企业管理的作用篇（1）

在企业的现代化管理标准要求下，企业管理标准化必须贯穿于企业生产、经营的各环节，且实施过程中要不断满足企业现代管理要求，这样才能提高企业生产经营活力。另一方面，世界经济一体化趋势加剧，使得我国的民族工业面临巨大挑战，也只有提高产品质量才能保证企业发展，促进民族工业的发展。鉴于此，必须最大限度地保证企业管理标准化的有效实施，提高产品质量，提高企业竞争力，促进民族工业发展。

一、企业管理标准化的重要性

(一)完善企业管理秩序

企业的生产经营活动涉及各方面的内容，是一项复杂的系统工程。随着企业管理标准化的实施，可以实现对企业生产经营活动的有效约束，避免企业生产经营活动的盲目性，降低因盲目生产造成的损失。另一方面，还可以明确企业职权，保证各部门之间的有效衔接，保证企业正常的生产经营秩序，扩大企业经济效益。

(二)提高企业职工的素质

在企业所拥有的资源中，人力资源是最主要的资源，是企业生产经营活动的基本保证［1］。随着企业现代管理制度的完善，人力资源管理的作用日益突出，企业职工素质的重要性日益突出，为此多数企业开始对企业职工进行培训，内容多涉及现代企业生产经营方式，如企业规章制度、国家法律法规、企业考核制度等，这即是我们所说的企业管理标准。将企业管理标准以标准化方式呈现给企业职工，可以帮助企业职工明确自身的职责范围，并按照相关职责权限要求自己，进而不断提升自身素质，最终提高企业的竞争力和经济效益。

(三)保证全面质量管理的有效实施

企业的产品质量是以严格的管理标准为基础的，如不能按照严格的管理标准生产，企业产品质量必将无法满足市场需求，最终损失的是企业的信誉［2－3］。在企业的现代化生产过程中，企业产品的数量、种类均有所变化，在这种情况下，企业全面质量管理就显得日益重要，且全面质量管理的实施更以企业管理标准化为基础，这样才能保证全面质量管理的每一个环节、每一个步骤的有效实施。由于管理标准化如此重要，国内外企业均重视管理标准化的实施，以麦当劳为例。随着管理标准化的实施，麦当劳制定了自己的管理标准化准则，如原料标准、时间和保存标准、关爱标准等。以原料标准为例，如鲜奶送货时温度＞4℃，必须退货;生鲜蔬菜从出库到配料台时间为两个小时，如超过这个权限，必须更换新菜。再以保存标准为例，三明治保存时期为10min，炸薯条时间为7min，等等。再说关爱标准，所有麦当劳服务柜台高度均保持一致，为92cm，可以保证顾客掏钱时拥有良好的感觉。正是由于这些标准化方法，使得麦当劳成为全球最大餐饮连锁企业，其店面分布在全球121个国家和地区，单个店面平均年收入270万美元。由此可见管理标准化可以实现企业标准化生产，提高生产力，也为当前企业的发展提供了借鉴意义。

二、企业管理标准化的实施路径

(一)加强全面审查

全面审查是企业管理标准化的重要保证，具体来讲主要包括以下几点：第一、审查企业全体职工的工作，保证企业管理标准化的实施力度。企业职工是企业标准化管理的实施主体，因此需将企业管理标准化与企业职工的工作相结合，提高企业职工的专业技能，便于企业掌握最新的企业管理方法，提高核心竞争力。第二，扩展资源获取渠道，创造一定的条件，保证企业管理标准与企业职工的结合，例如可以通过公示方式帮助企业职工了解企业管理标准化的相关内容，进而帮助企业职工调整自身的行为，满足工作的需要。第三、进行网络化建设，网络建设不但可以提供大量实时信息，还有助于企业职工之间的沟通。企业在进行管理标准化建设时，可以安装一定的管理标准化审查软件，通过培训帮助企业职工掌握一定的标准化内容，提高工作效率。

(二)建立标准化体系

企业的生产经营活动是一个有机联系的整体，各系统相互联系并相互制约，为保证各系统之间的有机结合，需在整体发展的基础上建立各系统的标准化体系，保证各系统之间的分工与合作，最终落实企业管理标准化，保证企业获得更多的核心技术，促进企业的长足发展。为此，企业应当加紧标准化体系的研究，保证企业管理标准化有效实施，提高企业管理工作质量。如加强技术研究，为企业管理标准化提供技术支撑，更新生产设备及生产技术，提高产品核心竞争力。在已有的管理标准的基础上，结合企业自身生产经营活动制定各个岗位的管理标准，以便更好地促进企业发展。

(三)提高企业职工标准化的认知程度

为充分发挥企业管理标准化效果，需要企业职工明确管理标准化积极作用，树立管理标准化概念。现实生活中标准化随处可见，但标准化的作用却因人而异，为保证其效果的有效实施，需转变传统观念，拓展并推广标准化的内涵，提高企业职工对标准化的认知程度，提高企业职工在企业发展中的重要作用。目前，多数企业都已经认识到，企业职工标准化认知程度对企业发展具有重要作用，并普遍采取培训方式提高职工标准化认知程度，取得了一定的实际效果。鉴于此，企业可以大范围地开展相应的普及培训工作，全面提高企业职工标准化认知程度，提高产品质量，将标准化深深印入每一位企业职工心中，最终保证企业管理标准化的有效实施。

三、结语

为适应市场经济发展需求，我国现行经济体制也在不断进行调整，随之而来的则是企业现代化改革。根据企业现代化改革需求，结合企业当前生产经营现状，企业开始实施管理标准化，管理标准化的实践活动也证实，企业现代化改革需要以管理标准化为支撑，这样才能保证企业自身改革的有效实施，提高自身实力，增强核心竞争力，真正实现企业的跨越式发展。

参考文献：

［1］卢晋蓉．企业管理中标准化的作用分析［J］．科技展望，2015，10(19)：65－69．

企业管理的作用篇（2）

二如何发挥监察工作对改善企业管理的作用

1.领导重视和提高企业监察工作执行者的素质。企业监察工作的管理并不是单一性质的工作，企业管理的每个方面都离不开监察工作。监察工作的有效实施离不开企业领导的重视，如果领导将监察工作放在重要的位置，这样能够调动企业各部门对监察工作的支持与配合，利于监察工作更好地执行，发挥监察工作对企业管理的积极作用。监察人员的自身素质将会对监察工作的执行有直接的影响。监察工作人员应该提高自身的业务水平，广泛学习各个方面的专业知识，拓宽知识面，并努力将之灵活运用；增强管理工作中的组织协调能力。监察人员的自身综合素质提高了，在执行检查工作的过程中，不仅会提高工作的效率，还会使监察工作在改善企业管理工作的过程中发挥更大的作用。因此提高监察工作执行者的自身素质，是做好企业监察工作的必然要求。

