经济管理的方法篇（1）

要对经济管理工作进行创新，首先要明确经济管理的职能和作用，经济管理的作用大体可以归纳为以下几点:

1.通过管理可以使潜在的生产力变为现实的生产力系统各不相干的生产力要素，不会自发形成现实的生产力，只有通过管理，使之有机结合在一起，才会变为现实的生产力系统

2.管理是当代人类社会加速进步的杠杆。人们征服自然、改造自然的能力，一方面来自具有一定劳动技能的劳动者和生产资料，另一方面来自经济管理水平的提高。经济管理水平愈高，即人与人、人与物、物与物结合得愈科学，生产力诸要素愈能形成现实的生产力，愈能形成一个综合的力量，征服和改造自然的能力也就愈强，从而提高工作效率，扩大经济效益

3.管理可以使科学技术这个最先进的生产力得到最充分的发挥，二者相得益彰。科学技术是生产力，但无论是本国发明的科学技术还是引进的科学技术，都不会自动形成生产力。只有通过有效的管理，才能使科学技术真正转化为生产力不仅如此，管理为采用更先进的技术准备了条件，因为技术越是进步，越需要高水平的管理

4.管理制约着生产力总体能力的发挥劳动者、劳动工具、劳动对象、技术和管理这五个生产力要素，并非是简单地相加，它们是以劳动者为主体，通过管理把诸要素有机地结合在一起，形成一个生产力动态系统来运行的。因此，管理水平的高低，就会产生出不同的生产力总体能力

二、经济管理信息化

1.经济管理信息化的内容经济管理信息化，是新时代的发展趋势，也是经济发展对经济管理的要求。经济管理信息化的内容主要包括三个方面:

1.1基本财务流程的规范化和信息化这样可以保证信息在部门内部得到及时的共享和传递通过对财务流程和业务处理流程管理以及记录管理的整合，来实现财务、业务的一体化管理。财务一体化是经济管理信息化的重要内容，这样不仅能使公司各业务部门和财务部门得到良好的沟通，还能使各个程序得到有效的协调管控，同时也能保证决策过程的透明化和科学性

1.2财务数据的信息化。财务数据管理也是经济信息化管理工作的重要环节，是反映财务收支状况和管理成果的第一手资料，也是进行战略决策的基本依据在财务数据信息化的基础上，构建统一的数据平台，便于提高管理和决策效率

1.3人员管理的规范化规范管理不能只是一套形式上的规则条令，员工如果不能真正理解管理规范之下的真正含义，那么不论怎样的管理制度，也只会流于形式不断强化和优化日常财务基础管理，可以帮助管理者学会从本质上做到人员行为的规范化，而不是只从形式上掌握科学规范化的行为准则，使得管理工作事半功倍且有足够的深度和更容易取得实质的效果。它也能够为内部人员对高层科学规范的管理方法的学习、理解和掌握准备了一个良好的素质基础

2.经济管理信息化的作用经济管理的信息化是提高整体管理水平的重要手段之一，只有通过将基于计算机软硬件的财务信息系统和基于网络财务软件的财务网络系统整合起来的计算机管理体系，才能真正体现经济管理信息化对整体管理水平提升的促进作用。财务信息化体系的建设就是为了适应外部监管的迫切需要，更是建立和健全现代管理体系、实现可持续发展的内在需求。除此之外，经济管理信息化也减小了可能带来潜在成本的投资风险，为信息化决策提供了信息库和全面而灵活的规划框架。同一个信息管理，提高了经济管理工作的工作效率，数字化的信息统筹具有灵活便捷的特点，为经济部门的资源共享提供了保证

3.经济管理信息化的应用经济管理信息化建设辐射多个方面，只有将侮一个环节都做好，经济管理的信息化建设才能真正做好另外，在不同的经济管理模式下有不同的需求，财务、进销、库存、生产等不同的业务流程也都有不同的重点想要评价整体和各部门的业绩，需要具备完整真实的数据基础、统一快捷的网络系统和深入分析数据的智能报表系统软件的支持，这些数据的完整性与及时性都需要财务管理信息化作为坚实的保障

经济管理的方法篇（2）

一、引言

处在市场经济环境中的医院，经济方法成为医院管理的重要方法。在护理管理活动中，常用的经济手段有工资、福利、奖金、罚款等。这些管理方法在加强护理人力资源管理、稳定队伍、提高质量等方面有其独特作用。在竞争日益激烈的商品经济下，医院要处于不败之地，必须以高质量的医疗护理吸引病人。为达到这一目标，许多医院管理者把科室医疗护理质量、科室经济效益同个人的经济利益挂钩，这种经济管理方法就促使医护人员从关心个人利益的角度更多地关心科室的经济创收，而科室的经济效益是与科室的病人的收容数量密切相关的。为吸引病人，医护人员就必须自觉地去改善服务态度和技术水平，这种良性循环的最终结果将有效地促进医院的发展。

二、护理经济管理方法改革的背景

1.计划经济模式下的护理管理状况

我国计划经济下的医院，护理工作为所有患者提供高质量的护理服务，不考虑经济效益与成本消耗，护士不负责收费，缺乏经济管理知识，很少了解成本与财务的问题，护士长很少参与科室的经济决策与管理，缺乏经营与经济意识。

2.国外护理经济管理的借鉴

在以美国为代表的发达国家中，盈利医院早已实行护理成本核算，并与同期护理收入相配比，核算护理业务的损益；日本护理人员也参与医院经济决策。

3.21世纪护理经济发展趋势

医疗经济市场的建立，医院实行成本核算、绩效工资企业化管理，护理工作成本占用了3O％～5O％的医院运转经费，护理管理控制大部分的资源和消费、所有医疗单位的经济效益的好坏，全视护理部门是否有效地操作预算而定。决定医疗资源时，护士可能成为经济评估的执行者，未来以护理为主的服务项目日益增多。

三、护理经济管理方法改革的思路与实践

当前，某医院研究制定了“护理工作成本核算、绩效工资、护理质量控制”三位一体的经济管理方法，在实践中收到了很好的效果。

1.改革的思路

(1)建立护理经济管理质量控制组织

各科室成立护理经济管理质控组织，护士长为经济管理人之一，明确科室的经济收费为护士的职责，目标是提高护理人员经济管理意识和能力，以最低消耗，完成优质服务。举办护理经济管理学习班，学习经济管理知识，提高认识，转变观念。

(2)制定护理预算的方法

①人力预算：各科室护理人员工资的人力护理成本，以病人分类、临床分级、评定护理时间、护理服务弹性排班为依据计算所需护士数量，一般病人与护士之比为1：0．4，重危病人与护士之比2：l；②工作成本核算：根据物价标准，制定符合院情的卫生材料核算的比例，各科室消耗低值易耗品由供应室、器械科、总务科记帐统计，每月汇报院部和护理部，财务科和护理部定期进行差异分析，发现问题及时纠正，改进工作。

(3)护理收费管理方法

①除病房药品、门诊功能科各项收费外，其余各科的治疗处置、护理、检查等收费一律由护士开票，到住院处盖印收费、记帐；②护士严格执行收费标准，做到合理收费、合理退费；③统计核查一次性卫生材料的使用数量与实际收费是否相符，由住院处每月统计上报院部和护理部；④护士长、护理部、财务科经常检查收费的质量；⑤制定收费管理制度处罚条例，实行收费透示制，一日清单和全程清单，患者及家属有疑义，专人负责接待处理。

