工程项目施工员工作篇（1）

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1997-0668(2008)0210019-02

1. 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用

公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2. 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面

a. 施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

b. 施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

c. 施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

d. 施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而

保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

e. 施工机具的准备

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

f. 施工现场的准备

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3. 加强施工项目的过程控制，创造精品工程

a. 施工人员的控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

工程项目施工员工作篇（2）

水利工程建设涉及到千家万户，点多、面广、工作量大、工作难度较大，致使工程质量和安全事故仍时有发生，甚至一些地方先后连续发生重特大质量事故，造成重大人员伤亡和财产损失，不但造成人民生命财产的巨大损失，而且影响着社会的安定，国家的形象，贻害无穷，这些都给我们敲响了警钟，也要求我们进一步加大对水利工程施工质量的监控力度。

 

1 影响水利工程施工中质量控制的因素

 

1.1 施工过程不规范

 

目前，大多数工程在施工过程中施工不规范，导致实施的工程质量较差。首先，施工人员把主体工程项目变相转包，导致偷工减料以及弄虚作假现象。其次，一部分施工人员的业务素质较差，施工的技术水平较低，缺乏实际的施工经验。最后，施工项目管理者对施工质量控制手段落后，管理者水平低下以及施工质量控制体系不完善，均严重影响水利工程施工的质量控制以及工程的安全生产。

 

1.2 机械设备的合理选择

 

在水利工程施工过程中，机械设备属于硬件因素，决定施工过程能否顺利进行。施工过程中对机械设备的选择合理与否主要看：是否能够根据水利施工的现场条件，选择合适的机械设备，并保证选用的设备能安全工作;是否符合施工项目的工程结构要求，来选择合适的机械全程施工;确保所选设备能够在施工过程中达到预期要求;施工中机械设备管理科学与否，等等。

 

1.3 项目施工方法

 

项目施工主要包括项目施工方法和项目施工工艺，而项目施工方法在水利工程施工中可起到宏观调控作用。项目施工方法不仅包括：施工机械设备的选用、施工人员的基本素质以及施工材料的配置，等等，还包括施工人员的技术和管理方法。施工人员根据影响水利工程的施工因素，对施工项目进行可行性分析，选定比价合适的项目施工方法。

 

1.4 施工管理人员质量控制水平低下、控制不规范

 

在开展项目施工过程中，管理人员应对项目施工人员、项目材料选定以及项目机械设备进合理调配。在我国施工项目的管理中，项目管理人员的综合素质较低，主要体现在项目管理人员对项目施工的质量控制意识薄弱，只注重项目工程的施工速度，忽视对项目施工质量方面的控制。

 

2 提高水利工程施工质量控制的措施

 

影响水利工程项目质量控制的因素很多，从项目开工到项目投入运行以及项目竣工等任何一个施工环节出现问题，都有可能影响项目工程质量控制。因此，做好水利工程各个项目施工质量的控制尤为重要。

 

2.1 健全水利工程施工质量管理体系

 

有效的工程施工质量管理体系对水利工程施工质量起到关键性的作用。施工企业应进一步明确水利工程各部门的工作职责，完善工程质量监控体系，并保障项目施工过程中质量控制得以合理实施。与此同时，施工企业还应根据项目工程特点，对开展项目质量管理体系进行建设，提高工程施工质量控制体系的效果，进而提升项目施工质量管理水平。通过有效的实施项目质量控制，保障水利工程项目的施工质量，针对设置的施工质量控制点，分析施工过程中可能出现的问题，提出解决对策。

 

2.2 强化施工监管与施工人员的培训

 

项目负责人对施工项目的重视程度是开展水利工程施工质量管理的重要因素。水利工程主管部门应该高度重视水利工程项目质量管理工作，明确施工单位领导、工程技术人员以及具体项目人员的责任，层层落实责任制，对项目管理加强监督。遵照水利工程行业规范要求组织项目施工，一旦出现施工质量问题，要追究施工负责人的责任。此外，公司还应该定期组织施工人员参加业务培训学习，通过技能与知识的培训教育，以及定期对员工进行考核评级，把考核结果和工资挂钩，既能促进员工对业务知识的学习，又能提高企业员工的综合素质。

 

2.3 加强各项目施工要素的控制

 

施工材料不仅是水利工程施工建设的基础，还是影响工程施工质量的重要因素之一。在项目施工过程中，使用较多的材料是混凝土，混泥土是由水泥、砂子、石子和水按照一定的配比混合而成。项目施工要对混凝土和砂石等项目施工材料进行检测，选取样品进行试验，对材料的使用性能、各项指数进行准确的标示，进一步确保项目施工材料的质量，满足水利建设对施工材料的要求。同时，水利工程施工企业必须要落实管理人员的岗位职责以及奖惩制度，将工作职责具体落实到每个施工人员的身上，进一步督促施工人员按照施工要求完成施工工序，并根据工作人员的工作效率进行奖惩，以提高企业员工的工作积极性。

 

2.4 合理选择施工设备及其保证施工的有效性

 

水利工程项目施工现场的实际条件决定了施工机械的型号以及工作的有效性。合理选择施工设备不仅能够确保施工安全有效的完成，而且还能在保证施工安全的基础上进一步加快施工进度。例如，在开辟灌溉渠道过程中，施工人员根据当地的地形条件，在大型机械设备无法进入施工现场时，果断选择小型机械设备。这样一来，不仅能够保证施工的安全，而且还能最大限度地提高施工的效率。此外，项目工程施工机械设备工作的有效性和安全性，对施工质量控制来说非常重要，机械设备的安全有效运作需要现场施工人员的严格检查以及控制;加之，工程项目施工过程中会运用到较多的机械设备，如挖掘机、测绘仪以及钻探机，等等。因此，在项目工程施工前，必须由工程施工专业技术人员进行现场检查，对施工中的机械设备进行定期保养和维修，进而保证机械设备的运转效率;同时，对机械设备操作人员要定期开展专业化培训，提高机械操作人员的技能，有效避免设备的损坏几率，提高机械设备的使用寿命。