企业管理的作用篇（3）

2主要内容以及战略管理方法

2.1主要内容作为最近新兴的一门学科，战略管理会计无论是理论还是实践，都还处于起步阶段，需要进一步探讨。目前可以从以下问题进行分析探讨。（1）战略规划。战略管理会计对于企业的战略管理作用主要来自于其提供的可行性战略方案，其通过各种渠道搜集企业的内部、外部信息，通过为高层管理人员提供选择方案，协助企业战略目标的制定。而战略目标可以从公司、竞争以及职能三个层次予以分析。（2）战略成本。成本的战略管理是通过对企业的自身以及竞争对手的成本资料进行分析，用以研究企业成本受到什么因素影响，从而找出有效降低企业成本的方法，以此为企业管理者提供相应的决策依据。在实际中企业用以降低成本的战略途径包括适度投资、市场调研以及对开发策略的合理研究。（3）经营投资。战略管理会计在企业的管理中主要为管理者提供各种信息，保证决策者能够以全局性、长远性的眼光分析企业现状，并做出相关决策。在经营决策上，战略管理会计的分析模式应当采用长期本量利的方式，在经营决策中更多地使用了不确定条件下的本量利分析和非线性本量利分析。以实际的现金流量作为会计管理基础，充分反映实际的企业业绩，以此推动企业的持续发展。（4）全面预算。所谓的预算其实质是计划的货币表现，而全面的预算是指企业在一定未来时间内所有活动的货币数量表现。预算能够协调、控制企业活动，并且一定程度能够对企业活动进行计划。预算的基础是企业战略发展目标，依据战略目标确定规划，根据战略决策进行计划。（5）人力资源。企业的发展离不开人，人力资源作为企业管理的重要组成，也是战略管理会计的工作重心。战略管理会计工作的重点以及核心便是以人为本，通过有效的技能方法令员工发挥最大的资源价值，并通过专业的方法计算人力资源成本，以及分析价值，对其进行投资分析。（6）风险。任何行业的运营活动都会具有一定的风险，且风险同回报是成相关性的，风险越高回报越高，但风险的存在还会威胁企业的发展。风险在市场中无处不在，在带来收益的同时也存在带来损失的风险。所以，需要综合考虑市场风险，在运营中通过投资手段对其进行管理。（7）对业绩进行战略性评价。对企业的管理应当从战略性角度出发，而对日常经营以及目标的实现则是以业绩评价作为桥梁。良好的评价能够促进企业战略目标的实现，并对管理者的决策做出有效指引。业绩的战略性评价主要包含了企业的财务与非财务两种绩效衡量。2.2研究方法对企业经济效益，战略管理会计主要通过全局性的价值链以及整体性的产品周期作为依据，在实践中得以研究利用，从而取得了较为成功的应用，但是需要进行注意的是需要以一定方法作为基础保证：首先是作业成本法。主要以资源耗费作为主要依据对成本进行分析，先将成本在作业中根据资源消耗状况予以分配，在按照成本所需作业状况将作业在成本对象中进行分配。其次，竞争对手分析。该分析需要以市场角度为主要角度，通过对市场中竞争对手的考察分析，为战略决策者的决策提供可靠依据。再者，预警分析。这是一种事前的分析方法，会对企业的财务以及竞争实力产生潜在的影响，因此管理者必须予以重视。通过这种市场的预先分析，能够使得管理者在情况发生之前便可以采取相应的防御手段对潜在问题进行消除，去除不利因素。最后，质量成本分析。该分析方式主要通过对产品的研制、产品的开发、产品的设计和产品的制造等方面进行分析，对产品的整个周期中有关质量成本的问题从四个方面进行分析。

企业管理的作用篇（4）

在企业之间的竞争全面升级这一现实背景之下，经营管理对于企业的重要作用不断彰显，如何做好经营管理工作，这成为了企业经营中的一项重要课题。目前我国很多企业对于经营管理的重要性认识不足，经营管理水平整体偏低，这对于企业的健康发展来说是一个巨大的拖累。企业要想在更加严酷的竞争环境中获得更多的竞争优势，必须要在经营管理方面做到与时俱进，加强对于企业经营管理的诊断分析，针对经营管理中存在的问题以及不足，采取切实有效的改进措施，力争企业经营管理的不断改善，从而推动企业更好的发展。

一、企业经营管理内涵

经营管理是指企业在经营中为了使各项活动都能够按照计划或者目的顺利推进而采取的一系列的管理活动之和，经营管理具体包括经营以及管理两个基本概念，二者之间是相辅相成的关系，加上二者之间的渗透，一般都将经营管理放在一起来进行分析，但是经营与管理依然存在一些区别，其主要区别在于经营更多的是对外，企业进行市场活动，获取资源，提升知名度；管理更多的是对内，强调理顺内部管理流程，建立起来规范的秩序。企业经营管理的内涵非常丰富，而且其内涵还随着企业经营管理理论发展而不断拓展，目前企业经营管理的重要内容主要包括以下几个方面：对于企业的组织形式、经营范围进行确定；进行市场分析预测，编制年度发展规划；建立规章制度，完善人力资源开发与管理；完善企业市场营销管理，做好市场营销活动安排；开展企业财务管理，做好利润分配；开展企业全面诊断。

二、企业的经营管理在企业经营中的作用

经营管理在企业管理中具有重要地位，其对于企业经营具有重要作用，这些作用主要集中在战略制定、决策分析、财务管理、资源开发等几个层面，具体阐述如下。

1.战略制定作用

战略是企业发展的最高纲领，在不断变化的市场经营环境中，企业唯有明确战略，才能够始终坚定发展方向，进而在竞争中获得更多的竞争优势。战略制定是企业经营管理最主要的作用，企业战略制定要求经营管理者能够审时度势、高瞻远瞩，经营管理在战略制定方面的作用主要就是进行战略环境的全面分析，主题包括宏观环境分析、行业环境分析等；制定战略目标，在战略环境分析的基础之上，制定出来与战略环境要求相适应的战略目标；进行战略目标分解，制定详细的战略实施规划。