(4)护士资金分配按绩效工资的分配原则进行

全院绩效工资考核指标分为经济指标和质量指标两部分，其中经济指标由财务科考核，质量指标又分为医疗和护理，护理部按质量考核标准进行检查打分，计算人均绩效工资，科室二次分配，护士分层次使用，按职称上岗，根据考核成绩，分档次领取绩效工资。

(5)制定绩效工资的考核标准与方法

护理质量控制考核标准有“病房与科室管理质量”、“健康教育及满意度”、“差错事故与护理纠纷”、“护士长管理质量”等，每项有考核细则、评分标准，护理部考核到科室，护士长考核到不同层次的护士，实行质量缺陷和纠纷一票否决制。

2．成效与体会

（1）更新管理观念，增强成本意识，提高经营能力

在市场经济条件下，医院实行成本核算，护士在保质保量做好护理工作同时，需要有相应的合理价格、合理的收费。因此，护理经济管理越来越显得重要，要搞好成本核算、经济管理，首先要转变人的观念。要注重解决观念更新的问题，灌输成本控制的概念；讲厉行节约的重要意义，成立科室物价收费质控小组，护士长负责管理，科室成为成本中心，全员参与经济管理，从而形成人人讲成本、人人细算帐的良好局面。

（2）实行绩效工资，提高了医院的经济效益

护士长按要求合理配置人力资源，降低人力成本，实行弹性排班，合理调派人员，减少人员过多和不足现象，预算卫生材料使用量，专人负责，把好请领关、应用关、收费关。做到合理收费，不乱收、漏收费，减少浪费，杜绝人情。根据财务科日报情况进行分析，发现问题及时解决。

（3）患者受益，提高了满意度

教育护士树立以病人为中心的思想，精打细算，花好每一分钱。护士严格执行收费标准，责任护士及时通知病人用药和经费的应用进展情况，让患者及家属有时间筹款。护士长、护理部、财务科定期检查监督收费的质量，对乱收费者予以处罚，既维护患者的利益，也保证医院经济利益，实行收费标准公开制，一日清单制，让患者明确钱的去向，如有疑义，专人负责解决，深受患者的欢迎，提高了满意度。

（4）实行绩效工资护理质量控制考核，提高了护理质量和社会效益

医院实行经济成本核算，有其正负效应，单独抓经济，好似孤军作战。为防止重经济、轻质量，防止利己主义和质量滑坡，要开展职业道德教育和专业思想教育，开展全程优质服务、整体护理、健康教育等。重点制定绩效工资，护理质量控制的考核标准细则和护士个人考核标准等。实行二级质量控制，加大护理人才分层使用力度，基础班护士、技术护士、责任护士、责任组长按职称上岗，按工作量和质量的考核成绩分档次领取工资，使护理质量考核与经济激励因素紧密结合，摆正成本核算和护理质量的关系，做到奖优罚劣，促进护士更自觉地执行护理质量的标准，提高护士的素质和经济地位，稳步提高护理质量。

四、运用护理经济方法应注意的问题

1．要注意经济方法应用的范围和强度

由经济方法的利益性可知，经济方法的运用必须要以经济利益关系的存在和人们对物质利益的追求为前提，否则就会失败。不但如此，即使在存在上述前提的情况下，经济方法的运用也要有一定的强度，比如有些护士长利用罚款对工作中出现护理缺点和差错的护士进行惩罚，以求减少护理缺点和差错的发生，这时罚款就必须要有一定的强度，因为如果所罚款额不足触动当事人一定的经济利益，那么这种经济手段就起不到应有的作用。但同时也要注意不能以罚款代替其他管理方法，过分依赖罚款的作用，就会招致护士的不满和反对，同样也达不到管理的目的。

2．要注意经济方法与其些方法的综合使用

经济方法虽然是一种重要的管理方法，但毕竟不是万能的。如果单纯运用经济方法，易导致讨价还价、“一切向钱看”的不良倾向，助长本位主义、个人主义思想。因此，在管理中经济方法还要与其他管理方法，如行政方法、法律方法、社会心理方法等结合使用，才能发挥更加有效的作用。例如经济方法与行政相结合，有利于将个人利益、集体利益与国家利益真正联系起来，把群众与领导拧成一股绳，使各项工作既有统一的目的，又能灵活地进行；既能坚持正确的方向，又能充分发挥活力，促使管理目标更快地实现。

五、结束语

总之，经济方法是各项合理活动的重要方法，但是任何方法都有其特定的功能、特定的使用范围和特定的使用限度。因此在实际运用中要进行具体分析，做到合理使用。

经济管理的方法篇（3）

统计应用作为数学的重要领域，在大多数情况下，数据被收集并且通过一定方法在系统中存储，重要策略被记录，并应用于其他领域。随着数据恢复方法和统计分析方法的逐步集成，大数据的统计数据分析方法在财务管理中变得越来越重要。面对当今全球化的压力和经济市场的激烈竞争，使用财务管理的统计整合是提高有效管理效率，优化资源分配和科学行为的有效步骤。通过市场经济的发展和经济水平的不断提高，数据集成和财务管理水平运用了大数据的统计分析。在建立大规模数据的经济增长政策时，技术在宏观经济研究中起着重要作用。大数据统计分析的作用正在增加，其在管理中的用途正在进一步扩大。显然，加强对经济发展大数据统计分析技术的使用对促进经济增长和提高管理效率非常重要。

一、大数据统计分析方法在经济管理领域运用的意义

为响应市场环境和公司治理内容的变化而促进使用公司治理统计数据的需求主要体现在两个方面：

（一）宏观经济方面发展有若干规律。为了寻找有关经济发展的规律，强大的数据分析技术在宏观经济学中的应用非常重要。一方面，大数据分析统计数据用于从宏观经济发展行业收集数据，对相关行业信息进行实证分析，并调查行业发展和行业问题。使用SPS，Stata和其他数据分析软件，中国拥有最重要的发展法；同时，发现工业发展规律，规范工业发展，开辟新的经济发展方式也很重要[1]。

（二）企业经营管理方面1.提升企业竞争力的必然要求当前，业务发展的竞争越来越激烈。竞争压力主要归因于国内市场经济带来的经济化以及国内市场竞争激烈加入的外国公司的影响。公司必须面对激烈的市场竞争。大众市场信息的统计分析将调整生产和管理策略，并为业务发展的战略调整作出有效的决策。2.提升企业管理水平的必然要求一方面，诸如运营管理、财务管理、风险管理和企业资源管理等相关任务变得越来越复杂。需要统计分析方法来对丰富的业务操作信息进行分类和汇总，为业务管理决策提供有效的信息。同时，企业需要不断满足产品和服务生产方向的政治要求。由于需要与相关部门合作，例如运营财务管理、规避财务风险，因此需要建立相关部门的统计数据，以提高决策效率[2]。

二、大数据统计分析方法在经济管理领域的运用

利用大数据的统计数据分析技术研究宏观经济发展政策，对促进行业发展至关重要。另一方面，如何获取有关复杂数据管理的重要信息，在业务流程和管理方面为公司制定有效的决策是重中之重。关键在于掌握财务管理的大数据分析方法，并使用大数据统计分析技术来分类和提供业务流程管理，隐藏的规则以及来自异常数据点的大量信息。为了应对突发情况，管理人员需要制订正确的决策计划。本文主要讨论宏观经济应用管理领域的统计数据分析方法，以及业务管理、财务管理、风险管理和管理的六个方面。如：

（一）宏观经济方面关于宏观经济产业的运作和发展有若干规律。为了找到宏观经济发展方法，统计分析技术对于稳定经济增长和调查潜在的经济危机很重要。当前，不仅学者，业务经理也开始了解计算机技术的使用，并开始通过统计分析来发现工业发展中的若干问题，学习工业发展的原理。为了找出答案，我们选择了相关的影响因素并采取了相应的行动，采取措施提高工业发展效率。

