财务管理工作思路篇（1）

近年来，我国社会保障体系日渐完善，社会保障覆盖面不断扩大，加快了和谐社会发展步伐。但是，随着社会保障事业的蒸蒸日上，社会保障资金使用情况也备受关注。现阶段，许多部门借用职位的便利性，挪用社会保障资金，使得原投入到社会保障事业的资金不能及时下放，影响到社会保障高工作的开展，在这种情况下，社会保障工作财务管理工作显得格外重要。只有做好社会保障工作的财务管理工作，专项资金被挪用、贪污的现象就能得到有效的制止，推动社会保障事业的更好发展。

一、社会保障工作财务管理的重要性分析

“十一五”时期，我国社会保障体系建设取得了一定的成效，社会保障已经涉及到养老保险、医疗保险、低保等层面，以慈善事业、商业保险为补充，覆盖城乡居民的社会保障体系也逐渐形成。社会进程的加快，社会保障工作也越来越重要，加快完善社会保障体系是推动社会和谐发展的重要手段，现阶段，国家在社会保障事业中的投入越来越大，社会保障资金量不断增多，社会保障资金有没有落实到相关社会保障工作中去是民众比较关注的问题。然而，许多部门借用职位的便利性，挪用公款、中饱私囊，造成社会保障资金成为了个人专项资金，进而影响到社会保障工作的开展，不利于社会的稳定发展。而社会保障工作的财务管理的目的保障社会保障资金的合理利用，防止社会保障资金被挪用和不当使用。加强社会保障工作财务管理，可以降低社会保障资金风险的发生，确保社会保障资金更好地服务社会保障工作，为民众谋福利，进而维护社会的稳定。

二、我国社会保障工作面临的问题

(一)社会保障相关法律法规不健全

就目前来看，我国社会保障工作参照的法律依据主要是2011年颁布的《中华人民共和国社会保险法》，而我国社会保障体现正在不断完善，与社会保障事业相关的法律法规还不够完善，以至于相关部门在落实相关社会保障工作时没有参考性，不利于社会保障事业的发展。另外，我国社会保障养老事业、医疗各自分家，还没有达到五险的真正统一，在这种情况下，就会造成社会分配不公。

(二)社会保障制度覆盖面较窄

虽然我国社会保障体系不断完善，社会保障范围已经从城镇扩大到农村，但是，社会保障制度覆盖面还比较窄，需要进一步扩大。我国是一个农业大国，农民数量庞大，在农村的社会保障上还有待于扩大，如果不能真正落实农民社会保障政策，就会造成农民看不起病、上不起学，农民越来越穷，恶化“两极化”现象，进而影响到社会的稳定发展

(三)社会保障资金支付能力较弱

现行社会形势下，人口老龄化现象越来越严重，人口老龄化的加重必然会加重我国财政负担，使得财政在社会养老保险方面的投资越来越大。就目前来看，我国用于社会保障事业上的支出还比较小，社会保障资金支付能力相对较弱，由于社会保障资金不足，社会保障工作就难以顺利开展。

三、社会保障工作财务管理的新思路

(一)提高认识做好社会保障工作

有助于社会的和谐发展，资金是社会保障工作开展的基础，只有保证社会保障资金安全、合理利用，社会保障事业才能取得良好发展，为民众谋福利。而财务管理是社会保障资金安全的重要手段，因此，要想推动我国社会保障工作的高校开展，相关部门就必须认识到财务管理的重要性，要加强社会保障的财务管理工作，将社会保障工作的财务管理提上日程，明确各部门的职责，从而保证社会保障资金的合理利用。

(二)加强专业财务管理人员的培养

社会保障财务工作比较特殊，且专业性强，要求财务管理人员具备专业的水平和素养。因此，要想提高社会保障财务管理效率，相关部门就必须强化专业财务管理人员的培养。首先，加强财务管理人员法治观念和道德的教育，提高财务管理人员的法律意识和道德水准。其次，强化专业能力的提升，结合社会保障财务管理要求，加强财务管理人员业务能力的培训，提高财务管理人员的专业能力。再者，要落实责任制，将社会保障财务工作相关责任落实下去，从而更好地规范财务人员的行为。作为财务人员，更要报纸谨慎、积极的态度，

(三)完善社会保障财务管理制度

制度是一切工作执行的依据和保障，只有加快完善相关制度，社会保障财务管理工作才能有效开展因此，相关部门要结合社会保障财务管理实际，完善相关财务管理相关制度，如监督制度、核查制度、责任制度、专项资金使用制度等，以健全的制度为社会保障财务工作提供保障和依据。同时，要明确社会保障财务工作流程，规范社会保障财务工作，推动社会保障财务工作的高效开展。

(四)加强社会保障资金财政风险的防范

在社会保障财务管理中，财政风险防范是一项重要的工作，只要做好财政风险防范工作，才能保证社会保障资金更好地服务社会经济发展，服务广大人民群众。首先，加强社会保障资金的收缴征管，确保资金目标顺利完成，在社会保障资金收缴征管过程中，要综合运用各种财政税收政策，统筹安排社会保障资金收缴征管[5]。其次，要优化社会保障资金支出结构，明确社会保障资金支出范围，减少非必要支出，集中资金用于社会保障。

(五)加强社会保障财务预算

在社会保障财务工作中，预算是一种有效的手段，做好财务预算，可以降低财务风险的发生，提高社会保障资金的利用率。因此，相关部门应当认识到社会保障财务预算的重要性。首先，健全社会保障预算管理体系，加强社会保障资金使用监管；其次，要善于借助法律手段，以税收形式代替现行的缴费形式，开征社会保障税筹集社会保障资金，从而早日实现“让更多的人享有保障”这一目标。

(六)促进社会保险和商业保险的协调发展

首先，做好社会保险与商业保险统筹发展的顶层设计，建立跨部门领导协调机制，强化社会保障领域的政策规划和素质协调。其次，借助法律手段，明确商业保险在社会保障事业中的地位和作用。再者，建立补充医疗保险制度，完善财税支持政策，适当提高保费税前列支比例，进而更好地利用社会保障资金，服务现代化事业的建设，推动社会的和谐发展。

(七)加强社会保障财务的监管

监管是提高社会保障财务工作效率的重要手段，相关部门应当重视社会保障财务的监管工作。首先，要安排专业部门、专业的人附着社会保障财务监管工作；其次，要不定期对社会保障财务工作进行核对、抽查，检查是否存在、贪赃枉法的现象存在，从而保证社会保障资金的合理使用。另外，要全面跟踪社会保障资金的使用，要知道社会保障资金的具体明细，确认社会保障资金到位。

四、结语

综上所述，社会保障工作在现代社会中有着重要的地位，做好社会保障工作对推动和谐社会建设起到了积极的作用。随着我国社会保障体系的完善，社会保障覆盖面的扩大，社会保障资金也在不断增加，对社会保障财务工作也提出了更高的要想。社会保障财务管理是实现社会保障资金高效使用的关键，相关部门应当加强社会保障财务管理，只有做好社会保障财务管理工作，才能更好地推动社会保障事业的发展。

参考文献

[1]董雪梅.浅析社会保障工作财务管理的新思路[J].科技与企业,2012,(10):8-9.

[2]张泗军,刘利.社会保障财务管理的战略思考[J].中国劳动保障,2006(12):38-39.

[3]冯舒俪.农村社会养老保险财务管理的困境与突围对策研究[J].财经界,2015(33):178-178.

[4]王江欣,李健.财务管理和服务在社会保障工作中的作用[J].中国科技信息,2008,(01):123+125.

