一个公司合理的管理会使公司的运作效率大大增强，让公司有明确的发展方向，使每个员工都能积极的充分地发挥他们的才能，有助于提升公司的团队精神，产生强大的集体力量，从而提高公司的工作效率，使公司更有效地运作。向顾客提供更好的设计作品；树立企业形象，为社会做出更大的贡献。但是，目前许多设计公司普遍存在着分工不清、基础管理混乱、人力资源频繁更换等众多问题。如何建立规范化管理体系，使公司能够更有效的适应市场和外部激烈的竞争环境无疑是个很重要的问题。

一、设计管理对企业的重要性

设计管理又称“商业的设计层面”，设计管理包含商业决策、驱动策略等方面，要通过服务、交流、环境等多个条件。设计公司不单单只有优秀的设计师，还需要出色的设计管理。因为设计产品最难的部门是协调所有的相对独立的部门，他们之间各自有着不同的任务分工和有限考虑的要素和因素，各个部门对组成产品的诸多因素的相对重要性都有不同的理解。因此设计管理就要在其中发挥着协调的作用。设计管理的定义，不少人从不同的角度对设计管理有过一些不同的认识。归纳起来，可以对设计管理作这样的概括认识：设计管理即引导企业整体文化形象的多维的管理程序。设计管理是企业发展策略和经营思想计划的实现，是企业形象和社会认同感的统一。以设计和创新为主要出发点，正确调整企业的组织和结构，创造出越来越具体化的属于其自身的表现形式，从而逐渐形成企业技术与文化的形象。因此，设计管理就是：“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。”企业中的设计管理分三个层次：战略、经营、设计部门的管理。设计管理的核心是开发新产品，而新产品开发的程序把握，管理实施就成为设计管理的具体化表达。设计和管理都是现代经济生活中企业经营战略的重要组成部分。任何一个设计都是有目的的并且将客户的喜好、需求通过某种形式手段呈现出来。而管理则在某个特定的环境下，管理者通过计划、组织、领导、控制等功能，将二者结合起来就会产生不同的效果。设计管理最初由英国设计师MichaelFarry提出，他的侧重点在于管理而设计属于附属功能。随时间发展，设计管理逐渐成熟起来成为一个独立的学科。在现代经济生活中，设计不再作为独立的学科而存在，设计渐渐成为一门与其他学科、部门相互协作的学科，设计与科研、生产、营销等行为的关系越来越重要。因此不了解设计规律和特点的管理或者不了解管理的设计都会对公司和其他各项管理工作造成不同层面的影响。

二、景观设计公司的企业文化与创新

企业文化即一家公司的组织文化，是一个公司长期发展积累沉淀的精神财富和文化建设的总和。企业文化对外可以产生良好的社会效益，对内则体现的是员工的凝聚力和共同的价值取向。企业文化是企业的灵魂，是企业经过生产、加工和管理所创造出的具有该企业特色的精神和物质财富。企业文化的重要性是在拥有自己的文化，并在拥有原有的企业文化的基础上不断进行发展、创新、融合。一个设计公司的发展离不开企业文化，同时需要把企业文化融入到设计中去。例一些景观公司提倡海绵城市、可持续性生态、打造和谐自然美好的人居环境等。例如北京土人设计公司设计以土地的名义，倡导天地、人、神和谐的“土人”理念，从荒野到实地，亲近自然而不破坏自然的实际理念，在施工过程中也将破坏做到最小。将企业文化植入到设计作品中，长此以往，一定会在众多的设计公司中立于不败之地。因此设计公司一定要将设计管理和企业文化合理的运用在期间，相互作用，相互影响。创新是一个公司向前发展的原动力，时代的变化发展会导致消费者的需求发生变化。如果一个企业停滞不前，在原地踏步满足不了消费者的需求，必定会被市场淘汰。所以一个公司企业必须紧跟时代的步伐向前，懂得随着市场的变化进行创新满足大众需求，才能在市场中获得永恒的生命。在市场经济条件下、知识经济时代下，随着市场营销环境的变化，企业市场营销活动面临着诸多的挑战，许多问题需要通过营销创新来解决问题，所以企业应该不断的创新。

