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摘要：再取消和下放108项审批 国务院常务会议确定2014年第三批简政放权措施：一是再取消和下放108项主要涉及投资、经营、就业等的审批事项。二是将电信业务经营许可、道路货运经营许可证核发等26项工商登记前置审批改为后置审批。三是取消景观设计师等68项职业资格许可和认定。莫让售假自毁前程
摘要：国家工商总局公布的“双十一”期间对电商平台抽查的结果让人失望.抽查发现,有15个批次的抽查样品属假冒或高度疑似假冒产品,涉及品牌包括新百伦、阿迪达斯、雅诗兰黛等,包括天猫、1号店、乐蜂等电商平台部分店家销售的产品.诚信经营有多重要
摘要：人们都知道,只有诚信经营,杜绝假冒伪劣和欺诈,电商才能健康发展.然而,近些年来,电商平台上假冒伪劣充斥其中,消费者屡屡上当受骗投诉反映.诚信问题屡查不断,假冒伪劣屡禁不止. 诚信虽然不像物质产品那样会给企业带来直接的市场和利润，但它是企业的一种资源，是企业经济发展的一种无形的推动力，对企业的长远发展有巨大的促进作用。电子商务诚信伤不起
摘要：随着科技的发展,网络走入百姓的日常生活,很快为企业和个人提供网上交易洽谈的电子商务平台也逐渐兴起.电子商务给人们生活带来了方便,同时,电子商务存在的诚信缺失问题严重,不仅给消费者带了极大的困扰,也成了电子商务平台企业发展的瓶颈.顶层设计的难点
摘要：二十多个省份出台国企改革方案、国资委启动四项改革试点、中石化迈出混改实质性步伐……十八届三中全会以来,各层面关于国资国企改革动作不断.不过,在中央层面总体改革方案出台之前,改革举措甚少触及最核心、改革难度最大的问题.大力整治“国企病”
摘要：11月18日,2014年第三轮中央巡视工作即将启动的消息引人关注,在此次专项巡视锁定的目标中,南方航空、中国船舶、中国联通、中国海运、华电集团、东风汽车、神华集团、中石化等8家央企赫然在列. 继此前对三峡集团、中储粮进行巡视后，央企再被巡视组“盯上”，专家分析，此种迹象表明，央企反腐力度持续加大，反腐治理仍任重道远。如何赢得全球市场
摘要：未来10年，全球产品进入无利润周期，主要是因为产能过剩导致价格战、传统互联网手机互联网导致价格可比透明化，如此来看，全球未来10年进入无利润周期在情理之中。但是，快递和更好的交通导致物流成本大大下降，《第三次工业革命》的作者美国杰里米·里夫金，在最新著作《零成本社会》一书里认为零成本社会到来，在数字化经济中，使用权胜过了所有权，可持续性取代消费主义，合作压倒了竞争，交换价值被共享价值取代。未来,将万物互联
摘要：未来,人可能长生不老,机器人会比自己更懂你,一张照片可以找出最合适的结婚对象,因为网络高度发达,正当红的电商将和传统零售商一起消失……不久前在乌镇举行的世界互联网大会上,来自互联网界的大佬们描绘出万物互联时代人类美好生活的愿景,也预期了相关产业的兴衰,科技的演进总让惊喜和失落同行.用大数据保护版权
摘要：在不久前结束的第七届中国版权年会上,传统出版与新兴互联网企业同席,一起探讨如何在大数据时代进行版权的保护和开发.“如何把分散的版权资源聚合起来？”“如何让数据资源和版权资源互利互促？”成为关注热点. 数字化版权有据可循 “根据美国国家科学委员会2014年上半年出版的报告，高科技重心正在向亚洲转移，尤其是转移到中国手中。”德国银行330年不倒的启示
摘要：法兰克福有个名不见经传的银行叫做迈世勒银行。这家银行虽然名头不响亮，却是德国现存最古老的私人银行，堪称德国版的罗斯柴尔德家族。成立于17世纪末期，至今已有330年历史，当时法兰克福也成立了其他私人银行，但只有迈世勒银行一直延续至今。联想的薪酬福利
摘要：联想的薪酬福利制度经历了四个发展阶段。 第一阶段是1984-1988年的低工资、低福利阶段，公司刚成立，条件很艰苦，资金也很困难，只能维持原有的工资水平，基本没有什么福利。 第二阶段是1988-1992年的低工资、中福利阶段，公司得到逐步发展，有条件提高员工的待遇，但是当时社会大环境不便于给高工资，而且个人调节税的起点很低，联想就保持工资变动不大，增加福利，采用了季度性劳保、年度职工置装、食堂补贴和年节发实物性奖励等福利措施。华为的“获得分享制”
摘要：华为“获取分享制”是指任何组织与个人的物质回报部来自于其创造的价值和业绩，前方团队根据经营结果获取奖金，后台支撑部门（团队）通过为前方团队提供服务分享奖金。 “获得分享制”的意义 l、强化后台对前台一线的支撑力度，加强前后台岗位配合和流程效率提升，实现前后台业绩挂钩。敢“削”苹果的库克
摘要：一向以低调著称的苹果公司首席执行官蒂姆·库克,刚刚迎来54岁生日.如果有生日愿望的话,他多半不会选择过今天这种频繁抛头露面的生活.然而,作为全球市值最大公司的掌门人,库克又必须接受这样的现状,因为他“热爱苹果”,视苹果为生命.“思行合一”话管理
摘要：管理是门科学,但更多的是门艺术.但谁见过与生俱来的、不经生活提炼,未经任何塑造的艺术素材呢？ 既然是艺术，艺术是需要自己去创造的；管理不是在真空里创造，更不是把理论教科书上拿来“复制”，而是在现实的土壤上去思考和行动，在求真务实、正本清源的道路上准确探索那些靠谱的、实际工作中能开花结果的真相。怎样培养职工的精益思想
摘要：推动精益生产的过程就是培养员工精益观念的过程，就是更好地满足客户并消除浪费的过程，也就是建立精益文化的过程。应该说这绝不是一件简单的事情。 人分为四类：1，推动者：愿意付诸努力积极尝试精益的人。2，追随者：这些人通常是不计较名利或由于相信推动者的缘故，能够不折不扣执行精益措施的人。从“控制”到“失控”
摘要：中国企业的冬天仿佛还看不到头,2014年无数企业,一直在追问一个问题：什么样的改善才是企业持续经营所必须的？ 管理的迷茫 传统的改善手法沿袭工业化生产时代而来，从控制的角度设计包括工作流程、管理实践、组织架构、信息技术以及工作场所工效上的改进，但这一切并没有出现生产率的大幅提升，以提高效率和稀释成本为手段的管理改善技术尤其对急于摆脱困境的企业来说，根本无济于事。20个原因导致私企倒闭
摘要：1、哥们式合伙,仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。沟通能使企业理念共享
摘要：沟通不是人们时时刻刻都会想起来的,不是人们时刻都愿意沟通的,所以企业需想尽各种办法来满足各种沟通,大家讨论,大家发言,大家匿名.一方面,不可避免出现很多的牢骚、攻击、甚至一些诽谤.最主要的就是,每个人都受到了监督,形成了行为约束力,企业问题因此越来越少.此时的沟通氛围,已经产生进化作用.
