资讯
摘要：排污权交易试点常态化 近目，国务院了《国务院关于加强环境保护重点工作的意见》。，要推行排污许可证制度，开展排污权有偿使用和交易试点，建立国家排污权交易中心，发展排污权交易市场。有专家解读说，这意味着之前只是在国内作为试点开展的排污权交易工作将作为一种常态全面铺开。社会责任报告要“货真”，更要“价实”
摘要：要有一种更加健全的“游戏规则”。一旦企业企图“出轨”的时候，能够有一个准绳把他们拉回到应该行走的轨道上 随着年底的临近，企业社会责任报告扎堆，你方唱罢我登场，异常热闹。特别是中国社科院《中国企业社会责任报告》（蓝皮书）的出炉，引起了舆论的各种评价，企业的社会责任报告是否“货真价实”“名副其实”，受到了大众的普遍关注，专家纷纷表达观点，由此说明企业社会责任报告不仅仅是企业自己的事情，它已经成为社会普遍关注的热点问题。社会大众正在用～心秤”衡量它的价值。企业何时不再做 社会责任旁观者
摘要：要想让企业社会责任心不再冷漠，只有从企业自身、政府引领及制度建设三方面人手才能改变 中国社科院近日了2011年《中国企业社会责任报告》（“蓝皮书”），对中国境内的国企、民企、外企的百强企业进行了调研评估，结果显示，300家企业平均得分仅197分，七成企业严重缺乏社会责任，其中有26家企业得分为0分甚至是负数。结论是，中国企业社会责任整体水平尚属起步阶段。企业社会责任不能表面光鲜
摘要：企业要自我约束，自我“拯救”，主动承担更多的蝴任，这有利于企业的长远发展 2011年《中国企业社会责任报告》课题组分别调研了中国境内的国企、民企、外企的百强企业。结果显示，在被选中评价的300家企业中，按百分制考评，所有企业平均得分不到20分。有近七成企业是旁观者，没有推动社会责任管理。社会责任和谁有关
摘要：任何时候，法者防兰道德的最底线 为官要讲宫德、行商要遵商道、做人要有良知……虽然不见醒目的标语和口号，但一场针对道德领域的整肃活动正在中国铺开。从官方到民间，有着5000年文明的礼仪之邦正在极力呼唤和积聚一股“向善”的力量，并相信这股力量有助于确立良好的社会秩序。文化强国该怎样打造出来
摘要：价值观和思想的力量，是—个国家文化软实力真正核心 党的十七届六中全会指出，当今世界正处在大发展大变革大调整时期，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，维护国家文化安全任务更加艰巨，增强国家文化软实力、中华文化国际影响力要求更加紧迫。为此，全会明确提出建设“社会主义文化强国”的长期战略目标。知识文明的特征
摘要：科技创新成为一国提高国际竞争力和可持续发展能力的主要途径 当今世界，科技和产业发展正孕育新的突破，深刻影响人类的生产方式、生活方式、思维方式，催生以知识文明为特征的新型人类文明。什么是知识文明？知识文明具有哪些特征？企业生存能力由什么决定
摘要：经营能力犹如企业价值观的孪生兄弟，有什么样的价值观，耕有什么样的核心竞争力 中国企业经过改革开放30多年的磨练和成长，有些已初具现代企业的基本风范。人们说，下一个30年，中国应产生一些伟大企业；而成为伟大企业的首要条件，便是他们必须具有相当扎实的根基。文化建设与社会道德
摘要：在中国经济总量已经位居世界第二的时代，文化建设确是中国发展的—个重要方面 中共十七属六中全会指出，建设文化强国的目的，就是要推动社会主义精神文明和物质文明全面发展，不断提升人民思想道德素质和科学文化素质，为人类文明进步做出更大贡献。创新就是创造一个新市场
