互联网企业和传统企业的边界
摘要：刚刚与电商巨头阿里紧密牵手的苏宁，近日再与“店商巨头”万达签署紧密合作协议。根据万达商业与苏宁昨天签署的协议，苏宁易购云店、红孩子、苏宁超市等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营。苏宁还将大力发展实体门店。大量开设实体门店进驻万达与苏宁的互联网转型是不是矛盾？苏宁副董事长孙为民给予了否定的回答。“虽然我们一直大力打造电商，但其实这么多年来我们对线下的投入依然远远大于线上!”苏宁副董事长孙为民昨天表示，尽管之前苏宁也关闭了不少门店，但并非都是被电商冲击所致，而是很多门店把当地商圈的人气带起来后，在续约时租金反遭漫天要价。未来是制造业的
摘要：2015年夏季达沃斯峰会于9月9-11日在大连召开，参会专家提出，互联网要重视与传统行业的融合。那么，互联网和传统行业怎样融合？“互联网＋”怎样促进企业转型升级，改变企业生态？国企改革全国预演
摘要：尽管顶层设计方案尚未出台，但全国各地陆续出台了国企改革方案，发展混合所有制、优化国资监管体系成为改革重点。地方国企改革已经渐次展开。据统计，目前已有22个省区市出台国企改革方案，地方国企改革正在全面铺开。特别是进入下半年以来，不仅省级地方政府正在加快国企改革措施落地，部分地级市也在制定国企改革方案。可以预计，随着国企改革顶层设计方案的出台，下半年国企改革将形成新热潮，地方国企改革也将进入阶段性加速期。严以修身要“三正”
摘要：当前，全国上下正开展“三严三实”专题教育活动，旨在解决党员干部“不严不实”问题，增强党员干部践行“三严三实”要求的思想自觉和行动自觉。这次活动将“严以修身”放在首位，其重要性不言而喻，正如古人所讲：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，真正达成“严以修身”，关键要做到“三正”。国资委该如何行使权力
摘要：作为国企改革重头戏之一，目前国资委正抓紧制定运营和改建国有资本投资运营公司具体措施，中央企业将选取试点进行改组，形成国有资本运营公司，多省市布局改组与组建地方国资投资运营公司也取得了实质性进展。本轮改革思路．是将原本的国有资产管理架构由目前的两级变为国资监管机构、国有资本投资运营公司和经营性国企三级，真正实现政企分开，以产权管理为纽带，突出国有资本的运作，发挥市场主体的能动性，实现国有资产出资人意志祀企业法人权利的平衡，更加强化市场主体的作用。海尔的4次生死转型
摘要：在20世纪80年代中期张瑞敏成为CEO以来，海尔的市场“游戏之道”逐渐得到扩展，并在中国以质量保证闻名，始终占据市场份额第一的地位。后来，海尔成为一家解决方案提供商（按照消费者的需求改造产品）和创新者（帮助客户解决水质、家居设计等问题）。海尔目前不仅销售家用电器，也提供一些相关服务，以满足中国甚至其他地区消费者的需求。海尔在4种差异化能力方面尤为出众。马云的阿米巴布局
摘要：2013年，马云卸任阿里巴巴CEO之前，决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、物流事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。马云认为“把大公司拆成小公司运营，我们给市场，给竞争者更多挑战我们的机会，同样是给我们自己机会。”团队建设的探索与实践
摘要：近年来，中国石油产业快速扩张，油田员工多元化成为现代化大油田建设的大势所趋，石油单位作业区和谐团队建设成为石油系统关注的重心。长庆油田采油六厂杨井采油作业区作为迅速发展起来的新型采油区块。在严格控制用工规模的约束下，于2013年4月从华北油田借调员工以保证生产。作业区立足生产实际，实现了两支队伍的目标、文化、管理和技术融合，基本达到了思想同源、目标同向、发展同谋。金立群是一个怎样的人