财务管理工作思路篇（2）

(一)传统思想观念的束缚

我国新时代公路管理局财务管理在进行管理和分析时，没有注重新技术、新模式的引用，管理理念陈旧，仍采用传统的管理方法，使得基层公路管理局财务管理效率受到影响，也使得新时代公路管理局财务管理发展受到制约。部分领导将新时代管理重点放在加强高速公路项目质量和提高公路管理局经济效益中，没有重视公路管理局财务管理的有效开展。有些领导缺乏公路管理局财务管理知识，且对公路管理局财务管理不太了解，因此，无法参与公路管理局财务管理管理中，无法引起管理人员的重视，导致财务管理信息系统中存在信息存在缺失、过时等问题。部分管理者认为公路管理局财务管理的实质就是财务、会计工作，缺乏对其的全面认知。

(二)管理人员的积极性不高

在实际工作中，公路管理局财务管理由于缺乏专业的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人员在工作过程中，受到自身专业水平的限制，尤其是计算机操作和信息化水平等方面的限制较为显著，仍旧采取传统的管理模式，这导致我国与欧美国家之间在信息技术应用方面的差距越来越大，使得我国公路管理局财务管理无法与社会发展相适应。许多管理人员没有及时将管理报告进行更新，只是堆积在书桌上，长此以往，部分资料可能丢失，而丢失的资料又可能让管理人员重新管理，增加了无用功。

(三)公路管理局财务管理工作复杂

随着经济的不断提升，我国公路管理局的规模也得到了进一步扩大，与此同时也增加了公路管理局财务管理的任务，且由于管理中的任务繁多，增加了管理人员的工作负荷。且由于我国公路管理局财务管理工作比较复杂，除了高速公路项目管理外，还需要负责高速公路维修以及各种费用的征收等。此外由于涉及的范围广，对管理人员的专业水平要求较高。此外，在人员编制上，政府统一在编管理人员较少，无法满足基础公路管理局财务管理的需求。

二、提高公路管理局财务管理的策略

(一)强化管理意识，提升管理效率

在公路管理局财务管理过程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人员的管理意识，让其认识到财务管理对高速公路可持续发展的影响，通过大力宣传财务管理知识、开展财务管理讲座以及专题会议等形式，保障每个管理人员都能做好自身的工作。此外还要建立完善的财务管理制度，对公路管理局进行全面的财务管理和控制。例如根据现场调查结果制定科学的成本控制方案，并确保方案的可操作性，结合施工成本、技术和工期等因素进行思考，对高速公路施工影响因素进行预测，并制定相应的解决措施和防范准备，从而保障高速公路施工能够顺利开展。

(二)完善财务管理制度

建立完善的财务管理制度，建设科学的管理体系，规范财务管理的各项操作，保障财务工作以及相关决策的科学性，并重视先进管理技术的应用，能够提高管理效率。由于公路管理局财务管理的复杂性，且呈财务管理工作量日趋加重的趋势，管理人员需要结合实际情况选择最佳管理方案，并做好财务管理的监督工作，对于不清楚来历的开支要及时审核，避免资金的浪费和缺失。

(三)提高管理人员的工作积极性

财务管理工作思路篇（3）

财务管理实质即是财务合规管理，一旦呈现违规事项，简单形成资金等财产损失，因此搞好财务标准化建造是铁路公司财务管理的基础作业，也是财务作业的生命线。

（二）合规管理是防范财务风险的基石

要想做好财务管理工作的标准化建设，有必要防患于未然，在合规疑问呈现前防止违规事情的发生，经过一系列防止办法进行合规性查看和危险警示，做好“前期预警”作业，最大极限减少违规事情的发生。

（三）稳定发展会计工作秩序的需要

近几年来，国家十分重视会计基础作业标准化。会计报表开始被更多的人关注，这就要求会计报表必须提供精确的财务数据，以便为各级领导的决策和社会经济活动提供给真实的依据，自然要求铁路企业财务管理工作客观上要契合会计作业的《会计基础工作规范》。

二、铁路企业开展财务会计规范化建设的创新思路

（一）财务会计人员需加强学习

会计人员不只要熟练把握基础会计常识，还要把握各项方针政策、新的会计准则.不断发展对新常识、新事务、新技术的学习。只有会计人员的整体素质得到了全面进步，财务会计整体质量才能随之进步，才能进一步提升铁路企业整体财务管理水平。此外，铁路企业还可以对财务有关责任人进行训练，进一步提升财务管理人员的综合素质和专业水平，为推进财务管理标准化建设提供有力的人力支撑。

（二）加强制度建设，强化监督效果

一是树立以岗位责任制为主的查核准则，每月对各岗位职责实行状况进行量化查核，与岗位工资挂勾。二是对违规违纪行为，做到违规必纠，及时进行处分和纠正，形成运营危险乃至资金损失的，应依照有关的处分办法从严查处。三是年终要计算全年各岗位查核综合得分，作为干部提拔任用、评先评优的条件。铁路公司还可以大力宣扬财务会计管理标准化建造的主要意义，让财务人员充分认识到财务会计管理标准化对进步铁路公司财务管理质量、确保资金安全性等起到的活跃作用，活跃投人财务会计标准化建造中来。

（三）加强规范化建设

一是要根据会计准则，经过精确运用会计科目和账户，对铁路公司经济活动精确记载，反映其资金的运作效果。二是精确计算成本，照实反映运营效果，进步运营效益，有用防备和化解计算危险。三是根据新会计准则，联系铁路公司本身的实际状况，拟定出契合铁路公司本身的会计管理办法，而且严格执行，推进铁路公司财务会计管理作业的发展。凭仗公司审计可以迅速的捕捉公司会计计算内呈现的缝隙，并发现里边的违纪本源，确保会计平时作业的施行。结构和完善会计准则，进步对于会计的管理查看度。而且，政府的有关职权单位也应对此负责，依照有关法规表现本身的政府监管功能，安排有关的执法人员准时对于公司的会计平时作业发展纪检，确保会计平时作业的合法性。

（四）加强内控建设

铁路企业要依照新会计准则，树立谨慎、具体的财务管理准则，对铁路公司现有缺点和缝隙及时补充，做到一环扣一环，每一环完成双人、双职、双责的装备，使内控链条工作流通，让财务会计管理有准则可循，有根据可依，推进财务会计标准化建造。全面执行岗位责任制，严格授权管理准则，禁止越权操作和彼此交叉操作。加强准则执行。一是发展会计部分内部查看监督。二是重点检查和现场观摩相联系.催促各项准则的执行。三是上级会计主管部分定时或不定时对下级单位会计事务进行查看督导。铁路公司可加大财务合规管理目标在考评体系中的权重，来强化上级对下级的监督作用。

财务管理工作思路篇（4）

关键词 财务 会计 问题 基层医院

一、在基层医院当中存在的一些财务管理问题

（一）基层医院薪资待遇相对较低

因为有很多基层医院的财务管理人员工薪和一线医院比起来相对较少，而且对其的待遇缺乏相应的保障以及管理。这样基层医院财务管理工作者往往工作积极主动性不高，这就会使得当财务工作者自身工作与兼职工作出现矛盾的时候，大多数基层医院的财务工作者都会首先确保自身利益，这对基层医院财务工作的进程以及结果都有着很大的影响。例如当收取现金、发放工资以及开发票的时候，有一些工作人员就会通过不合法手段乘机在这其中谋取自身利益。

