施工员员工转正工作汇总十篇

时间:2022-09-12 09:13:39

施工员员工转正工作

施工员员工转正工作篇(1)

七月份刚到株洲xx项目部,我就分到了给我传道授业解惑的xx师傅门下,从此一入吴门深似洋啊!吴哥跟我讲搞施工不仅仅要懂施工还要懂技术,那时候正值打基础建地下室,白天我就跟着吴哥,李哥跑现场,或是对图纸,遇到问题就问,还有些就先做笔记,晚上就在通宵守混凝土时看规范,查二建资料。平时也留意着材料进度质量安全的安排和各施工工序之间的交接与协调,再回来比对着二建,实践与学习的融合让记忆尤为深刻。同时,认真体会跟甲方监理老板民工之间的交流,理清中间的关系,致力于探索一种高效创新的管理方法。那时候,别人都以为我是刚出茅庐,威信不够,权利有限,做起事来很是艰辛。

累了我就跟自己说,刚入职场是要学习以适应新环境,肯定要比别人付出更多,总会有段难熬的时光。文王拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》嘛,《诗》三百篇,大底圣贤发愤之所为作也。所以我也相信它必然会是我日后刻在美好时光钻石上的横切面,带着外人无法领略的辛酸,成为有朝一日看得到的浮法璀璨的铺垫。再有朝一日,当某个女孩子手托香腮听得入神时,我也可以讲:“哥也是个有故事的人”。

前三个月,用一句话总结:房建施工,与众不同;能力要强,感受也深。已记不清有多少个朝霞在我的凝视中渐晰渐明,多少个夜晚在我的指尖溜过。逝者如斯,我拼尽所有的激情,在学习工作中毅然前行,且行且悟,且累且充实!

十月份,项目部领导经研究决定让我单独负责一栋楼的施工。当栋号长可不比跟班,质量进度都是我来安排,四天一层,我照样拿着图纸去现场指导,记录下每个钢筋工木工架子工一天能做多少事,一个班组完成一个工序需要多久时间,每层结合图纸按规范要求大概需要多少材料。了解这些,我可以更好的组织好流水施工。有时候施工环境瞬息万变,做事坚决不能拖沓,不能留小隐患,要以质量进度安全和文明施工的标准要求班组,才能让我们房建的每一项工程都对得起历史和良心的考验。

独立施工,熟悉现场,让我学到很多很多,遇到问题也更具有针对性。

施工完这一栋,我就接触了施工的各个环节,以后我就能全局地把握整个施工过程,控制好施工中的问题。虚心学习,做事果断,我相信我能对得起施工员这个岗位。

施工员员工转正工作篇(2)

2吊装机索具使用不当

在进行石油炼化装置的安装前期,相关技术人员会根据安装的材料的重量、体积等计算吊装装置所需要的绳索种类。而在一些工程进行的过程中很可能会出现,绳索断裂的问题,这便是由于相关技术人员在计算绳索所需要的承受力时出现了十分严重的偏差给施工工程正常的进行造成了巨大的阻碍。另外,操作人员在进行操作时,应当根据所吊装的物件的大小来估计应当下方绳索的长短,严格的按照施工方案进行施工工作,但是,在实际操作中,操作人员对绳索的释放程度并不能够全部的满足物体承重的需要,极易因此而引发操作事故。

3事故原因分析

3.1安全教育工作不到位

在吊装工程中出现安全事故问题的最根本的原因便是施工人员严重缺乏安全意识。施工人员不能做到按照施工工地的相关规定进行施工工作,尤其是吊装操作人员,在进行吊装设备操作时不能够完全按照吊装操作规定进行操作,完全没有安全意识与责任感,将自己与他人的安全置于危险当中。再者,石油炼化吊装工程的管理人员未能及时的做好对工作人员的安全知识普及工作,安全教育工作不够到位,对于施工安全管理制度的制定存在着纰漏。在对石油炼化吊装工程的施工人员进行安全教育时,工作人员出现了松懈的心理,致使安全教育工作影响不够深,从而失去了进行安全教育的意义。

3.2操作人员技术不够完善

在吊装工程的工作人员中,多出现专业素质低、操作技能差的操作人员。这些操作人员在进行吊装作业时,有的人员操作技术不够熟练,有的操作规范不符合规定,有的操作步骤欠考虑正是这些问题的存在,才使石油炼化吊装工程的进行便得越来越危险。譬如在进行翻转作业时,操作人员稍有操作不当,就不能对物件进行控制,影响翻转工作的进行,而且翻转操作对操作人员的技术要求极高,需要操作人员能够准确的计算出翻转过程中的冲击荷载,避免绳索断裂现象的产生。

3.3施工环境的影响

在进行石油炼化装备的安装过程中,周围的施工环境对设备的安装会产生很大的影响。比如气候因素,潮湿的环境会使安装设备如卷扬机等产生巨大的阻碍,不利于设备正常的进行工作,从而容易产生安全问题。对于施工周围状况的影响,施工现场管理人员应当及时的进行检查更正,避免不必要的事故产生。施工环境对吊装的正常工作具有一定的负面影响,管理人员需做好对吊装装置的检修工作。施工环境的不安全因素的存在,在一定程度上反映出了施工管理制度、管理人员的问题。

施工员员工转正工作篇(3)

我于xx年12月5日进入浙江胜鼎建设有限公司,在江西安远培训一个多月后被分到陕西分公司并一直在太白山生态文化广场项目部从事市政施工、测量、放样工作,到现在3个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司的正式员工。员工转正申请书3篇员工转正申请书3篇。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,积极完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步,平时利用下班时间学习专业知识,来提高自己的综合素质,同公司共同发展、进步。

我刚来陕西工作时,由于之前在校与项目部的工作环境完全不同,怕不能很好地胜任工作,一开始的确不太适应,不知道自己需要做什么?何时去做?怎么做好?但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了转变与磨合。

确定目标和工作重点

来公司上班的那几天,项目经理给各位新员工进行了太白山生态文化广场进行了交底并确定工作任务,希望通过大家的努力,能提高公司在陕西整体业务水平。并告诫我们实际与理论相结合,提高工程项目的技术水平,在原有基础上,不断提高工程质量管理水平。简单的两句话,当时我还感觉不到有什么不同,但是经过体验各个项目的状况后,发现工程施工的任务是多么的艰巨。

接手工作

由于自己理论水平可以但实践水平不是太好,对初来乍到的我来说,熟练进行现场测量工作成了进公司后第一个急待解决的问题,接手工作不做好,就不知道自己该从哪些方面入手工作,更不要谈做好工作了。经过三个月的试用期,在同事的帮助和自身努力下,我已能独立完成以下工作:能利用全站仪进行施工现场各点的测量放样和利用水准仪进行施工现场高程的控制;对于工地上所需的图纸能够按照师傅的意愿来做;并能顺利完成平时师傅交代给我的任务。