 

工程项目施工员工作篇（3）

一、工民建施工现场管理的准备工作

进行工民建施工现场的管理，要做好必要的准备工作，具体的准备工作主要有以下四个方面。

（一）管理人员的准备

管理人员是进行项目统筹和管理的组织者，具有一定的号召力和统筹性，因此，要保证施工项目的管理工作到位，管理人员的准备是必不可少的。进行工民建施工现场管理的管理人员主要包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全管理员等，在具体的工程中应该根据具体的项目规模以及难易程度来确定管理人员的数量。

（二）操作人员的准备

操作人员是工程项目的中坚力量，项目经理应该根据具体的项目规模情况合理地安排组织相应的操作人员。在他们入场之前就进行各种培训，以保证操作工人在入场之前对具体的工程项目的难度，质量和技术要求都有一定了解。当然，针对工民建工程所具有的特殊工艺项目，在入场之前也要进行人员培训，具体的培训内容要涉及多个方面，比如质量安全、技术、施工进度等。以保证施工的各个环节中都能有科学合理的规划。

（三）技术的准备

技术是保证工程项目顺利实施的重要步骤，施工之前进行技术的准备，就要求建设单位要熟悉工民建工程的施工图纸，发现图纸中的问题，再进行汇总解决。工民建工程项目中的技术人员在工程施工过程中扮演了重要角色，他们要根据项目的特点，编制出施工的设计、方案、指导书等，以便现场施工的过程中能有章可循。这种做法能不断提高工作效率，而且能提升操作人员的技能素养。

（四）材料的准备

材料是进行工程项目建设的基础，施工之前的材料准备，也是一项十分重要的工作。为了提高材料计划的准确性，准备材料时应该由项目部的预算成员根据项目的实际情况提出具体的材料计划表，而采购人员的采购程序也要以材料计划表为依据，与供货单位联系，保证施工材料供应充足。

二、施工质量的控制

进行施工质量控制是控制整个施工项目管理质量的关键一步。进行质量控制，首先要进行预防，其次是保证质量达标。对工民建工程项目的施工质量进行控制主要从四个方面着手，即工程设计质量、材料质量、施工工艺和施工阶段质量。

（一）工程设计质量的控制

工程设计是工程项目的开端，只有在这一步上进行良好的质量控制才有助于保证良好的项目质量。进行工程设计时要加强现场的巡视工作，将具体的责任落实到具体的操作人员上。在进行工程设计时，技术人员设计相应的工程图纸要完全按照国家的规定。在进行施工时，也应该对工程的各部门的人员进行严格的审核管理，比如施工管理人员、技术人员、质检人员等，对各种工作人员都要保证其持证上岗，并且要对参与施工的工作人员进行必要的技术水平审查，以确保具体的设计图纸能符合国家以及具体的项目要求，从而保证工程的整体质量。

（二）材料质量控制

材料质量是工程建设的质量基础，如果工程项目的材料质量得不到保证，则工程的安全性也得不到保障。在进行施工时要保证施工现场的巡视工作，明确对材料的监督控制。对于工民建工程项目来说，需要的材料数量和种类都比较多，技术监管人员在进行现场施工时，要随时都对各种材料进行抽样检查，对于不同批次的材料也进行审核，以保证材料的实物与材料说明相符合，保证施工材料的质量与工民建工程项目的具体要求相符。

（三）施工阶段质量的控制

施工阶段是整个工程的关键步骤，只有施工质量过硬，才能保证产品的质量过硬。在具体的施工过程中也要加大现场巡视的力度，并且落实对施工质量的监督，具体的责任应该落实到每个具体的人上。对工民建工程项目的施工阶段进行质量控制应该要从源头抓起，规范施工现场的各种管理体制，而且要对各个施工人员进行规范化管理，以提升工民建施工现场的施工质量实效性，这也为打造高品质的工程项目奠定了基础。

（四）施工工艺的质量控制

加强施工工艺的质量控制，也少不了在施工现场例行地巡视工作。在工民建工程项目的施工现场，应该对具体的施工方案和流程工艺进行实时监控，对于那些投机取巧、没有质量保证的工序要及时改正，防止在日后的施工中出现安全隐患，导致工程项目的质量下降。施工工艺的质量很大程度上取决于工程人员，因此建设单位要不断提高从业人员的综合素养，从长期的角度出发，增加企业的综合能力才能保持企业强盛。

三、工民建工程项目质量检验控制

质量检验是工民建项目质量控制的把关工作，能及时发现工作中的不足以便及时弥补。在进行工民建工程项目质量检验时要注意以下几个方面的原则。

（一）坚持施工的质量控制

在进行施工质量控制时要坚持以人为本，以调动人的工作积极性作为工作的入手，对工作人员树立“质量第一”的意识，避免在工作中出错，才能整体提高施工项目的质量和安全性。其次，在施工中要有必要的防范意识，“以预防为主”是工程施工要遵守的原则之一。预防为主就是要求施工单位把质量把关从事后转移到工程开始之前或施工过程之中。对工程项目的产品进行检查时，要对工作、工序以及中间产品的质量进行检查，这是保证工程项目质量的多重保障。在进行工民建项目的质量管理时，要用数据说话，各种质量控制标准都要符合国家的各种规定，绝不允许出现私自更改标准的现象。

（二）明确工程项目的质量检验标准、内容以及手段

如何进行工程项目质量检验，科学合理的方法是关键。工民建工程项目的质量检验内容，主要是原材料、半成品、部件等方面，尽力保证在施工过程中就将各种安全隐患消除。而进行工民建工程项目质量检验的手段，目前很多项目基本都是采用仪器进行检测，而对于工艺复杂，要求比较高的项目，其检验的方法要经过专业部门的设计确认之后才能进行。

