创业工作要点篇（1）

二、主要工作目标

1．促进高质就业——创办一个品牌效应明显，引领行业发展的E管家服务中心；新增就业岗位50000个；网上职介匹配2000人；城乡失业人员实现再就业8000人；困难弱势群体实现就业5000人；开发公益性岗位2000个，其中当年新安置就业困难人员占30%；失业人员就业中高质正规就业比重提高到60%；创建就业高质型街道1-2个，新建就业援助基地17个。

2．高校毕业生就业——提供高校毕业生就业岗位10000个；就业援助基地、创业见习基地提供大学生就业岗位2000个；辖区内企业当年吸纳近3年的区应届高校毕业生150人；购买帮扶困难家庭和就业困难高校毕业生就业的基层公益性岗位30个；开展就业测评、职业指导“一对一”服务不少于500人次。

3．创业扶持——推荐创业项目100个，其中成功转化率不低于26%；新增创业人员跟踪服务2000人；创业带动就业岗位跟踪服务6000人；开展创业培训（SIYB）1280人；发放小额担保贷款700万；培育创业典型160人；新建创业孵化基地2家，同时对12家已建成的基地做好服务管理工作；开展创业促就业活动不少于17次。

4．平台建设——协理员专职化率、持证上岗率100%，其中持三级资格证的协理员人数达到100人；新创建省、市充分就业示范社区4个。

三、工作措施

（一）坚持就业优先，完善、落实促进就业各项政策。

1．继续贯彻落实国家、省、市就业促进各项政策。坚持通过区、街道、社区三级服务平台、社会保障一体机、网站、橱窗等载体，宣传落实社保补贴、创业培训、小额担保贷款等促进就业、鼓励创业各项政策。

2．制定出台符合区情的就业促进政策。一是修改完善后正式出台《区就业创业引导性资金使用管理办法》、《区市民创业小额担保贷款办法》。二是制定《区创业孵化基地星级管理办法》、《关于进一步做好全区普通高等学校毕业生就业创业工作的实施意见》。

（二）多措并举帮扶高校毕业生就业创业。

1．实名制登记夯实就业管理。扩大实名信息的覆盖面，加强与公安、教育等部门的合作，使系统尽可能覆盖更多的毕业生，争取做到所有应届高校毕业生的实名信息“应入尽入”。加强实名制信息的动态管理，及时将享受公共就业服务的信息上传到全省统一的实名制信息系统中，确保高校毕业生实名制信息动态更新、实时反映。

2．政策扶持带动就业创业。根据市、区文件精神，打出政策扶持组合拳，加大小微企业新招用高校毕业生享受社保补贴和岗前培训补贴政策的宣传，鼓励小微企业吸纳高校毕业生。拓宽就业渠道，实行激励高校毕业生自主创业政策，提高一次性开业扶持补贴额度，进一步拓宽高校毕业生融资渠道，同时做好区再就业援助基地、创业见习基地提供高校毕业生就业岗位工作。

3．特色服务助推就业创业。一是继续采取政府购买服务的新模式应对“更难就业季”，将关注点前置，针对在校的大三至大四学生开展“大学生训练营”活动，提升大学在校生的综合能力素质。二是开发大学生就创业微信平台，通过微信平台，实现区就业创业政策宣导、实习兼职岗位信息、兼职类岗位申请、测评咨询申请、求职技能培训课程预约、就业岗位信息等功能，并在寒暑假期间为大学生推送就业信息、面试技巧等实用信息。三是开发基层公共服务公益性岗位，重点帮扶困难家庭和就业困难高校毕业生就业。四是举办“区大学生电子商务创意大赛”，大赛优胜者将优先入驻区电子商务创业孵化基地。

（三）构建“12345”创业服务体系，提升创业存活率。

1．一次创业能力测评找准创业定位。以政府购买服务的方式，在“六位一体”的创业帮扶体系中引入权威的“创业能力测评”项目，通过测评咨询、SYB培训实施、跟踪辅导“三步走”服务创业者，有效减少盲目创业，提升创业成功的可能性。

2．双向服务优化创业环境。一是提升公共创业服务水平。提升项目推介、创业帮扶和跟踪服务等方面的信息化水平，实现网上、网上查询、网上跟踪；对现有创业孵化基地引入星级管理办法，实现孵化基地的提档升级。二是发挥社会创业服务资源作用。充分发挥高校创业扶持同心圆、创业者联谊会、创业孵化基地联盟引领和辐射作用，通过合作共赢、互帮互助提升创业存活率。

3．三类培训提升创业能力。通过SIYB创业培训，大学生创业训练营和创业实训，形成满足各类层次创业人员需求的创业培训链，提高培训层次，提升培训质量。

4．四项扶持提供资金保障。小额担保贷款、租金补贴、一次性创业补贴、社保补贴是鼓励创业的四项资金保障，要做到宣传上全覆盖；手续办理上程序公开、流程清晰、期限明确；跟踪服务上前期审核、全程跟踪和重要节点控制相配合，确保资金的有效、安全使用。

5．五行活动扩大创业影响力。继续深入开展“五行”（社区行、企业行、校园行、广场行、媒体行）活动。开展区创业新闻人物评选，树立创业典型，引领创业方向。

（四）搭建人、岗、信息良性循环通道，发挥公共职业介绍服务统筹全区人力资源的作用。

1．扩容“乐业”网站。增加摊位预约、岗位匹配功能，做到招聘信息、审核、摊位确定、现场匹配一键搞定；开设“大学生就创业”微信平台，实现手机扫一扫，就业岗位、见习岗位一览无余。

2．强化系统培训，发挥社会保障一体机就近、便捷优势。通过对社区协理员进行一体机操作的系统培训，提高一体机中就业岗位信息查询、匹配的使用频率，为求职者提供更便捷、高效的服务。

3．精选现场招聘主题，提高人岗匹配度。在确保每日举办招聘专场的前提下，结合企业用工调查结果反馈情况，有计划地举办各类主题招聘，如应用人才招聘会、服务行业招聘会、校园招聘会等，真正使公共职介市场成为企业招聘、个人求职的主渠道。

4．全面推进职业测评指导工作。每个街道年内至少组织一次职业指导专题培训，对有需求的失业人员，通过职业能力测评、个性化指导帮助他们尽快实现就业。

（五）提升基层公共就业服务水平，做响“乐业”服务品牌。

创业工作要点篇（2）

一、20__年创卫工作情况

（一）领导高度重视，组织机构健全

按照市创卫办的要求，我局成立了创建卫生城市工作领导小组，小组由局领导班子和各科室长以及所属事业单位负责人组成。形成了一把手亲自挂帅，一名副局长具体负责，局办公室具体安排、协调、督促、检查的工作网络。全年，局长亲自组织召开落实创卫会议四次，部署省市关于创卫的总体精神和要求。结合全市创建卫生城市的总体安排，我局明确制定了目标、找准了切入点、建立了以“创建卫生城市”为平台的工作重点，使全局同志都能积极行动起来，投身到全民创卫工作当中。

（二）确定工作目标，落实任务到位

结合商业系统工作实际，我们从三个方面开展了全局创卫工作。

1、制定规范性文件。年初完善了《关于创建国家卫生城市工作安排的实施意见》、《市商业局创卫工作实施方案》《健全创卫组织网络和工作机制》三个长效创卫工作制度，制定了《关于贯彻落实〈__市畜禽屠宰管理（暂行）办法〉的实施细则》、《关于上报县及乡镇生猪定点屠宰厂设置规划的通知》、《关于对进入城区销售生猪产品的生猪定点屠宰企业进行达标认定的通知》、《关于出台〈__市再生资源网点设置规划〉的通知》、《关于贯彻落实国务院〈生猪屠宰管理条例〉的通知》等文件。

