项目管理合同模板篇（1）

一、引言

工程建设项目的实施阶段（施工阶段），就是把工程设计图纸以及工程所需原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工质量管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工质量管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

二、建筑工程施工质量管理策略

1科学编制施工方案并严格组织实施

施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案。在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行。如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。

2坚持技术交底制度

坚持项目技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司向项目交底。项目总工程师向项目施工管理人员进行技术交底，自分管的班组进行技术交底，难点进行针对性的技术交底，实行谁主管谁负责。分项工程责任工长向各特别是对工程的重点、从思想上加强操作者质量意识教育，使操作者对自己工作范围内的任务明确，心中有数，以人的工作质量来保证工程质量。

3全面贯彻质量责任制

工程施工前，由项目总工程师组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习相关规范、施工工艺及操作规程。严格执行技术复核制度，尤其是对轴线、标高的测量控制方面，在测量员施测完毕后，及时通知项目总工程师组织责任工长、质安员进行复核，复合无误后，才能在建筑物上做出标记，作为控制建筑物轴线、标高的基准。施工过程中的隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理奖惩制度，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明。充分发挥质量管理监督机构的职能，严格

按施工验收规范进行施工质量管理和监督。

4实行质量否决制度

施工过程中坚决实行质量一票否决权市峻，若发现不合格的分部分项工程应坚决进行返工，直至合格后才准转入下道工序。

5严格执行技术复核制度

项目总工程师必须对施工在采用的技术文件、技术资料等进行复核，以保证用于工程施工的技术文件和资料准确无误。重要工序的施工也应该进行技术复核，地基验糟、隐蔽验收工程应经验收合格后方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量员进行施测后，专业工程师、质安员进行复核，经复核合格后用于施工控制。对于重要部位隐蔽工程应经项目自检后，由发包人、监理单位、设计院、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序施工。

6进行多层次的质量检查制度

项目质检组对分部分项工程进行跟踪检查和验收，对不合格产品坚决返工，同时根据工程进展情况，接受公司对房屋的主体工程、屋面工程等分部工程的检查。

7隐蔽工程验收制度

凡是隐蔽工程，施工单位在进行隐蔽以前首先要经过自检，自检合格后填写隐蔽工程验收单，经监理工程师签字认可后，方可进行下道工序的施工。

8施工保证资料的验收检查制度

资料是工程建设过程的忠实记录，监理工程师定期检查这些技术资料，督促施工单位及时、准确地按规范要求对资料进行整理，不能搞工程交工时的假资料。

三、案例分析

某建筑，采用钢筋混凝土框架结构，总建筑面积20182m2，建筑高度21.5米。地上六层，局部有半地下室，地基基础采用人工挖孔桩和钢筋混凝土独立柱基础。本文主要介绍该工程主体结构模板质量控制相关措施。

该工程上部主体结构形式均为框架结构，其结构简况如下:框架柱为方柱，现浇板厚度为90mm。由此，根据该工程的结构特点，上部主体结构形式采用以木模板为主的模板体系，并引入较为先进的模板早拆支承体系。

现浇构件模板类型的选择

框架矩形、异形柱，外模采用木模，纵向侧模板厚40~50mm，横向侧模板厚25mm，木档间断为50×70mm，柱箍采用双根中48×3.5mm的脚手钢管拼制而成。

密肋或井字楼盖的模板梁底模、侧模用小钢模拼制而成，用中48×3.5mm的脚手钢管支撑加固。

现浇板底模采用12mm覆膜胶合板，铺设在断面为50mm×100mm的方木上，对于120mm厚楼板搁栅的间距为360mm。对于150mm厚楼板搁栅的间距为330mm。楼梯段模板的底模，外帮板，踏步侧板，反三角木均采用木模。按照设计尺寸制作成型，现场拼装。

现浇构件模板的支承体系

矩形框架柱模板支撑采用扣件钢管做柱箍，间距不大于400mm，柱子截面大于800mm时，纵横双向加设-40×3的扁铁作为对拉片间距400mm，柱子上中下三道钢管柱箍与梁板支架或操作架结成一体。

楼板采用钢管架支撑体系，并配合使用早拆体系。钢管架立杆间距用1200和900两种布置，早拆头支点设置按沿梁每1.8m左右设一点，并在每块井字楼板中间设一点，模板在支点留空，以使后拆支杆的上顶板直接接触混凝土表面。

模板施工要点

项目管理合同模板篇（2）

1、项目概况

中国港口博物馆位于浙江省宁波市北仑区春晓滨海新城洋沙山风景区，占地78亩，建筑面积40978平方米，总投资6.8亿元，由宁波市北仑区人民政府出资建设。项目由港口博物馆、国家水下文化遗产保护宁波基地两部分组成。中国港口博物馆承载交通运输行业文化的核心价值理念，集展示、教育、收藏、科研、旅游、国际交流等功能于一体，体现国际性、专业性、互动性、娱乐性的专题博物馆，是我国港口界的标志性文化设施。

2、钛金板幕墙造价控制难点

中国港口博物馆钛金板幕墙总面积1.2万平米，由于建筑物异形的关系，整个钛金板幕墙系统由1.5万块形状各异的钛金板组成，从实际施工来看，现场几乎找不到两块完全相同的钛金板。整个钛金板金属幕墙系统由五层构成，由下往上依次为龙骨、底板层、直立锁边防水层、钛板支撑系统、钛金板幕墙。钛金板材料为和国家大剧院相同的三菱雅固宝丽钛金复合板，由不锈钢底板、复合层和钛金面板构成。整个幕墙系统造价约为1亿元。

钛金属作为一种和普通建筑材料比较而言较贵重金属，其物理特性为质量较轻、耐腐蚀、不容易变色、硬度较高等，这些物理特性也导致了。中国港口博物馆钛金板在使用过程中由于其物理特性及建筑物本身特点决定了其在实际使用中存在以下困难：1）材料价值高。普通的铝板幕墙其材料单价在500元/平米左右，算上加工费用一般不超过1000元/平米。钛金版幕墙材料一般在5000元/平米，由于钛金版一般用在异形项目中，加上其特殊的加工工艺和防水措施，一般构造从下至上为龙骨、背板、直立锁边防水板、支撑系统、钛金版五层，其辅材及加工费用一般在4000-5000元/平米。因此，钛金版单价在10000元/平米左右。高价值材料带来造价控制的巨大困难，如果对材料损耗控制不严，会造成材料的巨大浪费和造价的不可控。2）设计的巨大难度。由于设计师在港口博物馆中采用了空间螺旋几何体造型来模拟海螺的形体，造成钛金版在幕墙深化设计中对材料把握有巨大难度。3）施工的难度。由于钛金版硬度很大，造成钛金版无法进行双向弯曲，必须由钛金版的单向弯曲来模拟其曲面特性。而建筑主体在实际施工中无法做到完全按设计图纸精确施工，造成钛金板放样、加工必须进行现场实际放样进行。从而可能造成钛金板施工的不可控。

3、中国港口博物馆基于BIM技术的幕墙项目管理及造价控制策略

中国港口博物馆建设团队鉴于钛金板在设计、施工及造价控制上的巨大挑战，采用了基于BIM技术的DB模式等先进方式进行钛金板幕墙施工的设计、施工招标、项目管理及造价控制工作。

3.1 基于实际工程业绩的潜在招标人选择。

由于中国港口博物馆项目幕墙工程影响广、投资大、难度高，加工钛金板需要特殊设备，因此在潜在投标人选择过程中建设团队选择了曾经施工过国内钛金板的企业作为潜在投标人。由于该项目为在国内实施的第四个采用大面积钛金板的项目，因此只有做过国家大剧院、杭州大剧院的珠海晶艺公司和做过合肥大剧院的武汉凌云公司有大面积钛金版施工经验。因此，建设团队按招投标有关规定，申请对钛金版幕墙对该两家单位进行邀请招标。从工程实际情况来看，由于邀请了有相关经验单位进行招投标，大大降低了项目的技术风险，充分利用了相关单位现有加工设备，降低了施工成本，取得了较好的效果。

3.2 基于BIM技术对钛金版幕墙招投标策略

由于中国港口博物馆设计单位采用BIM技术，应用RIHO软件对整个项目进行了三维空间建模，建设团队利用这一有利条件，由潜在投标单位按这一模型对项目进行了三维设计及建模。这样，在未进行项目施工的情况下，幕墙单位已对项目进行了计算机虚拟施工，进而对技术难度、投标风险、设计方案进行了充分的了解。同时，各单位依据本单位的技术特点和施工实力，应用BIM对钛金版幕墙施工进行了充分模拟及优化，从而充分发挥了各投标单位的技术实力和优势，为后续控制成本创造了良好的条件。

3.3基于BIM技术的DB模式合同管理策略

为降低业主风险，建设团队将项目造价控制着眼点放在高价值材料的损耗率上。因此必须充分发挥施工单位的技术优势和积极性，由施工单位对钛金板进行充分的技术优化。为此，建设团队采用设计施工一体化（Design-Bulding）模式进行钛金板幕墙项目的管理和造价控制。在和施工单位签订合同过程中，充分考虑了两家投标单位的投标材料损耗率，参考最低材料损耗率由中标单位进行优化设计后提出项目材料损耗率目标，并将这一材料损耗率控制目标写入合同，并提出由于施工单位深化原因造成项目风险由施工单位自己承担的原则。由于应用了BIM技术，施工单位在深入了解风险，进行优化设计的情况下，对上述原则进行了确认。从实际施工的情况看，施工单位材料的损耗率控制在7%以下，对比国内其他钛金板项目，材料损耗率一般在15%-20%，达到了控制造价的良好效果。

