人力资源协会工作计划汇总十篇

时间:2022-05-05 05:28:12

人力资源协会工作计划

人力资源协会工作计划篇(1)

(一)减少微观管理事务和具体审批事项

1、深化投资体制改革,进一步确立企业的投资主体地位,更好地发挥县(区)政府和行业管理部门在投资管理方面的作用。

及时修订调减投资核准项目目录,大幅度提高市级核准项目的规模(限额)标准,缩小投资审核范围,下放投资审核权限。

国家、省、市级规划内和年度计划规模内的固定资产投资项目,除少数需报国家、省、市政府审批、核准或由市发展和改革委员会审批、核准外,区分不同情况由县(区)政府、行业管理部门审批、核准,或由企业自主决策。

2、地方规划和专项规划、专项产业政策,除按规定需报国家、省、市政府审批的外,由县(区)政府和行业管理部门在国家、省、市级规划和政策的指导下分别制定。

3、取消已由省、市政府公布取消的行政审批事项。

(二)集中精力抓好宏观调控

重点是拟订和组织实施国民经济和社会发展战略、总体规划、年度计划;搞好国民经济综合平衡,维护经济安全;加强经济运行监测,协调解决经济运行中的重大问题;加强投资宏观管理,调控全社会投资总规模;加强宏观经济和社会发展的预测预警和信息引导,增强扩大开放条件下经济协调发展的能力;指导推进和综合协调经济体制改革,统筹综合性经济体制改革,协调推进专项经济体制改革。

(三)划入的职责

将原市工业交通办公室承担的“协调解决全市工业口经济运行中的主要问题”、“调节工业经济正常运行”、“负责煤、电、油等经济运行保障要素及铁路运输力的综合协调和重要储备物资的应急调节”以及“石化、电力、煤炭等能源行业管理”职能划入市发展和改革委员会。

(四)划出的职责

将工业行业管理有关职责划入市工业和信息化局。具体包括:全市工业行业规划和产业政策制定;技术改造投资管理;按市政府规定权限,审批、核准规划内和年度计划规模内工业和信息化固定资产投资项目;贯彻国家、省高技术产业中涉及生物医药、新材料等的规划、政策和标准并组织实施;工业的节能、资源综合利用和清洁生产促进工作;稀土行业发展的职责。

二、主要职责

(一)拟订并组织实施全市国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度计划,统筹协调经济社会发展,研究分析市内外经济形势,提出全市国民经济发展、价格总水平调控和优化重大经济结构的目标、政策,提出综合运用各种经济手段和政策的建议,受市政府委托向市人大提交国民经济和社会发展计划的报告。

(二)负责监测全市宏观经济和社会发展态势,承担预测预警和信息引导的责任,研究宏观经济运行、总量平衡、全市经济安全和总体产业安全等重要问题并提出宏观调控政策建议,负责协调解决经济运行中的重大问题,调节经济运行,负责组织重要物资的紧急调度和交通运输协调。

(三)负责汇总分析全市财政、金融等方面的情况,参与制定财政政策和土地政策。综合分析全市财政、金融、土地政策的执行效果。

(四)研究经济体制改革的重大问题,组织拟订综合性经济体制改革方案,协调有关专项经济体制改革方案,会同有关部门搞好重要专项经济体制改革之间的衔接,指导经济体制改革试点和改革试验区工作。

(五)拟订全社会固定资产投资总规模和投资结构的调控目标、政策及措施,衔接平衡需要安排政府投资和涉及重大建设项目的专项规划。争取中央、省级财政性项目建设资金,安排市级财政性项目建设资金,按照国务院和省、市政府规定权限审批、核准、备案重大建设项目、重大外资项目、境外资源开发类重大投资项目和大额用汇投资项目。指导和监督国外贷款建设资金的使用,引导民间投资的方向,研究提出利用外资和境外投资的战略、规划、总量平衡和结构优化的目标和政策。组织开展重大建设项目稽察。指导工程咨询业发展。

(六)推进全市经济结构战略性调整。组织拟订综合性产业政策,负责协调第一、二、三产业发展的重大问题并衔接平衡相关发展规划和重大政策,做好与国民经济和社会发展规划、计划的衔接平衡;协调农业和农村经济社会发展的重大问题;会同有关部门拟订服务业发展战略和重大政策,拟订现代物流业发展战略、规划,组织拟订高技术产业发展、产业技术进步的战略、规划和重大政策,协调解决重大技术装备推广应用等方面的重大问题。负责石化、电力、煤炭等能源行业管理,拟订能源发展战略、规划和政策。

(七)组织拟订区域协调发展的战略、规划和重大政策,研究提出城镇化发展战略和重大政策,负责地区经济协作的统筹协调。承担西部大开发工作。综合协调全市开发区的规划和发展工作。

(八)编制重要农产品、工业品和原材料进出口总量计划并监督执行,根据经济运行情况对进出口总量计划进行调整,拟订战略物资储备规划,负责组织战略物资的收储、动用、轮换和管理,会同有关部门管理市级粮食、棉花和食糖等储备。

(九)负责全市社会发展与国民经济发展的政策衔接,组织拟订社会发展战略、总体规划和年度计划,参与拟订人口和计划生育、科学技术、教育、文化、卫生、民政等发展政策,推进社会事业建设,研究提出促进就业、调整收入分配、完善社会保障与经济协调发展的政策建议,协调社会事业发展和改革中的重大问题及政策,维护社会稳定。

(十)推进可持续发展战略,负责全市节能降耗的综合协调工作,组织拟订全市发展循环经济、全社会资源节约和综合利用规划及政策措施并协调实施,参与编制生态建设、环境保护规划,协调生态建设、能源资源节约和综合利用的重大问题,综合协调环保产业和清洁生产促进有关工作;落实国家应对气候变化的有关政策措施。

(十一)拟订全市国民经济和社会发展、经济体制改革的有关规范性文件。负责全市招标投标综合管理工作。

(十二)组织编制全市国民经济动员规划、计划,研究国民经济动员与国民经济、国防建设的关系,协调相关重大问题,组织实施国民经济动员有关工作;承担市国防动员委员会有关具体工作。

(十三)承办市政府交办的其他事项。

三、内设机构职责

根据上述职责,市发展和改革委员会设12个内设机构:

(一)办公室

负责机关政务工作,督促检查机关工作制度的落实;负责机关会议的组织和决定事项的督办;负责文电、机要、档案、、保密、接待、计划生育、精神文明、综合治理、后勤服务、机关财务和资产管理等工作;负责机关和所属单位的机构编制、干部人事、劳动工资、培训、专业技术职务评聘等工作;负责离退休人员的服务管理工作;负责组织实施目标责任考核工作;负责人大议案、建议和政协提案的办理。

(二)发展规划与区域经济科

提出国民经济和社会发展战略、国民经济和社会中长期发展、总量平衡及结构调整的目标和政策;组织拟订全市国民经济和社会发展中长期规划、全市主体功能区规划,并对规划实施情况进行监测与评估;提出全市推进城镇化的发展战略和重大政策措施;统筹协调全市经济社会发展重大专项规划和区域规划;协调国土整治、开发、利用和保护政策,参与制定土地政策,参与编制水资源平衡与节约规划、生态建设与环境整治规划;指导地区经济协作;协调落实促进区域协调发展战略、规划和重大政策,提出重大项目布局建议并协调实施;负责使用国内资金项目进口设备减免税的确认初审工作。

(三)国民经济综合科

监测分析全市经济运行态势和国内外经济发展变化,进行宏观经济和社会发展的预测预警;研究总量平衡,提出宏观调控的目标以及运用各种经济手段和政策的建议;开展宏观调控经济评估;组织拟订年度国民经济和社会发展计划,起草综合计划报告;组织编制应急预案,提出年度重要商品平衡的总量目标和相关政策建议;提出国家重要物资储备政策建议,拟订并协调全市国家重要物资储备计划;指导县区经济发展计划工作;研究分析全市财政政策和货币政策执行情况,并提出建议;提出直接融资的发展战略和政策建议,研究审核企业债券的发行和资金投向,牵头推进全市产业投资基金和创业投资的发展及制度建设;承担新闻和信息引导等工作;承担市苏陕协作办公室的日常工作。

(四)经济体制综合改革与政策法规科

研究全市经济体制改革的重大问题,提出年度经济体制改革工作意见;参与研究和衔接有关方面拟订的专项改革方案;指导推进经济体制改革试点和改革试验区工作;负责统筹城乡工作;承担机关有关规范性文件合法性审核、行政复议、行政应诉工作。

(五)固定资产投资科(市重点项目领导小组办公室)

监测分析全市全社会固定资产投资运行情况,研究拟订全市全社会固定资产投资总规模和投资结构的调控目标、政策、措施,编制下达全市全社会固定资产投资年度投资计划、市本级财政预算内基本建设年度投资计划;负责全市行政事业单位建设项目、城市基础设施、城市环保设施、廉租住房、公检法司等设施项目审批和投资安排;负责全市经济适用住房和房地产项目备案,编制下达全市经济适用房建设指导性计划;负责全市招标投标综合管理工作;指导工程咨询业发展;承担市重点项目领导小组办公室日常工作。

(六)农村经济科

综合分析农业和农村经济发展情况,提出全市农村经济发展战略、体制改革及有关政策建议,协调全市农业和农村经济社会发展的重大问题;衔接平衡农业、林业、水利、气象等发展规划、计划和政策,提出重大项目布局建议并协调实施;承担市以工代赈办公室日常工作。

(七)产业协调科(市国民经济动员办公室)

综合分析全市工业和服务业发展的重大问题,组织拟订综合性产业政策;统筹工业、服务业的发展规划与国民经济和社会发展规划、计划的衔接平衡;协调重大技术装备推广应用和重大产业基地建设;协调服务业发展中的重大问题;负责利用外资、淘汰落后产能、外资项目减免税确认等有关工作;承担市国民经济动员办公室日常工作。

(八)高技术产业科

综合分析全市高技术产业及产业技术发展态势,组织拟订高技术产业发展及产业技术进步战略、规划及扶持措施;组织管理高技术产业化示范相关工作;统筹衔接平衡全市信息化发展规划、科技发展规划与国民经济社会发展规划、计划;参与组织推动技术创新和产学研联合,协助管理新材料基地建设;推动全市国民经济新产业形成。

(九)社会发展科

综合提出全市社会发展战略,组织编制社会发展规划和年度计划;协调人口和计划生育、文化和广播电视、教育、卫生、体育、文物旅游、民政等发展政策;组织编制有关专项计划,协调全市社会事业发展和改革的重大问题;综合分析提出全市促进就业、调整收入分配、完善社会保障与经济协调发展的战略和政策建议;推进相关体制改革,协调解决相关重大问题,安排全市社会事业发展重点建设项目。

