公司经济效益篇（1）

水是城市建设及生产发展，人们生存及生活中必不可少的重要物资。而自来水就是人们社会生活和生产活动中获得水资源的重要来源。特别是进入21世纪以来，城市建设及工业生产发展速度加快，对自来水的需求量直线上升，同时，持续上涨的物价导致了供水成本大大增加，自来水公司资金难以累积。近年来，自来水的供求关系越来越紧张，出现了不少的矛盾。

一、自来水供求矛盾

1.自来水的供应不能满足城市发展的需要

社会的进步，人口的增加，工业的发展，这无一不对自来水的需求量大大增加，尤其的近年来工业企业不断扩建，城市居民增加，供水范围扩大，对自来水的需求量急速递增。

2.自来水成本上升

自来水的定价一向较低，但是自来水的成本却大幅度上升，导致自来水公司没有多余的运转资金，供水能力难以提高。自来水公司不仅是生产企业，更是服务企业，拥有双重性质，需要的投资很大，收效很慢，产品单一，主要以为社会服务为主，以建设城市健全的供水系统为中心，没有办法转户，又没有办法开发自来水其他系列的新产品或实施优质优价原则 ，成本无法转移。

3.水价偏低造成了水资源的浪费

现在，由于自来水的价格偏低，水费在工业企业生产及居民生活中的成本里面占的比例很小，导致了人们节约用水的观念不强，节约用水的措施不力，节约用水的效果不好。并且，在各项调查中发现，水资源的的再利用率很低，大量的浪费使得有限的水资源没有得到合理的保护。自来水的价值与价格严重不合，节约用水对于企业生产及居民生活几乎没有影响，这是导致水资源严重流失的重要原因。

4.水价低影响了自来水公司内部的调动积极性

最近几年，物价飞速上涨，然而自来水的价格仍然处于较低水平。由于自来水的价格低，企业的资金难以积累，没有能力去开发新的水资源 ，并且供水的原料价格大幅度上涨，使得供水成本大大增加，企业的收益严重下降，员工福利、奖励减少，导致员工积极性严重受挫，客观上激化了急需解决的供求矛盾。

二、影响自来水企业的经济效益的原因

1.随着城市的发展建设，需要不断改善原本的设施，这样所需要的投入成本就不断增加，导致了自来水企业的效益下降。而且，随着工业企业的发展，水资源的质量越来越恶化，同时，输出水的质量标准也在提高，这样，自来水的成本就进一步增加了。

2.自来水公司是经济效益持续低落的另一个重要因素就是水费拖欠。这个是几乎所有自来水公司都必须面临的一个重大难题，尤其是企业的水费拖欠，情况更为严重，虽然不少的自来水企业都专门组织了部门负责追缴企业拖欠的水费，但是实际效果不大。

3.水价的构成机制不够完善是影响自来水公司的又一个重要原因。对于一个自来水企业来说，水费是其主要的收入来源，一般的生产企业，是按照其生产成本及市场需求情况等各个方面的因素来综合考虑之后再来定制出自己的价格标准。然而，我国的自来水公司没有办法可以完全自主决定水价，这样自来水公司的效益无法得到保障。

三、如何提高自来水公司的效益

1.加强管理，降低成本

为了提高自来水公司的经济效益，企业不但要制定目标责任制，将目标一层一层地分解，目标要和每个员工的个人经济利益挂钩，提高员工的达成目标的积极性及行动力。另一方面，企业加大力度来改造技术，从成本上下手，严抓狠抓，用这样的方式来提高公司的经济效益。

2.提高水费实收率

设立专门的收费小组，尤其那些大笔的水费和企业大户，必须要有专人保持跟踪、抄表和追缴工作。另一方面，加强企业内的稽查管理工作，禁止乱用水及用户盗窃水的行为，对那些违约使用水的用户，需要缴纳违约金；对那些欠费的用户，需要加收滞纳金；对某些顽固的钉子户，必要时要采用法律手段。

3.建立水费合理的价格机制

《城市供水管理方法》规定：“城市的供水价格应遵循补偿水成本、供水企业有合理收益、用水企业能够节约用水、用水费用应该由相关各方公平负担的原则来制定。”自来水供水应该按《城市供水管理办法》的规定，总结出在企业管理出现的问题。

4.加强水价监管

城市的供水一般是由国家或地方政府垄断的，它的价格也是国家直接制定或批准的。政府在制定水价的时候，不但要考虑成本的浮动，确保自来水供应企业可以获得合理的利益，来保证自来水的顺利供给；又要考虑水价的浮动对其他部门的获得，行业的生产和居民的生活的影响。很多的生产企业，在政府提出水价上调的建议时，都是从自身的利益出发，向政府提出不合理或过分的要求，所以每次调价都要变成企业和政府部门间的讨价还价。

5.改革企业内部机制，改变经营方式

完善企业内部的组织结构，建立以董事会、监事会及经理等三层组成的内部决策、管理及监督的中心。在会计主管方面，要实现委派制度，加强内部成本核算的监督，杜绝不合理的开销，做好每个季度的水费收缴分析情况，及时处理好存在的问题；在劳动力方面，要做好岗位的定编工作，实行公平竞争的机制，对于管理岗位的竞争做到公平、公开、合理。

四、提高供水技术来降低成本

1.引进让自来水管网经济合理运行的高新技术，优化自来水管网。这个包含以下两个方面的内容：（1）要优化计算及合理分析城市自来水管网系统设施的扩建和新建项目的技术。例如自来水供水系统的流量最优化、每个管道口径的最优化、各个管中加压泵站和自来水厂的二级泵站的最优化设计。（2）优化调度和科学管理自来水供水系统。例如配置自来水管网系统测压点、测试自来水管网的工作状态和维修更换自来水管网的设施。

2.计算自来水供水管道的经济流量。在优化自来水管网的同时，也要注意自来水的流速，因为在同样的条件下，选择的管径的不同会影响流速和压力的变化。当选择流量过大，起端管道的压力就会增大，这样会导致管道的漏水及破裂；当选择的流量过小，这时就必须选择较大的管道口径，大口径管道的运行费用减少，但是基本建设的费用却增加。所以，自来水公司在实际建设中，必须综合各个因素考虑及选择管道口径。

3.更新改进自来水的供水管网，这个主要包括以下三个方面的因素：（1）水力因素，影响输水能力及服务压力；（2）水质因素，影响自来水净化及质量；（3）结构因素：影响管材的寿命及接口的损坏率。更新改造自来水管网系统是提高自来水供水安全性，降低自来水漏失量及改善自来水水质的重要方法。对自来水管网的更新改造应该要合理选用、因地制宜，对于那些结构比较好的管道，特别是大口径的管道，应该要采用涂衬、刮管的方法；对于那些漏水和爆管所带来的损失高于更换新管道的，应该更换新管道；对于那些是由水质而引起的因素，应该采用刮管及冲洗的方法来处理。

4.把侧漏技术应用到自来水供水管道中。（1）控损指标：漏失率、未收费率及单位管道长度单位时间的漏水量都是控损指标的表达方式。同一管道长度在同一时间内的漏水量和每个用户平均漏水量都是经常用漏失率和未收费来表达。因为，在每个城市的人口密度及工业发展水平的不同，所以会导致相同的管道长度而漏水量不同。（2）管道侧漏所需的常用设备：由于自来水管道的材质、接口寿命等因素的会导致在管道运行过程中会出现漏水的情况。以前我们都是采用我国生产的检漏仪器，检漏的准确性和稳定型都比较差，所以推广使用效果不好。现在，引进了国外的漏电确认仪、管道定位仪和相关分析仪等检漏仪器。

5.把GIS应用到自来水供水系统中

GIS的优点：（1）能够迅速并且直观地对发生爆管的位置进行确认分析；（2）能够对自来水供水管网的设计及计算进行优化；（3）对城市的自来水供水系统提供科学详实的管理信息；（4）对自来水供水系统的规划提供方案及支持，采用CIS系统，能够对多种方案进行比较分析，大大提高了工作效率；（5）GIS能够对特殊地区及灾区提供应急的供水方案。目前，CIS的应用使得自来水公司在供水系统的实践中获得很大的收益，虽然还存在着一些问题，但是它的通用性、实用性、可操作性、壳扩展醒的及维护方便等优点，已经让它在自来水供水系统中有着不可替代的位置。

五、结束语

综上所述，自来水企业的经济效益不好是由于多方面的因素引起的，我们要对症下药，找对办法，肯定能提高公司的效益。

参考文献：

[1]李合农 冯义东：衡东供水公司节能创新路[J].可再生能源，2003.3.

