中国管理信息化杂志 省级期刊

中国管理信息化 2004年第09期杂志 文档列表

中国管理信息化杂志企业管理信息化

试论企业管理信息化3-4

摘要：所谓企业信息化,是指利用计算机、网络和通讯技术,支持企业产品的研发、生产、销售、服务等诸多环节,实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化,最终实现全面供应链管理和电子商务.对我国企业而言,信息化则处于起步和待发展阶段.

会计电算化和企业管理信息化5-6

摘要：我国的会计电算化工作经历了十余年的发展,从最初单纯的记账算账到现在的通用账务及报表一体化,它帮助会计人员逐渐摆脱了繁琐的手工操作,促进了我国会计电算化的发展和财务管理水平的提高.然而,随着我国经济的高速发展,企业组织规模的大型化,企业管理的高效化及全球经济的一体化,我国的会计电算化工作面临着新的矛盾,新的竞争和新的选择,会计电算化软件的开发也面临着更深层次的结构性调整,软件开发的任务和目的不再局限于简单意义上的"通用",而应该从适应现代企业管理,符合企业发展方向,能有效促进企业财务管理的提高上来布局.从这个意义上来讲,会计电算化应该是全面面向企业管理信息化,与企业的人、财、物、供、产、销的协调运转相适应的企业管理信息化.这不仅是我国经济发展的趋势决定的,也是我国财务软件参与国际市场竞争所决定的.

论战略预算管理与战略预算管理信息系统6-8

摘要：一、战略预算管理提出的背景 1.新形势下战略管理的重要性 企业战略管理是指企业为谋求长期的、相对平稳的发展,从企业整体利益出发,确立企业任务与经营目标,并就企业内外资源及其利用、产品投资组合、增长机会选择、生长环境适应及不断提高投资收益率、市场占有率、销售增长率等问题进行谋划和决策,然后依靠企业内部力量将这些谋划和决策付诸实施的动态决策过程.

战略成本管理在企业中的应用探讨9-11

摘要：一、战略成本管理的涵义及其特点 战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出,美国学者波特在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中做了进一步探讨,并指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法.美国学者桑克等人在波特和西蒙研究的基础上,使战略成本管理的理论方法更加具体化.

从供应链管理谈降低成本12-13

摘要：目前我国传统降低成本的方法和范围过多地局限在生产领域、生产性费用和生产规模、规模效益三个方面.在配送、流通环节,尚有极大的潜力可挖,而这主要取决于供应链的管理.随着市场需求的日益多样化,企业对供应链管理提出了更高的要求以便于降低成本,迅速满足不断出现的新的市场需求,以更低的总成本为客户提供更多的时间或服务价值.通过加强供应链管理,重新设计采购、生产、销售、物流等业务流程,不仅能缩短生产周期和流通周期,大幅度降低成本,而且会给企业带来明显的时间竞争优势.

中国管理信息化杂志信息化实施问题研究

ERP在我国企业实施过程中的问题和建议13-16

摘要：ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统.ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,将"精益生产LP(Lean Production)"的思想和敏捷制造(Agile Manufacturing)"的思想相结合,采用事先计划与事中控制的方法来对企业进行生产经营管理.

信息技术与企业集团资金集中管理16-18

摘要：现金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面,构成了纵横交错的运行网络.随着市场国际化、信息化,导致企业竞争日趋激烈,强化现金/资金控制并实现其运转的高效率越来越成为现代企业集团管理的重要内容.企业为了生存和发展,对市场变化的反映必须迅速及时,因而促使企业的组织形式走向集团化,组织结构倾向于扁平化、网络化.这些变化要求企业必须加强资金集中管理,充分发挥集团企业资金管理的规模效应.而现代信息技术为企业资金集中管理,提高资金使用效率提供了支持.

小议ERP管理19-20

摘要：随着ERP在企业管理中应用的不断推广,其在运行中的一些问题也日益显现.企业在ERP的日常运行中一般比较重视系统的管理和内在数据的分析,往往会忽视"管理",从而出现了ERP上线时成功而运行时失败的风险,而且由于不加强ERP"管理"可能出现ERP系统核心数据差错,这样就有可能造成企业管理者分析和决策的失误,给企业带来不必要的经济损失.笔者在此就有关方面阐述一些自己的看法.

中国管理信息化杂志信息化建设

企业信息化建设与财会工作的新发展20-23

摘要：一、企业信息化建设的背景 1.企业信息化建设的历史、存在的问题及发展 20世纪80年代末以来,计算机开始被广泛地应用于我们的实际工作中,各企业不同程度地投入了一定的资金用于信息化建设,相继出现了账务处理软件、工资管理软件、人事管理软件、物资管理软件、设备管理软件,还有直接用于设计生产的CAD制图软件等等.这些软件的应用,大大减轻了繁杂的手工劳动.