(十)经济贸易科

监测分析全市流通和物流业运行状况,组织拟订重要农产品、工业品和原材料进出口总量计划和重要商品总量平衡计划,并根据经济运行变化提出计划调整建议;会同有关方面管理市级粮油、化肥等储备计划;组织拟订现代物流业发展战略和规划;协调流通和物流业发展中的重大问题。

(十一)能源发展和资源节约环境保护科

研究提出全市能源发展战略、中长期规划、区域发展规划、年度指导性计划和产业政策;拟订能源对外开放战略、规划及政策;承担全市石油、天然气行业管理工作;指导能源行业节能和资源综合利用工作;承担科技进步和能源装备相关工作;组织拟订能源行业标准;组织拟订新能源、水能、生物质能和其他可再生能源发展规划、计划和政策并组织实施;组织拟订并实施全市煤炭工业发展战略和规划;拟订煤炭加工转化为清洁能源产品、火电、核电和电网有关的发展规划、计划和政策并组织实施;协调有关部门开展煤层气利用工作;协调全市电力行业管理;综合分析全市经济社会与资源、环境协调发展的重大战略问题;组织拟订全市资源节约和综合利用、发展循环经济的规划和政策措施并协调实施,参与编制环境保护规划;指导节能执法单位开展节能执法工作;组织实施清洁发展机制工作;承担市节能降耗工作领导小组办公室的日常工作。

(十二)交通发展科

交通运输发展规划与国民经济和社会发展规划、计划的衔接平衡;综合分析交通运输运行状况,协调有关重大问题,提出有关政策建议;负责拟订全市交通运输中长期发展规划;监测和分析交通运输业的发展状况,编制市公路、城市轻轨、铁路、机场建设项目规划;负责交通运输项目的前期工作,配合做好交通运输项目的立项、可行性研究报告的审批和初步设计评估及审查;负责与部、省有关部门的工作联系,落实交通建设过程中需要地方政府有关部门协助解决的问题;承担市铁路建设领导小组办公室的日常工作。

机关党的机构按规定设置。

纪检、监察机构按有关规定设置。

四、人员编制

市发展和改革委员会机关行政编制53名。其中:主任1名,副主任4名(1名兼任市物价局局长),总工程师1名,市重点项目领导小组办公室主任1名(副处级),科级领导职数20名(含监察室主任职数1名)。

五、其他事项

(一)市发展和改革委员会加挂市物价局牌子,主管全市价格工作。

(二)管理市粮食局。

(三)市发展和改革委员会负责编制重要工业品、原材料和重要农产品的进出口总量计划,市商务局负责在市发展和改革委员会确定的总量计划内组织实施。粮食、棉花、煤炭由市发展和改革委员会会同市商务局在进出口总量计划内进行分配并协调相关政策。

人力资源协会工作计划篇(2)

自主创新推动计划聚焦打造精品学术交流活动,支持省级学会举办高端、前沿及综合性品牌学术活动,办好科技会展,提高科技期刊质量。建设科技创新服务平台,争取2年内建成一个集开放共享互动于一体、国内外学术交流相融合的山东省数字化科技交流平台,采用微视频等多种形式,将会员学术成果与企业技术需求、产品需求紧密结合,为科技工作者和企业技术创新提供服务;实施“海智强鲁计划”,建设山东省国际技术转移网站,5年内建设一批覆盖全省各市、大企业的省级海智计划工作基地,推动国际优质科技资源与省内需求对接,引进海外高层次人才为我省经济社会发展服务。

科学素质提升计划着重推动优质科普资源开发开放,整合社会科普资源,以科普资源库、山东科普网站建设为重点,构建山东省科普资源集散共享与服务为一体的中心平台;恢复山东省科普创作协会,加大对优秀科普作品的扶持力度,团结组织热心科普人士、引导社会力量参与科普创作,繁荣山东科普创作事业;鼓励广大科技人员以及从事科普编创、科技传播等专业机构和社会力量,共同策划、制作、出版科普挂图、科普图书等出版物,支持广播、电视、网络视频等媒体制作优秀科普音像、动漫作品;推动市场化运作,建立科普展教资源公益性和经营性相结合的开发体系,每年开发集成1-2个品牌活动资源包。继续举办科普微电影大赛,搭建高校大学生科普创作平台,吸引更多动漫企业参与;力争每年有50部优秀科普作品纳入科普资源库。推进科普信息化建设,利用数字技术提升公共科普服务能力,加强山东数字科普工程建设和运行,2015年底实现全省(除青岛市)16市安装1万台数字播放终端的目标;建设山东数字科普资源库,2015年集成各类数字科普资源20万分钟;2015年建成“民间反网络联盟”,形成网络反交流与协作平台。

人力资源协会工作计划篇(3)

直接上级:董事会

1.制定战略与计划:依据公司发展战略规划,制定公司年度经营管理计划,报董事会审批,公司岗位说明书。

2.分解指标:根据董事会下达的年度经营管理计划,分解年度指标,通过组织协调,授权各分管部门组织实施,确保年度经营指标的全面落实。

3.监督检查:负责召集办公会,通过各部门的工作报告,监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果,提出有效的纠正措施,确保年度经营目标的实现。

4.目标修正:依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题,召集经营管理专题决策会议,对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案,重大调整方案,如新的业务方向选择,组织管理体制的变革等,报董事会审批后组织实施。

5.专题汇报:负责定期参加董事会会议,对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报,以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持,管理制度《公司岗位说明书》。

6.资源管理:依据现代企业管理规范,全面管理、调配全公司资源,负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案,并确定专人落实实施,纳入公司规范管理的渠道。

7.员工管理:负责高层管理人员的培训、指导,并通过逐级负责的原则,全面提升公司员工素的素质,开发人力资源,提高人力资源的市场竞争力。

副总经理:

直接上级:总经理

1.在总经理的带领下抓好分管工作;并负责分管工作的组织实施、检查和考核。

2.协助总经理制定公司的发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

3.协调主管部门与其它部门之间的关系,协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作机制。

4.熟悉和掌握公司的情况,及时向总经理反映,提出意见和建议。

5.负责审核合同、保险等相关签订事宜。

6.公司介绍信、证明的使用管理。

7.负责公司内、外文件的收发、登记、下达和归档工作。

8.兼任公司监察工作,对公司物资采购、活动支出等开支项目进行监察。

9.承担公司对外行政性接待工作以及对上级机构、政府部门的来访、接待工作等;处理公司各类外事工作,包括起草、制定各类综合性外事工作计划、组织对外联络和协调工作。

10.负责公司员工活动的策划和组织。

11.在总经理缺席时,受托代行总经理开展工作。

12.根据工作需要,完成领导交代的其它工作。

总经理助理:

直接上级:总经理

1.在总经理领导下负责协调公司各部门工作,努力当好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用。

2.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实。

3.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。

4.重点分管公司人力资源部,协助总经理设计并完善公司人力资源结构;强化公司人力资源储备和日常招聘工作;制订并完善公司各项管理及绩效考核制度。为公司快速发展提供战略性的人力资源管理和决策依据。

5.重点分管公司行政部,协助总经理管理及协调工作,负责公司章程的起草、设立;根据领导指示或办公会议决定,组织制定公司行政综合性规章制度。

6.根据工作需要,完成领导交代的其它工作。

营销部

人力资源协会工作计划篇(4)

引言

浙江作为制造业大省,区域经济特点明显,由于企业规模及发展的不平衡,要在激烈的全球化市场竞争中保持优势,建立产业联盟显得非常重要。面向网络化制造的动态产业联盟是基于网络环境条件下,企业根据自身发展的需要、经济利益的需要、技术互补的需要、资源共享的需要、产业链衔接的需要、共同市场的需要、企业社会服务的需要而建立的。它使具有先进生产能力及技术的企业能够更有效地得到其它社会资源的支持与帮助,在利益共享的管理机制下,组合成为一种超越空间约束,依靠网络手段联系,实现企业间人、资源和技术集成的统一联合体,以快速响应市场的变化。

1、产业联盟实施网络协同制造的需求

基于对产业的认识及管理发展趋势的预测,产业联盟实施“协同制造”的主要需求如下:

(1)集中市场资源,开创优势、强势品牌

目前许多企业都有自己的品牌、自己的市场空间和各自维护的客户资源,但企业的资金有限,品牌创新能力有限,在产业内形成气候的品牌不多。小型企业由于只在低端市场拥有有限市场,都面临着巨大的市场经营风险。从市场的投入来看,这是一种典型的资源浪费。对此,需要由地方政府出面牵头,并和行业中实力较强的企业共同组织,召集同行的实业家共商未来联盟大计,对产业的发展方向、发展风险、发展模式以及虚拟组织模式进行全面探讨,在基于价值一致、利润公平的基础上达成共识并成立市场联盟。这是未来“协同制造”的第一步。

(2)集中销售客户资源,强化响应和服务能力

企业都依赖自身的资源能力来响应客户的产品需求、服务需求等,对企业来说,资源的有限就决定了其客户服务能力有限,这必然影响到企业对市场的创新开拓。创建集中的销售管理中心和服务中心,必将提升响应客户需求的能力,使客户感受到满意的服务,是加强客户资源维护的有效措施。

相对于单个企业的销售活动来讲,集中营销首先集中了销售资源,实现销售活动受益的最大化,而集中服务响应,提升客户满意度,则可实现客户关系和客户受益的可持续发展。

销售的集中必然涉及到企业之间的销售分配,这个环节主要要考虑两个问题,一是销售组织的构成和运作方法;另一个是销售业务的内部分配,即业务的平衡分解和利润分配。销售分配的结果是生产计划分解的开始,在销售分解时要考虑各个实体分配前的生产组织情况。“集中营销”是“协同制造”的起点,因为业务分配的结果就决定了“协同制造”的计划。

(3)组建“集中设计研发”中心,突破产品技术工艺瓶颈

目前,单个企业将所有的精力集中在低端市场的份额扩充上,而行业的高端主要体现在产品的技术设计、生产作业、工艺能力等要素上。由于企业的聚焦点分散和技术工艺能力弱等原因,高端市场运作成了企业的运营边缘。这就会导致两种结果,其一就是企业无法在产品的高端市场有所创新突破,全部集中在中低端市场进行价格比拼,消耗内部资源并相互削减低端产品的利润空间;其二就是企业产品和市场空间的局限成为企业再发展的瓶颈,此外企业运营结构的不合理、资源的有限性也限制了企业的再发展能力,以及企业抗拒风险的能力。