公司经济效益篇（2）

一、前言

我国现代化脚步不断加快，在自来水公司的发展过程中，不仅要注意自身经济效益的提高还要对本公司的经营管理体制做全面的分析和定位。充分发挥市场在经济建设中的主体作用，从自身实际出发，总结生产经营经验，从而更有效的提高经济效益。

二、阻碍自来水公司经济效益的因素

1.水资源紧缺

我国在水资源方面的占有量非常少，水资源严重的匮乏。人均水资源仅占世界水资源的四分之一，也是全球水资源的严重紧缺的国家之一。我国在上个世纪末，有一半以上的城市供水不足，尤其是海岛地区。在每年的降雨季节，大量的雨水流失，没有得到很好的利用，地下水不够丰富，这样我国的淡水资源严重不足，淡水资源的不足问题阻碍了产业和人口的聚集。

2.自来水价格问题

我国自来水价格普遍比较低，水费在人们日常的生产生活中所占比例较小，节省了人们在日常生活中在用水方面的开支。但是，由于自来水价格偏低也引起了大量水资源被浪费的问题，人们对于节水观念比较薄弱，水资源的再利用没有得到实现。我国水资源紧缺的一个主要原因就是人们对水资源的使用性不强，浪费比较严重。

自来水价格的低廉，其他物价的不断上涨，使自来水公司的经济效益不断的下降，公司资金运转紧张，积累资金的难度加大。供水物料的价格上涨，使自来水公司逐渐的进入了入不敷出的局面。这样企业运营不善，员工的福利受到相当的影响，所以员工对待工作的积极性也严重受到干扰。

3.自来水公司自身问题

随着我国工业的不断发展，工业用水量大成为水资源紧缺的一个主要原因。还有人们的生活中用水的范围越来越广，因此自来水公司的供水范围不断的扩大，但是因为自来水公司本身的经营不佳状况导致不能大范围供应自来水，无法满足工业生活的用水要求，这就形成了恶性循环的供水用水现状。

4.自来水公司设备落后

自来水公司由于自身的发展状况不佳，没有更多的经济支持，因此在设备的改革更新上没有做到与时俱进。很多的设备因为过于陈旧对自来水的供应产生消极的阻碍作用。很多输送设备老化，没有及时的更新完善就导致了自来水输送的可靠性大大的降低了。这严重的阻碍了企业经济效益的提高。

三、提升自来水公司经济效益的策略

1.客户方面

自来水公司要想提高经济效益首先要提高自身的服务质量。在市场环境下，要对企业的文化、管理、和制度进行完善和提高。不断加强企业文化建设，以服务客户加强经济效益为宗旨，推动企业内部管理体制的改革，提高自来水公司为客户服务的效率。从根本上实现公司的经济效益。自来水公司还要完善管理制度，在内部员工中宣传企业服务客户的企业态度，在员工为客户服务的过程中，推出承诺式的服务。要对员工的服务进行监督，开展小组会议，对表现积极的员工进行表扬和嘉奖。还要从客户的满意度进行调查，看员工对于客户的服务是否达到客户的满意程度。自来水公司还要进行社会的文化宣传和建设，在社会上开展文化宣传和学习的活动，全方面的对员工进行教育，提高员工的业务素质和综合能力。

2.提高企业形象

自来水公司需要在社会上树立起一定的社会形象，这样对于在服务过程中所遇到的难题能够采取妥善的方法进行处理，化解矛盾。社会形象的好坏对于自来水公司的社会口碑和经济效益的提高有直接的影响。自来水公司在为客户解决问题的时候一定要把服务意识落到实处，树立起来自己的社会形象以后员工也能按照企业的规章制度，为了维护自身工作形象而更加努力认真的工作。

自来水公司在提高自身经济效益的过程中一定要把客户放在第一位，服务的意识放眼全局，以提高企业的形象和经济效益为己任。在生产和生活的用水上要更加完善的运营，改变传统的经济发展战略，进行招商引资，要注意百姓的安全用水，提高自来水的水质，只有这样才能在经营管理上处于领先位置，才能更好的提高自来水的公司的经济效益问题。

3.价格方面

由于传统的自来水价格偏低，导致居民和生产企业的用水被大量的浪费。企业因为自来水的价格偏低还处于一种入不敷出的经营状态，导致了自来水公司经济效益下降，企业生存发展举步维艰的状态。在市场经济发展越来越快的今天，公共事业的价格也应该发生新的变化，需要改变传统的单一模式，变为多元化的发展模式。提高公共单位的价格管理水平。这样才能更好的促进企业的发展，和人民用水的节约。自来水公司要对自来水的价格进行有机的调整，让价格成为经济效益发展的有力因素。具体的价格调整需要从以下几步中开展：

首先，自来水公司对水价的调整要向主管部门提出关于价格调整和价格定位的申请。提交相关的背景材料说明调价的原因和必要性。这些材料是要根据我国现今市场的发展实际情况而定的。

第二，价格主管部门要对自来水公司提交的申请进行严格的调查，对于材料的真实性、调价的可行性和调价后可能引发的问题做进一步的调查和研究。

自来水公司的价格调整要按照一定的原则开展工作，自来水的调价要保证价格的科学性、合理性。有关部门要召开价格调整的听证会，征求各方面的意见和建议，完善价格调整的各种问题的出现。然后最终把价格调整的终极材料上交给政府部门，政府部门要进行审批和修改，最后进行价格调整意见的颁布实施。价格的调整不仅仅对自来水公司提高经济效益、健康稳定的发展起到积极作用还能够制约居民和企业浪费水资源的现象。提高全民的节水意识才能更好完善水资源的利用率。自来水作为一种商品，尤其自身的属性和价值规律。目前来看，需要对自来水的价格结构进行全面的分析才能更好的服务于供水工程的运行，从而保证自来水公司各项事业的发展。如果不能够有效的调整自来水的价格机制，就不能使用水单位各居民个人更好的节约用水。岁水资源的优化配置就会起阻碍的作用。约束机制是节约用水的一个很好的办法，过低的水价无法保证企业的长远和可持续发展。完善水价的运行政策，赢取水资源的使用率和水资源的回收再利用是自来水公司发展的必要条件。水价的调整需要政府的宏观调控和人们的支持。

4.提高技术投入

自来水公司由于经济发展缓慢，对于设备的陈旧没有及时更新，技术的投入不高，这就导致了自来水公司整体的服务提高不上去。对整个的生产经营没有起到积极的促进作用。自来水公司要不断的优化供水技术，提高供水设施的科学技术含量。供水设备的完善要从官网开始，官网的设计要对各个加压泵和水厂进行优化完善设计，形成官网的最优化。这对施工成本的节约有十分重要的意义。从而更好的提高自来水公司的经济效益。对于陈旧设备的技术投入要加大，要坚持科学管理和优化设备的基本原则。要对供水各个环节的工作做好科学合理的规划，评估供水设备在新技术的推动下能够完成的供水效率和出现的基本问题。还有自来水公司对于水泵机组的技术投入，更新换代要注意更换的时间和年限要根据实际工作中的经验全面的进行判断。优化自来水设备的技术环境，提高自来水公司的经济效益。

优化技术的前提是加大工作人员的素养，自来水公司的员工要对自来水技术做到全面科学合理的把握，认真学习科学技术，提高自己的作业水平。优化设计方案，合理的提出自来水工程整改的意见和建议，对预期的目标和可能出现的问题做全面的分析和概括。

自来水的技术投入还包括侧漏技术的加强。对整个城市的人口和工业用水做到清晰全面的把握。自来水公司要根据俄地区的不同，漏水量的不同进行漏水量的全面控制。减少漏水量就是减少自来水公司的经济损失就是提高经济效益的一种有效方法。

四、总结

自来水公司的发展，经济效益的提高要采用开源节流的模式，加强员工的服务意识、调整自来水的价格机制、完善科学技术的投入、这样才能从根本上提高经济效益，达到企业长远稳定的发展。

参考文献：

公司经济效益篇（3）

现在在媒体上，仍是很容易看到“注意力经济”的提法。但这恰是网络经济发生早期的表现。这1时代的假设是：走访率上来了，就能够建1平台，由于基础设施已经经有了。目前，似乎衡量1个网站胜利与否的首要标志是网页走访量的大小。而这个走访量的标尺是日走访量(点击率)，有个形象的说法叫日流量，咱们也时常可以听到“Page View"这个词。或者许英文的称法更能让人把网页的日走访量与“眼球经济”联络起来。

