为了保障经济管理工作的开展效果，就需要为其配备稳定、具备才干的优秀员工，这样才能更好地推进各项经济管理工作，而当前很多企业经济管理部门的员工流动比较频繁，这样就使得经济管理工作的效果大为下降。此外，我们通过这个现象还应该认识到，之所以出现频繁的人员流动，人员的专业化程度低也是一个主要的原因，由于企业的经济管理工作尚属新型管理，具备这方面才能的人才欠缺，而流动于这个部门的人员往往不专业，这也限制了企业经济管理工作的开展。
1.2经济管理宏观性差
从当前的情况来看，宏观的经济管理体系在很多企业的经济管理中并未形成，企业的管理者也欠缺宏观管理的意识，这样就导致了企业的经济管理机构设置不合理，和其他部门往往会出现权利交叉、责任推诿等状况，这样就使得企业经济管理的质量受到了很大的影响。
1.3投资计划不够科学
为了增加自身的竞争力和市场占有率，现在很多企业都在进行积极的投资、扩张，然而很多企业的经济管理投资计划却不是十分科学，这样就造成其缺乏可行性与实践性，往往很难达到预想的收益，为此，就需要付出大量的成本来进行补救或是停止投资，无论哪种状况，都会使企业蒙受巨大的损失，限制企业的发展。
2.现代企业经济管理问题解决措施
通过上述的分析，我们对现代企业经济管理存在的问题有了深入地了解，为此，就需要提出相应的解决措施，具体来说，可以从如下几个方面着手：
2.1增强管理创新意识
经济管理对于企业的发展至关重要，然而很多员工并未认识到这个问题，对于新型的管理缺乏必要的探究和学习的精神，欠缺管理创新意识，这样就影响了企业经济管理的开展，鉴于这样的状况，应该加强对经济管理的宣传力度，对企业的职工进行讲座、培训、交流等方式的知识普及、思想深化，使其认识到经济管理的重要意义。只有如此，才能使员工的思想更好地和实际的工作联系在一起，为企业经济管理的正常运行发挥积极的作用。
2.2改善人力资源配置
人才是第一资源，无论是对企业这个整体，还是对各个部门的工作，其都具有十分重要的意义。然而现代很多企业的经济管理部门的人员流动性较强，专业性较为缺乏，为此，就需要加强对经济管理部门人力资源的优化配置，完善人员的选拔和培训工作，更好地发挥人才的专业性优势，建立稳定的组织结构，这样才能奠定经济管理工作的总体格局，实现经济管理能力的大幅提升。此外，为了对经济管理人员进行激励，还需要建立完善的配套绩效考核机制，这样才能更好地激励学生自我学习、自我完善、扬长避短，从而实现员工的全面、长远发展，为企业发挥更大的能量。
2.3完善经济管理体系
要更好地发挥经济管理的作用，就需要建立完善的经济管理体系，不但需要进行人力、物力的投资，还需要采取依据经济管理活动的具体情况，采取相应的模式、方法等，这样才能更好地促进企业经济管理的发展。为了对企业的经济管理体系进行优化，应该建立完善的监管机制，对经济管理体系存在的问题及时监察，这样才能及时发现问题，并有效地解决，更好地实现企业经济管理的目标。
2.4改善管理投资计划
企业为了提升自身的竞争力往往乎倾向于进行投资、扩张，而经济管理部门在这方面发挥着重要的作用，然而现在很多企业的投资计划并不是非常完善，缺乏明确的发展目标，在计划的制定上也比较随意，这样就使得经济发展的目标难以实现，鉴于这种情况，就需要加强对企业自身状况的把握，对市场环境、企业的优劣、投资目的、计划可行性等诸多方面的内容进行评估和检验，这样才能更好地保障经济管理投资计划的科学性。
现代社会经济的飞速发展让白酒企业的经营管理模式有了很大程度的创新与变化，白酒企业在自身发展过程中应当善于应用现代管理理论，确保在日益激烈的市场竞争环境中得以更好地生存与发展。管理经济学对参与市场经济活动的主体的各项经济与管理行为展开分析，把微观经济学的理论和企业经营发展融合在一起，指导和帮助企业更加科学有效地处理好自身经营发展与市场之间的关系，同时为白酒企业的创新改革和生产经营提供更多决策依据，让企业管理人员的决策与管理活动能够真正与市场发展实际相符合。对于白酒企业的管理人员来说，必须深入分析市场环境变化，积极寻求企业发展的突破口，结合具体情况应用管理经济学理论，确保自身持续稳健的发展。
一、管理经济学对白酒企业经营管理的重要作用
（一）服务资源分配管理经济学所研究的主要内容即是采取何种方式把企业目前已有的内部资源尽可能地开发利用起来。在参与市场竞争活动的过程中找准自己正确的定位，将受益者与被受益者从单一变为群体，让二者之间形成连接，最终实现双赢。换句话说即是把买卖方式软化融合到不同层面，让被动消费转化为主动消费，让企业能够收获更多实实在在的利益。白酒企业经营管理的最终目标是盈利，管理经济学对于生产成本控制而言能够发挥出很大价值，在生产白酒的过程中，如果生产成本调低，必然会影响其质量，应用管理经济学并非偷工减料，而是要求从实际情况着手，通过提高生产效率或者优化生产制造流程的方式，在确保白酒质量的基础上来调低生产成本，促进效益提升。
（二）发挥人的作用经济发展规律看上去是无形的，但借助于一个个项目的落实，将其结束数据信息予以分析研究，能够得到具体化的经济规律，从而对企业经营管理活动予以优化。管理经济学理论认为，不同的人在某一件事的完成效率上也存在差异化，因此更加强调人对于工作结果的影响，对于白酒企业经营管理来说，应当充分发挥出“人”的作用，调动人的积极性和主动性，这样一来自然能够促进其工作效率的提升，为企业创造更多的经济效益。企业内部岗位有高有低，不同职位受到的待遇也各不相同，企业中人的层次差异仅仅是以能力或工作绩效作为暂时的区分，属于自我与他人的区分，即是经济学中提到的群体与个人的不同。之所以存在如此层次划分，目的在于将管理人员与基层职工的岗位责任进行明确，确保企业内部不同部门和岗位的职能予以清晰划分。企业经济效益是员工所提供的，管理人员属于引导者，唯有让各个岗位中的“人”能够发挥出其实际作用和价值，真正照顾他们的实际需求，充分发挥出人的作用，才能够确保企业经营管理活动的有序开展，确保企业经营效益的提升。
（三）掌握市场形势白酒企业经营管理工作要避免盲目开展，必须充分熟悉了解经营发展需求，有效规避和控制可能存在的风险，才能够在日益激烈的市场竞争环境中获得更好的生存与发展。当前市场经济形势瞬息万变，必须要保持稳定有效的经营发展状态才能够得以持续前行，我国加入WTO之后，更多企业管理人员开始重视经济管理的价值与作用，企业的经营发展必须要依靠科学有效的经济管理。但从当前的实际情况来看，依旧有部分管理人员存在固化式经营管理理念，若不能做到与时俱进，尽快更新管理理念，必然会对企业的正常经营发展带来非常大的影响。在应用管理经济学的过程中，白酒企业要积极进行自我改革与转型，善于应用现代化的管理方法，紧跟时展脚步，采取科学有效的手段来促进企业生命力的提升。比如，白酒企业在制定生产计划的过程中，需要提前进行市场调研工作，了解产品在市场中的饱和度，了解互补品与同类替换产品的基本情况，同时还需要合理预测产品销售各个时间段的价位浮动，在销售初期应当给出一个最高的预期价格，根据产品销售的实际情况和消费者的弹性需求，在合理区间内对产品价格予以调整，确保企业经营效益的最大化。
（四）培养管理思维管理经济学理论的贯彻执行是企业管理人员负责的，白酒企业管理人员必须要具备现代化的管理思维，把眼光放得更加长远。对于白酒企业经营管理而言，管理经济学的应用能够促进管理者管理思维的形成，让管理者能够理性分析处理问题，在做任何决策的过程中不掺杂个人情感，真正做到对企业负责。冷静理性的思维能够有效提升执行力，对于各种新理论和新事物的学习效率与接受程度也必然有所提高，可以更容易地认识与了解管理经济学的基本内涵。管理经济学在白酒企业经营管理中的应用能够对企业生产经营活动给予一定的指导，促进白酒企业的持续健康发展。但对于管理者的要求也相对更高，白酒企业管理者必须要具备较强的综合素质能力，能够主动积极参与到管理经济学的研究中来，同时从过去固有的理论中逐渐研究得到符合本企业实际情况的经营管理方式。企业管理者依托于自身经验和专业知识，对市场展开全面深入的调研比较，真正摸清本企业在发展过程中存在的问题及市场竞争中所具备的优势，进而指导企业经营管理创新转型，结合具体情况制定有针对性的战略发展规划。
二、管理经济学在白酒企业经营管理中的应用