结语

影响工民建工程项目施工现场管理质量的因素有很多，比如方案设计、材料选择、机械准备等，在确保施工现场管理质量时，要建立一套科学可行的管理方案体系，再在具体的管理过程中将责任落实到每个人身上，严格对施工操作人员、管理人员进行管理，才能真正提高工民建施工现场的管理水平和质量。

参考文献

工程项目施工员工作篇（4）

1． 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用

公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2． 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：

a.施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

b.施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

c.施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

d.施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

e.施工机具的准备：

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

f.施工现场的准备：

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3．加强施工项目的过程控制，创造精品工程

a.施工人员的控制：

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

工程项目施工员工作篇（5）

前言：建筑工程施工项目质量管理，负责对建筑工程项目建设过程中的施工过程中的工程质量进行管理，对建筑工程的安全性、可靠性以及实用性有着非常直观的影响。建筑工程施工项目质量管理工作做的不好，将给建筑工程的质量造成非常不利的影响。本文将对当前建筑工程施工项目质量管理过程中存在的主要问题进行分析，并以此对如何有效加强建筑工程施工项目质量管理展开具体的讨论。

1 建筑工程项目施工质量管理中存在的问题

1.1 建筑工程项目施工质量管理中的安全问题

对建筑工程项目施工的安全性进行管理一向是建筑工程项目施工质量管理的重点，然而在部分施工单位的施工质量管理工作中，对有关安全管理部分的管理内容不够重视、对安全管理的条令条例贯彻不够及时或者深入、对安全管理工作坚持的不够长久等等，都造成了建筑工程项目施工质量管理中的安全管理工作存在着诸多问题。例如在建筑工程的施工过程中，施工现场机械设备未经检验就立即使用、施工现场场地不够清洁、施工所用电力设施摆放杂乱、施工现场周围没有树立相关的警告标志等等，这些都属于安全管理工作中的问题。

1.2 建筑工程施工质量管理问题

众所周知，建筑工程的施工工作一向具有施工项目繁多、施工工艺复杂、施工技术较难、施工材料极多等等特点，也因此，建筑工程项目的施工质量管理工作往往会涉及到多个方面的影响因素。部分施工单位在没有严格对照建设单位的建设要求以及当前建设工程的实际情况下就按照以往的施工经验进行建筑工程的施工，必然造成建筑工程的施工质量存在诸多问题。同时，施工单位由于节省资金和时间，缺少对施工现场水文地质条件的实地勘察以及绘制成图的情况下就开始进行施工图设计工作，造成设计图纸与具体施工现场情况不同的问题，也会给建筑工程的施工质量管理造成相当大的问题。而事实上，建筑工程施工质量管理的问题远远不止以上所述。

1.3 建筑工程监理机制有待进一步健全和完善

首先，监理工作要求其工作人员必须有成熟老道的工作素质，而部分建筑工程项目在施工的过程中相关监理人员缺乏工作经验，专业技能和综合工作素质都有待提高。法律意识淡薄，对建设单位以及施工单位的合同内容缺乏清晰透彻的研究和理解，只是被施工单位当做基本的质检员来进行建筑工程的施工管理工作，对建筑工程的监理工作顺利开展造成了很大的问题； 其次，建筑工程项目的监理工作应该是一项贯穿于建筑工程的整体施工过程的重要工作内容，但是在部分施工单位的建筑工程项目施工过程中，监理人员只是简单的将监理工作着眼在工程的施工阶段，对工程的整体建设过程中的监理工作却置之不理，造成建筑工程项目的整体监理工作存在问题； 最后，建筑工程项目的监理制度需要进行进一步的健全和完善，针对工程施工过程中监理人员的工作内容、工作态度、工作技能给予明确的规定和要求，结束监理工作人员的工作混乱的情况。

2 加强建筑工程施工项目质量管理的有效策略

2.1 加强建筑工程施工项目质量目标管理

施工单位应该根据建筑工程施工项目质量管理的实际情况，结合国家对建筑工程施工质量的法律法规以及建筑行业先进的施工质量管理标准，综合设计单位对工程质量的设计以及要求，综合设立一个科学、标准、规范的建筑工程施工质量管理目标。建筑工程施工质量管理目标应该对建筑工程的整体工程和分项工程、建筑工程施工过程中使用到的施工技术、建筑工程的人员管理以及建筑工程的不同工作岗位等等都作出清晰明确的质量管理标准和要求。同时，建筑工程施工质量管理目标应该根据建筑工程分项工程和施工技术的不同，对施工质量监控重点部分进行确定。在对分项工程进行施工之前，应当先拟定一份较为详细的技术较低，并严格按照要求对负责人、技术人员以及质量管理人员进行交底，明确每个人的具体职责。

2.2 强化建筑工程施工项目质量监查验收

建筑工程项目施工质量管理的过程中，应当做好对建筑工程施工质量检查验收内容的强化工作，保证建筑工程项目施工质量过程中工程质量检查验收工作的质量，从而保证建筑工程的整体施工质量符合建设单位的要求和国家法律的规定标准。强化建筑工程施工项目质量检查验收工作的措施，首先应该在工程施工质量检查验收过程中，应当坚持自检、互检以及交接检等检查原则； 验收过程中也应当遵循上道工序检查、本工序保障以及为下道工序做基础等，每一个具体的施工环节要有机的结合在一起，只有这样才能保障工程施工质量达标； 检查验收过程中，应当对分项工程中的施工质量加强控制，以保证工程项目、实测项目等符合要求，以免出现返工现象。

