引言：工程项目成本管理贯穿于项目管理的全过程，它包括项目决策阶段的成本管理、项目设计阶段的成本管理、项目实施阶段的成本管理和项目竣工阶段的成本管理。科技论文，项目管理。其中，施工阶段（实施阶段）的成本管理对整个项目管理起着非常重要的作用。
工程项目施工成本管理是指在保证工程质量和工期等合同要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施以及合同措施将成本控制在计划范围内，以避免超额投资，持续有效地利用资源，最大程度的节约成本，从而使投资者和社会达到双赢。
1.工程项目施工成本管理的原则
(1)成本最小化原则
(2)全面成本管理原则
指全企业、全员和全过程管理，也称“三全”管理。科技论文，项目管理。
(3)成本责任制原则
(4)成本管理有效化原则
1)促使项目工程部以最少的投入，获得最大的产出。
2)以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。
(5)成本管理科学化原则
2.工程项目施工成本管理的控制措施
降低工程项目成本可以从组织、技术、经济以及合同管理等几个方面采取措施进行控制。
2.1采取组织措施控制工程成本
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。科技论文，项目管理。如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务、职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程等，使成本控制有专人负责，避免造成成本增加、费用超支或是项目亏损后找不到责任人等问题。
2.2采取技术措施控制工程成本
技术措施不仅是解决施工成本管理过程中的技术问题不可缺少的，而且对纠正施工成本管理的目标偏差也具有相当重要的作用。
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
要注意的是，在实际操作过程中，杜绝仅从技术的角度选定方案而忽略对经济效果的分析论证。
2.3采取经济措施控制工程成本
经济措施是最容易被人接受和采用的措施。项目管理者应编制资金使用计划，如年度、季度和月度资金使用计划等，确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析并制定相应防范性对策。
通过对偏差原因进行分析和对未完成工程进行成本测算，可能会发现一些潜在的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
2.4采取质量措施控制工程成本
在施工过程中，要严把工程质量关。各级质量检查工程人员应做到定点、定岗、定责，加强各施工工序的质量检查和管理工作，采取防范性措施消除质量通病，尽可能减少返工现象、力求一次成活，避免造成不必要的人、财、物的损失。
2.5采取加强合同管理措施控制工程成本
成本管理要以合同为依据，除了要参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题之外，还要分析不同合同之间的相互联系与影响，对每一份合同进行具体分析。科技论文，项目管理。
3.降低工程项目施工成本的方法和途径
3.1加强合同交底工作
项目合约部门对所有的合同均进行全面交底，以会议与书面相结合的方式向全体员工介绍各个合同的承包范围、各方的责任与义务、合同的主要经济指标、合同存在的风险及履约中应注意的问题等，使项目工程部门员工了解投标报价、合同谈判、合同签定过程中的情况。同时，应将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范及标价的工程量清单移交给项目工程部门。科技论文，项目管理。
3.2项目工程部门应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款及技术规范进行精读，并结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。科技论文，项目管理。
3.3项目工程部门根据编制的施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制等下达标后预算并根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划。
对履约情况进行管理和分析，协调各部门的联系，并将成本控制指标和控制责任分解到部门、班组和个人，做到“每个部门有责任，人人肩上有担子”。
3.4制定先进的、经济合理的施工方案。
施工方案主要包括4项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键。
3.5落实技术组织措施。
良好的技术组织措施对企业的工程项目施工也是一种约束，它可以减少或杜绝施工过程中的随意性，避免施工过程中的重大失误。
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，使动态与静态管理相结合，以技术优势取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。
4．结束语
工程项目施工成本管理的最终目标，是以低成本、高质量取得较大的利润，其中低成本是这个目标的基础和核心。成本管理水平的高低，直接影响到地产企业获得利润的多少。通过采取各种措施降低工程成本，可以提高地产企业的赢利水平，实现目标利润，创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]《项目管理学》科学出版社戚安邦著
1建筑装修工程施工准备阶段的管理措施
1.1机具准备管理
结合装修工程的特点以及工程类别，合理地安排准备机械设备和装修工具，并根据施工现场平面布置图进行机械安装，搭设垂直运输及室内外脚手架，接通水源、电源。
1.2技术准备管理
（1）对装修图纸进行审查，制定施工方案。项目部应熟悉掌握施工图纸，充分考虑施工合同具体的要求，根据要求来制定每一道工序，根据自身的资源，比如资金准备、设备情况、施工队伍状况、材料供应现状，合理认真地做好项目施工的组织计划，以横道图或网络图形式来表示，由面及点，从全局到局部，确保工程预算能纳入施工过程的受控范围。
（2）根据项目工程的特点，对具体的施工工艺做好技术准备。强化管理人员的责任意识，通过技术培训来提高管理人员的综合素质，确保每一工序能够处于掌控范围内，施工技术人员能够对新施工工艺、新材料特性有所了解，从整体上提高项目的施工水平。
2装修工程施工过程中的管理措施
2.1施工技术的管理
就目前大部分的装修施工过程来看，往往会涉及到大量的施工材料以及施工技术，这就对工程施工人员提出了新的要求。首先，工程施工人员必须熟练掌握相关工程中所设计到的施工技术，明确施工工程中在哪些方面会设计到这些工程技术、如何将施工技术合理运用到工程中去，并且，施工人员必须对工程的整体程序有大致上的了解和认识；其次，装修工程项目组的成员应该对施工单位的施工人员的个人素质有一定的了解程度，择选出适合本次工程施工的最佳工程小组，确保工程小组中不会有工作素质较低的人员出现，同时可以节约建筑工人资源，避免不必要的经费浪费和工程资源占用；最后，积极吸纳新的施工技术，并合理的将其运用到工程中来，施工技术对于工程的往往有着提高效率的作用，引进新的施工技术，并对施工人员进行相关培训，提出技术指导，能够促使工程以高效率、高质量完成。
2.2施工材料方面的管理
对于施工材料也要成立特别的管理小组或者安排单独的管理人员，一方面，由于部分施工材料价格昂贵，无论是施工材料的购置还是施工材料的使用过程都需要额外的引起注意，另一方面，部分施工材料需要新的施工技术才能够进行处置，这也就为施工人员的个人素质提出了全新的要求，对于施工人员的专业素质进行培训，对施工人员的施工工程中的工作情况进行监督，这都是管理小组的成员的职能所在。
2.3装修施工人员的管理
只有纪律严格、工作素质高的装修工程队伍，才能够以高效率完成施工任务。对于装修施工人员必须也要成立相关的管理小组，管理小组的相关职能主要有以下三个方面：首先，在管理装修施工队伍的之前，要树立其明确的价值观和荣辱观，即以高效率完成工程任务为荣，以拖拉工程任务和进度为耻，这种荣辱观的确立能够在工作人员心中树立起正确的价值观取向，有利于日后的奖惩条例的确定；其次，建立起明确的施工管理条例，将工程队伍中每个人的任务进行相关安排，工作人员必须严格遵守这份管理条例，一旦有人违反，严格按照条例进行处分；最后，对于表现较好的施工人员，应该适当提出表扬，引以为整个工程队伍学习的典范，起到激励其他工作人员的作用。