提高自己施工管理水平

在整个建筑市场恶性竞争的大背景下,在物价上涨、人工工资飞涨的时候,在劳动力队伍素质及管理人员素质下降的时候,施工质量每况愈下。项目经理罗经理多次在提到文明施工好的同时,特别提出了质量管理的重要性,甚至提到没有质量就没有发展。

项目管理团队和施工队伍的建设是我们整个企业乃至整个行业所要解决的课题,我作为公司一员只能提提建议,至于目前这种情况,从实际出发,我只能做到以下工作:

1 在施工过程中,重点控制质量管理措施。

2在施工前的策划过程中,将好的、可行的做法推荐给项目部,并于项目主要管理人员进行深度交流。

3 建议上司进行工程技术质量培训,提高管理人员素质和忧患意识。

经过三个月的工作,让我学到了很多,也感悟了很多,在新的环境中,我找到了新的归属点,找到了新的突破点,我迫切要求自己不断继续学习以提高自己的业务技术能力。

自从去年加入浙江胜鼎建设有限公司以来,我见证了公司的发展,我深深地感到骄傲和自豪,我认可公司的不仅仅是公司的发展规模,而是公司自上而下形成的忧患意识,只有不断发现自身的不足,才能不断地去进取,才能持续稳定地发展。

此致

敬礼

申请人:

申请期:xx年x月x日

员工转正申请书(二)

敬爱的党组织:

XX年x月x日,经xxx党支部批准,我光荣的成为一名中国共产党预备党员。

从XX年x月x日到20xx年x月x日,这一年来我完成了人生的两个转变。一个转变是身份的转变,从一个在校学生转变成为一个为国家、社会和人民服务的公仆;另一个转变是由身份的转变带来的思想转变,由不成熟的学生思维慢慢向成熟的工作思维转变。我们存在的世界是在不断发展变化的,我们不能两次踏进同一条河流;但是也有不变的东西,比如太阳东升西落,亘古不变。伴随着我的两个转变的是一个不变,那就是我对党的热爱、对党的忠诚、对党的希望没有改变。在这一年的预备期中,我在xxx党支部的培养下,勤奋学习、踏实工作,严格按照党章中党员的标准来要求自己,努力使自己逐渐成为一个合格的共产党员。

现在我预备期已满,我郑重向党组织提出转正申请。为便于党组织对我的考察,我将自己一年来的情况向党组织作以下汇报:

1、不断学习。一年中,我始终不间断学习党的大政方针,除通过电视新闻、报刊杂志、网络了解国家最新时事政治外,还在闲时认真复习党史和党章,坚定正确的政治方向。另外,我还经常向周围的老党员学习经验、交流心得,按期向党组织汇报自己的思想状况。作为一名公务人员,我特别注意加强自己的素质修养和作风修养,除向老同志学习外,还主动地结合实际锻炼自己,在工作中不言苦、不言累,主动接受各种考验。日常生活中,我服从组织安排,遵守各项规章制度和工作中的各项要求,注意自己的形象,培养良好的工作和生活作风。

2、努力工作。不管是在本单位,还是借调到其他单位,我都努力做好自己的本职工作,积极服从组织安排,较好地完成了各项任务。同时,工作中团结同事,齐心协力工作,虚心接受领导和同事们的批评和意见。员工转正申请书3篇入党申请书。对自己在工作中暴露出来的缺点和不足,认真地进行分析并加以改正。

3、认真生活。这一年对我的意义非常,我不仅学会了如何工作,更重要的是慢慢学会了如何生活、如何同别人相处。非常感谢组织对我的关心和照顾,在今后的学习、工作中,我要继续端正态度,继续好好学习,继续努力工作,继续认真生活。

一年来,虽有进步,但我深知自己还存在许多缺点和不足,理论联系实际的能力还要进一步加强,自己的综合整体素质还有待进一步的提高。在今后的工作和学习中,我要更进一步严格要求自己,虚心向先进的党员同志学习,注意克服自己的缺点和不足,争取取得更好的成绩。

作为一名预备党员,我渴望按期转为中共正式党员,为此,我郑重向党组织提出申请,如果党组织能批准我为正式党员,我一定牢记入党誓言,努力学习,勤奋工作,处处以共产党员的标准严格要求自己,做一个名副其实的党员。如果组织不批准或者延期转正,我一定加倍努力,继续接受党组织的考验,争取早日成为一名中共正式党员。

此致

施工员员工转正工作篇(4)

一、轮岗含义

所谓的轮岗就是岗位的不断轮换,通常是在系统内部、区域内部进行的,等级、专业相同的人按照惯例进行的岗位轮换,特别是相对热点的工作岗位。轮岗是锻炼、培养员工的主要方法,并通过所制定的轮岗方案、轮岗体系,将其用于血站的人力资源管理中,便于提高血站的人力资源管理水平,实现最终的轮岗目的。

二、轮岗制度在血站人力资源管理中实施的必要性

血站人力资源管理中实施轮岗制度,不但能保证管理工作的有序进行,还能提高血站的工作质量。一般来讲,轮岗制度的实施具备这样几个必要性:第一,提高血站员工的工作积极性。在血站内部实施轮岗制度、转岗制度,能帮助员工自行转换具备前景的工作岗位,得到更多的培训机会,从诸多不同的工作岗位、工作经历中积累更多经验,以获得更多的挑战,从根本上客服疲顿倾向,提高血站员工的工作积极性、工作效率。第二,提高血站员工的综合素质。科学、合理的轮岗制度不但能帮助公众全方位的了解献血服务,血液的制备、血液的存放、血液的保存、血液的回收等情况,还能培养血站员工的交流、沟通能力,保证每位血站员工均具备血液知识。同时,还能提高血站员工对不同环境的适应能力,扩大员工的视野范围,拓展员工的服务范围,加大重点问题的分析、研究深度。第三,融通人际关系,转变工作作风。一般来讲,血站机构的血液采集、血液制备和血液的供应等工作的开展均将血液质量作为核心,都朝着安全、有效的提供血液而努力。轮岗制度的制定、落实,能保证每位血站员工亲身体验相应工作后,充分了解血液安全对患者的重要性,只有这样才能及时转变自身的工作态度,换位思考血站工作的人力资源管理问题。另外,血站机构领导人员还需多站在对方的角度思考问题,从而加大相应部门的沟通力度,提高合作精神,进而保证血站工作的正常进行。

三、轮岗制度在血站人力资源管理中的实施要点

1.制定符合标准的操作规程

轮岗制度落实之前,应根据血站工作的实际情况制定符合标准的操作规程,保证每位轮转员工符合岗位要求,这是保证轮岗制度良好实施的关键,可从这样几点进行:第一点,在《血站管理办法》具体要求的基础上,结合血站的实际情况,制定出符合标准、系统的岗位指导方案。第二点,血站的轮岗员工需符合岗位的执业资格规定,接受岗位业务的培训和考核,只有考核合格者才能领取合格证书,以保证轮岗制度的有效落实。

