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摘要:作为国际电力工业发展典范的欧洲电网,具有独特的电网技术、发展模式、电网结构等方面的经验和案例。针对欧洲未来电网的发展方向以及相关的电网技术进行了分析。介绍了欧洲目前新能源发电情况及相关法规,指出发展新能源发电所面临的挑战。
摘要:西北地区能源资源优势突出,经济发展相对落后,通过电力外送,将资源优势转化为经济优势,有助于我国区域经济协调发展,符合国家能源资源优化配置和“资源节约型、环境友好型”社会建设的要求。在分析西北地区的电力外送能力、中东部受端地区的受电市场空间的基础上,对西北电力外送的规模、目标市场及效益进行了分析,提出了相关建议。
摘要:针对湖南电煤供应紧张的问题,从湖南煤炭资源储量有限、产量受限、价格不断升高等方面,系统分析了湖南电煤调运困难的原因。从统筹安全与煤炭供需关系、强化政府调控、推进煤电联营、推进能源多元化战略、降低对电煤的依赖度等方面探讨了使湖南电煤调运不再困难、火电企业不再因煤价上涨而亏损的对策。
摘要:针对目前中国输配电网管理体制改革的争论,指出输配电改革实质是一个单向接入问题,是否认识到这一点,是目前输配电分离与输配电一体化2种观点的分界点。有效的接入定价监管可以保证输配电网对售电侧企业的有效接入,促进电力市场竞争。最后简要分析了几种可供选择的单向接入定价的监管方式。
摘要:电力市场评价体系是各类市场参与者、监管部门和市场运营机构进行市场分析、管理决策的工具,对提高电力市场的科学管理水平有重要作用,对电力工业的健康稳定发展也具有重要的现实意义。基于公平公正原则、总体社会效益最大化原则、指标的必要性和可操作性原则设计了电力市场评价体系,包括市场结构、市场安全、市场运营、市场效益和市场风险等5个方面的指标。
摘要:菲律宾是典型的外向型经济,经济发展受国际经济环境影响较大。受到本国政局动荡的影响,经济增长波动起伏。总体水平不高。受国内外经济波动影响,菲律宾电力需求增长也不平稳,具有较大的不确定性。2008年,在工业用电增长放缓、农业和服务业用电稳定增长的条件下,菲律宾全社会用电量将达到650亿kW·h,电力消费增速约为4%。
摘要:根据对天津市经济社会发展现状的分析,结合城市发展规划,参照国外发达国家或城市的主要经济指标,分别采用基于人均用电量的饱和负荷预测方法和基于城市负荷密度的饱和负荷预测方法对天津市中心城区饱和负荷的总体水平及到达时间进行预测。在此基础上,结合对城市各功能区不同性质用地负荷的调查研究,进一步研究得出城市饱和负荷在空间上的大致分布,为城市电网规划中确定变电站站址和线路走廊提供借鉴和参考。
摘要:EPC总承包是一种运用于电力建设等大型项目中的较先进的工程建设组织方式,业主在EPC总承包模式下应该扮演什么样的角色、如何定位等,还缺乏系统的理论支持,在实践中存在业主权利畸形或虚化的倾向。这将增加业主的风险,影响合同目的和业主利益的实现,制约了EPC总承包模式的发展。基于对业主权利的分析,对中国目前EPC总承包建设模式的应用情况与FIDIC总承包合同条件进行对比和论述,提出应对和解决问题的方法和建议。
摘要:以国家针对进口货物和引进技术实行的有关优惠政策、《联合国气候变化框架公约》及其《京都议定书》为基础,提出在对外贸易和经济合作中综合运用进口免税、进口贴息和开发CDM项目3项政策降低大型火电项目建设成本和提高项目内部收益率的措施,探讨了实际操作中应把握的重点环节和应注意的问题。
摘要:基于BOT项目的定义、特点、组织结构及合同关系的分析,对境外BOT火电项目的风险分摊原则、主要风险及其承担主体进行了分析,对境外BOT项目的风险如项目边界条件、市场和收益风险、燃料供应和运输风险、建设风险和不可抗力等进行了辨识,并结合境外火电建设项目的实践提出了针对各种类型的风险的管理和规避方法。
摘要:购电协议(PPA)是BOT电源项目一揽子协议的核心,是BOT特许权协议庞杂文件体系的中枢。通过对BOT电源项目PPA供电点选择、燃料供应、法律变更、不可抗力、违约及其界定、争议解决等核心条款的解析,希望能对我国电力公司进行海外BOT电源项目投资提供一定的借鉴和参考。
摘要:我国以热电比、全厂总热效率界定热电联产节能指标。随着我国火电机组经济性指标逐年提高,原制订的指标已偏离当前国内水平,故提出建议修订《关于发展热电联产的规定》(1268)号文中的热电联产节能界定指标。
摘要:以执行为主的地市级供电企业,合理合法地使用资产,及时准确地反映资产,促进国有资产保值增值,是经营者的首要任务。绍兴电力局以制度建设、流程规范为基础,以ERP为平台,通过系统整合和流程再造,实现固定资产投产、运行、报废的全过程管理,实现了账簿、卡片、实物实时联动,企业资产管理取得了实效。
摘要:介绍了GE集团公司、东京电力集团公司和中国石油天然气集团公司人力资源集团化运作的实践,揭示了国内外先进企业集团人力资源集团化运作的基本经验,并结合我国电力企业发展的实际,给出了促进我国电力企业人力资源优化配置的重要启示。
摘要:通过实施集团化运作取得规模优势是企业集团提升管理水平、实现整体优化的内在要求,也是企业赢得竞争的重要因素。信息资源是企业集团的管理基础,其管理水平直接决定企业集团的经营决策质量,是企业极为重要的核心资源。通过对电力企业信息资源管理的现状和存在问题进行深入分析,研究国内外先进企业信息资源集团化运作模式,总结分析企业信息资源集团化运作的要素,提出电力企业集团信息资源集团化管理的改进方向。