财务成果业务的会计核算篇（1）

随着市场经济的持续、健康发展，物业管理行业之间的竞争也变得日益激烈，物业公司需要积极开展经济管理工作，提升自身会计核算和财务管理的整体水平。会计核算和财务管理是经济管理工作的重要组成部分，将会直接影响到企业的总体经营和发展情况。因此物业公司需要积极采取切实有效的措施，加强会计核算和财务管理工作。

一、物业公司会计核算和财务管理工作的主要内容

会计核算和财务管理是物业公司经济管理工作的重要内容，其中财务管理主要是以价值形式对于企业内部各个部门生产经营活动中产生的各项资金使用情况及经济效果进行核算、监督的一种手段。物业公司开展会计核算和财务管理工作的主要内容包含如下方面：一、资金管理工作，这主要是针对物业公司自身经营管理过程中的流动资金进行管理。

二、全面控制好

公司自身的资金成本。三、积极开展对于公司收入和利润方面的管理工作。会计核算和财务管理涉及到了公司运行过程中的各项资金流动情况[1]。二、物业公司会计核算和财务管理过程中存在的问题物业公司积极开展会计核算和财务管理，取得了良好的效果，但还存在着一些问题。首先，会计核算和财务管理的基础相对还较为薄弱。物业管理行业本身的发展时期较短，很多物业公司采用的经营管理模式较为粗放，不够先进，在会计核算和财务管理方面缺乏完善的制度作为保障，会计管理方面也存在着不够规范的问题。其次，成本核算的方式较为单一。现阶段物业公司在开展会计核算和财务管理工作的过程中，采用的成本核算方式较为单一，容易出现成本核算不够准确的问题，同时物业公司管理的小区数目较多，不能够根据实际情况开展精细化核算工作，难以给公司提供准确的财务数据[2]。最后，收入和支出不匹配，难以准确反映效益情况。大部分物业企业都将收入与成本直接计入损益，如企业按提供服务的期限和合同约定确认收入，但发生的各项费用，直接计入营业成本，这样导致收入成本严重不配比，造成利润忽高忽低的现象。

三、物业公司改进会计核算和财务管理的有效方式和措施

物业公司在开展会计核算和财务管理工作过程中，要有效改进和提升自身经济管理的工作水平，积极采用切实有效的方式和措施，提升会计核算和财务管理的实际效果，为公司决策工作提供良好的支持。

(一)强化会计核算和财务管理基础建设效果

物业公司需要积极加强会计核算和财务管理的基础建设工作，弥补和改善管理基础薄弱的现象。首先，加强基础制度建设工作，为会计核算和财务管理提供良好的制度支撑。物业公司需要不断健全和完善各项管理制度，重点包含会计核算制度、员工责任制度以及凭证管理制度等方面，为会计核算工作提供良好的规范依据。其次，物业公司需要积极加强财务会计人员的管理工作，提升财会管理人员之间的协调性，培养综合素质较强的财会管理人员，同时还需要积极开展职业道德的培训工作，提升会计人员自身的职业精神。

(二)不断创新成本核算方式，有效提升会计核算和财务管理的工作效率

成本核算方式较为单一，是影响到物业公司会计核算和财务管理工作顺利进行的重要因素之一，需要积极开展有效的应对工作。对成本核算方式需要不断的创新，使其能够良好的适应当前市场经济的运行情况，满足不同小区的实际状况。物业会计核算和财务管理工作涉及到的财务会计信息在逐渐增加，市场信息变化情况也十分明显，物业公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能为后续的会计核算和财务管理工作奠定重要基础。物业公司可以积极引进和使用ERP系统，将公司及其下属的各项部门、小区的信息全面纳入到管理系统之中，从信息出发，积极选择合适的成本核算方式，提升会计核算和财务管理工作的整体性和效率性。为切实解决物业公司收支不匹配的现象，公司可设置“劳务成本”等成本类科目对物业成本进行归集，对各项收入及成本按所接管的物业项目分别进行辅助核算。月度终了，根据各接管项目的收入完成情况，按比例结转成本，准确反映效益情况。

(三)积极开展精细化会计核算和财务管理工作

精细化管理是当前经济管理工作中的重要要求和工作方向。物业公司可以将精细化管理的理念积极融入到会计核算和财务管理之中。首先，物业公司需要从自身财务管理工作的情况出发，结合财务管理制度的实际运行情况，提升会计核算和财务管理工作的精细化效果。其次，针对企业经营过程中的每一笔成本、费用进行记录，将其纳入到企业监督考核管理系统中，推进全面的监督工作，减少失误问题的出现。利用EPR系统，增设资金辅助账，对每个接管物业项目进行单独核算，实时对各物管项目经营情况，资金使用情况进行日常监督与全面考核。另外，还需要积极健全考核机制，将财务管理人员的工作表现情况纳入到考核体系，从而激发员工的主观能动性，不断提升工作水平。

四、结束语

物业公司会计核算和财务管理过程中还存在着一些问题，影响到了工作效率的不断提升，影响到了经济管理工作的实际运行效果。针对这种情况，需要积极采用切实有效的应对和解决措施，强化会计核算和财务管理基础建设效果，不断创新成本核算方式，有效提升会计核算和财务管理的工作效率，积极开展精细化会计核算和财务管理工作，从而提升实际效果，促进物业公司财务管理和核算水平的不断提高。

参考文献：

财务成果业务的会计核算篇（2）

随着国际市场竞争的加剧，世界范围的企业重组和兼并浪潮汹涌发展，席卷全球，尤其是1994年以来，被称为“第四次兼并浪潮”的运动催生了更多的“巨无霸”企业。我国的社会主义市场经济不断深化发展，特别是加入WTO后，我国经济进一步与国际经济一体化，国企改制的深化和民营企业的蓬勃发展，也出现了大量的资产重组、跨行业兼并等企业扩张行为，涌现出众多的集团企业。集团企业往往拥有众多的业务分部或地区分部，如何对集团企业内部实施集约化、信息化、统一化管理，对各种资源进行高度集中的管理、调控，使得集团企业经营决策及时准确形成并有效贯彻实施，成为各集团企业乃至企业管理学面对的一个共同的课题。而财务管理作为企业管理的核心内容，如何通过会计集中核算、财务集中管理又是这一课题的重点难点。

大型集团企业实施会计一级核算，既是在企业操作和实务层面推进会计改革的成功尝试，又是在加强企业内控、推进会计工作现代化和繁荣会计理论研究等战略方面的有益探索，具有非常深远的意义，是企业会计改革与发展的一项创举。

1. 大型集团企业实施会计集中核算的必要性

会计集中核算，即在不改变所属单位资金所有权、财务自、支出审批权的前提下对会计核算、资金结算、银行账户、财务收支等实行集中管理的办法，是一种融会计服务和监督管理为一体的会计管理模式。目前，在大型集团企业实施会计集中核算十分必要：

1.1有效满足会计信息披露的要求

集团企业旗下拥有成员公司众多，多为法人派生的独立会计实体，管理级次深，业务链条长。整个财务报告编制的时间和流程冗长，这给企业经营管理、风险控制等带来很大难度，在企业内部交易合并、抵销报表的编制过程中反映尤为突出。另外，这也给确保财务数据的真实性增加了难度。与此同时，公司国际化经营战略对财务信息透明度和数据标准提出了更高的要求，会计集中核算能够为最终建立集团一体化的会计核算信息平台奠定坚实的基础。依托会计集中核算，能够进一步提高财务报告独立编制与披露的能力，提升财务管理能力和资本运营能力。

1.2实现集团企业协同管理的要求

在集团企业离散的财务运行模式下，资产之间的有机联系少，资产流转不畅，资产权属和管理的分散使资金、采购、销售等影响企业发展的重大业务事项难以发挥齐聚效应，相当的资产在内部盘滞，难以产生应有的效益。为了降低成本，合理配置资源，增强快速决策能力，企业对财务信息实行集中管理也就成为趋势。