摘要：四十多年前，当一位年轻人在农村一字一句读着英文原版的莎士比亚著作时，谁也不会想到，这会帮他在日后从“G7”板块中撬动英、法、德、意，助其加入亚投行时取得成功。四十多年后，当年刻苦读莎士比亚的年轻人已经成为66岁的国际金融界“老兵”，头发花白的他众望所归地承接起了一项新的使命：亚投行候任行长，成为破旧立新的国际金融秩序中新兴力量的代表。让“中国芯”在太空闪耀
摘要：拐进热闹的北京南中轴线，进入中国运载火箭技术研究院旁边的一处院子，顿时清静了许多。梧桐绿意盎然，科研楼错落有致。在这里，中国航天科技集团公司九院772所所长赵元富团队研制出的国产CPU芯片，首次全部使用在新一代北斗导航卫星上。为了这一天，赵元富和他的团队走过了10年。追求卓越的企业文化
摘要：我们经常会混淆“卓越”和“完美”，但是它们其实不是一码事。完美是一个未实现的理想，卓越是一个可实现的目标。一个追求卓越的企业文化并不意味着不会犯错，或者不会失败。错误会犯，失败会发生——这是不可避免的。创造一个卓越的企业文化意味着：当有错误时，当失败确实发生时，我们会审视我们的错误和失败，我们会从中吸取教训，以及我们不会再次犯错或再次失败。管理始于思维
摘要：近来读《德国告诉我们，什么才是民富国强》一文，论及德国职业教育和素质教育，“严格来讲，德国从中学才开始传授知识，并且第一位是教你怎么去学习和思考。大学更是如此，首先教你思考，接下来才给你讲框架性的知识”。出于职业习惯，不免联想到企业管理，勤于学习的企业家若能始于思维，或许知行会更有成效。管理的本质是什么
摘要：《中国制造2025》为未来十年制造业产业升级指明了方向，并为通过三个十年的努力，到新中国成立一百年时，把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国打下坚实基础。与此相适应，中国制造管理水平如何进一步提升，则是国家和业内人士所必须共同面对和着手解决的。沟通：企业文化建设的核心
摘要：美国著名未来学家约翰·奈斯比特曾说：“未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上”。“管理就是沟通、沟通再沟通。”通用电气公司总裁杰克·韦尔奇说过，沟通是管理的本质，而企业文化是最高境界的管理，通过理念影响人的思维方式和价值倾向，进而影响人的行为。沟通的定义是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。从以上逻辑关系上讲，我们可以说，企业文化的本质也是沟通。《捉妖记》的营销
摘要：《捉妖记》有极强的现实寓意：人比妖厉宵，但是人却总打不过妖，是因为有人明里暗里帮着妖；最大的妖其实隐藏在人间，因披了很层人皮，比人更像人。上世纪80年代就有篇著名的报告文学《人妖之间》，描述了人间如妖界的种种变异。国产手机品牌的痛点与生路
摘要：随着暑假的结束，国产手机密集期也随之告一段落。从相关数据看，严重同质化的竞争格局，在营销上已经渐露疲态。就在今年5月份IDC公布了的《IDC全球手机季度跟踪报告》中看出，一季度国内手机市场出货量为11亿部左右，同比下滑37％。其中智能手机市场出货量为1亿部左右，同比下降25％。这项数据表明，过去6年以来，中国智能手机出货量第一次出现季度同比下滑的现象。中小企业品牌的误区
摘要：中小企业是否需要做品牌？这是一个无容置疑的问题。因为归根结底同类企业的竞争其实就是品牌的竞争，而竞争的本质是比别人快半步。如何走好这“半步”，让自己成为“小河的大鱼”而不是“大河的小鱼”？我认为中小企业需要走出这三个误区：“两桶油”的“互联网＋”姿态
摘要：近期，中石油和中石化都在低调布局油品销售业务。8月2S日，中石油湖南销售公司宣布与天猫合作，启动“互联网＋能源”的全新服务平台，率先开启移动支付的新服务模式。据透露，湖南只是第一站，接下来重庆、山东、四川等备省市也已在紧锣密鼓的筹备当中。而就在十天前，中石油首批智慧加油站在河北销售公司落地，中石油加油站营销革命也拉开序幕。