管理经济学应用的关键在于促进企业管理人员思维能力的培养与提升，借助于理性思维来强化管理人员的分析能力，树立科学的现代管理理念，充分认识到理性思维对于企业经营管理的重要价值，从而以一种更加客观的态度来分析与处理问题。如此一来不仅能够顺利处理好企业经营管理中的相关问题，还能够促进企业经营管理效率的提升，在这一过程中必须要重点做好以下工作。
（一）科学制定产品价格白酒企业要确保自身经济效益，就应当将产品的价格维持在一个科学合理的区间之内，借助于管理经济学理论中的价格原理和供需规律分析能够让白酒企业制定出更加科学的产品定价。第一，借助于价格原理，白酒企业能够对产品不同价格对市场占有度的影响展开全面系统分析，依靠准确全面的数据信息和科学的计算方式来进行市场反应预测，把各个价格的产品投入到市场中去，观察市场反应情况，再结合具体反应，根据企业利益需求和生产成本等因素来实现准确的产品定位。通常来说，白酒企业对需求弹性较弱的产品可以合理提高价格，对弹性充足的产品应当调低价格，从而促进经济效益的提升。比如说把需求价格弹性在1.2的产品划分成弹性充足，即是产品降价幅度可以导致相应市场需求量发生1.2倍左右的变化，在这一前提下，能够在弹性范围内根据实际经营状况予以合理降低。如此一来就可以灵活利用经济学原理来为企业创造更多利润，促进企业市场竞争力的提升，选择低价出售或者薄利多销等各种有针对性的方式来助力企业经营发展。
（二）合理控制生产成本利用边际产量这一经济学原理能够得到企业生产成本，进而指导企业管理者更加科学地开展好成本规划，在确保产品数量的基础上有效减少生产成本，另外，依靠成本领先战略也能够帮助企业有效控制生产成本。随着激烈的市场竞争环境，白酒企业要获得更好地生存与发展，能够选择低成本战略，把自身核心技术和控制成本加强销售的策略联系起来，白酒企业需要从如下几点着手：第一，在产品开发过程中必须要利用好技术优势，从本质上降低成本，为白酒产品销售过程中的其他特色设计提供更多资金，保证产品质量；第二，适当降低在人力资源上的投入，合理优化冗余工作岗位，降低人力成本，促进内部组织结构进一步优化，在控制成本的前提下充分调动基层员工的积极性和主动性；第三，借助于自身生产优势来加快和其他供货单位之间的联系与沟通，增强议价力度，争取减少采购成本；第四，要善于应用企业外部资源，与其他企业展开更多合作交流，弥补自身经营管理中的不足。例如说白酒企业能够把自己的优势与核心技术保留，把其他工序外包给其他企业，从而将更多的力量的资源投入到核心技术的研发中来，确保企业能够维持技术优势，依靠其他企业的专业性来弥补自己的缺陷。站在低成本的层面着手，能够让企业在市场竞争环境中始终占据主导地位。
（三）提升企业经济效益通过上文的分析能够了解到，管理经济学在白酒企业经营管理中的应用可以指导企业对产品价格进行合理调整，有助于生产成本的管控，这些作用都间接促进了白酒企业经济效益的提升，同时应用管理经济学也能够准确了解企业经济效益的走向。生产函数原理能够依靠生产边界值分析来指导企业制定合理的生产计划，确保内部资源高效开发利用，实现经济效益最大化。与此同时，还能够应用长期平均成本函数的经济学原理，依靠分析计算企业最低成本的方式来了解各个产量水平上的最低长期平均水平，从而了解企业生产成本、生产规模、产量经济效益之间的相互关系。站在数学图形的层面来说，该函数属于统一众多“短期”平均成本函数形成曲线，其线性类似于字母“U”。基于变化关系而言，随着产量的持续提升，生产规模报酬也逐渐表现出增长趋势，在这一情况下企业平均成本有所下降；而随着生产规模的增加或者其他因素的影响，规模经济慢慢下滑，在这一情况下企业生产的规模报酬并不会发生较大改变，平均成本相对稳定；随着企业的持续发展，优势慢慢减少，生产的规模报酬表现出下降趋势，同时企业平均成本持续提升。白酒企业在经营管理活动中利用上述函数原理对具体生产经营情况展开研究，得出企业在持续提高产量的情况下，平均成本也处于持续降低的趋势，在已有资源的基础上，能够利用生产量降低生产总成本，确保企业经营活动的有序开展，让白酒企业能够清楚自身实际发展情况，为经济效益的提升打好基础。
1引言
改革开放以来，我国社会经济快速发展，国内经济体制逐步由计划经济体制转变为市场经济体制，且日渐成熟。日益完善的市场经济条件，对于企业的发展既是机遇又是挑战，如何迎接市场挑战，把握市场机遇，已成为企业经营管理研究方面的焦点话题。作为企业经营管理体系的一个重要组成，企业经济管理模式对于企业经营的持续、稳定、发展至关重要。目前，国内企业现阶段的经济管理模式主要是以生产为中心，以经营为目的，实现生产和经营两者的相互结合[1]。市场经济发展对企业经济管理模式提出了新的要求，探索出一条科学、合理、高效的现代化企业经济管理模式，不但可以有效地提升企业经营管理的质量与效率，而且对于企业市场竞争力和品牌价值的提高具有显著的积极作用。
2企业经济管理模式概述
做好企业经济管理模式的创新与发展，离不开对市场经济体制的了解和分析，并且应充分理解企业经济管理模式的概念，在此基础上可对企业经营管理的目标、内容和要求等进行逐一分析，进而提升企业经营管理的质量与效率。对于市场经济体制来说，其作为与社会化大生产密切关联的、高度发达的商品经济，指的是以市场机制作为社会资源配置的一种基本经济体制，特点表现为经济关系货币化、经济系统开放化、经济资源商品化以及市场价格自由化等[2]。因此，在市场经济体制下企业经济管理模式则主要指的是企业针对自身发展情况所开展的一系列有计划、有目标、有组织、具备控制性及协调性特点的经济活动[3]。企业经济管理模式的创建已成为企业获得财富的最为有效的方法和手段，也是最大化实现企业价值和经济利益的重要基础。较计划经济体制不同，企业管理模式在市场经济体制下侧重于企业经营管理，其主要体现在两方面：(1)根据企业自身发展现状，特别是企业自身优势和特点，制定出一系列与之相适应的管理规范或制度，为企业内部资源循环利用和资金周转等奠定坚实的基础；(2)充分结合市场经济发展的客观规律，企业经济管理中应制定科学、高效、合理的管理制度，确保企业的经营发展与市场发展相一致。当前，随着社会经济发展和政治体制改革的不断推进，企业经营管理模式也发生了一定变革，其主要经历了两个阶段[4]：第一阶段，在计划经济体制阶段中，企业经营以政府拨款支撑为主，国家和政府是企业真正管理者；第二阶段，在市场经济体制阶段中，企业管理的发展方向由市场决定，以竞争为动力，通过对企业内部各种资源进行优化配置，充分将企业生产、经营、流通等进行融合，进而确保企业持续、健康、稳定地发展。
3企业经济管理模式存在的现状问题
随着市场经济体制的日益完善，国内经济环境瞬息万变，经济发展速度不断加快，这些情况对企业经济管理提出了更高的要求。企业经济管理模式逐渐由传统的、单一的计划与指挥经济活动模式，向着监督和决策经济活动转变，以满足市场经济体制的发展需求。目前，企业现有的经济管理模式较计划经济体制下有了更加显著的改善，管理体制逐步成熟，但是，多数企业仍存在着普遍的通病和弊端，主要体现在以下几方面[5]。第一，在企业经济管理制度建设方面，虽然部分企业在发展过程中对经济管理的重要性认识不断加深，但是，企业经济管理制度的建设和完善的工作相对缺失，造成企业经济管理模式缺乏完善性。造成企业经济管理制度不完善的因素诸多，究其原因主要是：一方面企业管理层对企业经济管理重视程度仍不足，在建设和完善企业经济管理制度过程中受传统、陈旧的企业经济管理模式影响，致使企业现有的经营管理制度存在着较多的问题和缺陷；另一方面，在企业生产经营过程中，无论是企业管理层还是企业基层职工，都将过多的精力放到生产管理之中，而在经济管理积极性和主动性方面相对缺失，这造成了企业经济管理活动效果不显著。第二，在企业人力资源管理方面，受各方面因素影响导致企业经济管理模式中存在着诸多问题。一方面，企业中员工整体经济管理能力和业务素质水平偏低，导致企业经济管理活动无法及时、有效地开展；另一方面，企业在经济管理过程中，缺乏对相关人员等激励政策的制定与实施，不但对企业员工参与经济管理的积极性和主动性具有不利影响，甚至导致企业内部人员流动较为频繁，人力资源部门波动大；同时，多数企业人力资源管理工作人员以非专业人员兼任，没有得到过系统、正规的培训，导致人力资源部门员工的工作能力和道德水平不高，对企业经济管理造成不利影响；此外，企业内部员工受工资待遇、福利、工作环境、工作性质及其他各方面因素影响流动性较大，严重破坏了企业人力资源整体配置，这在一定程度上严重影响了企业经济管理模式的稳定性。第三，在企业经济管理的组织结构方面，同样受各方面因素影响造成其组织结构不完善，对于企业经济管理的持续、健康、稳定发展具有不利影响。一方面，企业经济管理组织结构建构过程中受传统、陈旧的管理模式影响，现有的企业经济管理组织结构过于陈旧僵化，与市场经济体制极不相符；另一方面，企业经济管理组织结构缺乏必要的灵活性，不但对企业社会经济效益的实现具有不利影响，而且严重制约了企业市场竞争力水平的提升；同时，部分企业缺乏对企业长期、科学、有效的规划，而过分追求眼前利益，忽略了企业经济管理组织结构的重要性，导致其组织结构缺乏科学合理性；此外，企业领导层对企业经济管理模式组织管理积极性和主动性偏低，长此以往会严重影响企业经济管理的质量与效率。