2.决策分析作用

决策分析是企业经营管理的核心内容，可以说企业经营管理就是决策，面对复杂经营管理环境，需要企业做出正确的决策，才能够保证企业的生存发展，反之如果决策失误则会将企业拖入危险的深渊。企业经营管理的决策分析作用主要集中在效益分析以及风险分析两个方面，效益分析方面就是综合评估分析不同决策方案的成本以及效益，力求决策方案能够给企业带来最大的效益。风险分析方面就是要分析决策方案的潜在风险，准确把握风险种类以及风险大小，力争将风险控制在可以承受的范围之内。

3.财务管理作用

财务管理本身是企业经营管理的重要内容之一，财务管理在企业经营管理中扮演着非常重要的决策，财务管理的主要工作就是对于资金筹集、使用、管理、分配等，从而确保企业财务健康，为企业发展提供必要的保障。财务管理的内涵主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理以及利润分配管理，从筹资管理来说就是要通过合理筹资，实现筹资成本最小，同时还能够较好的满足企业资金需要。投资管理主要就是给企业的投资提供财务支持，进行财务风险分析，确保企业投资风险的可控性。营运资金管理是对于企业经营中的现金流进行管理，合理持有现金，确保企业经营活动的顺利开展。利润分配管理主要就是合理协调不同利益相关者之间的利益，科学确定利润分配以及资本积累之间的关系，处理好企业当前发展以及未来发展之间的关系。

4.资源开发作用

企业经营管理的另外一个重要作用就是进行资源开发，资源开发涉及到市场开发、产品开发、人力资源开发、技术开发等等，资源开发对于企业核心竞争优势的构筑具有重要的作用。对于企业来说资源开发是否高效将会直接左右企业竞争的成败，只有良好的资源开发水平，才能够保证企业拥有领先对手的卓越产品，拥有广阔的市场发展空间，拥有一支数量充足、质量过硬的人才队伍，拥有核心技术等等，这将会是企业竞争力提升的最坚实保障。总之，企业经营管理中的资源开发范围非常广泛，需要企业统筹好各种资源开发之间的协同关系。

三、提升企业经营管理水平的具体策略

鉴于经营管理在企业经营中的重要作用，需要企业高度重视经营管理的完善以及提升，重点在人力资源管理、经营环境分析以及财务管理等方面不断努力。

1.完善人力资源管理

在企业经营管理水平提升方面，重中之重就是要完善人力资源管理，人力资源是企业最重要的资源，同时也是企业经营管理活动开展的主体，因此人力资源管理水平是企业经营管理水平提升的关键。在人力资源管理方面，企业关键是要树立起来正确的管理理念，优化人力资源管理手段，全面提升人力资源的工作积极性，改善人力资源的综合素养，提升员工的岗位胜任力，尤其是加强经营管理人员培训以及开发，为经营管理工作的开展提供坚实的人力资源基础，实现企业经营管理水平的持续提升。

2.注重经营环境分析

企业经营管理工作开展的基础在于经营管理环境的分析，通过摸清企业经营管理环境，来为企业经营管理工作的开展提供详实的资料。经营管理环境分析方面需要企业引入PEST、SWOT、五力分析、企业诊断等工具，从而全面的把握好企业的宏观环境、行业环境、企业内部环境等等，根据经营管理环境的分析来给企业决策、财务管理、流程优化等等提供基本的资料，然后提升经营管理策略准确性，推动企业经营管理的改善。

3.加强企业财务管理

在企业财务管理方面，需要企业给予更多的重视，企业要明确财务管理的基本目标，围绕企业财务管理目标，进行财务管理活动的优化，从而提升企业财务管理水平。财务管理方面，筹资方面，要做到筹资渠道的多元化，注意筹资规模、成本、期限的合理安排，投资方面，注重选择有前景的投资项目，注意投资收益的准确估算等等，借助于财务管理水平的全面提升，帮助企业有财务方面基本保障。

经营管理水平的全面提升对于企业来说难度很大，这要求企业给予经营管理工作开展更多人力物力支撑，密切关注这一领域的最新研究成果，积极借鉴一些企业在经营管理实践方面所形成的有益经验，然后根据企业的实际情况进行调整，从而制定更加有效的经营管理策略，推动企业经营管理水平步入一个新的境界，为企业的健康发展保驾护航。

参考文献：

[1]崔巍.对全面提升企业经营管理水平的重要举措分析[J].山东青年，2013年9期.

企业管理的作用篇（5）

引言

精细化管理需要企业完成高执行力、高运作能力的要求，是建立在将规则系统化、分解化、专业化的前提，运用数据化、信息化的技术手段，来达成企业管理的高效化、精细化、程序化的目标。所谓精，指的是抓住企业经营管理的精髓；所谓细，指的是对企业管理的目标量化制定、考核体系建立等等形式细分。精细化管理是通过管理责任的落实来实现对整个企业运行的统筹管理，通过对战略目标的分解来促使管理各环节之间流程畅通，从而达成最终资源整合的加强与服务价值的提升。

1精细化管理理念

精细化管理强调细节意识、服务意识、规则意识与系统意识，属于较为全面、科学的管理模式。可简单用五精四细来概括精细化管理理念核心内容。五精包括精华、精髓、精品、精通与精密。精华指的是企业文化或企业精神的贯彻。精髓指的是全面、成熟的企业管理理论运用。精品指的是产品质量的精品特性，可以使得企业保有自身竞争力。精通指的是客户及市场流通的渠道。精密指的是各部门配合与协作作、市场与企业之间联系、客户与企业往来之间联系。四细包括以下几个方面：目标定位细分。对经济市场与客户需求目标进行明确产品定位；岗位职责细分。建立完善的企业管理岗位职责体系，明确落实岗位责任。管理环节细分。对于管理的各环节，包括战略目标制定、决策下达、绩效目标设定、任务分配等等环节要———细分到各部门员工。制度细分。针对各部门岗位职责统一制定管理制度，确保管理体系完善确立，制度可以落实到位，落实各员工岗位责任。

2精细化管理理念在企业管理中的应用

2.1各就各位

各就各位指的是企业管理中岗位职责专业化体系的建立。企业管理常见的问题是由于岗位职责的混乱导致的管理无序、责任推诿和效率低下等情况。因此组建合理的组织结构，明确界定各部门岗位职责，再通过责任岗位细分来达到管理细分化是重要的举措。一方面避免部门或岗位之间职能交叉造成的混乱问题，另一方面可以使得每个部门、每个岗位的职责分工明确，从而提升内部工作效率。各就各位不仅仅体现企业管理的稳定与有序，也是企业稳定运行经营的前提。因此企业管理中，岗位职责体系的建立直接影响着企业经济效益的发展。