（二）企业运营管理方面通常，在日常工作程序和工作相关领域中存在某些特定的业务管理和操作规则。另一方面，通过将统计信息应用于业务的运营和管理，公司可以通过分析大数据的统计信息来获得规律。这将帮助公司节省一些资源，避免重复的任务并节省公司的业务资源。如果该政策是从科学的统计评估阶段得出的，则情况与正常情况不同的企业高管应仔细考虑潜在的风险。

（三）企业营销管理方面企业需要建立大型数据管理系统来收集有关企业提供的产品或服务的市场交易信息。因此，消费者的热点必须与受管理的信息系统对齐，以使其隐藏在协同交易信息中。确定消费者对需求的偏好并确定消费者需求。公司的主要产品和服务根据消费者的喜好运作，可以满足消费者的需求，替代市场上的非反应性产品和服务。同时，开发新产品和服务企业领导者可以提供有效的决策信息，并为消费者创建新的热点[3]。

（四）企业财务管理方面应用管理统计信息。它通过审查有关生产过程和运营的统计数据（尤其是财务数据），进行定性和定量分析，帮助评估相关活动，例如商业投资。财务管理是开展业务必不可少的部分，这对于减轻公司的财务风险和提高公司资源分配的效率至关重要。通过统计分析对商业经济数据进行分类和分析，可以为高管、投资者和其他相关利益相关者提供有效的决策信息。

（五）企业人力资源管理方面将统计应用于公司的人力资源管理，并使用统计分析技术结合公司业务管理部门的特征，选择适当的方法来提高效率。人力资源管理很重要，人才基本上是企业的无形资产，在部门保留相关的人力资源是业务发展的关键。回归站评估法用于预测企业发展的人力资源需求，动态分析法用于根据状态预测人力资源的变化。将这两个方面结合起来可以大大提高业务资源的效率。

（六）企业风险管理方面使用统计分析技术对业务流程中的大量业务信息进行分类和分析，发现隐藏的规则和数据差异。重要的是，业务主管需要进行预测，做出正确的决定，解决事件并发现潜在危险。意思是如果统计数据分析有些奇怪，则需要找出业务流程中具有的某些规则，因此业务主管需要寻找更多异常条件，尤其是财务管理，要注意关注状态的变化。另一方面，对公司财务信息进行统计分析是公司规避财务风险的有效手段之一。

三、完善大数据统计分析方法在经济

管理领域运用的措施在本文中，我们将了解如何从六个方面分析大数据的统计数据：宏观经济活动、业务管理、风险管理、财务管理、资源管理和财务管理人员。这被认为是财务管理数据大规模统计方法的一种改进。必须在三个方面进行现场应用：

（一）社会宏观经济层面尽管存在宏观经济法则，但根据过去的经验，由于缺乏安全可靠的数据和分析方法，宏观经济法则的分析则一直被认为是伪科学。大数据分析技术提供了探索宏观经济法则的机会，大数据技术使用数据创建系统，而使用许多信息技术的科学分析是宏观经济法研究中的重要一步。特别是，某些行业使用行业信息和对经济趋势预测的全面分析来帮助识别和克服复杂的工业发展挑战，可以提高宏观经济发展效率。

（二）企业经营管理层面在公司上载和数据受限的情况下，企业很难优化管理功能以提高性能[2]。由于业务经理的管理理念和管理水平受到限制，因此很难断定业务开发操作和管理流程是否存在问题。统计分析技术可用于计算和评估每个关键决策或业务战略适合性的有效性。如果由于大数据分析技术而导致预期的数据销量存在矛盾，该公司可以调整其总体战略并进行业务变更以优化管理理念。

（三）行业与行业之间存在着一定的鸿沟无论是快速消费品行业、食品行业还是大型公司，其经营理念和经济结构在公司治理方面都存在根本差异。统计数据分析技术使公司能够了解整个行业的消费者需求的性质，分析社会经济状况，能够了解共同的业务条件和业务发展情况，并优化或区分劣质产品。在某些情况下，此更改是提高产品价格的高级更改，如果消耗量和消耗品减少，则可以降低产品价格。产品必须能够升级以满足顾客需求。产品行业、食品行业或大型行业具有不同的经营理念和财务结构，还在进行公司管理。但是，各个行业的业务方向取决于消费者的需求。换句话说，公司开发了产品的功能并使产品的功能适应消费者的需求。对于公司而言，通过优化生产结构并提供更多定价和功能来说服更多消费者也很重要。

（四）企业财务管理层面财务管理贯穿公司治理的整个过程。公司财务管理非常有效，但是存在诸如财务管理的巨大风险之类的问题。对公司财务信息进行统计分析是防范财务风险的有效手段之一。公司需要管理其日常收入和支出，并进行大规模会计处理。企业可以使用大数据分析技术来监测财务管理功能并确保标准化业务的财务安全。利用统计分析技术和大数据，公司可以预测潜在的市场和行业风险，以提供最佳解决方案，还可以提供分析大数据的方法，可以跟踪异常并快速发现异常。

四、结语

本文首先从宏观经济方面、企业经营管理方面等两个方面对大数据统计分析方法在经济管理领域运用的意义进行了分析，然后从宏观经济方面、企业运营管理方面、企业营销管理方面、企业财务管理方面、企业人力资源管理方面以及企业风险管理方面等方面对大数据统计分析方法在经济管理领域的运用进行了分析，最后从社会宏观经济层面、企业经营管理层面、行业与行业之间存在着一定的鸿沟以及企业财务管理层面等方面提出了完善大数据统计分析方法在经济管理领域运用的措施。大数据分析技术被广泛用于宏观经济预测、业务管理和公司风险管理，它在优化公司治理和运营结构，有效改善公司治理以及提高公司统一性和核心竞争力等方面发挥着重要作用，可以使公司在激烈的市场竞争中有一席之地。

【参考文献】

[1]张琳.大数据统计分析方法在经济管理领域中的运用浅析[J].营销界,2019(38):291-292.

[2]杜珉.大数据统计分析方法在经济管理领域中的运用探析[J].山西农经,2019(12):27.

[3]陈雪琴.大数据统计分析方法在经济管理领域中的应用[J].山西农经,2019(5):37.

经济管理的方法篇（4）

一、人事管理经济方法

正确人事管理方法，一定会从组织发展情况出发，站在内部需求的角度上，运用合理合法的手段，优化调节组织内部成员之间的关系以及组织与成员之间的关系，可极大程度上激发人员的工作热情，调动工作积极性，最终实现高效化管理。最为典型的经济方法为收益递减规律，针对边际效益来说，一定时间范围内，如果消费者强化了对于某商品的消费量，那么最后得到的边际效用则呈现为逐渐递减，这种现象被叫作边际效用递减规律。该规律不仅仅可以用在消费行为的分析上，还可以应用在人事管理中。比如说一再给组织内成员增加相应的物质类奖励，最后这种奖励对于组织成员来说，激励意义不大。另外一个典型的经济方法是帕累托最优，具体是指资源分配中优化的状态，当然也可以应用在人事管理中，不会让其他人所处环境和情况变坏，去优化另外一部分人所处的环境与状态。具体就是说，不会让组织内其他成员利益或者工作环境变坏，而让另一部值得激励的组织成员的利益和环境优化。