2、责任清晰，目标明确，监督指导，规范整顿。以整体创卫工作为总体纲领，按成员单位为基础，划分科室和单位的具体工作范围，做到部门责任清晰，工作目标明确，考核指标细化。

机关创卫工作情况：

一是抓好办公楼维修，商业局办公楼原来比较破旧，办公设施、办公环境极差，今年我们进行了彻底改造，对外墙进行了刷新。对厨房、厕所、暖气管线、一层楼办公室都进行了维修，添置办公桌椅、电脑等设备，现在整个办公室明亮整洁，窗明几净，达到了卫生要求；二是抓好机关办公室及责任区卫生工作；三是抓好机关的绿化、美化、亮化工作，室内走廊设置摆放了盆果花卉，迎街楼面悬挂图案灯座。四是搞好“门前三包”（包卫生、包秩序、包设施）；五是各办公室作到随时有人打扫。六是抓好了本单位年度除“四害”的达标工作。按照市爱卫会的要求，我们认真的抓了办公楼内除“四害”工作，并已经达到要求标准。

结合我局所辖行业特点，开展创卫工作

一是再生资源管理办公室。紧紧围绕国家建设资源节约型和环境型社会的中心任务，发挥了自身连接政府与行业的桥梁纽带作用。进一步加强再生资源市场管理，打击非法经营、无序经营，改变市场的无序状态，确保我市城市环境卫生达到国家卫生城的标准。一年来为516家个体经营及集体经营业户办理了《再生资源经营准许证》备案登记，对再生资源网点进行了拉网式检查，为企业建立了完整的档案记录，配合市创卫办、市综合执法局对兴隆台区再生资源回收网点进行清理整顿，迁出12家，责令整改11家，改善兴隆台区城市卫生环境。对各收购站点强化内部管理，要求他们各项制度上墙，检斤设备附合标准，收购的物资摆放要归类整齐，严格审批新建再生资源网点。并且对再生资源从业人员进行了行业知识，行业法律、法规的培训，提高从业人员的素质，做到了人人知法、懂法、守法的行业风范。

出台了再生资源网点设置规划，对今后网点发展做到了统一规划布局，进一步明确了工商、环保、公安、城管等单位的职责，做到责任明确、任务落实，为我市创建卫生城奠定了基础。

二是为优化城市环境煤炭经营资格审查管理办公室，以“忠诚服务、文明执法、严格管理、回报社会”为工作宗旨，以规范煤炭市场经营秩序为工作重心，严厉打击不法经营行为，卓有成效的开展了各项工作，从严把关，组织开展煤炭经营资格年检工作。主要对已审批的企业的资质条件、煤炭经营权及经营行为等进行年检复查，使之能进能出，优胜劣汰，最终达到动态和长效监管的目的。按照标准做好换发新版煤炭经营资格证工作。这是国家发改委《煤炭经营监管办法》实施新的标准办法后的第一次换发新证，此次换证具有准入门槛高、登记项目广、

申报材料多、时间要求紧的特点，注重落实国家在注册资本、储煤场地、环保设施管理等方面的新规定，对经审核后能够达到标准的企业上报到省局。突出重点，切实加强煤炭监管工作。一年来共组织执法检查18次，调查走访煤炭经营企业42家，对市场供求状况，煤炭销售情况、进货渠道、煤炭质量等市场信息建立起煤炭经营企业档案，做出了合理布局和总量调控规划，为依法监管打下了良好基础。

今年在城区一户未批，对双台子区占道经营的，没有煤炭经营许可证、妨碍市容环境卫生、影响市容市贸的，双台子区政府负责清理。对没有通过商业局煤炭办审批的经营业户，但经市工商局发照的，由工商局负责清理整顿，相关部门给予配合完成。市煤炭办具体负责整顿的内容：第一煤炭经营企业“三证”是否齐全，是否有无证经营现象；经营资格证是否年检有效，煤炭经营企业经营条件发生变化是否按照规定办理许可手续。第二煤炭经营企业是否有掺杂使假、以此充好、哄抬煤价、扰乱市场秩序等行为。第三煤炭经营企业储煤场地环保建设是否齐全，有无污染环境等问题。

三是为保证生猪产品卫生安全，开展了生猪屠宰专项整治工作，依法严厉打击私屠滥宰，打击注水肉、病害猪肉等进入市场。结合宣传落实国务院新颁布的《生猪定点屠宰管理条例》，我局联合其它五个部门联合下发了《关于对不符合国家强制性标准的生猪屠宰厂的生猪产品实行退市的联合通知》，加大了对生猪定点屠宰厂整改和整顿力度。为全面清理和整顿定点屠宰企业，对全市24家屠宰厂进行拉网式检查。大多数生猪定点屠宰企业已经建立完善的生猪进厂验收制度，生猪屠宰、检验、销售台帐管理制度、不合格肉品回召制度、病害肉无害化制度，肉品品质检验制度。各项规章制度统一模式上墙，相关证照上墙，屠宰技术人持有卫生部门颁发健康证上岗。《畜禽产品检验合格证》存根要妥善保存备查，建立进厂台帐，生猪要吊挂屠宰，沥血时间不得少于5分钟，生猪产品不能落地，屠宰车间卫生达标，设有刀具消毒池、屠宰检疫检验必须与屠宰同步进行，检出的病害肉必须报当地动物防疫监察机构，进行无害化处理，定点屠宰标志牌悬挂于厂区明显位置，制定专人负责举报电话的受理及相关信息的报送工作。并科学规划了我市生猪定点屠宰厂，县以上生猪定点屠宰率达到100%，乡镇进点屠宰率达到95%以上。市局与县区经贸局签定了生猪屠宰专项整治工作目标责任书，与屠宰企业签定了了质量安全承诺书，实现了对私屠滥宰、定点屠宰企业违规、违法查处率100%，病害肉无害化处理率100%，出场肉品检验合格率100%。

值得一提的是，我市定点屠宰厂__腾飞肉类食品有限责任公司投资600万元改造升级完毕，该公司从硬件设施到软件设施均已跻身省内肉品行业前列，并且通过了iso国际质量体系及haccp质量检测体系认证的评定，全市人民吃上了自由品牌的放心肉。实现了全市百姓、学校、集体伙食、餐饮业100%吃上符合国家标准出厂的肉品，农村95%吃上定点屠宰厂出厂的肉品，提前实现“295”目标。随着落实出台的《__市畜禽屠宰暂行办法》，关闭了三个油田矿区小屠宰厂，届时由市内定点屠宰厂配送。全年出动检查3500人次，车辆出动550台次，行程25000公里，节假日期间，共查出30余头母猪，按相关规定全部清除出市场。

四是酒类管理办公室，为让百姓喝上放心酒，在酒类市场整顿中，加大了对散白酒市场的检查力度，针对全市经营业户50个，年销售散白酒700吨的特点，抽查了45个市场流通的散白酒品种，其中一个不合格品种被清出市场，保证了低消费人群的饮酒安全。同时又加大了酒类商品跟踪溯源制度，发放酒类流通随附单1200本，在经营场所显著位置张贴“不得向未成年人出卖酒品”警示牌1750个，通过这些措施保证饮酒安全。

（三）确定整治方法步骤，解决实际问题。

我局创卫工作始终围绕全市创卫的总体安排来开展的。无论是方法，还是步骤都与市里要求性一致的。在重点时期、重点阶段的整治活动中，确定了重点整治措施。整体工作分为宣传排查、集中整治、协调解决、检查验收几个方面。各单位、各部门针对整治中的重点和难点问题，召开了有各职能部门参加的协调会，共同研究解决了每个部门创卫工作当中存在的具体问题提出了下一步工作方向，使创卫工作得到了进一步的推进，使全市市场经济秩序有了进一步好转。