技术、高级技工和客户都是企业绝密的独有资源,技术开发设计资源的集中会增强联盟体对高端市场的挑战能力,以支撑“集中门户”品牌战略;同时,也能提高对高端客户个性产品需求的响应能力。

(4)建立高效的生产计划体系,优化“协同制造”

企业在生产周期的不同阶段,其生产能力利用率更多地受到季节性、周期性和需求波动等因素的影响,对利用率的调控水平,决定了企业成本削减或增加的合理程度,这就需要借助综合生产计划排产,将销售分配的结果进行计划分解,考虑企业联盟总的资源拥有能力、资源已占用量、资源可用量,同时结合各个企业内部分别拥有的资源能力、资源已占用量、资源可用数量等,两者结合实现生产资源最终分配方案,完成资源的最优组合,形成面向各个作业实体对应的生产任务单、材料需求计划、外协(包括内部工艺外协)等作业分配信息。

综合生产计划排产系统作为“协同制造”体系的心脏,是联盟体协同作业执行的关键步骤。建立系统化、可视化、可优化的生产计划排产系统,是市场集中、销售集中后的计划集中展现,是决定每个企业价值链增值能力的首要因素。同时,面向整个企业联盟体建立的一种价值目标考核体系,可以应用于计划执行的结果反馈考核,并借助于考核的结果开展价值链的评定和优化。

“协同制造”中的生产计划排产可以实现任务分配的集中管理。对制造的整个执行过程按照分配的结果进行集中监控分析,可以适时了解每个客户业务在联盟体内部执行的情况,另一方面,也可以对执行过程中发现的非正常(没有完全按照计划)作业信息进行适时调整,强化联盟体的运作灵活性和彼此的协同能力。

(5)集中供应,保证“协同制造”

“门户集中”能实现联盟体共同开创品牌战略新模式;“营销服务集中”建立联盟体的销售策略、销售服务和客户运营新境界,将能寻求客户市场空间的跨越突破。“协同制造”是对“门户集中”和“营销服务集中”建立的市场、品牌、客户等资源向价值实现和利润受益的转换。“集中供应”则是将协同制造中产生的与计划同步的物料资源需求进行同步分配,是“协同制造”延伸的重要组成部分。

从价值链的角度讲,供应一方面是保证生产正常进行的基础,另一方面,建立与生产同步的、灵活的物料供应体系也是企业战略的一部分。采购就要产生财务资金的支出,所以,采购策略的制定直接关联企业资金使用计划、流转预测和资金的占用风险。而小企业的小批量运作模式往往导致供应的不稳定性、采购附加成本的提高、材料供应灵活性的降低,这也是建立联盟体“集中供应”的背景。

“集中供应”一方面可响应和保证“制造协同”中计划排产和材料使用的同步执行,另一方面,也可通过“集中供应”架构联盟体的共同材料采购战略,避免单个实体小批量采购的高成本、单体仓储、资金积压的风险。

2、网络协同制造的总体目标和阶段目标

网络协同制造的总体目标是将一个产业联盟体作为对象,构建一个完整的基于网络环境的协同制造管理系统,形成从联盟门户、加盟申请审批、联盟体的资源和技术标准信息设计、客户维护和业务互动下单、计划协同分解、协同作业执行、协同业务的商务结算、配套的预报预警平台等各个环节的系统性整合,实现整个产业联盟在系统平台的支持下提升资源的优化配 置、协同效率,降低总体作业成本,以及协作体系的动态柔性和执行、反馈、变更的时效性。其分阶段的设计目标如下:

(1)第一阶段要形成一个完整的框架性应用架构,包括协同门户建设,客户信息和销售业务的承接,加盟成员的规范性维护(包括后续的成员申请、审批加盟),产品、工艺、资源、业务规范等基础信息维护。协同生产模型包括生产任务分解、任务、过程反馈,以及和协同作业计划相配套的运输配送体系。

(2)在第一阶段的基础上,从几个方面进行综合提升,包括提升客户资源和客户业务维护、客户访问、客户设计需求、客户商机管理、客户服务等,形成一整套完整的客户管理体系;按照客户的设计需求和联盟体内部技术及设计资源实现协同设计和设计整合验证;将资源维护和资源人为调配进行提升,按照市场需求和客户业务,构建资源优化配置、资源分配方案的模拟测试、协同计划的自动化默认分解、任务预分配反馈等的智能计划系统。

(3)在第二阶段的基础上,按照客户需求、协同需求等构建专家知识库模型,不断地通过市场验证、业务验证等环节积累和细分专家知识体系,并通过客户服务、业务支撑等来展现知识库价值;最后根据协同业务,构建商务信用认证和电子商务的结算平台,提升平台的完整性。

3、网络协同制造的各种约束

构建一个整合的产业联盟、一套产业联盟协作的管理体系、一个需要不断优化完善的产业模式、一套复杂的支撑系统、一个需要长期投入的系统工程,必然存在各种约束因素,从管理和技术两个层面分析,主要约束如下:

(1)产品和工艺技术集成约束:技术约束主要体现在多企业组织之间的产品技术、工艺技术的规范化、系统化整合,这是实现协同设计和协同作业的基础。

(2)协同的能力差异约束:以龙头企业为主导的产业联盟的各个成员之间,只有实现以产品结构部件的生产能力均衡,才能建立真正的、毫无能力瓶颈的协同生产计划。

(3)人的因素的约束:一个复杂的管理系统,需要对整个产业链协同的管理模型非常熟悉的人来进行维护,并同时要求每个企业的骨干人员能够形成跨企业的业务分析和业务更正反馈的思维模式。

(4)系统工程的必然约束:作为一项复杂的、涉及到多个组织的软件工程,需要软件供应商和产业联盟委员会各个成员的共同参与,要做好长周期、大量人力、物力和精力的投入,保证系统的顺利实施。此为关键约束。

(5)政府行为的约束:产业联盟的形成、资金的投入、全局利益和局部利益分配的平衡等都需要政府的持续投入和关注,整个执行过程需要政府的全程监控,并在实施过程中协调相关成员。

4、网络协同制造生产管理系统的功能要求

网络环境下动态联盟协同生产管理系统的主要功能要求如下:

(1)建立联盟体动态管理中心,管理加盟申请、成员资格评定,维护产品和服务项目技术标准信息、业务运营的商务标准、作业流程规范、新成员所拥有生产资源能力等,支持协同对象的动态变化。

(2)建立联盟体统一的协同生产规划中心,综合联盟体的销售业务信息、产品工艺信息、联盟体资源能力信息等,依据联盟体的资源能力快速分析,评定任务完成能力及动态平衡,依据产品技术工艺数据和资源的独立归属,进行计划的协同处理和任务的协同分配,实现在Internet互联网模式下任务协同调度和资源的优化分配。

(3)采用流程主动推送管理方法实现网络化远程运营,结合计划作业要求和流程控制要求,搭建基于Internet模式下联盟体内集成化业务流程管理平台,运用工作流管理模式,保证协同任务的快速执行,尤其是计划变更信息的快速调整,保证协同作业和资源调度的同步,同时实现协同任务关联单据的同步复制。

(4)在协同业务流程管理的基础上,建立基于Internet网络环境下与协同任务同步的物资调度和运输路线优化平台,根据物资调度和优化规则,动态完成联盟体之间的物资调度与运输,实现与协同任务执行过程所对应的物资调度、材料收发互动确认,包括多单位之间物资转移所涉及到的三方、甚至多方的物资调拨信息确认。

(5)搭建协同成本控制和质量过程管理平台,建立成本核算与控制方法体系,根据联盟体的协同商务标准和核算规则,结合当前材料市场价格行情和行业加工费用标准,快速计算协同作业单中各项产品及加工服务的商务费用,通过协同过程进行确认反馈,快速计算并产生配套的成本模拟结果,并根据实际核算成本的结果,进行成本控制评价;建立质量检验体系和评定标准,根据质量检验控制要求与协同作业对象的质量检验结果,进行质量评定分析和改进。

(6)集中供应管理平台,根据协同计划产生的材料需求信息,结合生产任务的协同分配,一方面对分项材料需求进行汇总、统一下单采购,完成基于Internet环境下的采购信息快速,保证对应的供应商在加密认证后进行信息的查询和确认反馈,提升采购批量,降低供应成本,提高采购业务执行效率;另一方面,在采购执行后期,根据材料到位情况,结合协同任务分解中每个公司的材料需求,实现采购业务的分项独立执行及付款结算。

5、网络协同制造生产管理系统对信息的要求

根据网络协同制造生产管理系统的设计要求,整个平台的系统化整合范围比较大,需要从每个细节建立信息规范。只有形成一个统一的标准,才能够执行透明化的协同业务,建立动态平衡的协同模型。系统要求建立如下一些信息规范:产品、工艺、计量的信息规范;每个成员主体拥有资源的信息规范;成员、服务对象、能力等的信息规范;成员之间的协同业务信息描述的规范;协同业务规则信息的规范;协同业务和结算标准的信息规范等等。

6、网络协同制造生产管理系统的性能要求

(1)系统集成化:该系统是对企业联盟体物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统,其核心管理思想就是实现对“协同计划、协同制造及业务协同”的管理。软件的应用将跨越多个企业的多个部门。为了达到预期设定的应用目标,最基本的要求是实现集成化应用,建立企业决策过程中完善的数据体系和信息共享机制。

(2)流程科学化:这是基于网络环境的联盟体“协同制造”在改善管理效率方面的体现。“协同制造”应用成功的前提是必须对联盟体中的各个企业实施业务流程重组和对联盟体的协同流程建设,因此,“协同制造”应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化。

人力资源协会工作计划篇(5)

中图分类号:G642 文献标识码:B

文章编号:1671-489X(2016)18-0051-02

1 引言

协同创新是指围绕创新目标,多主体、多因素共同协作、相互补充、配合协作[1]。综合而言,高校协同创新由校外协同与校内协同构成。校外协同创新由高校、科研院所、企业、高校所在地等四个相关方构成;校内则主要是学校、二级院系、各专业等三个相关方构成。协同创新是基于协同学理论的一种管理模式和组织模式创新,其创新本质属性是一种协作组织内部的体制机制创新。协同创新模式已突破传统的线性和链式模式,呈现出非线性、多角色、网络化、开放性的特征,演变为以多元主体协同互动为基础的协同创新模式[2]。协同创新的组织形式是从浅到深的渐变过程,即各方达成一般性资源共享协议,实现单个或若干项目合作,开展跨机构多项目协作,设立网络联盟,建立战略联盟等[3]。