统一规范会计核算，建立统一的核算标准，有利于集团所属同类企业之间生产经营指标的对比，通过对标，寻找差距，实现优势互补。通过制定统一的财务业务标准、规范，有利于财务政策的贯彻执行，有利于提高集团企业的整体财务管理水平。

1.3有效控制风险、加大财务监控的要求

分散的会计核算主体，分散的会计核算系统，使集团企业总部无法直接获得所属企业生产经营的第一手资料，依靠会计报表获取的信息在可靠性上打了折扣，这对企业的风险控制提出挑战，另一方面分散的会计核算信息系统同样无益于公司集团企业总部层面进行控制，无益于有效规避内控风险。通过财务业务流程的优化、简化和规范化，会计核算标准的统一规范和系统化，把企业会计准则、财务报告流程、业务流程的相关控制嵌入到财务管理信息系统中，通过系统自动控制，自动监督，从而实现从事后获取静态数据到实时获取动态账务信息，达到实时分析监控目标。

2. 集团会计一级集中核算实施效果及实施过程中面临的问题

2.1会计一级集中核算实施效果

第一，实现会计核算信息的集中管理。集团企业分部通过本地财务管理信息系统进行会计处理并将财务数据以凭证的方式传递到集团企业总部集中系统中，在集团企业总部实现了所有会计核算信息的集中管理。在集团企业总部通过数据的重新组织可以清晰的看到分布在全国范围内每一家分部的每一笔交易和事项，实现了集团企业总部实时监控，实现了对分部的透明化管理，在规范业务、规范核算、提高财务信息质量等方面发挥了积极的作用。

第二，实现内部交易的自动记录和抵销。集团企业下属分部多，会计实体多，业务类型多，内部产品互供、资金往来业务量巨大，内部收入占抵销前收入的比例较大，交易的抵销一直是集团财务报告生成过程中的一个重要环节，也是一个难点。会计一级集中核算后，集团全部分部之间的内部购销交易纳入到交易平台系统，集中由集团企业总部管理。集团企业总部可以查到分部间的每一笔交易、每一张单据、每一张单据对应的交易双方的凭证，并能够通过系统自动生成交易抵销凭证，实现了交易的实时逐笔确认、实时逐笔抵销，改变了以往购销签认难、往来对账难、抵销处理难的局面。同时实现了抵销业务处理由“表抵”到“账抵”的转变，使内部交易抵销变得更加清晰和真实，为集团企业总部基于账务出具财务报表奠定了基础。

第三，实现集团企业直接出具主要财务报表。实现了会计核算标准化体系的集中统一管理，实现了分部财务数据集中统一管理，实现了分部间抵销业务集中统一管理，至此在集团企业总部的集中核算系统中包含了集团范围内完整的、统一规范的账务信息，由集团企业基于账务出具财务报表已经具备条件。集团企业的报表编制不再依赖分部报表进行“表级”合并，可以直接基于账务编制各口径报表。报表编制方式更加科学合理，更具有业务说服力。

2.2实施过程中面临的问题

第一，核算统一的难度较大。集团涵盖上、中、下游企业，交易类型复杂，内部购销频繁，统一核算的复杂程度越来越高。在一套会计核算体系中满足如此复杂的业务核算，执行难度很大，特别是在行业间会计政策或管理需求出现交叉重叠的地方，在会计核算体系的使用时容易产生混乱。另外，会计一级集中核算中采用统一的业务流程、标准化体系，而这些流程、标准是综合了集团大部分业务制定出来的，比起分部级集中核算时各家量身定制的精简的流程和标准，显得过于臃肿。

第二，信息传递准确的难度较大。会计一级集中核算涵盖业务主体管理级次深，管理幅度广，管理形式多样，由于会计一级集中核算是一个一体化工程，在信息传递过程中的每个环节必须准确把握信息的内涵，任何一个环节出现问题，都将导致下一环节在执行过程中产生偏差；另一方面，由于会计机构设置的不统一，存在信息传递错位的现象，必然会影响信息传递的效率，影响执行效果。

第三，分部协同工作难度较大。在内部交易处理上，会计一级集中核算与分部级集中核算模式不同，分部级集中核算模式下各分部业务处理完全独立，会计一级集中核算后，分部间的交易集中在交易平台上管理，各分部间产生一定了联动性，交易双方需协同工作。在交易处理时交易双方必须按照约定的方式进行，任何单方的改变都将造成交易处理结果的偏差，影响交易双方乃至集团企业总部抵销业务的核算结果。如果分部系统建设起点不同或项目建设进度不一致将导致内部交易无法处理。

3. 集团会计一级集中核算完善措施及发展方向

3.1会计一级集中核算完善措施

第一，规范业务处理，统一核算标准。会计一级集中核算的实施过程中，业务处理不规范、执行标准不统一造成了报表错报的现象屡见不鲜，直接影响了会计一级集中核算财务信息质量，这就要求在实行一级核算之前要进行广泛而充分的调研，对集团企业所有业务类型进行摸底，对现有核算情况进行统一归类，结合具体业务类型制定规范的处理原则，即进一步加强制度建设，进一步完善各项财务管理规章、规范、标准，使任何类型的会计核算工作都能有章可循，有据可依。统一会计处理方法，建立横看成岭，侧看成峰的会计核算体系。

第二，降低核算体系复杂度，减少信息传递层级。由于缺少业务信息系统的有效支撑和与业务信息系统的集成共享，目前的会计核算体系一般除了全面反映公司的财务会计信息外，多还较为详细具体的反映了业务信息，造成了现有的会计核算体系庞杂、臃肿，增加了会计一级集中核算的实施难度和数据出错的可能。因此应加强信息一体化发展战略的实施力度，实行财务系统与业务系统集成和数据共享，实现业务数据由业务系统反映并提供，财务系统负责数据归集和提供数据追溯入口，分流财务信息，为现有会计核算体系瘦身，从而降低会计核算体系复杂度，减少信息传递层级。

第三，加大培训力度，提升协调能力。无论多么完善的会计核算体系，多么先进的信息技术手段，都是依靠人来实现的，人的因素是影响会计一级集中核算实施效果的关键因素。培训是提升业务能力的有效手段，集团企业要注重从多个角度对财务人员进行培训、培养，切实提高财务人员对会计一级集中核算体系的认知能力和对信息系统的驾驭能力，使会计一级集中核算真正为管理所用，更大限度的发挥其价值。

3.2会计一级集中核算发展方向

未来的会计一级集中核算应该向业务驱动型和国际化发展型转变。一方面，会计一级集中核算应逐步向“业务驱动型”财务管理方向发展。在现有的会计一级集中核算体系当中，因为缺少相应业务系统的支持，过多的反映了业务的信息，使现有的会计核算体系过于庞杂，即加大了会计核算的难度，又使会计信息质量难于保证，导致财务信息对业务说服力不强。在“业务驱动型”财务管理系统中，财务信息由业务直接驱动，通过财务信息可以直接追溯到业务细节，这样，可以对财务上现有的核算体系进行精简，业务数据可以通过追溯直接获得，既简化了会计核算，又有利于财务部门与业务部门的对标，提高财务信息的业务说服力和业务追溯能力，使会计一级集中核算系统真正成为财务管理人员实现财务管理向生产经营管理和资产管理延伸提供有力支撑。另一方面，会计一级集中核算应该符合集团国际化发展战略的要求。随着集团国际化发展战略的实施，海外业务不断扩展，如何在会计一级集中核算系统全面反映海外业务，建立符合不同国家财务管理制度的会计核算体系，既满足集团企业集中管理的需求，又满足海外业务的核算要求，是会计一级集中核算需要进一步探讨的课题。

诚然，会计一级集中核算向“业务驱动型”和“国际化发展型”财务管理转变是一个长期而复杂的过程，需要信息链的贯通，需要财务与业务的协同一致，需要财务人员业务能力的提升，更需要财务管理模式的转变。

参考文献：

[1]卢秀云.会计一级核算体制下如何加强财务基础工作[J]，胜利油田职工大学学报.2009（2）：22-23.

[2]朱燕.企业实施会计一级核算的实践与探讨[J]，中国石油大学胜利学院学报.2009（4）：92-94.