（四）创卫取得成绩，源于措施得力。

主要体现在：

1、强化了领导，健全了网络。通过实行“一把手负总责、分管领导负实责”的原则，各单位已经把创卫工作纳入了年度工作计划；通过健全创卫组织网络，动员了各方面积极参与。

2、大力宣传，人人参与。通过广泛开展“以人为本”的宣传教育工作，积极倡导了科学文明健康的生活方式，各单位都利用自己的宣传阵地、栏目及时报道创卫工作动态，基本提高了全系统干部职工的文明意识和卫生意识，形成了良好的氛围。

3、明确了职责。无论是局里还是各事业单位都做到了明确职责，落实责任，使创卫管理规范化，使创卫工作不留盲区，不留死角。

4、抓住了重点。各单位在巩固创卫成果的基础上，都认真研究分析实际工作，抓住了重点，切实了解决创卫工作中的难点问题，攻克了薄弱环节。通过情况反馈的形式，将工作进展和整治的结果向市创卫办进行了汇报，以得到市创卫办对我们工作的支持，确保创卫工作实现了全面达标。

二、20__年创卫工作安排

20__年我局一定要进一步 提高认识、加强领导、完善制度、强化落实，其主要工作有：

1、以构造和谐社会为基调，进一步从科学发展观的角度提高对创卫工作的认识。加强舆论宣传，采取各科室、事业单位制定计划，以通知、宣传标语等宣传 工具，继续广泛宣传创卫的意义的要求，动员广大干部职工参与和支持创卫工作，不断掀起创卫工作新高潮。

2、在20__年的基础上重新细化、完善创卫制度，提高监管力度，加强检查工作。坚持日常检查与重点整治相结合。

3、继续做好日常环境卫生整洁、绿化美化等工作。

4、上下联动、相互协作。坚持“条块结合以块为主”的原则，各职能部门、要求承上启下，相互联动，按上级的部署和公司的统一安排，加强日常管理，做到目标、任务、责任落实。

5、结合行业特点，将定点屠宰的猪肉卫生安全，酒类卫生安全纳入创卫工作之中，让老百姓吃上放心肉，喝上放心酒，将再生资源网点建设，煤炭经营网点建设，纳入城市创卫活动之中，加大管理力度，改善经营场所和环境。

创业工作要点篇（3）

一、突出重点，继续抓好文明公路创建

高速公路、国省道干线要按照省、市主管部门的要求，不断深化文明公路创建工作，争取实现升级。县乡公路要继续利用各种有效的创建载体，增强创建工作的力度，扩大创建范围。通村公路要充分调动镇村积极性，开展文明公路创建试点工作，并及时总结经验和推广。通过创建活动，进一步提升交通综合服务功能，拓展服务内涵，提高服务水平。

二、以人为本，加强行业“文明窗口”建设

公路收费站、客运中心、行政服务中心交通窗口、稽征运管分中心、高速公路服务区等交通窗口单位要继续发挥在创建文明行业活动中的带头、示范和先导作用，要高标准、高质量、高要求地建设文明窗口，努力实现窗口建设智能化，窗口服务人性化，窗口管理现代化，全面提升交通部门的行业形象。要加强对文明示范窗口单位和星级单位的动态管理，经常组织明查暗访和社会群众监督，发现问题及时提出整改意见，整改不力的黄牌警告直至摘牌，促进窗口单位的文明建设上一个新台阶。

三、练好内功，不断强化创建主体建设工作

大力推进交通人才战略，改善公路职工队伍的知识结构，提高职工整体素质，建设一支政治强、业务精、作风好的干部职工队伍。局属各单位要自觉主动融入全局创建文明行业的大局，打造文明品牌，树立良好形象。要注重发挥工会、共青团、妇联等群众团体的作用，围绕创建中心工作，大力开展“和谐工会”、“青年文明号”、“巾帼英雄岗”等创建活动，不断丰富创建载体。

四、重点突破，大力开展“学、树、创”活动

根据上级有关要求，结合我县交通工作实际，探索行业文明建设新形式，今年将大力开展“学先进、树新风、创一流”活动。学先进，就是要学习“感动交通十大人物”等交通行业的先进人物，学习“抗震救灾精神”和“交通精神”。树新风，就是要坚持唱响主旋律，打好主动仗，结合纪念建国60周年，大力开展宣传引导、统一思想、鼓舞人心、凝聚力量。创一流，就是要继续把创建工作往深处做，往实处做，往细处做，以一流的服务、一流的环境、一流的组织、一流的成绩展现交通行业的良好形象。

五、体现特色，继续深入开展交通文化建设

创业工作要点篇（4）

1引言

科学、有效的管理工作是电力企业健康、稳定和持续发展的有效保障。面对着我国社会经济的改革和发展，电力企业面对的市场环境和企业内部环境已经发生了很大的变化，电力企业要想发展和进步，必须创新内部管理工作[1]。本文简要论述了电力企业进行创新管理的原则和目前电力企业管理创新工作中存在的问题，提出了创新工作的建议，希望能够为电力企业的管理创新工作提供参考。

2电力企业进行创新管理的原则

2.1坚持以人为本原则

在电力企业进行管理工作创新的过程中，必须坚持以人为本的原则[2]。人才是企业的宝贵财富，在企业的发展进程中具有一定的创造性和可持续利用性，对于企业的进步和发展具有重要意义。因此，电力企业要充分认识到人才对于企业发展的重要性，在企业管理工作创新的过程中要做到对人才的尊重和重视，充分挖掘和激发人才的创造价值，为企业的发展提供不竭动力。电力企业要对人事管理办法进行创新，坚持以人文本的管理理念，建立高素质和高技术的人才队伍，为电力企业的发展保驾护航。

2.2坚持服务市场原则

电力企业的发展要以服务市场为原则，市场是电力企业的导向，电力企业在管理创新过程中要加强对市场的服务意识。与此同时，电力企业要结合自身发展的实际情况，找到符合自身企业发展需要的管理模式，并采取科学、有效的措施对管理模式进行一定的创新。在管理创新过程中，电力企业要调研市场需求，将企业的经营与市场营销进行有机的结合，从而使电力企业获得最大的经济效益和社会效益。

2.3坚持战略目标原则

战略目标原则即坚持并认同企业发展战略目标要求的原则。企业发展战略是决定企业发展方向的重要因素，因此在电力企业管理创新过程中，必须坚持理论与实践相结合，在企业发展方向的指导下，以市场经济发展为依据，推动电力企业向前发展，从而提高电力企业经济效益。

2.4积极进行员工培训

要想将电力企业的创新管理工作做到更好，做到更高，只靠电力企业的管理层和高层人员是远远不够的，要更全面、更稳健的发展，更需要电力企业工作人员和一线人员的全面提高。作为电力企业的高层和管理层人员，不仅要提高工作人员的工作技能技术，更需要培养工作人员的综合能力和创新能力[3]。提高工作人员的创新能力，员工培训必不可少，要制定相应的培训课程和相应的培训机制，对员工的创新能力进行培训，进行提高。员工积极参与课程，积极参与培训，创新能力有提高的员工，可以进行物质奖励和精神奖励，充分调动员工的创新性和积极性，实现电力企业全面，各个层次的全面发展，实现电力企业利益的最大化。

3目前电力企业管理创新工作中存在的问题

3.1电力企业管理模式比较滞后和陈旧

电力企业在发展过程中普遍存在垄断现象，导致电力企业的市场竞争压力较小，电力企业的管理工作重点也只是放在了安全生产方面。面对市场竞争日益激烈的局面，电力企业自身的压力也在逐渐增加，因此，电力企业必须改变传统的管理模式，注重企业管理的信息化建设，从而不断提升电力企业整体的管理工作水平。