2.3 加强对施工工作人员的素质培训

施工单位应该在建筑工程项目施工管理的过程中，不断加强对施工工作人员的专业技能培训和综合工作素质培训，培养工作人员优秀的专业施工技术能力，建立工作人员严禁的工作态度，树立工作人员负责的工作素养，加强对建筑工程施工工作人员服从意识的和质量管理条令的宣传，从而有效提高建筑工程施工管理工作的质量。此外，施工单位还应该积极培养单位管理人员的综合素质，保证建筑工程的工作人员能够服从管理，而管理人员能够进行更优秀的管理工作。

3 结语

总体来讲，建筑工程施工项目质量管理是一项要求严格、执行复杂、目标严谨的工作内容，由于建筑工程项目的特性，其影响因素十分繁多也十分复杂。在 UI 按住工程施工项目的质量管理过程中，应该加强对施工质量管理目标的确定、对施工质量的检查和验收、对施工过程中施工技术的应用和监理工作的强化等等，从而保证建筑工程项目施工质量管理工作的质量，保证建筑工程项目的质量，树立更加优秀的社会形象。

参考文献：

[1]孙国华.工程施工项目进度管理研究[D].天津大学，2012.

工程项目施工员工作篇（6）

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

随着现代信息的国际化和经济的全球化，全世界的建筑行业，呈现出繁荣的景象。国外的工程项目是一项很复杂的系统工程，涉及到多个方面的结构，尤其是工程施工管理模式上的科学选择、全方位控制和宏观管理，这些系统问题受到业内人士的广泛关注。另外，工程施工是项目建设的全过程管理中最重要的阶段之一，同时，施工管理也是整个项目的管理中重要组成部分。施工管理是从项目开始之初就研究计划和规划的问题，包括开工之前的准备。

国外工程项目管理的现状

我们的项目主要在东非、中西非、北非，当地缺乏物资，水泥、钢材和各种施工设备都需要从其它的国家进口，当地大型的施工机械很少，而且工程的施工方案也受到严重地限制：在运输方面，主要以公路、船舶为主，而且运输的路途距离非常遥远，运输的周期性也比较长。

首先，在工程项目施工管理中必不可少的一个纲领性的文件就是《工程项目施工的组织设计》，但是，由于一些国外的工程项目涉及的方方面面比较广泛，而且也经常受到当地各种条件的阻碍，如：合同工期、环境条件、机械、物资、人力等等，在制定纲领性文件的时候，要充分地考虑到以上提到的复杂条件，这样可以使工程施工的组织设计变得切实可行。

其次，有些国外项目的规模较大，对于工程项目的施工组织工作也十分重要，同时对于施工项目的科学管理也是一项重要的工作。

再次，工程施工的机械、材料、人员以及设备的配备，是工程施工项目能否按期完成的重要保证，其中物资、人员以及机械的配置问题，决定了工程施工项目的项目效益和工程进度。

最后，工程项目施工主要集中在设计方案和计划的编制，是工程施工项目实施过程中的必备条件，其中，工程施工的方案与工程项目的施工计划组织工作的开展，必须要抛开在国内一些普遍的那种常规的文件制定方法，而且，编制的条件，必须要和现场的实际情况相适应，否则，工程施工项目就无法顺利地按期完成。

还有一点就是，国外的各种不同环境，也会给工程施工项目带来一定的风险，面对国外的社会环境与政治环境的复杂与变幻莫测，在工程施工的过程中，应该如何通过制定预案来使这些风险降低，是项目施工的重要因素，也给项目能够顺利的实施提供一个好的保障。

国外工程项目管理工作中的重点与措施

首先，国外的工程项目管理工作要建立一个健全的施工组织机构。建立工程项目施工的组织机构应该按照“一个项目，两手准备”的原则来考虑，留在国内的人员应该主要负责出国人员的接和送的安排、通关运输、国内的物资采购以及财务的管理；在国外工作的人员应该主要负责材料的管理、现场设备、国外材料的采购、现场安全、质量、进度的管理（现场工程施工的管理）、财务管理以及现场经营等。在第一时间要成立项目的组织机构，主要的管理人员要及时的到位，在工程项目的施工过程中，要对施工现场进行实地的考察，掌握和了解尽可能多关于工程施工以及周边的情况，为工程项目施工组织的计划的编制，更多的提供与现场环境有关的实际情况和数据。

其次，国外工程施工的管理工作，要进行严谨与周密的机械和人员的配置，以及各种设备材料的供应方面的规划。在工程项目施工的过程中，要根据施工组织的机构配备适当的管理人员，对于国外的部分人员，必须要提前设计并拟定与其适应的配备计划，因为去国外施工的人员调动成本远远高于在国内的施工，国外的施工人员最好是固定的，对于相同类型的施工，最好集中到一起安排，从而降低工程施工的成本，也避免工程施工人员窝工现象。对于在国外施工的人员，他们长期背井离乡，可能会由于思乡，引起情绪低落，这样就会影响到工程的施工状况的进行，为了解决这一问题，现场的管理人员必须要做好工程施工的管理工作，深入到工人当中，做好工程施工人员的心理工作。

在目前国内工人工资不断上涨的趋势下，为加强对国外工程劳动力成本的控制，常常需要招募有当地工人或外籍工人参与项目建设。因此，对外籍劳动力管理的好坏，也直接关系着项目最终的成本利润。外籍务工人员常常是“铁打的营盘，流水的兵”，劳务人员及工作时间不固定，这对项目部的工作安排有着很大的影响，因此在外劳招聘过程中，必须要对相关环节都了解清楚，制定好外劳招聘和管理制度，然后根据工程项目的进展情况招聘合适人员。