摘要：创新是创业家与企业家的特殊工具，他们凭借创新，将变革当作开创另—项事业或服务的大好机会 管理大师德鲁克所主张的创新，其实指的是集体的创新，而不是个别的创意，是产业的变革与社会的重大改变，它是社会性和经济性用语，而不是科技性和技术性名词。创新是创业家与企业家的特殊工具，他们凭借创新，将变革当作开创另一项事业或服务的大好机会。文化执行贵在认同
摘要：企业文化的落实是内化的过程 “我遵从经理、老板所说的，因为这样我可以避免惩罚，带来奖赏。”“我喜欢经理，信任经理，我认同他的观点，所以我愿意去做。”“我愿意按经理所说的去做，因为我与我们老板有着相同的信仰和价值观。”这些是我们在公司或许能听到或许听不到的声音，但是它却反映了一个公司的管理现状和文化现状。第一个反映的是胡萝卜加大棒的管理方法。第二个反映的是认同产生的动机。第三个则是共同价值观内化的反映，是文化管理的高级阶段。企业文化决定成败
摘要：人文精神永远是创富的源泉 近几年，随着中国大规模的城市化进程，万科也把业务扩展到全国40个城市，成为一个跨地域经营的地产公司。这给管理带来很大的挑战。从世界级产品到世界级公司
摘要：从做世界级的产品，到做世界级的品牌，再到做世界级的公司，鄂尔多斯一步一步地践行着“温暖全世界”的理想 从1981年到2011年的30年里，鄂尔多斯集团改写了世界羊绒业的格局，跻身于世界铁合金领域大企业之列。从做世界级的产品，到做世界级的品牌，再到做世界级的公司，鄂尔多斯一步一步地践行着“温暖全世界”的理想，温暖着这个世界。长安汽车员工的主人翁意识是怎么来的
摘要：如果不能在质量方面取得领先，那么其它方面的领先就没有基础 童强是长安汽车涂装线土的“名人”。作为工厂的三级设计师，他曾率团队攻克计算机模拟喷涂技术。长安汽车在兴建新涂装项目时，他主持了招标。“公司给工人的自主权和话语权越来越多。”童强说，“技术人员在试制新产品时可能会损坏设备，但厂长明确告诉我，出了问题他负责。我想没领导敢这么说。”受到鼓舞的童强很快率领自己的团队试制喷涂技术成功。不快跑就会被吃掉
摘要：张朝阳抛出他深思熟虑的“再造搜狐”的四大战略，希望搜狐的搜索、视频、游戏、WEB2.0全面开花 张朝阳，作为中国第一代互联网老兵，12年前，创立搜狐并一路率领搜狐披荆斩棘登上纳斯达克，带动了中国概念股在纳斯达克全面飙红。12年后，他指出中国互联网将迎来第二次世界大战，群雄逐鹿，但他带领的搜狐却显出疲态。于是，十一长假前夕，原本准备退居二线悠闲度日的他高调宣布“再造搜狐”，表示自己将披挂上阵，带领搜狐在互联网群雄争霸中搏出自己的位置。从“经营”向“管理”转型
摘要：“经营”与“管理”两者必须相辅相成，必须同步前进 “经营”与“管理”的分别是什么？它们是什么样的关系？这是很多企业家和经理人并不太清楚，但却是工作中不得不面对的最基本的问题，而忽视这个问题带来的后果是非常严重的。寻找中国管理的“王道”
摘要：转型最根本就是企业家转型，在没有做好心理的转变以前，不要指望企业转型可以获得很大的成功 上个世纪90年代，有一个国家经济一直停滞不前，自称“失去了这10年”，这就是日本。当中国企业说“做大做强”时，是要进入世界500强；但对于日本企业而言，所谓做大做强就是未来10年企业继续存在，这就是中日经营环境的差别。企业如何不再与员工“离心”
摘要：有了员工的认同，才有上下同心 一家企业、一位企业家是没法脱离员工的认同的，企业和员工不能离心。有了员工的认同，才有上下同心，才能齐心合力地去创造业绩，奔向战略目标。