3.4基于BIM技术的钛金板材料的国际采购策略

港口博物馆采用的钛金板为和国家大剧院等项目相同的三菱雅固宝丽复合钛板，为国际单一来源采购，且三菱公司在采购中提出由于钛金版加工工艺复杂，不同批次采购的钛板无法保证颜色的统一。国际采购涉及到复杂的程序，钛板如果采购数量过少，会直接影响单价，并造成后续补板不同批次生产色差的问题。钛板采购数量过多，又会造成巨大的浪费。因此精确确定钛板的数量是该项目国际采购成败的关键。建设团队要求施工单位基于BIM模型对钛板数量进行充分分析，并对1.5万多块钛板绘制出详细的加工图。在对钛板数量进行精确统计后，建设团队考虑了合理的备板数量，最终确定了采购量。这一精确的数量既满足了实际施工需要，实现了国内前期项目钛板采购中未能达到的零补板的目标，又实现了节约投资的目标。

3.5 基于BIM技术的钛金板施工管理策略

由于项目主体结构实际施工和BIM模型不可避免的存在一定的误差，而钛金板原板是固定规格的。因此，项目建设团队将控制材料损耗进而控制造价在施工阶段的关键放在对项目的精确放样及根据放样对模型的调整中。在主体施工完成后，幕墙施工单位对整个主体工程运用空间放样技术对项目进行了精确放样，并对模型及钛板排版进行了合理调整。先通过计算机建模，对每块钛板进行编号，并比较原板尺寸，尽量做到每块钛板的合理裁剪和利用。项目实施过程中，几乎每块钛板都是由一块原板数字化加工切割后分别编号并安装在不同的部位。同时针对本项目安装特点发明了三维可调支撑系统，使钛板在安装过程中能够微调，大大降低了对钛板安装精度的限制。

参考文献：

项目管理合同模板篇（3）

混凝土是当前建筑工程施工中必不可少的一种施工材料，在混凝土的应用中，常常会使用模板以帮助混凝土在浇筑的过程中成型，为此，模板是一种必不可少的建筑施工工具。尤其是在近年来，高层建筑和大跨度的建筑结构施工越来越多，这也就会越来越多的使用到高大模板以完成建筑结构的需求。而高大模板相较于普通模板来讲，施工难度更大，模板的体积与重量也都更大，若稍有不慎，就极易造成模板坍塌，从而引发严重的施工安全事故，给建筑工程的顺利进行造成很大影响，甚至还可能出现人员伤亡等恶性事件。为此，必须要加强对高大模板工程的施工质量监督管理，确保其在搭设支撑模板时能使模板施工质量符合技术要求。这就需要监理人员做好自己的本职工作的情况下才能实现。

一、高大模板工程的概况及特点

水平构件模板支撑体系高度超过8m、或者在施工的过程中跨度和宽度超过18m，以及在施工中荷载总量超过了15KN的模板支撑体系称之为高大模板支撑工程。不管在工业、民用建筑，还是现阶段城市发展中基础建设之中都不可缺少的会出现各种大模板工程体系，成为现阶段建筑工程施工的主要基础设施。由于高大模板工程在施工技术、施工方法方面比较复杂，质量安全事故频繁发生，造成较大的生命和财产的损失，因此，高大模板工程应引起建筑工程人员的高度重视。目前，扣件式钢管脚手架作为高大模板工程的支撑体系在建筑施工中的应用比较普遍。本文就如何做好扣件式钢管脚手架监理工作进行分析与探讨。

二、高大模板工程施工准备阶段的监理工作

1.组建项目监理机构：由于高大模板具有超高、超重及大跨度等特点，在组建监理机构时，应根据其特点配备相应的专业人员，完善现场各项监理制度，保证各专业监理人员认真履行各自的职责。

2.编写高大模板监理实施细则：总监理工程师应组织各专业监理工程师编写高大模板监理实施细则，明确质量安全监理方法、措施和控制要点。

3.高大模板支撑体系专项方案的审查与论证

高大模板工程施工前应由施工单位工程项目技术负责人组织项目相关技术人员进行专项施工方案的编制。专项施工方案应针对工程项目施工特点进行编制，从支撑系统的设计计算、搭设到混凝土的浇筑施工，都应做足安全技术措施，务求万无一失，确保施工安全。专项方案主要内容包括：地基处理及排水、模板和支撑体系的设计计算、材料规格、钢管连接方式、架体四周与建筑物的可靠连接、水平与纵向剪刀撑等构造设置、混凝土浇筑方案等，施工方案中应绘制支撑体系搭设详图，有特殊要求的应作详细说明。

总监理工程师组织监理部人员对施工单位报审的专项施工方案进行审查，并形成书面审查意见；协助业主组织有关方面专家召开论证会，由专家对专项方案进行论证，连同监理的审查意见，形成书面的专家组意见。

施工单位应根据专家组意见对专项施工方案进行修编，并经施工单位企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字审批后方可实施。施工中原则上不得调整施工方案，因特殊原因确需调整的，应经施工单位技术负责人、监理单位总监理工程师签字同意，并提出是否重新组织专家进行论证审查。

三、高大模板工程实施阶段的监理工作

在高大模板工程的施工阶段做好监理工作是所有监理工作中最重要的一个环节，这也是确保高大模板工程施工质量符合技术要求的关键。因此，必须要严格执行高大模板工程实施阶段的监理工作，认真严肃的对待施工中出现的各种状况和质量问题，不得对施工中存在的安全隐患现象置之不理，也不得使搭设不合格的高大模板投入使用，以最大程度的保证高大模板的安全稳固，从而确保了工程的顺利实施和施工现场工作人员的安全保障。

1.监理交底

高大模板工程施工前，总监理工程师应向施工单位现场技术人员召开一次现场监理交底会，交底会主要内容有：1）要求施工单位明确负责高大模板支撑体系施工过程的施工现场安全责任人；2）高大模板支撑体系搭设、拆除和混凝土浇筑前施工现场安全责任人应向作业班组进行质量、安全技术交底，并将书面交底记录交项目监理部备案；3）高大模板支撑体系施工应按经审批的专项方案进行，专项方案未经原审批单位同意，任何人不得修改变更；4）承担高大模板支撑体系搭设、拆除的分包单位应是具有相应资质的劳务分包企业。

2.加强施工现场钢管、扣件等产品质量检测验收

要求施工单位严格控制进场钢管、扣件的质量，并按有关规定进行进场验收和检验；对已经进场钢管、扣件，现场监理人员应严格核验；已经验收合格的构配件也应加强管理。首先，购买、租赁的钢管、扣件使用前必须具有产品生产许可证、质量合格检测证明和厂家标识。第二，钢管、扣件使用前应按有关技术标准规定，按批次取样送有资格的检测单位检测，检测不合格的不得使用。对无生产许可证、产品质量合格证的来历不明的钢管、扣件，一律不得使用。第三，搭设扣件式钢管脚手架过程中，应使用扭力扳手测定螺栓拧紧扭力矩扭力矩不应小于40N/m，且不得大于65N/m。

3.加强高大模板支撑体系施工安全的监督管理

在施工过程中，项目监理部门要对施工中存在的各种数据和施工方案的执行标准进行严格的处理和诊断，对施工中容易忽视的细节问题要严格脚底，做好对工作的不定期监理和巡视，以保证施工质量和施工效率的同步进行。

四、高大模板支撑体系在搭设、使用和拆除过程中应注意的事项

1.高大模板支撑体系搭设、拆除前项目监理部应检查承担高大模板支撑体系搭没、拆除的分包单位是否是具有相应资质的劳务分包企业。

2.高大模板支撑体系搭设前，项目监理部人员应检查立杆地基、钢管、扣件等是否符合要求，未经监理人员同意不得搭设。

项目管理合同模板篇（4）

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

项目管理涵盖内容很多，包括：合同管理、成本控制、进度控制、质量控制、安全文明施工管理、信息管理、项目内外协调等等，其中质量控制是一项很重要的管理内容。

质量控制的方法

按照项目或工序施工进展的状态，工程质量控制分为质量事前控制、质量事中控制、质量事后控制。工程主体施工阶段主要有以下几个分项工程：测量放线工程、模板分项工程、钢筋分项工程、砼分项工程、水电设备安装洞口管线预留预埋。

工程质量事前控制也就是主动控制，预防为主，是一种面对项目未来的质量控制。例如工地例会、专题例会制度，设计交底，图纸会审（介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和施工注意事项、图纸中存在的问题等，最大限度地避免施工中出现失误），施工组织设计审核（现场总体布局是否合理、技术措施是否得当、施工程序安排是否合理、施工方法是否可行等），施工方案审查，技术交底，质量、安全保证体系的建立，原材料进场报验，施工样板引路制度等等这都是事前控制。事前控制就是要求管理人员在施工前就必须对“做什么”、“为什么做”、“如何做”，要有一个整体的筹划，就是要考虑在先，实施在后，用思想指导行动，用方案指导施工，以保证质量目标实现的一种控制，这是一种能达到事半功倍、功效显著的控制，作为工程管理人员必须人人重视。