引入科学理念和方法 加快财务管理信息化建设24-25

摘要：信息化是企业快速增强核心能力,迎接WTO挑战的重要手段和必要条件.财务管理作为企业管理的核心,是企业提高核心竞争力的关键点,因此财务管理信息化建设就显得尤其重要.目前,首钢在原有的基础上,正在进一步引入先进科学的管理理念和方法,加快财务管理信息化建设.

从防范风险的角度谈会计信息系统的建设26-28

摘要：20世纪90年代以后,随着计算机技术的发展,计算机和会计的结合产生了会计信息系统(Accounting in formation system).会计信息系统是人和设备等资源的集合,目的在于将财务数据和其他数据转化成信息,这些信息将发送给各类决策者.

中国管理信息化杂志企业信息化发展趋势

协同商务——企业信息化发展的必然趋势28-30

摘要：一、前言 以电子商务为特征的知识经济迅猛发展,促使全球化市场竞争和企业管理思想及方法发生了根本变化.供应链管理(SCM,Supply Chain management)、企业资源计划(ERP,Enterprise Resource Planning)、客户关系管理(CRM,Customer Relationship Management)等现代企业管理的思想和方法得到了广泛应用,成为推动企业发展的巨大动力.

中国管理信息化杂志财务信息化

实现企业财务信息化亟待解决的五大问题31-33

摘要：一、实现财务信息化首先要解决理论认识问题 传统的财务处理模式是建立在手工基础上的,现有的财务理论基本上都是基于人工处理环境的.以计算机、网络技术为主要特征的现代信息技术的广泛应用,使传统财务核算、财务管理的环境和方法发生了深刻变化,财务信息化理论应运而生.由于当前我国财务信息化还处在生长发育期,尚未有成熟的的理论体系.因而如何定义财务信息化,如何区分财务信息化与会计电算化、财务信息化与企业信息化,就成为需要迫切解决的首要问题.

信息化条件下财务管理流程的缺陷及其完善措施34-36

摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分,所以企业的信息化对财务管理的影响也是很大的.在财务管理方面实现信息化是指充分利用计算机的高速处理功能和网络的方便快捷功能,及时、准确的处理相关的财务信息,进而将信息转化为对相关管理者决策有用的信息.20多年来我国企业财务管理信息化发展的很快,先后经历了会计电算化阶段;财务与业务融合阶段,包括财务业务一体化和制造资源计划(MRP)两种系统;企业资源计划(ERP)阶段.

中小型企业如何加快实施财务管理信息化36-38

摘要：我国加入WTO以后,广大中小企业面临着WTO带来的机遇和更加激烈的竞争.企业财务管理作为管理工作的核心,其信息化程度的高低将直接影响企业的经营决策,也决定着企业是否能够适应日益复杂的市场环境.但就目前情况来看,由于中小企业对信息化建设的重视不够、财务管理制度不健全、从业人员业务素质不高等原因,致使信息化程度整体偏低.本文通过对中小企业财务管理信息化现状和存在问题的分析,为如何加快中小企业的财务管理信息化发展提供一些思路和解决方案.

财会信息化对企业财务主管的挑战39-40

摘要：随着互联网和信息技术的发展,企业为了更好地生存和发展,必将建立一个由互联网与内部局域网交叉对接构成的信息管理平台,从而全面实行财会的信息化.所谓财会信息化,是指在企业的各个活动环节中,充分利用网络系统,使企业的资金流、信息流和物资流集成与同步,提高企业财会管理的效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争能力的过程.财会信息化直接带来企业财会工作环境和工作对象的变化,对财会工作产生极大的冲击,进而改变财务主管的职责.

中国管理信息化杂志金融信息化

银行新一代综合业务系统中会计核算的改进41-42

摘要：目前我国国内各大银行为适应现代经济的发展,纷纷推出了各自的新一代综合业务系统.新一代综合业务系统是一个基本能处理银行全部柜面业务的计算机应用软件系统.其处理的功能包括通常所指的本外币储蓄业务、信用卡业务、会计业务;外汇结算业务和资金买卖业务;各类自动转账业务(代收代付等中间业务);各类客户自助银行业务(ATM、POS、TBS……)等.新一代综合业务系统以处理银行柜面业务、满足金融业务品种不断创新为基本目标,同时兼顾银行管理决策科学化的长远目标,为银行管理、分析和决策提供业务原始数据.

金融信息化与信息安全42-45

摘要：一、我国金融信息化的产生和发展 中国的金融电子化建设开始于20世纪70年代,在80年代中期,由中国人民银行牵头成立了金融系统电子化领导小组,经过大量的调查研究,制定了金融电子化建设规划和远期发展目标:'六五'做准备,'七五'打基础,'八五'上规模,'九五'基本实现电子化.