2.加大轮岗对象的培训力度

要想保证轮岗工作的正常进行,必须重点培训轮岗对象、轮岗实习员工,这样不但能科学、合理的管理血站的人力资源,还能促进血站事业的可持续发展。并且,新职工的就业训练、培训结束后,还应根据实际情况让其在合适的工作岗位上轮流工作一段时间,让血站员工亲身体验不同岗位的实际情况,只有这样才能在落实轮岗制度的同时,为日后工作的实施奠定良好基础。通过这种岗位轮换制度的实施,能充分了解血站新员工对岗位的适应情况,进而更好确定正式上岗后的岗位职责。

另外,在血站各部门实施横向的岗位移动方案,能开阔员工眼界,全方位的了解血液知识,并通过和血站各部门同事之间的有效沟通,保证相应工作的正常实施。在血站员工获得各种技能后,能从某种程度上提高员工对业务的了解度,培养员工的问题分析、判断能力,便于挖掘、培养更多的血站人才。

3.转变工作理念,杜绝恶性竞争

要想更好的落实轮岗制度,血站机构所涉及的轮岗部门必须充分配合,杜绝血站各部门、小型集团之间的恶性人才竞争,这是实现岗位转换的目的,主要表现为这样几点:第一点,岗位的转出部分需积极、主动的转变工作理念,充分了解有效岗位间的轮流转换,为血站增加更多的新生力量;创新血站员工思想、服务理念,引入更多新鲜的血液,加大各部门间的交流、沟通力度,促进各部门工作的有序进行;根据血站员工的知识了解情况、工作经验等强化培训,建立、完善重点岗位的继任体系,将工作经验丰富、技能操作熟练的员工作为储备接班人,保证轮岗工作的无缝隙进行。第二点,岗位的转出部门需保持平常心,建立符合血站轮岗制度的教育、培训方案,以血站的部门文化、同事、行事风格等内容介绍为主,保证每位血站员工充分了解相应知识,为轮岗制度的良好落实奠定基础。第三点,加大血站轮岗员工的工作表现的重视度,指导血站员工及时发现并解决相应问题,保证每位血站员工尽快熟悉新的环境、新的工作,尽快融入新的工作团队,进而实现轮岗工作的最终目的。

4.长远规划轮岗制度

科学、合理的组织轮岗系统,制定长远的规划方案,这是保证轮岗制度落实到底的基础要求,主要表现为这样几点:第一点,系统安排轮岗。根据血站的实际情况制定轮岗计划,明确血站轮岗的工作时间、工作的考核标准、轮岗风险的评估体系;制定血站轮岗工作路线图,确定岗位的轮换机会、轮岗工作的沟通方案,并根据具体情况制定、提交血站岗位的交接清单,落实岗前培训工作,按时或不按时的评估轮岗效果。提前综合判断当事人的发展能力,合理安排血站员工的工作岗位,制定配套的管理体系,保证员工的个人能力、岗位需求的有效结合。第二点,加大血站轮岗人员的交流、沟通力度,充分了解当事人对血站轮岗工作的意见,合理规划血站员工的职业生涯,认真、详细的向血站员工阐述轮岗工作计划,明确该轮岗工作的最终目的。第三点,轮岗制度实施前做好工作的交接处理,保证相应资源的完全移交、接收者充分了解各任务进展;制定帮扶计划,落实模板规程,做好血站岗前的培训工作,保C轮岗工作的稳定进行。

施工员员工转正工作篇(5)

目录

一、建立企业人员退出机制的重要意义与实践难度

二、以思想政治工作推进建立人员退出机制的实践探索

1、发挥宣传优势,引导员工准确把握改革实质

2、履行监督职责,参与改革实施的各个环节

3、建立缓冲机制,平稳推进人员退出

三、以思想政治工作推进建立人员退出机制的体会与思考

1、思想政治工作在建立人员退出机制中发挥了不可替代的作用

2、建立和完善人员退出机制对新时期思想政治工作提出了新要求

近年来,经过电信体制改革与行业重组,上海电信已走上了一条公司化、市场化、积极推进企业战略转型的道路。根据《中国电信集团公司关于实施企业战略转型的指导意见》,继续深化五项机制创新,真正建立人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低的市场化用工机制成为企业战略转型的重要内涵和目标之一。而围绕企业人力资源转型要求,如何在企业内部建立人员退出机制,赋予了新形势下企业思想政治工作破解这项管理难题,保障企业转型平稳推进的新任务和新挑战。

一、建立企业人员退出机制的重要意义与实践难度

**年,上海电信公司全面启动了劳动合同到期不续签工作,对部分素质差、绩效低的员工实行劳动合同到期终止,并下达了每年3%-5%的劳动合同到期不续签强制比例。这是在建立人员退出机制改革上迈出的更为刚性的一步,成为了推行市场化用工的先行措施。由于上海电信公司成立以来,特别是三项制度改革以来,“岗位能上能下”、“收入能高能低”等机制都在不断的完善,但唯独“人员能进能出”机制没有能真正建立起来。所以,能否平稳推进这项措施,将关系到我们是否能打破这项阻碍我们工作快速发展的瓶颈,推进企业战略转型的顺利实现。

尽管根据我国现行劳动法,通过劳动合同到期终止清退企业冗员的法律风险最低,成本最低,但这并没有减少这项工作在具体实施过程中的难度。

难度一:思想观念上的阻力。不可否认,员工们在思想观念上的障碍有其深厚的经济和社会根源。上海电信早在1995年实行了全员劳动合同制,与每一位员工签订了劳动合同,建立了新型的劳动关系。但由于计划经济时代,国有垄断企业中劳动关系的政治性质偏重,劳动合同制并没有充分发挥出其对员工的激励、约束和淘汰作用。在大部分员工眼中,劳动合同只是形式,没有实质意义。有固定期限员工认为合同到期总得续签,成为走过场,而无固定期限员工更是缺乏压力和动力,从而形成了新的铁饭碗思想。

难度二:缺乏成熟的考核管理制度。由于长期以来企业内部考核工作比较偏重组织、团队考核,对员工个体业绩的考核相对薄弱。近年来企业内部新建立的劳动合同考核制度还不够成熟有效,对员工的绩效区分度还不够清晰。而在松江电信局,作为劳动合同到期考核的主要对象(即有固定期限员工),基本上都是工龄不满10年的青年员工,中高等以上学历比较集中,员工基本条件整体上优于无固定期限员工(见表1、表2)。因此,在这样一个范围内确定合同终止对象,必须建立客观公正、经得起实践检验,并能被公众广泛认可的考核体系。