3建筑装修工程施工项目进度控制措施
对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施等。
（1）组织措施
组织是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；根据施工项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
（2）技术措施
主要指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全、经济、快速的施工技术与方法（包括操作、机械设备、工艺等）；另一方面是管理技术与方法（包括灌木作量方法、科学排序方法、网络计划技术、滚动计划方法等）。
（3）合同措施
是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致、相协调。
4 加强建筑装修施工管理中的安全管理
建筑装修施工管理中的安全管理中必须要做好安全防护措施，避免在施工过程中出现一系列的安全事故。其中主要的措施有：（1）做好防火、防电工作，坚决杜绝电力线乱搭乱接现象，对出现线路的现象及时进行修补，同时要加大对防火和防电工作的监督和检查，保证施工环境的安全性；（2）施工现场安全帽、安全带的穿戴齐全，脚手架搭设牢固；（3）加强对施工人员的安全意识的培养，提高其处理安全事故的能力和水平，加大对工作人员的安全知识培训，减少安全事故的发生，防患于未然。（4）同时要对具体项目的措施进行完善，其中包括装饰工程施工的事故预防措施，设备安全使用措施；安全用火措施，防止高空坠落和物体打击措施等。做好准备工作，减少事故发生。
5 结语
随着科学技术的不断发展，建筑工程施工的技术也是不断的创新。建筑装修工程作为建筑工程的分支行业，其许多技术和方法均与建筑施工相关，但由于其特殊性，又与建筑施工有很多的不同之处。要想做好建筑装修工程的质量管理，除了采用与土建施工相同的质量管理方法外，还应根据行业自身的特点，建立一定的质量管理控制体系，才能保证建筑装修工程的施工质量，面对快速发展的经济环境，只有不断的创新装饰施工质量控制管理体系，建筑装修行业才能稳健、和谐的发展。
参考文献：
[1]马明.加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].企业技术开发，2011.
[2]马悦，宋琳忠.室内装饰装修设计的关键[J].科技资讯，2007（18）
[3]岑书标.论建筑装饰装修工程施工质量控制[J] 企业科技与发展，2010，（20）
2BIM技术在施工安全管理体系中的应用
2．1有效识别风险因素
施工安全管理就是预先控制好各种危险因素，在基于BIM技术的建筑安全管理系统中，涉及到施工进度及与建筑构件有关的资料，所有的信息活动是包含在施工的过程中，并以4D模型展示。有助于施工人员更好地识别施工的风险因素，根据危险源不同所采取的技术措施和管理措施归纳管理，消除可能导致安全事故的危险因素
2．2有效划分各类危险区域
采用BIM技术动态性能，在整个模拟施工的过程中各项危险源识别的基础上，根据BIM技术可视化特点，划分了不同层次的危险区域，大部分的预警系统的颜色标记使用方法，主要用红色、橙色、黄色和绿色标记，其中安全区域用绿色代表。安全系数多用红色表示，施工事故率高的区域，应根据安全等级不同采取措施，并说明相关的施工作业。在基坑施工过程中，根据开挖过程，用不同颜色标上危险区域。
2．3施工管理空间与冲突解决
施工的场地是相对封闭的，封闭的空间也是集中了建材、机械、施工人员等。同时，施工的过程是更为复杂的，工期紧张，在实际施工过程中，不同工种之间存在着差异和冲突。因此，不同类型工种的应用需要科学合理的规划，避免同一工作面的不同工种之间的同步问题。
2．4制定安全施工管理措施
基于BIM技术，安全管理系统可以根据不同的安全管理要求进行集成，生成自动对应的安全措施。通过设置安全管理措施，保证施工安全，这些安全施工措施是由经验丰富和专业的安全管理人员根据实际的施工情况编制而成。确保施工项目安全管理措施的针对性。在实际管理过程中，根据动态工程的进展，更新安全管理的方法，在施工安全管理的全过程中应落实各项安全管理措施。
2．5安全管理的评价
在安全施工管理中，评价施工安全管理实际情况的方法很多，如:模糊数学法、层次分析法、蒙特卡罗法等，通过上述安全评价方法，分析了施工安全管理的实际情况，评价后的安全性很高，可以通过仿真的情况进行管理，安全评价如果不可靠，建立的模型需要对安全管理措施进行分析或调整。并根据施工安全评价情况，反复进行安全管理评价，以确保模拟施工措施中发挥最好的作用。
2．6施工安全监控
基于BIM技术平台的虚拟构建模型及广泛使用的智能化视频监控技术，为实现施工全过程的动态管理，根据实际的情况，由不同的监控管理主体进行施工监控，必要时，需要各部门人员密切配合，及时了解施工过程中的安全管理情况和施工方案，通过综合监控，管理者可以根据实际的情况调动施工管理，确保施工全面的安全管理。
2．7施工技术交底中的应用
施工技术安全交底是施工前必须展开的一种安全教育，纸质文件是主要传统技术的提交文件，在BIM技术中使用了3D动态漫游、3D模型提取、施工动画仿真和施工风险规避等措施。按照BIM技术，在确定施工现场的周边环境条件、建筑规模、建筑地形等各种因素的基础上，采用4D建设的施工模拟技术，模拟现场施工布局和不同区域之间的碰撞。根据模拟的情况调整，确保施工现场内不同区域之间的影响较小，保证安全施工。
3建筑业BIM技术应用存在的问题
1 工程概况
本工程为高层住宅工程，结构类型采取框剪结构，建筑层数为 26层，建筑面积为44468㎡.施工工期2年。工程采用桩基础工程，预应力混凝土管桩为C80，单桩承载力分别为 1850、1350kN.工程所采用的楼板厚度100～150mm，构件所采用的混凝土设计强度等级为C25～C45。
2 技术管理措施
鉴于本工程属于高层建筑，而且结构类型为框架剪力墙结构，其技术管理要求严格，对于其测量技术管理以及施工试验等都作了详细安排。同时鉴于本工程为高层建筑，涉及到的工期较紧以及材料量较大，为此从技术管理角度来节约材料以及缩短工期是本工程进行技术管理的成功实践。
2.1 测量管理措施
在施工现场本工程技术负责人和专职测量员会同建设单位现场做好轴线测点交接手续。测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并定期巡视标桩的保护情况。
本工程的测量放线遵循“先整体、后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后，再放轴线，墙柱边线，模板控制线；高程测量先从+0.5M线处利用经检定的钢卷尺沿铅直线往上量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样。当测量完成后，坚持测量复核、步步有校核的原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90°直角。测量误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线，标高抄测在确保其误差在规定范围内后进行平均分配，避免误差积累。
2.2 施工试验管理措施
由于本工程的工程量较大，更有必要正确地进行施工试验，为此本工程所采取施工试验管理措施
2.2.1 在技术负责人的领导下项目部设专职试验员，以加强施工材料试验管理工作。对进场的钢材、水泥、砖、砂、石，按进场的批量取样、测试，及时收集原材料成品、半成品的合格证，检验报告等出厂质量证明文件，做好砼试件，砂浆试块检测，并将试验结果及时交资料员整理。
2.2.2 管理措施。各种材料取样及时准确，用于承重结构试件、钢材和连接接头试件、砖、水泥、砂浆试块等必须按规定见证取样。另外，各种试验资料及时收集整理，做好各种试验台帐。
2.3 施工资料管理措施
同时鉴于本工程的工程量较大，必然导致工程资料较多，为此采取切实可行的施工资料管理措施：
2.3.1 设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、材料检验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做好交圈检查，发现问题及时解决。
2.3.2 收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。