（二）基层医院财务工作者对于财务管理认识不够深刻

因为基层医院财务工作者对于自己工作认识不够深刻，没有充分了解到财务管理在基层医院当中所具有的重要的意义，并且不清楚其作用与职能，所以对于基层医院的财务管理工作如何配合其他部门开展工作一头雾水。另一方面，财务管理工作人员基本没什么机会和基层进行接触，和工作在一线的医生没有进行及时、有效的沟通，这就使得财务管理人员根本就不了解一线医生以及广大患者的想法，这就让财务管理工作实施起来，缺乏针对性和时效性。极有可能出现财务管理与实际情况不同步的情况。同时，有一部分基层医院财务管理人员思想作风有问题，不思进取，严重缺乏应有的责任心和以及上进心，对于工作的态度，也抱着应付了事的心理，当财务管理工作出现一些新的问题的时候，也不急于解决，没有实干精神，这就会导致基层医院的财务工作严重停泻。

（三）财务管理概念有偏差

因为医院财务管理概念有偏差，这就使得基层医院在一系列财务活动当中，没有办法保证资金分配以及运用的质量和效果。而且基层医院在对原始凭证登记处理的时候，也有很多弄虚作假的现象存在，这会让财务报表严重缺乏公正性以及客观性。资金的运用透明度不高，另一方面，还会导致基层医院领导阶层决策错误。上级的医疗主管单位不能够真实的知道基层医院的营运情况，这就使得财务活动不规范的情况发生。

二、基层医院财务管理的措施

要让基层医院全体上下认识到财务管理工作的重要性。严格遵守医院的规章制度，为增加医院效益而奋斗，努力做好基层医院的经济建设工作，增加收入渠道，做好医院服务工作，加强对耗品等细节的管理。对财务工作者进行业务指导，不断更新财务人员知识，提升其财务管理水准。严格按照医院财务制度来执行财务管理工作，务必勤俭节约，凡事“精打细算”，对于在财务管理工作中出现的违规违纪以及管理混乱等情况，必须及时进行清查，将的风气扼杀在摇篮里。

（一）实现收支平衡

收支管理当中包括了上级补助管理、医疗收入管理以及药品收入管理等等。必须严格遵守相关规定进行收费，然而经由财务部门的收费票据进账。支出管理这当中包括有医疗支出管理、药品支出管理以及财政专项款支出管理等等，务必严格遵守我国颁布的财政政策，明确开支标准与开支范围，对于支出多少进行严格的控制，若是发现不合理以及违规的支出，必须实施分类管理。

（二）财务部门预算管理

预算管理这当中包含业务量估算、收费标准、专项款预算等等，首先明确目标，然后进行预算和实际的差异控制，有条不紊的进行收支预算、开源节流以及资源分配的编制，充分的利用财务预算调控能力，将医院财务资源合理分配，实现资源最优分配，从而大大提升医院运营收益。

（三）资产管理

资源资产管理，在这其中包括现金、物资以及应收款等等，先要有完善的资产管理制度，务必对全医院的资产进行定期的盘点，借此来实现资产管理的根本目的，防范资产流失。

（四）财务定额管理

对于基层医院所使用的各种各样材料以及物品必须实行定额管理，定额管理是财务部门在订购物资以及耗材时候的起码标准，针对每个科室所使用的耗材以及卫生材料进行定额管理，实施计划管理，从而达到节约成本，降低开支的目的，而且还能够有效的让基层医院的经济效益有所增长，另一方面，也可以提升社会效益。

三、结束语

伴随着全球经济一体化，国际、国内市场竞争日益激烈，基层医院也面临着严峻的挑战，这就需要基层医院站在市场经济的角度来制定医院的发展战略，认识到财务管理在基础医院发展当中的重要性，并且针对医院自身存在的财务问题，制定出一套完善的财务管理制度，这对于提高基础医院营运效益，有着至关重要的作用。

参考文献：

[1]郑静.做好基层医院财务管理工作的思路研究.现代商业.2012（11）：222-222.

财务管理工作思路篇（5）

作为企业管理的核心内容，财务管理是实现企业可持续发展的必要前提。经济的快速发展，企业也发生了巨大的变化，在逐渐发展壮大的过程中，以往的财务管理方法已经无法满足时展的需求。因此，企业引进新的管理方法已经势在必行。本文以强化基础财务管理工作的重要意义作为文章内容的切入点，并对相关的有效措施进行了详细的阐述。

一、强化基础财务管理工作的重要意义

对基础财务管理工作进行强化的重要意义有很多，具体来说，主要归纳为以下几个方面：一方面是企业的基层财务管理工作是一种具有价值的综合性管理方式；另一方面，开展好财务管理工作能够有效促进企业经济效益的提升。具体内容如下：

（一）是一种具有价值的综合性管理方式

所谓的财务管理，其实就是对企业的财务运营状况进行有效的管理，这也是促进企业高效发展的重要途径。企业资金的来源，一般都是企业通过生产经营活动来获取的，企业进行日常的经营管理工作一般都有，材料的购进、加工以及出售，这种价值形态可以说是将资金的运动过程很好地体现出来。不难看出，只要有经济活动的地方就有财务管理。作为企业不可或缺的经济活动，财务管理工作应始终贯穿在企业日常运行的始终，并体现在企业生产管理的全部过程，这是保证企业高效发展的重要途径。

（二）有效地促进了企业经济效益的提升

企业开展财务管理工作的内容主要包括两个方面：一方面是流动资金；另一方面是经济活动。企业能够开展好财务管理工作直接对企业经济效益的提升有着重大的影响。由此可见，实现企业高效发展的重要途径就是开展好企业的财务管理工作，把资金的使用率作为财务管理工作的切入点，在开展各类应收款工作的过程中应秉持及算及清的原则，从而达到及时反映企业的财务状况的目的，以便在发现问题之后，能够马上采取有效的措施，积极应对，促进企业基础财务管理工作效率的提升。

二、对基础财务管理工作进行强化的有效路径

对基础财务管理工作进行强化的有效路径主要有以下几个方面：对会计基础工作进行强化，加大对经济活动的分析力度；给予预算管理工作足够的重视，转变工作理念；建设一支高素质的财会队伍，秉持大财务的理财观念；对财务管理机制加以完善，提高财务管理的现代化水平，具体内容如下：

（一）对会计基础工作进行强化，加大对经济活动的分析力度

财务工作人员在开展工作的过程中，应充分认识到会计信息的准确性和及时性是非常重要的，甚至在一定程度上影响会计基础工作的质量高低。因此，企业应把强化会计基础工作作为财务工作的重中之重，并在思想上给予足够的重视，将工作真正落到实处，掌握好会计基础工作的精神实质和内涵，不能让相关工作在开展的过程中流于形式，要发挥其应有的作用。企业应坚持在每一季度对社会的经济活动进行分析，将分析的重点充分地突显出来，再与预算指标进行对比和分析，找出存在偏差的原因，并找出行之有效的解决措施，通过经济活动的分析来对企业经营的活动进行有效的指导。从而将企业的生产成本、收入情况以及利润都能够进行有效的控制。同时，应对经济责任机制进行完善，明确工作责任，加大奖惩的力度，充分调动员工的积极性和主动性，通过对生产成本进行有效的控制，来减少浪费现象的产生。

（二）给予预算管理工作足够的重视，转变工作理念

企业应强化预算管理工作，特别是资本性的预算管理工作，在摸清家底的情况下，应做到企业资金的收支平衡，并结合企业的实际情况，对企业预算管理工作的广度和深度进行拓展，通过企业的预算，来影响企业的计划、控制以及监督工作。同时，企业应对预算管理工作进行细化，并对预算支撑体系进行建立健全，从而达到预算指标层层分解的目的，真正落实到企业经营的每个环节。为了保障企业的经济效益能够最大化，企业应树立新的财务管理理念，给予财务管理工作足够的重视，将其相关工作真正落到实处，并贯穿到企业经营活动的始终。同时，应鼓励所有财务工作人员积极参与到企业的日常经营活动中去，并让他们对企业的财务管理工作提出一些具有可行性的建议。此外，企业还应构建一个轻松的工作氛围，给财务工作人员提供一个良好的发展空间，从而提高他们的工作效率。