难度三:缺少操作上的实践经验。作为一家中央国有企业,中国电信历来十分注重劳动者利益的保障,而实施人员退出的改革不可避免地触及劳资关系这根敏感的神经。不得不承认,对于建立人员退出渠道,我们还十分缺乏实践经验。无论是政策的把握,还是具体实施,对于操作部门都面临着很大的压力和考验。

表1:松江电信局员工劳动合同签订类型与比例(**年)

表2:松江电信局劳动合同类型与员工学历分布情况(**年)

二、思想政治工作在推进建立人员退出机制中的探索与实践

党的十六届六中全会公报全面论述了中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定,指出了社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。在企业内部建立和谐的劳动关系是确保企业健康发展、保持员工思想稳定、创建和谐社会的基础。面对改革重任,松江电信局党委成立了由党政班子成员、工会领导组成的领导小组,将组织和推进改革实施纳入重要政治任务,并提出了改革实施的总体要求:既要坚决推进建立企业人员退出机制,彻底打破“铁饭碗”;同时又要确保员工思想稳定,积极稳妥化解矛盾,平稳推进改革顺利进行。在局党委的领导下,全局党员干部以高度的使命感和责任感,精心组织,积极探索,充分发挥了思想政治工作的教育、引导、激励和保证作用,平稳推进改革的实施。

1、发挥宣传优势,引导员工准确把握改革实质。陈旧的观念是改革行动的第一道阻力。长期以来,在一个经营状况好的国有企业中,由员工提出辞职似乎很自然,而由企业提出与员工终止合同似乎就不太人道。因此,这项劳动合同到期不续签工作很快在员工中引起了震动。为了让全局员工全面、准确地了解劳动合同到期不续签工作的客观意义和具体要求,局党委将劳动合同到期不续签工作的宣传工作作为改革启动阶段的一项重要任务,落实人力资源处、党群工作办公室、工会、团委等部门共同负责相关文件、政策的宣传工作。

在动员阶段,局党委组织召开专题动员会、向员工发送宣传资料、开辟政策咨询渠道,让包括无固定期限员工在内的全体员工共同了解政策要求,推进员工认清企业转型的形势,及时转变思想。同时,利用各部门每月定期召开的思想工作讲评会,落实各部门向员工宣传改革,既让广大员工充分认识到劳动合同到期考核工作绝不是走过场,彻底转变员工的铁饭碗思想,又及时消除个别员工过于紧张、顾虑重重的消极思想,努力增强员工对组织的信任,倡导员工积极、全面地了解政策,化压力为动力,激发员工积极提升自我,主动适应企业发展的要求。

2、履行监督职责,参与改革实施的各个环节。平稳推进人员退出的改革,关键在于建立科学、公平的考评体系。在局党委的领导下,思想政治工作渗透到考核实施等各个环节,发挥了监督和指导作用,确保了考核的科学、公正和平稳。

经过调研,劳动合同到期考核工作小组通过起草制定《松江电信局劳动合同到期综合测评办法》,拟定了由综合评价、群众民主测评和计算机操作技能测试等三大部分组成的考核体系,对员工在考核期内的岗位绩效、制度执行、工作态度、员工基本素质以及岗位技能、发展潜力等各方面进行评价比较。考核办法正式出台前,我们把草案向全体劳动合同到期员工、工会干部、职工代表等进行了意见征询。通过广泛听取意见,吸收了不少修改意见。在考核办法公布后,局党委要求各支部协同各部门密切关注合同到期员工的思想动态,通过及时沟通,进一步宣传好、解释好考核办法,增强员工对考核公平性的信心,确保大部分员工以平常心参加考核。为了充分体现考核过程的公开、透明,在考核实施过程中,考核小组还专门邀请企业职工代表共同参与监考和评分,对考核实行民主监督;考核结果公布后,还设立了考核结果异议查询,对自己考评得分有疑义的员工可以对考评情况进行查询和申诉。

3、建立缓冲机制,平稳推进人员退出。在局党委的领导下,我局的劳动合同到期考核过程体现了科学、公正、严谨,而在具体的人员退出实施上,则坚持通过深入细致的思想政治工作方法,以人为本,通过实施人性化操作,努力协调企业、员工的利益,确保了人员退出工作实施的平稳。

**年,通过劳动合同到期考核,我局一名员工作为考核最末,经领导小组讨论,被列为当年劳动合同到期终止对象。在考核反馈沟通中,当企业告知了其考核结果以及不续签劳动合同的决定后,这位员工始终表现得十分沉默。通过反复思想沟通,找本人谈心、找其家属谈心,了解到该员工性格比较内向,家庭经济条件比较困难,但因为考评操作过程的公开、公正,使他找不到不认同考评结果的理由,所以情绪上虽然激动但无法发泄。但是因为离开企业对家庭的震撼实在太大了,他只能从要求照顾家庭困难来要求改变结果。局党委通过他所在班组了解到,这位员工虽然在当年的被考核对象中,学历相对较低,综合素质和潜力相对较弱,但他的日常工作表现在所在班组中算不上最差的。对此,经过局党委、工会等部门的研究,尽管为他办理了退工手续,还是积极为该员工今后的出路出谋划策,设法解决他的家庭困难。了解到他妻子长期患病,工作所在的卫生院在乡镇,离家较远,就以组织出面联系,设法为他妻子借调到了离家较近的一家城区卫生院。不久,在组织的帮助下,这位离开企业的员工重新找到了一份合适的工作,令该员工全家都十分感动。当年春节前夕,这位员工的妻子还专门为局党委书记寄来了一封感谢信和几本医药保健书籍,表达了对企业的一份感激之情。

2006年,在局党委的支持下,在上海电信公司相关部门的认可下,我局大胆摒弃了仅在劳动合同到期员工范围内开展合同到期终止工作,而将退出人员范围扩大到全局员工。虽然这样增加了工作的难度,但是对于全局员工优化管理,将更加体现公平、公正。通过多次排摸,工作小组了解到一位无固定期限员工在工作上适应性不强、业务不太熟悉,技能不高,工作之余爱好做一些小生意。人力资源处、工会干部会同该员工部门领导一次次找他谈话。通过宣传说服,疏导思想,使他充分了解企业战略转型改革前景以及转型对员工职业发展、素质能力提出的新要求,使这位员工认识到离开企业全心投入对外经营活动,或许更能发挥他个人的专长。通过多次协商沟通,最终与他达成了协商解除劳动合同的协议。

三、以思想政治工作推进建立人员退出机制的若干体会与思考

在实践探索中我们深深感到,思想政治工作作为统一思想、鼓舞人心、凝聚力量、动员群众的强有力工具,在推进建立企业人员退出机制这项艰巨的改革任务中发挥了不可替代的重要作用。同时,改革的实践也让我们看到了建立和完善人员退出机制对企业转型时期的思想政治工作提出的众多更新的要求。