2.2各干各事

各干各事指的是企业管理中目标管理体系的建立。各部门企业员工在明确自身岗位职能、责任范围下，要做好切实的本职工作。因此企业可以针对细化的岗位设计出合理与量化的绩效考核指标，通过绩效目标值及权重比例来指导工作岗位的职责规范，通过绩效考核设置的指标与实际岗位工作计划做对比，进而考量目标所完成的进度。通过目标管理体系的层次分解，达成企业运营管理的精细化绩效指标，从而通过目标管理体系来实现化整为零，使得企业的战略思想体现到各岗位工作中。比如针对企业员工的岗位职责方面，可设定评定标准等级划分，具体规定企业员工细节性的工作范围及细节性工作指标，一旦员工达成指标可视为达成该指标的评定等级。企业可通过周、月、季、半年和年度的反馈来进行对整个企业层面信息的共享与交流，并及时采取应对措施来整顿、调整出现的问题。可以说，目标管理体系可以实现战略的从上至下执行落实、经营反馈的从下至上管理的目标。各岗位各干各事、各有各任务是企业业绩创造的重点。

2.3各考各评

各考各评指的是企业管理中科学考评体系的建立。每个部门岗位职责不尽相同，因此考评体系需要切合实际企业管理需要，做到公平、公正、公开原则，针对部门沿用不同的实际考核标准来进行考评。科学考评体系的建立是为了避免部门员工出现横向攀比，避免管理层出现判官考评现象。因此，科学的考评体系需要遵从两个原则，第一要保证考评体系最大限度的客观性、公正性及其全面性，促使考评体系的趋于完善。第二，要强调考评体系的员工参与、员工互动、上下双赢的宗旨，侧重于改进绩效考评体系，提升员工工作效率与积极性，提升企业管理的精细化与执行力。

2.4各拿各钱

各拿各钱指的是企业管理中考评结果应用体系的建立。绩效管理包含制定绩效计划、沟通绩效辅导、评价绩效考核、应用绩效结果、提升绩效目标等内容，是需要长期持续循环的过程。绩效管理最终目的是通过个人、部门和企业之间的沟通联系来提升绩效目标的管理，绩效管理各环节都是缺一不可、环环相扣，而应用考评结果体系是其中重要的环节。这就要求企业内部需要建立健全的考核制度，一方面可以统一按照制度来进行管理，另一方面可以针对各部门来独立进行考核考评，使得企业员工可以落实制度责任制，同时也获得公平的考核评价。比如在企业员工的福利待遇方面，一般企业均采取粗化分级管理，以绩效等级为前提，全员统一员工的福利待遇，不利于企业的人文关怀体现。而精细化管理可以依据各层次部门员工进行多层次划分福利待遇，在年终奖形式上选用十三薪、额外带薪休假、继续教育深造等等待遇，鼓励员工对福利的自主享有性，从而促使精细化福利管理达成高效。由此可见，考评结果应用体系核心在于对资源的分配及任用方面，考核结果需要与员工薪酬奖励挂钩、与职能任用挂钩，因此体现很强的个性化。精细化企业管理做到员工各得其所、各拿各钱，使得企业内部控制得以加强，员工素质得以提升。

3结语

精细化管理理念在企业管理中的应用，实现了将复杂转变简单化、简单转变流程化、流程转变定量化、定量转变信息化的目标。企业要想做大做强，需要保持自身企业的竞争力。精耕细作化管理必然成为企业经营发展的先决条件，也是现代企业实用与科学的管理模式。

参考文献

[1]卢晓茜.精细化管理理念在企业管理中的应用[J].中国商贸,2015(9):29-30.%

[2]杨晓明.精细化管理理念在企业管理中的应用初探[J].中国市场,2015(49):48;50.%

[3]黄刚.精细化管理理念在企业工作中的应用研究[J].教育教学论坛,2016(10):8-10.%

企业管理的作用篇（6）

现在的市场环境使得市场上企业之间的竞争比以往任何时候都更加激烈，这给我们的企业管理提出了更高的要求，要求我们的企业必须不断发展，不断提出创新的思想。在这些因素的影响下，企业文化变成了对企业管理有很大影响的一个因素。

一、企业文化的定义

企业文化是指在企业的长期发展过程中所形成的具体的价值观念、经营理念和企业精神的一种综合体。管理的主要理念是以人为中心，注重在管理中运用软实力。企业文化管理的中心就是企业的核心价值观，也是为员工的日常行为提供指导的重要依据。企业文化按照其使用等级的区别而分为物质层面，制度层面的以及精神层面。

二、企业文化在企业管理中的作用

1.企业文化具有导向作用

不仅是从企业的整体还是从每一个的员工的角度，企业文化都可以起到指导的作用，这种导向可以在指导员工的价值观和行为上起到很好的作用。在企业文化形成之后，相应的自身价值观以及一定的标准也就随之建立起来，进而有助于企业与员工形成正确的价值观以及正确的行为。

2.企业文化具有凝聚作用

企业的灵魂以及企业相应价值观都是企业文化的所在，这种企业文化可以把员工凝聚到一起，使大家有一个共同的奋斗目标，为了共同的目标而努力。好的企业文化不仅仅是可以帮助企业和员工实现其价值，而且在这个过程中还会使员工紧紧的围绕在企业的周围。

3.企业文化具有约束作用

企业文化的目标性使认可这个目标的人为了实现这个目标就会对自身的行为有一些约束。与制度约束不同的是，这种约束主要是依靠企业文化氛围来进行的软约束，员工会自觉遵守，这种现象的发生在很大程度上也是来自于个体对于从众心理的影响，这也可以极大地提高员工的积极性和主动性，提高员工的自我约束能力，提高责任心。

三、企业文化的改善建议

1.坚持以人文本

在企业的发展中，员工的作用不仅仅是可以很好地完成企业的一些日常工作，增加企业的经济效益，而且由于其本身的知识和能力的积累，也可以很好地帮助员工成长为对于企业发展有助力的人力资源。企业在发展的过程中也都需要坚持以人为本的理念，尊重每一个员工，让他们感受到尊重，在共同目标的指引下，共同促进企业的发展。

2.企业领导发挥模范带头作用

企业文化的发展在很大程度上都需要依靠企业领导的参与，企业领导在这个过程中主要起到以下两个作用：第一就是为企业文化的展开做好相应的顶层设计；第二就是可以不断地帮助员工接受企业文化。在很多企业中，企业文化的效果与领导都是息息相关的，要做好这方面的工作就需要公司的领导从自身做起，重视先进文化的学习，并且在企业的发展中充分的理解运用，同时也要做好相应的模范带头作用。