走访网页的直接表现情势是“看”，“眼球经济”的提法也10分形象。事实上若不是如斯形象，媒体上也不会1再呈现这个其实不规范的词语。

于是又呈现了网上社区的概念，网民可以看看社区有甚么信息。然而，你1个社区人气旺，还不是1个商业性的公司，你还患上有商业性的公司在你的社区做事情。中国现在社区成员良多是学生、网虫，不是商人，他们缺乏支付能力，可能是聊天以及看新闻。看BBS上写的那些东西，可能是那些闲人、那些在办公室也不干正经事的在上面涂抹。忙人也没那个时间。所以说注意力经济也要看甚么样的注意力，是网虫的注意力，仍是商人的注意力，如果是商人的注意力，才是有用的。

网站如何才能聚患上“人气”？ 这是网站经营者挖空心思思考、变着名堂做实验想要解决的问题，然而又始终解脱不了经营怪圈的影响。不管是哪1类网站，能否引发更多人的关注始终是首要的，“眼球”带来“注意力”，但“注意力”终究能否转化为“经济效益”呢？这1点其实更首要。

咱们在上期曾经谈到，产品的出产者要吸引消费者的注意力，就要从分析消费者对于产品的认知进程入手。对于网站来讲，就要分析阅读者的行动模式，掌握“知，明，喜，行，惯”的消费者认知进程，使你的终究产品——服务、和由此发生的品牌来吸引消费者，这就触及如何培育以及维持顾客虔诚度的问题了。因而，网站要能真正吸引消费者，要素之1就是品牌以及服务，乃至品牌在很大程度上也要服务来支持，而服务的情势则要知足用户的实际需求。将所有的服务依据用户需求不断推出、调剂并晋升。这1切都需要与网站的知名度、内容、定位等联络起来，这样网络企业的经营模式终究也就回到了传统产业的经营上来。

公司经济效益篇（4）

从公司审计的一般职能来看，其不仅监督内部的财务管理活动，还对公司整体运营状况进行考察和管控。可见，公司审计行为是基于整体视阈而实施的。长期以来，业界普遍将审计与财务管理作为对立形态来看待，试图通过公司审计的组织安排和制度设计来约束财务管理活动的失范行为。诚然，这在审计形式上是客观存在的事实，但从最终目的上应强调审计与公司经济效益提升间的契合关系。

以笔者所在的某路桥公司为例，该公司长期从事基建项目投资和建设，必然存在着单次资金投入量大、资金周转速度慢等特点。为此，如何实现公司的“产出/投入”最优化效果，则难度明显增大。正因如此，更需要借助公司审计的整体视阈优点，形成与财务管理的共生机制来推动经济效益的提升。

鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

1.对二者契合形态的认识

经济效益是从价值层面所提出的概念，从而主要反映在公司的资金流通状态上。根据资本循环公式G―W―G`可知，公司资金在时间维度上先后处于货币职能、生产职能和商品职能上。其中，货币职能在于物资采购且又依赖于公司的资金筹措计划；生产职能则体现为资金长期停留在基建建设阶段，故无法形成商品而进行市场交换；商品职能的关键在于资金回笼，且包含着一定数量的利润。

通过以上分析不难看出，二者契合态势的形成可归因于以下两个方面的逻辑结构：

1.1公司审计对资金循环的监管

仍然根据资本循环公式来认识这一监管行为：路桥公司在开展参股项目建设，以及实施其它基建项目时往往面临着寻求外源性资金支持。具体来说，就是借助商业贷款来筹措建设资金。这是就存在这样几个经济问题：（1）筹措资金的数量和偿还期限；（2）外源性资金与内源性资金的比例等。尽管依托财务管理能在内控环境下进行测算，但若缺少审计环节的整体视阈，将无法充分统筹公司资金的调配活动。当然，针对资金在生产领域的效益性问题，也需要依赖审计本身的职能定位。

1.2监管职能对经济效益的提升

正如上文所指出的，经济效益是从价值层面来看待的。因此，所谓经济效益的提升则可理解为，“产出/投入”的价值最大化效应。在可度量的条件下，必然显现为“收益/预算资金”最大化效果。在“会计利润=总收益-总成本”的表达式中可得，随着公司审计职能的开展使得在资金筹措成本控制，以及生产环节资金使用效益的提升，其共同决定了总成本控制得到了较好的实现。即使对于路桥公司的日常经费支出领域，通过审计职能对原始凭证的稽核也自然控制了运营成本的形成。

由此可见，公司审计―资金循环监管―经济效益提升的逻辑路径，便构成了二者契合的关系。

2.认识引导下的审计功能定位

在认识引导下不难发现，简化二者契合关系的逻辑结构，实则在于建立公司审计与财务管理间的融合态势。之所以强调“融合”意味着，应改变传统对二者对立形态的理解，而转变到审计为财务管理提供第三方信息支持的方面上来。正是基于这一思路，以下则继续讨论审计的功能定位问题。

2.1审计的监管功能

审计监管功能的提出，主要鉴于它在传统视角下的职能定位。那么它的监管功能主要体现在哪些方面呢。笔者认为，其主要体现在资金预算、资金使用和资金回笼上。实践表明，路桥公司的建设项目存在着周期长、规模大的特点，就使得资金在生产（建设）领域的使用监管成为了重点。另外，近年来所反映的某些收费站行为失范问题，也将资金回笼纳入到了审计监管的功能范畴。可见，这里的功能主要延续了公司审计的传统职能定位。

2.2审计的辅助功能

在遵循传统职能定位的基础上，公司审计还应创新自身的辅助功能。所谓辅助功能可以界定为，对财务管理的流程优化提供技术和信息支持。这实则就改变了审计与财务管理间的对立形态，而转变为了一种融合态势。具体就辅助对象来看，主要应围绕着公司资金风险管控和资金优化配置来进行。毕竟，审计作为从公司整体经营着手的监管行为，自然能获得更多关于公司发展中的负面信息。而这又成为了优化财务管理的切入点。

3.功能定位下的路径构建

在功能定位下的路径构建，可围绕着审计的监管功能和辅助功能来展开。

3.1审计监管功能下的路径构建

（1）监管资金预算方面。公司需要根据项目进行资金预算，此时就成为内部审计的对象。在监管功能上所提到的融合，在这里便通过审核公司资金划分结构、预算明细表等方面体现出来。审计人员应协同财务管理人员，合理展开对资金结构的设计与划拨。

（2）监管资金使用方面。成本控制仍然是财务管理的价值取向，而实现这一点则需要通过强化财务活动来达成。无论是人工成本和物资采购成本，都以资金支付的形式而发生。为此，审计人员便需要根据资金使用的原始凭证，针对表面的形式要件和背后经济事件的真实性，展开审计活动。这种约束机制，本身就推动了财务管理绩效的提升。

（3）监管资金回笼方面。审计环节还应监管公司的资金回笼状况，并及时给予管理层预警。

3.2审计辅助功能下的路径构建

（1）辅助公司资金风险管控方面。从动态的角度，考察资本循环G―W―G`可知：在这三个环节中，不仅在时间维度上表现为依次呈现；而且，在空间维度上体现为同时存在。因此，这就对公司的资金需求提出了更高的要求。在我国经济发展方式转变的大背景下，诸多公司都面临着提升资本有机构成的任务。公司资本有机构成的提升，通过固定资本重置的方式来实现，必将增大公司的资金投入。从而，审计将为此提供安全屏障。

（2）辅助资金优化配置方面。公司的资金在时间、空间维度上的存在要求。在以市场拉动为主要模式的商品销售形态，使得公司不仅要关注下游的需求方，还要面对上游生产要素的购进渠道。即：在货币功能（G）、生产功能（W）、商品功能（G`）环节中，公司须进行合理的资金配置。若要最终实现“惊险的跳跃”，公司则须科学测算出各领域的资金预算。由此，会计审计功能又体现在：优化配置公司资金方面。

综上所述，以上便构成了笔者对文章主题的讨论。诚然，关于本文主题的讨论仍存在其它思路，但笔者仍在独特的视角下进行了有益探索。

4.结论

根据资本循环公式G―W―G`可知，公司资金在时间维度上先后处于货币职能、生产职能和商品职能上。因此，应建立公司审计―资金循环监管―经济效益提升的逻辑路径。具体而言，其路径构建应围绕着公司审计的监管功能和辅助功能来开展。最后强调，应改变传统对审计与财务管理二者对立形态的理解，而转变到二者融合的态势上来。最后，本文权当抛砖引玉之用。

【参考文献】

[1]邵柏清.加强企业财务审计工作的思考[J].中国城市经济，2011，（3）.

