摘要：2013年中国核电制定了未来5年的信息化规划，决定启动人财物一体化平台（N1-ERP）建设，彻底解决新项目信息化从头开始、重复建设的问题。本文通过分析笔者参与ERP项目设计、开发与实施的经验，总结出核电供应链管理信息化建设的实施方法和应用成果，为核电供应后续的提升和优化提供借鉴。