二、经济方法的坚持原则

（一）平等性原则

任何组织中人与人都能是平等的，因此平等原则是第一原则。员工积极性不单纯受到绝对报酬，更会受到相对报酬影响。“不患寡而患不均”是每个员工都有的表现，在一个组织中，当员工拿到薪资的时候，都会将自己的薪资同其他员工做比较，假设员工发现自己薪资与他人相比较时，出现了收支比值不对称的问题，常常感觉到不平等。员工会觉得自己受到了不公平的待遇，从而产生怨气，工作效率低下。美国心理学研究者提出了公平理论，研究的具体内容是人积极性与利益的分配方法之间的关系，其中很明确地阐释了员工对于不平等感产生原因。从这点去看，人事管理人员开展管理过程中，应用经济性方法时还需要遵循一些原则，其中平等原则就是其一，不能准许任何一个人，享受到特殊的地位，也不能拥有特殊权力。人事组织和管理，必须依照事先所规定的制度进行，有清晰明确的规章制度、工作考核标准、衡量标准、劳动绩效标准，这样才能保证员工拥有的权益是相对平等的。

（二）综合性原则

人事管理的经济方法并不是适合应用在所有的人事管理工作中，这种方法更不能直接对人思想与行为进行控制，而是通过调节组织人员的利益以及组织与人员的关系的方式，实现间接性管理。如果片面地专用经济方式管理，很容易造成组织只关心利益的局面，员工们也容易产生拜金思想，出现“有钱就是一切”的不良倾向。所以说，经济化人事管理方式存在一定局限，还应该综合考虑其他方面的管理方式，把行政管理方法和经济方法有机结合在一起，才能更好地提高人事管理质量。其中还包括了法律方法、思想道德教育方法等等，发挥每种方法的优势，综合起来，实施综合化管理。

（三）效益性原则

人事管理的经济方法的应用过程中，人事组织和管理一般要能通过最少代价，调动着组织中人员工作积极性，以期获得最大程度的人事管理行政效益，也就说经济化人事管理需要遵循着“效益性原则”。很多管理心理学，都对“超限效应”进行了分析，其核心思想为过密、过多、过强的刺激，也不一定会发挥到刺激作用，反而会造成组织内部成员逆反心理的形成。从这点去看，人事管理开展时，应用经济方法，尺度掌握良好是关键，不能单纯讲究经济，不看效益，千万不能出现饮鸩止渴的局面。扎实地将工作做好，并且提升管理效益，这是前提和保证。首先，要能考虑到个人、企业、国家等各个方面的利益，应用科学合理的分配方法，以最小消耗实现最大化管理效益的目的。其次，人事管理之前，应该就某个项目和活动，做相应调查组织，并对其中关键环节在组织中的岗位职责和主要职能，进行明确的划分，合理确定出工作任务量、标准、难度系数。最后，对于组织中每个成员应当肩负的工作任务负荷以及工作质量标准，做准确地核算，还要系统地划分，才能让任务目标和社会效益都得到满足。

（四）差异性原则

经济管理的方法篇（5）

经济效益是确保企业发展的前提条件，直接关系着企业的生存与否，在日益白热化的市场竞争环境中，不仅要通过各种措施提高企业综合实力，还需要完善内部财务管理工作。企业内部财务管理工作能够使企业中的资源实现合理配置，从而使企业降低运营成本并在生产、经营以及销售过程获得更高的经济效益，促进企业实现健康可持续发展。本文以合肥五星酒业有限公司为例，对财务管理方法予以探讨。

1经济效益和财务管理

1．1经济效益

任何的企业其核心目标均在于创造更多的经济效益，所以对于企业的发展而言，经济效益是其血肉所在，良好的经济效益，不仅能够有助于企业生产出优质产品，满足市场需求，还能够实现企业员工对于自身发展的需求。某种意义上来说，经济基础决定上层建筑，那么企业经济效益则是其根基所在，只有积累了丰厚的资金，才能够确保企业竞争力有助力之处。以中小企业为例，其经济效益的提高，对本地区发展起到良好带动作用，促进本地区经济效益提高，形成良好的社会效应。企业经济效益得到稳定提升表明企业中的资源以及投资等得到回馈，在一定程度上对我国国民经济的增长有积极影响。

1．2财务管理

在企业整体管理中，财务管理的综合性较强，工作内容主要通过分析价值对经营活动的影响，从而对管理模式予以正确调整，提高管理质量。一个良好的财务管理方式，不仅能够合理控制企业经营的物质条件，继而稳定增长企业的经济效益。基于企业整体角度而言，企业但凡设计到资金收支的活动，均和财务管理密不可分，企业中的各个部门也需要资金的统筹管理。为此，在企业中，所有的部门均需要重视各项资金的合理运用，节约资金。与此同时，各部门还要接受财务部门的指导。企业中管理的质量，最终都会在企业财务状况中得以体现，为此，企业财务管理的地位特殊，不仅具备一定的独立性，还需要受其管理者的制约。这要求财务部门在开展工作时应当根据自身实际情况向企业中的决策者提供财务状况，同时将企业中各部门的工作情况融入到企业经济效益提高中，从而促进企业财务管理目标的健康发展。

2财务管理对提高合肥五星酒业有限公司经济效益的作用

2．1降低企业的经营风险

企业经营发展中为实现稳定运行，都会采用筹资的方式为企业提供资金支持，主要的筹资方式有股票、贷款以及融资租赁等形式，但是筹资方式都有一定的风险。在这一经营模式下，良好企业财务管理方法可以对企业资本结构进行调整，并为企业提供合理的筹资渠道，从而降低企业在筹资中存在的风险因素。对于企业经营而言合理的财务管理方法也会降低经营风险出现几率。所以企业加强对财务管理工作的重视，比如以中小型企业为例，可以根据客户需求建立完整的账款制度，能够详细反应客户的财务信息，同时还可以建立完善的催账制度，能够及时提醒到期账务。为降低中小企业的风险财务管理部门还可以加强对债权过程的管理，并根据实际情况建立信用标准制度，从而对企业坏账情况进行预测，可以对信誉好的客户赊账，但是对于有黑历史的客户必须提高警惕。

2．2确定企业资金流向

在企业经营中资金不和分配将会直接造成资金短缺，制约企业发展，针对这一问题，必须加强财务管理，对资金流向问题进行合理规划，对企业中现有资金实现合理利用，从而避免由于资金短缺问题出现经济效益下降问题。财务管理是科学需要可却确定资金流向，从而更加直观的确定企业实际财务状况，并为企业未来的资金使用指定道路，从而对有效资金实现合理安排，对固定资产价值进行估算，对下一步投资提供有效参考，确保投资合理性，优化经济效益。对于企业而言净现金效益是企业投资资金回流的重要体现，是企业经营中重要的收入来源，通过财务管理可以对企业净现金效益量进行明确，从而为决策者决定现金效益收益情况提供参考，从而保证企业经济效益。

2．3提高企业利润

企业财务管理的主要目的是提高且有经营利润，这一目标可以通过分析企业各项财务指标的方法实现，企业中的资产收益主要是以提高税后利用的形式获得的，所以企业必须加强财务管理，采取有效手段提高企业的销量和收入，从而合理控制企业负债与利润之间的关系，将财务管理视为更大利润的着手点，从而发挥其更大的作用。另外企业财务管理也可以通过分解产品的形式降低企业成本，这一方法要求将产品生产中所产生成本的各个环节加强管理并责任到人，并制定有效的奖惩机制，明确责任，为企业节省成本，从而企业利润。在2016年，利用科学财务管理措施，国内股份制企业总计利润27774．4亿元，同比增长8．8％。