公司经济效益篇（5）

随着政府和民众对环保的要求迅速提高，成品油质量升级步伐加快，成品油成本增加，炼油企业升级改造不及时影响产品生产。2013年石家庄炼化公司处于新装置正建设未投用，老装置配套不合理的时期，油品质量升级能力不足，造成二催化装置被迫停工，整体原油加工能力降低30%。立足当前形势，要提高公司经济效益，按照“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”的理念，优化产品结构，精心装置操作，实现提升技术经济指标、提高公司经济效益的目的。

一、优化产品结构，提高附加值产品收率

（一）时刻紧盯市场，调整生产运行方式，实现动态优化。紧盯成品油、石脑油、芳烃类产品价格，科学安排产品结构。分析2013年价格体系，制定 97#汽油维持基准量生产，石脑油最大限度调和汽油，芳烃类产品有限安排销售的方案。5月份装置检修完成后，辛烷值质量过剩，安排超97#汽油基准量生产高标号汽油。及时分析液化气与柴油价差与丙烯收率差异，4-8月增产液化气是高效增效方式， 9月份以后液化气与柴油价差减少，公司投用增产汽油的催化剂助剂，丙烯收率降低0.4个百分点，催化汽油收率提高了6个百分点，整体效益明显。2013年下半年，溶剂油市场持续下滑，跌至略高于石脑油价格时，通过风险评估分析，及时停止了该产品生产和外销。

（二）抓住机遇，增产附加值产品。加氢石脑油烯烃质量不合格，为保证石脑油正常出厂，液相柴油加氢装置开工运行，具备生产车用柴油条件，落实车用柴油配置计划4万吨，实现增效目的。二催化装置停工原油加工量降低，重整负荷率降低，通过优化预分馏装置操作条件提高重整负荷，增加汽油调和组分和副产氢气产量，降低制氢成本。抓好低凝点柴油生产，从7月份开始就争取-35#柴油配置计划，-35#柴油效益明显好于航煤，积极争取-35#柴油的生产计划，实现11月份、12月份产销量均过万的好成绩。通过优化航煤加氢装置加工方案，实现航煤和-35#柴油无过渡料切换生产，高价值煤油组分产量进一步增加。

（三）优化原料管理，科学安排二次加工装置负荷。按照“宜油则油、宜芳则芳”的原则，优化原料流向，合理安排二次加工装置负荷。一是利用催化装置回炼油浆，增产汽柴油。二是利用催化装置进行加氢裂化轻石脑油改质，增产汽油。三是新增管线流程，将加氢裂化重石脑油和重整拔头油调合进汽油。四是利用化工抽余碳四做炼油MTBE装置原料，增产MTBE 调合汽油。五是在确保化工原料供应的情况下，适当降低石脑油干点增产煤油。

（四）减少质量富余，提高产品收率。按照“紧贴生产、紧贴指标、灵活调整、提高收率”的原则，对炼油各装置的馏出口质量情况进行研究分析，优化装置馏出口质量控制指标，努力实现能出产品的组分不做下游装置原料的目标，从而最大程度提高装置产品收率。根据公司系统瓦斯平衡，优化生产方案，最大限度提高焦化液化气收率；坚持汽油干点的监控，分析汽油干点较低的原因，调整装置操作参数，汽油干点行197℃逐步提高到202℃，提高了汽油的产量。

（五）、加强日常产销衔接，降低产品库存。充分利用日经营例会，加强日常库存管理，加快产成品出厂节奏。外销石脑油计划执行不利，积极协调开通了汽车出厂石脑油渠道，缓解出厂压力。通过六西格玛方法进一步优化成品、半成品库存，蜡、渣油、加氢原料、油浆库存控制方案更加完善。

二、优化装置操作

（一）生产精耕细作，促液收持续提升。一是以效益为中心，实施高苛刻度临界卡边生产。二是实行“画线式”操作，确保高苛刻度下安全生产。实行高苛刻度生产后，打破了常规生产的各种平衡，操作过程不精细，极易产生炉管结死、冲塔、分馏系统紊乱等安全风险。“画线式”操作即细化每种工况的各个操作细节，给出明确调整策略及范围。通过“画线式”操作，既保证了生产平稳，又规避了高苛刻度生产带来的安全风险。三是推行“四个一”管理，优化产品分布。即：原料变化一刻钟内反应参数调整到位，产品调整指令下达半小时内执行到位，参数异常一小时内汇报到位，装置物料平衡一天一对比分析。

（二）调节精益求精，促生产时时优化。以往操作模式为职工常规调整、管理人员定期分析、下达优化指令，该模式明显滞后于生产变化，无法实现实时优化，大量效益从手边流失。通过创新管理模式，解决了该难题。一是开发优化软件，实时采集DCS数据，对物料平衡、原料换热、动力消耗、加工成本、炉热效率和热供料等关键指标进行动态监控和优化调整。二是开发“窗口”管理信息平台，通过悬挂在操作台前面的大屏幕，将液体收率、动力消耗、操作平稳率等可控指标的实时值时时刷新，并动态排名，及时指导职工优化调整。

（三）开展全方位节能降耗工作。着力从工艺设备、分流切割、换热网络、公用工程四个层面，强化用能管理，优化换热取热，推广实用节能新技术，继续开展热联合、物料直供、低温热利用和设备节能专项工作，提高能源使用效率。开展热力管线保温效果普查，重点对3.5MPa蒸汽管线的保温实施改造，消除薄弱环节，减少热量损失；努力优化全厂瓦斯系统和蒸汽系统运行方案，降低天然气伴烧量和瓦斯放空量；燃煤锅炉实施瓦斯长明灯改造，降低最低伴烧量，便于瓦斯系统的优化运行，预计减少天然气拌烧量1000吨/年；入冬前提早安排防冻防凝工作，抓好装置现场直排汽治理，减少低压蒸汽损失。

三、取得效果

通过全过程滚动优化，采取多种措施。2013年原油加工量较2012年降低30%，实现利润增加6.7亿元，同比提高57个百分点。2013年实际完成原油加工量较年度计划减少8%，实现利润指标较年初预算增加2.6亿元，效益增加34个百分点，较好地完成年度效益目标。

公司经济效益篇（6）

建筑施工项目的成本控制是成本控制的核心内容，主要是指在项目成本形成过程中，对生产经营所耗用的人力资本、物力资本和费用开支举行节制；纠正实际成本与定额成本的偏差，把施工成本控制在计划成本范围之内，保证施工项目利润的实现。主要针对如何进行矿建公司施工成本控制方面进行阐述自己的观点。

施工成本的节制首要应从如下几个方面动手：

一、施工阶段人工费的控制

人工费是指在施工过程中直接从事工程施工的建筑安装工人以及在公共现场直接为工程制作结构件、运料、配料等工人的工资、奖金、工资性津贴、职工福利费、劳动保护费、社会保险、公积金等。近几年因为社会人工本钱不断提高，使矿建公司人工费远远高于定额中的市场价格，因为人工本钱延续走高，导致企业平均利润率延续走低，因此，在矿建公司中人工费的节制尤其重要。正常人工费一般约占施工总成本的20%左右，可是矿建公司的人工成本占总施工成本的比例却高达35%以上，致使人工费亏损严重。因此，提高劳动生产率，合理调拨配置劳动力，使人工成本占用比例尽量降到最低水平，以纸质管理上造成窝工迹象，这是人工费下降的主要方案之一。

首先，应从用工数量上控制人工费支出。目前由于公司地理位置偏僻，招聘井下施工人员要求较低，独立完成工作能力不强，人浮于事、存在窝工现象。以后招聘工人要以有经验、懂技术的熟练工人为主，并不断加强安全、专业技术培训，提高工人的胜任能力。同时，按照施工计划、工程施工量合理安排施工人数，做到不窝工、不怠工，充分发挥每个员工的生产能力。为了充分调动员工的技术优势，要做到合理安排各道工序、各项工种的用工人数，使各工序工种之间衔接协调有序，避免窝工；另外，要加强对工程项目用工数量的考核与管理，适时调控用工人数。

其次，为了充分调动员工积极性，进行适当的工资改革，应根据不同的工种与人员、结合人力资源市场价格，合理确定人工单价；设定固定工资加计件工资的薪酬管理办法，使人工成本和效益直接挂钩，提高生产效率，实现降低人工成本的目的，把人工成本占总成本的比例范围控制在20%-25%范围之内，将人工费支出严格控制在清单报价之内。