工程质量事中控制，就是项目或工序实施过程中的全过程质量控制。作为项目管理人员必须要有很强的全过程质量管理意识，在施工过程中严格检查、及时反馈、及时整改。例如施工旁站，旁站记录，施工日记，巡视检查，现场抽查，隐蔽工程验收，定期或不定期的质量联合大检查等，这都是事中控制。通过现场质量检查，落实检查方法，使施工单位的工程质量活动完全处于我们的监督控制当中，发现问题及时处理，把质量问题消灭在萌芽状态，防止质量事故的发生。

工程质量事后控制，也叫被动控制，就是根据项目或工序完工后与之前质量计划目标相比较，通过比较反馈的信息，制定质量控制措施，控制的重点是后面的施工过程，控制的思想是总结之前的经验与教训，把后面的事情做好，通过这样的几次反馈控制，使以后的施工质量是越做越好。例如分部分项工程验收，内部的分户验收，竣工验收及质量通病的防治。

以前监理公司的做法，就是让施工单位各分项工程完工后，进行报验，然后经监理人员去现场验收，等检查发现了质量问题，要么返工进行处理，费工费料，大大影响工期；要么造成质量无法整改，形成质量隐患，这是一种消极被动的质量控制行为，这几年，凡是我负责管理的项目，我都要统一工程项目部和工程监理部所有现场工程管理人员的思想（我始终把监理人员视同我甲方人员），切实做好事前、事中控制，主动控制，预防为主，重点进行事前、事中的质量控制检查，收到了良好的效果。

二、主体施工阶段各分项工程质量事中控制的要点

1、测量放线工程的质量控制要点：

测量控制点的垂直度，各轴线位移偏差，墙柱的位移偏差，门窗洞口的位置等。

2、钢筋分项工程的质量控制要点：

钢筋原材料进场检测，施工方法是否符合原报审的方案，箍筋的成型，钢筋连接接头检测，重点在梁板墙柱钢筋布置或穿筋时对钢筋连接接头的检查，同一截面钢筋接头率，接头的位置，钢筋的品种，钢筋级别，钢筋规格，钢筋的根数，钢筋的锚固长度，钢筋的间距（钢筋箍筋加密区的位置），钢筋的绑扎，预留洞口的加强筋，钢筋的砼保护层等等。

3、模板分项工程的质量控制要点：

模板支模施工方法是否符合原报审的方案，模板支模的位置（有测量放线时弹得墨线），板底、梁底模的标高，模板的拼缝，构件支模成型的几何尺寸（长宽高），模板的平整度，墙柱模板的垂直度，模板的加固和模板的支撑（模板的刚度即承受外界的压力、强度、稳定性），模板是否涂刷隔离剂，模板的拆除时间。

4、砼分项工程的质量控制要点：

砼标号（强度标号、抗渗标号），砼坍落度，浇筑顺序，砼的振捣、施工缝的留置位置，砼板面的压光（三亚的气温高，控制压光的次数和时间，砼终凝之前至少两次压光，以控制板面裂缝），砼试块的制作，砼同条件养护、标养试件的强度检测，砼的养护，拆模后的砼外观质量检查，砼构件的几何尺寸及其平整度垂直度等。

项目管理合同模板篇（5）

随着我国经济高速发展，工业、民用建筑也在同步发展，如何保证建筑工程质量，建筑施工技术的合理运用是至关重要的。本文就建筑业中的关键施工技术和管理的创新问题进行一些探讨。

1基础施工

1．1三通一平

基础施工是建设工程的第一施工程序，因此，必须做好施工前的准备工作。为施工建立的必备条件，主要是通水、通电、通路及平整场地，简称“三通一平”。

1．2基槽开挖

在房位及轴线均已确定的条件下，按设计基槽宽度与放坡要求撒放挖槽灰线，槽边放坡要视地基土性质，基础埋深和地下水位高低而定。基槽开挖后。应经常检查基槽的土质情况．基槽边坡的状态是否有塌方的因素。在天然含水量较多的土层中开挖基槽，要特别注意施工安全，若有危险时，应加临时支撑，以防塌方。当基槽挖到设计深度时。必须通知质检、设计等有工单位进行基槽检验，验槽时。应详细观察土层的土质情况。若基槽土层发现有异常现象和松软土质．为检查土质变化情况，用钢钎作标记，钎探时应做好记录和绘制好平面位置图，并做好隐蔽工程验收。当基槽挖到设计深度时，基底老土层不得扰动和松浮土回填，做好刷帮清底工作，并注意基底平整，如发现基底土层局部有异常现象，如空洞、软松土等，必须妥善处理，方可继续施工。

1-3基础砌筑

基槽验收后，即可按基础的结构形式进行基础砌筑。在一般房屋建设中，采用条形基础的较多。垫层一般选用三合土或CIO混凝土，基础选用砖及毛石等砌筑材料，条形基础的施工过程是：做垫层，分层砌筑大放脚，及基础墙体铺设防潮层等；一般柱下钢筋混凝土单独基础的施工工序是：浇筑素混凝土垫层、扎基础钢筋、立模板、浇筑混凝土、养护、拆模等。

2构造柱与圈梁的施工

在抗震设防区域，砖混结构都要没置圈梁和构造柱，它们和墙体结合成一幢房屋的整体。

(1)对构造柱 应先把钢筋绑好后，清理柱子根部的落地灰等杂物，并用水冲刷干净，然后支撑构造柱两侧的模板。模板要支牢夹紧，用支撑法或螺栓拉结法使之牢固。主要防浇灌混凝土时胀模及漏浆。

(2)对圈梁，可先绑钢筋后支模板，也可先支模板后绑钢筋。因为模板只有侧模，以那个工种有空那个工种可先上。侧模立在横担上，待钢筋完成后把模板上口卡住。保持模板的断面尺寸。模板也要防止胀模和漏浆。

(3)检查钢筋做好隐蔽工程验收记录。主要内容是检查构造柱钢筋直径，箍筋直径和间距。检查圈梁断面尺寸、主筋直径和箍筋间距。以及钢筋长，搭接长度是否足够，垫块是否垫好，保护层是否符合要求。

(4)浇灌混凝土。要求先浇灌构造柱，在全部构造柱浇灌完毕后才可进行圈梁等处浇混凝土。混凝土要控制坍落度，预防漏浆；另外由于构件较小。振捣时要适当，不要过振。浇灌混凝土时，应分构件、分强度等级、分楼层做好混凝土强度检测用的试块。试块制作后。待试模中混凝土表面干燥后，在其上用墨笔写出强度，部位和浇捣日期，再送板面进行同条件养护。

(5)现场养护。混凝土的养护要根据水泥品种和气候情况不同。采用不同的养护时间，一般应在浇筑完毕后的12h内对混凝土加以覆盖和浇水，养护时间一般不得少于7d．对掺用缓凝型外加剂的或有抗渗要求的不得少于14d。

(6)拆模。构造柱和圈梁，由于都在砌体中、因此浇灌后2～3d就可以拆除侧模板。除非圈梁中有代替过梁的部位，需等到该处混凝土强度达到设计强度70％以上后，才能拆去底模板。

3 各分项工程预防措施

3．1钢筋工程

(1)钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈。

(2)钢筋调直，可用机械或人工调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5％。

(3)钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。

(4)钢筋弯钩或弯曲：

①钢筋弯钩。形式有三种，分别为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯曲后，弯曲处内皮收缩、外皮延伸、轴线长度不变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸不大于下料尺寸，应考虑弯曲调整值。钢筋弯心直径为2．5d，平直部分为3d。钢筋弯钩增加长度的理论计算值：对转半圆弯钩为6．25d，对直弯钩为3_5d，对斜弯钩为4．9d。

②弯起钢筋。中问部位弯折处的弯曲直径D 不小于钢筋直径的5倍。

③箍筋。箍筋的末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求。

箍筋调整，即为弯钩增加长度和弯曲调整值两项之差或和，根据箍筋量外包尺寸或内包尺寸而定。

④钢筋下料长度应根据构件尺寸、混凝土保护层厚度，钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。

3．2模板工程

(1)模板构造要合理，以防止模板各杆件问的变形不同而导致混凝土裂缝。

(2)模板和支架要有足够的刚度，防止施工荷载(特别是动荷载)作用下，模板变形过大造成开裂。

(3)合理掌握拆模时间，拆模时间不能过早，应保证早龄期混凝土不损坏或开裂。但也不能太晚，尽可能不要错过混凝土水化热峰值。

(4)在保证合理工期的时候，采用3套模板。这是因为楼板裂缝主要是在初期混凝土强度很低时，受力后产生，而用3套模板后，保证了施工荷载不是由其单独承受，而是4层楼板同时在承担，有效地减少了楼板的压力。

3-3 混凝土工程

在混凝土浇筑前，应检查模板的标高、位置、尺寸、强度和刚度是否符合要求；检查钢筋和预埋件的位置、数量和保护层厚度，并将检查结果填入隐蔽工程记录表；清除模板内的杂物和钢筋的油污；对模板的缝隙和孑L洞应堵严；对木模板清水湿润，但不得有积水。混凝土的浇筑，应由低处往高处分层浇筑。每层的厚度应根据捣实、结构的配筋情况等因素确定。混凝土浇筑时应防止离析显现，振捣应均匀、适度。

