建筑工程造价预算探讨篇1

随着建筑行业的不断发展,建筑施工企业面临的竞争压力越来越大,许多建筑施工企业为了在激烈的市场竞争中占据有利位置,都在积极探索和寻找能够有效降低企业运营成本的方法。在这个过程中,越来越多的建筑施工企业已经认识到了预算审核在建筑工程造价管理中的重要性,希望通过开展工程预算审核工作、创新改革企业工程造价预算审核方法来保证工程造价的真实性与可靠性,从而为项目决策的制定和实施提供准确的数据依据,促进经济效益的提高。

1工程预算在建筑工程中的作用

1.1强化成本控制

工程预算是指对工程项目施工过程中产生的相关费用进行相应的规划,根据建筑工程施工现场情况以及设计图纸的内容来预测工程项目施工成本,对设计、施工等环节即将产生或已经产生的相关费用进行合理管控,保证资金配置的科学性与合理性的行为。工程预算人员在开展工程预算工作时,往往会将施工材料成本、机械设备租赁费用、人工费用、时间成本等数据结合在一起进行全面分析,在保证工程预算满足建筑工程施工要求的前提下,降低施工企业的施工成本。因此,工程预算具有强化成本控制的作用,能有效提高工程项目建设的经济效益。

1.2保证准备工作的顺利进行

从工程施工准备阶段开始,制定完善的工程造价预算措施,能够促使施工企业严格按照工程项目预算的要求开展工作,加大对工程施工过程中各种细节问题的管控力度。另外,工程预算是做好工程施工过程中施工材料、资金、机械设备等准备工作的前提,其能够为建筑工程施工的顺利进行提供有力保障。

1.3促进资金的有效利用

建筑工程建设需要投入大量的资金,在建筑工程施工期间,投资方大多不会一次性付清工程建设资金,而是在工程建设过程中,根据工程建设的比例拨付部分资金。所以,做好工程预算工作,能有效提高工程施工资金的使用率,有利于避免工程施工期间出现成本增加和资金短缺问题,从而为建筑施工企业的可持续发展提供有力支持。

2工程预算编制对工程造价管理工作的影响

预算编制不准确、不合理以及可靠性较低是工程造价超预算问题出现的主要原因。在预算编制过程中,预算编制人员如未认识到工程项目建设的实际情况对预算编制结果准确性的影响,而根据个人经验开展预算方案编制工作,最终将导致预算方案中涉及的项目内容重复或缺失,影响预算编制的质量,增加工程造价控制工作的难度。工程预算编制对工程造价的影响具体体现在以下几个方面。

2.1工程量计算

工程量计算是预算编制工作的重要内容,也是建筑工程施工结束后结算工作开展最主要的参考数据。如果工程量计算环节出现问题或工程量项目编制不合理,就必然会影响到预算结果的真实性和准确性,对工程造价管控工作的有序开展造成极大的不利影响。

2.2材料价格

建筑工程项目的工程量往往比较大,施工周期较长,且项目建设期间使用的建筑材料数量和种类较多,因此建筑材料的市场价格在工程项目建设期间往往会出现上下波动的情况。预算编制人员在开展工程造价预算编制工作时,没有深入建筑材料市场进行调研,而是参考以往的材料单价,这必然会导致建筑工程造价超预算的情况出现,从而增加企业工程造价管理难度。

2.3工程变更

工程变更是建筑工程项目建设期间经常出现的情况。业主方需求发生变化、政府实施的相关制度标准发生变化或设计图纸与施工现场实际情况严重不符都会导致工程变更问题的出现。如果预算编制人员在进行预算编制过程中没有考虑到工程变更等情况,一旦建筑工程施工过程中出现了工程变更情况,必然会导致建筑工程造价受到影响。

3工程预算编制工作中存在的问题

3.1预算编制管理制度不健全

目前,建筑施工企业普遍存在预算编制管理制度不健全的情况。例如：预算编制工作缺乏有效的行为标准,预算编制人员没有可参考的依据；预算编制人员的责任不明确,工作积极性不高；预算编制过程缺乏有效监督,预算一旦出现纰漏,施工企业无法立即追责。3.2施工材料市场价格波动大建筑施工企业在开展预算编制工作时,必须严格按照工程建设要求做好施工原材料价格的估算工作。但是,由于建筑工程项目的施工周期较长,因此施工材料和设备的市场价格容易发生较大的波动。一旦材料和设备的市场价格发生变化,必将影响工程预算精度。