2．4降低产品成本

企业生产中主要产生成本的主要制造成本、设计成本、原材料成本等三个方面，这些环节是成本消耗的主要部分，合理控制成本消耗，能够科学降低产品成本。首先成本控制可以从原材料的采购环节着手，原材料成本占据所有成本消耗的大部分，所以对其加强控制可以控制所有成本投入。原材料消耗中主要包括对采购、存储以及生产损耗等方面，所以企业还要对产品生产中各个环节成本分费用进行明确，通过对实际情况的分析实行针对性管理。除此之外生产阶段的成本控制是主要包括人力、车间资源、管理等费用，各个环节的成本管理都属于财务管理范围，只有加强各个环节成本控制，才能从根本上提高效益。例如工业企业主营业务收入中的成本为86．14／百元，同比减少0．2元，所以实现利润总额40583．6亿元，同比增长8．4％，所不难看出，合理的财务管理方法，能够大大降低企业成本。

3合肥五星酒业有限公司财务管理问题分析

3．1管理和控制力度不足

管理力度不足会出现资金周转困难问题，以合肥五星酒业有限公司为例其管理认为资金越多越好，最终导致部分资金一直处于闲置状态，并没有参与到企业运营和生产中，没有为企业创造价值。部分企业因为资金使用方面，缺乏科学使用计划的制定，导致不动产数量较多，致使企业的财务陷入困境。另外管理和控制力度的不足还体现在应收账款流动速度上，周转比较慢导致大量资金回收困难，同时企业中没有建立有效的赊账机制，催收政策和措施也不完善，从而导致大量账款无法及时兑现，成为呆账。加上企业对存货控制力度不足，忽视物产资源的价值，导致企业资产流失严重。

3．2财务管理人员专业素质问题

以合肥五星酒业有限公司为例在财务管理方面还以手工操作为主，在信息化高速发展新时期，其工作模式比较落后。另外还有部分企业虽然采用现代化信息管理系统，但是由于财务管理人员专业素质有限，并没有得到有效利用，只是借助软件实现比较基础性的操作，并没有发挥系统的最大价值。某种意义上来说，财务管理人员专业素质是所有工作的根本，确保财务人员的思想理念先进性，可以有效促进企业财务质量的提升。但是当前部分企业中的财务管理人员管理理念存在滞后性，没有及时学习当前先进的管理方法，导致在实际工作中始终落后于其他企业。并且有的小型企业为了节约成本，在选择财务管理人员时没有对专业技能进行考察，从而导致在实际工作中阻碍财务管理工作质量的提升。

3．3企业资金管理流量匮乏

大部分企业开始在企业经营和生产中对内部资金流量加强管理，但是部分企业依然以现金流为主，缺乏科学的资金控制体系和流量管理计划，从而导致财务管理不能够有序进行，限制财务的健康发展。一般来说，现金流量管理匮乏，主要为如下几个方面：一方面由于缺乏对现金流管理的正确认识，诸多企业仅仅认为财务管理工作只需要做好现金流量表即可，但是为什么编制先进流量表认识不深，对其作用缺乏正确认识也就无法在实际工作中发挥其最大作用，同时也无法运用其作出科学正确的决策。其次是对现金流量管理工作大多停留在企业内部运营阶段，同时采用的现金流量管理方法过于重视事后的分析工作，因而并不能起到良好的作用。

4基于提升经济效益的合肥五星酒业有限公司财务管理方法

4．1提高资金使用效率

财务管理重点是对资金管理，其主要工作包括先进存量、融资成本以及资源配置等的相关方面，另外也应当加强对资金的时间价值的重视，从而需要有效提升资金周转效率，从根本上做好资金管理工作。提高资金周转效率和速度可以提升资金的使用效率，这也是最终目的，所以财务部门必须加强对现金流量的管理工作。保证在实现企业正常经营和投资资金需求的基础上，拓展融资渠道实现融资品种多样化，从而建立起科学有效的融资体系。企业财务管理部门，需要紧密结合市场运作情况和企业发展情况，有针对性的完善资金收支计划，保证资金的合理统筹运用，在降低资金占有率同时，不断优化资金使用效率。

4．2规范财务用人机制

财务人员是提高管理质量的基础，这要求企业必须提高财务管理人员招聘门槛，选择专业能力强、素质高的复合型人才。同时企业大力提高财务人员的业务水平，坚持以人为本原则，拓展财务管理人员的业务水平和能力，这要求企业必须做好后期培训工作。与此同时，企业还需要对激励机制予以构建，调动财务人员的工作积极性。提高对财务管理部门的重视，规范化管理，企业健康发展指明方向。当然，企业还要不断进行财务管理信息化建设，与国际接轨。

4．3加强应收账款的管理，降低费用支出情况

通过上述分析可以一些企业收账款存在一些问题，其逐年叠加的情况导致流动资金失去原有作用，针对这一问题必须加强对应收账款以及其他类型账款的管理工作，并利用集中和分散相结合的方式做好清欠工作。如果在清欠工作中出现一定问题，可以上报相关部门通过谈论和商议出有效解决对策。

5结束语

综上所述，企业经营发展的根本目标，均是在于获得更多的经济效益，所以企业若想在日益复杂的市场竞争中屹立不倒，则必须要强化财务管理工作，扭转传统财务管理理念，不断创新管理路径，通过行之有效的科学管理工作，继而提升企业的整体实力，让企业的经济效益久居不下。

参考文献

［1］郭志平．关于强化财务管理提升企业经济效益的路径探究［J］．现代经济信息，2016，（23）．

［2］谢玉梅．财务管理对提高企业经济效益的作用探究［J］．会计师，2012，（16）．

［3］张志娟．探究企业财务管理对促进经济效益的作用［J］．财经界（学术版），2014，（17）．

经济管理的方法篇（6）

一、以经济方法提高工商管理人员的积极性

市场竞争越来越强烈，企业面临来自自身和市场的双重压力，应该不断提升自己的管理水平，同时降低成本。企业的优势来自于低廉的成本、积极的产品创新，以及高素质的人才和先进的技术。企业在培育竞争力的过程中，要注重员工素质的提升。企业的发展离不开人才的培养，人才的可持续发展是公司不断进步的重要保证，如果人力资源面临困难，那么公司发展也会受到很大的影响。如今，人才越来越被看重，很多公司把人才看成是公司发展的中心。所以，企业的人力资源管理创新势在必行，只有这样才能提高企业的综合竞争力，才能为市场竞争提供人力支持。从这方面来说，经济的手段是必不可少的，尤其是合理的薪酬，因为这关系到企业员工工作的积极性，对人力资源管理有重要的影响。对于薪酬激励机制的优化，要根据员工具体的表现，合理地利用经济手段调动员工的积极性。另外，对环境比较艰苦的一线员工进行合理的补助也能够调动他们的积极性。经济手段还包括建立合理的福利制度，这样对于维护企业员工队伍具有重要的意义。

二、以经济方法提高工商管理机制的合理性

在企业管理的过程中逐渐实现企业的战略管理，是在合理的管理机制的基础上实现的。企业应对相关的政策、目标、方向等进行分析，并基于此制订计划，这就是企业发展的方向。企业战略实施过程中的风险主要存在于两个方面：一是策略在执行过程中可能遇到的风险，二是策略在实现控制的过程中可能遇到的风险。企业进行生产活动一般会制订计划。但是，企业在实施计划方案的过程中，可能会因为某些因素而遭遇重大挫折，或因战略目标过高而难于实现，或因战略目标的定位不准确而遇挫，这些对于企业发展的打击都是致命的。所以，企业要根据自己的实际情况制订战略目标，还要综合考虑各方面的因素，如市场环境、国家政策等确定公司战略的核心点，围绕核心点进行周密的部署。在这个过程中，企业外部环境的认识决定了企业的发展前景。及时进行外部信息的收集是很重要的，比如对于国家经济发展政策的了解，从对国家经济政策的长期规划、年度计划及政策调整中分析企业发展的契合点，对于潜在的客户进行挖掘，制定科学有效的企业发展战略，这样才能够实现企业的长期稳定发展，也能够保证企业利益的最大化。