高校普遍存在协同创新机制不足的问题,严重影响工程技术人才培养。自教育部与财政部在2011年联合下发《教育部 财政部关于实施高等学校创新能力提升计划的意见》以来,高校在推进协同创新,促进产学研用深度合作和提高人才培养质量等方面做了很多研究与改革,也提出很多相关的理论与机制。但这些研究主要集中在顶层设计,集中在校校、校企、校地等领域的研究,而有关校内的资源整合、协同创新的探索较少。相比校校、校企、校地等的协同创新,校内的资源整合协同更具有可操作性、易操作性及紧迫性。做好校内的协同创新,可以为校外协同创新打好基础,提供思路。

2 “卓越计划”实施要求

“卓越工程师培养计划”(简称“卓越计划”)是教育部提出的培养工程实践人才的重大改革计划,通过工程教育人才培养模式的改革和创新,培养大批工程素养高、符合现代企业需求的工程技术人才。近年来,随着广东石油化工学院若干专业成为国家“卓越计划”试点专业,“卓越计划”如何在这些专业中得到更好的贯彻落实,成为面临的一个重要的问题。

“卓越计划”强调实践能力和创新型人才的培养,在课程设置、实验实训要求、实习需求等方面要有足够的相关资源配合。在“卓越计划”视角下,研究校内资源协同创新机制,既可以从不同角度对校内资源协同创新有新的研究与探索,又可以解决“卓越计划”施行中面临的一些问题,助力“卓越计划”下的人才培养。

通过“卓越计划”视角,研究校内资源协同创新机制,突破资源应用壁垒,改变资源共享无门或无序的现状,释放资源活力,以求完成综合协同管理机制、实验实训资源共享机制、课程设置协调机制、实习资源交流机制等理论研究,促进“卓越计划”的有效实施。通过协同创新,充分利用各种教育资源促进人才培养,进一步提高卓越工程师培养质量;通过协同创新,改革和完善“卓越计划”试点专业人才培养方案、丰富教学技法等,加强学生实践能力、就业能力、创业能力等综合能力培养。

3 工作思路

“卓越计划”实施的内在要求,需要对现有工程教育人才培养模式进行改革。从提高学生的工程与创新能力出发,建立新的课程体系,着力新型人才培养。从“卓越计划”在试点专业的具体施行中遇到的专业资源不足问题入手,根据相关需求,考察校内资源,做出整合意见,再从理论上研究相应的协同创新机制。深入开展协同机制创新改革与实践活动,创新机制体制,激发协同各要素活力,优化人才培养方案、完善课程设置,建立并完善实验实训资源共享机制,探索实习资源交流、共同开拓机制,促进“卓越计划”的有效实施。

优化人才培养方案,完善课程设置 2012年,学校整合资源建立6个校级“协同创新中心”。以“协同创新中心”为支撑平台,面向企业需求优化人才培养方案,全面推进高等工程教育的创新与改革的实践。除了邀请相关企业的主管领导、总工程师等共同探讨人才培养问题外,还应组织以平台为基础的跨部门、跨专业专家研讨。针对企业反馈意见,结合学校人才培养定位,完善与优化培养体系和课程结构,包括:共同实施增加实践教学比例,凸出实践教学的重要地位;共同设置专业方向,凸显学有所长;增设自主完成的实践创新学分,将社会实践能力与创新意识培养纳入人才培养体系。

建立并完善实验实训资源共享机制 “卓越计划”面对本科层次的方案是“3+1”模式。即大学四年中在校学习3年,在企业累计实习1年。从学校层面看,在校内的3年学习期间,对工科学生来说,有一个最大的问题就是实验实习的设备问题。过去一些高校教学经费紧张,导致对实验资源的投入不足,以及对学生实验实习的显性要求重视程度不够等,设备相对缺乏,经常超负荷运转,减弱了实验内容的丰富程度,造成工科学生动手能力不强,成为提高学生实践能力的瓶颈。而“卓越计划”的评估对此标准要求更高,这使矛盾更突出。

为学生提供足够实验的实训仪器设备,对有效实施“卓越计划”,切实提高学生的实践能力和创新能力有重要作用。因此,需要加大购买仪器设备的投入力度,丰富实验教学内容及数量,扩展设计型实验和研究型实验的数量与深度,提高学生的动手能力和创新研究能力。然而由于经费限制,相关实验资源的增加有限。但从全校范围来看,存在单个专业实验资源薄弱与不同专业资源重复建设并存的问题。需要建立并完善实验实训资源共享机制,消除壁垒,打破资源分割,或表面上属于开放中心,实质上跨专业使用存在困难的状态,充分利用实验实训资源,提高资源使用效率。这样既增加了试点专业的实验实训资源,又可以根据不同专业的设备开展综合工程实验,强化培养学生的工程能力和创新能力,提高学生实验实训质量,缩短学生从学校到职场的距离。

探索实习资源交流、共同开拓机制 “卓越计划”本科实行“3+1”教学,其中累计在企业实习1年时间的要求可以根据专业特色与性质、校企资源、师资队伍等方面状况予以配合实施。学校可以按大纲对不同学期阶段的要求,安排学生到企业中进行短期或长期的岗位学习或顶岗实践。学校所处的地区工业不发达,企业实习资源不多。这些为数不多的实习企业实习任务繁重,除了要满足“卓越计划”试点专业长期实习需求外,还要承担为数众多的非试点专业学生的短期实习任务。因此,企业方面对保证试点专业学生长时间的累计实习感到无能为力。

这就需要积极开拓外地实习资源。对于外地企业实习资源,不少二级院系通过自己渠道与个别企业建立了良好的合作关系。一定规模的企业,可供学生实习的内容不止一个专业方向。通过探索实习资源交流机制,可以把不同院系依靠自有渠道建立起来的企业合作资源共享出来,然后根据需要,各院系依托自身资源、凭借良好的院企合作关系,帮助非本院系专业开拓合作企业。通过交流协同,降低试点专业开拓企业资源所带来的各种成本,增加渠道,建立满足试点专业实习累计1年的企业资源。

4 结束语

总之,通过学校层面的协调管理,建立新的资源共享机制、利益分配机制,规范操作流程,明确权责,促进以上几点协同创新活动的顺利开展,可以进一步提高卓越工程师的培养质量,并为更高层次的协同创新研究提供思路。

参考文献

人力资源协会工作计划篇(6)

20__年,××区招商引资局,围绕区委、区政府的中心工作,在深入贯彻落实科学发展观的同时,不断创新招商引资思路,改进招商引资方式,拓宽招商引资领域,与市招商办及各级各部门一道,不断改善和优化投资环境,为外来投资企业和个人提供优质高效的服务,全区招商引资工作取得了新的成效。

为完成好20__区政府工作报告中提到的:“全年策划、包装高质量项目不少于30个,引进项目不少于20个,力争引进资金8亿元”的目标任务,在项目的推进和建设上,我们主要朝着三个方向在努力:一是与各级各部门一道,通过督促、协调和服务,来加快现有已审批项目的投资建设力度;二也是与各级各部门一道,通过督促、协调和服务,促进已签约项目尽快完善手续和程序,尽快落地实施。三就是通过策划、包装项目,加大项目的对外宣传力度来进一步引进新的项目。引进新的项目,是我局工作一直努力的目标和方向。20__年,我们加强了项目库的建立和对外宣传力度,将原各乡镇、办事处和部门上报的项目经过认真筛选,重点策划和包装后,制作成dvd光碟,与市及各县一道,把它带到广州、深圳、杭州、温州等地,广泛开展推介活动。在丽江本地,我们也通过网站不断进行对外宣传。较走出去招商而言,丽江这个具有特殊旅游环境优势的地方,较其它地方更有优势,有很多的企业家会主动到丽江来,或来旅游、或来打高尔夫,我们除了通过网站进行对外宣传外,也会通过商会、企业家协会等组织,对来丽江的企业家们进行广泛的项目推介,并且我们认为这也不失为一种很好的方式,因为外出招商不仅需要花钱,有时也不一定一次就见得到很多大企业的老板。而通过协会组织企业家的项目推介会,应该说在宣传上也可以取得一定的效果。但在金融危机一定程度的影响下,外来资金投入力度较去年明显减弱。20__年,辖区内实施的外来投资项目共有22个,分别为阿曼酒店;丽江诺底咖啡屋;束河的酒吧街、 束河购物商城、 溪禺谷酒店、束河红山开发项目;“天域阳光特色民居”建设项目和“主题会馆”项目。金茂集团的世界遗产改扩建酒店项目;水木清华苑项目;悦榕酒店二期建设项目;雪山世纪花苑、新华文化广场等。招商引资项目实际到位资金内资4.9亿元。占全年目标任务数8亿的61%。

20__年辖区内新签约的招商引资项目有: 2月与龙源电力集团公司云南陆良杨梅山项目筹建处签署风能资源开发意向协议;3月丽江××阿曼(aman)酒店签署合作经营协议, 4月海南西岸乡村庄园俱乐部有限公司签署丽江普罗旺斯假期项目意向协议;5月与长江商学院项兵先生签署了丽江束河红山建雍书院项目协议;11月与深圳市桑夏科技有限公司签署丽江高科技软件研发基地项目协议。

二、20__年工作计划

一要确立重点招商项目,加大招商力度加强项目储备,筛选一批关系全区经济发展的重大项目,特别是农林牧水等非征地类项目来加大引资力度,特别是要加大对新团5平方公里规划区的招商引资工作,并把重点放在引进具有核心竞争力的大企业、大集团上,使最好的资源与最有实力的企业相结合,力求在招商引资总量、规模和档次上实现新的突破。

二要加大招商引资工作的后续服务力度,围绕区委、区政府确定的经济发展战略,进一步完善招商引资目标责任管理体系,抓好招商引资拟建项目的落地工作。进一步加强招商引资重大项目的跟踪协调力度。及时解决项目进展过程中的困难和问题。

三要大力推行全民招商、资源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒体招商等招商引资新方式,真正形成全方位招商引资新格局,努力完成招商引资工作任务。

三、汇报20__年具体项目计划:

鼎业目前工程建设项目有:束河名人酒吧街建设工程、束河十院建设工程、溪禺古酒店建设工程、天域阳光建设工程。

一、 束河名人酒吧街工程

1、开工日期:20__年4月份

2、计划总投资:120__万元

3、自开工至今累计投资:9400万元

4、20__年计划于3月竣工,并将完成总投资计划120__万元。

二、束河十院建设工程

1、开工日期:20__年4月份

2、计划总投资:5000万元

3、自开工至今累计投资:300万元

4、20__年计划6月30日竣工,计划投资4000万元。

三、天域阳光建设工程

1、开工日期:20__年3月份

2、计划总投资:14000万元

3、自开工至今累计投资:20__万元

4、20__年计划10月份竣工,计划投资6000万元。

四、溪禺古酒店建设工程

1、开工日期:20__年3月份

2、计划总投资:43000万元

3、20__年计划:本年度投资600万元基础工程建设款;投资450万元建设配套工程和附属工程,201本文来源:文秘站 0年度计划投资1050万元

丽江铂尔曼度假酒店项目20__年投资计划及进展情况:丽江铂尔曼度假酒店项目由昆明城建房地产开发股份有限公司控股的下属子公司丽江百年房地产开发有限公司投资开发,项目定位为精品高端的五星级旅游度假酒店,引进了法国雅高国际酒店管理集团旗下的五星级酒店品牌(铂尔曼),酒店委托法国雅高国际酒店管理集团在华注册企业---雅华酒店管理(上海)有限公司进行经营管理,酒店区域总投资约为3.6亿元人民币,截止20__年12月底已累计完成投资1.8亿元人民币,20__预计投入资金约1.8亿元人民币。酒店预计20__年6月底全部建设完成。

金茂丽江项目20__年进展及20__年开发计划:20__年上半年启动酒店品牌选择、合同谈判等工作,已基本确定品牌和管理合同。启动酒店的规划设计工作,已完成规划和初稿。完成土地地质勘察工作。进行设计、监理、施工等单位招标前期工作。09年在景区新购80亩土地,目前正在办理购地事宜。金茂丽江项目因总公司内部重组,涉及到相关组织和人事调整,因此项目开发进度受到较大影响。20__年将加快开发进度,并对原规划方案进行一定调整。

电解铝项目情况:20__年1月底签署协议,总投资15亿元左右(分期投资)地点:金山文华干地坝,占地1000亩,土地已在做前期征地、拆迁。

悦榕桩:20__年计划总投资3000万元左右。

人力资源协会工作计划篇(7)

一、各司其职,齐抓共管,过去一年全市人口与计划生育和资源环境工作成绩显著

去年以来,特别是党的十六届三中全会之后,市委、市政府认真贯彻落实中央提出的“五个统筹”的要求,从实践“三个代表”重要思想及树立科学发展观、落实正确政绩观的高度,切实提高对人口与计划生育和资源环境工作重要性的认识,进一步完善了促进全面发展、协调发展、可持续发展的思路和措施。市人大进一步加强对人口与计划生育和资源环境工作的执法检查,市政协围绕人口与计划生育和资源环境问题深入调研,积极建言献策。各级各部门结合本地、本部门实际,以统筹的理念完善工作思路,以科学的态度确定工作重点,以务实的作风落实工作措施,扎实推进人口与计划生育和资源环境各项工作。在大家的共同努力下,去年我市人口与计划生育和资源环境工作取得了显著成绩。

1.人口与计划生育管理服务水平有了新的提高。总体上坚持以稳定低生育水平、提高出生人口素质为中心,切实加强人口与计划生育的管理和服务,整体工作水平有了较大提高。一是人口与计划生育综合改革稳步推进。基本形成了以养老、救助、医疗、帮扶为主要内容的计划生育社会保障机制,强化了计划生育利益导向机制,进一步完善了双农独女户优先优惠政策。目前,全市共有362个双农独女户参加了养老保险和医疗保险;建立了计划生育公益金制度,市财政首期拨出30万元专项资金,第一批28个受助对象已在春节前享受了公益金补助。二是人口与计划生育管理服务不断强化。积极争创省计划生育优质服务先进县(市),组织开展优质服务“六个一”活动,群众对人口与计划生育工作满意程度不断提高,育龄群众满意率达到96.8%。按照“市民化管理、亲情化服务、人性化执法”的要求,流动人口计划生育管理和服务进一步加强。三是认真落实人口与计划生育工作目标责任制考核。市委、市政府把人口与计划生育工作列入乡镇(街道)和部门全年工作目标责任制考核,实行“一票否决”。去年,我市的人口出生率和人口自然增长率继续保持在较低水平,各项指标全面完成,出生人口性别比综合治理经验受到国家计生部门的充分肯定,“青少年性教育”项目科研成果在全国推广,人口与计划生育信息化建设被列入国家“863计划”项目点,并被绍兴市政府授予“人口与计划生育工作创新奖”。

2.国土资源管理工作有了新的加强。过去的一年,国土资源管理部门围绕发展这一主题,做了大量卓有成效的工作。按照工业用地优惠供应、商业用地市场化运作、公共用地行政划拨的基本原则,国土部门对土地资源实行最严格的管理,做到无一宗土地非法使用,无一宗商业用地协议出让、行政划拨,多次得到上级有关部门和领导的充分肯定。与此同时,积极实施土地开发整理,严格保护矿产资源,认真开展土地市场清理整顿,完善规范土地二级市场,土地规划、征地、供地和用地进入了良性循环,达到了“有序有偿、供需平衡、优化结构、集约高效”的工作目标。特别是在去年建设用地供给日趋紧张、土地资源控制更加严格的情况下,国土部门努力化解供需矛盾,集约用地、规范用地、有效供地水平有了很大提高。去年,全市建设用地规模达到2.2万亩,提供工业性用地7466亩;出让经营性用地992亩,获取土地出让金10.*亿元;土地开发整理7.68万亩,建成标准农田6.55万亩;宅基地整治217万平方米,盘活存量土地7823亩,其中退宅还耕3782亩,有效地保证了经济社会发展的合理用地需求。

3.生态环境及水资源保护工作有了新的成效。环保部门按照省、绍兴市的统一部署,结合*实际,初步编制完成了《*市生态市建设规划》,生态环境保护的目标体系更加明确。以实施联合国绿色产业示范区试点和全国生态示范区试点为契机,加大环保基础设施投入力度,环保基础设施有较大改善,污染治理能力有较大提高,嵊新污水处理厂全面上马。扎实推进以水环境整治、大气环境整治、噪声控制为重点的环境综合治理,环境监管和执法力度进一步加大。水电部门积极向上争取项目,组织实施城防标准堤和农防标准堤建设、河道治理工程、千库保安工程、病险水库改造和开发区防洪设施建设,水环境、水资源保护工作有了新的进展。我们可以明显感到,*的天更蓝了、水更清了、空气更新鲜了,人民群众生产生活环境明显改善。

总之,过去一年全市各级各部门思想重视,领导有力,措施扎实,成效显著,为做好新一年人口与计划生育和资源环境工作奠定了扎实基础。

二、认清形势,深化认识,切实增强做好人口与计划生育和资源环境工作的责任感和紧迫感

人口与计划生育和资源环境工作,事关我市经济社会可持续发展,事关我市全面建设小康社会和提前基本实现现代化大局,事关广大人民群众切身利益。*同志在党的十六届三中全会上指出:“各级党委、政府一定要坚持科学发展观,不断探索促进全面发展、协调发展和可持续发展的新思路、新途径,进一步提高发展质量,实现更快更好发展。”坚持科学的发展观,就是要坚持速度规模与结构效益相统一、经济社会与环境资源相协调、人与自然相和谐的发展。对此,各级各部门必须深刻领会,充分认识在新形势下做好人口与计划生育和资源环境工作的极端重要性和紧迫性。

1.做好人口与计划生育和资源环境工作,是经济社会发展的迫切需要。当前,经济社会发展已进入全面建设小康社会的新阶段,而我们人口与计划生育和资源环境方面面临的形势依然比较严峻,任务比较艰巨。总体上看,我市经济社会发展与人口资源环境的不平衡问题日益突出,对此我们一定要有足够的清醒认识。就人口和计划生育工作而言,新形势下管理和服务的要求越来越高,工作难度越来越大,人口对经济社会、资源环境的压力也不断增大。尤其表现在:第一,基层基础工作还比较薄弱,不仅村级计生队伍人员严重不足,而且乡镇(街道)计生队伍编制不齐、人员不全、素质不高、文化偏低、业务不熟等问题也比较突出,管理上存在一些漏洞;第二,随着经济快速发展,流动人口大量增加,导致管理难度进一步加大;第三,用工制度、户籍管理制度、婚姻登记制度等各项配套制度的改革,对计划生育工作提出了新的挑战;第四,更为严重的是个别地方、个别单位对人口与计划生育工作认识还没有到位,作风还不够深入。对此,有关单位必须认真反思,查清原因,深刻吸取教训,其他单位要以此为鉴,做好工作。就国土资源管理工作而言,*“七山一水二分田”,土地资源十分有限,全市现有耕地44万多亩,人均耕地仅0.57亩,到去年年底时全市可供建设用地只有4.56万亩,按这几年每年发展用地近1万亩计算,只有5年左右可用。尤其是随着国家加强土地管理、严格建设用地审批的一系列政策规定的实施,使我市保障用地的形势更为严峻,集约用地、规范用地、有效供地方面还有大量工作要做。就生态环境和水资源工作而言,我市局部性污染问题仍较为突出,区域性缺水和中长期水资源紧缺问题也不容回避,特别是今后随着东部水源流向宁波、西南部水源流向东阳和义乌、北部水源流向绍兴小舜江流域,“水乡缺水”的矛盾将更加突出。我们必须深刻认识到,今后一个较长时期,我市人口与计划生育和资源环境工作面临的压力将越来越大。

2.做好人口与计划生育和资源环境工作,是落实科学发展观的迫切需要。党的十六届三中全会提出了以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观和“五个统筹”,其中一个统筹就是人与自然的和谐发展。为认真贯彻落实中央决策和科学发展观,推进经济社会全面、协调、可持续发展,年初市委、市政府召开的全市三级干部大会,明确提出了“一个主题、二个率先、三步走、四大战略、五个统筹”的总体目标,为*未来发展描绘了蓝图。最近,市委出台了《关于率先全面建成小康社会的决定》,提出了全面建成小康社会五个方面的指标体系,其中很重要的一个部分就是“生态环境明显改善”。人口与计划生育和资源环境工作是经济社会发展过程中一个十分重要的组成部分,只有一切围绕人做工作,扎实做好人口与计划生育和资源环境工作,才能落实好科学发展观。因此,我们在全面建设小康社会的进程中,必须正确处理好发展与资源环境的关系,从而形成相互促进的良性循环,而绝不能把两者对立起来。发展是解决所有问题的关键,只有加快发展,不断增强综合实力,从根本上改善人民生活,才能为保护资源和改善环境提供必要的能力和条件;也只有做好人口与计划生育和资源环境工作,才能有效地支持可持续发展战略的实施。由此可见,要实现“两个率先”,必须在注重经济增长的同时,更加注重人口与计划生育和资源环境的协调发展,绝不能走“先污染后治理、先建设后环境”的老路,必须走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路,走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展之路。