二、材料成本的控制

材料是施工成本的主要项目之一，在工程施工成本中占有很大比例，所以加强材料成本控制，是提高公司效益的重要途径。

首先，应该按照工程施工项目、工程进度，制定科学、严密的材料采购计划并按照计划严格执行。

其次，应加强材料采购环节的控制，降低材料采购成本。按照材料需求计划分期分批采购材料，以保证材料的及时供应、减少资金占用成本，从而保证工期。对大宗材料采购要以招标形式进行采购，供应商在竞争对手面前往往会报出自己的最低价格，使公司掌握价格的主动权，同时可以避免暗箱操作。对于价格较低的零星材料采购，采取询价方式，询价时不应仅限于“货比三家”，要进行更多比较、更多了解市场价格，询价员应该熟练掌握各种材料市场价格。有的材料价格随季节性波动，要在采购时点、使用时间、资金占用、仓管成本等方面求得平衡点，从而使综合成本控制在最低。

第三，在保证工程质量的同时要制定科学合理的材料耗用定额，并在实际工作中严格执行，将材料耗用纳入绩效考核，制定严格的考核标准，对于超定额使用的材料按照超定额的金额给予一定比例的罚款，对于节约的材料给予适当奖励。

第四，严格控制采购环节的腐败现象，做到阳光招标，材料采购过程严禁由一人或一个部门完成整个采购的全过程，要设立询价、采购、结算、验收不同的物资管理岗位，实行不相容职务分离，发现串标、恶意中标、质次价高的材料，追究采购人员的责任，严重的追究其刑事责任，杜绝腐败现象。

第五，严格控制材料收发环节，材料验收入库要有库房保管员、技术专工、使用部门及相关人员共同参与验收，对不合格的材料一律拒绝接收并查明原因，将供应不合格产品的供应商列入黑名单，进而保证材料入库关；发放环节要明确工程合理的材料消耗定额，按照用料计划支出材料，把好材料发放关，杜绝浪费现象；材料保管环节，要严加看管，避免材料认为原因造成丢失、损毁。制定严格的材料保管制度，责任落实到人，由于人为原因造成的损失、毁损追究个人责任。

第六，加强大型周转性材料的管理与控制，大型周转材料主要包括钢管、脚手架等，其特点是价值较高、使用期限较长，在保证工期的前提下，应该尽量减少周转材料的占用期间，加速周转，防治损坏。周转材料的购置、报废、处置应由公司设备部负责上报上级公司，经上级公司审批后方可处置。对于价值大使用次数少的大型周转材料尽量采用租赁方式，以减少资金占用成本。设备部要建立周转材料租赁台账，由专人负责保管，按照租赁期限及时归还，对于租赁期间被损坏的周转材料要追究使用人的责任。

三、机械使用费的控制

机械费用是指为完成工程项目而投入的机械设备在使用中发生的各种费用，主要包括：折旧费、人工费、日常修理费、大修费、安装拆除及进出场费、燃料动力费、养路保险费等。机械使用费包含的内容比较多，在工程成本中占有一定的比例，所以应该控制机械使用的支出。应当在每年年末根据下一年的工程作业量，初步确定下一年机械设备的使用规模和数量，合理安排机械的构成比例。

第一，正确核定机械使用成本，准确进行会计计量，这是控制机械费用的重要环节，统计、计算资料和数据力应准确。根据施工组织设计图，编制机械使用计划，对于自有的设备要做到加强保养、维护、合理使用；对于租赁来的设备要做到合理安排，充分利用。另外，要制订《机械使用费管理实施细则》，要有严格的考核标准及具体指标，并认真贯彻执行。

第二，设备部制定《机械使用费考核办法》，结合公司实际情况制定相适应的考核办法，作为成本控制的考核目标之一。对机械成本的落实和执行情况，应按月进行考核、核算和分析，查找节超原因，寻求下一步降低成本的途径，做到奖惩分明。制定《机械使用费的控制模式》，把机械成本与机械操作人员的工资利益直接挂钩，机械的操作人员应以机械责任成本为指标，实行工、料、机综合承包制。在机械施工中，将人工费按照机械物耗、费用分解到具体工程中，以确定内部单位工程数量、结算单价。对于那些不能直接完成产量和机械物耗的机械岗位，应按照岗位职责、技术水平、劳动强度等因素制定考核标准和分配办法。对于那些不具备工、料、机承包的机械作业，应按照机械台班的产量定额，对机械使用中的可控物耗实行定额管理和控制。

第三，由于，企业现有的机械设备规模，将直接影响企业生产能力和投标的资格，承揽的生产任务对机械设备的现有规模也有不同的要求，当施工任务充足时需要有相应的机械设备作保障；而当施工任务不足时，要给不需使用的机械设备寻找使用途径，设备部应根据设备的闲置期间制定租赁期限，建立对外租赁设备台账，到期及时收回，以保证自行使用，对收回的租赁设备要进行认真检查，如有损坏要向及时向租赁方收取赔偿费。

由于矿建公司刚成立三年，资本积累少、注册资本金较低，所以，对大宗采掘设备应以租赁为主，项目部应根据工程需要计算租赁设备的使用期限，设备部负责设备租赁牵头事宜，由计划经营部、工程部、通防部、安监部、财务部等参与设备租赁合同的签订工作，对年租赁费在20万以上的大额设备租赁要采取招标形式租赁，对租赁的设备做好保养、维护工作，充分发挥设备使用的功能，提高生产效益。

四、间接费及其他直接费的控制

间接费是公司项目部的管理人员及各职能部门在该施工项目上发生的全部费用。首要控制措施，首先，是精简管理机构人员，下降人工成本；其次，是合理制定治理规模与治理条理，削减间接费支出。其他直接费首要囊括施工工程中产生的材料二次搬运费、暂时设施摊销费、生产工具使用费、查验实验费等，要根据工程预算制定合乎的其他直接费用付出定额。

公司经济效益篇（7）

一、创新竞赛活动形式、强化员工培训教育，为企业发展做出新业绩。

多年来，公司两级工会把深入学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神，树立和落实科学发展观作为一项重要的任务，通过各种教育活动，不断适应发展变化的新形势，在实际工作中开拓创新，在与时俱进中谋求发展。

⒈主动把工会工作融入经营中心，推动职工素质工程和创新工程向宽领域、多方位延伸。组织职工开展了第二届“争创一流企业，争当服务明星”的百日劳动竞赛活动，名优秀员工的先进事迹被制成图文并茂的板报，向社会广泛宣传，创新了竞赛的内容和形式；开展了“论服装流行趋势，赞购物顾客之美”、“商贸英语口语”，“看人拿鞋，看人拿衣”、“表带安装”竞赛，形成了浓厚的学习氛围，促进了服务水平的提高。我们组队参加全市“先模颂”演讲比赛，通过多场次、多层次的演讲，把全国商业服务业业务技术能手、省业务技术标兵、省劳动模范的先进事迹向全市传播；结合营销宣传活动开展业务技能、素质体能大比拼竞赛，百大选手们精湛娴熟的服务技能，团结协作的团队精神，通过电视传向千家万户，再现了五十年百大的勃勃生机。

开展职工文体宣传活动，促进企业文化建设。加大职工活动室、图书室的投入，增加运动设施和新图书数目；举办了员工喜闻乐见的迎新春摸大奖活动，多名员工在欢乐中迎来了新的一年；“三八”节，组织女职工游园，召开女干部座谈会；组织职工参加全市“红五月”职工乒乓球比赛和彩弹射击比赛，分别获得女子团体第一名和第三名的好成绩；举办了第三届职工运动会，多名职工参与个比赛项目的角逐，达到了“健身强企，提素增效”的目的，受到职工普遍欢迎，被全国总工会授予“全国亿万职工迎奥运健身月系列活动先进单位”。

⒉开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，推进员工素质全面提高。邀请专家学者传授知识技巧，举办视觉营销讲座、化妆美容商品销售技巧讲座、赞美顾客语言艺术提升培训、员工养生保健知识讲座、下岗职工培训、儿童商品知识业务技巧讲座、黄金珠宝、手机促销员培训。年举办各种培训班期，培训员工多人次。购买业务类、法律类、励志类图书十余种，发给各商场员工早班学习，其中《你为谁打工》一书在广大员工中引起强烈反响，纷纷表示在今后的工作中一定要端正态度，踏实做事，认真做人，明白了我们不是在为合肥百大打工，而是在为自己打工。去年有名员工通过自学、成人教育取得了大中专文凭；有名员工参加了全国各类职业资格考试，其中人取得技师职业资格，人取得了高级职业资格证书，员工综合素质在学习中得以升华和提高。版权所有