3.学习国内外的先进经验

企业管理在国外已经有一套成型的体系，随着我国企业与外界接触的不断增加，一些外国企业的管理理念也在不断地传入，与此同时一批本土的企业家也在不断的成长，当然也就形成了很多本土的管理风格与理念。尤其是很多军人企业家的崛起，形成了独特的管理文化，国内外的管理思想都可以有所涉猎。但是由于每一个企业的具体情况不同，具体的适用情况也有很多的不一样，企业的管理层要注意分辨，切勿东施效颦，起到相反的效果。

4.完善企业文化的建设

企业文化的建设是一个较为复杂的系统工程，企业的管理层也都需要立足于自身的企业特点，有针对性的对企业的发展制定一个长远规划。企业的管理方式也都不尽相同，这个时候要认识到建立适合自身发展的企业管理和企业文化相互协调的模式，在实际的运行中不断地检验，在这个过程中把企业的管理理念以及相应的规章制度逐渐地内化到企业文化中去。随后，就可以充分发挥企业文化的作用，提高企业的管理水平。企业的文化氛围是企业文化建设的基础，企业科学合理的管理制度和管理机制是企业文化建设的支撑。只有将三者有效地结合，才能发挥企业文化的重要作用。

四、结语

综上诉述，企业文化的建设以及创新对于企业的管理有着非常重要的作用，所以企业的管理层需要采取各种办法来促进企业文化的完善与建设，以此来促进企业的发展以及经济效益的提升，使企业领导和员工都能在这个过程中实现自己的价值。

参考文献：

企业管理的作用篇（7）

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01

随着我国社会经济制度的不断完善，我国各企业对其整体管理也提出了更高的要求，其强调尽量运用最小的资金投入获取最大的经济效益，而财务预算管理正是实现这一目标的必要举措，它能够客观反映企业在某一时段的财务状况及经营状况，对企业制定长远的战略性目标具有重要作用。

一、企业财务预算管理的概念及主要特征

1.财务预算管理的基本概念

财务预算管理的工作范畴是在企业对未来经营发展的预测及相关决策的基础之上，以企业发展战略目标为中心，对年度内企业各种项目经济资源及经营行为进行合理化预算，以此来控制企业在未来各项经营活动中的资金支出，旨在减少经营活动中的不必要开支，提高资金利用率，为企业创造更多的经济效益。目前我国诸多企业都认识到了财务预算管理的重要性，并将其列为企业财务管理中的重要内容，企业在经营发展过程中需要雄厚的资金基础，而财务预算管理正是协助企业实现战略性目标，提高企业经济效益与社会效益的良好举措。在企业经营管理中大力开展财务预算管理工作，能够更加直观快速的掌握企业在计划时间内的实际财务状况及该段时间内所产生的经济效益。

2.财务预算管理的主要特征

系统性：财务预算管理具有一定的系统性主要表现在两方面，第一是横向系统，所谓的横向系统是指企业内部各个部门的工作范畴及内容，它们之间是紧密相连的，若企业中某一部门没有完成企业分配的工作目标，那么直接会影响企业其他部门的工作状况及进度；第二是纵向系统，所谓的纵向系统是指在财务预算管理过程中将预算编制、预算控制及预算考核等多个环节落实到实际工作中，从而形成一个较为完善的系统体系。

目标性：财务预算管理的目标性主要体现在财务预算管理工作中是以企业战略性目标为导向对企业未来的经营活动进行全方位预算，为企业长远发展提供强有力的支持。

科学性：财务预算管理具有一定的科学性，原因在于企业财务预算管理主要是在企业经营历史数据及相关经验的基础上，并结合企业现有资源及未来战略性目标，根据目前企业实际经营情况利用科学合理的预算手段对企业进行全面的预算管理活动。

二、企业财务预算管理在企业管理中的重要作用分析

1.财务预算管理的作用之一——防范财务风险

财务预算人员在预算工作中注重分析企业在各项经营活动中的资金运用，对企业制定合理的筹资策略具有一定的导向性作用。另外做好企业财务预算还能够及时调整企业财务结构中不合理的部分，从而使整个财务结构体系更加完善。企业财务管理汇中若没有对总体财务状况有一个大体规划，那么很容易在实际经营活动中投入资金过多，大量资金外流，影响企业正常运营，引发一系列的财务风险。然而采取财务预算管理，以企业财务预测及决策为基础，对企业经营活动中的各项支出与收入进行合理化预算，那么在资金运用中就能够做到心中有数，有效规避财务中常见的安全隐患及风险。

2.财务预算管理的作用之二——完善绩效考核

企业之所以进行财务预算管理，其目的是为了提高资金利用率，尽快实现企业制定的战略性目标，而战略性目标的实现有赖于企业员工，企业员工的工作行为表现及贡献是通过绩效考核制度体现的，它们之间有着密不可分的联系。财务预算管理是企业实现战略性目标的重要手段，而绩效考核则是企业实现战略性目标的有效工具，在企业内部全面开展预算管理工作能够量化企业战略性目标，将战略性目标分为多个目标模块，让企业每个员工都有一定的目标责任，这样一来不仅能够保证企业战略性目标的合理化实施，同时还能够为企业绩效考核工作提供一定的指导，对完善企业绩效考核制度具有重要的促进作用。

3.财务预算管理的作用之三——加快企业发展目标实现

企业财务预算管理不仅可以客观反映企业内部各项经营活动的实施状况及资金流入流出状况，它还能够加强企业内部各部门之间的合作，使其共同围绕企业战略性目标去努力。财务预算管理将企业未来经营发展的战略性目标进行量化，将其分解成多个小目标，降低了战略性目标的难度，推动了战略性目标在经营活动的合理化实施，对加快企业发展目标的实现具有一定的积极意义。做好企业财务预算管理工作，企业各部门及员工就可以按照预算安排科学实施本部门及个人的工作任务，从而不断向企业总体战略目标推进。

4.财务预算管理的作用之四——强化企业内部控制

要保证预算与实际执行情况的一致性，就要在企业内部全面开展财务预算管理工作，对企业各项经营活动及投资项目进行有效评估，结合企业以往经营实况，对企业未来经营发展做出清晰客观的预算。这样一来若企业及员工在执行过程中若出现预算与执行情况的偏差问题，那么就可以快速找出其问题所在。在企业经营发展中应严格按照财务预算指标进行各项经营活动，这样不仅能够提高企业内部经营发展的速度及员工工作效率，同时还能够强化企业内部控制，优化企业内部资源配置。