3.做好人口与计划生育和资源环境工作,是满足人民群众不断提高生活质量的迫切需要。近年来,我市经济社会发展上了一个新的台阶,城镇居民人均可支配收入已达到12735元,农村居民人均纯收入已达到5331元,人民群众物质文化生活水平有了很大提高,对生活环境和生态环境的要求也越来越高,这就对人口与计划生育和资源环境工作提出了更高的要求。尤其是随着环境保护和环境建设不断推进,我市生态环境有了明显改善,但与人民群众的期望还有一定差距,特别是部分重点区域和农村生活环境还不尽人意,污水未经处理直接排放、垃圾乱扔乱放、墓穴乱挖等现象还大量存在,在一定程度上影响了环境质量。因此,我们抓人口控制和人口质量,抓资源的合理开发和保护,抓环境治理和生态建设,说到底是实实在在地为老百姓谋利益,用实际行动在实践“三个代表”重要思想。

总之,各级各部门必须站在全面建设小康社会、实现可持续发展的战略高度,充分认识做好人口与计划生育和资源环境工作的极端重要性,进一步增强紧迫感、危机感和使命感,切实加强人口与计划生育和资源环境工作,采取更加扎实有效的措施,坚定不移地走可持续发展之路,推动我市经济社会和人口资源环境的协调发展。

三、突出重点,强化措施,扎实做好人口与计划生育和资源环境工作

做好今年全市人口与计划生育和资源环境工作,要以“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕实现“两个率先”总目标,坚持以人为本,牢固树立和认真落实全面、协调、可持续的科学发展观,统筹兼顾,突出重点,把可持续发展、资源合理利用、生态环境保护有机地结合起来,以新的思路、新的举措,推动人口与计划生育和资源环境工作再上新台阶。

1.继续做好人口与计划生育工作。总体上要以稳定低生育水平、提高出生人口素质为目标,在具体工作中围绕“一个确保,五个新”做好文章。

“一个确保”,就是确保完成全年人口与计划生育各项指标。今年绍兴市对我市的计生率指标从96%下降到93%,市政府下达各乡镇(街道)的指标也分别下降到乡93%、镇95%和中心镇96%,表面上看要求放宽了,但实际上压力更重,风险更大。究其原因,主要是因为今年绍兴市全面实施了“违规大月份引产”一票否决,这就意味着计划外出生统计数字将可能有较大幅度的增加。对此,各级各部门切不可麻痹大意,掉以轻心,务必落实责任,做好工作,确保全市各项计生指标圆满完成。

“五个新”,即:

——综合改革要有新进展。一是要继续完善和落实计划生育利益导向机制,进一步落实农村计划生育家庭优惠政策,健全完善计划生育公益金管理制度。二是要建立健全社区计划生育管理服务新机制,进一步完善社区管理网络,落实社区管理服务职能,建立健全“属地管理、单位负责、居民自治、社区服务”的管理体制。三是要着力推进计划生育统计改革。进一步完善统计管理“以现居住地为主”的工作机制,健全信息网络,推进计划生育统计改革,切实提高统计质量和统计效率。

——优质服务要有新成效。坚持以人为本,以提高群众满意度和生殖健康水平为出发点,深入开展人口与计划生育优质服务。一是要积极争创省计划生育优质服务县(市),进一步加强领导,明确职责,完善制度,落实措施,确保争创工作取得新成效。深化优质服务“六个一”活动,使计划生育优质服务经常化、制度化,进一步提高整体工作水平。二是要继续抓好计划生育技术服务机构建设,开展“中心示范服务站”创建活动,规范全市计划生育技术服务机构的管理和服务;强化服务队伍建设,切实提高计划生育技术服务人员的业务素质和服务能力;建立分级随访制度,做到随访服务“及时、到位、有效”,应随访对象的随访率达到1*%。三是要进一步实施计划生育“三大工程”,建立避孕药具发放新机制,深化避孕方法知情选择,建立乡镇(街道)“家庭生殖健康服务中心”,提供全方位的优生优育服务,不断提高出生人口素质。

——宣传教育要有新抓手。按照“贴近生活、贴近群众、贴近实际”的工作方针,以新型生育文化建设年为抓手,深入开展“婚育新风进万家”活动,进一步促进群众树立新型生育观念。一是要努力构建全方位渗透的大宣传框架,抓好重大节日(纪念日)的专题宣传和咨询服务活动,大力宣传人口理论、人口形势、政策法规、科普知识,营造计划生育工作良好氛围。二是要积极创建新型生育文化特色园区,以把马寅初故居争创成为省级生育文化园区为重点,广泛开展新型生育文化特色乡镇(街道)、村(社区)创建活动。三是要深化人口教育和青春期性健康教育,进一步拓展人口教育和青春期健康教育新阵地。

——管理水平要有新提高。一是要依法维护广大群众合法权益,切实增强依法行政自觉性和优质服务意识,不断提高计划生育依法管理水平。二是要依法规范计划生育行政行为,进一步规范行政许可、行政处罚、行政征收的工作程序,严格执行计划生育行政案件审理制度,落实行政执法责任制和错案追究制度。三是要切实加强流动人口综合管理服务,强化流动人口现居住地管理服务机制,实行流动人口与户籍人口同宣传、同服务、同管理。重点是要扎实推进外来人口“一卡、三队、五中心”系列服务,“一卡”,就是外来人口文化绿卡;“三队”,就是在外来务工人员中组织业余越剧队、民乐演奏队和足球队;“五中心”,就是规划建设外来人口技能培训中心、生活居住中心、文体活动中心、管理服务中心和信息网络中心。

——基层基础要有新面貌。一是要扎实开展计划生育村(居)民自治工作,力争在全市90%以上的村(居)推行“计划生育村居(民)自治”。二是要着力加强各级计划生育协会建设,改善和创新服务形式,力争在服务水平和质量上有新的提高。三是要进一步提高计划生育工作信息化管理服务水平,建设标准统一、功能完善、安全可靠的信息管理系统,实现人口与计划生育管理服务信息化、宣传咨询网络化。为加强人口与计划生育基层基础工作,请市人计局牵头、各乡镇(街道)配合,开展全市人口与计划生育现状调查,摸清底子,掌握实情;请市委组织部、市人事局负责,对乡镇(街道)公务员实行资源整合、统一调配,加强计划生育基层工作力量,主体队伍要保持稳定;各乡镇(街道)要重视村一级计生队伍建设,必要报酬要予以落实。

2.不断加强国土资源管理和保障工作。今年的国土资源管理工作面临着比较严峻的形势,必须严格执行国家保护耕地、依法用地等有关法律法规和政策,最大限度地保护耕地,最大限度地保障用地、集约用地、规范用地,最大限度地保障被征地农民的利益。重点抓好以下几项工作:一是要千方百计保障建设用地,努力保障经济社会发展对土地的合理需求。通过加快规划调整、加大土地开发整理力度、优化建筑结构、积极向上争取指标、盘活存量土地等途径,最大限度地保障重大基础设施建设用地,保障事关人民群众切身利益的建设项目用地,保障科技含量高的重大项目建设用地。二是要进一步规范土地市场管理。根据上级统一部署,扎实推进土地市场清理整顿工作,不断规范建设用地管理和工业园区用地行为。健全完善经营性用地公开出让制度,严格执行招标、拍卖制度,杜绝以各种名目骗取经营性用地。深化土地二级有形市场建设,加强土地二级市场管理,凡不符合供地条件的一律实行有偿使用。加强对项目用地投资强度、容积率、建筑密度的审核把关和监督检查,进一步提高土地利用的集约化水平。三是要严格耕地保护制度。严格土地用途管理,严格耕地“占补平衡”制度,严格依法征地,严禁违反规划用地、未批先用、擅自改变土地用途等违法、违规行为。四是要切实保护被征地农民的利益。要从实际出发,探索被征地农民安置的有效办法,强化征地补偿费的规范化管理,开展近郊村“四有一化”试点,最大限度地维护好农民的合法利益。要加大培训农民、转移农民、保障农民的工作力度,对农民培训,要从过去的实用知识培训转向技能培训,组织实施“绿色证书培训、新世纪青年农民培训、农村劳动力就业培训、新型农民创业培训和农民远程教育培训”等五大培训工程,全年力争培训被征地农民1万余人。农民培训工程请市农业局牵头、有关部门配合,抓紧提出目标体系和工作计划。五是要进一步加强矿产资源管理和地质灾害防治工作,努力保障人民群众生命财产安全。对地质灾害防治工作,请市国土局负责,市建设局配合,力争二年内彻底解决,有关乡镇(街道)要做好组织实施工作。

3.要切实加强生态建设和环境保护。牢固树立破坏环境就是破坏生产力、保护环境就是保护生产力的观念,扎实推进生态市建设,进一步加强环境保护工作。一是要进一步完善生态市建设规划。要按照《浙江省生态省建设规划纲要》和《浙江省生态市建设规划编制导则》的要求,进一步完善《*市生态市建设规划》,并细化工作计划,安排实施项目,落实具体措施,加快工作进程。整体规划要重在构筑蓝图,确定目标,指导长远,要体现前瞻性、现实性和可操作性的有机结合。各乡镇(街道)要根据整体规划和省有关规定,分别编制辖区生态建设规划,并按照规划要求一年一年抓好落实。市环保局按照省有关要求,切实加强规划编制的指导工作。二是要优化生产力布局。积极调整产业结构,用高新技术改造提升传统产业,逐步淘汰技术落后、污染严重、高能耗的生产工艺和设备,积极推行清洁生产,大力发展“资源-产品-再生资源-产品”的循环经济,鼓励发展生态型产业、循环经济型企业,建设生态型工业区。三是要继续做好污染治理工作。坚持预防为主、防治结合,切实解决环境保护中的突出问题,抓好重点行业、重点区域的水污染防治,严格控制各类污染排放,加强农业面源治理。四是要加大生态建设和保护力度。加大环境基础设施建设投入力度,不断改善生态环境质量和人居环境。今后5-8年,全市要规划实施嵊新污水处理厂、城市管道天然气工程、旧城改造、城中村改造、剡兴路两侧立面改造、农村环境卫生整治、农村旧村整治、墓穴整治、城市街区环境整治、*大桥至新昌江一桥沿岸景观工程等十大环境整治工程,今年重点要抓好嵊新污水处理厂建设、农村环境卫生整治和城中村改造等工作。五是要努力争创省级园林城市。要进一步明确目标,完善规划,分解任务,落实责任,确保创建工作顺利推进。在保护好耕地的前提下,今后5-8年,全市要规划实施山区生态建设、森林工程、王羲之旧居景区、大寺山至城隍山全面绿化、百里沿江景观绿化、百里沿路绿化、生态村镇建设、绿色食品基地建设、生态休闲公园、街区绿化等生态绿化工程,今年重点要做好绿化、净化、无害化“三化”文章。