(1)在浇筑竖向结构混凝土前，应先在底部填入与混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆。

(2)浇筑中不得发生离析现象，当浇筑高度超过3m时，应采用串筒、溜管或振动溜管使混凝土下落。

(3)在混凝土浇筑过程中应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件、预留孔洞的情况，当发现有变形、移位时，应及时采取措施进行处理。

(4)加强混凝土的早期养护时间。养护的目的是为混凝土硬化创造必要的湿度、温度等条件。常采用的养护方法有：标准养护、热养护、养护，根据具体施工情况采用相应的养护方法。

(5)混凝土浇筑后，必须保证混凝土均匀密实，充满整个模板空间，新旧混凝土结合良好，拆模后，混凝土表面平整光洁。为保证混凝土的整体性，浇筑混凝土应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层混凝土凝结前将次层混凝土浇筑完毕。混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间。

3．4 砌砖工程

(1)基础砌砖前基槽或基础垫层施工均已完成，并办理好工程隐蔽验收手续；

(2)首层砖墙、柱，砌筑前，地基、基础工程均已完成并办理好工程隐蔽验收手续；

(3)砖砌地梁砌筑前基础工程已完成，并办理好工程隐蔽验收手续；

(4)首层砖墙、柱砌筑前应完成室外回填土及室内地面垫层，安装好所有沟、井盖板，并按设计要求及标高完成水泥砂浆防潮层；

(5)砖墙砌筑前应完成基础四周的回填土施工；

(6)砌体砌筑前应做好砂浆配合比技术交底及配料的计量准备；

(7)普通砖、空心砖、灰砂砖、粉煤灰砖等在砌筑前一天应浇水湿润，湿润后普通砖、空心砖含水率宜为10～15％；灰砂砖、粉煤灰砖含水率宜为5-8％。不宜采用即时浇水淋砖，即时使用。各种砌体，严禁干砖砌筑。

(8)砌体施工应弹好建筑物的主要轴线及砌体的砌筑控制边线，经有关技术部门进行技术复线，检查合格，方可施工。

3．5 装饰工程

3．5．1饰面瓷板加工流程

根据图纸对瓷板进行水锯切割一专业钻孔机钻孔一+植入锚栓一穿过锚栓安装瓷板橡胶垫片一安装铝合金托板件一橡胶垫卷放到每块瓷板下排托板件凹槽内。

3．5．2外墙外保温施工流程(穿插在龙骨与挂件之间)

幕墙转接什和龙骨安装完毕满焊r一对挤塑板进行切割、塞入龙骨与墙体之间的空间(塞垫块临时固定)一镀锌钢板搭接放于挤塑板外侧一使用尼龙膨胀螺栓把挤塑板和钢板与结构连接牢崮一对板缝和胀栓端头进行耐候中性胶密封一在瓷板缝隙处喷涂黑化油漆。

3．5．3幕墙安装施工流程

浇筑混凝士前预埋幕墙埋件一测量放线一预埋件处理及补板一安装转接件一安装竖向龙骨(热镀锌槽钢)幕墙防雷安装安装横向龙骨(热镀锌角钢)一外墙外保温施工在横向龙骨上安装L形热镀锌 挂件一 将加工好的饰面瓷板挂放在钢挂件上一将石棉垫上， 每片瓷扳上排铝合金托板件与钢挂件的接触面处，再逃仃拧固一幕墙清洁一工程验收一保养与维修。

4 施工管理

4．1施工现场管理问题’

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一股来说 对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：

(1)从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂 各施工工种班组多， 因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

(3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责 权利明确。做到令出必行。

(4)做好施工安全工作。安全工作的重点要放存预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施 制定安全操作规程。保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析 建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

4．2 项目施工管理的创新问题

工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式，观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此．建筑企业的组织机构对于项目的施T管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法。即存项目施工管理中 把项目定义为合同签订后，合同明确的范同作为项目，然后对此项目进行管理，随着合同的签订而诞生， 随着合同的终止而完结。 代表建筑施工企业，仍它本身义并不是企业，无法承担这一一明确的仃界限的责任，项目部在工程施工往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与行业的发展联系， 给企业留下了潜在的隐患：建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工．企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调．这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用 ，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

4．3后期施工管理问题

项目管理合同模板篇（6）

Abstract: combined with the engineering practice, this paper discusses the template engineering supervision control key tall, and puts forward the strict supervision engineer examination, inspection, YanShouGuan, ensure that tall template engineering construction quality and safety.

Keywords: tall templates, project supervision, and quality control

中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：

近年来，随着人们对高大空间的追求，高大模板支撑体系在工程中得到了广泛应用，但是，高大模板工程施工的重大安全事故时有发生，给我们工程监理带来了新的课题，作为监理工程师务必重视高大模板工程的施工监理，采取切实可行的措施确保高大模板支撑系统稳定，杜绝因高大模板支撑体系失稳而导致坍塌事故的发生。下面结合工程具体情况谈高大模板工程监理工作控制重点。

1、 工程概况：

佛山市和信商业广场工程位于博爱中路与红星北路交界，是集商业、餐饮、酒店为一体的大型综合性公共建筑，总投资12000万元，总建筑面积84500，±0.00以上17层，地下室2层，建筑基底面积11400，建筑物高69.80m，采用框架剪力墙结构。

本工程高大模板工程施工特点是集中荷载较大，最大层高达到16.5 m，高大模板支撑面积较大，且支撑高度较高，容易失稳，混凝土浇筑量大，梁结构断面大，如人防区设计有YL 1400mm×1500mm，配筋率大，结构荷载大。因此，对高大模板支撑系统的稳定性、承载力、安全性提出了非常严格的管理要求，高大模板工程施工质量控制成为监理工作的重点和难点。

2、高大模板施工前的监理控制重点：

2.1 组织建设单位项目负责人和施工单位项目管理人员及技术负责人召开高大模板工程施工技术专题会，学习相关法规和有关文件精神，重点强调各责任单位在高大模板工程管理中的作用和职责，规范监理工作程序，认真分析图纸，针对工程重点、难点，采取有针对性的技术措施，从经济性和技术可行性的角度，督促施工单位按期编制高大模板工程施工方案。

2.2 要求施工单位按住建部建质【2009】254号文组织专家论证，论证高大模板工程施工方案的可行性，并出具论证意见，总监理工程师督促施工单位按照专家组意见进行修改，经过专家组审核同意，施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可实施。

2.3按住建部建质【2009】254号《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》2.2.3条的规定，总监对下列方案重点进行审查：

㈠ 方案、构造、计算是否完整、可行；

㈡ 方案计算书、验算依据是否符合有关标准规范；

㈢ 安全施工的基本条件是否符合现场实际情况。

2.4 监理部根据高大模板工程的特点、难点和技术复杂程度，以及主管部门的要求，组建项目专职监理机构，配置相应的专业监理人员。同时完善现场管理制度，规范监理人员的行为，保证监理人员能够履行自己的职责，提高监理机构的工作效率和水平。

2.5 组织专业监理工程师编制高大模板监理细则并审批，针对本工程高大模板专业特点，在监理细则中制定了基本安全准则、安全监理程序、监理方法、措施以及监理人员分工等内容。

3、高大模板施工中控制重点：

3.1全面参与质量安全作业技术交底。总监理工程师及其监理人员参加施工单位的高大模板专项方案技术交底工作，以透彻地掌握专项方案设计原则及质量要求。监理工程师参加专项技术交底，并提出施工单位及专业班组重点控制内容：钢管加工制作应选择有资质的制作厂家，制作质量必须符合设计要求；各杆件搭接及螺栓拧紧度必须符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JCJl30-2011）规定；审查特殊作业人员岗位证书；专项方案附图作为施工图纸依据，要求专业组长熟悉并掌握，同时贯彻到每位操作人员；施工中还应注意的事项：基础处理要求、钢管扣件的要求、钢门架组合要求、为达到实际目标应采用的施工组织和技术保证措施等方面要全面落实。

3.2 施工现场采取视频监控。建设行政主管部门能及时掌握施工现场动态，监理和施工单位管理人员能及时发现和纠正现场违规行为，使高大模板施工过程处于全过程受控状态，真正做到全员参与、齐抓共管。

3.3 对进场钢管扣件必须认真检验。施工现场的钢管扣件及钢门架组合，进场前向监理机构提交《工程／材料／构配件报审表》，同时必须附有出厂合格证、生产许可证以及厂家检验报告。监理工程师对外观质量以及质保资料检查符合要求后，进行现场见证取样，试验合格的方可使用。

3.4 科学设置控制点。项目监理机构根据高大模板支撑的结构特点协助施工单位设置以下质量控制点：地基处理工序验收；扫地杆与拉接点的设置；立杆的搭接方式；垂直纵、横向及水平剪刀撑的设置；扣件拧紧度；钢管扣件与组合钢架及框架柱的连接。施工单位按照质量控制点的要求，每道工序完成后，经自检，公司质安科复检合格后报监理机构进行验收，未经监理验收不得进行下道工序。

3.5 坚持巡视检查与平行检验。在施工过程中，项目监理机构按照专项方案实施监理；对不按专项方案实施的，责令整改，施工单位拒不整改的，及时向建设单位报告；建设单位接到监理单位报告后，立即责令施工单位停工整改；施工单位仍不停工整改的，建议建设单位及时向住房城乡建设主管部门报告。