再次，在国外负责工程项目施工的人员，要合理地编制计划、工程施工工期的管理以及主要的施工方案。由于最终的合同工期已经确定，有的时候，为了能够保证合同中工期的顺利完成，就必须要按照工期倒排这种方式来编制计划，也要尽可能的将工期的节点向前安排，给最终的变动留出比较充足的时间，这样，可以保证工程项目的工期能按期完成。由于机械、材料，人员的调动，这些工作的周期性比较长，所以对于工程的负责人员来说，要做好提前的规划，将其尽可能的细化，对于施工进程的管理工作，最好根据现场的具体施工进度进行系统的滚动调整，只有这样才能准确地对施工机械、施工材料、施工需要的相应设备以及施工人员进行调配。而且，由于工程项目在国外施工，也不免会受到国外人员、物资、气候等因素的影响，施工进程的计划编制必须要考虑考这些因素，这样，编制出来的施工组织计划才有可行性。在编制的过程中，应该首先考虑到气候会给工程施工造成的影响，一方面无法保证工程施工的质量，另一方面可能会造成工程成本的增加，因此最好避开雨季再施工。

最后，国外工程项目的施工中，要编制一套应急预案。其中主要包括发生国外工程项目紧急事件的安全事故的处置预案、消防预案等。同时也要了解国外地区的风俗与习惯，一定要关注当地的一些政治形势状况，而且在国外负责工程项目施工的管理人员一定要经常与我国的驻外国使馆保持紧密的联系，以保证在遇到一些紧急事件时，能够有官方人员及时正确的协助处理。

结论：

在国外工程项目施工过程中，由于自然地理环境、人文环境、政治环境等各方面因素的影响，有关工程项目的管理也更加重要。另外，国外工程项目的管理更注重计划性和准确性，是施工项目能够按期完成的主要保证，根据工程的具体情况合理地编制施工计划，还要根据具体情况的变化，对工程施工计划进行滚动编制，这样调整，可以保证施工项目的如期完成。

参考文献：

工程项目施工员工作篇（7）

1 建筑施工项目质量管理的重要作用

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。

2 我国建筑施工项目质量管理现状

(I)建筑施工项日质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案；材料进场检验及试验不到位，敛使有不符合要求的材料被使用；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象：工程质量检验评定不客观、不及时；一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏 在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、搞私下交易等等。其他事例，不一而足。

(2)建筑施工企业法律意识淡薄。在我国《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施．既明确建筑施工企业的责任和义务 同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄。法制观念弱化，在施工活动巾违反操作规程， 按图施工，不按顺序施工技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

(3)我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上．逐步改革完善形成的 或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印。还存在着政企不分、政出多门的状况。

3 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用

公司的项目管理应该实行项目目标管理，在工程任务下达之初。公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性 从体制上保证工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

4 抓紧做好工程前期准备工作

编制切实可行的施工组织设计。工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：

4．1施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位。工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配．项目经理做为项目的负责人。组织本项目人员认真熟悉图纸．提出人员及机具计划在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

4．2 施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

4．3 施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上对图纸中的问题进行汇总。报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计。

4．4 施工材料、机具的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班地进行材料准备。

4．5 施工现场的准备

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

5 我国建筑施工项目质量管理对策

5．1抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子

(1)项目质量管理领导班子的人员选拔。常言道：内行管内行，没处躲没处藏。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。内行的管理人员应该从基层而束，从基层一步步实干而走出来的有经验的善于接受新鲜事物的德才兼备的年轻管理者群体中来。实施现场管理远远区别于办公行政管理，现场管理足一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理 、协调、防御经验是无法胜任在众多经验丰富的被管理者当中去管理他们的光荣任务。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，团队精神和凝聚力是其工作重点。当然，成员中新人的比例最好是不超过两成。

(2)建筑质量管理项目领导班子的必要素质。项目经理是企业在项目上的全权人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行令过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。

(3)建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项日的工程质最负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实如：

①施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质。最化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。

②施工材料的控制。建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，在材料进场前必须先报验，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，存施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。

③施工机具的摔制。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则。操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。

④施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行实验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行交底，并由班组长签字接收。

5．2建立项目的质量体系，确保体系的正常运行

企业质量体系的建立和和体系文件的编制， 这是GB/19001―2000标准的要求，也就是常说的企业贯标工作，它的作用是应该肯定的。目前，我国已经有相当一批建筑企业贯彻实行了ISO9000系列标准，建立了质量体系，实施了体系认证。但由于国外建筑企业范围有所不同，不同的企业应针对自己的特点，选择不同的体系要素。存此基础上，科研、设计、房地产开发、集团公司，可选择ISO9001，施工企业选择ISO9002，试验室、监理公司等单位可选择IS09003，以不同的模式实施对外保证。

5．3坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质

建筑施工项目管理关键在于人的执行， 如果施工项目管理的人员素质不高，将给管理带来巨大的阻力。为增强施工技术力量，企业应用施工间隙组织“规范、标准”讲座，对一线专业技术人员进行大规模质量培训；对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让员工懂得每一个岗位的工作质量对于整体质量保证水平的影响和重要性，真正按规范要求实施运作，按程序要求作好记录；我们将施工方面法律讲座内容也作为一个重要内容来提高施工项目质量管理人员法律意识一个重要途径，严格施工过程中施工人员的专业操守。

5．4 建筑施工企业根据自己实际情况，健全质量规章制度

(1)制定质量规章制度为使施工质量管理做到有章可循，制定一系列质量规章制度，如《隐蔽工程报验制度》、《施工质量检测制度》等。质量制度应具有可操作性和可检查性。

(2)建立三级检验制度即班组自检，施工队复检、经理部终检。

(3)建立跟班旁站制度，对隐蔽工程处理、特殊工程部位施工、特殊层面施工等重要部位要求有质检员跟班旁站，确保工程质量。

工程项目施工员工作篇（8）

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）97-0057-02

1 工程项目的施工质量管理

1.1 工程项目目标的制定

工程项目开始施工前要根据工程的实际情况以及企业的规定来制定工程项目施工时所需完成的质量目标。在制定工程项目的目标时一定要充分考虑各方面的因素，然后拿出出科学合理的施工目标以及施工方案。