1、思想政治工作在建立人员退出机制中发挥了不可替代的重要作用。

作用一:思想政治工作为顺利推进建立人员退出机制提供了有力的政治保证。改革实践证明,思想政治工作为我们始终坚定不移贯彻这项改革任务提供了正确的政治方向,坚定了我们夺取改革胜利的坚定信念。在改革启动之初,有员工甚至领导干部表示不理解的、有员工家属以各种理由来打招呼要求照顾、有员工怀疑考核工作的公正性的。而在党的思想政治工作的指导下,使我们在坚决贯彻改革的决心上统一了思想,在思想上排除了来自各方面的干扰,确保合法、公平、规范、严格的考核原则贯串改革实施的整个过程,从而有力保证了改革的成功贯彻与落实。事实表明,人员退出的改革难度再大,所引发的矛盾再尖锐,只要考核真正体现了公平、透明,大部分员工还是会心服气顺,最终理解并接受改革。

作用二:思想政治工作为员工适应改革提供了充足的精神动力。在改革推进过程中,思想政治工作充分发挥了宣传优势。通过各渠道的宣传动员工作,有效引导广大员工认清企业转型的形势与任务、认识到建立人员退出机制的必然性和紧迫性,为改革逐步深入推进创造了有利的内部环境;通过多渠道的宣传,使干部员工进一步理解了改革的具体目标和实施办法,增强了员工对改革的承受能力,使员工放下思想包袱,坦然面对改革,以健康积极的心态投入自我发展,从而使改革释放出鞭策、激励企业与员工共同成长的积极意义。

作用三:思想政治工作为妥善处理、协调改革过程中各种利益关系,发挥了缓冲作用。人员退出必然会触及个别员工的根本利益,引发劳动关系主体间的利益冲突。在改革的推进过程中,我们坚持客观公正、合法原则,根据企业转型要求建立人员退出机制,而在人员退出的具体实施中,则充分依靠思想政治工作之矛盾化解、利益协调和情感沟通功能,用尊重员工、珍惜员工和帮助员工的真情实意,赋予改革以人情味。回顾我局开展劳动合同到期不续签工作两年来,在局党委思想政治工作的指导下,不仅平稳完成了人员退出的刚性指标,更可贵的是,通过展开人性化的思想政治工作,将改革的负面效应减少到最低,得到了员工本人乃至员工家属的认可。因此我们感到,思想政治工作在建立人员退出机制的改革中有效发挥了利益调和作用,完善了劳动关系协调作用,从而为维护企业、员工家庭以及社会的和谐稳定发挥了难以替代的作用。

2、建立和完善人员退出机制对新时期企业思想政治工作提出了新的要求。

要求一:要充分发挥思想政治工作在建立企业人员退出机制中的指导作用,确保改革的顺利贯彻。思想政治工作要坚持以科学发展观为指导,准确贯彻企业转型改革的精神,在参与改革政策的制定和执行过程中,始终严格遵循公平正义、民主法制的社会理念,确保改革始终保持正确的方向。企业党组织要依靠思想政治工作的统领作用、监督作用,克服各种阻力,坦然面对各种压力,杜绝各种不良风气,按照改革的要求,不折不扣地完成改革任务。

这要求我们的党员干部一方面要努力学习科学发展观理论,增强政治理论素养,真正理解构建社会主义和谐社会的深远意义,真正理解中国电信推进企业战略转型改革的实质要求;另一方面要主动了解、关注国家劳动法律制度,提高监督维权能力,确保企业内部制定的各项人员退出的实施办法和程序符合法律要求、政策要求,确保企业、员工的合法权益得到均衡保障。

要求二:要充分发挥思想政治工作在改革推进过程中作用,努力创建和谐的劳动关系。当前企业正处于战略转型的关键时期,改革是企业生存发展的必然要求,而稳定既是当前构建社会主义和谐社会的要求,也是当前企业战略转型顺利推进的基础。因此,我们要积极发扬思想政治工作传统优势,明确转型形势下思想政治工作的重点,不断创新思想政治工作方法、途径,积极消减改革带来的负面影响。

这要求我们的党员干部要努力学会做人的工作、提高化解矛盾的能力。一方面要提高“面上”的宣传教育能力,创新宣传渠道,借助各方力量渗透到所有与员工思想观念相关的领域中,以员工善于接受的方法,全面、准确、透彻地宣传好改革的实质精神,引导广大员工真正理解改革、支持改革、参与改革。另一方面要善于做好“点上”的化解、沟通和协调工作。要主动关注人员改革中的重点群体,如有固定期限员工、低绩效员工、病弱员工等;并在改革推进过程中善于时时把握这部分员工的思想动态,及时化解他们因改革引起的在心理上、思想上的不满、焦虑、怨恨等情绪。通过积极协调利益、化解矛盾,消除不和谐因素,为改革的顺利推进提供有力保障。

施工员员工转正工作篇(6)

按照江总书记“三个代表”要求,深入贯彻“党要管党、从严治党”精神,通过对受处置不合格党员的跟踪教育管理,使他们的思想觉悟明显提高,组织纪律观念明显增强,先锋模范作用重新得到发挥,达到不合格党员转化为合格党员,出党的同志转化为合格公民的目标,确保改革和建设的顺利进行。

二、工作措施

(一)建立健全工作机制。一是要建立党委领导责任制。各级党委要把受处置不合格党员的跟踪教育工作当作一项政策性、经常性的工作常抓不懈,强化从严治党的责任感。各级党组织要与上一级党组织签订责任状,实行目标管理。要把对受处置不合格党员的跟踪教育管理列为年终组织工作考核的重要指标之一。二是要建立自我评价制度和群众监督制度。要求每名受处置不合格党员时刻按照《》规定对自己的工作、思想和生活情况定期进行检查反思,每季度向党组织汇报一次。各党支部对受处置不合格党员的年度评议,要通过召开党外群众座谈会、个别谈心、书面测评、设立群众信箱等多种形式,广泛听取群众对被处置对象的评价。对群众提出的意见,党组织要及时归纳整理,及时反馈给本人。三是要建立党组织对受处置不合格党员考核台帐制度。要求各基层党组织每个季度对被处置对象进行一次考核,将考核意见记入考核台帐,作为评议党员的重要依据,也便于针对实际情况采取措施帮教。在考核评议受处置不合格党员时,要本着客观公正、实事求是的原则,既不因过歧视,也不同情包容,要达到“治病救人”的目的。