4建立和完善企业经济管理模式对策
针对现有的企业经济管理模式现状问题，充分结合市场经济体制发展特点和企业自身发展的现状需求，可通过采取以下几方面措施建立和完善企业经济管理模式[6]。第一，转变传统、陈旧的企业经济管理理念，借鉴和吸收优秀的现代化经济管理理念。企业管理层应对企业经济管理工作的重要性引起足够重视，逐步将企业经济管理中传统理念转变，一方面结合企业自身发展特点，从企业规章制度自身发展着手；另一方面，应根据国家、行业内相关的经济法律法规，促进企业规章制度不断完善。针对社会主义市场经济体制发展特点，企业要及时调整管理思路，制定出与之发展相适应的经济管理模式，并对其实施效果和执行力度科学性进行有效评估，发现问题，分析问题并解决问题。此外，加强企业管理层与基层员工的沟通协调，整合企业各方面资源，做到优化配置，进而确保企业经济管理模式切实可行。第二，面对日趋激烈的市场竞争压力，企业应不断健全相应的经济管理体制，以确保企业持续、健康、稳定的发展。在完善企业经济管理体制过程中，一个重要的考虑因素是加强企业内部管理部门专业化，明确各管理部门的职能与责任，确保管理部门管理有效实施。针对企业经济管理现状需求，设置独立的经济管理部门，并充分体现出其权威性和重要性，进而能够在生产与经营部门起到协调作用。专业经济管理部门能够监督其他部门的运行情况，以便促使企业的正常运转得到实现[7]。可见，不断完善企业经济管理制度，加强企业内部控制制度，规范企业内部督查和审计规范并形成常态机制，可以有效地确保企业各项经济活动的顺利开展。企业中各相关部门应充分遵循企业经济管理制度，确保各方面工作都能够在相关制度的规范下执行，进而保证企业经济管理的持续、健康、稳定发展。第三，企业管理层应重视企业组织结构，针对企业经济管理体系中组织结构问题实施相应的改进和完善措施。对于企业长期发展来说，企业经营管理的组织结构具有至关重要的作用，在市场经济体制下这一点表现得尤为突出。传统、陈旧的计划经济体制下的企业经济管理组织结构缺乏科学性、合理性、灵活性等，严重制约了企业的健康发展。因此，应在充分结合企业自身发展状况的基础上，采取不同情况使用不同应对方法的策略，发挥出企业的自身优势，建立科学、合理、高效的经营管理组织结构，进而确保企业经济管理工作的顺利开展。第四，不断优化企业人力资源管理，促进企业经济管理模式的完善。一方面，企业应当充分根据企业自身发展特点，对企业内部员工开展一系列有针对性、有目的性的培训工作，促进企业员工综合素质能力的提升；另一方面，在对外招纳人才过程中，应充分结合企业的长期规划战略，引进高端人才，留住人才，培养企业员工的集体意识；此外，建立健全相应的奖惩机制，激发企业员工工作的积极性和主动性，充分发挥出其价值。
5结语
总而言之，市场经济体制下企业经济管理模式的创新发展至关重要，其不但决定了企业社会经济效益能否实现，而且对于提升企业的品牌价值和市场竞争力具有重要影响。因此，应转变企业经济管理理念，完善经济管理制度，强化企业人力资源管理能力，进而确保企业经济管理模式的科学、合理、高效。
作者:胡生军 单位:青海民族大学
参考文献
[1]葛微微.市场经济条件下企业经济管理模式探析[J].中国管理信息化,2015(15).
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[3]陈卫雄.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].企业战略,2016(529).
[4]温东涵.市场经济条件下的企业经营管理模式探析[J].经营管理者,2016(01).
引言
我国当前多数企业随着市场经济的不断发展，其市场化与全球化特点越来越明显，且市场经济背景下，企业间的经济竞争越来越激烈。面对这种情况，在现阶段的企业经营管理中，企业经济管理的重要性愈发突出，同时也在一定程度上极大冲击了企业经济增长模式，促使其发生了巨大的变化，传统的经营模式已远远落后，并且无法适应现代市场经济节奏[1]。基于此，企业在经营发展中，首要解决的就是改进经营管理模式，不断完善经营管理体系，促进经营管理水平得到提高，并积极构建能适应社会发展企业经济管理模式。
1基于市场经济背景下的企业经济管理模式构建概述
1.1市场经济发展背景
从某种程度上来说，我国的经济发展是建立在改革开放的基础上，市场经济体制的建立与经济全球化为我国经济发展创造了众多机会。以商品市场为例，我国现阶段已充分实现了大部分市场化，但是从要素市场分析，只能作为半个要素市场，也就是说市场经济不仅尚未完善，且市场经济水平未提高。从目前发展现状来看，因长期实施市场经济，我国在市场经济方面逐渐提高了其发展要求，要求其具有高标准、高水平、高质量等，但在这个建设过程中存在较多难点与问题[2]。对于国内企业来说，基于市场经济发展背景下，如何进行发展已成为一个重要问题。
1.2企业经济管理模式构建
在市场经济背景下，构建企业经济管理模式的意义十分重要，其不仅能发挥指导作用，在各个时期、各个层面有效指导企业开展经济管理活动，还能显著提升经济管理体系构建与管理水平。从当前企业的实际情况来看，虽然已有企业开始尝试去构建经济管理模式，但均未收获理想效果，未充分体现出经济管理模式构建的优势，以及开展企业经济管理活动的优势。从长远发展趋势来看，对于企业来说，经济管理的重要性会逐步增加，越来越凸显出市场经济特点[3]。因此，想要在经济管理模式构建上获得一定进展，企业就需要迎合市场经济发展趋势，同时深入思索如何在市场经济背景下构建经济管理模式。
2基于市场经济背景下的企业经济管理模式现状
2.1经济管理理念落后
从本质上来说，市场经济体制和计划经济体制之间具有较大的差异性，市场经济下主要是发挥市场作用，企业只有按照市场规律才能在市场竞争中脱颖而出；计划经济则对行政命令的依赖性较高。从目前来看，虽然我国的社会主义市场经济体制在逐渐完善，但是在企业中，仍有部分企业管理者依赖陈旧的理念进行经济管理。从市场经济特征来看，主要依靠市场来决定企业需要生产哪类产品、具体生产量是多少，而非通过厂家来决定[4]。如果部分企业管理者依然按照市场经济体制下的管理理念进行管理，不仅无法推动企业的发展，甚至还会限制企业进一步发展。一味重视生产忽略市场，不仅会导致企业缺乏其他方面的投入，还会对其可持续发展造成影响，尤其是在当前的市场环境下，竞争激烈，若一味忽视市场，只会对企业发展带来越严重的影响。
2.2缺乏完善的经济管理制度
在企业当前的经济管理模式构建过程中，最明显的问题就是缺乏完善的经济管理制度。一般企业的经济管理需要涉及较多的管理事务，同时还需要指导和规范各项管理活动地开展。因经济管理缺乏完善的制度，导致开展管理活动的过程中，越来越突出盲目性特征，尤其是在民营企业中，呈现出一个相对较差的经济管理现象，普遍出现随意开展具体经济管理活动问题[5]。当面对经济管理模式构建问题时，就会放大缺乏完善经济管理制度带来的影响性，没有完善的管理制度进行指导，企业的经济管理模式构建很难体现出成熟性。因此，对于企业来说，制约其进行经济管理模式构建的一大影响因素，就是经济管理制度不完善。
2.3存在明显的绩效管理短板
具体管理活动的开展是构建经济管理模式的一项重要内容，从目前来看，在开展具体管理活动方面，存在明显的短板，在一定程度上增加了经济管理模式构建难度。这点在民营企业中的表现最为突出，绩效管理方面存在明显短板，缺乏科学的绩效考核标准，且无法充分利用绩效考核结果，同时奖惩机制公平性较低，这不仅会影响员工队伍建设事宜，还会影响经济管理活动地开展[6]。另一方面，这些不利影响甚至会进一步影响市场经济背景下的经济管理模式构建。