在创新实践中，公司、工会荣获市组织劳动竞赛先进单位、省劳动保障诚信示范企业、省财贸工会工作创新一等奖、一楼商场工会荣获全国模范职工小家，超市配送中心荣获市模范班组称号；四楼商场、百大超市分别荣获市“十佳服务标兵”、“服务明星”，充分展示了百大员工的时代风采。

二、开展“组织起来，切实维权”调研活动，掀起学习贯彻“工会法”、“劳动法”的新高潮。

根据市总工会和劳动保障部门的部署要求，我们组织员工积极配合上级搞好“维权”调研；参加“维权”知识竞赛，制作劳动保障维权知识板报，在大楼内外广泛宣传，召开座谈会收集和掌握第一手资料，发放《全国职工普法知识读本》，参加市四五普法培训班，先后组织人次参加《女职工权益保障法》知识竞赛、纪念全总周年全国职工知识竞赛、全总××年职工收入分配情况调研、中国财贸工会关于促销员经济权利及加入工会情况调查、省总关于职工思想状况调查、省厂务公开民主管理问卷调研、省总四五普法知识竞赛、全国工伤保险知识竞赛等。在调研、竞赛工作的推动下，广大干部职工对什么是侵权行为、怎样维护职工权益有了进一步的认识和理解，学会了合理准确地使用法律武器维护自己的权益。上半年，出现了两起供应商拖欠促销员工资、加班费现象，引起各级领导的高度重视。大楼两级工会同时出面追回了供应商拖欠的工资和加班费。在月日公司召开的干部会议上，总经理和常务副总分别要求各商场切实维护职工权益，杜绝供应商拖欠促销员工资现象，在公司内部营造了支持工会工作的法制环境。

三、认真履行工会基本职责，鼓励员工参与企业管理活动，促进民主管理取得新进展。

改制后，我们坚定不移地贯彻党的全心全意依靠职工办企业的指导思想，不断建立和完善维权机制，切实维护职工的民利、劳动权益和身体健康权利。

⒈注重源头参与，坚持职代会审议通过新制度。召开一届二次职代会，顺利通过改制后第一次修订的《百货楼现场管理及员行为过失处罚办法》、《薪酬分配办法》等项制度，两次召开职代会专题会议，审议通过“××年度员工竞争上岗方案”和“百货大楼员工调配方案”，让广大员工知企情、明企事，大事心中有数。新制度实施后，企业解除违纪员工人，末位淘汰下岗人，收回企业未出勤人员垫付的各项保险费用万元，推动了劳动关系中的热点、难点问题的解决。

⒉开展企务公开和民主评议领导干部工作。通过职代会、公开栏、早班会、广播板报等多种有效形式，督促涉及企业规章制度、员工切身利益、干部廉洁自律等重大问题及时公开。首先，公开各项制度。一届二次职代会通过的四项制度全部在公开栏内张贴公布，早班会反复宣读解释，员工学习后自觉履行；其次，岗位选人用人公开。各种招聘信息向员工公布，符合条件者都可报名应聘。广播员、微机操作、主管、保管员、经警、会计、收银员、促销员、驾驶员、水电工等十个工种共个职位，全部通过公开、公平、公正竞争上岗。

开展民主评议干部，扩大民主评议范围，为集团公司全面了解掌握中高层管理人员情况提供依据。通过四条渠道征求职工意见，一是考核，二是测评，三是，召开员工座谈会，四是个别谈心，详细了解相关情况。通过上述方式考核，使各级管理人员时刻保持清醒头脑，时刻想到手中的权力是群众给的，明确当干部就是要为公司谋发展、为员工谋利益，有效地促进了干部队伍的建设。

⒊开展合理化建议活动，为企业发展出谋献计。首先，结合职代会代表提案征集工作，在企业内部发动员工开展合理化建议，广大员工纷纷把自己对经营管理、员工培训、收入分配等个方面的意见和建议集中交给职工代表，形成代表议案。大楼领导对职工提出的每项建议都做了认真研究，的建议得到落实，为企业规范运作，依法管理起到了积极的促进作用。其次，结合全员竞争上岗考试，发动群众为企业的发展献计献策。对员工提出的条意见和建议，归纳整理为十大类。党政领导对此非常重视，并结合党员保先教育活动，把群众意见相对集中的经营、培训、干部素质、精神文明建设等方面的建议落实到相关部门，责成限期整改，给群众一个满意的答复。

四、坚持对员工送温暖、献爱心，开展扶贫帮困活动，使维护职工权益形成新格局。

精心组织实施送温暖活动，切实承担起“第一责任人”的职责。年慰问探望生活困难职工、生病住院职工人次，送去慰问品、慰问金万余元。开展“一日捐”活动，向市困难职工捐款万元；积极争取，多方筹措，借助社会力量帮扶特困职工、退休劳模和单亲职工子女就学，共得到省、市工会、市教育学院援助资金元，解决了十六户职工的部分困难。多方帮扶、互相捐赠，一方有难，八方支援，体现了人人为我，我为人人的社会主义大家庭的温暖，也在一定程度上减轻了企业的负担。员工特殊情况五必访制度得到有效落实，员工过生日送蛋糕和祝福贺卡，员工结婚退休均送纪念品；为患重病及因工受伤的员工申报劳动能力鉴定或工伤认定，为名受意外伤害的员工及时办理意外险赔付；积极帮助伤残员工进行伤残等级鉴定，使名员工顺利办理了伤残证，为他们日后就业拓宽了道路。一点一滴看似不大的事情，但只要为员工做了，员工都会给企业以回报。××年企业实现销售亿，经济效益、社会效益都取得了令人满意的成绩，受到集团领导的表扬和肯定。

五、加强工会组织建设，扩大工会会员队伍，最大限度地组织促销员加入工会。

公司经济效益篇（8）

80年代初，美国SternStewart咨询公司将经济增加值EVA（EconomicValueAdded）标准引入价值评估与公司管理领域，使之在全球范围内得到广泛应用。经济增加值表示扣除资本机会成本后的资本收益，这里资本的机会成本既包括债务资本成本又包括股权资本成本，即投入企业的所有资本。用公式表示就是：

EVA=税后营业利润-C1×R1-C2×R2

其中，EVA表示经济增加值，C1表示股权资本总额，C2表示债务资本总额，R1表示股权资本成本率，R2表示债务资本成本率。

在经济增加值的计算公式中，包含对股权资本成本率的测算，通常用无风险资产收益率加上企业投资的风险补偿系数来代表，最常见的方法就是使用CAPM模型来评估。以经济增加值为基准，我们可以设计包括有效资本收益率、有效股权资本收益率以及股价变动系数等评价企业业绩和价值的指标体系。

有效资本收益率=EVA/（C1+C2）

有效资本收益率是投入单位资本产生的经济增加值，它衡量了企业资本运作效率的高低，实际上，它等于资本回报率与加权资本成本率之差，即反映了企业高于机会成本的回报率。

有效股权资本收益率=EVA/C1

有效股权资本收益率是股东投入单位资本产生的经济增加值，它是站在股东的角度来看公司价值的增长情况，在一定意义上反映了股东的投资回报率。

（二）EVA指标体系与传统评估体系的比较

利用EVA指标系统评估企业经营业绩和相关证券投资价值的理论前提是：投资者在对不确定的经济系统进行组合投资时，可以根据各种风险资产的收益率与风险程度之间的关系自由地将投资总额分布于各风险资产。因此，投资者购买某公司股票所要求的收益率至少应不低于其投资的机会成本或无风险资产的收益率。这实质上意味着，从经营利润中扣除无风险资产的收益后，才是股东投资风险资产获得的增值收益，即承担风险的报酬。

1.经济增加值经济增加值反映的是一定时期内股东从经营活动中获得的增值收入总额，它是从股东利益出发，扣除股东权益机会成本后的增值收益。同利润指标相比，EVA具有以下优点：

首先，经济增加值强调股东财富与企业决策的联系，可以避免企业多目标决策的混乱状况。为了有效地增加股东财富，激励企业管理者，许多公司用一系列的指标综合起来说明其财务目标，因为单一的指标往往有失偏颇。采用一系列指标同时评价的结果是，多标准的不一致往往会导致公司计划、经营战略和经营决策的不协调。而经济增加值指标则将公司所有目标用一个财务指标联系起来，只要某一决策能使EVA增加，那么该决策就是最正确的。

其次，EVA指标提供了一个评价股东价值及其增长的新思路，即股东价值的增长来源于企业经济增加值的增长，而不是利润的增长。根据资本资产定价模型及经济增加值的定义，在不考虑通货膨胀的情况下，公司的市场价值与经济增加值有以下关系：