三、以经济方法实现工商管理财务的高效性

经济管理的方法篇（7）

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0093-01

一、引言

电力产业是我国经济发展的众多支柱产业当中的一个，对我国经济发展起到了关键作用。近年来，电力产业在飞速发展，进而也带动了电网工程的发展。因此，人们关注的就是其技术的经济管理。基于这一情况，就要控制好建设成本的投入以及建设质量，在一定程度上强化其经济管理，深入探讨电网工程技术经济管理的方法。同时，还要不断增强控制电网工程造价的责任感、紧迫感，提高工程建设造价管理水平，降低工程成本，加强造价管理，这是电力企业发展自身的实际需要和内在要求。

二、电网运行的概述

不同的区域有各自的地形特点，直接影响到电网的分布。因此，不同地域的电网运行有不同的调度中心来负责，做好调度管理工作，推动电网能够正常的运行。电网的运行始终是坚持以满足社会需求为最大动力，秉承减少环境污染，节约能源的理念。为了实现科学的管理电网运行，要在整个电网的运行中紧密配合、互相协调，达到电网运行管理的技术支撑。

三、电网工程技术经济管理面临的难点

1、电网工程技术经济管理的流程不科学

技术经济管理流程对提高电网工程施工技术水平起着关键性作用，但是从当前情况看，我国的电网工程技术经济管理流程仍存在不科学的问题，急需改进。电网工程技术经济管理体系不健全，缺少对电力工程施工过程的控制力度，并且没有做好工程的收尾工作，再加上电网工程技术经济管理流程不清等问题的存在，这些都将导致电网工程技术经济管理流程不科学的问题，也不利于电网工程的高效技术经济管理。

2、对电网工程技术经济管理的控制力度不够

在电网工程技术经济管理过程中，由于管理人员的投资观念不足，以及缺少相应的项目管理理念，促使在电网工程施工中，项目投资无法发挥出自身应有的作用。目前，我国大部分电网工程企业没有签订详细的施工设备合同，结果导致设备质量因缺乏足够的保障而影响了电力工程进度。有很多电网工程技术管理人员都缺少工程造价控制的相关知识，所以就普遍存在价格假象，概算功能无法有效发挥，也增加了电网工程的成本。

3、电网工程技术经济管理人员的素质低

在工程开展中，电网工程技术经济管理人员的素质将直接影响到工程施工能否顺利的进行，所以提高电网工程技术经济管理人员的素质就显得尤为重要。从当前情况看，很多电网工程技术经济管理人员还缺少对电网工程的投资、价值等问题的足够认识，并且也不具备管理电网工程工程造价、施工等方面的能力，这就导致电网工程技术经济管理人员整体的素质不高。除此之外，一大部分管理人员都没经过系统的管理培训，不重视提高自身的素质，专业技能较差，这些不利因素都阻碍了电网工程技术经济管理水平的提高。

4、电网工程设计深度和预算编制有待于深化

总的来说，设计深度不足主要表现在地质勘探深度不够，进而导致设计变更。施工图预算编制有些落后，不利于对工程造价的控制。此外，工程建设人员很难完成繁重的工程建设任务。在电网工程的施工过程中，可能出现的变更没有做合理造价分析做基础，也没有按要求进行签证。同时，施工图审查的优化设计和降低造价意识淡薄，工程进度没有得到严格控制，从而使前后的进度不一致，造成工程建设成本提高的现象。

四、加强电网工程技术经济管理的方法

1、做好电网工程项目规划决策阶段的应对措施

对项目进行可行性研究是一项重要内容，其中涉及到市场调研、技术方案的确定以及具体的建设条件，这些都在研究范围之内，分析、评价其产生的具体经济效益。尽管分析、评价具体的经济效益是处于核心地位的，但是作为控制项目具体投资成本的关键还在于是否合理的对该项目经济方面进行了全面的分析。一般来说，在成本控制当中，对一些系统性方面的管理原则要牢牢把握，这是我们重视控制项目具体投资的根本体现，也就能很好的完成成本控制方案规划，该规划需要以具体的项目为基础得以形成。

2、加强管理运行方式，做好反事故演习，提高供电的可靠性

针对运行方式管理的加强，主要可以从制度上对电网运行方式开展规范管理工作。我国在2006年开始对电网年度运行方式编制，在编写过程中主要是对上一年电网运行中存在的问题做充分的考虑，提出了解决电网薄弱环节的有针对性的建议，并且制定出一系列严密的防范措施，更好的应对突况。

此外，还要做好反事故演习。要有组织的、有重点的、有针对性的开展计划中网架结构变化以及可能出现的严重故障的预想，提出防范措施，以免发生电网事故。并且定期有效地组织调度人员针对不同的天气、运行方式和可能发生的情况，进行反事故演习，使调度员做到心中有数，同时也提高了调度员在事故情况下的处理能力和应变能力，以及对事故处理流程的熟悉程度，检验反事故预案和措施的适应性、预案处理程序的可行性，_到锻炼队伍、提高调度员事故应急处理水平的目的，也能减少经济损失。

经济管理的方法篇（8）

现代农业发展较快，新技术的应用给农业经济管理带来了一定的难度。为了保证农业产量满足国民需求，需要充分提高经营管理水平，保证管理从粗放型转变为科学合理的作业模式，加快农业经营工作的市场化发展。保证农业管理建设充分满足时代进步需求。

1信息化建设对农业经济管理的重要价值

1.1充分提高农业经济产业化作业模式

现阶段属于市场经济全面开放、信息技术应用普及的时代，农业市场也存在激烈竞争。为了提高农业经济的长期稳定化，需要借助信息化建设加强各地区农村之间的相互联系，保证管理工作实现强强联合的效果，提高产业化发展道路建设。

1.2实现对传统农业经营形式的转变

传统农业经营管理工作形式单一、发展速度慢、竞争力差。信息化建设的融入可充分提高高新技术、工程技术等方面的应用。保证农业经济更具规模性、计划性，提高资源有效利用效果。

1.3解决农产品供需问题

当下国家在农业经营方面出台了一系列政策，带动了农产品经济利润的大幅提升。但也引起国内农业发展逐渐趋向于过剩，国内农产品逐渐向海外销售，引起产品价格大幅下跌，无法充分实现提高相关作业人员作业积极性的目的。

2信息化建设存在的问题

2.1农业信息化建设的认知度不够

现阶段，农村经济建设中，主管负责人一般对信息化建设了解不足，相关概念和实施步骤等知之甚少。为此，农村当地的经济管理工作一般不会将信息化建设列为重点部分，甚至部分领导人员将计算机上网理解成信息化建设，这种认知偏差导致农业人员在信息化建设中主动性差。

2.2资源开发不全面

对经济管理工作的重要性认知度差，导致管理机构中存在工作人员专业程度较低、资金短缺、设备设施不完善等情况。直接后果是信息资源的开发利用效果不理想，无法实现行业内部信息资源的共享。同时，数据库、信息系统开发慢，农业信息一般不能满足指导要求。现阶段，各地农业信息建设主要停留在价格浮动方面，对国内整体大环境的市场分析、预警分析等功能尚未完善，增加了后期经济信息化建设的难度，无法充分实现提高农民收入的目的。

