一、配电电气系统运维一体化管理概述

运维一体化简单来讲就是运行维护的一体化操作，通过对各项工作的统筹管理，确保配电系统运行、检修维护和故障处理等工作的高效、有序展开，为配网安全运行提供良好支撑。配电运维一体化管理中，要求设备操作运行和维护的同步实施，实现操作与监视的一体化管理，能够及时发现设备运行中的故障和隐患，将故障率降到最低。同时，在故障发生时，也能够及时有效地对其进行处理，可以提升工作人员的设备操作能力和运行维护能力，保证电网设备运行可靠性和安全性。配电运维一体化管理中，管理的范围应该与相关法律法规要求的范围保持一致，尤其需要关注一些安全生产相关的政策法规和文件，强调安全管理，认真落实安全生产标准。配电运维一体化管理的目标主要体现在三个方面，一是重组电力企业劳动力，实现资源优化整合，推动人员在不同业务层面的互补，解决劳动力不足引发的各种问题；二是提升人员技能与素质，培养复合型人才，确保其能够满足一岗多能需求，更好地适应新时期电力系统运维一体化管理的现实要求；三是实现设备全寿命周期管理，取代定期检修为状态检修，通过对各类资源的综合调控，减低生产维护成本[1]。

二、配电电气系统运维一体化管理策略

（一）完善指标体系

完善的指标体系能够帮助电力企业更好地开展运维一体化管理工作，具体来讲，一是应该建立其能够与运维一体化相对应的配电一体化系统，对各部门进行明确分工，落实部门责任；二是应该做好业务分工界定，在运行维护过程中，高度重视各种产权的管控；三是应该建立专门的一体化机构，确保其能够对配电班组的相关业务进行配合及统一管理；四是应该做好配电运维工作人员业务与职责的重新定义，强化人员培训，促进其工作能力及业务素质的提高；五是应该明确业务流程划分，做到统一管理，完善相关标准，如安全管理标准、技术标准等，确保运维一体化管理的顺利开展。

（二）确定分期目标

从电力企业的角度，运维一体化管理的实现是一个长期性的过程，需要对分期目标进行确定。首先是近期目标，立足当前电网运行维护工作，将一些专业化程度较低，安全风险较小的做功，如带电测试、设备简单维护、易损耗件更换等，纳入到经简单培训就能掌握的维护性检修工作中；其次是中期目标，需要电力企业结合自身实际发展情况，对配电电气系统运维一体化管理的范围进行拓展，将一些专业性较强的工作，如专业巡检、设备消缺等可以实现带电维护的工作逐步纳入到运维一体化管理中；然后是长期目标，在近期目标和中期目标全部实现的前提下，于2-3年内，实现变电运行及变电维护工作的专业融合，确保运维人员能够掌握更加全面的专业技能，完善基础设备，为运维一体化管理目标的实现提供良好保障[2]。

（三）明确维护职责

电力企业应该根据当前配电电力系统运行维护的范围，对企业各部门在配电运维工作中的职责和界限进行明确。一般情况下，配电电力系统运行维护的职责有几点，如设备日常运行维护、倒闸操作、工作票签发、故障抢修等。电力企业应该立足自身实际情况，做好统一协调工作，强化对于操作班组和运行班组的管理，提高资源利用率，确保人员能够得到最佳配置，逐渐实现运行班组和维护班组的合并，形成统一的运维班组，为运维一体化管理奠定坚实基础。

（四）重视人员培训

建立专业的运维班组后，电力企业还需要重视对于运维人员的培训工作，除基本能力培训之外，必须重视专业素质培训和职业道德培训，确保其能够重视自身工作，全身心地投入其中。同时，应该构建起常态化培训机制，定期开展人员培训工作，帮助运维人员养成良好的学习习惯，也能够确保其迅速掌握最新的技术和运行维护方法，提升班组的业务能力。

（五）做好信息反馈

电力企业应该定期举办工作会议，要求各部门负责人将配电电气系统运行中存在的隐患和问题提出，进行讨论分析，找出诱发问题的根本原因，制定切实可行的预防和治理措施，并对讨论结果进行记录和整理，方便随时调用，提升现实问题的解决效率。不仅如此，相关人员还需要对管理制度进行分析和评估，做好相应的完善工作，确保运维一体化管理系统的正常运作[3]。

三、结语

从目前来看，运维一体化管理在配电电气系统中已经得到了较为广泛的应用，也取得了较为显著的成果，但是同样存在不少问题，如班组业务差异性、工作量巨大、风险隐患众多等，要求电力企业及时更新观念，强化认识，从企业自身的长远利益着眼，优化运维一体化管理模式和方法，在推动企业稳定发展的同时，创造出更大的社会效益。

参考文献：

[1]张醒狮.配电电气系统的运维一体化管理分析[J].中国高新技术企业，2016，（21）：135-136.

[2]姜晓辉.供电大楼配电监控及分项计量节能管理一体化系统方案[J].现代建筑电气，2016，7（9）：20-22.

[3]陈思伟.配电电气系统中的运维一体化管理[J].山东工业技术，2016，（11）：181.

作者简介：卓永昌，国网厦门供电公司。