4.切实加大水利工作力度。水资源的可持续利用,是经济社会可持续发展极为重要的保证。在水资源开发建设方面,要针对可能继续、持续的旱情和可能遭遇的洪涝灾害,把水资源保障作为今年水利工作的重点,一手抓管理,一手抓建设。在水资源管理上,要进一步采取严格的水源保护措施,抓好计划用水、节约用水和科学调配水资源,确保人民群众基本生产生活用水和饮用水安全。在水利建设上,今后5-8年,全市要规划实施50万农民饮用水工程、规划区城防体系建设工程、河道整治工程、农防堤建设工程、梓溪江引水工程、曹娥江何家段疏浚工程、病险水库加固除险工程、三只水利枢纽建设工程、丽湖(暂名)建设工程和艇湖滞洪水库建设工程等十大水利基础设施建设工程,今年重点要做好病险水库改造、城防堤建设、河道治理、梓溪江引水和农民饮用水等工程建设,并突出抓好防汛抗旱工作。请市水电局对全市水资源现状进行调研,抓紧提出全市中长期水资源保护与建设总体规划。同时,要鼓励发展节水农业、节水工业,建设节水型社会,不断提高水资源利用率。

四、加强领导,真抓实干,确保人口与计划生育和资源环境各项工作落到实处

做好人口与计划生育和资源环境工作是一项复杂的系统工程,需要全市上下和社会各界的共同努力。各级各部门必须提高认识,加强领导,明确责任,以真抓实干的工作作风确保各项工作的落实,不断提高我市人口与计划生育和资源环境工作整体水平。

1.要加强工作领导。落实计划生育、环境保护、资源管理的基本国策,是各级各部门的一项重要职责。根据省、绍兴市有关要求,对人口与计划生育和资源环境工作,各乡镇(街道)和部门党政“一把手”要亲自抓、负总责,做到领导到位、责任到位、工作到位,对重点、难点问题主要领导要亲自过问、亲自协调。要加强督促检查,落实好人口与计划生育、环境保护和生态市建设、水利和防汛抗旱工作、土地管理等各项目标责任制。

2.要形成工作合力。要充分发挥有关领导小组、协调小组的作用,进一步明确工作职责,加强部门之间的分工协作和组织协调。人口和计划生育、环境保护、国土资源、水电等主管部门,要以贯彻实施即将颁布的《行政许可法》为契机,进一步转变工作作风,创新管理方式,严格依法行政,切实履行好管理、协调和服务的职责。各领导小组成员单位和有关部门要积极配合和支持主管部门开展工作。要动员全社会各方面的力量,充分发挥群众的积极性和创造性,主动参与人口与计划生育和资源环境工作,在全市上下形成政府负责、部门协作、群众参与的人口与计划生育和资源环境工作新局面。

人力资源协会工作计划篇(8)

中图分类号:F470.6 文献标识码:A

近些年来,随着特高压、智能电网、新能源等事业的快速发展,电力设计企业的经营问题得到了很好的解决,然而相对于经营可实现的业务量而言,生产计划执行力不高导致的生产能力不足问题日益凸显,工程设计进度滞后于生产计划,甚至不能满足业主施工进度的现象时有发生。在此背景下,探索电力设计企业生产计划制订和管控方式并建立最佳生产组织形式是企业管理改革的一个重要方面。

1电力设计企业生产计划的管理

生产计划在电力设计企业管理中居于首要地位,是企业生产指挥的中枢系统,它的任务是通过科学安排,对设计进度、专业资源、组织方式进行合理的调配,以控制工程的工期、质量和成本。电力设计企业在生产管理上,多采用集中计划、集中监督的模式。计划管理部门根据顾客对项目进度的要求,对完成项目的生产部门进行计划分解,下达指令,并由自己集中进行监督和控制,直至整个项目的生产完成。生产部门按照计划部门下达的指令,对工程所需专业人员合理调配,提出各阶段具体时间要求,协助计划管理部门对生产计划进行管理。

在生产计划管理的过程中,生产计划未能体现工程实际,照搬类似工程的进度表,实际指导性不强;生产管理模式不能适应电力建设快速发展的新形势,工作效率不高;专业间沟通不畅,前序专业的设计发生变化,后序专业还不知道,影响生产进度的实施。这些矛盾时有发生,在一定程度上制约了生产计划执行力的提高。

2提高生产计划执行力的思考

2.1科学编制生产计划

电力设计企业生产计划主要有总体生产计划、各项目生产计划和作业生产计划。总体生产计划是按照企业签订的合同,对项目生产计划所需要的人力、技术资源进行全面管控。总体生产计划必须满足业主单位对项目进度的要求、充分利用设计资源,避免设计资源的过度空闲和紧张。项目生产计划是在总体生产计划指导下,充分了解专业部门生产能力状态以及各专业作业顺序,合理安排时间要求,确保勘测设计工作的时间最短,时间成本最低。作业生产计划是根据项目生产计划,在考虑各专业人力资源配置及相互协调的基础上制订,其目的是缩短专业之间的接口时间,减少专业接口失误。

对于电力设计企业而言,由于繁忙的生产任务和有限的人力资源,造成一个设计人员手上不可避免地堆积多个工程设计任务,这就要求在制订生产计划时,计划管理部门要充分了解工程特点及技术难点,对所需人力资源、时间要求进行科学的预测和分析,防止盲目地制订计划。同时要结合各专业部门人力资源现状、标准化设计能力、信息化手段运用情况等,对已制订的生产计划进行分析,找出设计高峰时间区间,发现可能影响生产计划执行的问题,然后根据各单项生产情况,调整初始生产计划,合理调配设计资源,尽量保证各阶段设计能力均衡,避免设计高峰期专业人员不足的情况。

2.2实施矩阵制生产组织管理模式

目前,电力设计企业采用的生产组织管理模式通常为职能式的生产组织管理,即以计划的形式安排项目,各生产部门围绕计划来控制项目。计划管理部门下达生产调度通知单。生产部门组成项目小组,设立项目设计经理,并包含相关专业的设计人员各一名。项目小组具体负责项目技术和质量,计划部门组织协调各部门配合项目小组工作。这种生产组织管理模式在实际运行中暴露出一些问题,即对于涉及发电、输变电、工程总承包等多类型业务、每类业务数量和规模都较大的电力设计企业而言,使用职能式组织管理模式不能较好适应生产的需要。计划管理部门制订计划所需要的信息越来越复杂,受外部条件变化及地方规划调整较快的影响,导致设计项目方案多变,所需的作业计划相应地进行调整。结果导致生产计划的执行率不高和生产资源的系统性浪费。

针对职能式生产组织管理模式的缺点,应用项目化管理模式已经成为传统设计单位改革生产组织管理模式的趋势。项目化管理又称矩阵式管理模式,即以常设的专业生产部门为依托,按项目组建由相关专业设计人员组成的临时性的项目部,公司任命项目经理。项目经理根据项目的范围、规模和复杂程度设立项目管理组织和岗位,项目组的成员由专业生产部门委派,在组织过程中由项目经理与专业生产部门协商。在项目实施过程中,项目经理和专业生产部门负责人共同协调生产计划进度,项目完成后项目组即告解散。其主要特点是:以高效率地完成项目为目的,以项目经理负责制为基础,按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制。

与传统的生产组织管理模式相比,项目化生产管理模式具有以下优势:①有利于项目经理集中调配资源,对项目质量和进度进行管理和控制,提高生产计划的执行力;②便于对专业人员的集中管理,有利于项目组成人员的沟通和协调,有利于专业人员对专业知识的全面掌握;③项目化管理生产组织模式,能使专业人员集中使用、调配,克服忙闲不均,从而提高劳动生产效率,有利于生产计划的执行和项目目标的实现; ④有利于建立以顾客为中心的质量管理模式,以减少后续服务或延期所带来的成本增加。

2.3强化生产计划的控制和监督

在生产计划制订后,各专业生产部门要协助计划管理部门加强计划的跟踪控制,确保生产计划的执行率。

(1)加强生产计划的刚性管理。生产部门要严格控制各个节点进度,突出生产计划执行过程中的协调性与严肃性,减少生产计划执行过程中的随意性,保证设计严格按照生产计划的刚性节点完成。加强生产组织力度,认真做好项目跟踪表,及时向计划管理部门反映执行生产计划中出现的问题,协调解决可能影响设计进度的问题。计划管理部门应通过生产调度会、工作协调会,与生产部门和项目组沟通,及时跟踪掌握项目进度情况,宏观调控总体生产计划的执行,必要时可将进度表汇总后上报企业领导层,通过行政命令提升生产计划的执行力。

(2)加强专业间的协作力度。电力工程设计都具有专业环节多、环节间接口多的特点,这使得各专业间的配合时间在实际生产时间中占用相当大的比例。因此,提高专业的协作力度,推动勘测设计一体化,是提高生产计划执行力的重要措施。对电力工程设计而言,应加大人力、设备资源的投入,确保测量、地质等前期设计专业的进度,以满足后续专业的提资要求。改进专业配合方法,完善专业间提资的程序、方法、标准等制度。建立专业协作的激励机制,使各个专业主体都能够共享由有效协作产生的效率提升的收益,提高加强协作的意愿,避免因专业间沟通不畅导致设计出现差错。

(3)强化生产计划调整的科学性。在实际工作中,因业主单位会突然改变里程碑计划,或企业承接新的更重要的任务,这些状况造成既定生产计划必须调整。当出现类似情况时,计划管理部门要根据现有设计资源负荷分布情况,科学地调整该项目和相关项目的生产计划,平衡各项目所需的设计资源,使得其他项目生产进度和总体生产进度受到的影响最小。另一方面,当各业务生产部门出现超负荷运转时,市场经营部门在承接新项目时应与客户沟通合适的工程进度,避免造成工作量生产部门难以承受,降低设计产品不能按期交付或者产品质量不过关带来的风险。

(4)提高工程设计水平。坚持应用全寿命周期设计理念和方法,推广应用“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化成果。开展科技创新,不断总结设计经验,加大标准化设计力度,提高设计效率。加大生产管理信息化的应用,减少专业配合失误。引导和鼓励设计人员树立“精益求精、优而更优”的精益化工作理念,严格执行“三标一体”管理体系,提高设计质量,避免因设计质量不高带来设计的返工,甚至因设计质量不高给工程施工、安全运行留下严重隐患。

人力资源协会工作计划篇(9)

根据招标文件要求,北京地铁10号线11标段的开工日期为2008年12月28日,完工日期为2013年9月30日,该工程历时57个月,涉及到土建工程、装修工程、安装工程、试运行等四个相互衔接的工期,要保证工程按时、按质完成。文章从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施、资源保证措施、协调措施等方面着手制订合理的保障措施。