2.3信息化基础设施少

信息化基础设备设施是农业经济管理工作的物质基础，必须充分加强基础设备设施的完善，方可保证信息化建设满足要求。当下国家信息建设中基础设备设施缺乏严重，农民获取信息的方法仍停留在传统模式，操作行为等仍属于人工操作、机械设备陈旧，无法充分满足信息化建设要求。

3信息化建设应对措施分析

3.1提高专业人才培养

提高农业科研管理水平十分关键，它是保证信息化建设的基础部分。为了保证现代化信息技术的全面实现，需要充分提高科研管理人员的专业能力以及团队综合作业能力，从而满足农业发展的基本要求。

3.2结合实际状况进行规划管理

为了充分提高社会信息化发展等级，需要借助先进技术进行规划控制工作，并根据农村当地发展特点进行信息管理建设要求的落实，还要加强专家论证、探讨工作的落实，以便后期操作顺利进行。

3.3加强资金投入工作的落实

一般情况下，农村经济管理工作需要资金量较大，后期信息化建设工作繁琐，涉及人员广，当地政府需及时进行资金投入管理，必要时还需加强专项资金的投入。但是考虑到当地经济水平、政府投入力度可能存在统一规划性差的状况，需要根据“谁投资、谁受益”的商业原则进行管理，提高当地招商引资工作的顺利落实。

3.4提高资源利用效率，提升信息服务水平

首先，建立农业相关的信息共享体制，保证信息标准化、统一化，提高相关网站、资源共享机制的落实，充分实现公共数据兼容、信息共享的目的。考虑到农业信息采集、资源发掘工作的整理需要加强相关信息源的分析，及时进行去伪存真工作，提高信息真实度、合理性、完整性，保证农业信息网可充分满足当地农民需求。需要及时采取多种方法进行社会相关工作的开展，积极加强通信行业、媒体合作单位的融合管理，避免信息网络成本高、服务差等引发的负面效应。

3.5规范农业信息服务体系

考虑到传统农业信息服务体系仍存在大量缺陷，为避免引起市场需求、产品产出之间发生较为严重的不均衡问题，进而导致产品过剩引起的滞销问题会严重损害农民经济状况，需要及时进行信息系统的规范化控制，向农户提供更加全面的信息，以期提高其实际营业收入。综上分析，农业经济管理的信息化建设工作系统性强，加强机械化设备设施的跟新以及信息化建设相融合的体制对时展具有重大优势，是提高农村经济收入的基础措施。

4结语

农业作为国家经济收入的重要组成部分，经济管理的信息化建设具有重要的现实意义。现阶段，我国的信息化管理工作仍存在诸多问题，需要及时采取有效措施不断进行优化和完善，从而保证国家农业建设可充分满足现代社会发展需求，促进农业可持续发展。

参考文献

[1]许必莉．试析信息化在农业经济管理中的应用．环球市场信息导报，2015，（14）：6～7

经济管理的方法篇（9）

1.水利工程经济管理面临的若干问题

1.1传统管理观念的扎根

目前很多建筑工程方在进行水利工程建筑时，仍然抱着老旧的传统管理观念不放，仍然是实行“人治”的传统思想，认为应当由管理人员全面负责各个方面的工作管理，经济管理就应当由会计部门以及财务部分全权负责，部门负责人一言九鼎，这种情况的存在可能会导致权利发生滥用，最终发生贪腐、挪用建筑资金的情况，这就是传统的管理理念，而现代的管理理念则是“法治”，是通过管理规章制度全局性地进行经济管理，不以某一个人某一个部分的指令为标准，对于所有人都适用同样的规定，这样才能最大程度地保C资金的正常运转使用。

1.2管理制度匮乏

对于建筑企业而言，小中型的建筑企业要不就是完全没有管理制度，要不就是管理制度虽然设立但是形同虚设，这既是管理理念的缺失更是有部分人特意而为，所谓“权利需要关在笼子里”就是这个道理。谈到管理制度，就不能简单地要求建立一个管理制度，而是要在这个基础之上，建立一个完善的合理的管理制度，需要科学的设计与规划，但是目前的水利工程经济管理，最缺乏的就是科学与合理，这方面的缺失是需要长久的努力与学习才有可能形成。

1.3运行资金短缺

水利工程不同于其他工程的重要一点就是运行资金量上的差距，一般工程而言都能够快速地资金回笼，因此在运行资金上一般不会发生短缺的情况，但是水利工程不仅在建筑的过程中需要大量的建筑资金，同时在建筑工程完成后，水利工程投入使用之后，仍然很难快速的回收资金，导致后期工程维护上与运行上的资金发生短缺，这种情况是常常发生并且难以避免，这是由于水利工程的特点导致。防洪排涝是水利工程的重要作用之一，但通过防洪排涝很难收到物质上的收获，这更多是一种公益性的工程建筑，很多情况下是由水利部门以及国家直接出资，就容易导致收入与产出不成正比，最后发生运行资金短缺的情况，也是导致目前水利工程经济管理出现重大问题的主要原因。

1.4经济管理技术不足

水利工程经济管理是一项具有较强专业性的部分，需要管理人员有着相应的管理学识，但是在现实情况之中，往往在建筑工程企业内部没有这样的管理人员存在，这就导致了在出现需要经济管理水平较高的人员解决问题的时候无人可用的情况，并且很多管理人员没有经过科班教育，往往都是由其他经验丰富的管理人员教导就开始上岗，因此没有系统性地学习过经济管理，这就导致了在经济管理之中不能很好地解决突发问题，这不仅仅是水利工程行业的现状更是整个建筑工程领域的现状。

2.加强水利工程经济管理的方法

2.1树立新型的经济管理理念，转变管理方式

要从根本上提高水利工程的经济管理水平，就必须摒弃过去的“人治”传统经济管理理念，重新树立现代的“法治”经济管理理念，经济管理理念上的转变是需要从上到下进行，即首先要在管理层推行这种管理的理念，让每一位管理人员以及经理都认识到管理观念的转变有多么重要，能够提高建筑企业的整体运行效率与管理效果，真正做到资金落到实处，提高水利工程的建筑质量水平。

尽管采用现代的经济管理理念，要摒弃“人治”的传统思想，但是并不代表着管理人员就不再重要，因为管理规章毕竟是死板的、书面的，而某些突发状况需要变通地进行管理，这时候就需要管理人员根据管理规章进行一定程度上的变通，不管是采用传统还是现代的经济管理理念，其最终目的都是提高资金的使用效率，保证资金使用到位并且有着效果，因此树立新型的经济管理理念不是外表上、名义上的转变，是在坚守最终目的的基础上，进行经济管理的方式上的转变。

2.2建立健全管理制度

一个完善的经济管理制度就要妥善地处理资金的收入和使用两大问题，必须严格审核每一笔资金的使用，确保每一笔资金都能够发挥其效果，当资金收入时，要进行及时地记录与妥善的安置，财务部门内部应当设立专门的监督检查小组，负责对资金的走向进行实时监督管理，同时应当明确分工，对于财务部门、采购部门等多个不同部门之间对于资金的使用之上要有明确的职责划分，防止越权情况的发生。最后一个健全的管理制度必须要有一个健全的管理规章，这个管理规章是要经过充分地规划才能够进行制定，需要建筑企业根据自身的情况以及专业人士的指点，并且充分地征询基层人员以及管理人员的意见，最终制定而出，这个管理规章要行使在整个建筑企业之中，任何人员都要遵守。