（三）建设一支高素质的财会队伍，秉持大财务的理财观念

目前，很多企业财会人员的专业素质和专业水平还有待提升，甚至很多财会人员都没有受过专业的培训，无法满足财会职位的实际需求。而高素质的财会队伍作为促进企业基础财务工作高效开展的重要途径，也是实现企业高效发展的前提和基础。企业应引进高素质的财会人才，提高财会人才招聘的门槛，加大对这些从业人员的培训力度，并进行专业内容的考核，成绩合格后方可上岗，从而提升企业财会人员的整体水平和素质。又由于现代很多企业的财务管理工作还在沿用以前的管理模式，工作质量和效率都不高。因此，企业应树立大财务的理财观念，使企业的财务工作，如预算、核算、分析等工作能够实现顺利衔接。通过运用计算机网络，建立财务管理信息系统，提升企业财务信息的加工效率和传递速度，从而为企业提供及时有效的信息，有利于企业做出正确的决断。

（四）对财务管理机制加以完善，提高财务管理的现代化水平

制度是约束行为的有效准绳，因此，企业应对财务管理机制加以完善，使企业的基层财务管理工作能够向规范化和制度化的方向迈进，财务人员在开展工作的过程中因为制度的完善能够有效做到有法可依，有章可循，大大提高了财务管理工作质量和效率，保证了企业资金能够正常周转，企业的各项经济活动都能正常运行，从而使他们的经济效益得到显著提升，为企业的高速发展奠定了一定的基础。同时，企业应与时俱进，顺应时代的发展潮流，积极投身到各项事业的改革浪潮中去，提高自身财务管理的现代化水平，通过专业财务管理软件的应用，来改善企业财务管理较为混乱的局面，要知道软件的推广绝不是加大软件利用效率那么简单，更是在企业中推广一种先进、科学的管理方法和理念。

三、结束语

通过对基层财务管理工作的强化来促进企业经济效益的大幅度提升是具有一定的现实意义的。虽然，现阶段企业在开展基层财务管理工作的过程中，还存在着一定的不足，制约着企业的发展，但是，只要企业创新工作模式，秉持大财务的理财观念，并建设一支高素质的财会人才队伍，就能加速推进基层财务管理工作的改革进程，从而使企业的经济效益能够扩展到最大化，为企业长久稳固的发展保驾护航。

（作者单位为武汉商学院）

[作者简介：陶燕（1978―），女，湖北武汉人，本科，副教授，研究方向：财务管理。]

财务管理工作思路篇（6）

在我国事业单位属于一个具有服务型意义的机构，其主要的目的就是为我国的各项事业提供健康发展的保障。相比与营利性机构而言，事业单位在具体管理过程中，并不会有物质财富上的直接创造，针对那些需要提供成本的服务仅仅也是收取最低限度的成本，因为事业单位的具体运营，主要来源于中央政府或者是地方政府提供的拨款，其次来源于部分经营收入或者是其他收入。由此可知，事业单位设立的财务部门同一般企业的管理部门在管理工作上并不相同，并且产生的问题也存在着一定的差异，应当根据事业单位的实际工作特点与情况寻找财务管理工作中出现的一些问题，进而使这些问题能够得到真正的解决，令这些措施能够产生实际的果效。

当前处于一个经济全球化的时代中，事业单位中的财务管理工作逐渐得到了社会各界的重点关注。鉴于此，事业单位中的财务管理部门在进行具体的财务管理过程中，必须要对管理的目标有一个明确的认识，令事业单位具备的服务性质能够在实际财务管理工作的开展过程中将事业单位具备的服务性充分的凸显出来，使公益事业的发展得到积极的推进，尽可能的降低管理成本，并在此同时合理保证单位经济活动合法合规，合理保证资产安全和使用有效，合理保证财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果，使财务管理工作能够在效率上得到显著的提升，实现财务管理工作的不断优化。

二、事业单位财务管理当前存在的问题

（一）内部控制

其实事业单位中内部控制的工作存在的漏洞在于，会计岗位以及人员配置方面缺乏合理性，同时业务之间的交叉过于杂乱，每个员工所负责的工作较为复杂，且没有使其明确自身的工作职责。因为会计事先和事情进行时以及事后监督检查的工作过于形式化，并且还有大量单位并没有设置内审的部门，那些设置审核机构的部门没有将其作用完完全全的发挥出来，使得单位内控制度需要进行进一步的完善。

（二）资金使用效益方面存在的问题

在事业单位中一个群众公认的难题就是绩效考核问题。其原因就在与很难使用一个量化的衡量指标来确定事业单位的投入与产出，造成了事业单位在资金使用效益方面没有一个统一的衡量标准，单单依靠事业单位的需求不计成本的来进行资金的投入，没有对资金投入产生的经济效益予以充足的考虑，最终导致资金在使用的效益上得不到提升。虽然事业单位并非属于物质生产的领域，但是从真正意义上讲，在市场经济中事业单位仍旧是必不可少的一部分。在市场经济的发展之下，事业单位也逐渐实现了多样化的资金筹集，其中包括开展经营活动而得到的经营收入、有为了使事业计划得以完成而得到的事业收入或者是政府财政拨款，此外也有一些其他收入或者是借入的资金。

（三）财政预算管理体系存在缺陷

当前，主要是由财政部门来负责各项财政体制的改革，通常预算单位很少会参与进来，一般都是根据财政部门提出的要求被动的进行信息的提供。所以说现阶段的改革措施能够令财政部门在对预算单位进行外部的预算管理过程中得到很好地增强，但是预算单位却并没有因此而主动地采取一些措施帮助自身内部在财务管理水平上得以提升。其中一个首要的表现就是虽然政府的职能实现了转变，事业各个单位在逐渐下放事权的过程中逐渐获取到了更多的财权，但是因为效益性的考核得不到很好地实施，导致单位领导仅仅对怎样完成工作任务进行着重的思考，对成本问题通过不会予以顾及，也就无法谈及财务上的决策，使得财务工作仅仅是将重点滞留在依照预算实施收支控制这个层级上，并没使财政预算管理体系实现不断地进行自我优化这一功能。

令资金的运用实现不断地优化就是财务管理的重要目的，其实现的过程就是通过对目标进行不断地调整以及对收支管理进行不断地的改进。这个实现的过程很大程度上依赖的都是收集与整理数量庞大的基础财务信息。可以说数据的全面、及时与准确的采集和分析能够从会计电算化与信息化建设上得到一个良好的平台，然而由于单位缺少财务职能，不能使相关的系统得到其应有的发挥与运用，而是单纯的用作对财政部门进行监督与管理的一项工具。

（四）管理理念较为落后

当前事业单位的财务管理部门的管理理念不够先进，依旧沿用以往传统的理念进行财务管理工作，造成事业单位财务管理工作同经济社会现状难以相融的状态。一些科学的、先进的财务管理方法并没有在实际的管理过程中得到应用，导致事业单位难以实现财务管理工作上的质的飞跃。此外，还会因为在实际管理工作中不能对管理信息进行准确的获取，以及缺乏完善的监督机制，导致财务管理工作经常性的出现一些不科学、不准确的问题，导致事业单位在财务管理工作上出现了极大的问题。