3基于市场经济背景下企业经济管理模式构建有效措施
3.1转变经济管理理念
基于当前的市场经济发展现状，企业管理者若想构建有效的经济管理模式，首先要做的就是革新陈旧的经济管理观念，采取先进、创新的理念进行经济管理。在这个过程中，企业需要以我国经济发展大局为基础，学习当前的先进理论，同时还要根据企业自身的实际情况对管理发展进行创新。从实际上来说，就是要求企业站在宏观角度，不仅要对产品生产有严格要求，还需要在产品设计、原料采购、产品销售等各个环节上做好精细化管理，从多角度思考企业该如何进行发展[7]。基于当前的市场经济背景，企业需要面临的不仅是机遇，还要迎接新的挑战，因机遇和挑战往往是在企业发展中共存的，所以企业管理者就需要预判和分析在发展经济管理过程中可能会遇到的各种问题，并针对问题制定相应解决措施。
3.2建立完善的经济管理制度
从目前来看，企业在市场经济背景下构建经济管理模式的过程中，需要以建立完善的经济管理制度工作为基础，通过完善的经济管理制度，为开展经济管理活动提供有力保障。如，在实际工作中，企业可以将各个层面的管理事务结合起来，构建各个层面的管理制度，以此形成一个完善的管理制度体系。例如，在建设财务管理制度时，企业需要先明确财务管理权责，再确立基本财务管理目标，然后通过管理制度将具体财务管理内容规定下来，以此为开展财务管理活动提供有效的财务管理制度保障[8]。此外，企业不仅需要加强对财务管理制度地建设，还需要分析其他管理制度，找出管理制度中的不足之处，并采取有效措施进行弥补。完善的经济管理制度不仅能更有效支持企业建设经济管理模式，还能在一定程度上减轻经济管理模式构建压力。
3.3加强弥补绩效等管理短板
一般来说，企业经济管理水平在“木桶理论下”，其管理水平高低和管理短板有密切联系，因此为了能做好经济管理模式构建，就需要企业采取有效措施弥补自身管理短板。以绩效管理短板为例，企业应采取措施对绩效考核标准进行完善，结合绩效考核标准和奖惩激励；此外，由于企业不同，其内部绩效管理呈现出来的短板表现也有很大的差异性，如有部分企业的管理短板并不会在绩效管理方面有所体现。面对这种情况，就需要企业明确自身管理方面存在的缺陷、不足等，通过采取有效措施进行弥补。此外，在这个过程中，不仅需要对管理短板、管理不足进行完善、弥补，还需要不断提升企业经济管理水平，促进在市场经济背景下，企业能更好地构建经济管理模式。
3.4重视人才应用
1.引言
随着我国国民经济的飞速发展以及新形势下社会各方面信息化的不断深入，企业的发展有了更为广阔的发展空间，但是相比以往其也面临着更为巨大的挑战。所以，为了能够在日益激烈的市场竞争的洪流中占有自己的一片天地，巩固自身在市场上与社会上的位置，各个企业必须将企业自身的资产进行有效而且合理的整合，并且要实现资源的优化配置，这恰恰体现了一个企业的经济管理水平的高低。而企业经济管理的水平也直接影响着企业核心竞争力的建立。所以说，在知识经济、网络经济日趋成熟以及在人们生活以及企业发展经营管理中不断深入的新形势下，加强企业经济管理的创新性就显得尤为重要。笔者通过结合新时代背景的特征以及查阅相关文献资料，对企业的经济管理进行了深入的思考，并且从在企业经济管理中进行创新性改革的重要意义出发，就在当前形势之下存在于企业经济管理中的一些问题以及如何将企业经济管理的创新性变革落到实处提出了一些自己的见解。
2.新形势下进行企业经济管理创新的重要意义
在新时代下的市场经济环境以及日趋激烈的市场竞争之中，由于不同企业具有不同的性质、规模，而且不同企业的经营环境也不尽相同，所以经济管理在企业中所发挥的作用也就不一样。通过实际调查研究发现，能够对一个企业的经营产生重大影响的因素主要有：首先，就是经济全球化的时代背景之下，形成了全新的经济格局；其次，就是随着知识经济在新时代下社会发展中的占据的比重越来越大，在当前的社会中逐渐形成了崭新的经济特性；最后，就是，互联网技术在人们生活与工作中的不断深入，网络经济也逐渐显现出来。在以上因素的影响之下，企业具备了更为广阔的外部环境，市场竞争也变得越来越激烈。如果想促使企业在市场竞争中立于不败之地，抓住新时代赋予企业的前所未有的发展机遇，并且也具备更强的力量来迎接企业发展中更为严峻的挑战，企业必须对自身的经济管理进行创新性改革。对于新时代下的众多企业来说，本着有效控制地控制成本，最大限度地追求利润以及实现最大收益的目的，实现经济管理的创新需要转变与更新现传统的的理念，而且要树立危机意识，学会从战略的高度去推动企业的经济管理创新，在执行过程中必须深化企业改革，建立现代企业制度，同时注重企业内部的控制管理，从而实现全面经济管理创新，增强企业的市场核心竞争力。
3.在企业经济管理中尚且存在的一些具体问题
3.1 经济管理理念不符合时展的要求
随着我国改革开发的不断深入以及企业发展面临的市场竞争压力的加大，企业已经感受到企业经济管理所发具备的重要意义。在当前经济竞争形势下，战略管理理念以及危机管理理念才应该是企业经济管理理念中最为关键的和紧迫的理念。然而从国内企业中的一些实际情况来看，企业领导人依旧保有陈旧并且落后的思想观念来对企业经营进行管理，这恰恰是企业经济管理创新所面临的最大难题。在实际的企业经济管理活动中，企业领导人往往只是企业战略管理理念以及危机理念看作是演讲或者是会议中探讨的内容，却没有真正将它们付诸实际的经济管理活动中去。
3.2 企业经济管理的制度存在不足之处
随着国民经济的迅猛发展，出现在神州大地上的企业也不断地发展壮大起来，无论是企业在市场中的经营范围，还是企业经济管理的层次、管理幅度或者是经济管理的复杂程度都发生了很大的变化并且逐渐加大。所以为了适应时展的现实需要，能够实现企业经济的有效管理，需要企业必须由“以人管人”的主观管理模式转变为“制度管人”的客观管理模式。然而，从目前的情况来看，一些企业的管理制度仍然欠缺完善与健全，而且其中还存在着执法不严、无法可依甚至是有法不依的现象。所以说以往主观的管理制度也是企业经济管理创新的又一限制因素。
如今通过调查显示，在很大一部分的企业的经济管理制度中存在的主要问题表现在：首先就是，虽然已经建立了相应的企业经济管理制度，并且也在实际管理中进行执行，但是却缺乏对制度落实情况的有效监督；其次就是在制定企业经济管理制度的时候，没有从企业的实际情况以及发展前景出发，导致了建立的制度不满足企业未来发展的需要，制度先与企业的发展速度是一种情况，另一种情况更为常见就是企业发展速度要远远大于企业经济管理制度的跟进速度，无论是以上哪种情况都没有对制度资源进行有效合理的利用，反而会为制度资源带来很大程度的浪费，更加严重的就是限制甚至是阻止了企业未来取得更大的发展。
3.3 内部管控存在不合理现象
从目前的企业经济管理现状来讲，存在于我国大多数企业内部管控中的一些突出问题主要有：内部管控制定的目标不符合实际需求，不仅只是流于形式，而且比较简单甚至是比实际的要求还要低；并且内部管控体系不具有统一指挥以及协调的机制，缺乏一定的规范性；不仅如此，视野范围过于狭窄，只注重内部会计管理控制也是当前新形势之下存在于企业内部管控中的一大问题。
从以上情况来看，如今市场经济环境是瞬息万变的，然而企业领导以及企业管理层不具备一定的危机管理意识与战略管理意识，导致目前大多数企业提出的实施全面经济管理的计划没有落到实处。如今，为了能够避免在资金的使用过程中出现浪费或流失的现象，大多数企业采取的成本控制的手段是财务审计。但是从经济管理实践中，我们了解到，在管理授权问题的影响之下，由于财务管理缺少对公司管理层及核心机构的管控，所以仅仅将其作为全面经济内部管控的方式是存在局限性的，会给企业的物质与财产造成无法挽回的损失。
4.新形势下企业经济管理创新需采取的措施
通过以上对存在于当今时代背景之下企业经济管理中的一些突出问题的讨论，笔者将从以下几个方面提出新形势下企业经济管理创新所需采取的一些具体措施。
4.1 更新理念，为经济管理营造创新的氛围