1.2 重视施工技术的管理

工程项目管理人员要根据政府实施的各项政策科学合理的组织工程施工时的各项技术，然后按照正常的施工程序，将技术管理工作的焦点放在工程质量的提高以及施工期限的缩短以及经济效益的提高等具体的技术实施业务上。在施工现场的技术人员管理上施工人员一定要具备科学严谨的态度来管理施工项目并严格要求自己。各级技术管理人员的工作权限一定要划分清楚，以确保工作人员能够各尽其职，各司其事。工程项目管理中还需对施工图进行会审并开展技术交底工作，这时要着重一些关键部位以及可能影响工程整体质量的技术复核工作，工程项目开始施工前要把已经批准的施工方案以及组织设计上报给监理工程师进行审核。对于一些比较重大或者关键环节的施工作业，施工人员一定要拿出科学合理的施工方案以便能为工程的顺利施工提供安全保障措施，对于一些新技术、新材料在投入使用前必须开展试验工作，并将鉴定证明的材料上报给有关监理工程师进行审批。每一个施工环节结束后要根据工程施工质量标准规定的内容严格进行复查、检测工作，以确保质量的合格。在对重点工序进行施工前一定要严格复核一些关键的检查项目，以免重大安全事故的出现。

1.3 优化施工方案以及组织设计，安排好施工准备工作

施工人员一定要做好图纸的会审以及技术交底和培训工作，并且施工时要严格按照施工工业开展施工作业。施工前要先熟悉掌握一些容易引起工程质量问题的施工流程及操作办法，施工时要加以重视，专业技术人员进行监督和管理。工程监理人员要全程监控施工现场，对于工程施工的每个环节的质量都需牢牢把握，确保没问题后才能批准下一道工序施工工作的开展。对于工程的施工情况质量管理人员还要按时收集施工数据并做好施工记录，以便工程后期验收工作能够顺利开展而其它施工环节能够具备科学的依据。最后工程项目的管理人员需把施工规范要求跟工程的实际施工情况进行对比，分析出工程存在的问题，并对工程项目的实际情况有个全面的了解和存在的问题，进而能够及时拿出措施进行处理。最后工程管理人员还要根据质量预控法里面的因果分析图以及质量对策表来统计和分析质量的实际情况。

2 工程项目的质量管理工作

工程项目管理的一个重要环节是安全管理工作，也就是确定好工程的安全生产目标，即不会出现死亡事故，不会出现重大人身伤害事故，不会出现重大机械事故，不会出现火宅，以及中毒事故。公司安全小组的工作内容是领导公司全体员工做好工程项目的安全管理工作，比如定期开展施工安全教育活动，贯彻落实好国家的各项政策和法规；及时通告上级部门的文件精神；定期对各工程项目进行安全检查并开展检查评比活动；此外对于一些突发安全事故一定要及时处理，以免酿成更大的危害。此外每个专业班组还有一项重要工作需完成，即工程项目完工后的技术交底工作，并且要积极学习施工技术规范的新内容以及新思想，只有通过培训交底活动的审核后的员工方可持证上岗作业。只有这样才能为整个工程的安全事故奠定坚实基础。

工程项目每道施工工作的工作开展前都要派专业安全人员进行书面形式上的安全技术交底工作，且必须各班组长带头组织贯彻实施好这些工作。工程项目管理单位应该成立安全管理小组，该小组具有独立行使工程监督与管理的权利，每个独立小组还要配备数名专职安全员。由于安全管理小组下面还设有各作业班组，因而要给各作业班组也配备几名兼职的安全员，目的是为了带领各班组更好地开展安全生产工作。对于作业班的每个工作人员专职安全员都要耐心进行指导，一旦发现问题必须按时处理并上报给上级安全管理部门。对于一些比较特殊的工种，例如机械操作工、水电工等人员开展施工作业前一定要检查工作证明，确定合格后才能进入施工场地。机械设备在投入施工前一定要进行调试，确保没问题才能开展施工，一旦有问题禁止使用，并且要尽快进行检修。另外机械设备的使用、运行和维修保养要派专人每天详细记录下来，一些需要人机配合施工作业的工程施工环节一定要派专业人员现场指挥作业。工程的施工作业人员进入施工场地下一定要做好安全防护措施，比如施工人员一定要佩戴好安全帽。此外施工现场要设置明显的安全标语以及安全警示牌。工程项目施工过程中，除了做好正常的安全检查工作外，还需要定期对工程质量进行检查，发现问题要及时处理，限期进行整改，一些反复出现的问题则要采取必要的预防措施，以免留下后患。

3 工程项目的成本控制措施

工程造价人员一定要从质量、安全以及施工进度上控制好项目的管理，而且这些都是权衡项目管理水平的关键因素。工程项目的成本控制需从以下两个方面着手。

3.1 综合考虑各方面因素对施工项目进行整体控制

制约工程项目成本的因素多种多样，而且整个工程项目不管是投标报价还是项目合同的终止过程都需要做好成本控制工作，所以项目经理部门必须聘用一位综合素质高的成本工程师来担任整个工程项目的施工成本管理和控制工作。投标报价以及合同的签订都需要工程师亲自参与，此外施工方案、材料和设备的选取以及施工计划的制定都需要跟相关的工作人员进行商讨和才能确认下来。

1）技术上在技术上，项目经理部门要对工程施工环节的多个流程所实施的施工方案、施工工艺以及施工材料与技术进行全面对比，在促使施工效率提高、施工期限缩短以及施工成本降低的前提下，施工人员必须从多个方面考虑，然后选择最合适的方案来控制施工成本。

