企业文化杂志 省级期刊

企业文化 2004年第01期杂志 文档列表

如何培养知识型企业员工的忠诚度6-7

信赖与真诚的雇佣关系 中兴企业人才培养访谈录8-11

摘要：中兴通讯获中国“IT行业十佳雇主”等多项荣誉称号。由《2l世纪人才报》、新浪网等单位联合举办的中国“IT行业十佳雇主”评选活动揭晓．中兴通讯因近年在人力资源管理方面卓有成效，“人才环境独具魅力，综合竞争力显著提高”而获此殊荣。本刊记者就“怎样才能使员工和企业形成信赖与真诚的雇佣关系”的话题采访了中兴企业有关部门的经理。

惠普制造——员工忠诚12-16

摘要：若问—个企业家如何才能把企业搞好，许多人会掰着指头对你说：宽松的政策、良好的秩序、丰厚的资金和低廉的成本，但对如何培育和维持员工对企业的忠诚却极少谈及，有的人甚至从来不予考虑。在这些人看来，员工在企业就是为了打工挣钱，是—般的劳动力而已。员工只是企业—般意义上的劳动力吗?惠普公司，以及2001年启动的惠普、康柏整合对待员工的思维和做法，或许对我国的企业家应该如何看待和使用员工、如何培育和维持员工对企业的忠诚大有启发和裨益。

丰田汽车：人才是公司的最大财富17-20

用情感和制度培养员工忠诚——远大企业文化一瞥21-23

摘要：<正>据专家测算,优秀企业的人才流动率应在15％左右,然而实际情况却是,中国民营企业的人才流动率接近50％。过高的人才流动率表明:我们的企业对员工缺少凝聚力、感召力;员工对企业缺乏归属感、认同感。同样是民营企业,同样是中国的企业,远大集团的人才流动率却低得多。探究其中的原因,除了企业良好

谁来选择CEO——关于经营者选择者的激励机制24-26

东北经济的问题及出路27-31

摘要：说明：受鞍山市经贸委的邀请，仲大军先生在鞍山为当地企业做了一场题为“中国新型工业化道路”的报告，其中谈到了东北老工业基地如何再工业化的问题。南方新兴工业化地区如何注意东北的经验教训。这篇文章所提到的很多问题不仅值得东北地区参考，也可令北京、上海及南方新兴工业区借鉴。

人文管理及员工忠诚32-32

企业家在企业文化中是何种角色33-35

创业初期的企业文化都有哪些烦恼35-37

员工不能承受之重38-41

国有资产处置：中国企业规模化的重要机会42-43

公司品格：扩大了的人格45-52

摘要：按语：孙大午集资事件因收审、判刑已经众所周知。孙大午是怎样一个人?作为民营企业家，他有怎样的思想、智慧，他事业稳定、发展、成功的奥秘在何处?通过此文是否能了解孙大午及其企业文化，并引起一些思索?

中国家电业的出路在哪里52-53

“厨房专家”品牌的铿锵之行——“l0．0l亿”的启示54-54

忠诚度与市场营销55-57

摘要：市场无时无刻不在变化，对手们总是挖空心思拆你的墙脚，不但要侵略你的市场，更要收编你的销售团队，笼络原本属于你的顾客群，缺乏忠诚度支持的公司正面临着一场劫难。这一切要求公司有属于自己的市场阵地和分销渠道，还得有一支百战不挠，绝对忠诚的市场营销队伍，忠诚度对于市场格局的变更意义重大，那么如何才能得其要领呢?请看以下几方面的揭示。

品牌并购大有学问TCL并购乐华品牌分析58-62

摘要：<正>这些年并购一词很热乎,并购行为也挺热闹。但一些人对并购并不熟悉和了解,只是简单地从字面解释和操控并购,认为并购就是我吸纳你的资产,我收买你的品牌。其实并购--资产并购和品牌并购--大有学问,并购得好可以壮大自己的势力,而并购不当,则可能"搬起石头砸自己的脚",最终得不偿失。

道光廿五的“经营美学”63-64

摘要：<正>企业是人类社会中接受市场考验最严酷的组织。为了追求利润,必须使出浑身的解数,善解"风情",塑好形象,否则会有遭淘汰的命运。多年的实践让我懂得,企业存续依赖于企业的活力与创意多寡。