3.3图纸审核不仔细

工程预算编制过程中经常会出现图纸审核不仔细的情况。施工图纸中包含着重要的施工细节,是工程预算编制的重要参考依据。如果预算编制人员对施工图纸审核不仔细,就会导致一些细节上的疏漏,从而影响预算编制的准确性。

3.4预算定额不合理

笔者经过深入调查发现,大多数建筑施工企业在工程预算编制过程中,往往会遇到预算定额不合理等因素影响预算编制内容准确性的情况。比如,项目建设过程中,预算编制人员在预算编制过程中,忽视了施工区域、建筑类型、施工技术水平等因素对工程建设成本产生的影响,导致预算编制方案中出现了定额不合理的情况,从而影响了预算编制结果的准确性。

3.5工程量的计算存在误差

建筑工程量既是预算编制工作顺利开展的基础保障,也是决定预算编制是否合理的核心要素之一。工程量计算的准确与否,决定着工程项目价格预算的准确与否。工作人员在预算编制过程中,必须根据工程项目建设的实际情况对工程量进行评估,并在工程量审核通过后,才能编制工程预算。但是,建筑工程的工程量往往比较大,且涉及较多的内容,工作人员在工程量计算过程中容易出现疏漏,导致工程预算编制结果不符合实际情况,从而影响工程项目建设的顺利进行。

4工程预算编制策略

4.1优化和完善预算编制管理制度

为了有效提高预算编制的质量和效率,建筑施工企业必须根据建筑行业的发展需求来优化和完善预算编制管理制度。首先,建筑施工企业要明确预算编制的标准和规范,要求预算编制人员严格按照相关行为准则来开展预算编制工作。其次,建筑施工企业要建立完善的预算编制制度,明确预算编制人员以及工程造价管理人员的岗位职责和工作内容,确保预算编制工作的顺利完成。最后,建筑施工企业要加强对预算编制人员的监督考核力度,保证预算编制管理制度落到实处。

4.2加强材料价格波动分析

建筑材料成本在建筑工程造价中的占比较大,因此预算编制工作中建筑材料价格的预算控制非常重要。但是,建筑工程施工工期长,建筑材料的市场价格容易出现波动,这就容易导致建筑工程施工过程中的材料价格与施工材料采购价格之间差异过大。针对这一问题,建筑施工企业必须在开展预算编制工作时,深入建筑材料市场进行调研,根据建筑工程项目施工工期以及材料市场价格的波动情况,合理预测建筑材料价格的变化趋势,保证预算编制结果的准确性,提高建筑材料价格控制水平,避免材料采购价格波动过大导致工程造价超预算问题的出现。总之,加强材料价格波动分析,能够提高工程预算编制的准确性,有利于提高建筑施工企业的经济效益。

4.3加强图纸的审核

施工设计图纸是建筑施工企业开展预算编制工作的依据,所以施工图纸的科学性、可靠性、准确性以及精细性对预算编制质量有着决定性的影响。建筑施工企业必须在预算编制过程中,加大对施工图纸审核力度。在施工图纸审核工作中,预算编制人员要严格按照设计图纸的内容,深入施工现场开展现场核对与考察工作,为后续预算编制工作的开展提供准确的数据,从而保证预算质量和成本控制目标的顺利实现。

4.4明确费用构成与定额价格

为了提高建筑工程项目造价控制效果,建筑施工企业必须通过合理套用预算定额数据来开展工程预算编制工作。在工程量计算与核对工作结束后,建筑施工企业应该及时将与工程量相关的数据填入清单计价表中,并在计算结果准确无误的前提下进行累加计算,最后认真核对总数是否与预算价格一致。另外,建筑施工企业还应严格按照要求做好报价清单中相关项目费用的计算工作,确保计算数据的准确性,并在施工全部完成后,汇总费用。

4.5精准计算工程量

工程量是影响工程造价预算编制效果的关键因素之一,预算编制人员在开展预算编制工作时,必须严格按照相关标准要求,做好施工现场工程量的计算工作,保证工程造价工作的顺利开展。为了做好工程量的计算工作,首先,预算编制人员必须在工程量计算工作开始前,仔细研读施工图纸,根据施工图纸上标注的核算标准来开展工程量计算工作,以保证工程量计算的精准性。其次,预算编制人员要严格按照规定的顺序开展工程量计算工作,确保工程量计算过程和结果的规范性与准确性。如果工程量计算环节出现问题,那么预算编制人员必须立即整改,这样才能保证预期估算的造价金额符合工程项目建设的要求。最后,预算编制人员要确定核算类目。除此之外,预算编制人员在标记初始数据时,必须严格按照核算工作的要求,变更相应数据,同时确保变更后数据的真实性与可靠性。此外,预算编制人员在核对设计图纸上的相关信息时,应该详细标明信息来源,为后续工程量校对工作的开展提供便利。