3.2电力企业管理理念落后

由于电力企业在国家安全方面的重要性,电力企业在我国长期处于垄断的地位,这就造成了我国电力企业的管理理念无法适应现在市场经济发展的需要,这些陈旧的管理理念严重影响到电力企业在市场经济激烈竞争中的生存与发展,对我国的安全也构成了严重的威胁。所以电力企业在新时期的市场激烈竞争中,必须改变计划经济时代的管理理念,逐步适应现代市场的发展要求,结合世界先进电力企业的管理经验,不断创新管理理念,不断提高自身的管理水平。

3.3电力企业信息化系统不完善

面对电力企业的深化改革和发展，电力企业开始加大对企业的信息化建设水平和建设力度。但是，由于受到电力企业落后的管理理念等的影响，电力企业的信息化建设还不够完善，缺少科学和系统的规划，并且，电力企业的各个系统之间还不能完全实现数据的共享，这些都导致电力企业的统一化、规范化管理目标难以实现，进而导致电力企业的核心竞争力不足。

3.4考核制度过于陈旧

首先，考核机制中缺乏科学、合理的奖惩机制。目前电力企业的考核机制中没有建立科学、合理的奖惩机制，导致企业职工的工作积极性和主动性较低；其次，缺乏完善的培训考核机制。很多电气企业没有建立完善的培训和考核机制，导致企业职工的专业技术能力和综合素质得不到有效的提升，从而不能满足企业发展的需要。

4对电力企业管理创新工作的建议

4.1创新电力企业管理理念

电力企业应该树立先进、科学的知识型管理理念。电力企业在对企业管理工作进行创新的同时，要将创新的结果转化成电力企业先进的生产力，建立学习型管理模式。首先，电力企业要培养团队型管理思想，灵活运用管理方法对电力企业的工作岗位进行科学、合理的调整，增强团队整体的协调性和合作意识；其次，电力企业要树立无形资产管理理念，将无形资产，如管理技术、上标、专利等进行增值，从而不断加强电力企业的科技优势，促进企业创新和发展。

4.2创新人力资源管理制度

人才是制约电力企业发展的重要因素，也是电力企业生存和发展的重要保障。所以说，人才的作用是非常重要的，电力企业要不断创新人才的使用方法，充分发挥人才的优势，促进企业的可持续发展。另一方面，根据企业的发展和相应岗位的具体要求，选择符合要求的人才，在企业工作允许的条件下，进行企业岗位安排，让那些真正有能力的，得到相应岗位；另一方面，企业薪酬改革，每一个人的绩效工资和企业发展相挂钩，让有能力人才薪酬支付高于其他同事，使员工积极性得到最好发挥。

4.3优化营销管理，树立服务意识

很多电力企业对市场开发工作的忽视直接导致了电力企业营销管理效率的低下。电力企业为落实管理工作创新，必须开发市场，构建良好的客户关系，优化营销管理，树立市场服务意识，推动电力企业向前发展[4]。一方面，电力企业必须认识到营销管理的重要性，加大研究力度，借鉴、吸收国内外优秀经验，结合电力企业发展特点和实际情况，构建完善的电力营销体系；另一方面，落实公关管理工作，与客户建立良好关系，以市场信息为依据，树立电力企业的形象与品牌。

5结语

总而言之，电力企业的管理创新工作对于电力企业的稳定和可持续发展具有现实和长远意义。电力企业管理创新在电力企业创新管理工作的过程中，要不断完善电力企业管理制度、优化电力企业的管理模式，并在具体的实践过程中探索新的管理方法，提高电力企业的核心竞争力。

【参考文献】

【1】梅华.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国高新技术企业,2016（07）:160-161.

【2】王海军.电力企业管理创新工作探究[J].能源与节能,2016（03）:60-61.

创业工作要点篇（5）

一、当前电力企业管理创新的原则

1.坚持以人为本的原则。电力企业的特点决定了其在从事生产经营的活动中必须要用到大量的人力资源，所以人力资源也就成为了电力企业管理创新中的重点。人才对于每一个企业来说都是最宝贵、最核心的资源，对于电力企业来说人才的重要性更是不言而喻，与其他的物质类资源相比，人力资源拥有可持续利用性、创造性等独有的特点，这些特点都是无可替代的，如何留住人才、发挥人的潜力以及打造团队凝聚力是电力企业管理创新中必须要考虑的问题。坚持以人为本的原则，就是要求企业无论如何创新管理模式都首先要考虑人，学会发现人才、培养人才、尊重人才，同时要注重精神文明方面的建设，着力培养企业员工的奉献精神和忠诚度，充分调动员工的积极性，充分尊重员工在生产经营活动中的主体意识和主体作用，此外还要为员工搭建平台，让他们有舞台去展示自身的才华，进而使其创新精神不断被激发。2.发扬民主、集思广益。电力企业由于其行业自身特点所致，其管理过程往往比其他企业更为复杂，如果是单靠领导一人拍板决策，其决策自然会缺乏科学性和严谨性，所以充分发扬民主、集思广益是当前管理创新过程中必须要坚持的一个重要原则。由于电力企业自身的特殊性，企业领导者往往需要承担更多的责任，其不仅仅是决策者，还是企业生产经营活动中组织者与指挥者的角色，所以领导者在庞杂的日常工作中往往要耗费极大的精力，而且领导者通常对于一线的工作不够熟悉，在决策过程中难免主观意识太强，从而导致企业管理效率低下，大大影响企业的经济效益。坚持群众路线是我党一直以来的优良传统，当前电力企业管理创新过程中要充分认识到集体智慧的重要性，这样可以使决策的科学性、严谨性以及可行性得到保证。3.坚持服务大众。电力行业是一个非常重要的行业，与普通民众的生活息息相关，电力企业的正常运转是人民进行正常生活的基础保障。从市场经济的大环境来讲，电力企业是服务型的企业，其核心产品就是服务，所以坚持服务大众是其应当一贯遵循的基本原则。电力行业的竞争说到底还是服务的竞争，现有的电力企业服务模式受到了很大的市场冲击，所以当前电力企业管理创新中必须要考虑服务思想的转变，要树立顾客就是上帝的思想，充分了解顾客的需要，生产市场所需、对人民大众有价值的产品。

二、电力企业管理创新的要点

随着时代的不断进步，全球经济的不断发展，各行各业所面临的竞争环境越来越激烈，电力行业尤甚。电力行业是我国社会主义经济体系中一个很特殊的行业，电力企业在以往作为具有垄断地位的市场经济体，一直以来所面临的市场竞争环境都是比较宽松的。当前，随着我国经济体制改革的不断深入，更多的跨国企业正在逐步进入电力市场，这就要求所有的电力企业必须要进行管理创新来适应新的市场环境。管理创新要遵从一定的原则，还需要有具体的方法，下面针对管理创新过程中的要点进行一些研究。1.建立现代企业制度。电力企业在当前的经济改革中将会面临大范围的重组，市场的开放也必然会带来竞争，打破既有的垄断局面，所以电力企业必须要建立现代化的企业制度去适应新的市场环境，进行更科学、更严谨、更规范的管理创新。现代企业制度创新具体有以下几个要点：遵从产权清晰、管理科学、政企分开、责权明确的原则；建立规范的公司法人管理结构，针对人力资源构建完善的约束与激励机制，充分发挥企业经营管理层的作用；企业组织机构与管理体制的建立不能太死板，要灵活处理，不能拘泥于某一种形式，要充分考虑企业自身实际情况和市场的需求，组织结构要向柔性化、网格化和扁平化发展；积极向同行学习，尤其对生产经营状况好的同行业企业学习，同时对自身状况科学评估，结合自身实际情况，找出最适合自身管理创新的思路。2.加强战略管理创新。企业的发展是靠脚踏实地干出来的，但是更离不开整体战略思想的指导，所以加强战略管理创新也是一个很重要的要点。从我国当前电力企业的整体发展来看，战略管理方面存在的问题还是比较突出的，所以对其做出改变与创新刻不容缓。加强战略管理创新要做好以下几方面内容：第一，建立健全的调研制度，通过调查研究得到有效的数据，进而寻找更科学的决策程序；第二，放宽眼界，关注国内市场的同时更要多关注国际市场，保证企业战略指导思想的全面性、系统性和可行性；第三，突出重点，有秩序、分步骤的去实施战略规划的内容，建立重大决策的责任制和相关管理制度，保证战略管理创新的有效性。3.加强技术管理创新。技术实力是保证电力企业生存的基础，一旦技术方面出现落后，企业在激烈的市场竞争中必然会被淘汰出局，所以必须要把加强技术管理创新作为一个要点。技术管理创新的核心是开发并且充分利用新技术，企业结构的调整速度直接取决于企业技术改造更新的速度。技术管理创新的过程中，企业管理者必须要充分认识到知识的重要性，注重培养人才尊重知识，同时注重信息化管理制度的建立。4.加强成本管理创新。成本管理创新是当前电力企业公司化改组进程中必须要做的，对于提高企业核心竞争力有着非常重要的作用，也是电力企业管理创新的核心内容之一。电力市场一直以来都具有很强的垄断性质，而在当前的经济体制改革浪潮中，也必将被融入市场的洪流，所以必须转变以往的思想观念，加强对市场的调研，根据市场需求通盘考虑整个生产经营的过程，加强成本管理的创新。并且要大力开展集资办电，引入竞争机制，把电力市场搞活。

