煤矿企业信息化篇（1）

引言 21世纪是信息主导的世纪，信息化已成为知识经济的标志。信息、定位、通讯和自动化技术的飞速发展,深刻地影响和改变着传统的采矿工业。我国煤炭产量居世界首位，煤矿数量超过世界上其他主要产煤国家的煤矿总数，煤炭行业是我国国民经济和社会发展的支柱产业。但是，我国煤炭产业也存在相当不少问题。因此，加大煤矿信息化投入，推广采用先进的信息化技术对煤矿企业组织模式的改革已成为煤炭行业迫在眉睫的问题。 一、信息化对煤矿企业的影响 信息技术作为高新技术之一，具有广泛的适用性和强大的渗透性，在煤矿企业管理和生产中得到了普遍应用，并改变了煤矿企业层层传递信息的规则。信息技术在煤矿企业内部畅通信息传递的同时，也借助互联网改变了企业外部信息传递、处理和存取的方式，形成了分布式信息流通环境，增强企业外部环境的动态变化，加剧了市场的竞争。激烈的市场竞争要求企业反应灵敏、快速，但传统的组织模式阻碍煤矿企业发展，因此煤矿企业不断地创新管理组织模式，力求打破金字塔式的传统管理组织模式。图一为传统管理信息传递模式，图二为现代企业现代信息传递。 二、建立信息时代煤矿企业组织模式 虽然煤矿企业为了发展和壮大需要进行组织模式的创新，但创新并不是朝夕就能完成的，因为企业在创新的过程中会面临很多挑战。我们只有真正认识到这种挑战并一一克服才能更好的进行创新。 1.信息时代煤矿企业组织模式所面临的挑战 煤矿企业在进行创新的过程中面临很多挑战，主要有以下几个方面：一是组织的惯性。组织惯性是指随着组织年限的增长，企业往往有保持稳定性的倾向。这种稳定性严重阻碍企业组织模式的创新活动。二是当权者的抵制。变革会威胁到部分当权者为取得现状所做的投资，组织模式的创新过程，往往伴随着内部权力的重新分配和职能的调整，尤其是集权组织向分权组织转化的过程，因此一些管理者会消极地对待变革。三是组织的沉没成本。沉没成本是企业己经投入不能回收的投资，多见于企业对专用性固定资产的投资。组织模式创新可能会使这些沉没成本不再发挥效用，为了维持这些关系，企业往往会追求稳定而缺乏变革的动力。四是创新的风险。组织模式创新将使己知的东西变得模糊不清并且具有不确定性，由此导致创新的风险。组织成员具有理性避险的倾向，从而与创新活动发生抵触。 2.如何构建信息时代煤矿企业的组织模式 虽然在信息技术的影响下，煤矿企业组织模式需要进行创新，必然要采取一些措施在结构上向创新型组织过渡。 (1)压缩组织层级。与国外相比，我国大多数煤矿企业组织结构是直线职能型，企业不论大小自上而下自成体系，属于典型的层级组织。在信息经济时代，其弊端日益凸现。我们不能期望企业组织结构能从传统的直线职能制直接变革为网络组织结构，但是减少组织层级，是企业目前能够做到，也是必须做到的。 (2)建立有效的企业信息结构。组织结构的扁平化要求企业能够恰当地进行沟通，沟通幅度合理，而合理有效的沟通幅度取决于信息结构的优劣。有效的信息结构具有完善的信息沟通功能，能高效地满足企业对各种信息的需求。 (3)建立以业务流程为导向的工作团队。在业务流程变革的基础上，组织需要建立工作团队，也就是将过去以功能分工的组织方式改变为以流程为导向的项目小组。 (4)推行内部市场化。从传统组织到现代组织的另一个途径是内部市场化，即在煤矿企业网络化的基础上，让组织内部的各个单位形成的经营实体，这些单位可根据自己的情况和内部市场环境选择与组织内部的其他单位进行交易。组织内部不存在垄断，经营实体间具有从单位内部或外部买卖产品和服务的自由，同时这些经营实体也必须把他们的产品或服务以竞争性的方式销售给内部或外部的组织。但组织内部单位之间的市场化行为必须与组织的发展目标相适应。在这些内部组织形式中，各单位要建立自己的结算体系，以便组织对各单位的情况进行了解和协调。 三、小结 信息化的普及，加速了世界在政治、经济、文化等方面的融合，这既为煤矿企业创造了无限商机，同时也给煤矿企业带来了前所未有的挑战与机遇。信息技术在形式上促进了煤矿企业组织模式的变革，实现了煤矿企业组织模式从量变到质变的转化。有了信息技术为支撑，煤矿企业内部、企业与顾客及合作组织间可以快速传递信息，准确及时地抓住市场信息。总之，信息化的发展对煤矿企业组织产生了深远的影响，使煤矿企业组织结构朝着扁平化，柔性化，网络化等方向发展，这些影响同时也促进了煤矿企业组织模式进行创新，新的组织模式符合时代的需求，更利于现代型煤矿企业的发展和壮大。