2.4 技术节约管理措施
钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工；钢筋现场加工充分利用下脚料；本工程施工时合理划分流水段，加快施工进程，减少各项费用支出。结构工程提高模板设计及施工质量，确保楼板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构砼清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费。技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量。“三定”措施，掌握建设物的各细部做法。同时要求做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行。
3 施工质量管理措施
3.1 质量管理控制措施
本工程成立质量管理体系，由项目经理、技术负责人，总工长、工长、质检员、技术员、施工班组组长组成，质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工程有否决权。施工中坚持加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。在编制施工计划时，全面考虑各种因素，对工程质量的影响和人与任务的平衡。加强施工生产和进度安排的控制，会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力。加强施工原材料、成品、半成品采购进场，材料人员按规定质量进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板， 有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。
3.2 质量技术控制措施3.2.1 钢筋工程。本工程所采用的原材料必须通过试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。当砼浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督，防止下灰和振捣破坏，并在砼初凝前进行调整就位。
3.2.2 模板工程。本工程施工中考虑模板及早拆功能两大因素，本工程墙体采用组合多层板，确保其整体刚度和挠度，拆模后要认真除灰尘和涂刷隔离剂，增加模板周转次数，保证砼表面平整。
3.2.3 楼板、楼梯模板与旧砼接触面阴角处统一粘贴海绵条，确保阴角方正，顺直且砼表面平整，多层板拼缝处贴纸胶带防止漏浆。
3.2.4 砼工程。在本工程浇筑砼前须填写报项目监理部后方可施工。为了防止砼粘连，在合模前设专人对模板的清理进行验收，符合要求后涂刷隔离剂，并保证均匀不遗漏。浇筑时保证下灰均匀一致，并设振捣尺采用分层浇筑，每层砼浇筑高度不超过振动棒有效长度的1.25倍，且振捣时插入下层砼中50㎜，以保证上下层时间间隔在初凝前进行。振动要做到“快插慢拨”，防止砼发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。
3.3 完善施工质量验收记录，做好资料管理
本工程把施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计划、有步骤地做好质量控制资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整。总之、控制好施工中的每个环节，加强三检制，把隐患消除在萌芽状态。
4 施工现场管理措施
4.1 安全防护措施
一、工程概况
本工程为某高层住宅工程，结构类型采取框剪结构，建筑层数为 26层，建筑面积为44468m2。施工工期从2012年12月1日至2014年8月29日。工程采用桩基础工程，预应力混凝土管桩为C80，单桩承载力分别为 1850、1350kN。工程所采用的楼板厚100～150mm，构件所采用的混凝土设计强度等级为C25～C45。
二、技术管理措施
鉴于本工程属于高层建筑，而且结构类型为框架剪力墙结构，其技术管理要求严格，对于其测量技术管理以及施工试验等都作了详细安排。同时鉴于本工程为高层建筑，涉及到的工期较紧以及材料量较大，为此从技术管理角度来节约材料以及缩短工期是本工程进行技术管理的成功实践。
1.测量管理措施
在施工现场本工程技术负责人和专职测量员会同建设单位现场做好轴线测点交接手续。量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并定期巡视标桩的保护情况。
本工程的测量放线遵循“先整体、后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后，再放轴线，墙柱边线，模板控制线；高程测量先从+0.5M线处利用经检定的钢卷尺沿铅直线往上量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样。当测量完成后，坚持测量复核、步步有校核的原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90°直角。测量误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线，标高抄测在确保其误差在规定范围内后进行平均分配，避免误差积累。
2.施工试验管理措施
由于本工程的工程量较大，更有必要正确地进行施工试验，为此本工程所采取施工试验管理措施如下：
2.1 在技术负责人的领导下项目部设专职试验员，以加强施工材料试验管理工作。对进场的钢材、水泥、砖、砂、石，按进场的批量取样、测试，及时收集原材料成品、半成品的合格证，检验报告等出厂质量证明文件，做好砼试件，砂浆试块检测，并将试验结果及时交资料员整理。
2.2 管理措施。各种材料取样及时准确，用于承重结构试件、钢材和连接接头试件、砖、水泥、砂浆试块等必须按规定见证取样。另外，各种试验资料及时收集整理，做好各种试验台帐。
2.3 施工资料管理措施
2.3.1 设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、材料检验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做好交圈检查，发现问题及时解决。
2.3.2 收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。
2.4 技术节约管理措施
钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工；钢筋现场加工充分利用下脚料；本工程施工时合理划分流水段，加快施工进程，减少各项费用支出。结构工程提高模板设计及施工质量，确保楼板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构砼清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费。技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量。
三、施工质量管理措施
3.1 质量管理控制措施
本工程成立质量管理体系，由项目经理、技术负责人，总工长、工长、质检员、技术员、施工班组组长组成，质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工程有否决权。施工中坚持加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。在编制施工计划时，全面考虑各种因素，对工程质量的影响和人与任务的平衡。加强施工生产和进度安排的控制，会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力。加强施工原材料、成品、半成品采购进场，材料人员按规定质量进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板， 有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。
3.2 质量技术控制措施
3.2.1 钢筋工程。本工程所采用的原材料必须通过试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。当砼浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督，防止下灰和振捣破坏，并在砼初凝前进行调整就位。
