全球商业经典杂志 部级期刊

全球商业经典 2014年第07期杂志 文档列表

国家战略的产业转移机会多多10-10

摘要：<正>6月25日国务院总理主持召开国务院常务会议,确定促进产业转移和重点产业布局调整的政策措施。会上明确"顺应经济发展规律,引导东部部分产业向中西部有序转移,对于促进区域梯度、联动、协调发展,带动中西部新型城镇化和贫困地区致富,拓展就业和发展新空间,推动经济向中高端水平跃升,具有重大意义。"从国家层面来看,促进产业转移和重点产业布局调整,是对我们实施多年的西部大开发战略,以及打造"新丝绸之路经济带"的有力政策支撑,也是推进产业结

中国成功研发硬度超金刚石新材料 4000万元博弈4股14-15

摘要：<正>据新华社报道,天然金刚石在2700多年前被发现以来,一直被公认为自然界中的最硬材料。但是,中国科学家成功合成出了硬度两倍于金刚石的新材料。中国材料科学家燕山大学田永君教授领导的研究团队与吉林大学马琰铭教授和美国芝加哥大学王雁宾教授合作,在高温高压下成功合成出纳米孪晶结构金刚石块材。这项研究成果发表在6月12日出版的国际权威期刊《自然》杂志上。

中国减持89亿美元美债 持有规模跌至14个月新低16-17

摘要：<正>美国财政部周一的国际资本流动报告(TIC)显示,美国4月国际资本净流入1368亿美元,长期资本净流出242亿美元,外资净减持美国国债136亿美元。4月中国减持美国国债89亿美元至1.2632万亿美元,持有量创2013年2月以来新低;日本4月增持美国国债95亿美元至1.2097万亿美元;第三大美国国债持有国比利时4月减持150亿美元国债至3660亿美元,为自2013年8月以来该国首次减持美国国债。4月中国减持美国国债89亿美元

互联网基金1万亿:过半投资者曾用手机买基金18-19

摘要：<正>6月16日,中国基金业协会了《中国证券投资基金业年报(2013)》等多份报告。报告显示,2013年开放式基金行业继续发展壮大,基金子公司业务也有所增长。公募基金仍以个人投资者为主,并在互联网环境下呈现出一些前所未有的新特色。统计显示,截至2013年底,我国基金行业资产管理规模共计54973.38亿元。其中,公募基金30011.54亿元,占比54.6%;基金子公司专项资产管理计划9414亿元,占17.1%;基金专户6563.12亿元,

天猫2014年财报:GMV为5050亿20-21

摘要：<正>北京时间6月17日消息,阿里巴巴今日向美国SEC提交了更新后的招股书。阿里巴巴除了在招股书中披露合伙人名单外,还公布了包括2014年第一季度在内的2014财务年度(2013年4月1日-2014年3月31日)整体财务数据以及无线业务收入增长状况。招股书显示,阿里巴巴集团2014财年总收入525.04亿元人民币,同比增长52.1%,利润234.03亿元人民币,同比增长170.6%;平台上完成的商品成交总额达到了约1.68万亿元人民

今年地方发债额度达4000亿 短期偿债压力大22-23

摘要：<正>今年,地方政府发债额度达到4000亿元,并有十个省市开始试点"自发自还"。不过,也在今年,地方政府背负实有债务中,将有2.4万亿到期。相较于地方政府债券的偿还压力,地方政府通过信贷等模式融资形成的债务面临更大偿债压力。2009年开始,为了应对当时的金融危机,中央开始允许地方政府有限度举债,模式采取财政部"代还",2011年,上海、深圳、广东、浙江四地被批准尝试自发政发债规模难解饥渴

统计显示30家上市房企年度销售额平均完成率仅29%24-25

摘要：<正>6月9日,标普预测报告称,开发商将在今年下半年在提高现金流和实现年初制定的较高的销售目标方面,面临更大的压力。据中原地产统计数据显示,在已公布销售额的30家上市房企中,从完成年度目标情况看,除恒大、万科等个别企业外,其他房企普遍完成销售目标状况非常差,平均完成率仅29%。如果房地产市场延续目前的发展趋势,而房企又不努力地加快以价换量,很

资讯26-31

摘要：<正>【新晋】中信银行迎首位女行长5月19日,中信银行公告称,中信股份副总经理李庆萍将接替朱小黄为中信银行行长。李庆萍于去年9月加入中信集团,此前曾在农行工作30多年,她即将成为目前中国大中型银行唯一一位女行长。这也是继前中国工商银行行长张肖后,中国大中型商业银行再度由女性担任行长。自2011年起,中信决定发力零售业务。近年来,中信在网络银行、消费金融及零售等领域均取得不俗战

齐鲁青未了——鲁文化与鲁商32-41

摘要：<正>鲁商,在中国历史上兴起较早,和徽商、晋商、浙商、粤商一起,被公认为是中国五大著名商帮。鲁商是山东的商人精英群体,有人称山东商帮,始于商周,形成于春秋战国,成熟于两汉,在此后的不同历史阶段,又有所发展与完善。鲁商创造的独特的鲁商文化作为一种具有悠久历史的地域文化,是中国古代商业文化的一个重要组成部分,为中国古代商业文化的形成作出了突出贡献。从体制来看,在最北段的山东商帮,很厚实,很有国有企业特色。