财务成果业务的会计核算篇（3）

中国电信行业经过拆分重组，蓬勃发展起来，国家对电信企业进行改制，开始实行政企分开，并且形成多个运营商，在市场中形成了相互竞争的格局，从而改变了原有的垄断面貌。各运营商为了增强自身的实力，必然要不断改革。要发挥企业集团的实力，就必须拥有强大的内部控制体系，而只有强有力的资金纽带才能让整个企业集团拥有牢固的凝聚力以及市场竞争力。如果要形成这种实力，就必须对财务进行集中管理，建立内部资金管理机构，降低成本，提高资金使用效率。因此，电信运营企业实行财务集中核算管理是十分必要的，这对于其发展壮大有一个巨大的推动作用。

一、电信运营企业实行财务集中核算管理的必要性

电信企业集团相对于其它企业来说是相对复杂的，不仅业务众多，而且拥有众多的子公司，为了有效地管理整个企业集团庞大的财务结构，实行财务集中核算管理是必需的，这样才能在企业内部形成一个强有力的资金纽带，增强自身的竞争实力，而且也可以减少很多不必要的问题。

首先，电信运营企业是一个庞大的企业集团，如果实行分散管理，各下属单位作为独立的会计主体都会实行独立核算，但是如果这样，对于财务信息的分析处理都带有太多人为的主管因素，不仅影响了企业集团的整体信息的有效性，企业集团内部信息也不具有可比性，因此，企业集团应该实行财务集中核算管理，以增强会计信息的有效性。

其次，整个企业集团是一个庞大的体系，但是各个部门以及母公司与子公司之间的信息是要相互流通的，如果各个子公司都作为会计主体独立进行核算，然后将信息层层向上传递，这样财务信息的路线就很长，传递环节也会很多，就会掺杂过多的人为因素在里面，财务信息的质量就不能得到保证，很有可能产生错误的信息，造成会计信息失真，对信息需求者造成误导，同时也就不利于企业自身的发展壮大，因此，实行财务集中核算管理对于企业集团来说是必需的。

第三，新会计准则对合并财务报表进行了新的修订，也就加大了合并财务报表的难度，企业集团的相关业务是相当复杂的，特别是合并财务报表的编制任务尤为复杂，如果各个子公司作为单独的会计主体进行编制，而不实行财务集中核算管理的话，就会浪费很多人力物力，对于企业的发展是得不偿失的。如果实行财务集中核算管理，企业集团的内部交易可以相互抵消，而不必掺杂更多的人为因素在里面，既可以减少会计人员的工作量，也可以提高会计信息的可信度，因此，实行财务集中核算管理是必要的。

二、电信运营企业在实行财务集中核算管理过程中应该注意的问题

1.在推行财务集中核算管理时，要做好前期的准备工作

企业集团是一个庞大的运营企业，而财务管理是企业集团的核心，如果实行财务集中核算管理，必须取得上下一致的支持。领导是企业的核心，首先必须取得领导的支持，让领导从思想上重视起来，然后整项改革才能在整个企业顺利实行。另外，实行财务集中核算管理，必然要对原有的财务人员的岗位问题进行调整，如果岗位配置不当，必然引起不必要的麻烦。因此，在处理员工岗位的问题时，整个企业集团内部必须密切注意，保证整个工作顺利进行，加快改革的力度。第三，目前企业都实行会计电算化管理，实行不同的财务制度必然要采用相应的财务核算系统。因此，企业在进行改革时，要选择适合电信企业的财务信息系统，从而让整个信息系统能够全面为电信企业服务，达到改革的目的。第四，无论任何企业，只要运营就要向国家缴纳税款，而且要根据项目的发展情况向银行贷款，来扩大自身的规模，如果企业进行财务改革，就要同税务机关以及银行协调好各方面的关系，企业实行财务集中核算管理以后，整个运作制度同以前有很大的区别。因此，做好前期的准备工作可以加快整个改革的进度，而且也可以保证新制度顺利推行，为新制度的发展奠定基础。

2.在实行财务集中核算管理时要注意成本问题以及人员素质问题

实行财务集中核算管理，就是为了节省整个企业集团的成本，对于人员以及设备进行重新配置，令企业的有限资源得到充分的利用，达到企业效益最大化。因此，电信企业在实行财务集中核算管理时，要注意整个项目的成本问题，在保证整个企业集团正常运作的前提下，最大限度的减少不必要的开支。因此，事前的准备工作是必需的，要注意成本效益原则，这样才能达到改革的效果，保证整个企业价值最大化。其次，企业也要注意财务人员的素质问题，企业实行财务集中核算以后，缩短了整个会计核算的环节，也减少了会计核算的层次，这样总公司的财务核算的工作量就会加大，因为子公司减少了很多不必要的会计核算环节，这样财务人员的岗位设置就必须要变动。实行财务集中核算管理以后，对于财务人员的素质也提出了新的要求，因此，企业在进行改革时，对于财务人员的能力要进行严格的考核，这样才能保证整个企业集团的会计信息真实可靠，实现改革的初衷，达到企业经济效益最大化。

三、保证电信运营企业顺利实施财务集中核算管理的措施

首先要做好事前的准备工作，引进同企业相适应的财务信息系统，同时要及时调整财务人员的岗位问题，选择有能力的人员到总公司工作；另外要做好及时的会计培训工作，令财务人员及时适应新的会计核算系统，保证整个项目的顺利实行。要让领导亲自监督整个项目计划的运行，取得整个企业员工的支持，保证上下一致推动财务集中核算制度的运行。其次，企业在内部达到沟通一致以后，也要及时同外部与企业密切联系的单位进行沟通，企业实行财务集中核算以后，缴税以及同银行的合作方式都有所改变，企业必须及时同这些部门进行沟通，及时改变运作模式，保证财务集中核算管理制度顺利推行。另外，企业集团也要注意成本效益原则，令企业价值最大化。企业集团内部的信息流通，可以运用新的财务信息系统，并对信息系统进行升级使用，企业集团内部可以采用网络远程报账以及监督管理，提高整个会计核算中心的效率，保证企业集团内部信息流通顺畅，而且各个独立的会计主体可以搞好自身的预算管理、财务管理以及财务分析，减少工作量，有效的为企业节省成本，这对于企业的发展都是十分有利的。

随着财务集中核算管理制度的实施，电信运营企业可以在规模中壮大，加强自身在国际上的影响力，使企业价值最大化，完成企业的整体目标。

参考文献：

财务成果业务的会计核算篇（4）

企业是一个盈利性的组织，企业资金的清算和统计都离不开财务会计和税务会计。税务会计是传统财务会计的延伸，两者都属于会计学的范畴，相互配合、相互合作、相互影响，共同对资金经营产生积极的作用。虽然在计划经济时代时，两者在企业中差异性和矛盾都不明显，但近年来，随着市场经济体制的改革和社会经济的发展，财务会计和税务会计职能的差异性越来越大，两者的矛盾逐渐突出，给企业的成本收益带来了巨大影响。是将两者继续融合在一起共同工作，还是将两者分离独立，成为每个企业面临的问题。

一、财务会计和税务会计的区别

财务会计和税务会计联系紧密，但又存在明显的区别。首先，两者的核算方式不同。财务会计的核算方式是权责发生制，通过核算向企业正确、及时、完整提供资金的盈亏状况以及财务信息的变动，利于企业负责人对资金的应用做出相应决策。而税务会计的核算方式是收付实现制，通过核算为企业提供税务方面的信息，防止纳税人偷税漏税的行为，利于税务部门征税并树立良好的企业形象；其次，两者的核算对象不同。财务会计核算的是企业的全部资金，而税务会计核算的只是税务方面的资金；最后，两者的核算依据不同。财务会计依照会计制度的方法和程序核算资金，提供信息，而税务会计的核算程序则依据税法对税收进行核算。