3.2.2 模板工程。本工程施工中考虑模板及早拆功能两大因素，本工程墙体采用组合多层板，确保其整体刚度和挠度，拆模后要认真除灰尘和涂刷隔离剂，增加模板周转次数，保证砼表面平整。
3.2.3 砼工程。在本工程浇筑砼前须填写报项目监理部后方可施工。为了防止砼粘连，在合模前设专人对模板的清理进行验收，符合要求后涂刷隔离剂，并保证均匀不遗漏。浇筑时保证下灰均匀一致，并设振捣尺采用分层浇筑，每层砼浇筑高度不超过振动棒有效长度的1.25倍，且振捣时插入下层砼中50㎜，以保证上下层时间间隔在初凝前进行。振动要做到“快插慢拨”，防止砼发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。
3.3 完善施工质量验收记录，做好资料管理
本工程把施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计划、有步骤地做好质量控制资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整。总之、控制好施工中的每个环节，加强三检制，把隐患消除在萌芽状态。
四、施工现场安全管理措施
中图分类号U41 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）98-0085-02
我国的公路工程的项目施工管理工作也经历了几十年的发展历程，在不断革新与完善的基础上形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，有不少好的经验是值得肯定的，但是也存在不足之处。企业在实施项目管理的过程中，一定要结合企业的实际情况制订适合的管理模式，通过加强企业的项目管理来提升企业的竞争力。做好公路工程的施工管理工作需要注意一下几个问题。
1进度管理
1.1制定进度计划
结合工程的实际情况和施工条件，承包商需要制定合理的合同工期，同时编制具体的施工进度计划。工程计划的主要内容有：正式施工前的必要的准备工作、经济合理的施工方法、各个施工人员与施工工序的协调与配合、安排各种施工物质的能够及时的供应、检查工程的工期是否按照目标工期进行、是否在合同要求的工期内能够保质保量的完成施工任务等。在制订施工进度计划的过程中，需要综合考虑各种影响施工进度的因素，例如设计文件的变更、工程量的增加、业主可能出现的违约等因素的影响，这些情况的出现都会导致实际的进度和计划进度出现差异。所以，在实际的施工过程中，需要制定合适的网络计划，以便对工程的施工进度进行控制，同时结合施工现场的具体情况对进度计划进行必要的补充与调整，通过采取有针对性的措施来确保建设项目能够在签署的合同期内完成施工任务。
1.2组织进度计划的实施
承包方制订的施工进度计划经过业主和监理的审批后必须按照规定的工期执行。承包商、业主、监理三方要及时的进行沟通，将工程的实际的进度情况定期的向监理汇报，对于业主在施工过程中提出的变更要求承包方需要及时对其进行处理。总承包需要对分包商的工作进行必要的监督，同时对各个分包单位进行协调，确保施工过程中资金、人员、物资都能够及时的到位。
1.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差
如果在施工的过程中，进度计划与实际的施工情况出现偏差，一定要找造成偏差的原因，及时的采取补救措施，常见的造成偏差的原因有以下几方面：1）施工组织不合理：比如，下达的施工任务不够具体，制订的目标不清楚，人员安排和所选用的施工机械无法满足实际的施工需求，施工场地的布置不合理和施工道路不通畅，在开展施工的过程中，各个承包商之间出现一些交叉的现象，施工工作无法顺利的开展，这些情况都会导致工程工期延误；2）技术原因：承包商有时为了承包工程借别的公司的资质承包超出自己能力范围内的工作，对一些新工艺、新技术在无法确保施工质量的前提下就开展施工，这势必会造成质量问题；有时在没有理解设计意图的情况下就盲目开展施工造成返工的现象，这也会造成不必要的经济损失；3）不利的施工条件：自然环境条件的变化和施工合同中规定的不可抗力因素导致的不能正常施工；4）其它外部因素的影响。
采用的控制施工进度的措施：1）组织措施：对参与建设的人员明确其分工，按照职能要求完成施工任务；对建设项目进行分解，明确施工中的每一个阶段的施工进度目标；制订合理的进度制度，定期检查制度落实的情况；完善工程的报告制度与进度制度；提高员工工作的积极性；2）技术措施：熟悉拟建工程的设计图纸的要求和有关的技术规范，详细了解工程的具体情况，制订施工组织设计，同时在施工的过程中如果发生变化，能够对进度计划进行及时的调整；3）经济措施：定期向监理报告工程的实际进度，做好进度款申请的工作，确保进度款能够及时的支付；加强财务管理，严格控制施工的成本，对资金的流动进行预测，对资金进行合理的调度；4）信息沟通管理措施：在施工的过程中，对施工的实际的进度数据进行收集，同时与计划的数据进行对比，寻找两者出现偏差的原因并制定有效的应对措施。
2质量管理
2.1科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的
在工程开工之前制订合理的施工组织设计，施工组织设计经过技术主管部门的批准后再报请监理工程师审核。对于工程的关键部位的施工和使用新技术新材料时，都必须在正式施工的至少前一周的时间内提出并且制订具体的施工方案和有效的保证措施，同时对新技术和新材料进行实验并对实验的结果进行记录，将实验的实际情况报请监理工程师进行审批。
2.2按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作
按照有关的建筑规范要求编制具体的施工指导方案和施工操作过程中的质量保证措施、注意问题，安排专家对图纸进行会审，做好关键工序的技术交底工作，对员工进行必要的技术培训，将施工技术指导书发放到每个施工人员手中，确保其清楚技术交底的具体内容。组织人员积极学习新工艺、新技术。对施工人员的职责做到层层落实，严格按照规范的要求进行施工，对于不按要求施工的人员进行必要的惩罚，不能忽视工程的施工质量。选择合理的施工机械，有序的调度施工机械，提高设备的利用率，同时注意机械设备的保养，确保机械在使用的过程中能够正常的运转，以免对施工的进度造成一定的影响。
2.3坚持“三检”制度
完成一道工序后，施工班组首先对其进行自检，自检没问题后再安排自检人员、技术人员进行互检和交接检查。对于隐蔽部位的检查在满足“三检”的基础上，还需要再让监理工程师进行审核并确认。在没有完工前如果出现质量事故，一定要组织人员及时的对其进行严肃处理，施工方需要对事故负全责。在处理质量事故时，一定要查清出现事故的原因，不清楚事故的原因坚决不能放过、对于造成事故的责任没有对其进行教育决不能放过，针对出现的事故如果没有制订具体的整改措施决不能放过，坚持做到三不放过原则，杜绝工程事故的发生。
2.4建立高效灵敏的质量信息反馈系统
参与工程建设的技术员和质量检测人员做好有关信息的搜集与整理，同时将工程的质量信息定期的向上级决策者反馈。决策者通过反馈信息的了解，对实际情况或可能出现的情况进行调整，及时的纠正工程的偏差。构建一个反应及时、沟通顺畅的信息网。技术人员做好质量信息的收集工作，针对不同的产品采取不同的方法提取可靠的质量信息。
3 技术措施管理
为了改善施工过程中的薄弱环节，在确保施工过程质量的前提下，能够取得很好的经济效果，为不断提高工程的技术水平而采取的一些办法和手段。与技术革新注重“新”不同，技术措施是结合已有的成熟经验，先进的技术措施，例如施工安全措施、控制成本措施等。确保技术措施顺利实现的前提就是结合工程的实际情况编制具有执行力的计划措施。
1）施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据；2）编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案；3）编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划；4）项目经理部编制的技术措施计划是作业性计划，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提出合理化建议，使计划有群众基础，集中群众的智慧；5）编制技术措施计划应计算其经济效果。要进行充分调查研究，广泛发动技术人员、管理人员制定措施，使施工计划符合实际，切实可行。
4安全管理
4.1安全责任负责制