新鲁商性格42-43

摘要：<正>日本企业家涩泽荣一被誊为"日本企业之父"、"日本企业之父"、"日本金融之王"、"日本近代经济的领路人"、"日本资本主义之父",对日本现代化进程作出了卓越贡献。在他那本被称为"商务圣经"的《〈论语〉与算盘》一书中,他把自己的成功经验归结为"《论语》+算盘"的经营模式。明治维新之前,在日本的统观念中,总是把"义"与"利"对立起来,算盘是精打细算、斤斤计较的的象征,与仁义正道大相径庭。涩泽荣一大胆挑战这一观念,提出了"士魂

鲁商人物之张瑞敏的经商逻辑44-45

摘要：<正>古往今来,但凡领袖型的人格,都有其复杂的一面。海尔集团首席执行官张瑞敏同样如是。他一方面"野心勃勃",在其带领下,海尔从一家亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额1509亿元的全球化企业,他本人也成为中国企业家中的领军人物。可是他却"始终认为公司每天都可能倒闭",每天"如履薄冰",总是寻找机会"突破自我"。张瑞敏强调兼容并蓄,并曾说过"日本管理(团队意识和吃苦精神)+美国管理(个性舒展和创新竞争)+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式",但是最终海尔形成的"人单合一""倒

鲁商人物之周厚健的转型观46-47

摘要：<正>山东大汉周厚健给人最深的印象就是实在,无论是做企业做产品还是面对媒体的时候。海信的人说以前去公司上班,研发系统的都穿白大褂,非研发系统的就是西装领带。别人建议周厚健在出席类似智能电视会的时候,穿乔布斯风格的T恤衫+牛仔裤,周都不答应,每次还是白衬衫+西装,唯一的妥协是可以不打领带。周厚健觉得,不用搞花里胡哨的东西。在企业转型的问题上,周厚健最看重的也是实实在在的效果,一个企业总不能靠着战略、靠着所谓的互联网思维吃饭。当前面对着互联网的冲击,家电巨头的选择路径出现了分化,苏宁、海尔动作颇大,急速闯关;美的、

鲁商人物之新鲁商代表朱新礼48-49

摘要：<正>从山东到北京,又从北京到世界,朱新礼让我们看到了一个鲁商身上非凡的企业家秉赋。新鲁商性格的生成,就是以儒家文化为核心的齐鲁文化与全球化时代企业家精神相对接和彼此影响的过程。朱新礼的事业真正开始于1992年,那一年他从沂源县外经委副主任的位子上辞职下海,创办汇源。当时他赋予了"汇源"二字一个很宏大的内涵,现在这个含义就被树立在他们的办公楼顶上:汇聚四海人才,源通五湖财富。

沈东军:优雅的珠宝“闯入者”50-52

摘要：<正>沈东军在乎这种定位和感觉,作为通灵珠宝总裁,他被圈内人誉为"钻石外交家"。十多年来,他在安特卫普政府、柏林电影节等国际场合游刃有余,扮演了将比利时优质切工钻石推广给中国消费者的重要角色。通过购买法国乐朗酒庄,沈东军进一步打开了欧洲文化的大门,成为第一个购买法国高等级酒庄的华人。不过,这位钻石大亨的气质,却更像是一位彬彬有礼的教师。在珠宝、

张荣明:一颗令人爱慕的心53-55

摘要：<正>在很多人眼里,内衣是暴利行业。任志强就曾拿房价与内衣做过比较:"内衣那么大一点,要好几百块钱,要是按平米算,比房子贵多了"。隔行如隔山,对于爱慕内衣的老板张荣明来说,打造一个原创品牌,并让其在市场中崭露头角,绝不是一件简单的事。从1993年到2014年,21年的发展历程,从单一的女性内衣产品到一站式的家庭内衣生活馆,从内衣时尚到内衣文化,爱慕被赋予新的形象,品牌不断绽放光芒,张荣明自身也完成了从科研人员到时尚缔造者的转变。

见微知著56-59

摘要：<正>@新京报【学生"百人裸跑"求空调被叫停学校指"没报批"】"与其受烤,不如裸跑!"华南师大的学生在网络上发起"裸跑集结号",号召百名男生半裸、女生穿背心走出"烤箱般的宿舍"进行集体夜跑。但由于该活动没向学校申请报批,原定于昨晚"开跑"的活动夭折。(羊城晚报)【一语快评:尊重学生诉求,学会人性化管理和服务是学校与学生和谐相处的

无私能使天地宽——访中盐安徽红四方股份有限公司总经理方立贵60-63

摘要：<正>大约在上世纪70年代的时候,安徽的村落里流行着一种叫"大鼓书"的曲艺。说书人一手敲鼓,一手夹板,和着板眼将历史说成一出出令人陶醉的故事。许是应了这鼓声震天,才得了个"大鼓书"的名。鼓点咚咚咚地敲打,在数个村落间回荡。倘若身处其间,常常闻之而不得见,耳朵里鼓声是越来越大,却总也寻觅不得。所以当时若有大鼓书说唱,就得事先打听好在哪个村子,免得耳中听着鼓点却找不到所在,耽误了听书。这种耳中听着鼓点却找不到所在的真实经历让方立贵一直铭记于心,他记得当

心都掏给你吃了64-67

摘要：<正>截至今年二月,我在合肥国有化工企业担任主要负责人已经有十八个年头了。期间,哪个企业经营困难或开不了工资,我就临危受命去那个企业任职。从上个世纪九十年代开始,合肥市化工局下辖的几个国有老化工企业,在经济转型的过程中相续陷入了绝境。可每当我接手上任后,这些企业都奇迹般地发生了变化,有的当月扭亏为盈,有的在三个月或半年内扭亏为盈,最长的也在当年走出了困境。到2008年6月,组织上决定,由我兼任合肥所有老化工企业的负责人。然而,新的困难和问题出现了。随着城市经济的