（五）财务管理人员缺乏较高的专业素质

事业单位想要具备高水平的财务管理能力，就必须具备一支具有高水平、高素质的财务管理专业队伍。然而由于事业单位划分在公务员范畴中，因而在聘用财务管理工作人员的过程中，往往统一采用事业编考试这种单一的形式进行财务管理工作人员的聘用。而使用这种方式进行人员的招聘并不能对应聘人员的专业素质进行相应的考核，也就导致了这些财务人员在工作过程中出现不规范管理的现象。此外，存在一些事业单位的领导人员未对财务管理工作在重要性上引起足够的重视，导致相关人员并没有对财务管理工作形成正确的管理意识，进而导致整个事业单位未能因为财务管理工作得到高效发展的促进。

三、事业单位财务管理工作深化路径

（一）内部控制制度上的深化路径

事业单位在对内部财务控制进行设计的时候，需要对其有效性与实用性进行充分的思考。组织实施时应当将预算管理、组织结构以及会计记录这种重要的环节作为重点。具体可以采用以下几种方法：

1、不相容职位分离控制法

不相容岗位相互分离控制要求事业单位全面系统分析、梳理单位组织层级和业务活动中所涉及的不相容职务，科学划分机构职能与分工，合理设置内部控制岗位，明确不同部门或岗位职责权限，实施相应的分离措施，从而形成互相监督、互相制约的工作机制。

2、内部授权控制法

事业单位根据常规授权和特被授权的规定，明确单位内部跟部门 、下属单位、各岗位日常管理和业务办理的所授予权限的范围、审批程序和相应责任。事业单位应该在各级单位实施集体决策审批制度，建立科科学完善的集体决策机制，任何人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。完善的授权审批制度有助于明确权利与义务，层层落实责任，层层把关，帮助单位最大限度的规避风险。

3、归口控制法

事业单位按照管控事项的性质与管理要求，结合单位组织机构和岗位设置，在不相容职务相分离和内部授权审批控制的原则下，明确单位各个业务的归口控制责任单位的控制方式。

4、单据控制法

明确经济行为的单位外部来源的报销凭证和单位内部表单的控制方式。单据控制从种类上来看可以分为单据控制和票据控制。单据控制实际上就是把支出事项的外来票据控制与支出事项的内部单据控制相结合，建立对单据的总体控制体系。保证交易事项真实、合法，避免虚假交易，使假发票没有市场。

5、会计控制法

利用记账、核对、岗位职责落实和职责分离、档案管理、工作交接程序等会计控制方法，确保单位会计信息真实、准确、完整。

6、预算控制法

事业单位应该建立“以预算管理为主线，以资金管理为核心”的预算体系。预算是事业单位工作的起点和依据，是建立和实施内部控制的核心环节，事业单位的所有业务最终通过预算管理衔接起来，从而实现预算管理的全过程控制。预算控制要求单位加强预算的编审、内部批复、执行、决算和评价四个环节管理。

7、资产保护控制法

事业单位资产购置、配置、使用和处置过程中对资产的保护，确保资产安全和使用高效。要求单位建立资产日常管理制度和定期清查制度，采取资产购置、资产登记、实物保管、定期盘点、账实核对、处置报批等措施，确保资产安全完整。

8、组织控制法

在内部控制中组织控制是最为基础的部分，能够决定其他各项控制能够成功与有效。组织控制能够通过岗位设置、组织结构的设计、职权的明确以及职务的分工等各种方式上，直接实现了控制人员的目的。想要使事业单位对组织结构进行确立与完善，第一点需要做的就是分离出那些不相容的职务，也就是说将一些不相容的职务分配给个人或者是含有两名或两名以上人员的部门来担任，这样便能够实现相互之间的核对与牵制。

9、信息公开控制

事业单位在履行职责过程中将制作或者获取的，以一定形式记录、保存的信息进行公开，让相关部门和公众知情的控制方法。公开透明是监督的最好方式。“阳光是最好的防腐剂。”

对于内部控制的执行而言，单位在执行预算时，需要对财务行为使用完善的内部控制进行制约。加强对重要岗位以及薄弱环节的控制，对责任进行细化处理，实现制度与人之间的互相制约。必须要将不相容的职务进行分开处理，令资金的安全得到保障。对所有的资产均需要定期的进行核对，实现账与账之间、账与实际情况之间的切实相符。

（二）用科学的观念进行理财

想要同市场经济发展步调一致，事业单位中的各级领导以及主管人员需要对财经法规以及经济学的理论进行不断地学习，对财务管理具备的重要性予以深层次的认识，使管理意识与理财意识能够得到加强；在自身能够承受的风险范围内，对一些恰当的理财模式进行选择，实现科学理财与依法理财，使事业单位的财政管理工作能够逐步的迈向科学化与规范化。

（三）对财务管理人员加强专业素质的培养

财务管理工作思路篇（7）

二、高校“三公经费”公开对财务管理的影响

下文将从高校“三公经费”内涵、预算管理、会计核算、管理模式等方面予以论述。

1.高校“三公经费”内涵的特殊性使得公开的口径略有不同

我国高校的主要任务是教学、科研、为社会服务，对于一般行政事业单位来说， “三公经费”公开是为了限制公款出国旅游等不良现象。而对高校来讲，其因公出国（境）费用主要是用于学术交流、师资培养、公派学生等对外交流费用。其次，一般行政事业单位公务用车购置及运行费是领导干部专车和工作人员公务用车发生的相关费用。在高校中，除了正常的公务用车费用外，还有很多如：跨校区学生教师班车的购置、运行费，以及学生实习、实践、文体活动等由学校承担的用车费用，这些都是为教职工、学生服务的业务类开支。

2.促进高校进一步深化部门预算改革和提高预算管理水平

高校“三公经费”的公开，将促进高校进一步深化部门预算改革，完善预算编制，增强预算编制的准确性、科学性。另外，信息公开也能督促高校在预算执行中坚持预算的刚性原则，严格预算执行进度，通过科学化、精细化的核算手段，不为“三公经费”超支预留任何空间。

3.督促高校进一步完善会计核算内部控制

由于“三公经费”的数据是根据高校预算、决算中的相关经济科目数据汇总整理出来的，这就要求高校需要设计一套完整的内控制制度，以实现“三公经费”公开的数据与单位预算、决算、会计核算数据保持一致，保证公开的财务信息能够做到有据可依、有据可查。另外，也要求高校“三公经费”应该核算明晰，支出有度，控制有力。

4.要求加强对“三公经费”支出情况的内外部监督力度

为保证“三公经费”开支合理、合规，就要求高校的财务、审计部门要将审计监督职能要贯穿于“三公经费”管理的始终。就要求政府审计部门、社会各界加强对高校财务管理情况的监督力度。

三、新形势下财务管理改革新思路

1.高校应严格界定“三公经费”内涵。“三公经费”高校业务发展的重要经费来源，从其内涵来看，并非高校要公开的“三公经费”都是需压缩削减的不合理“三公消费”，应该在日常财务管理中按性质区别对待，合理把握核算与统计口径， 经过甄别后真实反映高校“三公经费”支出，以保证“三公经费”公开数据的准确性和真实性。

2.高校应针对性地提出将“三公经费”从基本支出预算中分离出来，进行独立项目预算，根据当地物价水平制定合理的预算标准，采用“零基预算”、“绩效预算”等合理的编制方法，避免预算编制的主观性，才能有利于节约资金，提高资金使用效益。

3.高校是应将“三公经费”纳入项目核算管理。通常“三公经费”是反映具体用途，按经济分类划分的，核算细化程度不够。所以“三公经费”单独进行项目管理，执行中不得随意占用其他预算资金，才能做到真正地控制。另外，高校在经费审批上成立专门审批小组，有专人经办，分管领导审批，归口管理。实行“支出问责制”，“支出标准无行政级别化”“支出绩效考评”等措施。