市场价值=股权资本总额+预期经济增加值的现值

公司预期经济增加值的现值又称为市场附加值。对股东而言，其财富的增加就在于市场附加值的提高。很显然，经济增加值提高则公司的市场附加值也提高，而利润增加不一定带来经济增加值的提高，也就是说，利润增加不一定能够给股东带来高于机会成本的财富。因此研究公司股东价值有没有增长，应该观察EVA的增长情况，而不用考虑利润的增长情况。

2.有效资本收益率与有效股权资本收益率

有效资本收益率表示某一时期内公司经济增加值除以资本总额的比值，有效股权资本收益率表示某一时期内公司经济增加值除以股权资本总额的比值，类似于利润指标对应的净资产收益率指标，有效资本收益率及有效股权资本收益率反映的是在一定时期内投入单位资本产出EVA的效率指标。

有效资本收益率及有效股权资本收益率与经济增加值比较，其分析意义在于：经济增加值反映了公司价值的规模，但不能清晰地描述公司经营的效率。在计算经济增加值时，关于机会成本的计算可能出现偏差，倘若估计的机会成本比实际的机会成本偏小，则以此为基础计算的经济增加值就会偏大，使得原本可能耗值的公司的经济增加值为正，这可能导致投资者做出错误的决策。如同净资产收益率一样，有效资本收益率及有效股权资本收益率也是正向指标，该指标高说明公司经营效率高，只有保持一定水平的有效资本收益率及有效股权资本收益率才能持续高速增长。

3.股价变动系数在较长的时期内，我们可以考察有效股权资本收益率在不同年度的变动情况。从经济增加值的定义可以知道，提高经济增加值主要有两种途径，一是在投资规模不变的条件下提高投资收益率，即经营利润增长没有占用额外资金；二是扩大投资规模，将新的资金投入到收益率高于股权资本机会成本的项目中去。

很显然，如果投资规模和经营效率不变，那么本年度有效股权资本收益率与上年度有效股权资本收益率应该保持基本一致，但如果投资规模扩大，而追加投资的收益率高于机会成本，则本年度有效股权资本收益率则会高于上年度有效股权资本收益率。由于投资收益率的提高总是有限度的，企业增加财富的手段应不在于无休止地提高投资收益率，而在于应将更多的资金投资于较高投资收益率的项目中去。

研究有效股权资本收益率的变动情况能充分反映企业因有效扩张而带来的经济增加值，因此能更精确地反映企业的成长性。在较长时期内，如果我们假定公司股价的变动率等于股权资本的增值率则股价变动系数（股价的变动率）与有效股权资本收益率之间应该有以下关系：

股价变动系数=（C1R1+EVA）/C1=R1+EVA/C1=无风险资产收益率+有效股权资本收益率

通过计算有效股权资本收益率，可以对上市公司的投资价值进行实证研究，从而确定该公司资产的市场价格是否偏离其投资价值。

二、EVA资产定价系统在我国资本市场的应用

EVA作为公司价值评估标准及企业管理系统在国外已经被广泛采用，但目前在国内对此了解的公司和投资者并不多。多年来，我们一直倡导转换观念、完善经营机制、提高经济效益，但众多企业在采取诸如股份制改造、兼并重组、债转股以及推行股票期权激励制度等一系列措施后，公司经营状况并未得到根本性好转。同时部分上市公司通过粉饰利润驱动股票价格、攫取股权再融资资格的作法，也对投资者正确评估公司价值、进行股权投资决策造成困难。究其原因，除了公司治理结构改革滞后之外，更深层次的原因还在于公司的观念转换不够彻底，即对经济效益的评估仍然是以利润为中心。

我们并未意识到这种利润观念在真实反映及促进公司提高经济效益方面的局限性。在资源配置上，宝贵的资本资源并不是按照资本效率进行配置，而是以计划的模式将有限的融资额度配置给效率低下的国企。在微观管理的层面，不少公司上市以后，不是积极转换经营机制，而是在关键时刻通过重组、债转股来获得或增加利润。因此中国引入EVA标准，不仅将为投资者提供科学的上市公司价值评估标准，推动中国证券市场投资理念迈向成熟，而且还将为上市公司提供一套全新的管理工具。根据我国资本市场的具体情况，我们认为EVA系统可以在以下几个方面发挥作用。

（一）资本市场上的股权定价

上市公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入资本的全部成本时，才能为公司的股东带来价值。因此，EVA越高，股东的回报也就越高；股东回报越高，公司股票在二级市场上的表现也就越好。由于公司普通股总数和公司债务价值都是已知，因此，用有效股权资本收益率估算出公司的价值后，公司的每股价值也就得到了。

（二）应用于资本运作效率的评估

我们通常是用每股收益或净资产收益率来评价上市公司资本运作的质量，由于利润并不表明公司价值的有效增加，因此这种评价是有缺陷的。EVA是公司投资价值的真正来源，因此EVA是正数还是负数，才是衡量公司是否为股东创造了财富的恰当标准。在市场经济中，收益的最大化是资本的基本属性，公司资本运作的效益越高，就越能吸引资本的投入。在传统的利润标准体系下，没有一个恰当衡量资本运作效率的指标，而在EVA标准下，这个问题将一目了然，较高的有效股权资本收益率意味着较高的价值创造能力。

（三）评价融资模式的优劣

采用股权融资还是债权融资，取决于企业的财务状况、经营效率以及金融市场的具体情况。当前利率如此之低，上市公司仍然热衷于配股或增发新股，而不是找银行贷款，其根源就在于公司管理层忽视了股权资本成本的存在。运用EVA标准，就可以全面考察不同融资方式的成本，进而可以有效地帮助上市公司评价不同融资模式的优劣，调整公司的资本结构。

（四）为企业制定发展战略提供依据

我国企业今后的发展战略将由专业化经营转向多元化经营。对于已经或即将采取多元化经营战略的公司而言，EVA标准将为公司进行业务结构重整以及业务流程再造提供科学的决策参考。

EVA标准的一项重要功能就是能够进行业务价值评估，通过分别核算各业务单元的资本投入和资本收益，测算各业务单元的有效股权资本收益率，对各业务单元的增值能力进行排序，通过采取低附加值业务外包、构建业务联盟等方式，撤出或减少对增值能力低的业务单元的资本投入，加大对增值潜力高的业务单元的资本投入，提高其运作效率，发挥各项业务的最大增值潜能。

（五）有利于建立有效的公司激励制度

公司经济效益篇（9）

会计审计是一种为我们普遍了解的一种经济管理活动。对于当今公司企业，会计审计工作是发展经营，做大做强公司企业过程中的一项重要内容。尤其是信息化、数字化的今天，会计审计工作是否精准合理几乎对企业有着关乎存亡的影响。合理的会计审计工作不仅可以在很大程度上帮助公司企业减少成本、明确发展方向，而且可以帮助公司企业加强自身管理能力，提高自我管理水平，直接增加企业利润。清晰地明确会计审计和提高公司企业效益之间存在的关系，可以帮助会计人员等公司相关人员找到使企业实现更好发展的策略。

一、会计审计与企业经济的显著特征

会计审计是以货币为主要计量单位，采用一系列专门的方法和程序，以一种特定的模式，对经济交易进行连续、系统、综合的核算和监督，提供经济信息，参与预测决策的一种管理活动。首先作为一种管理活动，其职能主要用来更准确、直观的反映、管理、控制公司企业经济活动的过程，所以说会计审计能为公司的金融管理提供高质量的财务资料，并加入到决策过程中，以谋求再大的程度的经济利益。经济效益是通过商品、劳动和服务的对外交换过程中经各方面的努力所获取的劳动节约，通俗说法即为以尽量少的劳动消耗获取尽量多的经济利润。

(一)会计审计的职能与特点

根据课堂理论知识的介绍，会计审计所体现职能总体上来说有应分为两个方面，包括会计核算和会计监督。在会计计算方面，会计师通过一系列专业手段和基本工具，从数量上真实、完整的体现各个项目的经济进展情况，良好的提供信息以便于公司企业加强经济管理、在最大程度上提高经济效益；会计监督职能是与会计核算相对的另一项职能。监督的对象主要针对相关会计核算的合法性和真实性。会计核算职能和会计监督职能两者互相促进互相影响。这两个职能也决定了会计的职业特点，它是为不同主体、对象提供服务、管理的一种手段，并且要通过一定的数理形式、理论依据，更加直观形象的反映各个对象的发展状况，并督促其进一步发展。