5结语

综上所述,为了保障建筑工程造价管理控制工作的效果,建筑施工企业必须做好预算编制工作,优化和完善预算编制管理制度。预算编制人员要严格按照预算管理制度开展工程预算编制工作,并且制定科学合理的施工设计图纸审核制度,认真分析施工材料价格波动情况,提高工程量计算结果的准确性,充分保障建筑施工企业的经济效益,为我国建筑行业的健康可持续发展保驾护航。

作者:章德根 单位:芜湖华亿置业有限责任公司

建筑工程造价预算探讨篇2

1引言

建筑行业竞争日益激烈，市场涌现出更多的参与者，建筑企业若要在激烈的环境中谋求发展，除打造高品质的精品工程外，还需注重经济效益的提高，凭借效益优势提高竞争力。工程预算是提高建筑经济效益的重要举措，作为建筑工程经济管理中不可或缺的一部分，必须以科学的方法做好造价预算工作，而针对造价预算中存在的问题，采取行之有效的应对策略势在必行。

2建筑工程预算的主要内容及作用

2.1预算内容

1）工程量的预算。建筑工程集多项专业于一体，工程量预算的覆盖面广，需要由设计人员和技术人员携手，综合考虑建设目标、质量要求、现场作业条件等，确定工程量的预算结果，在此前提下，才能预算更具准确性的资金情况，以便加深对建筑工程资金需求状况的认识，在此基础上制订适用于建筑工程项目的造价计划方案。2）整体建设成本的预算。在确定工程量预算结果后，开展建设成本的预算工作，具体包含建材的购买、机械设备的选购或租赁、员工开支等，需尽可能提高建设成本预算的准确性，以此来保障制订的资金运用计划方案在工程推进过程中切实可行[1]。在建设成本预算环节，部分规模较大的项目易于计算，而某些不起眼的细节易被忽略，也正是由于此情况的存在，导致项目的预算缺乏全面性，因此，在建设成本预算时需统筹兼顾，不遗漏任何一处预算细节。并且，工程人员需要遵循降本增效的原则，在许可的前提下尽可能提高经济效益。

2.2预算控制的作用

1）有助于提高成本控制水平。预算控制直接影响建筑工程的经济效益，施工企业在造价预算控制工作中需以业主的需求为导向，结合现行的操作标准，以科学的方法强化对房屋建筑工程成本的管控。立足工程规模、工期、质量要求，制定全面的预算报告，为工程成本管控提供引导作用。预算控制工作人员应明确施工规模，划分施工范围，确定各分部工程的建设成本，在“化整为零”的思路下，针对建筑工程各部分采取预算控制措施，最终保证工程整体预算控制的有效性。合理的预算控制需深入至各施工阶段，不遗漏任何与工程有关的细节。在加强前期预算管控后，工作人员可更加全面地认清施工工艺的特点及彼此间的关联，有的放矢地进行成本的精细化控制，避免不必要的成本浪费。2）有助于保证工程工期。在做好工程预算后，为各分项工程划拨适量的成本，依据进度计划调拨资金，满足各项建设工作对资金的要求，由施工人员在资金的支持下高效推进施工进程，依据计划在指定工期内将各项建设工作落实到位。此外，工程预算与工期具有密不可分的联系，若预算管理得当，资金可得到充分的利用，从而避免资金供应不足、周转不及时而导致的工期延后现象。

3建筑预算工作的主要问题

3.1定额不准确，计价偏高

1）未全面分析供料构成、定额工作内容等，盲目追求经济效益，存在对定额重套、乱套或是不套定额的情况。例如，建筑工程的装饰定额子目项缺乏全面性，无法覆盖到各类所需的材料，部分工作人员利用装饰定额不完善借机不套定额，高估冒算。2）相比于相关规范，实际执行定额与之存在偏差，工程造价偏高。究其原因，主要与工程材料的调差和定额直接费调差系数的取用不合理有关，定额中的各材料被抽料调差后乘以工程系数，此方式所产生的结果是部分材差重复计算，自然会导致工程造价的增加。3）甲乙双方对定额中缺项的认识不全面，未严格依据规定进行办理，而是盲目采取自主定价的方法，编制的价格缺乏合理性。在建筑行业日新月异的发展环境下，建设材料和机械设备推陈出新，而原定额的编制主要依据设计图设计标准展开，在建材和机械设备条件发生变化后，相应的定额缺陷也有所改变，并且此现象在设备安装、装饰工程中体现得尤为明显。而在材料价格缺乏统一标准及相关因素的共同作用下，甲乙双方的议价结果仅侧重于某些单独的方面，缺乏全面性。