3.6 监理机构配备力矩板手、架子扳手、倒链、游标卡尺、水准仪、经纬仪等设备。定期或不定期对扣件螺栓拧紧扭力矩进行检验，保证扣件螺栓拧紧扭力矩不小于40N.m,且不大于65N.m.不符合要求时及时督促施工单位整改；用游标卡尺检测钢管厚度，不符合规范和专项方案要求的严禁使用。

4、高大模板工程的检查验收

脚手架、承重支撑搭设完成后，由总监理工程师组织施工单位技术负责人、项目经理、项目技术负责人、专职安全员及建设单位项目负责人，对承重支撑搭设分项工程验收，验收标准按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJl30-2011）以及省建设厅《关于进一步加强房屋市政脚手架支撑体系使用的钢管扣件等构配件管理的通知》的要求执行。项目监理机构对验收资料全面核查：重点检查立杆间距、立杆垂直度、扣件拧紧度、扫地杆设置、钢门架及钢管拉结点设置，立杆搭设方式，纵、横向水平杆设置，剪刀撑纵、横向及水平加强层设置等，做到量化验收，形成书面验收记录，验收符合要求后签署建筑工程高大模板支撑体系安全验收表。

高大模板安装完成后，还要按照《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）要求对模板施工进行验收，验收合格的，经施工单位项目技术负责人和项目总监理工程师签字后，方可进行下道工序。

5 高大模板混凝土浇筑方法和技术要点、

高大模板工程验收通过后，最重要的工作是确保混凝土浇筑过程的安全，监理主要从以下几个方面做好工作：

5.1 在梁板砼浇筑前1-2天，积极做好沟通协调工作，防止混凝土浇筑过程中出现停电、停水等意外情况。掌握天气变化情况，避免在雷阵雨及台风天气浇 筑混凝土。

5.2 督促施工单位做好混凝土浇筑的安全技术交底工作，检查混凝土浇筑条件，特别是人员、材料、机械等的准备工作，符合要求后，签署混凝土浇筑令。

5.3 浇筑过程要符合专项施工方案要求，合理安排浇筑顺序确保支撑系统受力均匀，避免引起高大模板支撑系统的失稳倾斜。

5.4 针对转换层大梁断面大、配筋多，现场严格控制砼的浇筑速度，采取分层均匀浇筑，每层厚度以500mm为宜，这样，即可使施工荷载均匀施加在下部支撑架上，确保了支撑架的稳定和安全。同时，让混凝土在水化过程中产生的水化热尽量散发出去，降低了砼内部的温度，减小了砼内部外温差，减少了由于砼内外温差过大而产生温度裂缝的可能性。

5.5 控制好混凝土浇捣过程的质量。在浇捣过程中，监理人员实施旁站监理，并督促施工单位安排专职人员观察模板支撑有无异常变化，如发现异常应及时启动应急救援预案，采取相应的措施。

6、高大模板拆除

6.1 高大模板支撑系统拆除前，项目技术负责人、项目总监应核查混凝土同条件试块强度报告，浇筑混凝土达到拆模强度后方可拆除，并履行拆模审批签字手续。

6.2 高大模板支撑系统的拆除作业必须自上而下逐层进行，严禁上下层同时拆除作业，分段拆除的高度不应大于两层。设有附墙连接的模板支撑系统，附墙连接必须随支撑架体逐层拆除，严禁先将附墙连接全部或数层拆除后再拆支撑架体。

6.3 高大模板支撑系统拆除时，严禁将拆卸的杆件向地面抛掷，应有专人传递至地面，并按规格分类均匀堆放。

6.4 高大模板支撑系统搭设和拆除过程中，地面应设置围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员进入作业范围。

7 结语

监理工程师要充分认识高达模板在工程监理工作中的重要性，按住建部建质【2009】254号文的要求，严格审查高大模板施工方案，做好程序性监理工作，认真贯彻执行法律法规和有关规定，监督施工单位严格按照专家及总监审核通过后的方案实施，严格把好审查、检查、验收关，杜绝重大安全事故得发生，确保高大模板的施工质量和安全。

参考文献

1高大模板支撑体系监理控制要点 王卫平 2009

2《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JCJl30-2011）

项目管理合同模板篇（7）

1、工程概况：

某大型综合性公共建筑，总投资12000万元，总建筑面积84500㎡，地上17层，地下室2层，建筑基底面积11500㎡，建筑物高70.80m，采用框架剪力墙结构。

本工程高大模板工程施工特点是集中荷载较大，最大层高达到16.5 m，高大模板支撑面积较大，且支撑高度较高，容易失稳，混凝土浇筑量大，梁结构断面大，如人防区设计有YL 1400mm×1500mm，配筋率大，结构荷载大。因此，对高大模板支撑系统的稳定性、承载力、安全性提出了非常严格的管理要求，高大模板工程施工质量控制成为监理工作的重点和难点。

2、高大模板施工前的监理控制重点：

2.1 组织建设单位项目负责人和施工单位项目管理人员及技术负责人召开高大模板工程施工技术专题会，学习相关法规和有关文件精神，重点强调各责任单位在高大模板工程管理中的作用和职责，规范监理工作程序，认真分析图纸，针对工程重点、难点，采取有针对性的技术措施，从经济性和技术可行性的角度，督促施工单位按期编制高大模板工程施工方案。

2.2 要求施工单位按住建部建质【2009】254号文组织专家论证，论证高大模板工程施工方案的可行性，并出具论证意见，总监理工程师督促施工单位按照专家组意见进行修改，经过专家组审核同意，施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可实施。

2.3按住建部建质【2009】254号《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》2.2.3条的规定，总监对下列方案重点进行审查：

㈠ 方案、构造、计算是否完整、可行；

㈡ 方案计算书、验算依据是否符合有关标准规范；

㈢ 安全施工的基本条件是否符合现场实际情况。

2.4 监理部根据高大模板工程的特点、难点和技术复杂程度，以及主管部门的要求，组建项目专职监理机构，配置相应的专业监理人员。同时完善现场管理制度，规范监理人员的行为，保证监理人员能够履行自己的职责，提高监理机构的工作效率和水平。

2.5 组织专业监理工程师编制高大模板监理细则并审批，针对本工程高大模板专业特点，在监理细则中制定了基本安全准则、安全监理程序、监理方法、措施以及监理人员分工等内容。

3、高大模板施工中控制重点：

3.1全面参与质量安全作业技术交底。总监理工程师及其监理人员参加施工单位的高大模板专项方案技术交底工作，以透彻地掌握专项方案设计原则及质量要求。监理工程师参加专项技术交底，并提出施工单位及专业班组重点控制内容：钢管加工制作应选择有资质的制作厂家，制作质量必须符合设计要求；各杆件搭接及螺栓拧紧度必须符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JCJl30-2011）规定；审查特殊作业人员岗位证书；专项方案附图作为施工图纸依据，要求专业组长熟悉并掌握，同时贯彻到每位操作人员；施工中还应注意的事项：基础处理要求、钢管扣件的要求、钢门架组合要求、为达到实际目标应采用的施工组织和技术保证措施等方面要全面落实。

3.2 施工现场采取视频监控。建设行政主管部门能及时掌握施工现场动态，监理和施工单位管理人员能及时发现和纠正现场违规行为，使高大模板施工过程处于全过程受控状态，真正做到全员参与、齐抓共管。

3.3 对进场钢管扣件必须认真检验。施工现场的钢管扣件及钢门架组合，进场前向监理机构提交《工程／材料／构配件报审表》，同时必须附有出厂合格证、生产许可证以及厂家检验报告。监理工程师对外观质量以及质保资料检查符合要求后，进行现场见证取样，试验合格的方可使用。

3.4 科学设置控制点。项目监理机构根据高大模板支撑的结构特点协助施工单位设置以下质量控制点：地基处理工序验收；扫地杆与拉接点的设置；立杆的搭接方式；垂直纵、横向及水平剪刀撑的设置；扣件拧紧度；钢管扣件与组合钢架及框架柱的连接。施工单位按照质量控制点的要求，每道工序完成后，经自检，公司质安科复检合格后报监理机构进行验收，未经监理验收不得进行下道工序。

3.5 坚持巡视检查与平行检验。在施工过程中，项目监理机构按照专项方案实施监理；对不按专项方案实施的，责令整改，施工单位拒不整改的，及时向建设单位报告；建设单位接到监理单位报告后，立即责令施工单位停工整改；施工单位仍不停工整改的，建议建设单位及时向住房城乡建设主管部门报告。

3.6 监理机构配备力矩板手、架子扳手、倒链、游标卡尺、水准仪、经纬仪等设备。定期或不定期对扣件螺栓拧紧扭力矩进行检验，保证扣件螺栓拧紧扭力矩不小于40N.m,且不大于65N.m.不符合要求时及时督促施工单位整改；用游标卡尺检测钢管厚度，不符合规范和专项方案要求的严禁使用。