二、财务会计和税务会计分离与否对企业成本收益的影响

（一）财务会计和税务会计对企业成本的影响。如果将财务会计和税务会计分离开来，则会产生巨大的成本消耗。两者分离后，各自独立发展，必须需要完整的核算体系才能完成各自的工作。税务会计从财务会计中分离出来后，财务体系要重建并且完善起来，对于税务核算的纰漏要弥补起来。税务会计的核算方式和依据虽然独特，但也需要完整的核算体系，才能界定税法和财务会计之间的差异。这样就产生了核算体系的成本[1]。同时，企业在进行不同方面的资金核算时，由于核算体系与过去不同，势必会产生种种矛盾或漏洞，为企业的成本增加了一些不必要的开支。（二）财务会计和税务会计对企业收益的影响。财务会计和税务会计在一起运作时，可能会使运算结果不准确，从而减少了企业的收益。两者的分离最显著的结果是核算方式对企业收益带来了积极的影响，如果在企业中设立独立的税务会计，凭借其对税法的了解，可以精确核算税收，反映企业纳税信息，还可以开展更多合理有效的纳税计划。科学规划，统筹安排。[2]提高了企业的纳税效益，改善了企业的管理经营模式，树立了良好的品牌形象，增加了企业的效益。而财务会计从税务会计分离的另一大优势在于，可以提高财务会计信息与税务会计信息的质量[1]。有利于企业管理层对于资金的变动做出有效地决策，有利于提高企业的管理效率。这些优点最终都会使企业的收益利润获得显著提高。

三、企业应如何面对财务会计和税务会计对企业成本的收益的问题

企业可根据自身的发展需要，决定财务会计和税务会计分离或融合，制定灵活的会计系统，降低企业的成本，提高企业的收入效益。[3]我国的企业制度正处于改革创新和完善发展中，改革都具有两面性。企业不仅要从理论上探讨出财务会计和税务会计的分离与否是否符合自身长远发展的利益，而且要在实践中实施符合自身实际情况的战略措施。

四、结语

综上所述，财务会计和税务会计对企业的成本收益影响深远。两者融合对企业成本的消耗较小，但是却使企业无法获得最大的收益；相反，两者的分离则会消耗企业更多的成本，但同时也带来了巨大的效益。在经济迅速发展的今天，市场经济日趋激烈，企业纷纷从自己的切身利益出发，寻求最大的经济效益。这就要求每一个企业合理处理好财务会计和税务会计之间的关系，虽然税务财务会计的分离为企业在生产运营过程中带来了巨大的利益，但是企业也要做好承担更多成本消耗的准备。企业要制定良好的经营管理模式，促进自身经济又好又快发展。

作者:王海芳 王晓庆 单位:宿州职业技术学院

参考文献

财务成果业务的会计核算篇（5）

1.统一会计核算制度。首先，集团要建立统一的会计核算制度，这样才能保证集团成员企业之间会计数据、信息的可比性，才能更加规范管理，也为决策者提供决策依据。建立统一的会计核算制度的首要任务就是要统一会计科目，所谓的会计科目是对会计核算内容进行具体分类的方法，是财务人员对公司财务信息进行会计核算的标准。由于集团的核算信息繁杂，业务信息众多，因此对于集团的“一本账”要统一会计科目;其次要进行会计核算凭证模板的制定，对于公司的所有经济业务都要制定相应的会计凭证处理方式，指导所属各公司进行会计核算，这样可以使集团各种纷繁复杂的业务流程趋于规范化和标准化，也才能实现处理结果的规范化和标准化，为“一本账”的应用提供一个实用平台。

2.统一业务核算流程。我们应该清楚地认识到，会计核算“一本账”模式的构建本质上就是集团中各部门之间的流程重组。因此，笔者认为企业应该先对业务流程进行梳理，来规范保障实现“一本账”提供的信息具有决策价值。企业的相关业务核算流程包括：成本费用核算、售电核算、资产管理核算、工程项目建设核算、税金核算等。财务人员要根据这些流程的特点进行梳理，从中找出与会计核算系统相融的地方，并根据会计核算的路径实现财务信息、财务资源、财务活动，以及财务人员的统一，以实现流程的整合和统一。

3.集中管理企业的财务资源。集团要通过设立会计核算中心来对所有核算企业的财务资源进行核算，会计核算中心是在会计核算“一本账”实施之后才建立起来的一个中间部门，是会计核算整个企业的业务，使得核算业务更具集中化及专业化。集团的会计核算中心应该是一个独立运行的职能部门，是一个专门集中办理财会业务的专门机构。它的主要职能有：统一对外筹集资源，以确保整个集团的资金需求;统一拨付各下属公司的货币资金，并进行监控;集中管理各下属公司的现金收入，并负责将其转至集团的银行账户上。建立会计核算中心会导致财务人员的工作量增加，因此对财务人员的专业素质也提出了更高的要求，而且集中培训或分配的方式也有利于控制相关的监控风险，来实现对财务人员的管理与控制。

4.建设有关“一本账”的会计信息系统。“一本账”财务管理信息系统的建设需要从以实现基本的会计核算功能为主要目标转变为以财务信息为核心的一体化企业管理信息为主要目标。也就是说，要实现财务管理信息系统与其它一些子系统的整合，以达到全面预算控制、准确反映企业财务状况或管理状况的目的。该系统能够帮助集团的管理者对企业的生产经营活动进行全过程的监控和管理，并提供完善的预测、决策和分析的依据，优化企业的管理模式。

我国企业财务的管理情况

1.财务意识较弱。许多财务管理的部门，某些工作人员的财务意识很弱、不能端正，对于企业生产运营之中财务管理发挥的重要作用不能正确意识到，在进行财务管理时，经常有玩忽职守、随意性强等问题出现。为将财务管理出现的这些问题给解决，必须进行强化培训财务工作人员，使得这些工作人员的财务意识正确，提高工作人员的主观能动性，使工作人员正确的了解到财务管理的重要性，学会自律，使得进行财务管理时的误差减少，从而使企业的成本减少。

2.管理机制存在缺陷。我国的财务管理约束机制还存在很多缺陷，在企业的管理中，还没能完全的运用到严格的法律和责任进行约束。对企业财务进行管理模式有很多种，财务管理规模逐渐扩大的同时，其财务管理的压力也会越大;财务管理的不合理框架，不能将其有效的去除;企业中成本的重复性，企业资源非常严重的浪费现象;财务管理的工作效益较低。除此之外，从管理和约束机制的角度来说，我国企业的制度同样也是存在很多的缺陷，主要体现在追责机制不够全面，导致会计核算的基本监督作用很难得到全面发挥。

3.会计核算数据失真。如果企业的会计核算数据不能完全显现出企业的财务状况，将对企业其他相关部门财务经济活动造成很大的影响，并且也难以为企业生产正常运营给予更完备的决策保障，所以，在企业财务管理工作过程中，必须保证数据统计与信息核算的真实性以及准确性。现阶段我国企业还是没能做到相应的要求，有一些企业在财务统计方面还是存在较大的误差，还存在多种财务报表、原件的损坏以及丢失等现象，影响到财务统计结果的真实以及准确性。

 

加强企业会计核算提升财务管理水平措施相关文章：

1.如何加强财务管理会计核算工作

2.提升企业财务管理水平的对策

财务成果业务的会计核算篇（6）

企业根据财务会计的制度与核算规则对企业中所拥有的物资、财产、账目等进行整理、测量、分析确认的过程就是企业财务核算。财务核算可以对企业的经济活动与管理工作进行监督与研究，也可以从其他方面了解这个企业的财务状况与企业在生产活动中的经营成果。