煤矿企业信息化篇（2）

1 煤矿企业信息化发展现状

1.1信息化的发展极不均衡自动化水平高，受国内制造能力、技术和工艺水平虽然我国煤矿业信息化在信息技术的应用上的限制。引进是必然之举，但整体上呈现出发展极不平衡的，吸收并且与煤矿具体的生产实践和管理融合后，这种不平衡集中体现在企业规模和所处区域才能达到预期效果，但很多技术并不都是现成的。国有重点煤矿和部分较大地方煤矿信息化建设要获得实际技术能力，则需要向企业外普遍优于地方小煤矿。这些煤矿企业在资金、人才等在充分理解和吸收信息知识的基础上进行创新技术上优势明显。而且需求明确，发展规划科学、合新，因此，就需要企业有一定的研究、开发能力，相反，发展水平目前国内煤炭企业在这方面的能力是比较差的。较低的企业和诸多中小企业由于资金不足、技术薄弱的技术与发达国家相比，还有很长的路要走，不弱、意识不足和管理落后等原因，在信息化的浪潮能走“引进，消化，吸收，落后，再引进，再落后”的老中处于被动的尴尬局面。不同地区煤矿企业信息化路，要以创新为依托，寻求适合煤矿企业自身发展比重失衡，表现为东高西低。

1.2“信息孤岛”仍然制约着信息化的实现随着信息技术的发展，实现通讯和数据共享成调查为一种迫切的需要。在实践中煤矿企业信息化缺乏统一规范和标准.缺乏合理的发展规划，致使一些设备缺乏必要的信息功能，而处于“自动化孤岛”状态。由于煤矿内部管理思想落后.意识不够。各部门采用封闭的数据格式或软件，通常是实施某一个或几个子系统.大部分停留在单元技术开发的水平上，从而造成了“信息孤岛”的存在。“信息孤岛”的存在不利于通讯和数据共享，不利于发挥信息技术的潜能和整体优势。直接制约了煤矿整体信息化的煤矿信息化

1.3技术消化吸收和创新能力不足

煤矿开发需要的设备规格大，安全可靠性好，自动化水平高，受国内制造能力、技术和工艺水平的限制。引进是必然之举。引进的技术只有通过消化吸收并且与煤矿具体的生产实践和管理融合后，才能达到预期效果，但很多技术并不都是现成的，要获得实际技术能力，则需要把触角伸向企业外部，在充分理解和吸收信息知识的基础上进行创新，因此，就需要企业有一定的研究、开发能力，而目前国内煤炭企业在这方面的能力是比较差的。我们的技术与发达国家相比，还有很长的路要走，不能走“引进，消化，吸收，落后，再引进，再落后”的老路，要以创新为依托，寻求适合煤矿企业自身发展需求的

道路。

1.4重硬件投资，轻软件投资，忽视服务

许多煤矿在进行信息建设时，只注重硬件投入，虽然建立起了局域网.而忽视了内部的信息资源的开发，内部基础数据散而不齐，数据库不能满足现实的生产需要，更不要说实现数字化信息资源共建共享了。近两年来快速发展的物联网、高性能计算、云制造、云仿真等技术，将给我国煤矿信息化提供更好的技术支撑.拉近了产品的最终顾客与煤矿生产企业的距离.因此服务要素的作用越来越凸显出来.而通过提供服务来提升产品价值被煤矿企业所忽视。

2煤炭企业管理信息系统的成功开发的对策

2.1整体规划，分步实施

企业管理信息系统建设要按照“整体规划，分步实施”的原则，绝对不可以各个部门各自为政，各自封闭的实施自己的系统。由于信息化初期一些企业对信息化的错误理解，导致现有90%的信息化项目不成功。鉴于以上原因，在规划时一定要注意重点突出，主次分明，适当取舍，循序渐进。

2.2合理确立系统目标和内容

在管理信息系统的建设中，系统的最终目标和内容常常难以确定。系统要管理的内容、达到的效果及运行后的状态等涉及的内容很多，很难通过调研完全确定所有的内容。

2.3使用者积极参与系统开发整个过程

在开发过程中，用户的参与对整个系统建设至关重要。有的开发者只把着眼点放在计算机技术本身，按照自己的构想做出了大量程序，而用户却不愿使用，使开发工作落空。还有的仅仅靠说服有关领导，用行政命令迫使用户参与开发，这样很容易使用户消极甚至反感，导致开发相应用的脱节。常常有开发者抱怨用户不能很好地配合，甚至认为用户的文化素质低，其原因就是没有做好用户参与开发的工作。我们在开发过程中，从系统调研开始，就要系统的使用者积极参与，共同协商，确定系统的目标，这样既可以得知用户的需求，也可以提高用户的责任感，过程透明。

2.4重视系统建设的可持续性

企业管理水平、经营效益的提高是长期的、不断的，因此，与之相适应的管理信息系统的建设也是一个长期的、不断的过程，要从发展和变化的角度看待管理信息系建设。实际工作中，常常有急于在一次开发过程中做好一切工作，希望以后长期受益的做法影响到系统建设的正常进行。比如有的管理信息系统建设者提出计算机配置要10年不落后，这实际上是按照一般工程建设的习惯对待管理信息系统建设，因而是错误的，也是有害的。