三、结语

管理作为一种特殊的社会实践，其最基本的原则就是必须尊重客观规律，管理根据其不同的目的可以有多个分支，在当前社会环境中，企业管理是其中最为重要的一个分支。由于不同行业之间会有很多的个性化差异，所以电力企业管理在创新过程中，除了要遵从管理的基本原则外，还需要结合自身行业特点进行个性化处理。电力企业普遍具备规模大、销环节复杂以及技术能力要求强等一些特点，从这些特点出发，结合事物发展的客观规律，积极进行市场调研，把握管理创新的要点，这样才能让自己的企业在新的市场环境中立于不败之地。

参考文献：

[1]董文尧.现代企业管理[M].北京:清华大学出版社,2008.

[2]赵维霞.我国电力企业管理及现状浅析[J].中国电力教育,2011(7).

[3]宋宇,王坤.当前电力企业管理创新的抓手[J].管理科学,2011(6).

[4]卢盛涛.供电企业电力营销管理的现状分析及其策略研究[J].科技致富向导,2011(9).

创业工作要点篇（6）

一、纪检工作的必要性

十八届三中全会强调“发挥市场在资源配置中的决定性作用”，中央经济工作会议和全国两会都对此做了重申。作为重要的市场主体，优化资源配置是企业重要的职责，也是提高其竞争力的重要保障。但是，从中央纪委通报的情况看，部分国有企业人员的腐败行为扭曲了资源的配置方式，造成了巨大的浪费甚至损失。有些企业领导人员为了自身利益，利用合资合作、项目投资等方式大搞利益交换和输送，其做投资决策的标准简单化为能否给自己带来实实在在的利益和好处，资源配置是否优化则根本不是其优先考虑的因素。如，某特大型能源企业前任负责人为了谋求一己私利，在诸多关键条件都不理想的情况，仍一意孤行推动在某地上马炼化项目，该项目投运后发生了巨亏，给企业造成了重大的损失。这种扭曲的资源配置方式，造成了很多项目经济效益性较差，甚至有些项目投运之日即是亏损之时，造成了重大的国有资产浪费和损失。

强化投资项目责任追究制度，将有力地遏制利益交换投资和人情投资，重塑科学、有效的资源配置方式，更加突出投资项目的经济效益性，更好地实现好和维护好国有资本权益。

深化国资国企改革是十八届三中全会确定的重要任务，中央经济工作会议和全国两会对此都做出专门部署，但改革进展不及市场的预期，除了国企改革本身牵涉面广，比较复杂外，既得利益者的阻碍也是一个重要原因。从中央纪委通报的情况看，一些国有企业内部已经形成了明确的利益格局，成为深化国资国企改革的阻碍力量。

二、加强国有企业纪检监察工作，必须坚持与时俱进，适应形势

科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想，是深入开展纪检监察工作的重大战略思想。我们必须自觉地以科学发展观为统领，准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，运用科学发展观所体现的马克思主义的立场、观点、方法来谋划、部署和推进各项工作，把科学发展观的要求体现和落实到纪检监察工作的各个方面。因此，国有企业纪检监察工作必须要紧密联系当前时事，与时俱进，不断适应形势变化。国企o检监察组织要抓住机遇，迎接挑战，从思想认识到具体工作，体现时代性、把握规律性、富于创造性。一是要树立纪检监察工作为国有企业改革发展服务的指导思想；二是要坚持促进发展必须自治腐败，惩治腐败；三是要加强纪检监察组织反腐败职能与各部门齐抓共管的关；四是纪检监察工作人员深刻认识到纪检监察工作在企业发展中的重要地位和作用，在开展纪检监察工作中能够更加联系企业实际做到与时俱进，开拓创新。

三、加强国有企业纪检监察工作，必须围绕企业中心，服务大局

企业纪检监察工作是为促进企业健康和谐发展而服务的，因此更应该紧密围绕企业生产经营大局，立足企业经营管理，充分发挥服务、监督、保障、协调作用。所提出的工作思路、制定的制度规定，都要考虑是否有利于维护和促进企业的改革发展稳定。在具体工作中，一是发挥好服务和保障作用，根据企业不同时期的工作重点，为企业改革发展保驾护航。二是发挥好监督协调作用，把监督贯彻到企业生产经营全过程，通过协调各部门的关系，保证党风廉政建设责任制的落实，监督制约违规权力。三是发挥好参谋助手作用，针对监督和监察发现问题，向党委、行政提出改进意见、建议，关口前移，增强工作的前瞻性。四是坚持“四条原则”，支持保护改革者，鼓励扶持探索者，教育帮助失误者，严肃查处违纪者，为企业改革发展清礁除障。

四、加强国企纪检监察工作，必须紧密结合职工群众，解群众之所急

职工是企业的主体，企业一切经营活动是为了保障职工的利益，纪检监察工作也应该与企业员工紧密结合，保障企业职工的合法利益。一是以选题立项作为纪检监察工作的“切入点”，从职工关心的热点、焦点问题入手，选择贴近职工生产生活的难点、弱点和重点问题，关系企业生存发展的关键问题等作为纪检监察工作的主要内容进行重点监督、检查、指导，针对一些敏感问题不回避矛盾，积极面对困难，进行报批立项，深入实地进行调查了解。二是以组织实施作为纪检监察工作的“关键点”，结合审计监察不同主题制定切实可行的实施方案，并且组织监察组深入一线进行审计监察，针对监察结果及时下达监察通知书。注意做到“五个查清”，即：查清项目生产经营管理情况，查清管理中存在的问题，查清产生问题的原因，查清造成的影响及后果，查清有关人员的责任。三是以落实整改、警示宣传为纪检监察工作的“延伸点”，针对下发的监察通知书以及提出的限期整改建议，及时跟踪了解项目部整改进度，听取项目整改措施的专题汇报，对整改效果进行跟踪检查，及时反馈信息，总结经验，拓宽思路，把纪检监察工作引向深入。并对查处案件组织专题教育学习，分析出现问题的原因，加强警示宣传作用，强化职工的法制意识。