3.2工作人员的综合水平有待提高

工程造价预算是一项专业性较强的工作，对人才的要求较高。若参与人员缺乏足够的资质，或是工作态度不合理，均会影响造价预算编制工作的正常开展，出现内容不完善、结果不准确等问题，随之影响建筑单位的经济效益。

3.3预算的准确性不足

建筑工程预算未严格依据科学的方法进行，数据的准确性偏低，对工程的指导价值有限。以工程间接费用的计算最为明显，由于预算人员未客观评估建筑材料，导致部分间接材料的费用控制出现偏差，预算与实际的出路较大。预算操作中涉及丰富的建筑材料，产生多项间接费用，在此复杂的预算工作状况下，数据预算的不准确性加剧。随着社会经济的发展，建筑行业的涌入者增多，部分建筑单位在异地承包建筑工程项目的情况颇为常见，但其对工程建设状况的掌握不足，由于运行预算标准、预算定额等方面的差异性，加大了预算工作的复杂度，预算的准确性无法得到保障。

3.4工程预算“重编制、轻管理”

1）从事工程造价咨询等工作的中介单位的日常工作方式缺乏可行性，如赔偿制度、回避制度不完善，实际运作中存在诸多不足。2）工程预算管理强调的是对各子项目的管理，具体至工程建设活动中，各建设单位之间并未形成密切的沟通关系，预算管理的全面性不足，不利于工程整体预算管理水平的提高。3）建筑单位缺乏完善的监督机制和预算组织体系，未以科学的方法加强管理及效益考核，遗留诸多阻碍工程发展的隐患。配套的激励机制与约束机制不完善，预算工作偏随意。

3.5建筑工程细节数据层面的问题

建筑工程的细节数据未得到充分的关注，影响了资源的正常使用，引发资源浪费问题。例如，钢筋、瓷砖均是建筑工程建设中的重要材料，但材料的使用账目不完善，部分记录缺失，受此影响，建筑成本增加约5%，引发较为明显的经济损失。

4针对建筑工程预算工作问题的应对策略

4.1提高工作效率，加强过程控制

相关管理人员需要注重对实际施工情况的总结，对比分析实际状况与招标文件，判断两者间是否存在差异。若由于实际施工条件特殊而必须做出工程量变更，应尽快将其转为工程价款的增加；加强对工程建设全流程中各类签证计算单、往来文函等的控制，获得丰富的资料，提升结算的可追溯性，在得到资料的支持后，以更高的效率完成工程预算工作。

4.2建立考核机制，提高员工的综合水平

预算时，必须明确责任目标，再安排考核。考核的常见方式有小组测评和责任人自评，均要以客观的态度对待，系统性地评价工作业绩，做出相应的总结，在季度报告会上给予点评和反馈，针对考核中发现的问题探寻应对策略，并对既有的考核机制加以完善，持续提高其可行性。在预算工作考核中，必须做到公平与公正，若由于某些客观因素的干扰而存在未能完成考核的指标，需要以书面陈述的方式对具体情况做出详细的说明，经由考核方认定后，再结合实际状况对考核方式做灵活的调整，最终顺利完成考核。

4.3构建统一的预算规范

严格依据规范进行建筑工程预算，沿着此路径持续探索，实现建筑工程预算的规范化和科学化。人员作为工程预算的重要参与主体，各自的工作水平对整体成效有显著的影响，出于保证预算有效性的目的，需规范预算人员的行为，强化员工的责任感，给予员工鼓舞，为员工营造良好的工作氛围，在多项措施共同落实的策略下，调动员工的积极性，由其保质保量完成建筑工程预算工作，达到提高效率、节约成本的效果。