4、高大模板工程的检查验收

脚手架、承重支撑搭设完成后，由总监理工程师组织施工单位技术负责人、项目经理、项目技术负责人、专职安全员及建设单位项目负责人，对承重支撑搭设分项工程验收，验收标准按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJl30-2011）以及省建设厅《关于进一步加强房屋市政脚手架支撑体系使用的钢管扣件等构配件管理的通知》的要求执行。项目监理机构对验收资料全面核查：重点检查立杆间距、立杆垂直度、扣件拧紧度、扫地杆设置、钢门架及钢管拉结点设置，立杆搭设方式，纵、横向水平杆设置，剪刀撑纵、横向及水平加强层设置等，做到量化验收，形成书面验收记录，验收符合要求后签署建筑工程高大模板支撑体系安全验收表。

高大模板安装完成后，还要按照《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）要求对模板施工进行验收，验收合格的，经施工单位项目技术负责人和项目总监理工程师签字后，方可进行下道工序。

5 高大模板混凝土浇筑方法和技术要点、

高大模板工程验收通过后，最重要的工作是确保混凝土浇筑过程的安全，监理主要从以下几个方面做好工作：

5.1 在梁板砼浇筑前1-2天，积极做好沟通协调工作，防止混凝土浇筑过程中出现停电、停水等意外情况。掌握天气变化情况，避免在雷阵雨及台风天气浇 筑混凝土。

5.2 督促施工单位做好混凝土浇筑的安全技术交底工作，检查混凝土浇筑条件，特别是人员、材料、机械等的准备工作，符合要求后，签署混凝土浇筑令。

5.3 浇筑过程要符合专项施工方案要求，合理安排浇筑顺序确保支撑系统受力均匀，避免引起高大模板支撑系统的失稳倾斜。

5.4 针对转换层大梁断面大、配筋多，现场严格控制砼的浇筑速度，采取分层均匀浇筑，每层厚度以500mm为宜，这样，即可使施工荷载均匀施加在下部支撑架上，确保了支撑架的稳定和安全。同时，让混凝土在水化过程中产生的水化热尽量散发出去，降低了砼内部的温度，减小了砼内部外温差，减少了由于砼内外温差过大而产生温度裂缝的可能性。

5.5 控制好混凝土浇捣过程的质量。在浇捣过程中，监理人员实施旁站监理，并督促施工单位安排专职人员观察模板支撑有无异常变化，如发现异常应及时启动应急救援预案，采取相应的措施。

6、高大模板拆除

6.1 高大模板支撑系统拆除前，项目技术负责人、项目总监应核查混凝土同条件试块强度报告，浇筑混凝土达到拆模强度后方可拆除，并履行拆模审批签字手续。

6.2 高大模板支撑系统的拆除作业必须自上而下逐层进行，严禁上下层同时拆除作业，分段拆除的高度不应大于两层。设有附墙连接的模板支撑系统，附墙连接必须随支撑架体逐层拆除，严禁先将附墙连接全部或数层拆除后再拆支撑架体。

6.3 高大模板支撑系统拆除时，严禁将拆卸的杆件向地面抛掷，应有专人传递至地面，并按规格分类均匀堆放。

6.4 高大模板支撑系统搭设和拆除过程中，地面应设置围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员进入作业范围。

7 结语

监理工程师要充分认识高达模板在工程监理工作中的重要性，按住建部建质【2009】254号文的要求，严格审查高大模板施工方案，做好程序性监理工作，认真贯彻执行法律法规和有关规定，监督施工单位严格按照专家及总监审核通过后的方案实施，严格把好审查、检查、验收关，杜绝重大安全事故得发生，确保高大模板的施工质量和安全。

参考文献

1高大模板支撑体系监理控制要点 王卫平 2009

项目管理合同模板篇（8）

1 建设工程中的价值工程模型

通常，价值工程公式为：

V=F／C

式中：V为项目施工阶段的价值；F为设计要求的建筑工程的功能和质量；C为建筑工程的施工成本。

(1)功能要素：①结构牢靠；②造型美观；③平整光洁；④隔热防水。

(2)成本要素：人工费、材料费、机械使用费、施工管理费、利润及其他费用等构成项目施工总成本即建筑工程成本。

2 价值工程在建筑工程中的实践应用

2.1 某项目工程相关建筑指标

某项目工程其结构是现浇钢筋混凝土框架，该建筑工程主楼高6层，建筑的总高度是24m，长105m，宽88m，建筑面积18100m2。该建筑工程从地质条件的实际情况来看，不但实物工程量相对较多，且地质条件很复杂，结构也相对其他建筑工程来说复杂很多，且工期要求较紧，该项目工程的质量目标是“省优工程"，总投资计划是2200万元。

以该项目工程的施工特点为基础，从确保施工质量的要求出发，为了按期完成该项目的施工任务，承担该施工的项目部的技术管理人员在方法上决定打破原有的传统施工方式。以该建筑工程的合同目标为基础，不但要满足项目在工期上的要求，同时还要满足项目在质量上的要求，最重要的是要确保经济效益的实现。该项目部决定从项目的施工组织设计与生产工艺等诸多因素中，确定价值活动对象，在施工组织设计的编制中实施了价值工程的活动。

2.2 操作方法

2.2.1 对象选择

首先应对该项目的实际情况进行细致的具体分析。该建筑工程的主体是由二部分组成的：桩基础、地表至21m为框架结构。项目组人员对这两部分的主体工程的施工时间、实物所具有的工程量、施工机具、施工的难度以及人工占用等诸多指标进行分别的测算，测算结果表明该建筑项目其所具有的主体结构的权重很高，其在各项指标中是作为最重要的指标存在的。

该工程能否按期且同时保质保量的完工，从分析结果来看完全取决于用什么样的方法来解决项目主体工程施工中存在的问题，取决于其所采取的经济性且同时能够确保安全施工的方法。也就是说，主体工程是作为该项目中是的主要矛盾存在的。正因为如此，该建筑工程的施工单位集中项目部的优势力量，对工程的主体结构工程进行了细致的分析研究，通过价值工程的应用来对工程的施工进行组织指导。

2.2.2 功能的分析

在对工程的主体结构进行分析时，首先要分析的就是该建筑的主体功能是什么。从开发商的意图来看，该建筑的主体结构其所具有的功能主要是一座为小区提供运动、休闲以及管理人员办公的大楼。在对主体结构工程所具有的功能进行定义的基础上，以主体结构工程的内在逻辑关系为基础对主体结构的功能定义进行整理，通过整理绘制出主体结构的工程功能，功能的内容包括牢固耐用、功能空间、使用便捷以及外表美观。

2.2.3 进行功能的评价和方案的编制

该工程项目的主要施工对象是其主体结构。价值工程在项目施工阶段的应用中最为关键的任务就是将图纸中的设计意图演变为现实。在价值工程的应用中最核心的问题就是通过采取行之有效的施工方式与技术手段来确保工程的质量，并实现工程所具有的功能。从建筑主体工程经济、安全以及保质保量的要求来看，最为关键的任务就是做好模板工程，这是由于模板工程从整个混凝土工程的层面来看，其造价占30%，工程量占50％，也就是说，先进的模板技术的应用对确保施工有着极其重要的作用。公司领导组织项目的相关人员在借鉴了先前其它工程项目的已有的施工经验的基础上，提出了不同的几个方案。从确保质量、工期、施工企业经济效益的要求出发，初步确定了自购全新组合钢模板、当地采购木模板、当地采购竹胶合板和外租钢模板四种模板选择方案进一步技术评价。

2.2.4 模板施工方案的评价

对该项目中所设计的模板施工方案进行评价，是为了能有效克服施工过程中所具有的劣势，发挥优势所具有的积极作用，从而作出最合理的决策。也就是说，无论采用何种方案，都应满足以下要求：

(1)确保项目主体结构中每个构件的形状尺寸与位置尺寸。

(2)模板应有较好的强度、刚度以及稳定性，模板应能承受混凝土及侧向荷载所具有的作用，模板还能承受施工中所产生的荷载。

(3)模板体系其所具有的构造应简单，便于拆装。同时还应利于安装与钢筋绑扎，应满足混凝土浇筑与养护工艺对其所具有的要求。

(4)接缝不能出现漏浆现象，必须严密。

(5)从争创优良工程的层面出发，必须加强对模板的质量控制与管理控制，控制的目标是实现“无剔凿砼”。

正因为如此，首先通过给分定量法的应用对方案进行评价，评价情况如表1。

表1 给分定量法方案评价

上表中A、B、C、D四种方案分别代表自购组合钢模板、木模板、竹胶合板和外租钢模板四种模板选择方案，计算结果表明：外租方案得分最高，其次是自购木模板和竹胶合板模板施工方案，得分最低的为自购组合钢模板施工方案。对于得分结果进行分析可以发现，外租钢模板之所以得分最高，是因为与其他方案比较，基本上没有资金占用。事实上在每个指标进行比较时，外租钢模板方案虽然没有资金占用，也是要定时支付租金的。因此简单地认为外租钢模板为最优方案是难以令人信服的，所以究竟那一种方案优，那一种方案劣，必须进一步评价。考虑到该项目各个方案对资金的需求都很大，加之路途较远，周转料、设备等靠调运等手段有一定的困难，因此，如何最大限度地用较小的资金完成同样的事情是首先要考虑的问题。给分定量法方案评价如表2。

