41

摘要：如今．市场上假冒伪劣产品充斥．造成的经济损失数以亿计，谈起来令人义愤。于是有人说：都是市场经济闹的!果真如此吗?市场经济没有道德吗?该怎样看待我国正在进行的市场经济建设?带着这些问题。最近听了北京大学经济管理学院院长刘伟教授的讲课，颇受启迪。

企业文化杂志市场

“他＋她-”浪漫改变江湖42-45

摘要：任何一个新品的诞生无非基于3大理由：如果需求存在着现实的空隙，你就迎合；如果需求有着显著的前倾导向，你就引导；如果需求还处在冥冥混沌中，你就创造。“他+她-”正是如此。

企业文化杂志视野

合资企业的跨文化冲突47-48

摘要：合资企业的所有员工都面临着同一个难题：如何与不同文化背景的同事实现有效的沟通?一方面，他们渴望交流，另一方面，有些人却不知道如何跨越文化栅栏。于是造成如下状况：因为不知如何沟通而害怕沟通，因为没有充分的沟通而造成猜测和怀疑，而主管如果不能正确对待文化冲突，就会感情用事。这种非理性的态度又引起员工非理性的报复，结果恶性循环，

企业文化杂志管理

我们的企业还缺什么49-51

摘要：被鲜花和掌声所包围的海尔在中国家电市场一马当先。海尔在短短的时间内便迅速占领了美国近50%的小于180升容量的电冰箱市场，海尔的“五星级服务”深入消费者人心……然而，一位日本朋友在完成了为时3天的海尔调研后，对我大声说：“海尔这样的企业对我们（日本）来说一点也不可怕！”