2.3加强水利工程质量监督

对于质量监督员而言，需要具有相当水准的专业水平，在监督之中也要采用专门的质量检测工具进行，进行严格的质量监督，首先要保证相应的硬件水平处于高端状态，要加大对于质量监督的投入，及时更新相关设备，防止因为设备落后而导致质量监督出现误差，其次要加强质量监督人员的相关专业技能，水利工程的质量监督正是需要相关人员拥有较高水平的相关专业技能，从而才能完成准确的质量监督检测过程，获得全面的质量监督结果。

2.4加大水利工程经济管理的资金投入

在进行经济管理时，资金出现严重的短缺，就算管理水平再高，管理方法再科学也无法挽回这种根本性的缺陷，因此提高水利工程经济管理水平必须要加大资金的投入力度。当然这种资金的投入不是无止度，需要相关单位根据具体的水利工程需要进行资金预算上的设计，既要保证工程高质量的完成，更要保证不会出现国家资产的流失，需要各方面人员的共同努力。

2.5提高水利工程安全管理水平

经济管理的方法篇（10）

【关键词】

信息经济;企业管理;会计;方法

一、管理会计的作用

管理会计是指运用现代先进的管理科学和技术，通过对企业的各部分要素的把控，以企业的战略目标为核心，将外部的经济要素与内部的经济要素相结合，从而实现对企业自身经营活动过程展开评估、对外界经济走向和生产需求进行预测，从而为企业管理层和决策者提供制定行动的建议和依据，推动企业不断发展，取得更高的效益的职业。在现代社会中，管理会计在企业中所起到的作用主要有如下两点:

1、管理会计服务于企业，更好地帮助企业实现管理目标现代企业的核心在于立足于正确的企业战略方针政策上，尽可能的加快周转速度，尽可能的提高产品质量，尽可能的降低生产成本。以便于利用快读的资本周转速度以提高资金使用的效率、降低过程消耗，降低风险从而加强企业的核心竞争力，提高产品质量则能更大程度的吸引客户，打造优良口碑，创造企业文化，提高市场的占有率和影响力，从而更大程度的增加企业收入;降低成本则能更大程度的创造利润，扩大利润空间，进一步提升企业的盈利能力。在这样多方面的要求下，管理会计应运而生。管理会计可以通过科学的管理方式和手段，提高企业的管理水平，优化管理效果，在减少管理过程损耗的前提下，进一步增强企业的盈利能力、竞争能力。

2、管理会计有助于企业经营管理管理会计通过将财务、销售、收入等因素的收集分析，得出基于发展过程的详实评价，从而给企业的经营管理层提供了制定有效政策和灵活多变的目标的可能，进一步推动了企业管理的水平，有助于帮助企业经营管理者制定并实施行之有效的企业发展具体规划。

二、信息经济对企业管理会计的影响

信息经济的到来决定了企业必然要扭转之前的那种各自为营的孤立发展态势，要注重企业发展过程中的交流、开放、共享的特性紧紧抓住信息经济的发展理念调整企业的发展目标，而管理会计担负着为企业战略目标调整规划提供预测和建议的重任，也不可避免的受到了信息经济的影响。信息经济对企业管理会计的影响主要体现在如下四方面。

1、管理会计的总体目标发生改变企业根据自身情况和外部市场要求而制定的企业发展战略目标目标对于管理会计的工作有着规划性的意义。在以信息化为主要特征的新型信息经济形式下，企业必然要根据社会发展的实际情况对自身的发展目标进行调整和升级，这就在相当程度上改变了企业管理会计的总体目标，在信息经济下，管理会计的目标调整势必要同企业的战略目标调整一致，从而才能够为企业的发展提供更科学有效的建议和信息。

2、管理会计业务主体发生改变在传统企业中实行的分工原则是以部门作为主要的管理主体，部门包括从企业内部分划出来的具体部门和归属于该部门的具体人员。而在信息经济主导下的现代企业，管理主体则是由以前的部门转变到了分布于企业各项事物中的具体的人，既包括决策者也包括执行者，既包括办公室文员也包括工厂工人，每个独立的个体既是企业上层管理办法的执行者，同时也是信息的收集者和反馈者。这对于管理会计而言，业务主体实现了由部门到个体的改变。

3、管理会计工作内容发生改变土地要素、劳动力要素、技术要素、资本要素等物质资源要素是传统企业管理的核心内容，在传统的企业运行模式中，管理会计工作的主要内容是对各种物质资源要素进行管理统筹，以实现对各大要素的合理配置，从而将运行效益最大化。而在信息经济主导下的现代企业，工作重心由传统的物质资源要素转移到了知识经济上来，以知识资本为主体，结合物质资源要素共同运营从而使企业资源配置最优化，取得更高的资源利用效率，管理会计的工作内容也相应的由对物质资源的管理转移到了对知识资源和物质资源相结合的生产要素的管理，以达到资源利用效率的最优化。

4、管理会计工作对象发生改变传统经济形势下，企业管理会计的工作对象是在企业生产经济活动中的现金资本，而在信息经济主导的现代企业中，企业管理会计的工作内容则变成了以电子商务为基础、融合了现代企业内部运营所产生的、体现在比特流上的现金资源和现代企业外部经济生产活动、外部企业战略联盟电子商务交流过程中所产生的现金资源的信息流。

三、在信息经济下现代企业管理会计应作出的调整

基于信息经济时代来临的事实不可扭转和信息经济模式已经对现代企业管理会计造成的影响，现在企业管理会计必须要作出适时的调整才能迎合信息经济时代对现代企业的管理会计的要求，从而进一步增强企业的竞争能力和综合实力，从而推动社会经济的大发展、大繁荣。在信息经济下现代企业管理会计应该从如下两点做出调整:

1、提升现代企业管理会计团队的专业知识储备水平和工作素质水平信息经济时代的到来时以计算机技术的飞速发展为基础，计算机技术又包括多媒体的实际操作技术、相关程序的操作技术以及网络信息体系的实际操作技术，这在广度和深度上都对传统的企业管理会计团队提出了很高的要求。在计算机技术发展日新月异的今天，现代企业管理会计团队必须要强化自己的实际工作能力，在保持原有的管理会计相关知识的基础上，努力学习计算机的相关知识，提升对网络时代的适应能力，将扎实的专业知识与扎实的计算机操作技术想结合在一起，以便在信息经济时代的大浪潮里游刃有余，为我国现在企业的快速发展做出重大的贡献。

2、切实有效地建立起符合计划经济要求的现代企业管理会计工作实施体系无论传统企业还是现代企业，在企业发展的过程中都有一项极为重要的发展任务，即是建设并实施一套行之有效的、符合经济形势要求的企业管理会计工作体系，企业管理会计工作体系对于企业管理会计的工作而言有着纲领性的意义，科学完善的企业管理会计工作体系能够保证企业管理会计的协调运作，稳定发展。在信息经济时代的大背景下，知识资本作为生产力要素的重要组成部分全方面的体现在了企业的发展过程中，现代企业应利用知识资本带来的独特优势为现代企业管理会计工作实施体系提供全方位的支持，从而使管理会计工作实施体系得到全面的升级与更新，从而更好的适应信息经济对企业发展提出的要求，全面提升管理会计的预测和建议能力，从而推动现代企业更加稳定有序的发展。

四、结语

信息经济全面到来的趋势不可扭转，这对于我国的现代企业而言是一次起飞的良机，管理会计对企业的发展有着重要的影响和作用，要处理好管理会计与信息经济形式的结合，必将帮助现代企业发展到更新的层次。

【参考文献】

［1］楼继伟．加快发展中国特色管理会计促进经济转型升级［J］．人民论坛，2014(30)