表2运用给分定量法进一步评价施工方案

以上计算结果表明：自购竹胶合板、木模板对于保证质量和获得利润方面较为有利，因此应舍弃外租用钢模板方案，选用自购竹胶合板、木模板方案。

为了进一步证明上述评价的准确，经营核算人员又通过计算各方案的预算成本和确定主体结构工程的目标成本，进而确定各方案的价值指数，以价值指数高低为判别标准来选择最佳施工方案。

通过计算，目标成本为42万元，各方案的预算成本及价值指数计算如下表3。

表3各方案的预算成本及价值成本及价值指数比较

通过计算得出，自购新钢模板方案需要约200余万元的资金投入；其次是自购竹胶合模板方案，购买的资金投入约为60万元，施工完可继续周转使用；再次是采购木模板方案，需用资金约45万元，但施工完基本报废。因此，在资金不是很充裕的情况下，模板工程还是选用竹模板体系为上最佳方案。

参考文献：

项目管理合同模板篇（9）

1前言

2002年，集团决定开展“效益管理年”活动，效益是企业生存的基础。企业的特征之一就是其直接目的或最终目的是追求利润，所以必须注意成本控制，讲究投入与产出的比较，在合法经营的前提下，努力降低成本，实现利润的最大化。因此如何结合每个工程的具体情况，狠抓项目的成本管理，降本增效，找出投入与产出的最佳结合点，把项目部作为成本中心来进行管理，是一个值得研究的课题。本文仅结合平黎一级公路嘉善段第一合同段工程的实例，谈谈在工程项目成本管理方面的个人看法。平黎一级公路横贯浙江省嘉善县，南接沪杭高速公路，北接318国道。我公司承建的第一合同段工程，长813km，含大小桥梁11座，路基被河流分成了互不相连的10段，工期为13个月，1999年5月开工至2000年5月底竣工。1999年1月15日在本工程投标时，本合同段共有5家单位参与竞标，六公司投标报价4750万元，比标底5352万元降低11125%，为低价中标。所以在确保工程质量、工期的前提下，如何制订出最低成本的最优施工方案，既要干好工程，又要保住成本，妥善处理好质量和成本的关系是项目部的一项重要工作。当时，项目部根据工程实际情况确定的目标是：价格相同，质量最优;质量相同，价格最优。

2精打细算抓好工程预算收入

管理项目经理有两项主要工作：一是管人，二是管价。管人是指调兵遣将，安排施工布局;管价就是指项目成本管理。抓成本管理，首先就要抓好工程预算收入管理。项目经理要熟悉招标文件，熟读施工合同条款，这对抓好预算收入管理非常重要。所以建议施工企业在今后的工程中，项目经理最好在投标时就介入，从投标开始，到中标、签约、履约直至整个合同工程完成，这样能使项目经理对整个施工项目及工程的整个过程有个全面的了解和掌握，这对项目经理全面控制项目成本是非常有益的。在平黎一级公路施工过程中，我们采取了以下几点做法：

211从对项目部有利角度来调整项目单价平黎一级公路工程于1999年5月工程正式开工前，招标方要求项目部最后一次确定工程单价，双方签字确认，以作为将来计量支付的单价依据。在确定最后单价前，经理部做了两项工作。一是根据现有施工图，重新计算核实工程量，和投标工程量作比较，哪些有增，哪些有减。比如，经过核实计算，空心板梁砼方量增加约540m3左右。二是向业主、设计单位及当地群众了解情况，判断哪些项目可能增减。比如经过了解，圆管涵项目可能减少或取消，路基填土可能减少等。经过调查计算，我们心里有了底，所以把圆管涵单价由562103元öm降为509188元öm，路基填土由15156元öm3降为415元öm3，多出的26万元全部加在板梁砼上，该砼单价由536158元öm3升为589121元öm3。

212对工程变更项目尽量套定额报合理的高价工程中标后，业主一般都要求施工单位提供“人工、材料、机械单价汇总表”(07表)及“综合费率计算表”(04表)。这两张表一般作为以后工程变更计算价格的基础。此时可适当调高工、料、机单价，或按国家规定套较高水平的费率。这样确定的变更项目单价对项目部是较为有利的。

213熟读标书积累资料做好索赔工作平黎公路工程在施工过程中，遇到几次比较大的情况。一是1999年6月至7月间，嘉善地区暴发特大洪水，造成路基被淹，砂石冲走，施工停滞。二是工程进度款因业主筹款不及时，有迟付现象，造成工程局部停工及延期。针对以上事实，我们都及时收集了照片和相关凭据，然后依据合同有关条款，及时向业主和监理工程师递交了索赔报告，有力地维护了施工企业的合法利益。比如洪水损失索赔，我们经过努力，保险公司最终为项目部理赔了15万元;工程延期索赔，通过多次协商，业主最终同意一次性补偿项目部80万元;延迟付款利息索赔，业主一次性补偿项目部40万元。这些都为企业多创了效益。

3深入挖潜加强支出费用管理

311挖掘潜力控制管理费支出对项目部来说，除去工、料、机费用外，管理费是一项很大的支出，其弹性往往也较大，有一定的潜力可挖。我们将管理费分为主要的几块，如工资奖金、差旅费、办公费、招待费、折旧及修理费等。针对这些费用的开支，我们制订了假期制度、出差制度、电话卡制度等等。如经理部采取的职工电话卡制度，每月限额，超额自费，这对控制管理费的支出起到一定作用。抓成本关键在人，所以对人的成本意识教育非常重要。教育为主，物质激励为辅是很有效的办法。经常看到项目部有人用复印纸的反面对非重要材料进行复印;汽车加油要货比三家，汽车停车要尽量找免费停车场等。这些现象说明成本意识正逐渐地深入人心。

312工地建设要尽量少花钱多办事现在做工程都要求文明施工，搞文明工地建设，我们也尽量做到这一点。宣传标语是用电脑打出空心字，用红墨水描出来的;宣传企业的标志牌是项目部人员买来油漆，用毛笔一笔一划在铁皮画出来的。能自己做的尽量不到外面做，以减少项目部的成本支出。

313实行动态管理提倡一岗多能项目部要尽量精简管理人员，致力于建立精干高效、运转协调的现场经理部管理体系。根据工程的需要，我们对人员实行动态管理。如工程前期施工测量人手紧张，我们便在当地请了一个临时工帮忙，赶工过后，便马上把临时工辞退。再比如工程前期土石方运输车辆紧张，我们便从厦门调上来5部汽车，3个月后，根据工程实际情况，我们又将车辆及人员调剂回厦门。无疑，这些动态管理措施保证了该项目成本的合理支出。提倡一岗多能，是精简项目部管理人员的很好办法。项目部没有专门的小车司机，没有专门的打字员，这些工作全部是兼职;项目书记要兼管治安、安全、后勤工作，项目经理、副经理要兼职司机;设一个行政人员，还要兼管电脑、复印、简报、食堂，还要兼职出纳员;在工程紧张时，测量工程师也要兼管一段路基工程

。项目部人员职责有分工，但活会一起干，碰到事情，不互相推诿扯皮，项目部的事就是大家的事，更是自己的事。这些做法，有效地减少了项目部的人数，也减少了开支。

4集思广益优选低成本施工方案选择什么样的施工方案和施工工艺，对工程造价的影响相当大。平黎公路工程在制定施工方案时，主要做了以下几方面的考虑：411尽量少修便桥便道减少临时工程费用支出该工程在编制投标方案时，依据工期要求及路基被分成10段的情况，规划设置了3座钢便桥。在编制具体施工方案时，我们经过仔细比较，对原方案进行了优化。考虑其中一座便桥可以采取让施工队二次进场，待半幅桥施工好通车后，再做另外半幅桥的方法，即可取消这座钢便桥。仅此一项便节约钢便桥租金、调迁费、安拆费等约7万元。

另外，搭设施工便桥处的桥梁应尽量先安排施工，以缩短便桥使用时间，节约租金。如平黎公路工程的九曲河便桥从1999年5月份开始使用至1999年12月份九曲河桥架通后，该便桥即被拆除。路基施工便道应尽量修在路基范围内，便道在施工前期是便道，在施工后期经过适当处理就自然成了路基，这样既可避免材料浪费，又减少使用机械，是个双赢的措施。平黎公路一合同段近8km长路基，在路基外的专门施工便道仅不到300m长，而且材料要尽量全部回收，其余均是在路基上修建便道或者临时借用村道通行。另外，本工程在原方案中需要设置3台变压器，预算费用约30万元。后来在实际施工中，我们把变压器全部取消，改为在村里借电或者使用移动发电机解决，节约了费用。

412合理选择预制场地大小做路桥工程基本上都要在现场设置临时预制构件场，预制场是临时工程中很大的一项支出，设置是否合适，直接关系到工程成本大小。平黎公路一合同段工程有10～25m跨径的预制板梁801片，施工时间10个月。我们根据板梁生产工期、施工周期、生产工艺、存放时间等要求，对预制场做了规划。场地面积约1万m2，板梁生产区3300m2，设置底模48个，堆梁区1300m2，最多堆梁约100片。其余5000多m2设置生活区、木工及钢筋加工区、波纹管加工区、砼生产区、材料仓库等，布置十分紧凑。堆梁区仅有100片梁的位置，显得有点小，我们也设想了另外的应急办法，就是力争使桥梁下部结构施工和板梁生产顺序配套，前后能衔接。万一还不行，多出的板梁就运到桥头路基上临时堆放。这样做，减少了预制场地，节约了费用。

