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摘要：《国家重大科技基础设施建设中长期规划》通过 国务院近期讨论通过《国家重大科技基础设施建设中长期规划（2012—2030年）》。《规划》明确了未来20年我国重大科技基础设施发展方向和“十二五”时期建设重点。能源、生命、地球系统与环境、材料等7个科学领域为重点，加快我国重大科技基础设施建设。“速生鸡”害人谁之错
摘要：去年12月18日，中央电视台曝光了“速生鸡”从产到销的过程。山东一些养殖户在饲养肉鸡过程中，或没有严格执行抗生素停药期的规定，或添加违禁药物。一只“速生鸡”每天要吃18种药物，仪“药费”每天就要2元。部分“速生鸡”在养殖户交给山东六和集团、盈泰公司等屠宰场之后，未经检验检疫就被宰杀，部分产品流入百胜餐饮集团上海物流中心。肯德基为何到中国就“变味”了
摘要：肯德基及母公司百胜集团越来越不学好了，在出现“药鸡门”问题后，过分强调上游企业和中国法律环境，能推则推，能拖就拖，胸怀不大，不像有高尚情操和远大志向的企业。洋品牌“学坏”该怨谁
摘要：“速生鸡”事件还在延续，继山西粟海集团、六和集团被曝出“速成鸡”和药物残留之后，河南大用集团又被指有加工出售病鸡、销售死鸡的情况。“速生鸡”事件引爆了一场有关食品安全以及原料供应链安全的社会大讨论，肯德基在事件中首当其冲，洋品牌再次被推到了风口浪尖。近年来，洋晶牌在中国各种问题频现，这些标榜有“繁复的规章制度管理和强有力的企业文化作为导向”的企业，为什么换个环境在中国就麻烦不断呢？如何提升中国文化软实力
摘要：当今时代，如何开发中国的文化资源，提升中国的文化软实力，越来越成为一个重要的战略课题。 正视中国历史上的软实力状况 中国几千年的文明史中蕴藏着深厚的传统文化资源，形成了坚定的民族精神，在铸造软实力方面拥有独特的优势。从历史来看，中国文明在价值层面和思想层面并不比，西方落后，甚至长期独领风骚，然而19世纪以后，中国对国际社会的吸引力下降，中国的软实力受到极大的冲击。家族企业的治理文化
摘要：公司治理，实质上是一种植根于特定文化基础上的公司管理控制体系。企业文化中与治理相关的部分为治理文化，治理文化体现为一种共同文化价值模式，使人们对相关主体的角色、功能和责权利形成价值认同，并产生行为预期，渗透到公司治理活动的程序和行为选择之中。治理的有效性很大程度上取决于治理文化。近来香港富豪家族的争斗、交接班背后，即反映出家族企业治理文化的重大问题。家族企业如何面对传承“考验”
摘要：中国有句古话叫“富不过三代”，常被用来形容家族企业的短暂生命周期，第一代创业、第二代守业、第三代败业。而现在，这句话却正考验着中国的民营家族企业。重塑“中国标签”
摘要：在“中国制造”向“中国智造”转型和“走出去”的过程中，必须统筹兼顾产品与服务、企业、企业家三重因素宝洁的成功密码
摘要：宝洁公司，全球员工11万人，生活和工作在80个不同的国家和地区，拥有不同文化背景。174年的寿命，登峰造极的品牌信誉和号召力。宝洁是怎样做到的？诺基亚让什么绊了脚
摘要：诺基亚在过去的20多年的历史中是个经历了大起大落的“现象级”企业，它由一家以木材和橡胶为主耍产品的传统企业成功转型为移动设备制造商，并随着这一产业在全球的兴起而成长为全球最大的手机生产商。事实上，诺基亚已经成为了芬兰的符号，2000年，诺基亚的销售收入占芬兰GDP的4％，出口占14％，很少有哪个公司能够在整个国民经济中占据如此大的权重，如果算上关联企业，诺基亚影响力就更大，可以说，整个芬兰都骑在诺基亚的马背上，诺基亚兴则芬兰兴，诺基亚亡则芬兰亡。麦考林的几次转型
摘要：当战略转型和商业模式创新结合在一起时，会有最大的赢面。单纯的转型虽然可以暂时进入一个蓝海，但出得龙潭入虎穴，还会陷入苦战。如果配合创新的模式，转型就会居高临下。所以，战略转型的成功，从根本上讲有赖于模式创新的成功，麦考林的转型成功值得企业借鉴。以文化理念取胜
摘要：一个单个的企业整合成了一个产业，一个单个的产业彻底改变了一个地区的工业；台塑成了台湾企业的典范，其创始人王永庆被称为“管理之神”。那么，王永庆的核心秘诀是什么？在他以90高龄卸任前后，他又如何“安排”台塑的未来？长庆油田的企业文化实践
摘要：地处鄂尔多斯盆地的长庆油田，是世界典型的低渗、低压、低丰度的“三低”油气田，是口口井都需要压裂增产改造达到工业油气流的大油田、大气田。员工主要施工区域在陕、甘、宁、内蒙古、晋五省（区）的沙漠戈壁和荒原沟壑。面对艰苦的自然环境和“三低”油气藏地质条件，长庆井下几代压裂人大力发扬大庆精神、延安精神和铁人精神，先后孕育形成了以“攻坚啃硬、拼搏进取”的团队精神；“攀登高峰，永不言败”的创新精神；“忠诚企业、自强不息”的奋斗精神为代表的压裂文化，成为凝聚合力、攻克难关，建设具有一流油气服务公司目标的重要力量源泉和制胜法宝。员工幸福源于文化滋养——潍坊港华员工的幸福
摘要：典型企业报道以来，很多读者对典型企业充满好奇，也存在很多疑问。为了能更好的促进读者和企业间的交流，2012年12月，我们组织了读者“走入典型企业”活动，让读者和企业近距离接触。本期的互动文章就是读者在互动后的感悟，其他的文章也将在以后陆续刊登。企业文化需要战略规划——访潍坊港华企业文化建设感悟
摘要：几个月前，在《企业文化》杂志的“角度”栏目上看到了潍坊港华燃气公司企业文化建设的整体情况，通过连续阅读潍坊港华的文化建设情况的报道，不禁对这个能够将文化建设工作做得有声有色的企业产生了强烈的好奇心，于是报名参加了“走进典型企业”的活动。2012年12月初与其他几位读者共同走入了潍坊港华，与典型企业进行了亲密的接触，对潍坊港华的文化建设也有了更深的了解。企业文化建设的桥梁
摘要：离《企业文化》杂志组织的“走入典型企业”活动已经过去一段时间了，座谈会时大家带着自己对企业文化的理解，对典型企业的好奇走入了潍坊港华燃气公司。在共同探讨潍坊港华企业文化建设时，大家相互的思想碰撞，激发出很多感悟和想法，讨论后还觉得意犹未尽。在讨论中我比较关注在企业文化建设中各种人的表现，讨论现场给我留下印象最深的也是人。杨国强的“道义契约”
摘要：仲明助学金有个规定，要求受助学生签下一份“道义契约”，承诺当自己有能力时要返还助学金或帮助他人专注于“愿景管理”的花欣
摘要：不吸烟、不喝酒、不搓麻将，56岁的成都人花欣在两年前要实施个人和企业的“返老还童术”时，着实“精力充沛”。