为了能够为企业经济管理的创新性改革营造适当的氛围，需要企业的领导人以及管理层拥有创新的经济管理理念。通过实践表明，企业如果想最大限度地实现自身发展水平的提高，必须将创新的理念贯彻到实际的企业经济管理活动中去。如何体现经济管理观念的创新可以由以下几点体现：比如在企业的全体职工的工作中营造创新性的经济管理环境；加强对企业各种创新机制的不断完善，为企业经济管理活动提供源源不断的动力。在当今新时代的市场经济局势之下，企业领导人以及管理层必须要真正地认识到战略管理理念以及危机管理理念在企业经济管理活动中的重要意义并且将它们落到实践中去、这就需要企业经济管理人员能够站在全局的角度制定，企业必须更具先进性的企业战略，并且能够在实践中实行下去；而且当企业发展到一定的阶段与规模的时候，危机管理以及风险管理就显得尤为重要，所以企业管理者必须在企业整体的发展环节都要进行必要的危机管理。通过不断更新企业经济管理的理念，使其向着更为创新的方向转变，达到促进企业市场核心竞争力提高，确保企业能够在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
4.2 建立更为完善的经济管理制度
完善的企业经济管理制度可以很大程度地促进企业经济管理创新的实行，为企业实现未来更好地的发展提供强大的推动力。建立完善的经济管理制度可以体现在：根据市场的需求，建立企业的内部组织框架，促使产品开发活力、行为激励体系以及高效运作的机制的形成。促进企业全员参与监督全面经济管理决策机制的建立；由于企业制度过于注重先进性而且适用性不高的缺点，需要通过企业经济管理制度的创新适应企业的内外环境，提高企业经济管理效率。而且为了使经济管理制度由过于注重制度的刚性和权威性转变得更为柔性化和人性化，必须在经济管理制度上进行创新。
4.3 加强企业的内部管控
在市场经济不断深入的新时代之下，市场竞争变得越来越激烈，为了增强企业的核心竞争力，以及经济效益，建立完善的内部控制制度就显得势在必行。作为企业经济管理的主要部分，对企业的内部管控进行加强，令财会控制为内部管控机制的关键内容，以使其能够科学合理地规划与控制企业未来的内部生产经营活动，促进财务管理在企业经营活动中的不断渗透，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成。
5.结束语
综上可知，为了能够确保企业能够在未来取得更为广阔以及长远的发展，使企业的经济管理水平进步一个台阶，就必须对其进行全面的创新，从而使企业能够市场经济不断提出的新要求。
参考文献：
[1]万朝气.浅谈企业经济管理中的创新[J].中国电子商务，2011.
一、引言
自从我国正式进入到改革开放阶段以来，社会经济的发展与转型速度开始变得越来越快，国内的经济体制也从之前的计划型经济转变为当前的市场型经济。对于现代企业来说，如果想要在崭新的市场经济条件中得以更好的发展，其中最为重要影响因素即为找到更加适合自己的经济管理模式。截至目前，我国绝大多数的现代企业所采用的仍然是以生产为中心的经济管理体系，不仅无法较好地适应由市场经济所带来的诸多挑战，而且还十分不利于经济管理效率的全面提升。为此，针对现有的经济管理模式展开进一步的深化与创新，是所有现代企业管理者均需要去重点思考的一项重要问题。
二、企业经济管理概述
简单一些解释，企业经济管理所指的为根据企业当前的经营现状与行业市场的经济环境来制定出系统化且科学化的经济管理方案，以此来实现企业经济利益的最大化。通常情况下，企业在制定经济管理模式时需要参考历年来的经济管理经验，从中找到外界经济环境的发展脉络，同时确定出符合企业现阶段经营方向的经济管理制度。通过对我国历年来的经济发展情况进行分析后可知，企业的经济管理模式创新主要经历了如下的两个阶段：第一个阶段为建国初期，当时的国家政府正式确立了计划型经济体制，由于在此阶段中我国的经济发展速度相对缓慢，因此企业所采用的经济管理理念与经济管理方法也十分传统；第二个阶段为改革开放时期，在崭新的经济环境中，国家政府专门为企业制定出了创新式的经济管理模式，根据企业在行业市场中的定位与现阶段的发展目标来设计出了有针对性的经济管理创新方法，从根本上提高了企业各项投资经营决策的准确性。
三、企业经济管理现状
（一）人力资源
通过对市场经济条件下现代企业的经济管理现状进行了解后可知，能够对经济管理水平带来直接性影响的因素有很多，其中影响最大的要数企业内部的人力资源，具体表现为以下的三个方面：首先，现代企业并没有制定出科学完善的员工培训制度，从而导致企业内部的经济管理人员存在着工作积极性不高、工作责任感不强以及道德水平低下等问题；其次，由于现代企业的管理者并没有对经济管理工作创新给予应有的重视，导致企业内部的经济管理人员的工作地位较低，也正是因为他们并没有得到企业管理者与其他同事的充分重视，造成了企业内部经济管理人才归属感缺失，严重影响了经济管理项目的顺利进行；最后，企业内部的员工激励制度尚未形成，十分不利于企业财务管理人才工作积极性的提高。
（二）管理制度
一直以来，很多现代企业管理者虽然都开始积极地着手创新企业内部的经济管理模式，但由于缺少丰富的管理经验，从而导致企业内部的经济管理制度并不完善。另外，还有一部分企业管理者在设计经济管理制度时没有充分考虑制度内容的可行性与实效性，因此大大降低了经济管理模式的应用效果。
（三）组织结构
现代企业经济管理组织结构十分单一，很多企业管理者在没有充分了解市场经济体系实际需求的基础上就盲目设计经济管理模式，从而导致企业内部的组织结构同市场经济条件出现严重的分离情况。除此之外，还有很多现代企业的管理者过于重视追求经济效益，并没有对出现在经济管理模式中的现实问题进行妥善解决，拖缓了现代企业的发展速度。
四、市场经济条件下创新企业经济管理模式的措施建议
（一）构建出科学化的经济管理制度
在市场经济条件下，现代企业如果想要更加顺利地实现可持续发展战略，应当首先完成的一项工作任务是构建出科学完善的经济管理制度，同时还要将创新理念巧妙地融入到原有的经济管理体系当中，从而为企业的稳定发展提供强大的支持力量。例如，建筑行业中的施工企业在开展精细化管理工作的过程当中，需要在保证管理质量的基础上将管理重心转移到对运行成本费用的控制工作当中，结合当前行业市场的实际需求来进一步加大对节约型项目经济管理体系的发展力度，从而尽快形成一套制度化、标准化以及多元化的经济管理体系，具体的做法包括如下的四个方面：首先，要将最新的环保材料与管理技术应用到经济管理模式当中，坚决贯彻低消耗、低成本以及高收益的管理原则；其次，要针对施工现场的质量控制工作展开动态化管理，根据三标体系中的内容来灵活调整质量控制方案；再次，应当针对所有的施工参与人员展开系统培训，让他们可以明确了解到精细化施工所能够带来的诸多现实利益，从而积极参与到精细化管理的工作当中；最后，应当经常性地举办一些先进的科技创新活动，将更多先进的管理理念与管理技术引进到各个施工环节中，通过这种方式来提高施工项目的整体质量与整体效率。
（二）进一步完善企业的经济组织结构
现代企业的管理者需要进一步完善企业内部的经济组织结构，从企业长远发展的角度来分析，科学合理的经济管理组织结构不仅能够将企业现阶段的经营优势淋漓尽致地展现出来，而且还可以帮助企业巧妙规避存在于市场经济条件下的诸多经营风险。基于此种情况，现代企业管理者需要根据自身的经营现状来制定出灵活的经济管理应对策略，着重凸显出企业的经营特色与经营优势，根据企业现阶段的经营发展目标来构建出科学高效的经济管理组织结构。
（三）加大对企业人力资源的优化力度
经过大量的企业管理经验可知，通过优化企业内部人力资源，一方面能够大幅度提高企业经济管理的整体效率，另一方面还可以增强企业在行业市场中的核心竞争能力，从而为企业争得更多的市场份额。1.在市场经济条件下，各行各业的市场竞争环境都开始变得愈发激烈，企业在面临更大经营压力的同时对内部人力资源的素质水平提出了更高的要求。为此，现代企业管理者需要适当提高各部门员工的就职门槛，根据行业市场的实际需求与企业的经营方向来制定出科学合理的员工培训方案，同时将员工培训与员工考核巧妙结合到一起。2.现代企业管理者还要尽可能多地引进和培养高质量的经济管理人才，一方面要着手构建完善的人才储备库，另一方面还要合理处理优秀人才的流动问题，企业管理者需要深入到经济管理工作当中来全方位地了解员工所遇到的难处，让他们可以毫无后顾之忧地投入到经济管理模式的创新工作当中。3.现代企业的管理者应当进一步完善内部人力资源的激励机制，采用物质激励与精神激励相结合的方式来调动起企业员工的工作积极性，激发出他们对工作岗位的归属感。
参考文献：
[1]毛春燕.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].企业改革与管理，2015（04）.