4.4加强预算管理体系的建立

从如下几方面着手，建立完善的建筑工程预算管理体系：1）动态管理机制的建立。建筑行业日新月异，不同时间段的市场环境特征不尽相同，材料、机械设备、人工等方面的费用均有波动，相对固化的预算管理方法在此环境中缺乏适用性。为此，预算人员需注重预算管理体系的建立与更新，提高动态化水平，主动适应当前的环境，面对不同的环境采取适宜的预算管理方法，避免预算偏差。2）统筹管理。建筑单位需意识到工程预算的重要性，明确工作要点并识别日常工作中的矛盾，以统筹兼顾的理念强化预算。主动打破各部门独立性过强的僵局，提升部门间的互动性，在多个部门的共同配合下实现预期目标。3）对工程预算变更加以控制。严格按照流程审批可行性研究与投资额度，维护预算刚性，提升规范性，禁止出现建筑工程预算管理混乱、效率低等问题。在加强控制后，促进建筑工程预算工作的全面落实[2]。

4.5完善相关法律法规，提升规范性

企业必须严格遵循相关法律法规，不可为了盈利而违反规定，此类法律法规是以国家发展状况为基础而设定的，具有重要的现实意义，因此，企业必须严格遵守。除此之外，在后续的相关法律法规完善进程中，需要持续关注企业在预算编制方面的情况，对法律法规加以完善和优化，为企业预算编制工作的开展提供更具可行性的引导，而作为企业工作人员，需严格依据法律法规开展工作，禁止为了谋求利益而做出违反规定的行为。

4.6细化工程数据，加强对预算细节的管控

建筑工程的数据内容应有足够的全面性，对于各类底单、发票及档案，均要由专员做好日常管理和归档工作，保证资料的完整性，以便在工程中遇到争议或是存在其他需求时可及时核查。在企业的预算编制环节，工作人员必须具有全局化的理念，保证预算内容的全面性，不遗漏任何一处预算细节，对于每笔支出，均要有相应的预计，使其能够处于可控的状态。

5结语

综上所述，置身于现代化的发展环境中，建筑工程的各项工作水平应有所提高，预算作为重要的工作内容，其必须得到企业的重视，需由专员加强预算。针对现阶段预算存在的计价过高、方式不规范等问题，均要有效改进，持续提高预算工作水平，以此来降低工程造价，打造高质量、高效益的建筑工程，促进建筑事业的长远发展。经过本文的分析，提出建筑工程预算的常见问题和应对策略，希望对同仁有参考价值。

作者:彭顺顺 单位:中交第四公路工程局有限公司

建筑工程造价预算探讨篇3

1绿色建筑工程造价预算及成本控制问题

1.1造价预算及成本管理意识差

在实际绿色建筑施工过程中,负责此项建筑工程的人员缺乏造价预算及成本管理意识,从而导致其管理过于形式化。同时在实际施工过程中,对于施工单位而言,应将其造价预算以及成本控制等方面内容在施工方案中明显标明,方便施工人员进行参考执行,但在实际操作过程中,很多施工人员并未按照此项方案执行,不够重视关于降低造价的措施方案。最终导致绿色建筑工程造价预算及成本控制出现偏差。

1.2造价预算及成本管理机制未健全

关于绿色建筑工程管理机制中,并未将企业造价预算及成本控制与工作人员收入相关联,因此,很容易出现工程造价预算及成本控制出现偏差,未做到协调统一。在绿色建筑工程进行中,管理层人员的流动性比较大,很多员工无法真正适应此项工作,因此,出现其管理机制紊乱,不健全,造成施工现场的成本与造价预算出现了较大偏差,不利于绿色建筑工程造价预算及成本控制。

1.3造价预算及成本管理工作缺乏系统性

关于绿色建筑施工技术,其具有一定复杂性,项目环节种类繁多,特别是在施工现场,条件以及现场问题都是制约建筑工程的影响因素。所以,关于绿色建筑工程造价预算以及成本控制要具有一定动态性及完整性,增加其施工前控制及施工过程控制。然而实际施工并非按照此步骤进行,很多管理人员及时施工人员认为:此工程为短期工程,容易忽视其造价预算及成本控制等长期目标,造成其工作管理不够系统完整,控制造价预算及成本的流程不够完善,最终导致绿色建筑工程缺乏系统性[1]。

2绿色建筑工程造价预算及成本控制策略

2.1掌控绿色建筑工程寿命周期

绿色建筑工程造价预算及成本控制主要表现在整个绿色建筑工程中,从立项开始到工程结束再到运营期,在此寿命周期中需要全程进行造价预算及成本控制。充分展现成本价值所在,进行经济性考虑,从开始立项到工程运营,需要不断降低成本,对其进行经济性估算。在此之后,还需进行成本核算,掌控绿色建筑工程寿命周期,控制绿色建筑工程造价预算及成本控制,提升绿色建筑工程的经济性与效益性。