三、总结

财务预算管理是提高企业财务管理整体水平的重要举措，在企业内部各项经营活动及项目运行中全面贯彻落实财务预算管理，能够规范企业资金使用及投资行为，有效规避企业内部各类财务风险，优化企业内部管理组织，为企业减少不必要的资金浪费，从而提高企业的整体效益，推进企业的可持续发展。

企业管理的作用篇（8）

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关键词 ：企业管理；企业文化；特点；市场推动；人员管理；作用；研究

企业在发展的过程中，其各个阶层的人员的经营活动等，逐步在企业内部形成了独特的行为习惯、道德规范、价值观念、精神感受、集体意识等，在无形中规范着企业人员的各项行为，其即为企业文化。企业文化是现代化的管理理念，为本质上其实企业发展历程的意识体现，且包括的内容较为丰富，如物质层的企业文化，较为直观的、具象化的企业文化形象，属于外在表现的文化；精神层的企业文化，及企业人员精神层面的各种观念，其在人员长时间的生活与工作中不断的积累、沉淀，渗透于人员的意识形态中，具有稳定性、牢固性等特点；另外还包括制度的企业文化，其是企业对于人员的约束，企业人员均必须遵守的规则或者行为准则等。企业文化对于企业的影响是深层次的，其在管理方面的作用是较为深远的，但是由于其其潜移默化的作用，具象化的表现不明显，企业管理人员容易忽视，因此对其进行深入的研究实施是十分有必要的。

一、企业文化的特点

纵观企业文化的形成过程，其经历了长期的积累过程，且在该过程中逐步完善、优化，且会随着时代的发展不断变化，也形成了其区别于其他文化的典型特征，具体包括以下几点：①时代特征强烈。企业的生存与发展与时代的变化是紧密相连的，外部环境的变化对于企业的经营、管理等有着极为深远的影响，包括经济形势、国家政策、政治状态等，而不同的时代其社会环境也有着较大的差异，企业为了能够保障生存，需要根据该类变化，并结合社会的需求及其带来的机遇，及时调整经营方向、管理方法、管理制度等，而该过程也是创造企业文化的过程，因此企业文化具有强烈的时代性；②变化性。企业向前发展的过程是动态的、流动的，各项条件的变化，包括外部形势、内部人员的理念、管理人员的更换等，均会使得企业大发展有一定的变化，使得企业文化也随着企业的发展一同变化；③企业目标的一致性。企业经营的目标是创造出良好经济效益，企业文化也是在该目标的实现过程中衍生出来的，因此其余企业的目标保持一致，能够实现企业人员的价值，并创造出相应的经济效益。

二、企业文化在企业管理中的作用

1.市场推动作用

市场的发展需要在遵循其固有的规律之外，也会在很大程度上受到外部换进的影响与限制，企业文化作为企业的发展动力之一，其需要与现代的市场有机结合，如果出现矛盾冲突，则会使得直接影响到企业的发展，甚至将企业推入危险的处境。如企业在将服务定位于主导产品，在进行市场分析时，市场需求的为时尚，则企业的文化需要充分展现出其的新颖、个性、创意等特点，才能充分发挥出企业文化的作用，保障企业在市场竞争中的优势地位，取得更多的市场份额，因此其对于市场具有一定的推动作用。

2.企业控制作用

企业文化在企业控制中的作用主要表现在其能够产生观念氛围及力量，而使得各个员工的个人行为均受到一定的控制、约束等，且该控制区别于一般的国家政策、企业制度的硬性控制与约束，而是一种软性的力量，在人员的潜意识中即起到约束的作用。控制作用的波及范围也由单个人员的控制扩大到集体的控制，在控制时间上也有短期的控制作用变化为长期的控制，控制性质也有外部的控制，转变为内部的价值观控制，使得企业更加具有凝聚力，企业的综合实力更强。

3.管理落实作用

许多企业的制度落实效果不佳，其主要原因除了制度本身的问题外，人员对于企业的认同感及集体利益观念、大局观等均是影响制度落实的重要因素。科学的管理应该是全过程、全方位、且涉及到全部人员的，企业文化作为人员内在的观念意识，其能够使得人员对于企业制度的意义、目的等有更加深刻认识，积极主动的配合管理制度或者措施的执行，使之落实效果更加理想。

4.人员的激励作用

企业的活力是企业能够长期、稳定、健康发展的基本条件之一，企业的各个人员则是该活力的创造者，且具有强大的创造性、积极性及巨大的潜力。为了企业保持巨大的活力，需要对人员实施一定的激励措施，其包括两个重要的内容，一方面是建立科学的激励机制，在物质利益方面给予人员鼓励，激发其工作热情及创造力，提升工作的积极性；另外一个方面即是企业文化发挥的激励作用。企业文化能够构建企业共同的精神及价值观念，从而构成一定的集体激励动力，使各个人员产生强烈的集体意识及归属感，使之能够自觉主动且潜移默化的发挥出其主观能动性，开展各项工作，积极配合并落实管理措施，达到良好的效果。

5.构建良好的经营环境

企业文化构建的过程中，不但塑造了受到广泛认同的企业形象文化，也在流转的过程中不断的丰富着其本质的内容。企业构建良好的形象，不仅能够有效的构建企业文化，也能够在社会、市场经济中得到良好的信誉，给各个类型的客户及广大民众良好的印象，带来良好的社会效益。大众对于企业的各种产品认同度及信任度更高，包容度及满意度也会不断上升。企业的经营与发展即会处于良好的社会环境中，吸引更多的人才，取得良好经营渠道及稳定的客户来源，带来更好的效益。

三、总结

现代企业在发展和经营的过程中会逐步积累意识形态、行为逻辑及稳定的制度，而形成企业文化，其是现代企业管理工作的重要构成部分。任何企业的文化都是动态的，不断发展的，其会在企业不同的发展阶段，激励人员不断的发挥主观能动性，为企业的发展贡献力量，也实现自我的价值，而相反的封闭式的文化会阻碍企业的发展与进步，强化企业文化的建设是现代企业实现可持续发展的重要途径之一。本文仅从一般的角度分析了企业文化对于企业管理的重要作用，企业管理人员在实践的管理活动中还需要全面把握企业的基本情况，包括企业的性质、人员的数量、组织结构、整体文化水平等，做好企业的文化建设工作，保障企业具有强大的发展动力，实现长远的发展。

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参考文献：

[1]高德顺,汤松青,杨立辉.浅论企业文化在企业管理中的作用[J].科技与企业，2012(20)：55.