一、分析企业财务核算中所存在的不同问题

在财务核算取得一定进步的同时，仍然会有一些步骤与细节存在较多的问题，然而正是这些问题的出现，使得财务核算中的准确性与科学性大大降低，由此进一步影响了企业的发展。(一)核算部门管理的不规范性。在企业进行物资购买时发票的处理问题是常事，如果有商家通过给予企业一定的好处或优惠而不开发票，达到逃税的目的，那就会影响到企业的财务部门对账簿的登记。这样一方面降低了财务信息的准确性，另一方面还会导致企业的会计核算不能有效顺利的进行，这样的情况下财务部门就不能发挥出它应有的职能。(二)财务核算的工作人员工作素质不足。我国是一个会计电算化起步较晚的国家。对于会计电算化的管理制度了解的不够透彻，更多人的思想还停留在用账本记账的方式上。所以并没有培养也没有引进专业的会计电算化人才。由此可知在没有专业员工的条件下，进入企业财务部门的人员专业素质都比较低，也没有经历过笼统的业务培训，对于办公室的计算机软件不能熟练的操作与运用。更重要的是对于财务报表的制定缺少专业的会计与计算机知识，这将会使财务核算技术的发展水平与速度降低，抑制会计电算化的发展。(三)对会计电算化的应用程度较低。通过我国专业的使用财会知识软件人员的缺失可知，企业中应用会计电算化并不普遍。各种会计人员还把思想停留在手工记账的程度，不能去接受并学习新的事物，使得企业的财务核算部门已经跟不上快速发展的步伐。

二、产生企业财务核算问题的原因

对于现今各企业混乱的财务核算管理现象，可以分析出以下几个方面的原因。(一)企业的经营管理者对于财务核算的不重视。老板便是我们说的企业经营管理者，他们中大多数都是对财务核算不了解的，将财务方面的问题一手交给财务部门管理。另一方面作为老板都是将公司利润放在第一位，所以对于财务部门的人手设定也是能省则省，财务核算方面配置的人员缺稀，大多数公司都是只有一名会计。相对于生产车间，仓库基本上不会配有会计专员，而这两个地方却恰恰是财务核算相当重要的部门。企业经营管理者会将这些工作全部交给仅有的一名会计身上，如此看来会计便会多出很多工作，以至于影响财务核算资料的准确性。使其出现错误或者资料结果参差不齐等等。同时在心理方面会使会计产生消极的工作态度，在月底的清账工作中敷衍了事，并不会严格地按照制度规定实行。(二)为了达到偷税的目的混乱财务核算。在混乱的财务核算结果下，企业可以随意的规定本企业的支出与收入，如此便可以达到偷税的目的。企业中的这种做法严重的违反了会计原则中收入与费用配比一项，但是混乱的财务核算正好可以帮助企业浑水摸鱼，躲过这一劫。况且部分企业经营者都存在法不责众的心理，他们都想蒙混过关，减少所得税的缴纳。(三)企业不按规定建账的情况法律处罚力度较轻。对于企业未按规定进行建账的行为，我国法律仅在《征管法》中进行规定，对此行为进行责令改正及两千元以下罚款，即便是情节严重的也只是罚处两千元以上一万元以下的罚款。而这些钱对于企业来说是无关痛痒的，所以造成了现在这种混乱的情况。(四)税务机关对于企业财务核算缺乏严格的监督和有效的治理。长期以来纳税服务只是在税法宣传的形式和内容上有了大幅度的提高，但是这些方面总体来讲并不涉及到企业的账务处理，尤其是财务部门的核算方面。所以这种情况的出现可能极大的引起了企业对核算方面思想上的不重视。而在税务部门对企业的评税日常审核中，大部分只是对企业存在多结转成本的问题进行质疑与检测，但是对于混乱的企业财务核算并没有提出具体的整改与调整方法。事实上即便发现这些问题的存在，在法律层次上也只能是通过罚款的方式进行解决，并不能达到实质的结果，总之是治标不治本。还有最重要的一点就是税收部门发现问题进行解决也只是一时，并没有跟踪处理事情结果，经常使得财务核算的调整不了了之。

三、各企业财务核算问题的解决方式

对于现在存在的这种混乱不堪的财务核算问题，个人认为应该用强有力的、刚柔并济的方式帮助企业提高财务核算水平。这种方式可以将企业的经营状况与成果完整的反映出来，并且可以使税收征管拥有良好的基础。(一)加强企业中税法的宣传。在企业里对企业纳税意识进行宣传，使依法纳税、诚信纳税和偷税违法的思想观念牢牢的树立在每一位员工与管理者的心头。尤其是财务人员，必须使其清楚的认识到这件事情的严重性，做好财务核算的第一道关卡。(二)对财务核算的辅导进行加强。我们现在的财务人员专业业务素质参差不齐，为了改善这种财务核算的混乱情况，税收部门应该对这些员工进行不同程度的专业知识与技能的培训，使其完全了解与掌握自己工作的技能，并且树立一个良好的工作态度。积极向上、不偷工减料，认真完成财务核算的本职工作。(三)对于企业财务核算的日常加强管理和监督。必须遵照《中华人民共和国税收征收管理法》的规定，将财务核算的各项制度、处理办法等细节在税收机关做好备案。不仅仅在最后的税收管理阶段进行检测监督，也要在日常工作中对其加强监督与管理，使其更加合理化规范化，不给企业浑水摸鱼的机会。同时让企业与税收部门两者双管齐下，督促企业完成整改工作。

参考文献：

[1]赵中为.试论企业财务核算中的问题与建议[J].时代金融，2016，35：222+224.

财务成果业务的会计核算篇（7）

近年来，为了推动内部审计领域的深化、服务职能的强化、更加关注内部风险的变化，以及推动内部审计工作实现制度化和规范化，山西省大同供电分公司（以下简称分公司）审计处不断积极探索，提升内审价值的科学发展之道。为此，审计处确定了“工作与科研结合，科研促工作发展”的思路，积极利用科学技术项目的研究来推动工作的变革与创新。

2006年，根据《山西省电力公司关于规范会计主体的实施意见》，分公司成立了“直属生产单位会计核算中心”（以下简称核算中心）。该中心是分公司输配电业务生产、检修等成本核算管理中心，主要负责对变电工区、检修工区等部门在经营活动过程中的经济业务行为进行核算与管理，完成分公司内部下达的考核目标。财务集中核算下的内部审计如何转变方能更好地为公司的经营目标实现而服务，成为审计部门思索的问题。公司审计处以此为契机，于2008年成立了研究组，启动了“财务集中核算后的内部审计”课题的研究。通过齐心协力，课题研究顺利完成。

一、财务集中核算概述

对财务集中核算模式的正确审视，是本研究的起点。对在分公司层面实行财务集中核算这一“新鲜事物”，尚有人对其合理性、必要性心存疑虑。为此，研究组首先对财务集中核算模式进行调研，从而对其特点及优缺点有了一个较全面的了解。

（一）财务集中核算的特点

1.各直属单位的会计主体不再存在，直属单位的财务部门仅保留报账员、内部审核员两个岗位，负责单位的日常报销工作。

2.各直属单位的原有会计人员经过严格筛选，优秀的调入核算中心，由核算中心统一管理。

3.各直属单位不再需要编制凭证、账簿及报表，仅仅需将本单位审核后的单据（原始凭证）拿到核算中心报销；编制凭证、账簿及报表工作由核算中心完成。

4.核算中心规定了具体的报销业务流程，供直属单位报销时遵循。具体流程是：本单位填制相关报销单，并将原始凭证单据按照要求粘贴；经办人员、验收人员签字；内部审核员初审；初审合格后，内部审核员在审核处签字；单位负责人签字；核算中心会计复审；如果在预算内，核算中心负责人签字并会计指证，出纳付款；如果不在预算内，则予以退回。

（二）财务集中核算的优点

从两年多的实际运行情况来看，实行财务集中核算，起到了如下作用：

1.直属单位的资源控制权向分公司会计核算中心转移，强化了会计监督。在以往，对于预算内的资金，直属单位拥有独立的财权，实质上拥有预算内资金的资源控制权与资源使用权的合一。这种模式下，对于成本费用支出，由自己审核，自己开支，即实行“自我监督”。如果直属单位形成了“内部人利益”至上的理念，这种自我监督在某种程度上会流于形式，况且相对于“他人监督”，自我监督的效力要相对弱化。虽然存在内部审计、社会审计、国家审计等监督形式，但这些监督都属于事后监督，是带有抽查性质的“二次监督”。如果直属单位的第一次会计监督弱化，则建立在“一次监督”基础上的“二次监督”的效力也会减弱。