4.对科研经费中涉及“三公经费”的开支，就要求高校应加强科研项目管理。一是不论纵向课题还是横向课题，项目审批立项时，都必须明确预算科研项目预算并对预算内容进行细化，严格按预算执行。二是建立健全科研经费管理制度，严格控制科研经费的开支范围和标准。三是全而建立科研项目绩效评价机制，对科研经费各项支出，特别是“三公经费”支出，都要进行认真分析研究，客观地评价使用绩效，督促提升科研经费使用效益。

5.加强内外部监管体制建设。一是要充分发挥高校内部的监督体系的作用，制定相应的内部控制制度，加强内部控制环境建设，保证内部审计、内部控制制度的权威性和独立性。二是要加强社会、政府两方而的监督作用，财政部门应制定财政资金使用的总体规范和资金支出标准，实行不定期对高校“三公经费”实施专项检查，及时纠正“三公经费”中存在的不合规支出。

四、结论

高校“三公经费”的公开，对于满足社会对公共财政资金使用情况的监督，促进高校财务管理水平的提升，提高资金使用效益，获取社会对高校发展的理解与支持，提升社会形象有着非常重大地意义。高校应敢于面对“三公经费”公开对高校财务管理带来新机遇与新挑战，积极探索创新财务管理新思路，以“三公经费”公开为契机，开创高校财务管理工作的新局面。

参考文献：

[1]尹平.基于“三公”经费公开的会计、审计问题探究[J].财会之友，2012，（3）

[2]韩俊仕.“三公”经费公开对高校财务管理的影响[J].行政事业资产与财务，2012，（20）

[3]马淑英.高校对“三公”支出的监管[J].会计之友，2013，（12）

[4]张春红.从晒“三公经费”看行政事业单位财务管理改革趋势 [J]财会通讯，2011，（26）

财务管理工作思路篇（8）

新准则的修订是企业进一步加强财务管理工作的良好契机，企业财务管理工作需要在准则执行的过程中逐步完成转型升级。

新准则更加贴近实务

新23 号准则对金融资产转移做出了相关修订，在维持金融资产转移及其终止确认判断原则不变的前提下，增加了继续涉入情况下相关负债计量的相关规定，并对此情况下企业判断是否继续控制被转移资产提供更多指引，对不满足终止确认条件情况下转入方的会计处理和可能产生的对同一权利或义务的重复确认等问题进行了明确。

财政部企业会计准则咨询委员会委员、毕马威中国执业技术合伙人戴易瑞告诉记者，新准则修订前后，企业判断金融资产是否应当终止确认的基本原则是一致的，然而修订前的会计规定过于原则，实务指导意义有所欠缺。新准则做出的一系列修订有助于满足金融资产转移会计实务工作的需要，将对实务发挥指导作用。

新24 号准则也被认为能够在今后更加贴近企业发展的实际需求，主要在拓宽套期工具和被套期项目的范围、以定性的套期有效性要求取代现行准则的定量要求、允许通过调整套期工具和被套期项目的数量实现套期关系的再平衡等方面实现诸多突破，从而有助于套期会计更好地反映企业的风险管理活动。

国家开发银行财会局局长杨宝华在接受记者采访时表示，新准则的修订聚焦在3 个方向：一是降低金融工具会计准则的复杂性;二是缓解公允价值会计的顺周期效应;三是增强金融机构财务信息的透明度。其中，第一和第二个方向构成了后金融危机时代公允价值会计改革与重塑的核心。在套期会计方面，新24 号准则有效降低了套期会计的适用门槛，提升了套期会计的可用性，使套期会计更贴近银行的对冲行为和风控过程。她同时表示，在使用套期会计的过程中，银行一方面要在财务报告中如实反映风险管理的过程与结果，另一方面也要借鉴新准则中有关套期会计的使用要求和操作流程，提升对冲管理水平。

新准则带动企业财务工作转型升级

新准则的实施是企业财务管理工作转型升级的一次良好契机，在这个过程中需要企业未雨绸缪。戴易瑞认为，借新准则实施这一重要契机，企业可以进一步提升财务管理水平，促进财务和业务的融合，推动业财一体化进程。财务人员只有更为深入和精确地理解企业业务活动，结合自身业务的具体情况以及被转移金融资产的实际特征才能做出对风险和报酬转移的恰当判断。

控制的判断需要根据转入方是否具有出售被转移金融资产的实际能力而确定，转入方的权利纳入到转出方终止确认的考虑使得转出方的终止确认和转入方的初始确认形成有机联系，增强了不同企业会计处理的连贯性和可理解性。

新准则实施同时将进一步拉近企业财务管理与产品设计、业务管理、风险管理工作的距离，对提升企业财务管理水平提出更高的要求。杨宝华表示，对于银行而言，财务管理所依赖的数据基础，其前瞻性、审谨性会得到明显提升。另一方面，从生产系统到管理系统，需要进行重新审视，以提升信息系统的效能和一致性。与此同时，财会人员将更加全面的理解银行的产品、业务流程以及风险管理的手段和方法，促进财务与业务衔接融合，提高整体管理水平。

积极面对准则实施带来的挑战

新准则的修订将改进企业现有的财务管理思维和模式，但同时不可避免地带来了一些挑战。

结合此前一同公布的《企业会计准则第22 号 金融工具确认和计量》，厦门大学管理学院教授于李胜表示，由于金融工具本身及其相关业务的复杂性，新准则也不同程度地提高了我国企业实际操作的困难性和复杂性，在企业缺乏会计准则专业人才和企业内控体系不健全的环境下，严格遵从新准则的实施可能面临更大的挑战。在具体实施过程中，企业需要从顶层设计通盘考虑。

财务管理工作思路篇（9）

石油企业的信息化建设和新思路可以体现在石油企业对信息、业务以及各户之间的关系来分析。要在充分发挥企业财务管理的作用下，实现企业信息化的高效便捷发展，通过了解市场和竞争对手，来确立石油信息化的新思路和发展方向及目标。通过具体数据来解财务管理中的信息便捷和高效，实现企业各部门高度统一和积极配合，从而使财务部门的工作顺利开展，使财务管理信息化建设能够进行高效的配置，实现财务管理在企业中的重要作用，完成信息化建设和发展，最终为实现企业利润最大化做出贡献。

一、财务管理在石油企业中展现出的不足

（一）石油企业的信息化建设不健全

随着现代社会对石油的使用和需求，石油企业的信息化建设和管理逐渐得到重视。但是仍有一些企业尚未意识到财务管理信息化的重要作用。企业信息流通的不顺畅，会导致企业落后市场发展步伐。企业信息流通的滞后导致了企业财务管理部门各项工作无法顺利开展。企业未意识到信息化建设和新思路的拓展对财务部门及整个企业的重要影响。信息化未实现顺畅、高效的在企业内各部门之间流通，阻碍了企业各部门信息的传递及共享，影响了企业财务部门的发展。

（二）企业财务管理制度不健全

石油企业作为维持国家发展的重要行业，一直是国家重视的项目和行业。石油企业的财务管理部门的不健全制度会导致整个企业的瘫痪，财务部门的资金链使用不当和一些不必要的支出会导致企业的资金短缺。财务管理制度在计划和实施上仍未得到普及，企业内部员工仍然为意识到财务部是企业发展和运营的基本目标，导致企业未能确立具体的财务管理制度和资金使用方向。企业不注重内部员工的专业素养培养和业务水平的熟练，在财务工作中无法保证预算或资金的使用方向，不利于财务部门的综合管理，也不利于员工之间的交流，会影响企业的可持续性发展。