1引言
我国社会主义改革进程不断深入，同时，产业结构和经营环境也在悄然发生变化。这些变化，从我国愈发完善的市场经济结构和越来越小的产品差异中都可以得到充分的体现。社会主义市场经济的良好发展要求企业之间要积极进行良性的竞争，企业为了在激烈的市场竞争当中生存，就必须要对自身的成本管理进行优化和改善，以期在最大程度上降低成本，增强企业实力，提高企业在市场经济当中的地位。企业对成本的控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指企业项目立项以及企业对项目所需预算的控制；事中控制主要是指企业为降低成本，而对生产经营管理进行的合理控制；事后控制主要是指企业对产品验收及售后服务的成本控制。
2经济活动下的成本概念以及表现特点
企业成本不仅属于商品经济的价值范围，还是商品经济中的重要组成部分。企业成本一般会在日常的生产经营过程中表现出来，是企业消耗资源的价值体现。而在社会主义市场经济中，我国的成本主要包含折旧性费用、消费性费用、工资3个方面。企业在生产经营的过程中对有价值的物资的消耗，如燃料动力、原辅材料等，为消费性费用。而工资则是指生产者为确保生产活动的正常进行，通过工资支付来雇佣劳动力。折旧性费用通常与企业的固定资产相关，包括企业的办公用品、厂房和机器设备等折旧换新所产生的费用。我国社会主义市场经济的发展确定了我国的经济体系是以市场为导向的。而对经济成本的控制则是我国经济体系的主要内容。企业成本控制的关键是在市场经济活动中取得长久的优势。因此，企业进行企业管理时，不但要考虑怎样的企业管理才能将企业的利益最大化，还要考虑怎样的企业管理才能强化企业在经济活动中的优势。
3市场经济条件下企业经济活动中成本存在的问题
如今，我国的市场经济发展迅猛，企业在成本管理方面也硕果累累。尽管如此，我们必须要面对仍然有较多的问题存在于我国企业的成本管理中的事实。
3.1过分追求利益最大化
近年来，我国企业的成本管理在社会主义市场经济的发展中占据了较为关键的地位。对于差异程度较小的相同产品，产品之间的定价高低主要由不同企业的成本控制来决定。因此，企业如果想要提高自身对产品价格的控制能力，就要加强成本管理，通过有效的方法将成本管理降到最低。不过，企业往往会在成本控制中过分追求利益的最大化，使同类产品的品质下降，导致销售反差。由此，便会使企业生产出来的产品质量出现问题，降低企业的经济效益，甚至导致企业有停滞情况的出现。
3.2财务成本管理工作人员的成本管理意识缺乏
企业中的许多成本管理的财务人员和管理层人员在成本管理方面的意识还不够强。因此，在企业经济活动的实务工作中，许多管理工作人员认为只要将产品的销售经营好，就可以为企业提高利润，避免成本管理和财务风险等问题。显然，这种观点不仅是片面且狭隘的，还在一定程度上体现出了管理工作人员对成本管理意识的匮乏。一家企业中，成本管理人员在成本管理方面的意识可以对企业的日常经济活动产生重要影响。脱离了系统、积极主动的成本管理意识，企业的成本管理将出现事前管理缺位的现象。并且，对边际机会成本、时间价值和风险价值等成本意识的匮乏，也将导致事中及事后管理出现管理不严谨的问题。同时，还会影响企业内良好的成本管理氛围的形成。
3.3成本控制制度不够规范
在成本控制方面，许多企业仍旧过分注重产品材料的控制，并且试图通过财务部门来减少企业的成本支出。然而，这样的方法在社会主义市场经济不断深化的背景下，已经是不可行的了。过分对产品材料进行控制，通常会使企业无法对产品质量作出保障，并不利于企业提高市场发展的潜力，扩大市场份额。因此，企业进行成本控制时，应坚持长远的投资战略，提高自身在市场竞争中的发展潜力。
4新经济背景下企业经济成本管理的策略
4.1加强企业物资流通的成本管理强度
物资是企业生产的根本。若要保障生产，企业就要加强对物资的管理，严格把控采购、供应、存储、生产销售等环节，保证企业的生产质量，并且提高资源的利用效率，减少企业在生产过程中不必要的物资损耗。
4.2提升经济活动中成本控制管理人员的风险意识和综合素质
企业对成本控制的管理离不开管理人员良好的综合素质和成本控制意识。因此，企业在社会主义市场经济的大环境中，要着重加强对成本控制管理人员的培训，提高成本控制管理人员的成本控制意识和核心素养。一方面，企业要帮助成本控制管理人员更加深入地理解成本控制的概念，深刻认识成本控制的影响及重要性，并且增强成本控制在企业经营中的规范意识。另一方面，企业要加强对成本控制管理人员的培训，使成本控制管理人员迅速掌握成本控制管理的相关技能，并且在企业的经营过程中合理地对这些技能加以使用。再者，企业应该提高对成本控制管理人员的政治思想以及心理健康的关注，提高成本控制管理人员的核心素养，使其成为推动企业发展的优秀人才。
4.3提升企业成本的预算能力，形成节约风气，加强成本控制
目前，我国企业的成本控制主要在预算阶段。在成本控制中，最基础的控制即在预算阶段的控制。因此，拥有良好的预算能力和良好的节约氛围是企业对财务部门的必然要求。在预算阶段中，若要切切实实地实现企业对成本的控制，相关管理人员则要学会以发展的眼光来合理科学地预估投资，具体全面地开展对企业实际经济活动的预算评估。同时，相关管理人员在预算评估的过程中，要保持良好的节约意识，既要加强成本控制，又要保障投资需求可以得到满足，合理地进行成本节约。
4.4建立起完善的企业经济活动成本管理体系
管理是企业经济成本控制的重点。因此，建立一个适用于社会主义市场经济的经济活动成本管理体系对企业的发展至关重要。企业应该严格落实并执行符合现代成本管理理论的管理方案，加强对管理会计人员的管理及培训，提高管理会计的核算水平，以保障企业成本能被控制在合理的范围内。另外，建立完善的经济活动成本管理体系需要企业紧密联系实际。若在成本控制中照搬从前的成本控制思想，一味关注成本控制中的核算而忽略了预算，则将使成本管理出现不全面、不及时和不准确的情况。
4.5优化经济管理制度
企业经济管理模式的重要指导方针是经济管理制度，而在企业的发展过程中，经济管理的科学理念能够直接影响企业的管理水平。因此，经济管理制度是企业实现良好发展的重要保障。由此可见，经济管理制度对于企业的发展具有不可替代的重要意义。企业应提高对经济管理制度的关注度，积极对经济管理制度进行改善和优化。另外，人力资源是整个企业运用的主要构成部分，企业若要保障自身的良好发展，则应该在经济管理制度的优化过程中深化人力资源管理制度改革，实现人力资源效益的最大化。
近年来随着社会经济的不断发展，现代企业的经济管理模式开始发生了改变，在原来以生产为中心的基础上加入了一些经营的思想，形成了二者相结合的经济管理模式。目前在企业的日常管理工作中，应在原来的基础上不断提升企业自身的评估能力，对市场潜在的需求进行挖掘，增强企业管理活动的有效性，促进企业竞争实力的提高，使企业获得高效、快速的发展。基于以上内容，笔者结合自己多年来的工作经验，针对市场经济条件下的企业经济管理模式展开了一系列的分析。
1企业经济管理模式
在市场经济背景下，目前很多企业开始呈现出市场化的特点，尤其是一些大型企业，表现出了全球化的管理特征，这些企业面对沉重的市场竞争压力，越来越重视企业经济管理工作。现代企业都在不断探索新的发展方式，希望在企业发展过程中得到突破，同时企业的经济增长方式也发生了改变，这种情况下原来的粗放型经济增长模式开始消亡，高度集约化的经济增长模式取而代之。