实行集中核算之后，直属单位的支出凭证由本单位的内审核算员初审，单位负责人签字；然后由分公司核算中心审核。这样对于直属单位的支出，在入账环节，实质上采取了“自我监督”与“他人监督”相结合的方式，彻底结束了直属单位对预算内资金的控制权、使用权“两权合一”的历史，一定程度上改善了分公司层面“重会计核算、轻会计监督”的局面，会计监督得到了进一步加强。

2.强化了对直属单位经营活动的全程监控。会计核算中心成立后，对直属单位的监控效果极大增强。会计核算中心拥有分公司和所有直属单位的预算信息、财务核算信息、资金结算信息。就财务信息的覆盖面而言，核算中心掌握的财务信息应当是最全面的。财务信息软件化后，所有的财务信息均由核算中心人员一次性输入，保证了所有信息不会被中途篡改。此外，由于核算中心掌握着资金结算的权力，所有的资金流动操作都由核算中心操作，因此，资金的来龙去脉“尽收眼底”，决策人员可以随时了解直属单位第一时刻的财务状况，通过核算中心提供的数据对直属单位的预算执行情况进行实时监控。当核算中心通过财务信息了解到直属单位的财务收支状况出现异常时，可以暂时停止其所有的结算，也就做到了财务的事中控制。核算中心通过财务信息对直属单位经营活动的“监控”得以落实。

3.降低了分公司的财务风险。集中核算后，分公司加强了对直属单位财务支出的控制，将不合理的支出拒之门外，保障了入账凭证的合规性，一定程度上降低了财务风险。尤其是当遇到国家审计时，统一、整齐的会计资料也在一定程度上降低了分公司的合规风险。

4.有利于直属单位集中精力开展经营活动。实行集中核算后，直属单位不再进行繁琐的编制凭证、账簿、报表等工作，其资金控制权部分被分离，也可以说是一种束缚的摆脱和一种解放，使其可以集中精力进行成本控制与经营活动。

5.有利于及时、准确地获取分析所需的财务信息。未实行财务集中核算时，分公司对直属单位财务信息的获取，依赖于直属单位定期报送的会计报表。由于财务信息具有一定的时效性，有时超过一定期间的财务信息对分析的参考价值将大打折扣。实行财务集中核算后，直属单位的会计资料不会存在人为篡改或记账失误，能够为分公司层面的各种分析提供即时信息，这为审计人员审计会计资料提供了一定的方便。

6.有利于统一、规范的会计人员管理。成立核算中心前，直属单位存在各自的财务部门。财务部门负责人既是财务审批人也是会计人员，在会计事项处理上经过部门负责人审签同意的原始凭证，既表示符合财务制度的财务审批又表示符合会计处理规范的会计监督审批。这种集双重职能为一身的管理方式，缺乏财务与会计的相互制约，使单位内部的“会计舞弊”成为可能。实行集中核算后，财务审批职能由直属单位行使，会计监督职能由核算中心行使，在审批责任人和实际操作人上形成分离，并且会计人员的隶属关系与直属单位分离，编制纳入核算中心，由其统一管理，从而避免了会计人员管理“各自为政”的局面，有利于防范会计信息失真和会计人员管理的规范化。

7.有利于会计档案的规范管理。成立会计核算中心之后，直属单位的会计资料统一由分公司档案部门管理，这有利于会计资料的安全，也有利于会计档案管理的规范。

（三）财务集中核算所带来的新问题

实行财务集中核算之前，直属单位承担经济活动产生单据的完全审核权。实行财务集中核算之后，直属单位对单据的审核成为第一道审核“关卡”，会计核算中心成为第二道审核“关卡”。相应地产生了如下问题。

1.由于财务最终审核权上移，直属单位的财务部门仅仅保留了报账员和内部审核员两个岗位，这导致直属单位的会计力量相对薄弱，有可能影响第一道审核的质量。

2.财务最终审核权上移到核算中心，可能会使直属单位相关审核人员（比如直属单位负责人、分管财务负责人、内部审核员等）的心理产生微妙变化，甚至产生了“解脱责任”的心理，从而放松对业务单据审核的要求，将审核责任（全部或部分）推给了会计核算中心，导致第一道审核质量的下降。

3.会计核算中心拥有经济业务产生单据的最终审核权。核算中心的会计人员审核直属单位经济业务的真实、合法、合规性，完全依赖审核直属单位所提供的报销单据来判断，但如今我国社会上原始凭证管理较为混乱，仅通过审核单据来判断经济业务是否真实、合法、合规，有一定的局限性。

4.核算中心会计人员的业务素质在一定程度上也影响审核的质量。这些会计人员虽然熟悉会计业务，但对直属单位的具体业务，比如输配电业务、修理业务等并不一定熟悉。因此审核单据时，会计人员更多的是从单据的合规性方面来对单据的真实性审核。

5.会计核算与财产物资管理相脱节，资产账实不符。集中核算之后，如果直属单位负责人与报账员法制观念淡薄，或因工作疏忽而不向核算中心提供真实情况，核算中心将无法知晓各单位的资产处置情况，致使核算中心的账簿与单位实物不符。另外，因为账、物分离，给直属单位财产清产也带来了不便。这种财产物资管理与会计核算相分离的情况，势必使直属单位财产物资管理薄弱的问题更加突出，如果不加以解决，容易产生新的腐败问题。

6.核算中心制度建设滞后于业务的发展。会计核算中心成立时间较短，各项规章制度还不能完全适应不断发展的业务要求，某些方面已经制约了会计业务的发展，主要表现在核算中心职能定位与会计人员职责定位衔接不紧。核算与监督、管理与服务是会计核算中心的基本职能，究竟谁是第一位谁是第二位，实践过程中，会计人员履行职责时常处于左右为难的尴尬境地。

可以看出，分公司实行财务集中核算，能够起到强化会计监督、降低财务风险等作用，但也存在一些管理上的“死角”地带，这需要公司采取其他措施来解决。

二、财务集中核算下内部审计面临的新问题

（一）如何通过内部审计工作来强化会计监督

从前述分析可知，集中核算并不能完全解决会计监督中的所有问题，仍然存在监督的“盲区”。内部审计如何有效解决这一问题，成为财务集中核算下审计部门的首要难题。

（二）如何准确评价会计核算中心和直属单位财务审核责任的履行情况

如今，核算中心和直属单位均拥有财务审核权，假如出现了因财务审核不严而导致的事故，双方的责任如何划分，如何进行准确的审计评价？需要审计部门专题研究。

（三）传统的审计方式如何因财务集中核算而改变

传统的审计，一般采取就地审计的方式，即直接从直属单位财务部门或档案管理部门取得会计资料进行查阅，并与其财务人员进行面对面的交流与沟通。集中核算之后，所有直属单位的账套在核算中心并不按照直属单位的名称来归集、装订，而是多家直属单位的业务混合在一起，这为审计人员查阅某一家的会计资料带来一定的困难。另外，直属单位的大部分会计岗位被取消，导致审计某个直属单位时，审计人员无法再与被审计单位的会计人员进行充分沟通，这为审计工作也带来了一定障碍。这些都有可能导致审计时间延长，从而增加审计资源。因此，传统的审计方式如何因财务集中核算而改变，是迫切需要解决的问题。

（四）审计内容如何因财务集中核算而变化

传统的审计，包括财务收支审计、经济责任审计、预算管理审计等内容。实行集中核算之后，审计内容如何迎合财务集中核算而变更，以更好地起到内审的监督、评价作用，更好地服务于公司，从而促进公司持续健康稳定地发展成为需要考虑的问题。

但集中核算也为内部审计带来了新的机遇。例如：所有直属单位的账簿合一，统一存放于分公司，有可能减少现场审计的时间，为审计资源的节约提供了可能，为审计综合系统的运用以及为被审计单位的实时分析提供了方便。

三、构建财务集中核算审计体系

为了促进财务集中核算更好地发挥作用，研究组设计了“财务集中核算审计”这一专项审计体系。该项审计以会计核算中心为审计对象，同时延伸到所涉及的直属单位。该项审计涵盖了财务收支审计、资产经营审计、风险管理审计、内部控制审计等内容，保障了审计的全面性。希望通过审计，达到完善会计监督、堵塞管理漏洞、提高审计效率、节约审计资源、促进公司持续健康稳定发展的作用。该项审计的具体内容如下。