五、加强国企纪检监察工作，必须不断创新形式，丰富内容

纪检监察工作关系到企业健康发展的大局，必须不断创新形式，丰富内容，才能使纪检监察工作具有活力，收到成效。一是在关口前移、加强防范上深化企业领导人员廉洁自律、开展效能监察等工作。在企业领导人员廉洁自律工作方面，要继续贯彻落实上级关于国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，坚持教育领先，规范有权行为，自律他律并重，激励约束结合，从自律、防范、监督等方面构建企业领导人员自我约束机制。在效能监察方面，深入企业生产经营各个方面，充分发挥保障监督作用，使纪检监察工作真正融入到企业生产经营的各项管理过程中。如对项目施工生产，监督检查生产经营计划、任务、预算等预定目标完成情况，重大经营决策的贯彻执行情况；对企业财务管理，监督检查国家财政法规、财经结算纪律与公司财务制度的落实情况，大额资金调度、管理、使用情况等。二是在规范和监督用权行为上深化治本措施。通过制定配套的程序和制度，规范和监督用权行为，实现按程序办事和靠制度管人。在制度方面，坚持民主集中制原则，在企业重大经营决策、重大问题处理上坚持集体讨论决定；定期组织召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，加强党内监督；定期进行领导干部民主评议，接受广大员工监督；坚持党风廉政责任制，每年坚持与领导干部签订党风廉政建设责任书，使党风廉政建设责任、目标、监督、考核、追究落到实处。三是在完善监督体系中形成整体合力。发挥纪检监察的组织优势，协调各种监督力量，构建事前、事中、事后全过程和全方位的监督体系形成步调协同、手段互补和信息资源共享的整体合力。在宣传教育方面，坚持舆论宣传与培训教育同步原则，一方面通过网站、宣传栏等加大对国家大政方针、党纪国法、艰苦奋斗等传统的宣传，营造良好的廉政氛围；一方面加大对各项法律法规的学习，提高广大员工的法制意识、增强法制观念。四是在改革创新中加强纪检监察队伍建设。加强纪检监察业务和相关方面知识的学习，做到懂经济、法律、科技、管理，不断提高知识水平和业务能力。积极探索企业纪检监察机构精干、工作高效、有为有位的路子，使纪检监察部门成为锻炼培养人才的学习型组织，加快培训和吸纳具有创新意识的高素质复合型人才，畅通企业纪检监察人员的进出和横向交流的渠道，实现年龄和知识结构的优化配置，为深化国有企业纪检监察工作提供有力保证。

总之，企业纪检监察工作必须不断适应新形势、新变化，不断转换思路、创新方法，才能在深化企业改革的新时期充分发挥整体功效，为企业发展保驾护航。

创业工作要点篇（7）

2.推进道德讲堂建设。注重将道德讲堂与党的群众路线教育实践活动紧密结合，积极探索，主动创新，以培育和弘扬社会主义核心价值为中心，按照党的群众路线教育实践活动“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主题，通过身边人讲身边事、身边事教身边人，引导党员干部自觉践行群众路线，大力弘扬时代正气。在全面推进文明单位道德讲堂基础上，推进道德讲堂进企业、进农村，提高水平、打造品牌。

3.深化现代文明小戏加演活动。一团戏剧有限公司、二团戏剧有限公司要组织创作和演出一批道德模范现代文明小戏,加大现代文明小戏加演活动的力度，提升现代文明小戏演出水平，进一步做大做强现代文明小戏品牌，扩大现代文明小戏的社会效应。充分发挥现代文明小戏在加强公民道德建设、提高社会文明程度方面的重要作用。

4.开展公益广告宣传活动。围绕“三个倡导”要求，以培育社会主义核心价值观、中国梦、传统美德、生态文明、美丽为主题，持续开展“讲文明树新风”公益广告宣传活动。局网站及各单位的网站，拿出重要版面持续刊登公益广告。有条件的单位要在LED屏幕上播出公益广告，公共文化体育场所和网吧、娱乐场所等文化经营场所要悬挂文明标语，形成规模声势，推动社会正风气形成。

5.加强诚信制度建设。以社会诚信体系建设为载体，以本部门为依托，以道德领域突出问题专项教育和治理为抓手，强化诚信教育和监管。制定诚信建设制度化实施方案，推动建立覆盖全社会的信用信息系统。

6.开展“我们的节日”主题活动。围绕春节、元宵、清明、端午、七夕、中秋等节日，组织开展富有文化内涵、浓郁地方特色，体现人文关怀、时代特色以及未成年人乐于接受、便于参与的文化活动，把“我们的节日”过成文化节、爱国节、仁爱节和传承节。深入挖掘传统节日团圆、追思、环保、节俭、感恩、孝敬、仁爱等积极内涵，大力培育富有地方特色、符合社会主义核心价值观的节日品牌，努力打造地方节日文化名片。积极参与“激情广场”、社区文化艺术节、社区邻里节等群众性文化活动。深入挖掘文化资源，加强对妈祖文化、历史名人文化、工艺美术文化等历史文化的研究。组织“我的家风”征文和“祖训家规”征集评选活动，推广富有传统美德的“祖训家规”；开展全区宗祠文化普查，举办以构建和谐家园为主题的“宗祠文化周”活动等。

二、不断深化群众性精神文明创建活动

7.推进文明单位创建工作。进一步推进文明单位的创建活动，切实加强“五个一”建设，即一堂（举办道德讲堂）、一队（建立志愿服务队伍）、一牌（设置与环境相融合的道德守礼提示牌）、一桌（开展文明餐桌行动）、一传播（开展网络文明传播志愿服务活动）。

三、深入开展学雷锋志愿服务活动

8.培育志愿文化服务品牌。坚持以人民为中心的创作导向，加强以社会主义核心价值观引导文化产品创作生产。开展“美丽－文化志愿服务走基层”、文化激情广场、公益演出等系列文化惠民活动，举办十音八乐、车鼓、广场舞等全区群众文化赛事。建立健全区文化志愿服务组织，不断开展文化志愿服务培训，提高文化志愿者素质和服务水平，不断推进文化志愿服务活动经常化、社会化。

9.深化文体惠民公益活动。实施“我的舞台·我的梦”、“乡音·乡情·乡愁民俗文化艺术节”、“文化助梦人才培训工程”三大群众文化惠民品牌工程。进一步完善公共图书馆、文化馆、青少年校外活动中心等的免费开放工作。组织开展学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神为主题的文化艺术演出、艺术扶贫、文艺下乡、慰问等系列活动。开展下乡演出、“优秀电影进农村”、“关爱特殊群体”、“关爱农民工”等一系列电影公益演出、放映以及各种形式电影下乡活动，完善城市社区文化中心电子阅览室、社区图书室、文化激情广场示范点、农家书屋、广播电视村村通、户户通工程、全民健身工程等；加强数字文化服务阵地建设，继续推进文化信息资源共享、数字图书馆公共电子阅览室等文化惠民工程。组织开展各类文化艺术活动和全民健身活动。

创业工作要点篇（8）

关键词 电力企业 改革创新 总经理工作部 管理

管理工作对于电力企业而言，决定着其生存与发展。管理模式与方式直接影响着电力企业管理工作效率。总经理工作部对于企业来说属于总司令部，对此要加总经理工作部管理工作创新，基于总经理工作部职责内容，推行符合电力企业管理需求的管理模式。

一、总经理工作部部门职责

电力企业总经理工作部部门主要职责如下：1）机要文秘。负责企业领导日常工作计划安排与协调工作，以及各类公文行文与公文分类与归档等工作。2）内外协调工作。负责部门之间的协调工作以及公共关系处理与协调联络等工作。3）工作督察与保密工作。制定保密制度，并且开展相关的保密工作。4）法律事务。参与企业重大经营活动与内部普法宣传等工作。5）公共关系。负责企业对外联络与协调等工作。6）车辆管理与交通安全管理。主要负责企业车队车辆安全管理工作，落实交通法规以及内部安全管理制度等。7）档案管理。负责电力工程档案验收、管理、利用、维护等工作。