2.2提升资源利用率

在实际绿色建筑工程进行时,需要加强完善设计管理工作,加强合理运用绿色建筑工程新技术及新材料,提升绿色建筑品质,做到节约资源,避免浪费的情况,提升资源利用率,顺利实现企业的目标利益。除此之外,加强绿色建筑的工程性能,使绿色建筑寿命增长。满足人们居住、生活、工作条件,既可以节约成本,控制造价预算及成本控制,又可以提升绿色建筑工程收益[2]。

2.3保障绿色建筑工程经济效益

绿色建筑区别于传统建筑,其最主要优点就是社会经济性和综合经济效益均高于传统建筑。虽然在此期间,绿色建筑工程需要大量人才、物力以及资金成本,但在绿色建筑运营后期,造价预算及成本就会降低。在整体绿色建筑工程中,不仅会有效提升资源利用率,节约资源,还会使造价预算及成本得到有效控制。

2.4加强绿色建筑工程决策

绿色建筑工程决策阶段即在建立之前,其工作内容涉及种类较多,如果无法合理考虑并掌控其中的各种影响因素,将会对造价计划和成本管理产生负面影响,所以,在此阶段应该做好其造价计划和成本管理。第一步,对绿色建筑工程的标准和规格作出合理判断,并考察其是否具备可行性,然后将为绿色建筑工程重新展开造价计划;然后,对绿色建设工程进行反复评估,检查其资金运用是否科学合理,使项目的资金能够进行合理使用;最后,强化对员工思维管理,正确对待绿色建筑工程,明白它不同于传统施工。在绿色建筑工程决策阶段,需要从多方面进行考虑,包括自然、经济、文化等因素,并进行相应判定,有效控制造价预算及成本,最终使绿色建筑工程可以全面提升经济效益及环境效益。

2.5加强绿色建筑工程设计

在进入绿色建筑工程设计环节时,要采取一定相关措施,有效控制造价预算及成本。在此过程中,需要从两方面入手进行设计,控制造价预算及成本。一方面设计人员需要考察绿色建筑工程场地自然环境以及周边资源,方便对其周围环境进行保护,实施绿色建筑施工,有效规避环境破坏等恶劣影响;另一方面,在进行绿色建筑工程设计时,对设备材料进行研究对比,采用优质绿色的材料进行施工,加强其所用材料的回收利用。除此之外,还应加强制度考核,严格选拔设计人才,保证控制造价预算及成本,同时保障建筑设计质量。可以在降低成本的条件下,保证其功能及质量,相互协调,避免投资失控的发生。

2.6爱护建筑场地及周边环境,减少施工干扰

在进行实际绿色建筑工程施工时,对建筑场地环境、动植物、地下水、特色资源等难免产生一些影响,但在进行绿色建筑工程时,我们要尽量避免这些破坏的发生,应爱护建筑场地及周边环境。在保证绿色建筑工程顺利开展的情况下,尽量维护、保护好施工现场,爱护当地环境,加强现场施工管理,减少施工干扰,合理利用场地资源,变废为宝,有效控制建筑造价预算及成本。

2.7施工过程中注意气候变化

在进行现场施工时,一定要注意气候变化,采取相应的措施,避免出现因为气候变化而打乱施工计划,同时造成施工材料损坏的情况。时刻注意气候变化,防止气候突变带来的慌乱,及时采取补救措施,做好变化预警,最终有效控制造价预算及成本,顺利完成绿色建筑施工。

3结语

综上所述,在未来建筑工程发展中,绿色智能建筑工程将成为其主要发展方向,其中造价预算及成本控制是至关重要的环节。展开合理有效的造价控制,是企业进行成本节约的有效手段,其对于绿色建筑工程的意义不言而喻。绿色建筑工程本身,就是要注重环境保护及节约能源,我们在此基础上,要加强员工的成本控制意识,进行整体造价预算及成本控制,与此同时,要保证绿色建筑工程质量。

参考文献

[1]张泉.绿色建筑材料在土木工程施工中的应用[J].全国性建材科技核心期刊———陶瓷,2022(3):139-141.

[2]王紫熙.绿色建筑工程造价预算与成本控制途径研究[J].门窗,2019(7):48-49.

作者:马媛珍 单位:甘肃省民航建设(集团)有限公司