2）经济上工程项目管理人员需要把工程的计划成本、预算成本与实际施工成本进行对比，然后对各项施工项目的费用支出进行严格审核，尽量的削减开支，此外还要建立起成本责任制，实现权责分明，并将责任落实到每个工作人员身上；还需建立起奖罚分明的奖惩制度，将其与经济利益挂钩。

3）组织上工程项目的成本计划的落实和执行，并非一个人的事情，它需要工程项目管理团队的共同完成，也就是说每个项目工作人员都有责任和义务履行工作职责，并相互配合好，只有这样才能把工程项目建立成一个群管成网而且分工非常明确的项目工程成本管理机制。

3.2 采取指标偏差，进行对比控制

项目工程施工时，施工监理部门要随时上报项目工程进行阶段的预算成本和计划成本以及实际成本的真实情况，如果发现问题一定要及时提出警告，并拿出修改意见，从而使得施工项目能够严格的按照预定的施工计划以及成本目标进行计算。

1）常见偏差的种类

工程施工项目成本指标常会出现偏差，主要表现在三个方面，第一种属于计划偏差；第二种属于目标偏差；第三种属于实际偏差。偏差不同计算的方式也不一样，通常实际偏差等于实际成本减去预算成本；计划偏差等于预算成本减去计划成本；目标偏差则等于实际成本减去计价成本，因而项目施工过程中必须顶起计算以上三种偏差，最后根据目标偏差来确定整个施工项目的收益。

2）形成偏差的主要原因

成本偏差常会受到各种因素的影响，比如施工项目不同、施工地点不同以及施工时间不同都会使得项目成本出现差异，因而项目部常根据设计的变更、资源的供应、价格的变动、施工现场的条件、定额和预算时存在的误差、质量问题以及管理水平等多个方面对工程成本进行控制，这也是造价工作不容忽视的工作环节。为了确保施工过程中能够管理和控制好工程项目的施工成本，项目管理人员必须严格执行成本管理条例的内容，然后才去合适的成本控制措施对其进行控制，不要拘泥于控制的形式以及管理的表面化，而是要严格按照工程项目成本预测、计划以及实施、核算、分析和考核的程序做好项目管理工作，此外在对工程项目成本进行控制时一定要将文件资料整理好并编制成详细的成本报告保存起来，以满足后期查询的需要。

4 结论

总而言之，工程项目的管理本身就属于比较复杂的系统性工程，它需要对资源进行全方位的配制、整合以及管理，所以做好工程项目的前期策划工作非常重要。这是因为项目管理策划的覆盖面非常广，这在一定程度上就促使项目工程的实施阶段与局部的管理紧密结合在一起，不仅可以合理的分配系统资源，还能确保整个工程项目的顺利实施与开展；此外管理好工程项目不仅有利于实现微观上的造价、质量以及施工进度等目标，还从另一个方面促进了工程管理的科学化和合理性，对于工程管理实践中所积累的经验项目管理人员可以把它详细记录下来为日后的工程管理策划和实施提供必要的理论依据。

参考文献

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[2]刘英.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].中国高新技术企业，2012(10).

[3]康祖光. 陈久丰，马正国.建筑施工项目管理的常见问题及分析对策[J].黑龙江科技信息，2010(19).

工程项目施工员工作篇（9）

中图分类号：TV523文献标志码：B文章编号：1674-8646（2015）11-0032-02

1影响水利工程施工中质量控制的因素

1.1施工过程不规范

目前，大多数工程在施工过程中施工不规范，导致实施的工程质量较差。首先，施工人员把主体工程项目变相转包，导致偷工减料以及弄虚作假现象。其次，一部分施工人员的业务素质较差，施工的技术水平较低，缺乏实际的施工经验。最后，施工项目管理者对施工质量控制手段落后，管理者水平低下以及施工质量控制体系不完善，均严重影响水利工程施工的质量控制以及工程的安全生产。

1.2机械设备的合理选择

在水利工程施工过程中，机械设备属于硬件因素，决定施工过程能否顺利进行。施工过程中对机械设备的选择合理与否主要看：是否能够根据水利施工的现场条件，选择合适的机械设备，并保证选用的设备能安全工作；是否符合施工项目的工程结构要求，来选择合适的机械全程施工；确保所选设备能够在施工过程中达到预期要求；施工中机械设备管理科学与否，等等。

1.3项目施工方法

项目施工主要包括项目施工方法和项目施工工艺，而项目施工方法在水利工程施工中可起到宏观调控作用。项目施工方法不仅包括：施工机械设备的选用、施工人员的基本素质以及施工材料的配置，等等，还包括施工人员的技术和管理方法。施工人员根据影响水利工程的施工因素，对施工项目进行可行性分析，选定比价合适的项目施工方法。

1.4施工管理人员质量控制水平低下、控制不规范

在开展项目施工过程中，管理人员应对项目施工人员、项目材料选定以及项目机械设备进合理调配。在我国施工项目的管理中，项目管理人员的综合素质较低，主要体现在项目管理人员对项目施工的质量控制意识薄弱，只注重项目工程的施工速度，忽视对项目施工质量方面的控制。

2提高水利工程施工质量控制的措施

影响水利工程项目质量控制的因素很多，从项目开工到项目投入运行以及项目竣工等任何一个施工环节出现问题，都有可能影响项目工程质量控制。因此，做好水利工程各个项目施工质量的控制尤为重要。

2.1健全水利工程施工质量管理体系

有效的工程施工质量管理体系对水利工程施工质量起到关键性的作用。施工企业应进一步明确水利工程各部门的工作职责，完善工程质量监控体系，并保障项目施工过程中质量控制得以合理实施。与此同时，施工企业还应根据项目工程特点，对开展项目质量管理体系进行建设，提高工程施工质量控制体系的效果，进而提升项目施工质量管理水平。通过有效的实施项目质量控制，保障水利工程项目的施工质量，针对设置的施工质量控制点，分析施工过程中可能出现的问题，提出解决对策。