2.5选择合适的开发队伍

系统开发队伍的选择是非常关键的，决定着系统开发的成败，以及移交后的服务，甚至系统的今后升级换代。在选择开发队伍时候，应主要考虑以下几个因素。第一、开发队伍要具有丰富的开发经验，特别强调应该熟悉煤炭行业生产管理的特殊性，掌握煤炭行业的管理业务流程，同时开发队伍结构也要合理，掌握有先进的企业管理技术和计算机软件开发技术，特别是大型数据库技术。第二、队伍要有良好的信誉，考察队伍已经成功开发的实例，重点是开发队伍的后续维护，特别注意一些不稳定的开发公司，防止系统开发完成后公司解散了。由于管理信息系统建设的特点，系统在稳定运行后，还要有一段时间的维护，甚至是某些修改和完善，因此开发队伍后期维护是非常重要的。

2.6重视系统安全工作

除了上述的各项措施外，还要特别强调注意系统安全工作，系统一旦破坏，数据丢失，将使整个系统瘫痪，随时巨大，因此，要特别重视系统的安全工作，建立严格的系统备份规程，制定病毒的防治措施，对系统电源、服务器、存储设备做到万无一失，煤矿生产设备如风机、提升机等启动电流巨大，常常造成电压不稳，因此更应注意电源的稳定。

煤矿企业信息化篇（3）

 

科学发展观所强调的全面、协调和可持续发展，基本要求是走高质量、高效益发展之路，是使煤矿企业实现又快又好发展的基本指导方针，它反映了信息化建设的本质规律。

以深入贯彻落实科学发展观为契机，加快推进煤矿企业的信息化建设步伐，完全符合塔山煤矿的创新品牌、塑造典范的发展目标，也符合集团公司高起点上再跨越、创造同煤新历史的要求。

一、塔山煤矿信息化建设现状

信息化是实现煤矿安全生产、管理现代化的手段，是现代化煤矿发展的必然趋势。企业信息化就是运用先进的现代企业管理理论、计算机技术及网络通信技术，改造和提升企业生产力和管理水平的过程。加快煤矿企业技术创新、管理创新、体制创新，提高生产力水平和经济效益，确保安全生产，提高企业市场竞争力。

塔山煤矿公司自建矿以来，在科学发展观的指引下，始终坚持以科技带动生产，不断提升企业的软实力，努力推进企业的数字化、信息化建设。目前，企业拥有MIS信息管理系统、内部网站、邮箱系统、FTP服务、井上下工业电视系统、井下人员区域定位系统、高性能的冗余容错以太网、综合自动化设备监测系统等一大批具有国际领先水平的信息化系统。

1、高性能的冗余容错以太网（FTE）：作为信息化建设的重要基础部分，以太网担负着整个矿井的数据传输任务。FTE极大地减少了我们的运行和维护成本，为提高系统的使用率和可靠性提供了理想的效果。它不仅提供容错能力，还提供了工业控制应用所需的快速响应、决策和安全性。

下图为网络拓扑示意图：

（图一）

2、企业信息门户：面向互联网的新闻、信息网站，是企业展现宣传的窗口。主页上新闻、专题、栏目可以定制，所有的内容都通过后台(管理信息系统)和管理。通过IP绑定和HTTP BASIC认证机制与管理信息系统进行通讯。

网站中包含有企业内部邮箱用于传递各种文档；FTP服务器中存储了各种办公、杀毒等应用软件；内嵌一个产量窗口，用于矿井日产、月产情况。

3、企业信息管理系统：信息管理系统包括11个对口业务子系统、1个协同办公子系统（OA）并集成了地测、井下环境监控、设备监控、视频监控4个子系统。

各对口的业务子系统均具有独立的录入、输出（打印、导出excle表格）、查询报表功能；各子系统除具有报表类功能外，还具有上传、下载各类文件的功能。

各子系统主要包括：

1. 生产子系统。

2．调度子系统。

3．选煤子系统。

4．运销子系统。

5．财务子系统。

6．机电（设备和配件）子系统。

7．人力资源子系统。

8．材料子系统。

9．考核子系统。

10．统计子系统。

11．协同办公（OA) 子系统。

12．考试子系统

13．地测系统、工业监控系统等的数据集成。

管理信息系统从根本上改变了固有的工作模式，使工作方式发生了极大的改变，信息系统及时提供的信息内容，对管理工作的及时性、高效性、可靠性提供了保证，对提高公司的生产、经营管理水平和效率起到的作用是有目共睹的，使企业管理上升到了一个新的台阶。

该管理信息系统平台的搭建和应用，无论从软、硬件环境，均为塔山煤矿公司信息化建设的发展，奠定了一个良好的基础。随着数据信息量的不断丰富，员工工作方式的逐步改变，对信息化认识程度的提高，将为今后扩展开发、应用高层次的管理软件，进一步提高企业的管理水平和竞争力，打下坚实的基础。

4、工业电视系统：工业电视系统充分利用光纤通讯技术，将井下各运输皮带、洗煤厂及地面的画面清晰的传输至调度指挥中心视频服务器，实现煤矿生产调度指挥的可视化。另外，所有画面还将通过视频分配器传输至高性能的冗余容错以太网上，使公司各级领导及生产安全相关部门可以通过局域网进行井上下的视频监视。