413合理安排工序减少预制构件模板现在做路桥工程，尤其是桥梁工程，对外观质量的要求相当高，预制板梁基本上都要求使用钢模板。平黎公路一合同工程板梁规格依据长短分，有10m、13m、16m、20m、25m共5种。如果每种规格都全部制作新的钢模板，用钢量约70t，造价约29万元。为了节约费用，我们采取了两种做法：一是本工程的有些板梁模板，刚好和附近另一个工程的板梁模板相互通用，所以在施工前，我们就和该项目部积极协商，双方都调整了施工顺序，本工程的13m钢模板一用完，马上就运到该项目投入使用。这对两个项目部节约成本都有好处，因为重新购置4套13m钢模及配套橡胶芯模需要11万元。二是合理安排不同规格板梁的先后施工顺序，争取一种规格模板使用完经过改造后，能用在另一种板梁上。比如我们先安排生产25m板梁，25m模板用完后，马上改造成20m模板，裁下的废料又可改成枕梁、搭板模板以及桥面铺装的侧模板。2套25m模板改成20m模板使用后，效果很好，节约了新置20m模板费用约3万元。

5把握市场

签订开口或闭口材料采购合同做路桥工程，所用的材料种类较多，项目部的采购合同自然也就比较多。如何摸准市场行情，进行合同谈判，签订对项目部最有利的合同，这对工程成本影响很大。我们在签订这些采购合同前，都进行了较详细的市场调查，查阅了当地材料价格信息，结合国家经济形势，分析了相关材料价格走势。我们把采购的材料分为两类，一类是价格可能上涨的材料，一类是价格可能下调的材料。对价格看涨的材料签订闭口合同，单价总价一次定死，使项目部的成本风险减为最低。如宕渣、砂、石材料等，我们签订了闭口合同。对价格看跌的材料签订开口合同，随市场行情调价，以确保项目部的效益。如钢筋、水泥、波纹管、锚具等，我们签订了开口合同。结果钢筋价格从1999年初的2400元öt降为年底的2200元öt左右，525号散装水泥从起初的308元öt降为305元öt，锚具与波纹管等材料也随市场情况相应下调价格，这无疑是降低了工程的成本。

6堵住漏洞

抓好工、料、机及对外结算管理平黎公路工程中工、料、机各项费用占总价的比例分别为10%、69%和11%。要区分不同情况，分别制订措施，严加管理。

611人工的管理对生产工人主要是民工班组要实行计件工资，按定额计算并比较市场行情价，确定合理的计件单价，一次包死，尽量避免按点工计价。如板梁砼生产，钢模板制作等等，均可实行这种办法。

612材料的管理材料的管理要把好两关。一是把好进价关，采购材料要做到价廉物美。二是把好用料关，材料要按定额控制使用，尽量避免超用。平黎公路一合同工程路基填宕渣约42万m3，工期紧，填方量大。我们采取按图纸断面方包干的办法，这样不仅可以省去收方人员，也有效避免了人为的量方误差，路基数量差值的风险等于由供料商承担。对三材的采购采取公开招标形式，选择质量好、价格便宜的材料签订采购合同。如钢绞线、钢筋、橡胶支座等，就由物资部门向社会公开招标进行采购，有效地利用了社会这个大市场，降低了工程成本。对其他材料要坚持货比三家，选择质优价廉的产品为工程建设服务。613设备实行动态管理平黎公路一合同工程8km长路基被河流分成10段，项目部根据工期要求和现场情况，将其划分为4个施工段，每个施工段路基填方为8万～10万m3左右，工程量大体平衡。每段配备最基本的路基施工机械：1台压路机、1台推土机、1台装载机、3～5辆自卸车。挖掘机1台由全线统一调用。现在高等级公路路基施工，一般都要求使用平地机，我公司在投标时也做过承诺。但工程开工后，项目部考虑一开始就用平地机成本太高，所以就想办法说服了监理，在路基施工前期采用推土机和人工整平，施工路基最上层时再调进平地机及50t压路机等，大大节约了路基施工成本。614抓好分包工程的结算管理分包队伍一般都

项目管理合同模板篇（10）

Abstract: In recent years, the construction process often encountered situ reinforced concrete structure tall template support construction safety issues, tall template support system overall collapse of security incidents occur frequently and casualties increased year by year, the state also increased high formwork support system for managing efforts. Template bracket collapse of civil engineering construction, easily lead to mass casualties after a major hazard of my years of work experience and with reference to the current construction technology programs, construction specifications and other relevant project information to talk about some personal practical work recommendations.

Key words: preventive measures; supervision;

中图分类号：TU97 文献标识：A编号：

施工前期的预控措施

监理单位应要求承包单位按照以下流程进行专项方案管理:①承包单位编制专项安全方案,由承包单位组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核,审核合格后,施工单位技术负责人签字后报备项目监理部审批。高支模方案中工程概况对现场施工条件表述要清晰；立杆基础承载力应经过验算； 恒载、活载计算需考虑最不利组合；模板及支架计算对施工荷载取值考虑应充分； 材料的强度、刚度理想化,应与现场实际相符, 如钢管壁厚、木枋截面尺寸、材料新旧等。高支模专项方案编制时，方案应经施工单位公司技术负责人审批后报监理审批合格后再进行施工，并且要求施工单位严格按照审批后的方案对现场操作人员及时进行安全、技术交底。②根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 建质[2009]87号规定搭设高度5m及以上算高支模，下列模板工程及支撑体系需要进行专家论证1.工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。2.混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。3.承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上三种情况应由承包单位组织召开专家论证会。专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成,本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证;建设单位项目负责人,监理单位总监理工程师及相关人员,施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、方案编制人员及专职安全员应当参加。监理在承包单位组织专家论证前就向承包单位明确专家组成员须为高级职称(含)以上,且不得为本单位的人员,同时论证时应提供有关的职称证书或专家库成员的证明。③施工单位应根据论证报告修改完善专项安全方案并经施工单位技术负责人签字报备项目监理部(如专家论证后需要做重大修改的,施工单位应当重新组织专家论证)。④项目总监理工程师审核签字及建设单位负责人签字后方可实施。需要说明的是,专项安全方案需要建设单位负责人签字,总监理工程师和建设单位负责人签字确认仅仅是对程序上的确认。⑤施工单位、监理单位组织有关人员进行验收,验收合格后,经施工单位项目技术负责人、项目总监理工程师签字后,方可进入下一道工序。监理单位还应针对施工单位高大模板体系专项安全方案编制安全监理实施细则,明确对高大模板支撑系统的重点审核内容、检查方法和频率要求。重点审查专项安全方案审核的以下问题:①专项安全方案中应包括编制说明及依据、工程概况、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。②“施工工艺技术”中一定明确基础处理、有关的构造措施设置、混凝土浇筑顺序。③“施工安全保证措施”一定要有紧急救援预案和监控措施。④“相关图纸”中一定要包括支模区域立杆、纵横水平杆平面布置图,支撑系统立面图、剖面图,水平剪刀撑布置平面图及竖向剪刀撑布置投影图,梁板支模大样图,支撑体系监测平面布置图及连墙件布设位置及节点大样图等。

施工过程中的监理

1进场材料的审查：高支模排架系统所用周转材有钢管、扣件、胶合板、木方、对拉螺栓等，进场时应按批次抽查30%以上，对表观质量和物理性能进行检查。重点全数检查钢管、扣件质量。目前市场的钢管、扣件质量差异大，壁厚厚薄不一。所以对钢管、扣件检查时，首先检查壁厚，壁厚检查通过后再检查钢管，应无裂纹等变形，对弯曲压偏、锈蚀严重的严禁使用。扣件采用锻造铸铁，螺丝、螺帽采用3#钢，使用前检查是否有裂纹、变形、缩松、滑丝等缺陷，圆弧差异不得超过±5㎜。

2 排架搭设质量控制

1）放线：要求施工单位在混凝土垫层上弹出高支模范围内轴线，然后标注出立杆支撑点，监理复核。

2）试拼：要求施工单位选择有经验的脚手工试拼装，项目部所有成员及工人观摩，了解立杆纵横间距，横杆步距，剪刀撑、斜撑位置，扣件的连接方式等。试拼通过后，施工单位才能正式大面积施工。

3）巡视检查：排架应横平竖直，立杆上下应在同一直线上，且接头相互错开。用力矩扳检查扣件的拧紧力矩是否符合要求。对照方案检查，立杆纵横向间距、水平杆的步距设置是否满足要求，竖向剪刀撑、横向加强层是否按要求设置，发现问题，及时纠正。

3、混凝土浇筑质量控制

1）混凝土浇筑前应要求施工单位在梁的受力薄弱点按照承载力的极限值做静载试验，试验合格后，允许浇筑。

2) 浇筑时，要求施工单位严格按照专项施工方案及技术交底记录要求施工。浇筑方案的审查很重要，混凝土浇筑顺序的不当会使立杆偏心受压引起局部失稳而倒塌。

3)混凝土旁站监理除了对混凝土的浇筑工艺监控外还应对梁下口检查混凝土浇筑时，排架及模板支撑系统是否有异常情况发生。同时也要求施工项目部相关人员在这两个层面同时监控，并准备千斤顶等工具，防止异常情况发生。