对于工程的安全管理一定要坚持领导安全负责制，企业要重视施工安全的问题，成立安全工作小组，对员工定期开展安全教育，贯彻落实各项安全法规政策，同时结合公司和项目的实际情况制定合理的安全管理条例，对项目的安全工作每周开展一次检查工作，对于出现的较大的安全问题一定要通报批评，并制定有效的防范措施。
4.2加强教育宣传
做好公路工程的施工安全工作，一定要加强教育宣传，制订科学的安全施工方案，规范安全工作的作业程序，严格按照安全规范施工。对安全施工人员进行必要的安全培训，考核达到要求以后才能开展安全施工工作，同时进行预演，提升施工安全人员的安全意识。做好工程的安全技术交底工作。
4.3规范安全操作
对施工中的特种人员必须持证才能上岗，制订有效的安全奖罚制度。对于不按照规范制度操作的人员对其进行严肃处理，对于施工安全做的优秀的员工和班组对其进行经济奖励。对于电工、机械操作工等必须有上岗合格证才能聘用。安排专门的人员对需要人机配合作业的区域进行指导与管理。在施工现场按照安全规范的要求设置必要的安全标语和标志牌，人员在施工区域内，必须戴安全帽确保防护到位。
5 结论
一、工程概况
本工程为某高层住宅工程，结构类型采取框剪结构，建筑层数为 26层，建筑面积为44468m2。施工工期从2012年12月1日至2014年8月29日。工程采用桩基础工程，预应力混凝土管桩为C80，单桩承载力分别为 1850、1350kN。工程所采用的楼板厚100～150mm，构件所采用的混凝土设计强度等级为C25～C45。
二、 技术管理措施
鉴于本工程属于高层建筑，而且结构类型为框架剪力墙结构，其技术管理要求严格，对于其测量技术管理以及施工试验等都作了详细安排。同时鉴于本工程为高层建筑，涉及到的工期较紧以及材料量较大，为此从技术管理角度来节约材料以及缩短工期是本工程进行技术管理的成功实践。
1、 测量管理措施
在施工现场本工程技术负责人和专职测量员会同建设单位现场做好轴线测点交接手续。量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并定期巡视标桩的保护情况。
本工程的测量放线遵循“先整体、后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后，再放轴线，墙柱边线，模板控制线；高程测量先从+0.5M线处利用经检定的钢卷尺沿铅直线往上量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样。当测量完成后，坚持测量复核、步步有校核的原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90°直角。测量误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线，标高抄测在确保其误差在规定范围内后进行平均分配，避免误差积累。
2、施工试验管理措施
由于本工程的工程量较大，更有必要正确地进行施工试验，为此本工程所采取施工试验管理措施如下：
2.2.1 在技术负责人的领导下项目部设专职试验员，以加强施工材料试验管理工作。对进场的钢材、水泥、砖、砂、石，按进场的批量取样、测试，及时收集原材料成品、半成品的合格证，检验报告等出厂质量证明文件，做好砼试件，砂浆试块检测，并将试验结果及时交资料员整理。
2.2.2 管理措施。各种材料取样及时准确，用于承重结构试件、钢材和连接接头试件、砖、水泥、砂浆试块等必须按规定见证取样。另外，各种试验资料及时收集整理，做好各种试验台帐。
2.3 施工资料管理措施
2.3.1 设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、材料检验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做好交圈检查，发现问题及时解决。
2.3.2 收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。
2.4 技术节约管理措施
钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工；钢筋现场加工充分利用下脚料；本工程施工时合理划分流水段，加快施工进程，减少各项费用支出。结构工程提高模板设计及施工质量，确保楼板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构砼清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费。技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量。
三、施工质量管理措施
3.1 质量管理控制措施
本工程成立质量管理体系，由项目经理、技术负责人，总工长、工长、质检员、技术员、施工班组组长组成，质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工程有否决权。施工中坚持加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。在编制施工计划时，全面考虑各种因素，对工程质量的影响和人与任务的平衡。加强施工生产和进度安排的控制，会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力。加强施工原材料、成品、半成品采购进场，材料人员按规定质量进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板， 有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。3.2 质量技术控制措施
3.2.1 钢筋工程。本工程所采用的原材料必须通过试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。当砼浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督，防止下灰和振捣破坏，并在砼初凝前进行调整就位。
3.2.2 模板工程。本工程施工中考虑模板及早拆功能两大因素，本工程墙体采用组合多层板，确保其整体刚度和挠度，拆模后要认真除灰尘和涂刷隔离剂，增加模板周转次数，保证砼表面平整。
3.2.3 砼工程。在本工程浇筑砼前须填写报项目监理部后方可施工。为了防止砼粘连，在合模前设专人对模板的清理进行验收，符合要求后涂刷隔离剂，并保证均匀不遗漏。浇筑时保证下灰均匀一致，并设振捣尺采用分层浇筑，每层砼浇筑高度不超过振动棒有效长度的1.25倍，且振捣时插入下层砼中50L，以保证上下层时间间隔在初凝前进行。振动要做到“快插慢拨”，防止砼发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。
3.3 完善施工质量验收记录，做好资料管理
本工程把施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计划、有步骤地做好质量控制资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整。总之、控制好施工中的每个环节，加强三检制，把隐患消除在萌芽状态。
四、施工现场安全管理措施
Abstract: in our country's urbanization acceleration background, construction technology and construction from the two aspects of the management, the rapid development of construction under the main problems existing in the construction of the study, puts forward a directional of construction technology and construction management measures: implementing rules, construction technology measures, advancing the construction technology and advanced mechanization equipment, make rational enterprise construction system and reasonable allocation of resources.