二、电力企业管理创新要点

当前电力企业管理工作改革工作已经逐步落实，其管理创新工作主要针对以下内容：1）整合电力企业管理系统。原有的管理系统各自为政，使得管理信息资源的利用效率较低，难以确保电力企业在新经济常态下的发展，因此整合管理系统，成为创新的重点。2）创新管理理念。以往的经营管理理念，已经不适用于现代化电力企业发展的需求，对此各电力企业不断地创新管理理念，探索新的管理模式。3）构建信息化管理平台。电力企业在经济转型发展背景下生存与发展，则要不断地前进与创新，整合现有管理系统，构建标准接口规范，实现信息资源共享。4）创新人力资源管理制度。人才作为电力企业发展的根基，是电力企业管理工作的重点，也是管理创新的主要对象，创新人才管理制度，调动人才的积极性，能够促进电力企业管理工作的落实以及发展。

三、基于电力企业管理改革的总经理工作部管理创新要点

（一）系统化

基于电力企业总经理工作部职责特点，遵循电力企业管理改革创新发展步伐，开展管理创新工作，则需要紧抓系统化创新要点，针对现有的工作业务，进行业务内容整合，将其形成系统，进行系统化管理。比如将机要文秘、内外协调职责、公共关系职责等中的协调业务进行整合，制定协调管理制度与办法，遵循对内协调原则、对外协调原则、对上协调原则，开展对应的工作，电力企业总经理工作部管理职责虽然分为不同内容，但是各项工作之间是存在紧密联系的，对此则运用系统化管理理念，则能够将原本复杂繁琐的内容进行优化整合，提高管理事务的工作效率。

（二）精细化

电力企业总经理工作部管理工作内容较多，涉及到公司大大小小的业务管理，属于电力企业架构的中间层，起到上下沟通的作用，对此需要推行精细化管理办法，利用现代化办公软件系统，构建总经理工作部管理工作系统平台，将各项工作系统进行整合，集成为管理系统，进而将各部门系统集中在一起进行管理，以实现企业内部信息资源共享，提高信息资源利用效率，同时能够管理者能够及时了解各部门的具体情况，做好工作任务的督察督办工作，以及部门间的协调工作，提高工作效率。

（三）信息化

针对档案管理与车辆管理职责部分，在进行管理工作创新时，则要着眼于信息化发展，充分的利用信息化技术，提高档案管理与车辆管理效率。利用信息化管理系统平台，进行车辆与档案管理，比如构建企业车辆管理模块，将车辆的基础信息、GPS动态信息、维修记录派车记录等信息录入到模块中，以实现车辆动态调度以及管理，借助此管理模块，管理者能够及时了解车辆使用情况，以及车队人员业务学习情况，进而提高管理者的管理效率。

（四）创新性

基于电力企业管理改革创新，总经理工作部管理创新工作，则需要重视创新性，尤其是对于人员管理工作，要积极的运用现代化、科学化的管理手段，运用激励手段，调动人员的工作积极性，总经理工作部管理工作主要是对总经理负责，但是部分工作也是对企业的其他领导、员工负责，为了提高管理工作效率，管理者则需要创新管理办法，积极的运用现代化管理手段与方法，基于以人为本的管理理念，构建轻松愉快的工作环境，深入到部门员工内部中，充分的了解员工的思想变化，进而做好员工管理工作，提高管理效率。

四、结语

电力企业的发展，要坚持创新，总经理工作部作为电力企业中枢关节，对企业的发展起着至关重要的作用，所以对管理创新总经理工作部具有很强的需求性和必要性。结合部门管理工作职责特点，做好管理创新工作，能很高的提高总经理工作部管理工作效率，从而进一步提高企业的管理工作效率，促进企业发展。

创业工作要点篇（9）

供电企业在市场经济的压力下，必须要正确引导职工在思想观念和工作生活上与当前的市场经济相适应，要能够真正调动起员工的工作主动性和创造性，能够以积极的态度，科学的理念来进行生产活动，而解决以上问题首先必须要用创新的方式来进行日常的思想政治工作。为此，我们必须要在做好基本工作的同时，要深入分析当前社会下供电企业思想政治工作所出现的新的特点，要能够开拓创新，不断深化改革，在做好思想政治工作的基础上，使供电企业能够再创新局面。

一、供电企业思想政治思想工作创新的意义

因为随着经济的快速发展，社会的经济组织形式，就业方式开始变得多样化，人们的思想活动变得越来越活跃，在选择性、独立性、差异性上表现得尤为突出。市场经济带来的不良影响和当前社会利益分配不均产生的消极影响，也对供电企业职工在思想方面带来了极大的冲击，使得他们容易产生拜金主义、享乐主义，只顾自己不管别人，甚至是做出损人不利己的行为。经济的发展和社会的变化，一定会引起人们的思想意识发生相应的改变，所以我们在对供电企业进行创新工作的时候，要对各种新的观念、新的思想进行探讨，要能够充分发挥党的政治优势，能够不断对供电企业思想政治工作进行创新。

二、供电企业思想政治工作创新的内容

（1）观念创新。有什么样的观念就有什么样的行动，如果不能更新观念，就不可能有新的作为。供电企业思想政治工作要不断进行观念创新，要从企业自己的实际出发，不能好高骛远，要将以前认为改变思想政治工作不好产生经济效益的错误落后观点进行纠正，要能够正确认真地意识到思想政治工作的无形力量能够为供电企业产生巨大的效益，要将思想政治工作的主动权把握在自己的手中，要能够充分发挥其后劲和作用。因此，我们要紧跟时代潮流，不断创新观念，做好供电企业思想政治工作，能够让它贯穿在企业经营活动的每一个环节，能够让思想政治工作在日常的生产经营中真正发挥其应有的作用。

（2）机制创新。供电企业思想政治工作运行机制一般是指能够确保企业思想政治工作有序科学运行的各种要素和诸多环节相互关联、相互制约组成的一个完美的系统整体。做好当代思想政治工作就要有科学有序的健康机制作为后盾，并逐渐进行规范化、制度化、合理化，要真正能够实现长期良好的运行。供电企业实现政治工作机制创新一般有以下几项内容：领导组织机制创新，思想政治工作目标创新，后勤保障机制创新，内容管理和服务机制创新等。供电企业通过思想政治工作运行机制的创新，使企业以新的面貌和状态来应对各种挑战，确保供电企业思想政治工作能够在实施的过程中真正落到实处并能够发挥作用。

（3）方法创新。供电企业如果想要进行思想政治工作的创新就一定要将传统落后的说教式、管教式、压制式的工作方式进行舍弃，要根据时代的发展积极创新的思想政治工作方式，并且供电企业要在思想政治工作进行的时候不断完善和寻找新的工作方式，努力寻找符合供电企业自身特点和符合发展需求的新方式。供电企业思想政治工作在创新工作方式的过程中一定要不断克服经济工作和思想政治工作两者之间两张皮的问题，另外也要阻止用经济工作来代替思想政治工作的趋势。供电企业在工作方法上需要把教育和管理两者有机地结合起来，把单纯的僵化式的说教变为寓教于理，寓教于乐的方向转变，进而形成供电企业职工之间能够互相交流乐于沟通、彼此教育的优良企业环境氛围。

三、供电企业思想政治工作创新的实施要点

（1）思想上高度重视思想政治工作。供电企业要从上级领导到低下普通职工都要从思想上高度重视思想政治工作，要能够意识到思想政治工作在供电企业日常生产中所起到的重要作用。思想政治工作不仅是经营管理中的一些重要内容，更是顺利开展其他工作的基础。只有供电企业全体上下都从内心上高度重视思想政治工作，才能够让其在日常的执行过程中不断实现创新。供电企业职工只有从思想上开始重视思想政治工作，相关的规定和制度才能够顺利执行，才能够不断完善和规范相应的制度，才能让思想政治工作在供电企业中发挥实效。所以在思想上必须要全体职工都重视起来，确保使思想政治工作能够在供电企业中正常开展，为其合理科学地创新打下群众基础。