企业管理的作用篇（9）

中国社会的进步需要企业不断地发展，现在企业越来越需要企业会计这一职位，尤其是现在企业对人才的需求越来越大，让企业发展和企业会计密不可分。企业会计作为企业管理中的一部分，应该最大化发挥它的职能，为企业带来最大的经济效益。所以，企业会计应该为企业发展提供精确地数据信息，准确的预测市场动向，作出适合企业经营发展的规划，并做好监督工作，同事把握好企业的资金流向，控制好企业的预算，立足企业本身，制定科学合理发展计划和预算规划，促进企业又好又快的发展。

1、 企业会计可以有效地提高企业的经济效益

随着世界经济体制的改变，中国的经济增长方式也发生变化，逐渐追求“小投入，大产出，投资少，效益高”的目标，这一目标给企业带来了很高的经济效益。而企业会计可以通过指导企业的经济行为整个过程来使其得到最优利益，从而提高企业的经济效益。企业会计通过控制经济行为之前、经济行为之中和经济行为之后三个阶段来指导整个经济行为。

1.1、企业会计对企业的指导

企业会计在企业做出任何经济行为之前必须充分的了解市场，收集全面的信息数据，并且做出比较分析，能准确的预测企业发展前景，使决策者更好制定发展计划，选择最优的发展方案，制定明确的发展目标。企业会计也需要在企业经济行为之前做好预算工作，评估企业的能力，制定符合企业实践现状的预算方案。

1.2、企业会计对企业的监督

企业会计在企业经济行为中要起到很好的监督作用，以提高企业的经济效益为目标，时刻监督企业的实际经营管理状况，发现有问题有错误的环节要及时加以控制和纠正，保证企业按着预定的发展计划进行发展。企业会计主要监督企业在经济行为当中的合法性，企业生产经营的合理性，对资金的流动、成本和产品流通以及企业是否遵守财政政策等进行监督。

1.3、企业会计对企业的总结

企业会计在企业经济行为之后应该对企业业绩的数据资料进行详细的分析评价，同之前的业绩进行比较，及时发现并提出企业在经营生产过程中存在的问题，并且提出解决方案，总结经验教训，为以后该企业的经营生产作出指导作用，使企业更好更快的发展。

上述分析可以看出，企业会计在提高企业经济效益方面起着不和代替的作用。尤其是在复杂多变的市场经济中，企业不断追求以小投入换来大产出，以小投资换来大收益。这就更需要企业会计对企业的经济行为进行指导，使企业在市场经济的激烈竞争中立于不败之地。

2、企业会计加强企业的管理

随着中国企业制度的发展，传统的财务会计已经满足不了现代企业的需求。因此，出现了管理会计。相比于传统的财务会计，管理会计的职能的范围逐渐被扩大。企业管理会计的职能能有效的提高企业的经济效益，所以企业会计在企业管理中应该扮演很重要的角色。企业会计在企业管理中应该起到决策和内部控制的作用。

2.1、企业会计对企业的决策管理

企业会计主要作用就是在企业整个生产经营过程中起到指导的作用，在经济行为前的预测指导作用，在经济行为中的监督作用和在经济行为后的总结指导作用。然而现代企业会计不仅仅起到的是指导作用，而是起到决策作用。首先，现代企业会计需要了解市场，熟悉企业的实际的管理经营状况，决策出既要满足市场又要适应企业的运营方案，选择最优的发展方向，制定能使企业经济效益得到提高的发展规划，并且制定合理的预算方案，使企业的投入最小。其次，在企业的经营管理当中，充分发挥其监督作用，更重要的是在监督过程中发挥决策作用，在各项监督过程中，一旦发现问题和错误，应该立即分析研究，针对这些问题错误决策出能够解决问题改正错误的方案，避免企业向不好的方向发展。第三，企业会计对业绩的分析和市场的比较，对运营结果的判断是很重要的，因为企业会计要通过这些分析总结经验，决策出改进的方案，与此同时，应该决策出以后企业的发展方向和经营理念。第四，企业会计间接也能起到决策作用，企业会计分析市场数据，收集各方面的信息，反馈给企业管理部门，企业管理部门做出正确的决策。从以上四个方面可以看出，企业会计在企业的经营管理中起到很好的决策作用。

2.2、企业会计对企业的内部控制

一个企业，资金是最重要的，企业会计必须根据企业实际情况控制好资金的流向，把握好资金的投入，同时做好预算规划，为企业经营者提供有效的监控手段。所以，企业会计在管理方面起到内部控制的作用。

3、企业会计如何加强企业的管理

企业会计在现在存在的问题有：企业会计信息量缺乏、企业对企业会计工作不够重视、企业会计对企业的管理分析不够。所以要针对这些问题，应该找出解决方案。

3.1、企业会计应该提高信息量

分析现在企业的企业会计工作，可以发现现在的企业会计信息量过于乏馈，企业在会计信息量上考虑不足，或者偏向于一些对企业效益增加没有作用的信息。企业应该注重对信息的收集整理，同时加强企业会计的培训，重点培养收集能力和分析能力强的人员。企业会计应该密切监视市场的动向，了解市场现状，收集市场信息，并且对这些数据进行仔细的分析比较，整理出对企业有用的信息，反馈给企业管理部门，这样为企业管理经营提供足够的信息，让企业提高生产效益，在激烈的竞争处于有利的地位。

3.2、企业应该提高对企业会计的重视

现在的企业过分注重会计工作的数据图表环节，认为企业会计的工作只是按照规定报账，作出企业的相关报表。没有真正的认识到企业会计的作用，把企业会计看做企业的粉饰工具，而对于企业会计提供的市场和企业的数据和信息不重视，使得会计工作的真正作用并没有发挥出来。企业要想更好的适应市场，必须建立完善的会计管理系统，加强对企业会计的投入，提高企业会计的管理水平，充分发挥企业会计的职能，让企业会计为企业带来最大的效益。

3.3、企业会计应该加强企业的管理分析

现在企业的会计一般不直接进行企业的经营管理，不了解企业的真正的发展状况，严重脱离企业的生产。做出的分析也是注重表面形式，内容浅显，没有深度，无法对企业的发展提出意见和建议，严重限制企业的发展。企业应该聘用分析能力强的会计人员，并且让他们参与企业的经营管理，了解企业的实际发展趋势，为企业提供重要的意见和建议，企业会计也必须加强自己的分析比较能力，为企业做好信息分析，推动企业走好又快的发展。