Keywords: construction technology; Construction management, and measures
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
随着我国城市化步伐不断加快，建筑企业在获得无限的商机和发展的同时，也受到了快速发展所带来的挑战。与此同时，国家有关单位也相应出台了一系列的法律法规及建筑施工管理规范，对建筑施工技术和建筑施工现场管理的要求越来越严格，给建筑施工企业提出了更高的要求。因此，加强建筑施工技术与施工管理措施的研究和应用是建筑企业抢占发展制高点，赢得发展机遇的有效途径。
1 建筑施工存在的常见问题
1.1 技术质量不过关问题
随着科学技术的发展，现代建筑技术水平也得到了很大的提高。只有严格要求各项科学指标的贯彻执行，才能保证建筑施工的质量和安全。但在实际的建筑施工过程中，由于对先进施工技术的运用还不够成熟，而且对建筑施工中出现的质量安全问题也没有高度的重视，结果反而对施工和管理带来非常大的消极影响，导致工程质量出现问题，损坏了施工单位的信誉。
1.2 法律意识观念淡薄
我国针对建筑行业先后出台了《建筑法》、《建设工程施工管理规定》，再加上近年来，有关单位出台的一系列的法律法规及建筑施工管理规范，对建筑施工技术和建筑施工现场管理的要求越来越严格，给建筑施工企业提出了更高的要求。然而这些法律法规及建筑施工管理规范并没有得到相关部门和企业的重视，使得很大部分工作人员对安全生产仍缺乏足够的认识，在实际的建筑施工过程中，不能严格执行相应的法律法规，致使建筑施工的安全问题频发不断。
1.3 安全措施管理混乱
虽然有相关的规章制度，但并没有得到贯彻执行，反而出现了安全措施管理混乱的现象：（1）虽然有安全负责人，但只是个形式而已，其本身就缺乏安全保护的观念；（2）对于施工中的违章操作，组织管理人员没有及时对其进行安全知识教育；（3）不同工种间没有合作交流，安全人员没有告知操作人员相关的安全技术和注意事项；（4）对脚手架的搭设没有进行严格的验收检查，致使防护措施不过关。再加上周围环境的不确定性，这些因素都给施工埋下了极大的安全隐患。
2 规章制度和技术措施
2.1 贯彻执行规章制度
作为建筑施工的组织管理人员要从总体出发,认真贯彻执行《建筑工程施工技术规范》、《建筑法》。并且要定期组织施工人员对相关法律法规及建筑施工管理规范进行学习。在建筑施工过程中，安全技术人员要及时对施工中的违章操作进行制止和安全教育。把握全局就是组织者要对整个施工项目进行分析,按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人,强制性实施。以土方工程为例，组织管理人员应该做到：
（1）协同其他相关人员做好现场勘查、确定施工方案、测量定位、土方机械车辆的准备、现场清理及排水降水，而且要将技术交底和岗位责任制落实到人，并严格贯彻执行。
（2）控制挖方的复核及记录。
（3）严格按照相关技术规范进行基础混凝土浇筑后的质量评定。
2.2 施工技术措施
把严施工中的技术关是保证建筑施工按质按量完成的最有效的措施之一，不仅能避免施工过程中出现的安全问题，而且往往能取得很大的经济效益。在实际的建筑施工中可以采取以下的技术措施：
（1）认真审查，初步设计。在做好现场勘查的基础上，主动与设计单位联系，掌握初步的方案设计。
（2）施工图纸是编制施工组织设计的依据，关系到后一步及整个施工能否顺利进行的关键因素。因此在组织图纸会审时要着重强调：施工图纸是否齐全、图纸与其说明书是否一致、各组成部分之间有无矛盾和错误、基础设计和地基处理与现场的地质条件是否一致以及建筑物与地下管线的关系。
（3）从编制施工图预算、施工预算以及标后施工组织设计等方面，做好技术准备工作。
2.3 积极推广先进施工技术和先进的机械化设备
采用先进的施工技术和先进的机械化设备在一定程度上提高了建筑施工的自动化和机械化，相应的就会减少人的参入，从而在一定程度上减小了人为因素的干扰，提高了施工进度和施工质量，更重要的是大大减小了人为失误而造成的安全事故的发生几率。合理运用现今的施工技术和先进的机械化设备，既能节省人力和资源成本，又能在保证质量的前提下又好又快地完成施工任务，不仅给建筑施工企业生产了巨大的利润，而且也给企业带来了巨大的竞争优势和良好的信誉。
3 施工管理措施
3.1 制定合理的企业施工制度
企业施工责任制的建立不是仅凭一人或一个部门就能建立起来的，它需要各部门在控制成本、保证有效成本及核算控制体系等的基础上配合、协调和通力合作，共同建立起来的一个制度体系，不以人的变换而变，不以时间的转移而变，也不轻易地以人的思想的转变而变动，指导建立预算合同科室、财务主管科室、施工管理科室、质量科室等部门的各项运作，明确各个部门的管理内容和运作机制及其任务，降低施工管理的投入成本，并保证下发下去的相关性文件能够得到有效的执行。
3.2 合理配置资源
合理配置资源是确保施工现场动态投入和生产的最佳组合方式。在建筑施工中，主要有人力、财力和各种有效资源的投入，施工组织人员需要根据施工现场的施工进度随时对这些资源进行有效合理的动态调整：（1）在建筑施工过程中，不同工种、不同时间的施工任务难易多少都会不同，因此需要据此对施工人员进行适当的调整和分配；（2）不同工序所要求的材料也会有先后和轻重缓急，因此也许对材料储备进行调整。
4 结语
在我国城市化步伐不断加快的背景下，建筑施工快速发展下施工所存在新的问题：（1）技术质量不过关问题；（2）法律意识观念淡薄；（3）安全措施管理混乱。据此提出了具有针对性的建筑施工技术和施工管理措施，为创造良好的施工环境和施工秩序提供了条件。加强建筑施工技术和施工管理措施的研究和运用是建筑企业各项管理水平和经济效益都得到提高的保证，既能节省人力资源成本，又能在保证质量的前提下加快了施工进度，不仅给建筑施工企业生产了巨大的利润，而且也给企业带来了巨大的竞争优势和良好的信誉。
参考文献：
0 引言