1.创新要尊重地域文化

纵观现代园林景观设计，在设计中考虑的主要的是文化、气候、环境、生态、位置以及采用的艺术手段和形势变化。在现代城市钢筋混凝土的森林中，要重寻回归大自然的乐趣是当下的热门。在园林设计中，设计公司要本着前卫的思想，要从城市形态、城市发展史的这些专业角度来认识来设计。遵循以人为本、尊重地域文化特色和生态原则，在此基础上突出艺术性、独特性、观赏性和经济效益。并且运用科学严谨的方式方法创新，将高科技的材料运用在设计中，遵从古代的方法同时借鉴西方的设计方法，取其精华，去其糟粕。设计公司端正态度，方可创造出更精彩、层次更高的新园林设计。这样才能在市场激烈的竞争中处于不败之地。

2.创新要在材料适宜的基础上追求先进

在城市景观设计的材料选用上要仔细斟酌，在材质上尤为重要。好的作品里对植物的选择配置更为重要。每个地方因为环境、气候、水纹等方面的不同，在植物配置方面也是不同的，讲究因地制宜、适地适树。虽然这些材料在长时间的应运上设计师们已经对这些材料有了深刻的了解，对这些材料的应用上已经有了娴熟的技巧，而且这些材料的应用价值已经获得了广泛的好评与肯定，然而在沿袭传统的景观材料上难免会产生一些普通，千篇一律没有新颖，存在着一定的局限性。目前，市场上出现了各种类型的新材料，这些新型景观材料其实是相较于传统景观材料所存在的概念，新型的景观材料融入更多的现代元素来烘托气氛，而且新型的材料多来自于人工制作，可变性比较强易于根据设计形式来加工制作。因此，设计公司要不断的学习这些新材料才能熟练的将其应运在设计中。

三、用人之才的选用

作为景观设计公司，在选用用人人才是至关重要的。对用人的选择决定了公司的成败。一般景观公司招聘的原则大致是有一定的工作经验或者是主持过参与过一些大型园林景观项目，有良好的沟通、组织、表达能力来与客户进行良好的沟通，熟练的掌握各种相关电脑应用软件且具有扎实的基础等等。而有些设计公司只看重学历，招聘时只看海归、211或985，根本不看他们的工作经验和能力，到了真正实战的时候却不能做出可以实用的作品，像这样的公司注定在激烈的市场竞争中失败面临淘汰。一个成功出色的景观设计公司，更看重的是员工的工作能力，在一个有两年的工作经验的本科生和一个应届的硕士研究生中选择，成功的设计公司会毫不犹豫的选择有工作经验的本科生。其次看中人品和性格，任何一个景观设计项目不可能是靠一个人完成的，在每个项目中都是分工合作，都是设计师在讨论和争执中完成的，这是一个性格温和、良好的沟通能力和人际关系关系的人就是企业所需要的。而一个成功的景观设计公司必定会重视对员工的不断培养，不断的让员工学习新的知识，提升员工的工作能力从而更好地服务于公司。失败的公司不会在意员工的去留，认为旧的员工离开马上就会有心得员工来顶替，不停地恶性循环，这样的公司也注定留不下人才。由此可见，公司在选用人才中要重视给员工提供合适的发展平台，没有哪个员工一辈子都做助理，一直在画图或者跑现场。其次要建立起完善的用人制度，用制度用人、以事业留人、用企业文化留人、以感情留人、福利留人，健全企业文化、管理体系。

四、发挥领带能力的重要性

一名优秀的领导通常在人格、精神、专业、素质等方面有异于普通人，领导作为一家公司的决策者、监督者、执行者。是否具有优秀的品质将直接影响到企业的发展和未来。作为设计公司的决策者，不仅要对设计项目要有整体的把握，还要更加严格规范纪律、在项目施工的施工流程中起引导作用，严于律己。作为优秀的领导者，通常在公司能否长久、稳定、可持续的发展中充当着重要的角色。因此作为一家设计公司的领导应具有顾全大局的能力，将设计任务进行合理的分工并起着很好的监督引导作用。将各个部门进行很好的协调合作。而真正优秀的领导者还要明白他的团队能够随着他一起成长，而不是他一个人很厉害。五、总结在日益激烈的环境下，景观设计公司要脱颖而出必须要在发展企业文化的基础上进行创新，制定出合理的用人制度、公司制度以及企业品牌营销制度，还要明白设计本身就是创新，没有创新就会被淹没在普通中，公司领导者要不断地激励员工尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断完善自己。

参考文献：

[1]宋永高.中国品牌国际化的市场选择模式[J].《商业研究》，2003，（13）：148．149.

[2]郑予捷.中国企业品牌国际化初探[J].《审计与经济研究》，2005，（6）：89．91.

作者简介：马霞（1996-），女，山西，汉族，毕业于武汉工程大学，在校学生，硕士，研究方向：景观设计，作者单位：武汉工程大学。