2.2强化施工监管与施工人员的培训

项目负责人对施工项目的重视程度是开展水利工程施工质量管理的重要因素。水利工程主管部门应该高度重视水利工程项目质量管理工作，明确施工单位领导、工程技术人员以及具体项目人员的责任，层层落实责任制，对项目管理加强监督。遵照水利工程行业规范要求组织项目施工，一旦出现施工质量问题，要追究施工负责人的责任。此外，公司还应该定期组织施工人员参加业务培训学习，通过技能与知识的培训教育，以及定期对员工进行考核评级，把考核结果和工资挂钩，既能促进员工对业务知识的学习，又能提高企业员工的综合素质。

2.3加强各项目施工要素的控制

施工材料不仅是水利工程施工建设的基础，还是影响工程施工质量的重要因素之一。在项目施工过程中，使用较多的材料是混凝土，混泥土是由水泥、砂子、石子和水按照一定的配比混合而成。项目施工要对混凝土和砂石等项目施工材料进行检测，选取样品进行试验，对材料的使用性能、各项指数进行准确的标示，进一步确保项目施工材料的质量，满足水利建设对施工材料的要求。同时，水利工程施工企业必须要落实管理人员的岗位职责以及奖惩制度，将工作职责具体落实到每个施工人员的身上，进一步督促施工人员按照施工要求完成施工工序，并根据工作人员的工作效率进行奖惩，以提高企业员工的工作积极性。

2.4合理选择施工设备及其保证施工的有效性

水利工程项目施工现场的实际条件决定了施工机械的型号以及工作的有效性。合理选择施工设备不仅能够确保施工安全有效的完成，而且还能在保证施工安全的基础上进一步加快施工进度。例如，在开辟灌溉渠道过程中，施工人员根据当地的地形条件，在大型机械设备无法进入施工现场时，果断选择小型机械设备。这样一来，不仅能够保证施工的安全，而且还能最大限度地提高施工的效率。此外，项目工程施工机械设备工作的有效性和安全性，对施工质量控制来说非常重要，机械设备的安全有效运作需要现场施工人员的严格检查以及控制；加之，工程项目施工过程中会运用到较多的机械设备，如挖掘机、测绘仪以及钻探机，等等。因此，在项目工程施工前，必须由工程施工专业技术人员进行现场检查，对施工中的机械设备进行定期保养和维修，进而保证机械设备的运转效率；同时，对机械设备操作人员要定期开展专业化培训，提高机械操作人员的技能，有效避免设备的损坏几率，提高机械设备的使用寿命。

参考文献：

工程项目施工员工作篇（10）

随着社会经济的快速发展，人们对生活质量的要求逐渐提高，建筑装饰行业迎来了蓬勃发展的机会。最近几年，建筑装饰工程质量有很大提高，有的已达到国际先进水平。但总体来说，整个装饰工程质量普遍较低，很多工程的装修效果不佳，造成了质量隐患，这是装饰工程中应重视的问题。如何加强对装饰工程质量的管理与控制，是当前这一工作中的重要任务。

1　加强项目管理、落实目标责任制、强化监督作用

装饰公司的项目管理不同于其他建筑企业的项目承包，而是实行项目目标管理。在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，由项目部对各工种进行必要的培训，包括技能与文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。公司的技术质量管理部门主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证施工质量的稳定性。同时要针对不同工程特点，协助项目部制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2　做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工计划

认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面。

2.1　施工管理人员施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、资料员、安全管理员等岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，组织本项目人员认真熟悉图纸，提出人员及机具计划，现场用工及材料用量。在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2　施工操作人员项目部组织有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术及安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分包方，组织对其进行工程考察确认，分包方一旦确定，项目部组织针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证在施工过程中各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

2.3　施工技术项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，并结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在公司技术部门的指导下，结合工程项目特点，编制施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布局及项目管理人员职责分配等。

2.4　施工材料为了提高计划材料的准确性，由项目部预算人员依据公司预算部门的工程成本计划，并对各分项材料用量进行核对，及时下发材料计划表，作为采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，根据材料进场计划按步就班地进行材料准备。

2.5　施工机具装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，主要由各劳务队及分包厂家自行配置，并对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

2.6　施工现场工程开工前，组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果的地方，将其与修正措施及时上报甲方、监理批准。

3　加强施工项目的过程控制

3.1　施工人员的控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

施工操作人员要相对稳定，要求每个操作人员都明确公司的管理规程及质量标准。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，施工作业人员由工程部统一调度。

3.2　施工材料的控制

装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制在施工过程中应做到以下几个方面：①施工前根据进度计划编制详细材料进场计划，包括需会同甲方共同考察确定的暂估价材料，明确考察时间、生产厂家，并根据各类材料的加工周期，提前确定加工进场时间。②在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。⑨采购人员在采购时，要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，项目部技术部门将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。④材料进场后，采用限额领料制度，由施工管理人员签发限额领料单，材料员按单发货，从而既能保证质量又能控制成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。⑤对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回仓库，由项目部统一规划处理。

3.3　施工机具的控制

各劳务队及分包单位要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，对每一台设备都要建立维修档案，从而保证进场设备都已检测合格。对于工人手使工具，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

3.4　施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，项目部技术质量部门对涉及的各分项工程施工工艺进行充分论证，编制成作业指导书，并下发至有关人员。

施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施，制定相应的工艺做法，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

3.5　施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行：头顶工作先进行，头顶以下工作后进行：隐蔽工程先进行，包封工作后进行：水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行：易受污染或贵重材料，不易保养的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。

4　加强专项检查，及时解决问题

4.1　开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

4.2　认真开展交接检活动

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。

4.3　专职检查，分清责任

在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

4.4　定期抽查，总结提高

由公司技术质量部门定期对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正和预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

4.5　做好内部验收，向顾客提供满意的产品