（三）守旧的财务管理机制未全面更改

石油企业的守旧财务管理制度一直是值得研究的热门话题，也是影响着整个领域、整个行业发展的重中之重。大部分都没有确立自身发展方向及目标，守旧的财务管理制度在转变现代管理制度上也存在着一些问题。在转变过程中，尚未寻找到适合企业自身发展的路径，没有从根本出发解决财务管理中存在的实际问题，未寻找到影响财务管理顺利开展和实施的因素。企业管理者没有站在合理的角度对财务管理部门进行系统的规划和评估以及检测，因此，导致企业财务管理部门不能高效开展，不能对员工和企业进行具体详细的评估，对企业资金流向掌控不完全。

二、开拓石油企业财务管理发展的新思路

（一）建立信息化管理体制

石油企业的财务管理信息化建设和发展是支撑整个财务部门的重要支柱，企业建立健全的信息化财务管理制度能够有效维持企业财务可持续性发展。在信息化发展时代的逐步完善和创新的前提下，企业要立足自身发展现状，整顿企业内部结构，对员工素质和专业水平进行培养，通过一些考核或者测评来增加员工对财务管理信息化的认知。对各部门之间的有效沟通与合作进行重新搭建和疏通，让每个部门都意识到信息化制度的重要性。在实施信息化过程中，应保持以自身发展为主要目标，立足于企业经营项目和资金状况，制定合理的信息化发展方向和新思路，不跟风，不盲目追随市场发展，能够建立起有效的监督监管部门，对财务工作信息化进行监督与管理，创建统一信息化工作平台。

（二）建立科学的财务管理制度

企业领导者充分了解企业自身发展现状，了解正在运营的项目和资金链大部分流向。了解市场对石油的需求，能够通过调查了解到其他企业的一些成熟的财务管理机制，灵活的引入到自己的企业中来。对企业内部资金的使用、外部资金的流向、企业预算以及企业年利润进行综合审评和监督，用科学的方法来管理企业的流动资金和使用权力。建立健全的科学财务管理制度，能够使财务部门掌握企业资金的流向，能够极大程度上降低财务风险，减少财务支出。科学的财务管理制度还可以对企业的财务流动情况进行监督和管理，能够及时了解企业资金去向，缩小财务工作的管理范围，是整个财务工作顺利进展的重要环节。

（三）全面改革内部财务管理体系

对财务管理旧思路的创新和改革是财务管理的重要发展历程。建立现代的管理模式影响着财务部整体发展和信息化脚步的进程。将收旧的管理模式“取其精华去其糟粕，”并融入现代化企业管理的新制度，形成一个完善的、科学的、全新的财务管理信息化体制，有完善的系统和健全的管理制度，有信息化的融入，有创新的思维和管理方法，可以使整个财务部门实现更有效更快捷完成财务工作。通过加强对财务管理体系的建立和管理，来维护企业内部信息化发展，实现石油企业财务管理工作信息化的发展，使企业利益最大化。

财务管理信息化是目前企业发展的重要目标之一，是建设好企业财务管理信息化建设的重要组成部分。石油企业作为我国乃至世界的支柱型企业，要立足于信息技术的不断发展和创新上，不断增强企业内部的财务管理信息化职能，提高管理水平。正确审视企业需求和发展现状，通过创新和挑战，不断尝试新的信息技术，不断开展新思路，能够使信息化的思路在企业财务管理中发挥作用，并且深入其他部门及管理中，实现企业的信息化发展，提高石油企业的财务资金的高效利用，确保财务管理在企业的重要作用，为企业带来可观的经济效益。

参考文献：

财务管理工作思路篇（10）

一、引言

（一）路桥施工企业财务管理的内涵

财务管理作为现代企业管理中极为重要的一个组成部分，在企业发展中有着至关重要的作用和影响。了解路桥施工财务管理的内涵不仅可以让我们更好的发现我国路桥施工企业中存在的各种财务问题，更可以让我们找到解决这些问题的方法和对策。在了解“路桥施工企业财务管理”的内涵之前，我们先来看看什么是“财务管理”，这对我们更好的了解“路桥施工企业财务管理”是有很大的帮助的，财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。而“路桥施工企业财务管理”是指路桥施工企业进行资金筹集、资金使用以及利润分配等财务活动及其财务关系，其目标是通过一系列的财务活动，满足路桥施工企业项目建设中的资金需求，并最大限度的降低施工中的经营成本，以取得最大经济效益。

（二）路桥施工企业进行财务管理的必要性

1、财务管理是企业管理的中心

财务管理作为现代企业各项管理中的重要组成部分，在企业的发展中发挥着重要的影响和作用。财务管理是企业管理的中心既是社会经济发展的必然趋势，也是由财务自身的功能所决定的。财务管理主要是利用对企业资金的管理来影响企业发展的，在现代企业中，资金是企业的血脉，企业的发展离不开对资金的管理与利用，而财务管理的中心任务就是筹集资金和合理利用资金，因此，财务管理是企业管理的中心。

2、市场经济要求企业必须高度重视财务管理

市场经济条件下，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须加强对企业资金的管理，最大限度的利用企业有限的资金来获取最大的经济效益。路桥施工企业加强企业的财务管理可以有效的充分利用企业有限的资金，保证企业资产的增值，实现企业经济效益最大化，要实现这个目的就必须对经济企业整个经济活动全过程进行计量、计算、分析以及控制，而这些都只有做好企业的财务管理工作才能实现，因此，市场经济下路桥施工企业要想有更好的发展就必须高度重视财务管理。

二、现阶段我国路桥施工企业在财务管理方面存在的问题和不足

现阶段，我国路桥施工企业的财务管理水平和质量得到了很大的提升，但由于各种原因，还是存在着诸多的问题，下面就来探讨和分析我国路桥施工企业在财务管理上存在的种种问题和不足。

（一）路桥施工企业财务管理人员素质相对不高

由于面临着激烈的市场竞争，路桥施工企业在企业发展中，更好的是关注企业的施工人员，对企业财务人员却不太重视。现阶段，我国路桥施工企业财务管理人员素质不高主要表现在以下几个方面：首先，有些路桥施工企业为了节约人力资源人本，往往招聘一些财务专业知识和技能不是很高的人员来进行财务管理工作，由于财务专业知识和技能缺乏，在财务管理工作中往往会出现各个各样的问题，严重影响了企业的正常运行和经营；其次，没有相应的培训。随着我国社会经济的不断发展，企业财务管理方式与方法也在不断发展与更新，但有些路桥施工企业里，往往只重视对施工人员的培训，对财务管理人员的培训却不太重视，这就导致了财务管理人员不能适应企业发展的需要；最后，道德素质低下。路桥施工企业往往都会承接一些大型的基础建设工程，企业往往都会有大量的资金出入，有些财务管理人员由于道德素质低下，抵不住金钱的诱惑，为了自己私利，往往会贪污公款或者挪用公款，这就给路桥施工企业的发展埋下了极大的隐患。

（二）路桥施工企业财务管理体系不完善

在我国很多的路桥施工企业中，企业的主要财务管理手段还是加强对工程施工业务部门和材料供应部门的控制，没有对施工全过程进行财务控制与管理，因此，也就没有建立起一个以财务部门为核心的财务控制管理体系，进而就很难对施工项目进行全过程的财务控制与管理。由于没有对施工项目进行全过程的财务管理和控制，企业不仅不知道各个施工单位的工程完成量，更严重的是造成了企业财务管理部门与路桥施工企业的项目负责人或者其他各分包单位的财务管理控制职能失效，从而影响施工项目的施工进程。

