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摘要：解决食品安全突出问题 国务院总理6月13日主持召开国务院常务会议，研究部署进一步加强食品安全工作。会议对今后一个时期食品安全工作作了部署，要求各级政府进一步将食品安全工作摆上重要_日程，尽快解决当前存在的食品安全突出问题。舌尖上的“食品工业”
摘要：全社会期待食品工业生产者有着强烈的社会责任感，诚心诚意为社会和人民服务，尽心竭力为“舌尖上的中国”贡献—份光和热。西南最大油脂企业——云南丰瑞油脂有限公司，被曝用工业油加工食用油。对于三道检测都没有检测出问题的情况，企业解释是：“之前都没有问题的，不知道为什么这次出现了问题”，大意乎？利益乎？社会舆论和专家见仁见智，备有说辞。然而，该企业违法和缺乏社会责任感，确是显而易见毋庸置疑。“舌尖上的”企业诚信就是生命
摘要：食品安全事故不断，食品生产企业在反思的同时，应如何面对 2012年全国食品安全宣传周活动6月11日在京启动。今年的主题为“共建诚信家园，同铸食品安全”。作为宣传周重要活动之一，国家质检总局组织开展了“干家食品企业质量安全共承诺”活动。北京汇源食品饮料集团有限公司、大昌三昶（上海）商贸有限公司、郑卅『思念食品有限公司、山西杏花村汾酒集团有限责任公司等全国1000多家守法和诚信经营做得较好的食品进出口和生产企业，面向社会公开承诺要积极主动地承担起质量安全主体责任。守住道德底线才能拥有市场
摘要：“小摊子”给“大摊子”的启示 纪录片《舌尖上的中国》非常火，才下舌尖，又上心头的不仅仅是美味，还有面对饕餮盛宴是否能安心品尽南北美食。最近几年食品药品安全问题频现，消费者期盼的是企业能够守住道德底线诚信经营。如今，品尝美味不难，能够吃上一种食品里什么都没放的美味才是奢望，所以才有了蹿红网络的“良心油条哥”。文化软实力有什么作用
摘要：文化软实力是区域经济发展的强大动力 经济学家保罗·萨缪尔森说：“世界上为什么有些国家富，有些国家穷，至今还没有令人满意的解释。”同样的问题是，在地理环境、资源禀赋、技术状况和交通条件等都大致相当的区域，经济发展为什么却相差悬殊？通过反思区域文化软实力的差异，有可能直接或间接地找到该问题的答案。从19世纪末开始美国的持续强盛，20世纪六七十年代日本的快速崛起，以及改革开放30多年来我国珠三角、长三角等地区经济的异军突起，都与其独特的区域文化软实力密切相关。实践说明，文化软实力是区域经济发展的强大动力。新型首富的价值风向标
摘要：成功的榜样，是跋涉亩百进路上让人潜生勇气的力量 在中国，每次财富排行榜的公布，总能引发公众的关注和热议。2012年3月8日，美国福布斯杂志照例了2012全球富豪排行榜。除了华人首富李嘉诚又进入了前十名以外，百度公司董事长兼首席执行官李彦宏以102亿美元身价居全球富豪榜第86位，这也是李彦宏第二次成为福布斯全球富豪榜中的中国内地首富。中国少壮富豪是如何发家的
摘要：在33位上榜少壮派富豪中，有25位是白手起家的 近日，胡润研究院了《2012胡润少壮派富豪榜》，在33位上榜的年轻富豪中，有25位都是白手起家创造的财富，比例远远高于继承财富的新二代。富豪数量锐减23位按照胡润研究院的界定，少壮富豪是指年龄在40岁以下、财富超过lOIZ元的富豪。按照这个标准，此次共有33位大陆富豪登上了这一榜单，较去年锐减了23位，主要原因是多位去年上榜的富豪今年年龄“过线”。舌尖上的两种爱国主义
摘要：什么样的爱国形式才是现时中国社会最需要的爱国主义 两种对立的观点 最近，最热的话题无疑是央视的纪录片《舌尖上的中国》了。很多观众表示，《舌尖上的中国》让大家看到的不是精致的“烹饪教科书”，而是真真切切的市井美食与草根生活，让人回味起妈妈的味道、儿时的味道、故乡的味道。有论者认为，纪录片所体现出来的文化，更是“传统的味道”。而对中国传统美食的挖掘，实际上就是～种最富感染力的爱国主义教育。赶超美国还要多少年
摘要：按照4.5％的增速水平计算，中国需要花费40年才能追上美国经济规模 中国经济规模何时超越美国一直是业界热门话题。最乐观者认为中国经济已经在2010年超越美国，即使是悲观者，也认为不会超过2020年。企业的“责任感”哪里去了
摘要：中国之所以发展好，是因为政府管得越来越少，国有企业越来越小。而中国之所以有这么多问题，就是政府还是管的很多 S月12日晚上6点30分，上海交通大学上海高级金融学院（SAIF）、上海交通大学中国金融研究院联合主办“SAIF·CAFR名家讲堂”。牛津大学经济学博士张维迎是演讲嘉宾。演讲开始前30分钟，3楼报告厅的200个座位全部坐满；备用阶梯教室100个座位在演讲开始后10分钟内宣告“满座”；不得已，SAIF启用了第二个阶梯教室。粤商成功的文化因素