(二)扎实开展“帮带共进”活动。一是要确定帮教转化责任人。各基层党组织要按照县委要求,为每名受处置不合格党员确定1-2名威信较高的党员,作为其转化责任人,以“一帮一”、“二帮一”等形式,对他们进行具体帮教。二是县委要督促各级党组织建立帮教责任人的岗位责任制,每年年底逐级进行检查,在党内予以通报,使帮教活动落到实处。三是“帮带共进”的方法。①交心谈心,促进转化。帮教责任人每两个月要与受处置不合格党员进行一次交心谈心,主要看他们对自己的问题是否分析得透彻,问题的根源是否找准,转化积极性高不高,转化的措施是否有效,是否能按规定期限真正转化等等,掌握他们的思想动态和转化进程。每次交心谈心都要有文字记录。②重点扶持,帮助转化。对一些因生产能力较弱,导致生活困难,不能履行各项义务的不合格党员,要注重在生产上扶持,帮助解决生活中的困难。对部分因家庭特别困难,导致转化积极性不高,情绪悲观消沉的,各级党组织要尽可能予以关怀照顾,为他们创造一个良好的转化环境。③正面教育,督促转化。对党性不强、思想落伍、作风滑坡的帮教对象,各级党组织要以县、乡镇党校为阵地,进行集中培训,组织学习,讲授党课,提高他们的党性觉悟,督促其尽快转化。④相互座谈,共同转化。各级党组织每年要定期召开两次以上受处置不合格党员座谈会,互相谈认识、谈体会、谈经验,促进共同转化。

(三)建立跟踪教育管理网络。要在县委的统一领导下,建立以基层党组织为依托,以社会各方面为网点的受处置不合格党员跟踪教育管理网络。一是由党委、党支部和党小组组成纵向体系,依层次对各级党组织和党员个人实施受处置不合格党员跟踪教育管理情况进行指导、督促和检查,下级要定期向上一级党组织汇报工作情况,及时反馈信息。二是由各党支部的党小组长、优秀党员为骨干组成横向体系,坚持正面教育,帮助被处置对象认识问题,正确对待组织的处置,理顺感情,化解矛盾,要求他们脚踏实地、忠于职守,以新时期共产党员的标准严格要求自己。三是由家属、亲友、邻里为主组成社会网点,主要通过亲情、友情等感情力量,感召被处置对象。

(四)建立转化激励机制。对那些愿意接受教育,决心改正缺点错误的党员,党组织可从各个方面创造良好的外部环境,激励他们更快的转化。对那些表现特别突出的,各级党组织可以把他们安排到适当的工作岗位,予以重用。

(五)加强领导。各级党组织要成立专门的领导机构和工作班子,明确专人负责组织实施。县委组织部具体负责日常工作,并统一制发《受处置不合格党员跟踪教育管理卡》、《受处置不合格党员单位党组织年度评议表》等相关资料,各单位党组织或责任人按要求填写后,呈报到上一级党组织审核并签署意见,最后报送到县纪委、县委组织部,及时反馈情况。

三、工作步骤

受处置不合格党员的转化工作主要分为三步:

第一步,被处置对象找准根源,进行深刻的自我剖析,明确努力方向;

第二步,被处置对象逐步恢复和发扬党的优良传统和作风,乐意联系群众,主动为群众办好事,用实际行动去赢得党组织和群众的信任;

第三步,被处置对象不断增强理想信念,思想全面进步,转化为合格党员。

四、组织形式

对受处置不合格党员的跟踪教育管理,要在县委的统一领导下,由县委组织部牵头,具体负责组织实施,县纪委、县委宣传部、县委党校合理分工,各司其职,积极配合。县直单位党委(党组)、乡镇党委及各基层党组织要高度重视,抓好落实。全体党员要积极参与,充分发挥党员先锋模范作用,特别是被确定为帮教责任人的党员,更要明确自己的工作职责,本着对党组织负责,对受处置不合格党员负责的原则,出色地帮助他们实现“两上转化”。受处置不合格党员要端正态度,认真对待,主动接受,尽快实现转化目标。全县各级党组织及党员个人要形成一级抓一级,一级带一级,一级对一级负责的工作格局。

五、工作要求

1、对受处置不合格党员的跟踪教育要坚持从严标准,做到“三个结合”:一是整体性教育与阶段性教育相结合,既要有整体性规划,明确转化目标,又要有阶段性计划,逐步实现转化目标。各级党组织既要制定受处置不合格党员跟踪教育管理的整体方案,又要制定分阶段实施的工作方案,并呈报上一级党组织。二是普遍性与针对性相结合,既要使受处置不合格党员人人受教育,个个有转化,又要结合各自的实际,对症下药,分类施教。各帮教转化责任人要结合帮教对象的实际情况,制定出具体的帮教转化措施。三是集中培训教育与经常化教育相结合,既要以县、乡镇党校为阵地,对受处置不合格党员进行定期培训,提高思想认识,又要坚持经常化教育,防止出现反弹现象。

施工员员工转正工作篇(7)

竞争上岗的范围为乡镇机关和下属事业站所。

竞争上岗的职位和岗位为这次乡镇职能转变中,机构调整后设置的所有岗位,实行全员竞争上岗。

竞争上岗的对象为所有在编在册在岗的乡镇工作人员。

二、资格条件

参加竞争上岗人员必须具备以下资格和条件:

1、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公务员法》规定的基本条件。

2、参加竞争上岗的人员,一般应是财政全额拨款人员。

3、近三年年度考核必须在称职以上(参加工作未满三年的必须年度考核均为称职以上)。

4、具备竞争岗位所需的具体条件。

三、组织程序

1、宣传动员。召开动员大会,宣传竞争上岗的目的意义,统一思想,提高认识,端正态度,使符合竞岗条件的各类人员积极参与。

2、公布有关事项。公布竞争职位(岗位)、资格条件和竞争上岗的方法、步骤等。

3、个人报名。根据公布的岗位职责要求及任职资格条件,采取自愿的原则,由本人向本乡镇乡镇职能转变领导小组办公室报名。

4、资格审查。乡镇职能转变领导小组负责,按照规定的任职资格条件,对报名逐个进行审查,对不符合条件的,取消报名资格。

5、考试。资格审查合格者,由乡镇职能转变领导小组统一组织进行考试。

6、民主测评。对参加竞争上岗人员,由本乡镇乡镇职能转变领导小组统一组织,进行德、能、勤、绩、廉等方面的民主测评,充分发扬民主、广泛听取各方面意见。参加测评的人数不能低于本乡镇工作人员总数的80%。

7、确定拟上岗人选。根据考试和民主测评结果,确定拟上岗人选,经领导小组研究后,在本乡镇范围内予以公示。公示时间一般为5—7天。

8、办理任职或上岗手续。对正式确定的上岗人员,按照分级分类管理的原则,办理竞争上岗有关手续,并报组织人事部门备案。

四、组织领导

竞争上岗是一项政策性很强的工作,必须在县乡镇职能转变工作领导小组的指导下认真实施。各乡镇党委要高度重视这项工作,切实加强竞争上岗工作的组织领导,成立竞争上岗工作领导小组,具体负责本乡镇竞争上岗工作的组织协调、安排部署、指导实施。根据县上《乡镇干部竞争上岗实施办法》,结合本乡镇实际,制定竞争上岗实施细则。同时,要加强对竞争上岗工作的监督,严明工作纪律,坚决防止和纠正各种违纪行为,保证竞争上岗工作的顺利进行。