2企业经济管理模式中存在的问题
在市场经济的大环境中，经济变化发展非常迅速，同时经济管理范围也在不断拓展，逐渐从原来的单纯对经济活动的计划和指挥，发展到现在的对经济活动的监督和决策，掌控的内容也发生了很多变化，以不断迎合市场经济发展的需要，然而纵观现阶段各企业的管理模式，目前多数企业的经济管理模式已经日臻完善，管理方式也朝着专业化的方向发展，但是普遍存在着一定的弊端和通病，具体来说可以从以下几方面着手分析。
2.1人力资源问题复杂
现在的竞争是人才的竞争，人才是企业生存和发展的根本，人力资源管理部门主要负责培育和引进人才，对企业存在至关重要的影响。目前我国多数企业人力资源部门人员的素质并不高，他们在工作中不重视自己业务能力的提高，不重视自己的工作，整体工作水平不高。同时，目前多数企业缺乏有效的奖励制度，因此人力资源工作在展开的过程中遇到了重重的困难，使企业的正常工作受到了严重影响。首先，员工的流动性大，工作的延续性比较差，严重影响到了整个企业的正常运营；其次，缺乏有效的激励制度，企业中员工的工作不能得到应有的奖励，在工作中没有动力，多数员工的工作积极性并不高；第三，一些企业中人力资源部门员工的素质不高，也不重视业务培训，这种情况下员工的整体工作水平不高，对企业的发展及企业形象的打造非常不利。
2.2企业管理制度不完善
现阶段多数企业管理者已经对管理的重要性有了一定的认识，但是还没有形成完善的管理制度。在企业中制度是所有管理措施得到贯彻落实的重要保证，同时也是企业内部管理秩序得以保证的一项重要保证。虽然目前一些企业已经认识到了管理措施落实的重要性，但是普遍缺乏科学的管理思想做指导，因此企业内部各项管理制度落实的自然不容乐观，各种管理漏洞都暴露出来。正因为企业中管理制度不完善，使企业管理效率的提高遇到了很大的阻碍。
2.3组织上缺少灵活性
虽然一些企业目前形成了明确的管理制度，经济管理体系的构建也算井井有条，但是在经济管理活动的安排上却普遍缺乏灵活性，不能结合企业的实际情况对管理计划进行安排，因此不能做到与时俱进，特别是在目前的市场经济大环境中，企业之间的竞争越来越激烈，在如此严峻的形势下，企业组织部门必须与时展的需求相适应，对企业内部的经济管理模式和工作计划进行不断的调整，坚持以市场需求为导向，这样才能保证企业在激烈的市场竞争中得到生存和发展。
3企业经济管理模式优化的策略
企业在经济管理工作中应坚持做到科学、高效、人性化。在市场经济条件下，企业经济管理应该以社会需求为导线，对企业经济管理模式进行不断的优化，以制度建设为先导，对人力资源管理进行优化，最后建立起高效的组织机构。
3.1建立科学的管理制度
在企业中制度是各项管理措施得以落实的一项重要保证，所以企业在内部管理活动中应该做到以制度建设为先导，在工作中不断完善企业的制度建设，具体来说应做到以下几点。
3.1.1对企业经济管理制度进行科学的制定
在制定企业管理制度的过程中，应避免出现“一言堂”的现象，在管理者与被管理者中充分征求意见，以增强管理制度的实际性和针对性，同时通过企业各内部章程、文件对各项管理制度进行贯彻落实，将各项管理制度明晰纳入到文件中，将其作为企业经济管理活动的主要依据。
3.1.2对制度责任落实进行强化
企业应制定出严格的责任管理制度，目前很多企业管理活动之所以见不到成效，最为根本的原因在于企业中的管理人员在工作中没有责任心，这种情况下利用责任强化的方式可以增强管理人员对各项管理任务进行落实的任务感。
3.2不断优化企业内部人力资源管理
在企业中对人力资源管理进行优化，不仅可以提升企业中所有员工的素质，同时还能为企业经济管理模式的优化提供有力的人才支撑。现阶段企业竞争的实质就是人才的竞争，所以人才管理的优化对企业未来的发展非常关键。要想对企业人才管理进行优化，应该将以下几点工作做好。
3.2.1制定合理的员工培训计划
随着市场竞争越来越激烈，行业竞争的压力也越来越大，这种情况下对企业员工各方面素质都提出了越来越高的要求，所以，员工进入企业以后，企业应根据员工的实际情况以及市场需求，制定出合理的、科学的培训计划，并将员工培训考核与加薪升职紧密联系起来，使员工加强对培训的重视程度。
3.2.2制定科学的人才战略
在目前激烈的市场竞争条件下，企业应建立起科学的人才战略，引进和培养大量人才，这样才能为未来企业的发展提供保障。企业人才战略的内容并不是单一的，主要包括两方面的内容，首先，企业应建立企业强大的人才储备库，其次，企业应对内部人员的流动进行合理控制，以最大程度的避免人才流失。
3.2.3制定科学的激励机制
从企业内部来看，激励机制的建立对于企业员工工作积极性的调动非常重要，对推动企业的发展起到了至关重要的作用。科学的激励机制应该将物质激励和精神激烈二者结合到一起，然后利用有效途径使员工对物质与精神方面的需求得到满足。
3.3重视企业的组织机构
在激烈的市场竞争中，企业要想使内部经济管理模式得以改进，应对企业内部的人力资源进行优化，制定合理的管理制度，还要充分重视企业的组织结构。企业中的组织结构的完善对企业的生存和发展都具有非常重要的意义。具体来说，应该摒弃以前僵化的组织结构，并在此基础上建立起合理的、灵活的组织结构，保证与企业发展及市场需求相符合，这样才能促进企业的快速发展。
综上所述，企业管理的最终目标是促进企业利润最大化的实现，企业要想实现这一目标，就必须充分重视企业内部的经济管理。在目前的市场经济背景下，经济管理模式在企业发展过程中起到了非常重要的作用，企业要想在激烈的市场竞争中实现生存和发展的愿望，应该充分重视对现有经济管理模式的完善与改进。
作者:陈卫雄 单位:泉州市土地储备中心
参考文献：
知识经济是一种建立在只是和信息的生产、分配使用模式上的经济发展模式。随着世界经济的不断发展，现代科技技术的发展，让世界经济呈现出了一种由工业经济时代向知识经济时代转变的发展趋势。这就使得知识经济的发展成为了我国经济发展过程中需要关注的一个问题，因此我们有必要对知识经济时代我国的企业经济管理模式进行探究。
一、知识经济时代的企业管理模式
在对知识经济时代我国企业经济管理措施进行探究之前，我们首先要对知识经济时代下的企业管理模式进行探究。通过对知识经济时代企业管理方法的转变趋势进行探究，我们可以发现，知识经济时代的到来，给现代企业的经营管理模式带来了以下几方面的变化，首先，从企业的组织结构来看，知识经济时代的到来，让企业但是组织结构发生了一定的变化，随着知识经济时代的来临，企业间的知识实力竞争，成为了企业竞争的主要表现形式[1]。这就要求企业在自身发展的过程中要扮演一个知识传播者和知识创造者的角色。这种新的企业经营理念的产生，就对企业中的传统管理模式造成了一定的冲击。随着知识经济时代的到来，在现代企业中，以企业经理人员为代表的中层领导要在发挥自身监督控制这一职责的基础上发挥一种指导与鼓励的新职能。从企业的驱动模式来看，在知识经济时代，企业的经济管理活动是围绕顾客来进行的。例如新型校车的研发与上市就是与市场需求存在着一定的关联的，针对频频发生的校车安全事故，国家加大了对学校校车的管理力度，学校及一些负责学生通勤业务的客运企业出于自身利益考虑只能对已有的车辆进行更新，宇通、金龙、扬州亚星等客运车辆生产企业正式基于这种需求开展了新型校车的生产工作。
二、我国企业中存在的问题