摘要：粤商的成功有其历史的特别是文化的根源 粤商与徽商、晋商、浙商、苏商一道，在历史上被合称为“五大商帮”。广义上的粤商包括广州帮，潮州帮，客家帮，狭义的粤商指广州帮包括东莞、江门、佛山等地区的广府民系的商人。粤商文化历史渊源深远，商业氛围浓厚。粤商由于特殊的地理位匿，毗邻东南亚、香港、台湾，国外的先进技术和设备最早由广东进入，然后辐射全国。敏感、勤劳、刻苦、务实、低调，这些都可以在粤商身上体现。粤商在近现代来讲，都起到了一个引导潮流的作用。在法国，麦当劳成功了
摘要：法国消费者在麦当劳每次的平均花费约为15美元，这是麦当劳美国消费者每次平均花费的4位 法国向来以高级美食、美酒和奶酪而闻名于世，一股认为法国最不可能出现蓬勃发展的快餐市场。法国存在着强烈的民族认同感和反全球化运动，所以看上去麦当劳似乎不大可能经受得住法国社会和政治激进主义的冲击。博韦是一名农业工会成员，1999年他和他的政治团体，用推土机推平了位于法国米洛的麦当劳餐厅，以抗议美国对法国乳制品的贸易限制。他当时手持扩音器，面对电视新闻采访摄像机宣布：“我们攻击麦当劳，因为它是跨国公司的象征，它想让我们吃垃圾食品，想毁了我们的农民。”2004年，摩根斯普尔洛克的纪录片“给我惊喜”引发了关于营养的争议，这期间麦当劳被法国媒体称为垃圾食品的化身，而且麦当劳也被视为法国肥胖率上升的部分原因。有梦想的“长客制造”
摘要：以可靠的品质铸就河信的品牌，以可信的品牌赢得更多的订单 当中国京沪高铁CRH380BL高速动车组穿越薄薄晨雾，迎来崭新一天时，地球的另一端，同样是中国北车集团长窖股份公司制造的巴西、阿根廷地铁列车刚好结束一天的工作，驶入车库休整。历经三十多年的海外拓展，在全世界轨道交通车辆中，越来越多中国北车“长客制造”在加速奔跑。而这，皆源于他们的一个“全球梦想”。4月21日，泰国交通部长查路鹏·路昂苏万登上了长客公司生产的CRH380BL高速动车组。当他体验过五个小时内运行1318公里的高速旅程后，热切的希望这样的高速动车组能早日开进泰国。融入中国的必胜客
摘要：必胜客剑走偏锋，选择了“休闲餐厅”的概念 很多洋企业，甚至世界五百强在进入中国后都不同程度地出现了水土不服的症状，而必胜客却没有出现这样的状况，原因在于必胜客能够入乡随俗，融入了中华几千年的饮食文化，既有异国风情又有本土文化的贴心。必胜客以前70％的原料依靠进口，现在本土采购的份额已经占了95％。大量原料本土化，不仅使原料的新鲜度大大增加，并且节省了大量物流及采购成本，最终在价格上使消费者得到实惠。必胜客入华后先后推出了一系列华夏美食精品，中华数千年的饮食文化与比萨的结合，不仅能使消费者尝到了合适的口味，还展现了一个国际型企业的风范，博得了顾客的赞赏。必胜客自开出第一家店铺后，一直致力于中高层的本土化，从而为开展适合中国国情的营销打下了坚实的基础。如今，必胜客已在我国S0多个城市开设了187家店铺，成功地抢占了中高级快餐的至高点。大企业的责任感
摘要：百事对企业社会责任的思考不是简单的资金投人，而是将企业社会责任与商业链接，让企业社会责任像水—样融入企业及员工的血液 百事公司的产品进入中国已经长达31年，是首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。在过去的30多年间，百事公司在中国建立了成功的食品及饮料业务，同时还积极投资于中国的发展进程。百事产品深受亿万中国消费者的喜爱。“取得这样的成功，源自于百事公司多年坚持承担企业社会责任。企业社会责任不是简单的慈善，而是很丰满，很具体的，是百事在中国实现可持续发展的重要内容之一。”在接受采访时，百事大中华区集团事务副总裁邰祥梅女士如是表示。灵活变通的蔡衍明
摘要：作为台湾财富的杰出代表，蔡衍明的公众知名度并不高，但说起他—手打造的旺旺品牌，在内地却称得匕家喻户晓 在胡润“2012中国富豪榜”上，旺旺集团董事长蔡衍明以500亿元的财富位居前列。胡润曾表示，虽然上榜的部分富豪的名气相对比较小，但他们执掌的品牌都很有名。正如胡润所说，作为台湾财富的杰出代表，蔡衍明的公众知名度并不高，但说起他一手打造的旺旺品牌，在内地却称得上家喻户晓。“做大做强”还是“做精做美”
摘要：企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大做强是目标，但却不是惟一目标。如果一定要有一个目标的话，那就是你一定要明白你真正要的是什么、能做什么。比如说，如果你是关老爷，那就用青龙偃月刀；如果你是小李，那就用飞刀。领导力是学出来的
摘要：卓越的领导力不是自发形成的，也不是靠熬出来的，而是通过个人不断尝式、不断更正而学出来的 作为一个合格的企业管理者，通常要用一少部分时间来做事，更多一部分时间则用来管人。卓越的领导力不是自发形成的，也不是靠熬出来的，而是通过个人不断尝试、不断更正而学出来的。对大多数管理者来说，在职场摸打滚爬多年，已深谙职场之道，但对于真正的领导力仍是一知半解，因此这些人可以在管理制度仍不够健全的中国式企业中如鱼得水，一旦换了环境，就变成涸泽之鱼，自顾尚且不暇，更遑论领导别人了。那么，管理者该如何修炼自己的领导力呢？