五、其他需说明的几个问题

1、乡镇机构“一办两所三中心”负责人岗位,原则上由乡镇副职兼任,其他岗位中,党政综合办公室内设岗位原则上应由行政人员竞争,事业所、中心内设岗位由事业人员竞争。

2、各乡镇竞争的岗位人数必须严格按照编委核定的编制数进行竞争。

3、对竞聘上岗落选人员,进行半年的待岗培训,期满如本乡镇岗位出现空缺,再参加一次竞聘。如本乡镇没有空岗,可到其它有空岗的乡镇参加竞争上岗。竞争上岗后,报组织、人事部门备案,办理相关调动手续。经再次竞争上岗仍落选者,列为富余人员,按有关政策进行分流安置。

4、根据乡镇职能转变工作中的有关规定和要求,下列人员不在竞选之列:

(1)提前退休人员;

(2)自愿或下派到村上任职的在职人员;

(3)领办或参办经济实体的在职人员;

(4)经组织人事部门同意的借调人员;

施工员员工转正工作篇(8)

为发挥水利工程的经济效益和社会效益,保证水利工程的安全运行,促进水资源的可持续利用,保障经济社会的可持续发展,国家实施积极的财政政策,加大了水利工程建设项目的投入。水利基本建设管理体制通过改革创新,现在普遍推行了以项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制为核心的现代管理模式,为水利事业持续健康发展提供服务。

一、如何做好水利工程质量管理工作

1.完善质量管理制度

改革水利工程质量管理体制,建立完善管理制度。推行水利工程质量管理总工程师负责制,制定完善质量管理制度。组建水利施工队伍,实行工程承包责任制。同时推行“全额承包、责任到人、共受奖罚、共担风险”的承包责任制。开展水利工程建设质量效益达标活动,使工程建设与配套、管理、效益有机结合。从而使全市水利工程建设质量很快得到改观,工程建设的优质品率逐年提高。

2.建立归口管理体制

以宣传贯彻《水法》为契机,水利建设与管理开始由人治向法制轨道转变。《中华人民共和国水法》自1988年7月1日起施行,标志着我国的水利工作从此走上依法治水、依法管水的新时期。《水法》颁布实施后,受到各级政府的高度重视,加强了贯彻实施力度,进行了深入地《水法》宣传,实现了水资水政归口统一管理,依法行政。制定了配套法规,促进了依法管理工作的开展。《水法》的贯彻实施,水资源实现归口管理后,为水政水资源各项业务工作顺利开展创造了较好的环境。大力发展水利经济,随着水利管理体制改革的深入,水利基层管理单位的职能由单一的管理型逐步向管理与服务并重方向转变。为增强水利基层单位的服务实力,各基层水利单位逐步发展养殖业、种植业和工副业,开展综合经营。

二、完善水利中介服务

完善水利建设中介服务组织、水利建设市场中的咨询服务体系不够完善。目前,水利建设市场中仅有监理服务体系形成的较完善,其他方面的中介组织基本上是空白,需要服务时还只能找政府部门和设计单位,带来诸多的不便,不利于建设市场正常运转。建议水利部尽快出台相应政策,完善水利建设市场的中介服务组织,规范服务与管理。

三、转变领导的观念

21世纪是一个建立学习型社会的世纪,是一个促进人的全面发展的世纪,统治人控制人并不是领导者的目标,促进人的全面发展才是领导者的终极目标。我们只有从等级权力控制型领导转变为学习型领导,才能顺应历史潮流、促进人全面发展,全面建设小康社会。加强水利工程管理,关键在转变领导的观念。领导工作的落脚点要转移到加强水利工程管理上来,转变那些不适应依法行政、依法管水要求的传统习惯;转变到加强管理、建管并重;转变到对水事活动的管理;转变依靠法律手段进行管理上来。探讨市场经济条件下管理工作新机制,为管理提供宽松的思想基础和组织保证。“对于领导如何转变观念,我认为,当前热中要有冷思考,要头脑清醒,不能光靠热情。领导不能急功近利,好大喜功,不搞重复建设,不铺摊子,不盲目上项目,而是扎扎实实,一步一个脚印地为老百姓做实事。如果不是这样,就会失去它的真正意义!”

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作,以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查。

按照水利规范和技术要求,出现质量问题,不管当事人发生什么变化,都要追究责任,即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何,出现问题一走了之的弊端,使工程人员真正负起责来。

四、做好监理工作

监理的目的是提高工程建设的科学性,强调市场之间监督与协调,提高工程管理水平。通过监理的工作,保证投资效益的发挥,维护合同的严肃性。加大监理人员培训力度,提高监理人员水平。对监理工程师进行定期与不定期的培训,培训内容包括《合同法》、《招标投标法》等有关的法律。通过学习招、投标和合同管理等知识,掌握合同条款。学习行政管理知识,提高组织、应变能力,使之与实际情况尽量保持协调,使监理工作真正有效果。要树立服务意识,摆正自己的位置;要以合同为准则,控制在授权范围内,坚持合理、公正、公平的原则。根据我国工程建设监理的有关规定,大中型建设项目的项目法人都要委托社会监理单位对工程建设实施监督、管理。尽管监理单位与承包方之间没有经济合同关系,但监理单位可根据项目法人的授权,监督、管理承包方履行工程承发包合同或设备、材料供应合同的情况。实行工程承发包、招标与合同制,通过引入市场竞争机制,强化了投资风险约束机制,分散项目法人的风险,减轻了项目建设的工作量,保证了建设项目的顺利实施,这是管理体制改革的重大措施。对提高我国建设项目的管理水平有着重要的意义。

工程建设监理效果的优劣,取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。要求监理人员具有扎实的专业知识,要掌握一定的法规和管理方面的知识,成为复合型人才,才能提高监理工作水平。政治合格、遵纪守法、法制观念强的思想素质决定着监理工作的质量。协调好合同双方关系,深入施工现场及时发现问题,掌握第一手资料。坚持实事求是、合理维护合同双方利益,调动各方的积极性,利于工程建设的进行。

五、实行招投标制

规范招标投标行为,加大监管的力度,保证招标投标质量。尽量采取公开招标,严格限制邀请招标,保证优秀的施工企业中标。加强标底编制和评标专家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作,对违法违纪人员要进行查处,并给予纪律处分,以致追究刑事责任。完善招标程序,制定评标办法。吸取先进经验,改进招标程序和评标办法,使其更加合理和科学。招标投标制已在全国兴起,说明商品经济发展所带来的竞争,已在我国企业中展开,这是我国经济生活中出现的可喜现象。由于招标投标知识有限,经验不足,也存在着不少问题。