5、综合自动化设备监测系统：以前，公司内各套系统独立运行互不兼容,在井上下形成了一个个“信息孤岛”，信息资源不能得到充分利用，不利于煤矿企业进行综合管理和决策。

作为信息化建设的重要组成部分，设备监测系统利用现代信息通讯技术，集成包含综采采煤机组、泵站等监测；井下电力监测；顺槽及主井皮带CST、贝克皮带保护监测；主扇风机监测；排瓦斯泵站监测；制氮机监测；水泵房监测；束管防火监测；人员定位监测；洗煤厂监测；皮带电子秤监测；矿压监测等十二个子系统，涵盖与矿井生产及安全相关的所有系统，将这些系统集成于一个平台之上，在调度指挥中心或者局域网所覆盖的每个角落都可以实时了解各套系统的运行状况。

矿井综合自动化系统依据“以信息化带动自动化、自动化促进信息化建设”的建设原则，通过搭建综合自动化监控网络平台、企业信息化管理网络平台，为数据传输、信息共享提供可靠的物理通道；通过建设管控一体化平台，将底层自动化子系统相关安全、生产实时数据与管理信息有机结合。科技论文，创新发展。在实现所有子系统在矿调度指挥中心的集中监测与控制的同时实现塔山煤矿生产自动化、生产管理自动化与管理决策自动化的无缝融合。

6、井下无线通讯系统：

安全生产， 以人为本；生产调度，效率为本；

实施救援， 快捷为本；实时监控，通讯为本；

由此可见，现代通讯技术已经成为矿井信息化建设的重中之重。科技论文，创新发展。科技论文，创新发展。基于Wifi技术的MDS信息通讯系统已经通过公司有关部门的方案审核，并将在下半年进行安装，系统设计覆盖井下所有区域及部分地面办公区域。科技论文，创新发展。

与国内传统的矿井无线小灵通系统相比，该系统具有如下优点：

1、所有线路采用光缆传输，信号抗干扰能力强。科技论文，创新发展。

2、采用802.11b/g网络传输标准，增加了信息通讯物理带宽，使数字、视频等信息的传输成为可能。

3、Wifi手机的无线通信质量非常好，就是在嘈杂的环境下，也有很好的过滤功能。

4、增加了网络摄像头、防爆摄像机、移动基站、防爆PDA、智能车辆监测等辅助设备，充分利用通信带宽满足不同的数字业务需求。

作为未来替代矿井有线电话的通讯技术，Wifi无线通讯系统不但实现了井上下实时的语音调度指挥和信息反馈，也为特殊情况下的应急救援、安全监控等提供了可靠保障。

二、矿井信息化发展思路

针对目前公司内部信息化建设的现状，我们认真总结经验，努力做到与时俱进和科学发展，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1、健全完善信息化管理基础工作

1）一套科学的信息化管理流程犹如一条信息高速公路，信息流程就是要保证企业内外部信息的畅通无阻。建立一套规范的信息资料收集、整理、共享、传递和报送等管理流程，会在企业信息化建设和完善进程中起到举足轻重的作用。

2）加强信息化管理队伍建设，提高公司信息化相关从业人员的业务素质，营造认真学习、刻苦钻研的工作氛围，提高人员主动学习的自觉性。

3）建立健全企业信息化建设管理制度，使得各项信息化管理工作有章可循。

2、注重科技创新、管理创新同企业信息化建设同步发展

以科技创新、管理创新为依托，不断推进企业信息化建设，是现代化煤矿安全高效高产的发展方向。以人、机、环境和谐统一、科学发展为目标，把创新理论应用到煤炭企业信息化建设的实践当中，使理论在实践中得到应用和升华，使实践得到理论的支撑和指引，最终实现企业的良性循环发展。

3、加大信息化建设的投入

1）一方面我们要加大革新力度，改造现有设备使其满足现代煤矿生产的需求，另一方面不断引进国际先进的设备和技术，努力使我们的硬件设施处于国际领先水平。

2）重视培养和引进符合煤矿信息化建设的复合型人才。信息化建设，人是根本。企业必须从长远出发，制定实施人才强企战略。与国内知名院校合作，一方面为院校提供实践基地合作研究课题，另一方面利用院校优秀师资力量为我们培养复合型人才，实现互利双赢。

信息化建设要统筹规划，循序渐进。在推进信息化的过程中，要有相应的部门来研究和制定信息化的长期、中期和短期发展战略和目标，提出相应的实施计划和项目建议；要根据信息化的发展，提出并推动信息化的标准化工作，制定相应的数据标准，技术标准和安全标准；此外，还要监督、评估和管理重大信息化工程项目的实施。

三、总结

煤炭工业是我国的基础能源产业，要走新型工业化道路．就必须努力发展煤炭工业信息化。科技论文，创新发展。煤炭企业要从企业发展战略的高度来认识信息化建设的重要性，把信息化建设纳入企业发展战略规划，分阶段实施，通过推进信息化建设，改进企业管理，提升企业竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