（一）审计目标

财务集中核算下的财务核算是否准确，监督是否有效，资产管理、会计信息管理是否到位，内部控制是否健全等。

（二）审计内容

对会计集中核算中心而言，主要审计：会计核算是否准确；会计监督是否到位；内部控制是否完善；会计人员是否具备专业胜任能力等。对审计抽样涉及到的直属单位而言，主要审计：单位报送的单据是否真实、全面地反映了其经济业务；资产管理是否到位；内部控制是否完善；会计监督是否到位等。

（三）审计方法

主要对以下方法综合应用：国家电网公司审计综合系统；财务账套采集方法；基础数据分析方法；内部控制测试方法等等。

（四）审计评价

在审计报告中，对会计核算中心、直属单位在财务集中核算下的会计核算、会计监督、资产管理、内部控制、风险管理等方面予以评述，同时对相关责任人的经济责任也予以客观的评价。

四、开展审计测试，完善研究成果

财务成果业务的会计核算篇（8）

不少建筑施工企业的财务会计核算基础工作做得不够深入，具体来说，财务数据更新滞后、资料整理缓慢、核算方法落后等，这些问题的存在，在很大程度上影响着财务会计核算的准确性，也降低了财务会计核算工作的效率。

(二)财务会计核算信息的质量不高

建筑施工企业在日常经营过程中，真实、准确、有效的财务信息，是会计核算的重要基础。财务会计核算信息的质量，直接影响核算效果的发挥。如果相关的财务信息存在较大的误差，甚至建筑施工企业内部一些机构，为了保护本部门的利益，而对某些财务数据进行修改，在这种情况下，企业财务会计核算的实际效果，肯定会大打折扣。

(三)财务会计核算制度不完善

建筑施工企业的主要业务在于工程项目的承包、承建，这是其利润的主要来源，而对于财务会计核算制度方面的建设，很多企业没有投入应有的资源。这就导致企业的财务会计核算制度，存在诸多不合理之处，其公开性、透明性和公平性，存在一定程度的问题，这就影响了实际财务会计核算的效果。

二、建筑施工企业财务会计核算优化的具体措施分析

(一)设计科学完善的财务会计核算体系

建筑施工企业要重新设计财务会计核算体系，对财务会计核算工作的框架制度进行优化设计。减少不必要的核算程序，注重实质效果。财务会计核算体系，是实现财务会计核算优化工作的制度保证，对整体的会计核算工作，有着最直接的影响。因此，建筑施工企业，要从财务会计核算体系入手分析，找出其中存在的不足，并对其进行重新设计，提高会计核算体系的科学性。

(二)健全各项会计核算机制与制度

建筑施工企业，在会计核算机制制度建设方面，要加大力度。在深入调研，认真分析会计核算工作存在的问题，重新设计会计核算的重点程序。从制度和程序层面，优化和提升会计核算工作。具体来说，应该从风险机制、信息机制、内控制度等方面做起。具体来说，风险机制，要更加注重对日常财务会计核算的动态检测，对于发现的问题，要及时解决。信息机制，要提高财务会计核算的信息质量水平，从相关信息的资料收集，到信息分类筛选，要形成高标准的信息控制机制。内控制度，在建筑企业内部，要按照相关的准则要求，建立符合现代企业运行的内控机制，降低各部门、各环节在实际施工过程中，出现问题的概率，优化企业的内部管理，提高建筑企业施工作业的经济效益。

(三)加大财务会计核算的监督力度

建筑施工企业在会计核算优化方面，比较重要的措施就是要加大监督审核的力度。一些在外地施工的项目，其会计核算的监督更为重要。企业财务内部应该抽调相应的人员，到项目的施工现场，进行清查核算，认真监督会计核算的每一个过程，对其数据、资料进行深入细致的分析。会计核算监督工作，是优化建筑施工企业会计核算的重要基础措施，在未来建筑施工企业，财务管理改革方面，应该不断得到强化。

(四)提高财务会计核算人员的素质

会计核算工作的落实，最终还是要具体的会计工作人员去执行。可以说，会计核算人员的专业理论知识和会计实务技能，对于会计核算工作的质量有着最为直接的影响。从这个角度来看，建筑施工企业，应该加大对一线会计核算人员技能的培训，拓展专业知识，丰富一线会计核算工作人员的实战经验，提高他们的整体素质。要培养施工企业会计核算人员更加缜密的逻辑思维能力，在复杂万变的商务环境中，建筑施工企业需要有创新维思维、有远见、有决断力的CFO，他们沟通技巧、创新视角、解决问题能力、业务洞察力、风险管理能力都要快速提升，才能带领团队一起体味多维思维的乐趣。运用多维思维的财务楷模，不能僵化财务会计管理人员，而要在多重迷局中，善于运用战略眼光剥茧抽丝、发现问题；运用谈判技巧和多种沟通能力，善于平衡各方面利益，持续勤练内功，巩固自身和企业内控的根基。总之建筑施工企业，要切实从人才素质的提高方面下功夫，真正发挥人才在会计核算优化方面的重要作用。

财务成果业务的会计核算篇（9）

目前我国仍未颁发实行一套完整的企业管理机制，此时财务会计核算工作开展得参差不齐，正因如此财务会计核算风险成为了企业在运营发展过程中的主要风险之一，关系着企业获得经济效益的多少以及影响其在市场中的地位。本文作者积极的对核算风险的成因进行分析[1]，同时提出加强对风险管理的工作力度是有效降低财务会计核算风险负面影响的有效对策之一这一建议。

一、浅谈财务会计核算风险的内容与特征

财务会计核算风险，其实质上就是指在财务活动进程中，因为各种不确定因素的干扰，最终导致财务收益没有达到期待效果，在很大程度上这一风险的产生会使企业蒙受巨额的经济损失。而对于事业单位而言其财务会计核算风险主要的表现形式为财务资源是通过非法途径获得的，并且在使用上缺乏合理性，风险的产生最终会影响企业事业发展的进程。财务会计核算风险的主要特征体现在以下几个方面:客观性、善变性、不确定性、可预测性。

二、分析财务会计核算风险产生的原因

（一）企业在对成本以及固定资产核算之时极易产生风险

这主要是因为企业事业在发展运行的过程中成本核算以及固定资产核算的数量是庞大的，如果财务会计人员对企业资产折旧的状况以及未来的发展模式不能有深入的了解，此时企业净资产的核算结果就缺乏真实度，此时的核算工作不能将该企业实际的运营状况反映出来，固定资产的实际市场价值与市场账面价值不匹配那么就增加了核算风险产生的几率。

（二）投资与核算方面产生风险

在我国企业盲目跟风的现象屡见不鲜，最终导致资金浪费的后果，例如在对固定资产进行采购设置以及更新的过程中，没有做好对投资项目效益的分析与评估工作，此时回收的成本就可想而知了，短期或者长期的财政危机就出现了，企业遭受了风险的打击。

（三）企业信息系统内部监控不完善也是导致核算风险产生的主要原因之一

相关研究资料证实，企业信息系统监管的效率直接作用于财务会计核算工作。在信息化时代的引领下会计电算化技术的引进与应用，完成了对大批量数据信息的采集、整合与管理工作，缓解了业务人员的工作压力，提高了企业财务会计工作的效率。但是我们必须清醒的认识到会计电算化技术发展得并不完善，如果企业信息系统内部监控体制没有建立健全，此时计算机会计信息系统以及数据的保密工作就存在缺陷，有极大的可能造成财务会计核算数据信息的丢失或者是外泄，此时核算工作处于危机的环境中，风险由此形成。