(二)企业经济效益的重要性

所有的企业都是为利润而生存，由此可知，创造利润在企业的各项经济活动中占据着最为重要的地位。况且，提高经济效益可以促进国民经济的良好发展，对企业和国家来说，都是一笔不可多得的巨大财富。提高经济效益，将会产生更多的产品和劳务，从而有利于增加社会就业率，在很大程度上满足人们日益增长的物质文化需要；提高经济效益更大的好处在于可以增加国家的收入，有利于带动国家经济进步，推动社会的发展；在经济效益提高的过程中，投资效益和资源的利用率也必定在很大程度上得以提高，由此可以换机我国人口与资源不协调的压力，极大地提高经济增长的速度；就各公司企业自身而言，经济效益的提高不仅为自身发展的未来提供保障，而且还可以保证企业的资本充足以便进行投资和运营。

二、企业开展经济效益审计的必要性

随着时代的发展，我国综合国力也在不断的增强，市场上丛生了很多新型企业，同时，公司企业面临的同行业竞争压力逐渐增大。开展内部经济效益审计已逐渐成为新的需求。经济效益是现代企业的核心，保障现代公司企业经济活动的有力手段主要依靠内部审计。经济效益审计围绕现代企业的开展，在多个方面为公司提供保障，在提高公司经济运转能力、自我检测能力、自我控制能力的同时也加强了本公司的综合实力和行业影响力。

(一)内部经济管理审计方式的先进性

推动现代企业制度建设迫切的需要公司企业内部经济效益的开展。在现代企业制度的建立和完善过程中，企业性质和产权制度在很大程度上发生了变化，国家没有投资与管理的双重权力，也早已无法深入的参与公司企业的利润分配，取而代之的管理者则是企业自身。在这样的体制之下，传统意义上的财务审计工作只能够审查企业经济活动是否违规合法，逐渐的不能满足经济管理的需要。与之相对的是内部经济效益审计，内部经济效益审计是建立在数据的真实性上的，在此基础上，内部经济管理审计方式公正客观而且全面多样，可以在根本上改善经营管理，提高经济效益。

(二)经济效益审计对现代企业的促进作用

经济效益的审计工作可以促使现代企业自觉地填补自身漏洞、挖掘原有潜力，并进一步提高管理经营水平。随着公司企业经营活动日益现代化、多样化，经济效益审计从检测并能评估各部门的内部控制模式入手，在企业采购、生产、销售等各个环节搜寻管理执行方面的漏洞，并对此做出精准、合理的评估判断，得出结论并提出行之有效的意见和建议。经济效益审计往往可以控制现代公司企业的战略决策和公司计划。在很大的范围内控制企业面临的各类风险，关键时刻可以极大地减少公司企业的损失，避免伤害公司的根本利益，以达到审计的效果。

三、总结

会计审计是提高公司企业经济效益的迫切要求，在企业的经营中主要服务于经济效益。在高速发展的现代社会中，科技水平突飞猛进，合作工作也更加精准。提高企业经济效益很大程度上在于企业的经营模式和管理水平。而在于一个企业之中，来考核经济效益的基础人员是会计审计人员。基于此，企业从自身做好，坚持完善会计审计的多项基本工作，并进一步扩展关于会计方面的信息，大力执行会计的核算和监督两个特性职能，这样，能够在多元文化、经济形势下提高企业的经济效益，为企业的快速发展积蓄实力，为更好服务社会提供物质基础和文化保证。

参考文献:

[1]任红林.关于起我国审计机关效益审计实践的思考[J].审计研究，2007，（5）

[2]龚传辉.企业经济效益审计模式[J].中国内部审计，2006，（6）

公司经济效益篇（10）

中图分类号：F27

文献标识码：A

文章编号：16723198（2013）17007701

在北方地区，集中供热是一项重要的民生工程，与百姓的生活质量息息相关。目前，笔者所在林业局总供热面积约40万㎡，受益用户约5500余户。由于林业局棚户区改造工程持续进行，供热住户正在持续增长，供热面积每年不断增加。每年冬天的保质保量供热都成为林业局的一个十分重要的问题。供热公司的良好发展无论是对公司本身经济效益的增长，还是对林业局经济效益的增长，都十分重要。笔者工作过程中遇到的诸多问题引发了笔者对供热节能与经济效益增长的思考。针对笔者所在的林业局的实际情况，根据笔者在管理供热公司过程中的一些经验，笔者从以下几个方面谈谈如何做好供热中的节能，促进公司经济效益增长。只有寻求可持续发展的节能机制，才能保证供热公司的经济效益的增长，保证百姓满意的同时实现公司的可持续发展、社会的可持续发展。

1优化供热设施， 提高能源利用率，促进经济效益增长

据数据统计，中国北方地区的全年供热能耗占到了北方地区总能耗的20%，然而，这其中的热能浪费高达15%-30%。这个数据与我国经济的快速增长是不协调的，是供热公司发展过程中的一大难题，无论对公司的效益增长，还是对环境的影响，都是个重要的问题。

笔者所在供热公司同样存在这个问题。笔者所在供热公司共有20吨的锅炉两台，由于供热公司的历史沿革等一系列问题，锅炉老化严重。笔者初到供热公司的第一个供暖期，由于锅炉的老化问题，加之已开始供热，无法停炉检修设备，只有大量用煤，才能勉强达到预定的温度。热水的“跑、冒、滴、漏”现象严重，热能被大量浪费，供热公司成本支出数额庞大。

针对这个问题，在这个供暖期结束后，供热公司试图更换先进设备，提高热能利用率，做到节能的同时提高经济效益。然而，对于缺乏林业局大力扶持的供热公司而言，单靠收取的供热费，只能简单维持供热公司的基本运营，完全没有资金去更换设备。供热公司只有转而从先进地区聘请高水平的技术人员，对锅炉进行检修和有限的改造，调整最适合流量的水泵，改造散热器，争取最大限度减少能耗。第二个供暖期到来的时候，供热公司的用煤量比上一个供暖期下降了约15%。供热设施维修、保养、优化的重要性可见一斑。如果条件允许，实现全自动化控制集中供热系统将会加大节能水平，更好地提高经济效益，从而进入到公司不断优化的良性循环中去。

2改造并维护供热管网，减少能耗，促进经济效益增长

供热管网状况的好坏对供热的效率有着十分大的影响。由于管网设计不合理、管道老化、杂质沉积等因素的影响，造成热能在传输过程中的大量损耗。每年定期检修、维护、清理供热管道，并且对不合理的供热管网进行改造，都是一项十分重要的任务，对供热的能耗影响不可小觑，对居民入户温度是否达标影响很大。因此，供热管网的改造与维护成为减少能耗、促进公司提高经济效益的一大重要任务。

3择优选择原材料，控制成本，促进经济效益增长

笔者所在公司每年用煤约2.5万吨左右，降低原材料成本是提高经济效益的一大关键性因素。由于煤炭价格在供热期到来时经常上涨，出于降低成本的考虑，供热公司就要最大程度压缩原材料成本的支出。然而，如果单从价格考虑原材料的采购，无论在节能上，还是在公司的经济利益考虑上，都不是一个很好的选择。煤炭的性价比至关重要。如果采购质优价廉的煤炭，煤炭燃烧更充分，损失的热能更低，排放的废气更少，整个一个供暖期计算下来，供热公司的成本支出就可被最大程度的压缩。针对这一点，供热公司应在每个取暖期做好数据的收集与比对，结合供热设施的实际情况，选择能耗最低、能源利用率最高、最大程度控制公司成本支出的原材料，达到节能与提高公司经济效益的双赢局面。

4提高人员素质，加强管理，促进经济效益增长

笔者所在公司管理人员4人，其他员工17人。对于非全自动化供热设备的供热公司而言，由于各个环节都依赖于人工操作，员工的作用就格外重要。员工对设备的操作习惯和操作方法都会影响到能耗指数。因此，定期对员工进行节能操作、规范安全操作等培训必不可少。员工的素质提高，相当于公司无形资产的增长，从而进一步带来公司有形资产的增长。供热公司的工作相对较为辛苦，无论公司有多少困难，都要保证员工的利益。笔者到供热公司任职后，大幅提高了员工工资，并建立更规范有效的管理机制，大大提高了员工的工作效率和工作积极性，以此来促进公司经济效益的增长，实现公司的和谐发展。

5结语

供热节能潜力巨大，通过优化供热设施、改造与维护供热管网、择优选择原材料、加强管理、提高员工素质等一系列举措，将会在节能的同时，促进公司经济效益的增长，并为社会带来良好的社会效益，实现公司的可持续发展，推动社会的可持续发展。