信息化管理是长期的、艰巨的、规范的系统工程，只有坚持不懈地发展下去，才能为企业降本提效、提升管理水平，更好地为安全高效矿井服务。

参考文献：

[1]马延文.兖州煤业信息化管理实证研究[J].煤矿现代化2010(1):84-85

煤矿企业信息化篇（4）

二、煤矿企业档案信息化建设的改进措施

所谓档案信息化建设是进一步提高企业档案管理和服务水平，实现档案工作科学发展的重要举措，它是依靠现代化档案人才及现代信息技术两大资源，共同完成。因此，我们要建立创新的档案管理体制，勇于克服建设中所出现的因素，有序的推进煤矿企业档案信息化建设进程。

（一）不断加强专业知识学习，提高认识、更新观念企业档案真实地记录了企业发展的历史，是服务和推动企业进一步发展不可替代的信息资源，而档案信息化充分发挥了这一效果。当今信息化的新时代对档案工作有了更进一步的要求，档案从业人员不仅要具备深厚的档案专业知识，还要信息化建设所要求的计算机信息知识，这样才能适应档案信息化建设的职业技能需求。因此这就要求企业领导层及档案人员要高度重视档案工作，要对企业内部专、兼职档案人员的工作进行配合协调支持。同时，我们档案从业人员也要摆脱传统观念的束缚，要站在企业发展的高度，提高认识，与时俱进，传统的墨守成规早已不适应现代化社会发展的需求，要主动更新观念，创新管理档案工作方法。

煤矿企业信息化篇（5）

为迎合时代需求和国家要求，需要改变旧时代缺乏活力和创新力的管理模式，致力于煤矿行业的改革。我国对煤矿企业的要求越来越高，不能局限于以往的生产过程中的业务管理领域，要对生产、运输、管理等多方面加强管理深度，其中财务管理信息化已成为煤矿企业管理改革中一个重要环节。企业的终极目标即为效益，财务管理也较容易进行计算机管理，财务管理信息化有利于企业资源管理分配、控制和优化，进而以财务管理信息化平台为突破口推动企业信息化。

一、中国煤炭企业信息化现状

改革开放以来，煤炭行业迅速发展，但是我国煤炭企业的信息化建设与国外发达国家相比整体水平仍然比较低。我国煤炭资源比较丰富，近几年国家也投入很多财力发展煤矿企业的信息化，但由于基础薄弱，信息技术应用不平衡。同时加上我国的煤炭企业长期粗放经营模式，这都制约了煤矿企业的信息化水平建设。运用信息技术对企业进行一些列改革，对企业人力物力财力进行信息化整合，从而降低生产成本提高经济效益，是企业信息化的主要工作。目前我国煤矿企业信息化建设与国外相比仍有很大差距，虽然开始重视并加强企业市场化信息化，但仍然有很多企业还没有实现信息化管理。如何将信息化管理模式应用于财务管理并提高管理效率，如何为决策者提供准确详细的信息，已成为煤矿企业目前的主要任务。

二、财务信息化存在的问题

(一)财务信息化建设缺乏重视

到目前为止，大多数煤矿企业没有真正意义上实现财务信息化管理。一些企业认为采用计算机对财务数据信息进行处理就是所谓的信息化，对广义上的财务信息化建设缺乏重视。很多企业的财务管理仅限于账务管理核算成本等，不能为经营管理提供有效信息，单纯的为了信息化而信息化。财务信息化的根本目的在于为决策者提供完整信息，从而提高企业管理水平和市场竞争力。

(二)缺少高水平专家

近几年我国才提出信息化时代，目前我国的人才培养速度不能满足企业需求。高知识高水平的专家较少，对财务管理信息化平台建设仍在摸索阶段。几乎没有研制出适合煤矿企业财务管理的应用软件，专业性人才培养落后。一些企业为了保证员工福利，为职工子女解决就业，忽视人才引进。为了企业的长远发展需要不断提高工作人员的专业性，优化资源配置，提高管理水平。

(三)财务管理手段落后

随着经济的不断发展，财务管理手段已跟不上企业发展，信息滞后等问题造成企业在市场竞争中处于不利地位。虽然现在已由传统的手工记账逐渐转变为计算机储存计算，但目前国内煤矿企业在信息管理系统财务管理工作中仍存在明显不足，财务制度贯彻困难，内部交易复杂，财务管理手段落后。企业应致力于更新管理手段，不断提高财务管理水平，为企业提高经济效益提供保障。

三、财务管理信息化平台建立途径

(一)重视财务管理信息化平台建设

信息化不仅仅是利用计算机简单处理数据、整理报表等一般性工作，建立财务管理信息化平台有助于企业决策者做出更适合企业的决策。煤矿企业从全局出发，应加强对财务管理信息化平台建设的重视力度，根据企业需求实现各部门资源共享。财务管理信息化方便对企业财务信息储存和提取，有助于企业财务资源整合及财务系统的有效管理。

(二)注重人才培养

企业管理的核心是人，为了提高企业核心竞争力应当引进高水平专家，注重人才储备，加强财务人员综合素质。只有从业人员意识到财务信息化重要性，不断提升自身专业水平，才能提高企业的工作效率和经济效益。一支精干的财务管理信息化队伍才能对企业资金进行合理分配和管理。企业需要定期对财务人员进行培训，保证财务专业性的基础上加强信息化建设，培养财务知识过硬熟悉信息化平台建设的综合性人才。提高工作人员的综合素质，提升技术水平，实现财务管理与信息化相结合的工作模式，为顺利开展煤矿财务管理工作奠定良好基础。