三、对财务会计核算风险管理工作的建议

（一）引导财务会计人员树立正确的核算风险意识

众所周知，财务会计人员作为企业内部财务风险管理的主导人物，其素质与技能水平的高低直接关系着风险管理的工作质量，进而影响企业整体事业发展的面貌。因此企业管理部门应该应用有效的对策协助财务会计人员建立健全风险防范与管理的意识理念，在激励制度的辅助下引导他们积极参与风险管理工作。为了使财务人员树立正确的风险意识，可供采取的途径是多样化的，例如有针对性的、定期的开展财务风险培训工作，帮助财务人员及时的更新专业知识，学习新的法规与技能；当然企业还可以组织重点、专题性的教育培训工作，借此去强化财务人员风险防范意识，提升其对风险的辨别与管理能力，为核算工作的顺利开展奠定基础。

（二）重点完善企业资金管理体制

在《预算法》引导下，参照其拟定、实行、审批与监督等具体内容，以促使企业财务内部控制流程落实规范化的目标，此时企业资金管理体制便得以完善，财务人员参照合理性预算执行比例指标，以提高对指标评价的工作效率，最大限度的优化了企业资金使用的效率。总之，年度资金预算报表、月度资金执行表科学性与完整度的提高使企业资金管理体系得以健全，避免了资金分配不足或者是资金闲置现象的发生，当然资金占用、挪用的现象发生的几率也大幅度的降低，此时企业的财政实力显著的增强，由此可见，风险管理工作的实效性发挥出来。

（三）设置合理化的风险管理目标

财务会计风险管理的三大目标为:实际工作性目标、财务信息性目标、合规合法性目标。实际工作性目标的确立使使资金核算、财务团队组建等财务活动环境更具有序性；而财务信息化目标的设立使财务活动过程中产生的核算信息更具透明度，借此提高了财务核算信息的时效性与可靠性，此时财务会计核算工作的质量有所保障；合规合法性目标的设置使企业财务会计部门立足实际，分析企业生产、营销以及管理等环节的实际状况，以我国相关的法律法规为准绳，借此提高财务活动的合法性，此时财务会计核算工作就会有规律的运行。总之在目标的正确导向下，企业财务会计核算风险产生的苗头就会被扼杀在萌芽之中，达到对风险有效管理的目标。

四、结束语

总之，企业财务会计核算风险产生的原因是多样化的，而为了落实对核算风险管理的工作任务，可选择的途径也是多元化的[2]，除了本文提及的几点以外，做好财务会计核算风险预警体制的建设工作也是极为可行的，这是因为管理工作是建立在风险预测工作基础之上的；当然通过完善企业财务会计核算流程所达到的管理效果也是大快人心的，此时企业将会是在合理性监管秩序中获得更大的经济利润，提升市场竞争力！

参考文献

财务成果业务的会计核算篇（10）

关键词 ：会计核算；财务管理；企业资产

随着经济的不断发展，社会的不断进步，市场竞争的形式也在日益增大，企业之间的竞争也越来越激烈，企业财务管理作为企业发展的重要部分，可以很好地保障企业财务的正常运转，关系到企业的长久稳定发展。完善企业财务管理制度，提高企业财务管理的水平，作为企业财务管理中重要的环节，受到很大关注，如何发现企业财务会计核算中存在的问题并找到解决对策，是众多企业正面临的问题。

一、企业会计核算的特点

1.会计核算的完整性

对于企业在生产过程中所消耗的原材料以及劳动力的核算是十分必要的，会计通过货币对于企业的财务情况进行管理，可以很好地反映企业的收支情况。在会计进行核算过程中，必须要注重所核算经济业务的连续性与完整性，不能遗漏任何一项资料，这样才能使核算的结果准确。要按照企业经济业务的时间顺序进行真实的记录和合理的核算，通过对这些会计资料进行整理，获得完整的会计信息。

2.会计核算的准确性

会计核算的准确性，要求企业在进行核算的时候要尊重客观事实，注重会计资料的真实性，一般的材料都要有合法证明。在进行会计核算的每一个步骤中都要严格的遵循会计核算的法则，保证数据的真实性和可靠性，为企业的发展提供数据支持。

二、企业进行会计核算的重要性

1.有助于企业财务管理的实施

通过进行企业财务核算，所得到的核算数据可以真实、准确地反映企业的资产状况，可以杜绝企业生产经营过程中一些违法行为的发生，可以很大程度上减少企业内部的腐败情况，对于企业的廉政建设十分重要。在完善企业会计核算体系的同时，不断地提高会计人员的素质，可以更好地保障企业资本公开透明的运行。

2.有助于企业责任保障体系的构建

会计核算可以有效地推动企业的管理人员去遵守自身的职责，很大程度上减少违法乱纪情况的发生，很好地规范会计人员的工作行为，提高会计人员的核算能力以及企业最终的核算效果。

3.有助于提升企业的管理水平

通过会计核算可以使企业的运营情况得到全面的反映，整体提升企业的管理水平。

三、企业会计核算存在的问题

1.缺乏财务管理的观念

当前，很多企业特别是企业的一些领导对于企业发展中的风险意识不足，不能够充分发挥资金的时间价值，缺乏企业财务管理的观念。对企业财务管理的认识不足，不能按照相关法律法规行事，不按财务管理制度进行管理，只是根据个人的想法行事。没有财务管理的意识，就不会其建立完善财务管理的制度，更不会设定企业财务管理的目标，只是采用偷税漏税等违法行为来增加企业的收入，实现企业的盈利。

2.财务管理体制不完善

对于企业的财务管理，很重要的就是要有一套完整的制度进行规范，在当前竞争日益激烈的市场经济形势下，很多企业不能够确立其发展方向，企业会计核算也不细致，更加不具备健全的财务管理制度，正是由于制度的不完善，才使得企业的财务管理面临很多障碍，极大的阻碍财务管理对于企业发展的作用发挥，会造成企业在财务管理方面出现极其混乱的现象。

3.财务管理人员专业性不强

随着经济的发展，财务管理工作在企业的发展中作用明显,财务管理人员的素质、能力及其水平的高低决定着企业财务管理的最终效果。但是，当前很多财务管理人员知识陈旧，不能够适应新时期对于财务人员的要求,有的甚至最基础的会计工作都无法完成，这给企业带来严重的经济损失，有的企业是为了节省成本，减少财务管理人员的数量，极大程度上影响企业财务管理的水平，还有些财务管理人员自身素质不高，同样制约企业财务管理能力的整体提升。

4.缺乏监督控制

通过对财务会计工作的大量调查发现，很多企业的内部监督体系不完善，会计核算的过程不规范。会计核算人员在工作中出现一些原则性错误，却没有得到有效地监督控制，造成企业大量资源的浪费。当前，很多企业的内部监督也存在着漏洞，由于不同地区的发票票面不同，使得会计核算人员的工作量加大，企业的财务管理人员有限，这就会导致企业内部的监管存在困难。

5.会计核算的界限不清

当前，很多的企业的没有将经营权和所有权分离，给企业会计核算带来很大的麻烦。同时有的企业并没有聘用专职的财务管理人员，只是让销售人员来记账，还有些企业，由于老总参与财务管理工作，使得财务管理工作出现很多不便，不能够将会计核算的界限划清。

四、如何完善企业会计核算

1.加强会计人员队伍建设

加强会计人员队伍建设是企业进行会计核算的基础，只有不断地对会计人员的综合素质进行提升，才能使会计核算更好的进行，企业应该加大对会计人员的培训力度，同时不断提升会计人员的思想道德水平，使企业的会计人员不但有过硬的专业本领，还能够拥有更强的责任意识。

2.完善财务管理制度

企业的财务制度是企业会计人员进行会计核算的基础，只有建立更加先进、更加完善的财务管理制度，才能更好的进行会计核算工作，企业要不断地借鉴和学习当前国际上先进的财务管理经验，结合实际，不断建立和完善自身的财务管理制度。

3.增强财务管理意识

对于企业的会计核算效果，最重要的影响因素就是企业的对于财务管理的重视程度，一个企业想要长期稳定发展，就必须注重会计核算和财务管理工作。所以企业应该重新认识会计核算的重要意义，并从人才培养，制度改革等方面着手，不断地加强企业会计核算工作。

参考文献：

[1]张士堂，陈玉强.会计集中核算运行中的四大问题[J].中国财经报.2010（3）.