在社会主义市场经济不断发展，改革开放不断深入，市场竞争越发激烈的情况下，确保以往沥青混凝土路面施工技术能满足时展的脚步，同时不断的开拓新的施工技术措施是确保施工建设企业在日新月异，经济发展迅猛，竞争激烈的年代中控制好工程质量，让施工建筑企业得以可持续发展的必要条件。对于沥青混凝土路面施工建设而言，在如今的市场经济大环境底下，跟随着沥青混凝土路面施工项目技术措施对于工程质量的影响在社会市场经济的地位不断的提升，在市场经济中占有的竞争能力也在逐步扩大，再加上道路建设工程在我国一直以来都是处在一种计划经济体制之下的，对于沥青混凝土路面施工技术措施对工程质量有效性影响是利用在社会经济发展过程中的一种制约手段和制约因素。
一 沥青混凝土路面施工技术措施的定义与现状
能有效的搞好沥青混凝土路面施工项目技术措施的有效研究是如今社会发展的必然结果和必然走向趋势，同时也是城镇经济发展，工人技术素质等方面因素对于沥青混凝土道路技术需求不断增加的一个必然实施的手段。
目前在我国沥青混凝土路面施工建设普遍已经存在与各种小大城市之中，沥青混凝土路面施工技术措施的有效性对工程质量的影响问题不再是一些沿海发达城市所烦恼的问题，而成为全国关注的话题。通常沥青混凝土路面施工建设过程中相关的质量问题都会交给规定的技术检验部门审核，相关的人员根据该项目的工程完成情况和工程预期的进展等等问题结合分析后进行批审。在这一过程中会导致较多的沥青混凝土路面施工技术项目被拖延，增加工程其他方面的使用费用，提高了工程质量，或者是一些预期目标计划没有得到实现，相应的工程建设无法预期进行。没有一个好的施工技术措施，对于质量进行科学有效合理的规划部署，不要任由一些工程项目是无忌惮的浪费以及延期，尽量避免工期的延误，造成不必要的人力物力浪费。但是如果只是盲目的追求工程的最大经济效益，不顾一切后果的进行赶工抢进度的情况，势必会不能保证质量的经济效益最大化同时，影响沥青混凝土路面施工技术给予工程质量留下后患无穷的安全隐患。
二 沥青混凝土路面施工技术措施的有效措施
在沥青混凝土路面施工工程建设中全面应用有效的施工技术措施，不仅要定位制定有效的主体，构建科学的路面施工技术措施，控制施工技术制度体系，还要明确工程质量控制管理的重点和原则，制定切实可行的施工技术控制管理方案。更要规范和完善路面施工技术措施操作行为的可行性，抓好控制和评价两个环节，确保工程质量目标的圆满实现。同时在沥青混凝土路面施工技术措施实施中还应避免出现的问题。推行以质量管理为基础的全面施工技术控制管理制度，不断提高沥青混凝土路面施工技术工程建设中所有质量检验的可控性，可调性，提升了沥青混凝土路面施工技术建设过程中工程质量控制管理水平。沥青混凝土路面施工技术工程建设要让工程技术的实施好工程质量控制管理，就要有一套工程质量实施措施，在沥青混凝土路面施工技术工程建设中，建立起一套工程施工技术的工程质量控制管理报告制度，强化工程施工技术控制管理的执行。
以下是确保沥青路面质量的具体施工技术措施：
沥青混合料的运输沥青混合料运输宜用载重20t以上的大型自卸车，车厢内必须清理干净，为防止混合料粘附，车底可涂一层洗涤水，不宜用油水混合物，混合料的运输能力应较拌和能力和摊铺速度有富余。为防止运输过程中尘土污染和温度下降，运料车必须覆盖。
沥青混合料的摊铺混合料摊铺前应对下面层进行彻底检查，清除表面污染物，特别是砂浆和机油污染，必须刮净或用同种材料换填压实，沥青路面早期局部缺陷（坑槽、拥抱、局部推移等），往往都是因为下层路面污染物处理不彻底引起的。
沥青混合料摊铺应采用装有自动夯实、整平的摊铺机。对粗粒式混合料可采用同型号、同性能的两台摊铺机组成梯队作业，细粒式混合料宜采用一台摊铺机整幅摊铺完成。
摊铺前对烫平板进行加热，温度不低于70℃，施工现场等候料车不少于5辆，方可进料摊铺。
沥青混合料必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺，普通沥青混合料摊铺温度不低于130-150℃，不超过180℃，改性沥青、SMA、Superpave混合料应提高10-20℃左右，摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿，摊铺速度要根据拌和机产量、施工机械配套情况及摊铺层厚度、宽度确定，摊铺速度应控制在2-5m/min.在整个摊铺过程中，摊铺机螺旋送料器应不停顿地转动，两侧应保持有不少于送料高度的2/3的混合料。为防止离析，摊铺机中途不许收斗，斗内两侧剩余混合料因温度较低，不得用于路面摊铺，每天摊铺结束前应清除干净。
混合料摊铺要平稳、连续进行，中途不得停机。
沥青路面横缝采用切缝机切割，并在新的茬口涂刷乳化沥青，采用平接逢。上下两层横向接缝应错开一米以上，纵逢应错开20cm以上。
沥青混合料的碾压合理的机械组合及碾压工艺是确保沥青路面压实度和平整度的关键。使用不同的结合料和不同的结构层，碾压方式都不尽相同，但应共同遵循以下事项：
⑴压路机应保持雾化喷水，在整个碾压过程中要控制含水量，以防止混合料温度下降过快。
⑵压路机不得在未碾压成型的路段上转向、掉头、停车等候，振动压路机在已成型的路段上行驶时要关闭振动。
⑶当天摊铺的路面上，不得停留任何车辆，压路机在加油、加水时应退到其它地方进行。
三 沥青混凝土路面施工技术措施的提升对工程质量的重要性
沥青混凝土路面施工组织若能实施有效的施工技术措施，能在如今的市场经济条件之下，建筑材料费用不断增长的情况下，使得工程质量能得到科学性的控制，按着客观组织规律组织施工活动，优化资源配置，才能降低质量达到以最少的投入获取最大的支出，取得较好的经济效益。
为了促进沥青混凝土路面施工技术有效措施的研究开发工作，使得沥青混凝土路面施工建设工程能在社会上的开展更加顺利，提升沥青混凝土路面施工质量有效管理的水平，在根据工程项目质量的预定目标基础上，对于工程建设过程中施工技术措施可行性以及有效性的选择，在施工建设过程中及时发现相关差错，然后用相应的操作办法进行纠正或完善，尽可能使得支出能达到有效质量可控制的范围之内。工程项目施工技术措施的有效性，对于目前的市场经济分配情况具有极其重要的性质，选择科学有效的施工技术措施，不但对工程项目的质量建设能有质的提升，还在尽可能的实现在最少投入之下保质保量的获得最大的产出。加强沥青混凝土路面施工技术建设管理层对于工程施工技术的有效控制管理工作的认识，树立正确的管理观念。沥青混凝土路面施工技术对工程建设要在竞争激烈的社会市场经济环境中尽可能动用最少的财力消耗，加强沥青混凝土路面施工组织工程建设经营发展，这样就必须要求沥青混凝土路面施工组织工程建设在管理工作必须将推展工程质量管理制度工作放在首要实行的工作位置上。所以为了能让沥青混凝土路面施工技术，工程建设从执行层到管理层都能有相同的共识，沥青混凝土路面施工所使用的技术措施是，一方面必须加强自身领导层对于工程质量管理制度的认识意识，让他们多参加相关的有效管理知识培训，使得他们能深刻的意识到在沥青混凝土路面施工使用的技术措施，对工程建设中开展有效管理对工程质量控制工作的重要性。