（2）提升思想政治工作水平与能力。因为要想对供电企业思想政治工作进行创新就一定要有扎实的思想政治工作理论水平以及出色突出的工作能力，所以供电企业思想政治工作者必须要尽自己最大努力学习马克思列宁主义，要有扎实的思想基础，能够活学活用邓小平理论，使得自己在供电企业中进行思想教育工作时有扎实的理论基础，并能够在进行有关创新工作时有理论依据，不至于成为无源之水。另一方面，要能够时刻注意理论联系实际，才能让理论活过来，而不是让理论在那里摆样子，要能够逐渐提高分析问题和解决问题的能力，能够在进行思想政治工作的过程中把握住关键问题，能够善于控制明辨是非的原则和标准，能够在不断的实践中锻炼自己的实际工作能力，而且可以发现职工思想上的问题，并能够将之引导到正确的轨道中上。

（3）加强思想政治工作队伍的建设。供电企业思想政治工作的创新不是有了创新的意识和掌握了扎实的理论知识就能够实行的，它还需要有一支素质过硬的思想政治工作队伍来实施。所以我们一定要重点培养思想政治工作队伍的建设。首先，要吸收优秀的人才不断地补充到工作队伍中来，并将社会上新的思潮和想法带入团队之中，增添思想政治工作队伍的活力。其次，供电企业要加强对政工队伍的培训，建立和健全培养制度，能够不断强化理论学习，能够制定出完整科学的定期轮训计划。供电企业要创造条件为思想政治工作队伍学习提高物质保障和基本的学习条件，使得工作中不断提高政治理论。最后，思想政治工作者除了学习政治理论知识，还需要学习经济管理知识、企业经营理念等现代化知识，大力提高政工队伍所有职工的综合素质，让他们逐渐成长为思想政治工作能力强，并且能够掌握管理理论，能够懂业务懂技术的过硬工作队伍，最终能够实现最大程度的政工效益。

四、结语

供电企业要适应时代的进步，符合当前市场经济快速发展的需求，就要静下心来仔细钻研各种客观实际，能够有针对性地建设思想政治工作队伍，并能够根据实际情况来进行思想政治工作的创新，不断提升供电企业职工思想政治上的觉悟，能够让思想政治工作发挥实效性，开创思想政治工作的新局面，确保供电企业有着良好的思想政治作风，进而使其能够健康长远的发展。

参考文献：

[1] 杨国栋，王晶.新时期县级供电企业思想政（下转第页）（上接第页）治工作的问题与对策[J].东方企业文化，2014（21）.

创业工作要点篇（10）

20__年，各单位要继续把综治工作暨“创安活动”纳入到领导班子议事日程，认真建立健全各级综治组织机构，落实综治工作责任，督促履行综治、创安工作职能，切实承担起上级党委和地方党委、政府赋予的各项工作任务。要加强配齐综治办工作人员，注重综治人员的培训，提高政治业务素质，不断增强开展好综治工作和“创安活动”的能力。要确保综治工作的经费拨付。要把综治工作和“创安活动”成果纳入到对干部的考核体系之中。

20__年，国资委党委根据工作需要，对综治工作和“创安活动”的组织领导机构、工作部门进行了调整，其组织机构名单如下：

___________________

各企业、单位由于工作需要，在人员发生工作变动时，要及时调整本单位的组织领导机构，为全面做好20__年综治等各项工作提供坚强有力的组织保证。

二、切实加强维护企业稳定工作

继续以构建和谐企业为目标，以化解矛盾、维护企业稳定为主线，不断完善科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制，着力解决好关系群众切身利益的问题，从源头上预防和减少矛盾的发生。对已经发现的问题和苗头，要超前做好协调、化解工作。各种矛盾相对较多的企业、单位，要增强维护稳定工作的力量，加强教育和正确引导，坚持做好矛盾纠纷的排查和调处工作，及时认真解决职工群众提出的问题。要妥善处理好已经发生的各类事件，尽量把矛盾和问题解决在基层，有效防止事态扩大和矛盾激化。出现情况要及时与上级主管部门沟通，争取上级部门的支持。企业在破产、改制和重组过程中，要把职工群众反应强烈的问题，作为工作的重点，确保企业特殊时期的稳定。

要继续加强反工作，加强对“法论功”痴迷者的转化工作。要认真加强防范，严防“法论功”和国外敌特势力及组织的扰乱和破坏，保证本单位和全社会的正常生产生活秩序。

三、切实加强企业的治安防范工作

按照市委办公厅、市政府办公厅转发的《__市社会治安综合治理委员会关于加强社会治安防控机制建设的实施意见》的要求，各企业、单位要认真健全和严格执行各项规章制度，规范管理体系，进一步健全以安全保卫部门为主体的治安保卫安全工作体系。要全面加强物防、技防等设施建设，特别要加强重点部位电子监控系统建设，逐步完善安全高效的技术防范网络。积极配合驻地县（市）区政法部门，依靠行政、法律手段，确保企业、单位周边的良好治安环境。 要认真排查和解决好本单位内部的治安突出问题，消除治安隐患，坚决杜绝出现抢劫、盗窃、诈骗等重大恶性治安和刑事案件。要认真开展法制教育，贯彻落实《__省社会治安综合治理条例》，加强领导干部的廉洁自律教育，做到警钟长鸣，建立健全有效预防重要岗位职务犯罪、预防职工违法犯罪的长效机制。确保年内本企业（单位）不出现重大治安案件和干部职工违法犯罪案件。

四、全面加强安全生产管理，确保不出现可防性安全责任事故

要进一步健全和完善安全生产责任制，不断提高对安全事故的预防能力。明确安全工作的重点部位，要责任到人。要继续坚持开展经常性的“四防”安全检查工作，及时排查、整改各种隐患。认真落实人防、物防、技防措施，坚决杜绝重大事故、恶性事故的发生。要加强对易燃易爆、辐射、剧毒等危险物品的管理，要加强对人员聚集场所的安全检查，及时有效地治理安全隐患，不断提高对事故的预防和控制能力。各单位都要建立并不断完善应对各类灾害、事故的应急预案，不断提高、完善预案的科学性、实用性。经常开展对全体员工的安全教育，尤其要加强对新员工、临时用工的安全知识教育和安全技能培训。坚持组织开展预防灾害事故、处置突发事件的演练活动。通过开展教育和演练活动，不断增强干部职工的责任意识、自我保户意识，掌握相关知识，提高避险、救险和互助能力。各单位要重点做好全国“两会”期间，春节、国庆和特殊敏感期的安全保卫工作，确保本单位不出问题。

五、继续深入开展创建平安企业活动

20__年，创建平安企业活动仍然是全市“十大平安工程”的重要内容之一，是创建平安__活动的重要组成部分。市国资委负责全市创建平安企业活动的牵头工作，这也是确保企业安全稳定的一种工作机制，各企业、单位要适应这种机制，运用好这种机制，确保企业和部门的平安稳定，一是要充分认识开展“创安活动”的重要意义，认真组织开展好这项活动。要充实并完善活动方案，把教育、管理、服务、防范等内容有机结合起来。二是各党委要加强政策宣传和舆论导向工作，帮助员工理解党和政府的政策和要求。要组织引导员工学法守法用法，自觉用法律规范自己的行为。三是各党委在活动中要充分发挥“齐抓共管”部门的作用，综合运用宣传教育、管理、监督、考核、奖惩等职能。要把“创安活动”与