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摘要：国务院规划2020年建成物流服务体系 近日国务院常务会议通过了《物流业发展中长期规划》。会议指出，物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业，是市场经济发展的必要条件，具有基础性、战略性作用。会议确定了农产品物流、制造业韧流与供应链管理、再生资源回收物流等12项重点工程，提出到2020年基本建立现代拗流服务体系，提升物流业标准化、信息化、智能化、集约化水平，提高经济整体运行效率和效益。企业环境责任不容忽视
摘要：天津滨海新区环保部门日前向社会公布了2013-2014年度企业环境诚信评价结果。在129家参与环境信息公开的当地企业中，富士康、百事可乐、美克家私等知名品牌在“差”和“很差”名单中榜上有名。富士康们的“企业文化”差在哪儿
摘要：富士康、百事可乐、美克家私等知名品牌、“外资企业”，在国际上大名鼎鼎，美誉度极高，而在中国天津、在环境诚信方面，却在“差”和“很差”名单中榜上有名，这是因为，他们在企业文化和经营理念上出了问题，过于注重利益和利润，忽视了环境保护和履行社会责任，在中国内地经营上与在国际经营上，遵循了不同的理念和价值观，于是才出现了“很差”的结果。国际名企为何在中国“不”环保
摘要：自然环境的好坏关系到人类以及地球上生物的繁衍生息，环境保护是建设生态文明的基础，是企业发展的生命线，保护自然环境是企业的基本社会责任。然而，有些企业无视社会责任，不惜以破坏自然环境换取企业利益。作为高美誉度的知名品牌企业，本应该带头履行社会责任，如今却成了环保诚信“很差”企业。中国进入中等收入水平阶段
摘要：目前，中国是进入“中等收入陷阱”敏感期？还是进入“中等收入转型升级陷阱”敏感期？所谓进入敏感期不是指已陷入陷阱，而是指面临可能陷入陷阱的风险和挑战。不重视安全的企业是短视的
摘要：近日，我国政府对“信息安全”频繁表态：先是5月20日，中国与俄罗斯签署联合声明，对当前信息通信技术被用于与维护国际稳定与安全目的榴悖、损害国家主权和个人隐私的行为表示严重关切。如何解决人力资源危机
摘要：由零点调查公司、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”课题研究显示，中国有近六成的国有企业中存在着人力资源危机，另有约三成五的国有企业认为人力资源危机对其企业产生了严重的影响，约三成的国有企业经历过或者正在经历着员工离职率高所造成的危机，而经历过或者正在经历着中高层管理人才意外离职所导致的危机的国有企业比例商达四成二，而有同样遭遇的外企和私营企业的比例分别只有约两成五和三成三。传播“快乐文化”
摘要：迪斯尼是一个传奇．它的名字就是一种梦想的象征，它创造了卡通人物的米老鼠，制作了电影史上第一部完整的动画影片，它创建了现代化多媒体公司，它的创意改变了世界的面貌。中国日化企业的战略困局
摘要：当前，金融危机的阴霾尚未散去，实体经济的风险依然存在，在变化速度不断加快的全球化商业环境里，企业所面临的不确定因素急速增加，各种不可控因素也大大增加。在残酷的竞争局面下，已经没有企业能够“以不变应万变”。是否能够洞察市场变化，是否能够不断创新，引领变革，已经成为决定企业是否能永续经营的关键因素。绩效考核推动精细化管理
摘要：绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地考察、分析、评估与传递的过程。其内涵就是对人与事的评价。外延是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。因此绩效考核作为人力资源管理的核心工作，是企业管理中非常重要的部分。企业职工的思想工作
摘要：职工的工作态度决定了工作效率，职工作为企业发展的基石，他们的思想状态对工作起着至关重要的作用。企业要顺畅的发展，首先要了解职工思想、把维护职工稳定作为重点工作来抓。把握职工动态，改进服务方式、提高服务质量，建立企业与职工之间的“连心桥”。乔布斯的领导真经
摘要：乔布斯的独特之处在于，他的个性已经与他的经商之道融为一体了。从他的行为来看，似乎通常的规则对他并不适用，他在日常生活中所表现的激情、投入和极端情绪化，同时也倾注到了产品当中。他那桀骜不驯、急躁暴烈的个性，正是他追求完美的必然要素。他的成功离不开以下要素。聪明人孙宏斌
摘要：即便坐在绿城集团董事长宋卫平的身边，孙宏斌（融创中国董事长）都像是房间里最聪明的那个人，回答外界提问，有时简略到几乎语焉不详，有时又会狂狷地给出令人难以驳斥的反问。他不那么像主角，却让人印象深刻。管人的艺术是管心
摘要：管理先是要选对人，接下来就是做对事，但是说起来很简单，做起来并不简单。原因在于人的复杂性——不同的人，想法不同。只有统一思想，上下同心，才能把人管好，把企业做大、做强。求力不如谋势
摘要：领导力，执行力，营销力，组织力，公关力，产品力……现在企业培训流行各种力。用力来比喻各种经营要素，简单明了形象生动，非常符合当前人们的思维惯性。一个企业，一个单位，只要把各种力加强了，似乎就可以解决一切。什么是互联网思维
摘要：现在大家都在讲互联网思维，雷军提出的“专注”、“极致”、“口碑”、“快”成了很多企业重新进行业务思考的基本思路。如何用互联网思维来重构企业文化的建设策略？优势互补的混合所有制
摘要：四维图新5月21日公告，国务院国有资产监督管理委员会已批准公司控股股东中国四维向腾讯公司转让股权事宜。股权转让后，中国四维与腾讯持股比例相差仅13个百分点，公司将没有实际控制人。企业文化与领导力
摘要：企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用备种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。