四 结语
实现沥青混凝土路面施工技术措施，科学性，合理性的选择是对于沥青混凝土路面施工建设工程往后在我国的可持续发展必要需求，也是满足社会经济发展，城市建设对于道路运输需求日益增长所要进行管理的必要手段。文章先从简略的理解了沥青混凝土路面施工技术的基本概念和在当前社会上的基本现状，然后在再进一步的展开分析沥青混凝土路面施工技术的有效措施，了解控制工程质量的有效实施方法，进一步探讨沥青混凝土路面施工技术有效措施对工程质量控制的重要性。加强沥青混凝土路面施工技术措施的开拓与研究，是随着社会当前发展形势所需要改进的一种必要模式，探究创新的施工技术措施，使得工程质量得到有效的控制，让工程资金能更有价值的流动是现在社会发展的需要。
参考文献
[1] 杨小院.高速公路沥青面层施工质量控制技术研究[D].长安大学.2011年
煤矿防尘管理工作一般包括防尘机构设置、人员配置组织管理，防尘技术措施及装备系统、粉尘浓度测定、相关监督检查制度等的安全技术管理。煤矿防尘管理严格，执行要按照《煤矿安全规程》、《煤矿井下粉尘综合防治技术规范》和《矿井综合防尘标准及检查评分办法》。煤矿防尘组织管理包括以下几方面。
1、组织管理与监督
1.1 健全防尘职能机构
煤矿必须按照国家法令和《煤矿安全规程》规定，建立防尘管理机构，负责矿内防尘监督检查和技术指导工作。煤炭企业集团必须设立防尘机构，统管各矿防尘技术工作；采区井要设立尘工区和防尘段队，从事煤矿井下防尘专业工作。
1.2 建立防尘专业队伍
矿井防尘专业人员要配备防尘技术主管，防尘工程师还要配备注水钻工、防尘管钳工、防尘保安工、防尘电工和测尘员。
1.3 建立健全防尘管理制度
防尘工作纳入经济技术、安全考核范围，实施目标管理，建立防尘工作齐抓共管责任机制，使防尘管理工作制度化、科学化。防尘工作涉及许多方面和部门，要将防尘工作和各个部门职工的收入和利益挂钩，确保防尘工作在权责利上统一，防尘管理制度包括常规管理制度和防尘资料管理制度。
1.4 严格防尘监督
煤矿粉尘管理要像瓦斯管理那样，为确保防尘法规的贯彻落实，强化监督检查，把防尘工作纳入安全监察员责任制。健全防尘法规，严格防尘监察，做到有章可循，违章必究。
1.5 开展防尘技术培训
防尘工作是一项专业性极强的技术工作，须组织专业技术干部和采掘一线员工系统学习防尘技术理论，提高防尘专业理论水平，要对防尘人员进行宣传教育。充分认识粉尘的危害性，煤尘爆炸严重性，增强员工的防尘意识，调动职工治理尘害的积极性。
2、煤矿防尘安全技术管理
2.1 煤矿防尘安全技术管理的要求和分类
煤矿要贯彻预防为主方针，阻止和减少粉尘的出现，减少浮游粉尘的扩散；要将粉尘消灭在采掘工作面等粉尘出现地点；将已经形成的浮游粉尘迅速沉降下来，捕集起来；充分发挥通风除尘作用，把粉尘稀释和排除出地面。
（1）防尘安全技术管理要求：在尘源抑制粉尘，这与在风流中降尘的效果相比会更好；采用强制性的防尘力法比非强制性防尘力法效果好；用水抑制粉尘比干式防尘效果好，并安全可靠；创造良好的通风环境，选择合理风量和最佳风速；采用综合性防尘措施效果最好，可减少粉尘生产量、降尘、除尘和捕尘及员工保护等。
（2）防尘安全技术管理措施。一是防尘安全管理措施。一般包括在生产过程中减少出现浮游粉尘的消尘措施和已经形成的浮游粉尘迅速沉降的降尘措施。二是防爆安全管理措施。主要是避免浮游粉尘出现爆炸的措施，沉积煤尘再度飞扬参与爆炸的措施。三是隔爆安全管理措施。它是将已经发生的煤尘爆炸截住，限制爆炸在爆炸源附近，控制在定范围内，防止由于爆炸连续反应所采取的安全技术管理措施。
2.2 坚持实行综合防尘，建立防范煤尘爆炸的安全技术对策系统
（1）实行综合防尘
煤矿要结合煤矿的实际情况，选择行之有效的综合防尘措施，将全面推行综合防尘技术措施落到实处。防尘工作要实行“五同时”，在研究生产的同时研究防尘，在制订生产计划的同时制定防尘措施，在布置生产任务的同时严格防尘要求，检查生产的同时应检查防尘状况，总结生产情况时要总结防尘工作。要把防尘工作纳入各级领导议事日程，纳入企业各项计划，纳入干部考核内容，纳入评比条件，纳入奖惩条件，纳入经济承包合同，纳入职工代表大会议程。
（2）建立防煤尘爆炸的安全技术对策系统
煤矿井下的采掘、运输、提升、通风等各生产环节，必须消除煤尘爆炸发生的条件。在开采有煤尘爆炸危险性的煤层时，要采用避免与限制煤尘爆炸的各项安全技术对策。一要建立完善全矿井的防尘管路系统，保证防尘洒水系统有充足的水源和有效的设备设施。二是采掘工作面作业规程要有防尘措施，做到：采掘工作面无防尘措施不准开工，无防尘设施不准生产，防火设施管路无水不准作业，有防尘措施不使用不准列为合格。在编制矿井灾害预防及处理计划时，应针对本矿的具体情况，制定具体的防尘安全技术措施。
2.3 加强防尘技术管理的基础工作
防尘技术管理要建立健全防尘管理图纸、牌板、报表和记录，根据矿井综合防尘标准要求，矿井必须配备防尘系统图，防尘设施牌板，扫钻注水台账，测尘台账，采掘上作面防尘措施台账，防尘设施，冲洗巷道记录，隔爆措施记录等。
（1）矿井防尘系统图。一是矿井防尘系统图的内容。矿井防尘系统图一定标明水源，全部主、支干防尘管路，阀门，井下防尘设施与隔爆设施安装地点，开采煤层水分及各主要作用场所粉尘浓度状况等内容。二是矿井防尘系统图的分类。①防尘系统平面图是在采掘工程平面图上加上水源、防尘管路、阀门、防尘设施及防尘系统图所必须具备的内容所组成。要求按月填绘。②防尘系统平面示意图是根据采掘工程平面图中现行实际通风井巷相对位置，不按比例绘制的巷道布置示意图，要在图上绘制水源、防尘管路、阀门、防尘设施及防尘系统图必备的内容。
（2）粉尘实测分布曲线图。矿级和井（区）级的粉尘浓度包括通风运输巷道及一切有粉尘飞扬作业场所的粉尘浓度。绘制粉尘实测分布曲线时，横坐标表示时间，纵坐标表示煤（岩）尘全尘或呼吸性粉尘浓度。
