摘要:通过在达成铁路扩能改建西段7标的项目索赔变更工作,总结出了一个盈利的项目部不仅要抓内部管理来控制成本,更重要的是要加大索赔、变更和补差工作投入,来实现项目效益最大化。
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期刊名称:山西建筑
期刊级别:省级期刊
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