(三)加强财务信息监管力度，建立良好的约束和激励机制

煤矿企业为了追求利益最大化，从发展需求出发，需要努力推进财务管理信息化，改进落后管理手段。信息化时代企业要利用电子技术逐渐代替传统手工操作，不仅可以节省人力成本还能提高管理效率。煤矿企业一般规模较大，企业财务信息监管可以方便及时了解企业及产业的财务分配情况，降低各种财务风险。加强财务管理，致力于煤矿企业资金管理的改善与优化研究，对煤矿企业发展意义重大。加强财务信息监管力度可以避免因资金利用不合理而造成的经济损失。同时，企业还要建立良好的约束和激励机制，调动员工积极性。

四、结束语

我国煤炭资源丰富，煤矿企业众多，企业财务管理水平参差不齐，普遍存在模式陈旧，经济效益低，从业人员综合素质低等一系列问题。煤矿市场竞争激励，加快财务管理信息化，提高企业竞争力。重视企业财务管理信息化，加强煤矿财务人员专业性，加强财务信息监管力度，建立良好的约束和激励机制，以财务管理信息化推动煤矿企业信息化。在此过程中需要从业人员不断探索并改进，为后续工作者提供宝贵经验，促进我国煤矿财务管理信息化的高效进行。

参考文献:

[1]于丰，赵利安.财务信息化在煤炭企业中的作用[N].辽宁工程技术大学学报，2004(9)

[2]张玉汗.以信息化推动煤炭企业现代化[J].甘肃科技，2003(8)

[3]胡晓清，陈龙龙，马柯.煤矿企业财务管理信息化平台建设研究[N].山东科技大学学报，2014(4)

[4]裴新利.煤炭企业财务管理信息化问题研究[J].煤炭技术，2013(02)

煤矿企业信息化篇（6）

中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2013）04-0253-01

随着我国的煤炭能源的加工、利用技术的日益成熟，煤炭在清洁能源技术利用方面有了很大的改进与提高，使得其作为我国的基础能源的地位不可动摇。山西煤炭运销集团沁水鑫基煤业有限公司在这样的大背景环境下，必须及时进行经营管理方式的转变，探索信息化建设和数字矿山的发展，引进生产自动化、安全监测监控和管理信息系统。

1 信息化建设的经济学基础

信息化应用的经济学基础是边际成本法则，即在技术水平一定的条件之下，边际成本随着分工专业化的程度而降低；拓展信息化是指在相同的技术条件下，改变交易范围，观察到的成本变化，或者是改变成本观察的交易范围变化。对于信息化的建设与研究，要通过效率与成本之间的相互关系，反应出信息化的1+1>2这一“倍增器”的本质特征。

2 数字矿山的简要介绍

数字矿山又称为智慧矿山，它是建立在矿山数字化的基础之上的一种新的企业经营管理模式，它以能够完成矿山企业所有的信息的准确整理和采集、智能化服务、自动化的操控、可视化的发展、规范化的集成、网络化的传输为主要的工作目标。（1）智能化的服务。智能化的服务是针对人工服务所提出的。（2）自动化的操作。（3）可视化的展现。（4）规范化集成。

3 煤炭企业进行信息化建设与数字矿山的发展的相关建议与对策

3.1 建立矿井数据自动采集和更新系统

矿山数据的基本特征是动态变化和多源异构，因而，必须根据不同的数据来源，建立起不同的数据采集系统。对于固有信息的采集，可以针对矿井测量、地质勘探所产生的基础数据，如钻孔、水文、测量、地质等，进行图纸矢量化的处理，建立起信息化的地测管理系统3DGIS数字矿山系统支持下列几种基础数据的采集：（1）根据采掘工程平面图，手动采集数据生成三维图形。（2）根据地测数据库，自动生成三维图形。（3）自动识别CAD图纸，生成三维图形。

3.2 煤炭企业要加大技术与资金方面的投入力度

煤炭企业在进行信息化建设与数字矿山发展方面，要注重资金与技术的投入比例，力求保证企业在数字建设方面拥有雄厚的资金支持与技术支撑。企业单元技术投入应该向着集成性、综合性的方向发展；煤炭企业在技术投入方面，应该由过去的注重短期效益、单元技术方面，向着全局的、整体的信息化建设方面倾斜，尤其是关注信息集成与整合方面的投入，应该由单纯的战术层面的投入，转向决策层、战略层、战术层的重点综合。

煤矿企业信息化篇（7）

改革开放以来，我国经济水平得到了长足发展，在我国经济发展过程中对煤炭资源的利用非常普遍，由此可见煤炭资源在我国经济发展过程中所扮演的角色是非常重要的，我国经济的快速发展离不开煤炭资源的帮助，为了达到对煤炭企业发展进行有效促进的目的，有必要加大力度对煤炭企业进行管理，由此，煤炭企业的信息化建设就非常的重要。煤炭企业信息化管理指的就是我国煤炭企业通过对现代化先进的信息技术的利用，进而能够更加深入的对相关信息资源进行挖掘以及开发，并且能够对这些信息资源进行较广泛利用的一个过程。此开发利用的过程涉及到煤炭企业的所有的工作流程。煤炭企业利用信息化技术管理能够从根本上改革企业的包含组织结构以及营销在内的各个层面的工作状况，能够促进煤炭企业朝着信息化、数字化以及智能化的方向发展，对煤炭企业管理水平的提升有非常重要的意义。