通过对我国企业的发展现状进行分析，我们可以发现，随着经济时代的到来，企业物质技术基础薄弱的问题和激励制度陈旧的问题已经得到了一定程度的解决，一些企业在自身发展过程中已经对缺乏外网、内网及信息库等软件系统的问题进行了解决。一些企业推行的以底薪和业务提成（绩效）为基础的薪资模式，已经对传统的以岗位定工资的激励制度进行了变革[2]。但是在企业发展的过程中，还有一些问题是企业在未来发展过程中需要解决的问题。首先，在企业的发展过程中一些企业还依然存在着组织结构僵硬的问题。以职能分部门，以职位分层次以企业规章制度为主体的管理模式是一些企业仍然在沿用的管理模式，这种模式虽然对干部职工责任意识的强化起到了促进作用，但是过于严密的管理模式对员工的创造力也产生了不利的影响。除此以外，员工思想观念落后的问题也在一些企业中有所存在，在一些企业中，员工担心自己在参与知识交流以后失去对这种知识的“专利权”，这种思想的存在也会对企业内部的知识传播带来不利的影响。
三、知识经济时代我国企业的经营发展措施
第一，企业在自身的发展过程中可以构建一种专门的知识管理制度。一些企业在日常管理过程中采用的构建专门知识管理部门的做法就是注重发展专门知识管理制度的体现[3]。第二，企业要对自身的营销策略进行了解。随着知识经济时代的到来，产品物质含量占产品价值的比例呈现出了一种不断下降的方式，这使得产品的知识价值含量呈现出了一种不断上升的趋势。在现代直销领域中流传的“跨界打劫”的发展模式，就是产业边界概念被突破的一种表现。这样，企业应该从营销策略方面入手，对自身的发展理念进行更新。科技的发展成为了我国企业的一种营销重点。在对科技创新问题进行关注的过程中，企业还要以市场为中心对自身的组织与管理进行完善。我们还是以客运车辆制造业为例对这一问题进行探究，现在在街头常见的一层半客车就是客车企业在市场需求的基础上进行创新的产物，面对高速铁路客运业给传统客运行业带来的冲击，降低运营成本，提高运输效率，成为了传统客运行业发展过程中所要面临的问题。在应对这种市场需求的过程中，客车生产企业通过对生产双层客运车辆和单层客运车辆的传统思路进行创新，在对双层客运车辆的整车高度进行降低的基础上，通过提升载客区域地板高度和驾驶室下沉技术和节油技术的应用，推出了一种介于单层客车与双层客车之间的层半型豪华客车。这种客车在客运行业中的应用就可以说明这种新型客车的研发是在市场需求的基础上进行的。
四、结论
知识经济的到来是推动企业管理模式创新的重要因素，只有我国的企业家只有在扎根市场需求的基础上，对企业的管理模式进行创新，才能让企业在未来的竞争中真正立于不败之地。
参考文献
[1]丁锋.知识经济时代的我国企业经济管理[J].地质技术经济管理,2000,05:55-57.
2企业经济管理模式
随着企业在国际市场的竞争频率越来越高，使得我国的企业与国际接轨，需要跟上内部的现代化的管理性的模式。历史的经验表明:现代化的管理模式在现代市场的竞争中，可以说能够应付日益变化的竞争环境。但是随着时间的不断推移，很多的新兴产业也在不断崛起。其中，比较典型的就是以互联网为代表的产业。而这时候的经济增长模式由原来的粗放型变成集约型，由此可以看出外部的市场环境的变化导致企业的经营模式也发生巨大的变化。而在企业的管理体系进行转变的过程中，需要不断地完善自身的经营管理模式，深化自身企业的管理水平。进而构造出比较合适的现代化的管理模式，企业的发展需要慢慢地一步一步来，实际的磨炼中不断地成长，虽然竞争非常的残酷，导致有些企业会失败也有些企业会成功，进而脱颖而出，但是在激烈的竞争中会淘汰一些适应力比较差的企业。总的来说，成功的企业并不是全靠运气，除了自身品牌的价值以及产品以外最重要的就是自身的模式。有的企业之所以做得成功，肯定有其自身的优势所在。
3企业经济管理模式存在的问题
3.1管理制度的不完善
随着改革的不断深入，可以说现代的小型企业的数量非常多，企业更多的是以利润为主要的目的，并不是非常重视自身的内部管理以及相关的政策以及法规。但是实际上也存在很多的漏洞，以及不合理的地方。另外，企业的管理者对于企业的政策以及实际的制度并没有进行有效落实，因此缺乏一定的实用性，进而使得企业的管理效果大打折扣。
3.2人力资源存在的问题较多
现代企业的发展，更多的是以利益为主要的目的，所以整体人员的素质却是被忽视的，通常企业的人事变化比较大，具体而言主要差异有以下三个方面:第一方面在于人员的流动比较的频繁，工作没有办法进行有序的开展，这样时间一长使得工作的开展并不是非常的顺利;第二方面就是企业制定的相关制度并不是非常的人性化，更多的是以企业的利润为主要的目的，企业并没有对于员工进行有效的鼓励，反而降低了员工的积极性。第三方面就是员工的素质比较低，企业对于道德的培养不到位，对于企业的形象受到严重的影响。
3.3企业的组织机构缺乏灵活性
现在企业的整体构架非常的臃肿，机构的组织并不是非常的灵活，显得非常的僵化，因此在瞬息万变的市场中并不能很好地适应社会的发展，企业的管理者只是盲目的追求效益，进而对于自身的组织内部构架缺漏并没有进行完善，使企业在管理中出现很多问题，对于突出的事件并没有比较好的解决机制，进而影响企业自身的发展。
4企业经济管理模式规范化的探讨
对于企业来说，如何有效地实现企业经济的管理模式规范化，使每一个企业的经济管理模式变得更加规范以及科学，一定要从实际的管理模式入手解决，进而做好各个环节的管理型的工作，文章主要是对于企业的经济管理模式的规范化提出比较合理的建议以及实际的看法。
4.1企业一定要有一套具有科学可持续发展的管理制度
一个企业想要长期的发展必须制定出一套比较合理的管理制度，对于企业制定的这些制度并不是形式主义，最为关键的是在于执行，只有这样企业才能正常以及比较好的运行，同时也为企业的规范化以及精细化提供比较可靠的保证。在进行可持续发展的过程中，比方说对于施工的企业进行管理的时候，需要进行精细化的管理，所谓的精细化就是包含项目运行成本的费用，对于实际的项目构建节约型的管理公司，让这种方式成为新常态，比方说在进行具体的施工的过程中，需要推行节能以及环保型的材料，项目的施工必须达到两低一高，简单的就是低投入、低消耗以及高收益。再有就是对于现场的施工质量需要进行严格的把控，对于现场的管理体系采用“三标一体”，就是对于公司员工的精神意识进行有效的提高，在实行精细化的管理时，“从我做起”使得每一个员工需要有主人翁的意识。同时企业内部需要进行积极的创新，对于企业生产以及经营中的难点进行积极地攻关进而系统的解决。
4.2不断优化企业内部人力资源，落实精细化管理工作
企业在实际的发展过程中，除了自身需要进行严格的规范以及自我约束以外，企业当中假设没有优秀员工的努力，也是很难把企业做大以及做强的，难以持续性的发展，因此对于现代的企业来说，企业要在市场竞争中脱颖而出，必须花费大力气进行人才方面的培养。对于企业的价值观以及规章的制度进行不断地发展，只有把这两方面都做好才能使得企业在未来的竞争中上升到一个崭新的境界，对于实际的人才管理，具体的表现如下，首先就是人力资源配置满足企业的实际生产需要，对于企业有很大帮助的人才不惜花重金进行挖掘，对于普通的员工后期加大培训使得成为认可公司价值观以及努力为公司奋斗的人，进而为企业创造更高的价值，使得企业不断为员工带来收入的同时，更加能够提升企业自身的能力以及价值，进而得到员工真心的认可。
4.3将企业的组织机构向更加灵活的方向发展