一、组织与管理措施

建立相应的组织管理体系,成立高效、精干、务实的项目部,配足配齐各种管理及专业技术人员,建立专职机构、制订责任制度,并把相应各职能部门的计划职责予以划分,具体如图1所示。在施工过程中保证做到以下几点:

(一)统筹考虑,兼顾一般

工程总体筹划时既要考虑拆改移、交通、围挡等各种客观条件的限制,还要考虑各单位工程的互为条件的需要,从全局的观念出发,在突出主体重点的同时兼顾附属工程的施工需要,避免因小失大。

(二)抓好关键线路的控制

工程网络计划编制前严谨地分析工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算发现其中的关键工作和关键路线,以及非关键可使用的时差。计划下达后各工序严格按照进度计划安排施工,在保证关键线路按计划开工的前提下,制订应急预案,在关键线路工程因故延迟时,加大资源配置。

(三)把握好施工过程中的动态监控

施工过程中内、外部环境是经常变化的,计划的实施难免会出现偏差,而且随着对工程认识的进一步深化,各种措施也有可能会作相应的调整。所以施工过程中要及时了解计划的执行情况,对工程技术、质量、安全、资源配置、材料和设备保障、资金、工序作业时间和衔接中存在的问题实施全面监控,实施动态管理,根据主、客观因素的变化对计划做出相应的调整。

(四)搞好信息传递和反馈

由项目部综合办公室及时将各级、各类会议及文件精神及时予以分发和传达到工区、施工作业班组,确保信息渠道畅通;其他有关部门及时收集各自分管范围的施工信息,并及时反馈和处理。

二、技术与经济措施

(一)技术措施

第一,设计文件的会审和交底。施工设计提供以后及时组织专业技术人员会审,对设计图纸中存在的问题和不理解的地方提请甲方组织设计技术交底予以讲解和明确,保证设计意图得到正确理解。

第二,方案及作业指导书的编制和审查。在充分理解设计意图、规范规定的前提下,按照要求编制总体及单位工程的施工组织设计、各种专项施工方案以及特殊及关键工序、工艺的作业指导书,并及时组织内外部专家评审和报批工作。

第三,教育和培训。首先,思想教育:通过会议、宣传材料等形式让职工认识到工期目标的重要性,以及工程进度和国家、企业、个人利益之间的关系,把被动地赶进度变成主动努力,最终成为每一个职工的自觉行动。其次,业务素质教育:管理人员根据各自岗位的不同要深入学习本专业的项目管理知识,规范自身的管理水平和管理行为。对劳务人员要开展操作技能、施工注意事项的培训学习,确保作业进度和工程质量。

(二)经济措施

第一,资金需求计划和供应条件。由财务部门根据工程计划要求编制资金的年、季、月使用计划,并根据原材料采购、工程半成品和成品加工、模板和支架、设备配置、工资等分项分别给予考虑,超前考虑安排好资金,对有可能出现的资金不足的情况要提前采取措施,保证现场的正常运转。

第二,奖罚。实行奖金包干,设立单项目标奖,在质量、安全达到目标时,完成单项目标工期,给予重奖,充分发挥经济杠杆的作用。

三、资源保证措施

施工中提前做好劳动力、材料、机械设备、资金计划,确保资源满足现场实际需要。具体措施如下:

第一,人力资源。上场充足的专业队伍,保证熟练劳动力的投入。

第二,工程材料。由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。

第三,设备购置和调配。按施工组织计划要求配足、配齐各种机械设备,加强管、用、养、修,确保设备完好率,提高设备利用率;以先进的设备,保证施工顺利进行,确保工期目标实现。

第四,资金。财务部门根据工程进度计划、材料、设备计划、劳动力使用计划编制相应的材料用款计划、设备购置和进退场费用计划以及工人工资计划,超前安排好资金的供应工作,避免因流动资金不足影响工作计划的落实。

四、协调措施

在以上各措施到位的情况下,不同部门之间还需要协调合作才能保证工程的如期进行,该工程拟制订的协调措施主要体现在以下几点:

第一,工程例会。建立项目部,定期现场协调会制度,加强现场指挥调度工作,及时协调节解决人力、财力、材料和机械设备等方面问题,保证工程正常有序地施工。

第二,内外部协调。加强与招标人、其他施工人、监理人、设计人、公务人、管理部门的外部协调配合,改善外部环境;同时搞好现场调度,减小施工干扰,协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。

第三,劳动竞赛。在各施工队、工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动,调动广大施工人员的积极性和劳动热情。

本文从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施、资源保证措施、协调措施等方面着手,论述了要保证北京地铁10号线11标段工程按时、按质完成需要建立的各个方面的保障措施,为工程的正常进行、工期按时完成提供了可行的保障体系。

参考文献:

1、王振军. 交通运输系统工程[M]. 东南大学出版社,2008.

人力资源协会工作计划篇(10)

为完成好2009区政府工作报告中提到的:“全年策划、包装高质量项目不少于30个,引进项目不少于20个,力争引进资金8亿元”的目标任务,在项目的推进和建设上,我们主要朝着三个方向在努力:一是与各级各部门一道,通过督促、协调和服务,来加快现有已审批项目的投资建设力度;二也是与各级各部门一道,通过督促、协调和服务,促进已签约项目尽快完善手续和程序,尽快落地实施。三就是通过策划、包装项目,加大项目的对外宣传力度来进一步引进新的项目。引进新的项目,是我局工作一直努力的目标和方向。2009年,我们加强了项目库的建立和对外宣传力度,将原各乡镇、办事处和部门上报的项目经过认真筛选,重点策划和包装后,制作成dvd光碟,与市及各县一道,把它带到广州、深圳、杭州、温州等地,广泛开展推介活动。在丽江本地,我们也通过网站不断进行对外宣传。较走出去招商而言,丽江这个具有特殊旅游环境优势的地方,较其它地方更有优势,有很多的企业家会主动到丽江来,或来旅游、或来打高尔夫,我们除了通过网站进行对外宣传外,也会通过商会、企业家协会等组织,对来丽江的企业家们进行广泛的项目推介,并且我们认为这也不失为一种很好的方式,因为外出招商不仅需要花钱,有时也不一定一次就见得到很多大企业的老板。而通过协会组织企业家的项目推介会,应该说在宣传上也可以取得一定的效果。但在金融危机一定程度的影响下,外来资金投入力度较去年明显减弱。2009年,辖区内实施的外来投资项目共有22个,分别为阿曼酒店;丽江诺底咖啡屋;束河的酒吧街、束河购物商城、溪禺谷酒店、束河红山开发项目;“天域阳光特色民居”建设项目和“主题会馆”项目。金茂集团的世界遗产改扩建酒店项目;水木清华苑项目;悦榕酒店二期建设项目;雪山世纪花苑、新华文化广场等。招商引资项目实际到位资金内资4.9亿元。占全年目标任务数8亿的61%。

2009年辖区内新签约的招商引资项目有:2月与龙源电力集团公司云南陆良杨梅山项目筹建处签署风能资源开发意向协议;3月丽江××阿曼(aman)酒店签署合作经营协议,4月海南西岸乡村庄园俱乐部有限公司签署丽江普罗旺斯假期项目意向协议;5月与长江商学院项兵先生签署了丽江束河红山建雍书院项目协议;11月与深圳市桑夏科技有限公司签署丽江高科技软件研发基地项目协议。

二、2010年工作计划

一要确立重点招商项目,加大招商力度加强项目储备,筛选一批关系全区经济发展的重大项目,特别是农林牧水等非征地类项目来加大引资力度,特别是要加大对新团5平方公里规划区的招商引资工作,并把重点放在引进具有核心竞争力的大企业、大集团上,使最好的资源与最有实力的企业相结合,力求在招商引资总量、规模和档次上实现新的突破。

二要加大招商引资工作的后续服务力度,围绕区委、区政府确定的经济发展战略,进一步完善招商引资目标责任管理体系,抓好招商引资拟建项目的落地工作。进一步加强招商引资重大项目的跟踪协调力度。及时解决项目进展过程中的困难和问题。

三要大力推行全民招商、资源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒体招商等招商引资新方式,真正形成全方位招商引资新格局,努力完成招商引资工作任务。

三、汇报2010年具体项目计划:

鼎业目前工程建设项目有:束河名人酒吧街建设工程、束河十院建设工程、溪禺古酒店建设工程、天域阳光建设工程。

一、束河名人酒吧街工程

1、开工日期:2007年4月份

2、计划总投资:12000万元

3、自开工至今累计投资:9400万元

4、2010年计划于3月竣工,并将完成总投资计划12000万元。

二、束河十院建设工程

1、开工日期:2009年4月份

2、计划总投资:5000万元

3、自开工至今累计投资:300万元

4、2010年计划6月30日竣工,计划投资4000万元。

三、天域阳光建设工程

1、开工日期:2009年3月份

2、计划总投资:14000万元

3、自开工至今累计投资:2000万元

4、2010年计划10月份竣工,计划投资6000万元。

四、溪禺古酒店建设工程

1、开工日期:2009年3月份

2、计划总投资:43000万元

3、2010年计划:本年度投资600万元基础工程建设款;投资450万元建设配套工程和附属工程,2010年度计划投资1050万元

丽江铂尔曼度假酒店项目2010年投资计划及进展情况:丽江铂尔曼度假酒店项目由昆明城建房地产开发股份有限公司控股的下属子公司丽江百年房地产开发有限公司投资开发,项目定位为精品高端的五星级旅游度假酒店,引进了法国雅高国际酒店管理集团旗下的五星级酒店品牌(铂尔曼),酒店委托法国雅高国际酒店管理集团在华注册企业---雅华酒店管理(上海)有限公司进行经营管理,酒店区域总投资约为3.6亿元人民币,截止2009年12月底已累计完成投资1.8亿元人民币,2010预计投入资金约1.8亿元人民币。酒店预计2010年6月底全部建设完成。

金茂丽江项目2009年进展及2010年开发计划:2009年上半年启动酒店品牌选择、合同谈判等工作,已基本确定品牌和管理合同。启动酒店的规划设计工作,已完成规划和初稿。完成土地地质勘察工作。进行设计、监理、施工等单位招标前期工作。09年在景区新购80亩土地,目前正在办理购地事宜。金茂丽江项目因总公司内部重组,涉及到相关组织和人事调整,因此项目开发进度受到较大影响。2010年将加快开发进度,并对原规划方案进行一定调整。

电解铝项目情况:2010年1月底签署协议,总投资15亿元左右(分期投资)地点:金山文华干地坝,占地1000亩,土地已在做前期征地、拆迁。

悦榕桩:2010年计划总投资3000万元左右。

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