一.信息化同煤炭企业管理之间存在的联系

信息化主要对煤炭企业管理的影响在于两点：其一，信息化技术对煤炭企业深化管理工作有强烈的促进作用；其二，信息在我国现阶段的煤矿企业管理中是不可或缺的。

煤炭企业的日常生产工作过程中对信息的交流、沟通有着非常高的要求，生产效率受到信息沟通效率的直接影响，信息同样也是煤炭企业内部控制以及外部联系间沟通的桥梁，煤炭企业管理者对企业中的人力、财务以及煤炭资源本身的流动控制都是通过信息来完成的。与此同时煤炭企业管理者的思维模式也受到信息技术的影响而有所改变，通过对原有知识的的总结归纳，进而使得管理模式能够跟上社会发展的脚步，能够适应企业内部以及外部社会环境所发生的变化，进而使得企业能够在社会的发展过程中健康合理的发展下去。信息技术的采用对煤炭企业而言具有非常重要的意义，信息技术对煤炭企业的改变也是非常明显，通过信息技术对市场资源进行直接分配，进而捕捉市场变化的信号，根据市场变化及时的提出解决措施，这样才能够在市场发展过程中生存下来。

二.现如今我国煤炭企业管理信息化建设状况

当今时代就是一个信息化时代，中国作为全球煤炭资源的一个大国，同样对煤炭资源的需求也是非常大的，煤炭企业及其相关企业数量有很多，并且规模均比较大，全国都有煤炭企业的相关公司以及机构，由此可见煤炭企业发展历程中管理所发挥的作用是多么重要。

大量的文件以及资料数据等等的在当代煤炭企业管理过程中是经常出现的材料，煤炭企业在对这些材料进行管理的过程中发现，管理起来非常的麻烦，并且工作量非常大，通过对信息化技术的利用能够有效的解决这一问题，能够有效的提升企业管理成本，进而为企业的功效运转提供保障。煤炭企业管理信息化建设与企业部门间存在的联系是非常密切的，密切的联系能够保障企业管理过程中信息的准确性，进而完善企业的管理模式，使其更加科学以及合理。然而相比较其余行业，煤炭行业的企业管理信息化建设发展速度比较慢，并不具备较为复杂的信息处理以及管理手段，员工对信息化技术的认识还远远不足，这对煤炭企业的管理信息化建设的质量有着非常严重的制约作用。现阶段我国煤炭企业管理的信息化建设的状况就是严重的分布不均，煤炭企业的决策部门对信息化没有较高的认识，其生产以及设计方面的管理信息化建设存在问题。煤炭企业管理的信息化建设依旧处于建设初级阶段，存在的企业管理信息化建设方案较多，但实际的决策以及实施却依旧比较的弱。而挖掘网络信息对企业管理信息化建设是非常有利的。

三.煤炭企业管理信息化建设措施

由于信息化在煤炭企业管理积极的促进作用，对当代企业管理信息化建设现状进行分析可得，对煤炭企业管理信息化建设加强策略如下：

改变企业管理体制。企业管理信息化建设不仅仅受到技术的影响，还受到企业的管理理念以及制度等等的影响，因此为了能够更加稳定的完成企业管理信息化建设，改革管理体制是非常重要的，引进先进的管理理念和方法，能够提供一个良好的运行环境给企业管理信息化建设。

加大力度提供信息化建设技术支持。煤炭企业管理信息化建设需要技术提供保障，因此技术投入强度的提升具有非常重要意义。传统煤炭企业的管理设备以及技术已经无法满足现代化生产需求，因此有必要淘汰。企业管理的管理模块是不同的，不同模块的管理方法以及制度也不同，因此，单个模块需要在自身管理基础上引入信息技术，加大力度同其他模块之间的联系，这样对企业的发挥在那是非常有帮助的。

培训员工，对信息资源合理进行利用。企业发展需要人才，现代煤炭企业人才文化水平以及素质较低，为能够促进企业发展以及管理信息化建设，培训员工是非常好的解决手段。培训员工，加强人力资源管理力度，提升工作素质，对企业信息资源完美利用，能够有效的提升企业管理信息化建设效率。

煤炭企业自身的管理机构建设。建设管理机构需要很长时间，在此过程中要有效保障信息化建设的进行效率，建立企业管理信息化建设机构是非常重要的。此机构能够有效分析企业管理中的各项子工作，利用信息化技术，将合理的管理方案制定出来并应用到实际工作中对煤炭企业未来的发展有着非常重大的影响。

四.结束语

煤炭企业管理信息化建设是为了能够跟上时代的发展步伐，同样也是企业自身的需求。自身的信息化建设能够提升企业自身的核心竞争力，有效提升企业管理水准，对企业的发展也有着不小的推动作用。通过对现代信息化技术的利用，信息化管理的有效进行，以企业自身的实际工作状况为基准，制定出合理的信息化建设方案，最终实现煤炭企业管理信息化建设的完美实施。