施工员员工转正工作篇(9)

(一)凡酒店新进员工必须在上岗前参加培训部组织的入职培训。

(二)入职培训的考勤、考核管理按《酒店入职培训须知》执行,特殊原因未参加培训者,须经员工所在部门经理、人力资源部书面审批,并在员工转正和定级前补上入职培训课。

(三)员工参加入职培训后,必须参加培训部组织的笔试考核,考核成绩存入员工个人档案,作为今后员工转正、定级的依据。

(四)在试用期满时未参加入职培训的员工,不得转正和定级,不能享受正式员工的福利待遇,酒店将根据实际情况做出延长试用期或辞退处理。

(五)考核的形式为笔试

1、考核内容:酒店概况、员工手册、规章制度、酒店职业道德及仪容仪表、礼节礼貌标准、公共英语、消防安全及应急措施等内容。

2、考核标准:普通员工60分以上为合格,领班级员工70分以上为合格,主管以上员工80分以上为合格。

3、入职培训考核不合格的员工,视情况予以一次补考机会或不予录用。

二、试用期新员工考核

1、员工必须参加部门组织的岗位培训,主要目的是尽快熟悉部门岗位操作、各项工作程序和工作标准,熟悉部门的概况和内部运作。

2、员工须按要求每月填写《新员工熟悉工作情况摸查表》,并参加部门岗位培训考核,部门须将材料上报人事培训部审阅并存入员工个人档案。

3、员工试用期即将结束时,须参加转正(定级)考核,考核分为笔试考核、实操考核、工作表现评估三部门,具体为:

(1)笔试考核由培训部组织

A、考核内容:员工个人岗位职责、业务常识、部门概况、基础英语、内部运作及规章制度、考核当月部门的工作重点等。

B、考核标准:普通员工60分以上;领班70分以上;主管以上员工80分以上。

(2)工作表现评估由直属上司和部门经理组织,提出改进意见,填写《工作表现评估表》经员工签名。

(3)实操考核由部门经理组织,主要考核员工熟悉岗位业务操作情况,70分以上为合格。

4、转正考核不合格的,经再培训后可予一次补考机会,补考仍未合格的作辞退处理。

5、转正程序:由培训部每月定期组织试用期将满符合转正条件的员工进行笔试考核,合格者通知部门经理组织实施实际操作考核,然后由部门经理对其工作表现进行评估。通过以上考核者,由人力资源部组织填写《试用期员工转正考核审批表》,附上所有考核、评估资料,由部门经理审核后报人力资源部逐级审批后生效,按生效时间兑现工资福利待遇。

三、酒店员工晋升考核

1、员工转正(定级)后,有责任和义务参加人力资源部及部门组织的服务技能、业务技能等培训。

2、员工接受培训情况与工资待遇挂钩,其中一线基层员工要求每月培训出勤率达到95以上,后勤基层员工每月培训出勤率为90以上。

3、员工的晋升考核分为笔试考核、实操考核、工作表现评估三部分;

(1)笔试考核由培训部组织

A、考核范围:酒店及部门基本概况、内部运作及规章制度、部门业务范围、岗位业务常识、酒店现时的工作重点、英语会话、服务技巧和对客应答技巧等。试题的深度和广度与晋升的级别相适应,对主管以上级别的考核将着重增加对酒店理念的理解及运用、独立处事技巧、管理案例分析等

B、考核标准:晋升领班的员工70分以上,晋升主管的员工75分以上,晋升部门经理的员工80分以上。

(2)实操考核由部门组织,内容包括岗位业务操作、岗位语言(包括普通话、英语等礼貌用语),实操考核80分以上为合格。

(3)工作表现评估由直属上司、部门经理或酒店高层评估,平均分超过3分才可晋升。

4、晋升考核不合格者,经再培训后可予两次补考机会,两次补考仍未合格者将取消晋升资格,原工资福利待遇不变。

施工员员工转正工作篇(10)

一、基本原则

坚决党管干部;德才兼备,以德为先;坚持公开、平等、竞争、择优;人职匹配;优化公务员队伍结构,促进人才合理流动的原则。

二、资格条件

(一)调动资格条件:通过考录、军转安置及机关公务员(50周岁以下)调入参照管理单位的工作人员,已进行登记备案且在编在岗,根据工作需要,符合拟任职职位所要求的资格条件,在规定的编制限额和职数内,可按转任方式交流进公务员机关,由公务员主管部门按照调动程序和相关定办理。(大组发〔2019〕2号第二条规定)

(二)调任资格条件:

1.具有与拟调任职位要求相当的工作经历和任职资历。国有企业人员调入地直机关任职的,原则上应是国有企业中比照科级管理人员;事业单位行政管理人员调入机关任职的,原则上应是事业单位科级行政管理人员;专业技术人员调入机关任职的,原则上应是国有企事业单位中担任副高职专业技术职务两年以上人员。

2.具备公务员法及配套法法规规定的累计所需的最低工作年限,即:调任副科级领导职务的,最低工作年限累计满5年;调任正科级领导职务的,最低工作年限累计满7年,不含试用期。

3.具备大学专科以上文化程度。

4.年龄原则上不超过40周岁。因工作特殊需要,对调任资格条件适当调整的,应报省级公务员主管部门批准同意。

三、编制情况

(一)机关行政编制改革后情况:根据****编办批复的《三定方案》规定:我局机关行政编制22名,其中设领导职数4名(1正3副),正科级领导职数5名,副科级领导职数4名。

(二)在岗在编情况:我局现有机关行政编制人数12人(正在办理副处级机关行政编制1人),其中:领导职数4名,副处级非领导职数2名(其中1名正在办理),正科级领导职数2名,正科级非领导职数1名,副科级领导职数2名,科员2名,空编3名。现有正科级领导职数3名,副科级领导职数2名。

(三)转(调)任人员范围:按照公务员调动(任)必须在规定的编制和职数限额内进行的要求,调动(任)人员可在符合条件的3名正科级、2名副科级及3名参公科员范围内组合。

三、工作监督实施步骤

(一)对拟转(调)任人选实行公示制度。

(二)必须在规定的编制和职数限额内进行。

(三)有****〔2011〕159号文件规定的7种情形之一的,不得转(调)任。

五、符合条件人员

我局涉及公务员转任或调任人员有林业行政人员(参公)、事业编制人员(包括地方和林业编制),具体情况见工作人员名册。

1.考录林业机关人员有*人()

2.转入或过渡林业机关人员有*人(不包括副处级调研员1名)

五、保障措施

(一)高度重视,加强领导。为确保重点工作扎实有序推进,富有成效,各地要切实加强对重点工作的组织领导,成立领导下组,明确目标任务,落实责任措施,强化督促检查,确保各项工作如期完成。

组 长:

副组长:

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