4、结束语

企业的经营管理离不开企业会计管理，要想实现企业的效益最大化，企业必须改变现代企业会计的现状，必须建立完善的企业内部会计系统，培养专业的会计人才，提高企业的会计管理水平，使管理系统得到优化，促进企业又好又快的发展。

【参考文献】

企业管理的作用篇（10）

2.企业文化的定义及内涵

2.1企业文化的定义

企业文化是企业长期发展所形成的一种价值体系，对于其定义的确定，国内外不同研究者提出了大量的观点。笔者认为，就我国经济发展背景下企业发展的现状而言，企业文化应定义为企业长期发展期间，管理者所持续倡导的并最终为员Ti所认可、所接受的，适于企业发展实情的价值体系。企业文化的深人定义还应包括下述四个方面：第一，具有核心的价值观念，并通过该观念引导员工的价值导向；第二，是一个与时俱进、不断调整的动态理念，企业文化并非一成不变，而是依据企业发展状况、员r利益需求实时调整；第=,受管理者主导，由管理者确定，并适时依据其作出科学、合理的引导；第四，应当被员工所广泛接受并认可，而非仅仅代表管理者的主观意识。

2.2企业文化的内涵

首先，企业文化是一种形成于企业发展中的意识形态，很大程度上受企业发展状况、管理者管理方式的影响。反之，从企业管理的角度出发，企业文化乂是可用于企业管理的一种必要手段。由此可见，企业文化同时具有文化与管理丁具的双重内涵。其次，由于企业所涉及行业、业务及发展背景存在差异，其所形成的企业文化形式便有所不同。例如以科技研发为业务主体的企业，通常会将鼓励创新、人才引进等作为企业发展的核心文化；而以生产、技术为主的企业，则通常更加关注生产的科学性、规范性，将生产的安全、规范、严谨、高效作为企业文化的中心。正因为此，不同企业文化才能够切实符合企业自身的发展需求，为企业更好地发展、进步提供有力的支撑。

3.企业文化在企业管理中的作用

3.1企业文化对于企业发展具有导向作用

优秀的企业文化能够对企业的价值选择及行为趋势发挥有效的导向作用。首先，企业文化能够在管理者及员Ti中形成价值倾向，当企业同时面临多重价值选择时，企业文化所形成的价值倾向能够促使企业明确价值重心，从而影响企业的决策制定及发展方向。其次，企业文化能够在员T中形成一套认可度高的行为准则，从而影响员工的行为。以大庆石化公司储运中心为例，企业长期坚持以安全、高效、科学生产作为文化核心，不论是在管理层进行战略决策，抑或企业员T进行岗位自我职业行为规范时，均会以“管理的科学有序、规范高效，生产的安全、零借口”作为指导准则，从而形成具有企业特色的价值及行为趋向。企业文化对于企业价值、员工行为的指导作用能够体现企业的整体特色，使企业更具整体性及核心凝聚力。

3.2企业文化促进企业更具凝聚力

企业文化能够在员丁中建立共同的理想及目标，因此其在企业中所产生的凝聚力是不容小觑的。一所具有优秀文化的企业，可以使员工形成统一的方向感与使命感，并为此共同奋斗。在此种共同利益的驱使之下，员工更加能够团结一致，共同面临挑战、应对困难，从而实现企业凝聚力的极大提升。例如，中石油大庆石化公司储运中心长期以来坚持“丁作一次做好”的生产理念，并作为企业文化的一部分。在此种理念的驱使之下，各岗位员下分工合作、互通有无，做好本岗位工作的同时乐于帮助他人，共同为实现“T作一次做好”的目标而努力。因此，企业得以长期保持稳定的凝聚力，这对于企业发展而言无疑是十分有利的

3.3企业文化对员工具有激励作用

企业文化的确定并非管理者完全依照个人利益、好恶而决定的，而是从企业实际出发，充分考虑到员工的切身利益后最终形成的一套价值体系。企业文化尊重员T.需求，同时也能够帮助员工更好地实现自身价值，这一特点为满足员r的内在需求提供了有力保障。大量调查发现，对一家企业而言，激励员I：的因素是多个方面的，既包括物质利益的满足、合理的薪资水平及福利待遇，同时还包括对员工内在渴求的满足，即是否能够营造一种良好的工作氛围，让员T感受到自身价值的实现。企业文化的存在便使得后者成为可能。因此，在企业文化的激励和辅助之下，员工内在动力得到充分激发，并因而更有干劲。企业文化对于员工工作的激励作用由此可见一斑。

3.4企业文化对员工行为具有约束作用

企业文化为企业的发展指明道路，同时也约束着管理者的决策方向、员工的作业行为。一个没有自己企业文化的企业，无论是管理层还是普通职工都难以形成持久的行动方向。一旦企业需求与员工自身利益发生冲突，则很可能发生为了个人利益牺牲集体利益的错误行为。然而，一旦企业文化形成后，员工行为便有了主方向，使其能够更加明确哪些工作是更加重要的，哪些相对次要，由此便通过企业文化形成了一种约束作用。例如，一家以高效、科学生产为主体文化的企业，大部分员工在工作过程中必然会将最多的精力放在如何确保生产的科学性、如何提高生产效率之上，内心也逐步对此形成一种认同，凡是不符合这一文化要求的行为则会在员工中难以持久。因此，企业文化对于员1：行为形成一种约束，并促进企业在该种约束之下更好、更快的发展。

3.5企业文化有助于企业良好形象的建立

良好业界形象是企业不断发展的必备条件，同时也是促进企业间相互合作、互通有无的前提之一。而恰当的企业文化便可以发挥帮助企业树立良好形象的作用。首先，优秀的企业文化是企业形象宣传的核心，一旦行业内其他企业对于该企业的文化形态产生认同，则会对企业产生良好的印象及信任，这对于企业形象的塑造而言无疑是十分重要的。其次，优秀的企业文化还可以对企业周边行业、市场形成影响。当市场对企业形成认同，企业会在发展的过程中不断形成一种辐射作用。这一作用使得企业对附近的社会文化形成影响，从而引导公众行为。优秀的企业文化不仅可以帮助企业在社会、群众之中树立起良好口碑与认可度，还能够对社会风气形成一种反作用，成为社会风气的标杆，对周边环境起到风气净化的作用。

4.结论