（三）路桥施工企业财务管理中成本控制困难

路桥施工企业主要从事基础性工程建设，由于每项工程都有严格的资金预算，因此，做好施工项目的成本控制就显的尤为重要了，但现阶段，我国很多的路桥施工企业在施工成本控制方面做得不是太好，主要体现在两个方面：一方面，施工材料费控制困难。路桥施工企业主要从事各种基础性工程建设，在建设中离不开大量使用各种建筑材料，但有些路桥施工企业不注重施工材料的成本控制，往往导致施工材料成本难以控制，如部分施工企业为了节约成本，往往购买一些质量差的施工材料，最后检查时由于工程不合格而重新修建，这样反而浪费了大量资金；另一方面，人工费控制。路桥施工企业在施工中往往会招聘大量的施工人员，但由于管理不合理，往往导致人员利用不合理，不仅浪费了资源，更消耗了企业大量的资金，从而增加的企业施工成本。

（四）预算体系不健全

财务预算是指事业单位或者企业在经营或者运作的过程中对未来某一个时间内的资金使用状况、经营效果等多项指标的预算，也就是说企业或者单位应该提前对一段时间内的资金花费有一个明确的计划和安排，所以财务预算是一项十分必要和重要的工作。但现阶段，我国很多的路桥施工企业都没有健全的预算体系，主要有两个方面的问题：一方面，没有详细的进行预算编制。路桥施工企业作为一个独立的市场主体，其每一项施工工程都必须有严格的预算控制，但目前有些路桥施工企业在施工之前，没有进行详细的预算编制，预算编制也只是简单的包括了一些材料费用、人工费用等，并没有进行详细的编制；另一方面，预算执行缺乏控制。路桥施工企业的者每个施工项目的经费预算都有严格的规定和限制，不能随意的增加经费支出，但目前路桥施工企业对可能超支的财务活动不加控制，随意增改项目内容，提高费用标准，随意的扩大开支范围，导致预算制度与执行严重脱节，使本来制定好的预算管理难以严格执行，从而使预算管理严重缺失。

三、对策与措施

上面我们探讨和分析了我国路桥施工企业在财务管理方面存在的种种问题和不足，面对问题，我们不能有视无睹，而是要积极思考，找到解决问题的办法，从而不断提高我国路桥施工企业的财务管理水平与质量，促进我国路桥施工企业更好更快发展。

（一）加强对路桥施工企业财务管理人员的培训与教育，提高财务管理人员各方面素质

要想解决我国路桥施工企业在财务管理方面存在的种种问题，我国路桥施工企业首先必须要建立一支高素质、高水平的财务管理专业人才队伍。对于我国路桥施工企业如何建立一支高素质、高水平的财务管理人才队伍，主要做好以下几个方面：首先，做好企业财务管理人才的招聘工作。我国路桥施工企业不能为了节约一些人力资源成本，而招聘一些水平低的财务管理人员，人才贵在精而不在多，因此，在招聘财务管理人才时，路桥施工企业领导要亲自把关，招聘高素质、高水平的财务管理人才，如最近几年以来，笔者所在的路桥施工企业为了改变财务管理人员素质不高的问题，每年都会招聘一些高学历、高素质的大学生来企业从事财务管理工作；其次，做好财务管理人员的培训。培训是老板送给员工最好的礼物，培训不仅可以留着员工，更可以为企业发展提高智力和人才支持。路桥施工企业要不断加强对财务管理人员的培训，提高财务管理人员的专业知识和技能，从而可以使财务管理人员更好的为企业服务。在笔者的企业，为了提高财务管理人员的专业技能，每年企业都会组织财务管理人员进行培训，请有经验的大学教师来给企业给财务管理人员授课，这样就可以不断提高企业财务管理人员的各方面素质；第三，加强对财务人员的思想政治教育。企业财务人员掌握着企业的全部资金，对企业生存与发展有着至关重要的影响和作用，为此，企业要加强对财务人员的思想政治教育，提高财务人员的思想觉悟和自制力，自觉遵守国家和企业相关的法律法规。

（二）更新财务管理理念，提高财务管理水平，健全企业财务管理体系

随着我国社会经济的不断发展与进步，路桥施工企业要想提升企业核心竞争力，就应该重视财务管理，更新财务管理理念，不断提升企业的财务管理水平和质量，健全企业财务管理体系。为此，一方面，路桥施工企业的管理者和员工要不断更新财务管理理念，要从思想上认识到财务管理对企业发展的重要性，如笔者所在的企业，最近几年以来，企业领导都会组织企业员工去听财务管理讲座，学习国家出台有关财务的法律法规以及各种财务知识，提高企业员工的对财务管理工作的认识；另一方面，健全企业财务管理体系。在有些路桥施工企业中有些个别领导或者管理者往往只是把财务管理简单的看成对资金或者各项经费的管理，没有系统的认识到财务管理对企业各项活动的重要性，因此，企业必须建立完善的财务管理体系，建立一个以财务部门为核心的财务控制管理系统，把财务管理控制贯穿到企业整个生产经营活动中去，形成对整个企业全过程的财务控制与管理只要这样，才能最大限度的发挥财务管理在促进企业发展方面的重要作用和影响。

（三）加强成本控制，提高经济效益

路桥施工企业作为一个独立的市场经济主体，其主要目的是为了获取更多的利润，在日趋激烈的市场竞争中，路桥施工企业要想有更好的发展，就必须加强对施工成本的控制，最大限度的提升企业的经济效益。

1、做好材料费控制

在路桥施工企业中，施工材料费占了企业总成本的很大一部分比例，要想控制好成本，首先就应该控制好材料费用，一方面，合理选择采购批次和批量。在企业采购施工材料时，要根据企业当年的工程量来采购，不能盲目采购；另一方面，做好材料的检验工作。材料的质量对工程的质量有着直接的影响，因此，企业要做好材料的验收工作，严格进行材料检查，防止劣质材料混入企业施工现场，以减少损失和二次运费的支出。

2、做好人工费用控制

人工费是指施工生产过程中工人的工资、福利费、奖金以及津贴等，在路桥施工企业中，人工费也是企业一项重要的经费支出。做好人工费用控制应该做好以下两个方面：一方面，推广不同形式劳动承包管理办法，执行计件工资和内部承包责任制，按照人工费支出承包系数控制办法，提高工时利用率；另一方面，加强对企业内部劳动力的统一配置，根据各个施工工地的劳动力需求量来统一分配劳动力，以提高劳动力的利用率。

（四）强化预算工作，提高预算执行质量

路桥施工企业要想强化预算工作，提高预算执行质量，必须从以下几个方面入手，首先，认识到预算管理的重要性。企业每个施工项目的经费预算都有严格的规定，而预算又是企业实现企业各项计划的重要保证，因此，路桥施工企业必须提高对预算管理的认识，认识到预算工作对企业发展的重要性；其次，进行详细的预算编制。在企业预算编制中，企业不能仅仅只对材料费、人工费等几个方面进行预算编制，而是要对企业每个经营活动都要进行详细的预算编制；最后，严格预算执行。路桥施工企业由于每年的经费都有严格规定，企业更应该严格按照制定好的预算来执行，要勤俭节约，反对浪费，提高资金的利用率，如在笔者的企业，企业每年的各项支出都会严格按照制定好的预算来执行，这样不仅可以提高资金的利用率，更可以有些的控制成本，提高企业的经济效益。

总结：

随着我国社会经济的不断发展与进步，财务管理在我国企业发展中发挥着越来越重要的影响，我国企业必须重视财务管理工作，不断的采取各种措施，积极进行财务管理制度的创新与完善，从而提高我国企业的财务管理水平与质量，进而促进我国路桥施工企业又好又快发展。

（作者单位：中国水利水电建设集团公司）

参考文献：

[1]唐述，海路桥施工企业财务管理研究[J].财经界2012（2）.

[2]于宏生，加强企业财务管理研究[J].行政事业资产与财务2012（2）.

[3]向亚玲，市场经济下如何加强路桥施工企业财务管理的思考[J].中国外资2010（3）.