参考文献：

煤矿企业信息化篇（8）

1　煤炭企业内部市场化管理的内涵

煤炭企业内部市场化管理是指在煤炭企业的内部构建并形成具有一定市场特征的内部市场运行机制、市场体系和管理体制，通过内部市场机制的运行来优化企业资源配置，从而达到降本增效的目的。企业实施内部市场化管理需按市场运行机制建立完善的内部市场运行规则和办法，并建立一整套在一定周期内相对稳定的价格体系，并以此价格体系作为市场链接，最后形成有市场交易特征的管理行为。

2　煤炭企业内部市场化管理过程中应用管理信息系统的必要性

煤炭企业内部市场化管理是一项系统工程，它的顺利推行与运作，一定要建立在高度的信息化基础之上。通过一整套先进的计算机网络软件系统，把各基层单位、部门的经济行为协调起来，使信息能够准确并通畅地传递，从而提高决策的正确率。煤矿精益管理信息系统的应用不但能够处理庞大的信息量，而且有利于业务流程简化与优化，同时网络数据共享减少了大量人工成本和办公成本，能够真正实现降本增效。计算机系统的应用还迎合了当前无纸化办公的需求，降低了材料消耗，也从根本意义上减轻了人的负担。

3　煤矿精益管理信息系统在开滦林西矿业公司的应用

3.1　成本费用一卡结算　林西矿业公司自2008年推行内部市场化以来，就将各承包主体所发生的材料费、劳务费、设备修理费等成本费用全部纳入管理信息系统结算子系统，这些费用的使用与结算均采用智能卡一卡通的方式。所谓一卡通就是每个承包主体在申请支领材料、设备修理、使用炮工及矿车等服务时均使用同一张智能卡，该智能卡在管理信息系统中仅对应本单位唯一一个帐户。每月初，公司职能部门将各主体单位所需发生的各项成本费用按预算一次性分类别为单位帐户充值，各承包主体在发生每项费用时均需在信息系统中提交申请，审批通过后，持卡到指定地点刷卡消费。当单位之间发生服务与被服务业务即劳务费时，系统按照服务项目类别分别在服务单位收入项及被服务单位的支出项同时计帐。以矿车服务为例，当生产单位需要使用矿车时，首先在信息系统中提交本单位矿车需求的使用申请，通过矿车服务单位（井运区）的审批后，持智能卡到指定地点刷卡并打印矿车使用小票，凭小票领取矿车，待服务项目完成后，服务单位按实际使用矿车数量进行网上确认，系统将所发生服务费金额自动计入使用矿车单位的劳务费支出项及提供矿车服务单位的收入项。其它服务费的有偿结算均采用此方法。

3.2　承包工资结算　①公司各承包主体实行按月结算。承包工资的结算是依据公司年初制定的考核总体方案，由职能部门预先将收入、支出、奖罚项目、结算比例等在管理信息系统基础项目中予以设定。对于智能卡一卡通结算项目，当承包主体有业务发生时，系统将当月实际发生额自动计入收入方与支出方各自帐户；对于智能卡不包含的结算项目，比如井下生产单位的主营收入、单项工程收入、单列指标考核奖罚、安全考核奖罚及各种单项扣款等均由职能部门按照当月实际发生金额，月末一次性录入到信息系统中，由管自系统自动计算并生成各承包主体的部门收支月报表。该报表涵盖了承包主体当月所有收入、支出明细、扣款、奖励明细、结余、实付工资等经营考核项目，有了这张报表，该部门的月份经营核算情况便一目了然了，部门及相关主管领导能够随时在信息系统中进行查阅，为指导下一步生产经营提供了依据。②月份结算完成后，利用信息系统下达工资结算数据。职能部门每月末根据各单位收支核算结果，在管理信息系统中下达当月结算通知书。通知书中更加具体地注明了各单位工人工资总额、管技人员工资总额、各类人员平均工资水平和奖金水平以及承包核算明细账等。各承包主体只要在本单位帐户中进行查询并下载，便可知晓本单位当月承包考核提资数据及具体明细帐目，以便进行工资分配。

3.3　工资分配　林西矿业公司的职工工资分配是在信息系统中完成的。各承包主体在系统中收到职能部门下达的提资通知单后，就按照下达数额及各类人员分配标准，依据本单位自己的经营考核政策在系统中进行二次工资分配。这二次工资分配是以日清日结的形式完成的，即由生产班组每日对本班组的职工在系统中评价打分，月末形成累计得分。工资分配时依据职能部门下达的工资数据按个人得分比例计算职工个人考核工资。此种工资分配方法更加科学快捷，有效地避免了工资无序分配现象。同时，职工个人还可通过设置在公众场所的触摸屏或到刷卡网点进行每日得分、个人工资及相关信息查询，既能做到对自己挣多少钱心中有数，有利于互相监督，使工资分配更加公平合理，极大地调动了职工的工作积极性。

4　煤矿精益管理信息系统的应用效果

通过几年的努力，林西矿业公司依托现代信息化手段，借助计算机网络系统和智能卡在企业内部对材料、设备、服务等实行内部市场化管理，一举攻破了以往管理手段落后、材料浪费大的难题。煤矿精益管理信息系统的应用，使管理流程更加科学，操作更加快捷，不仅提高了工作效率，而且也方便各单位查询和统计分析自家成本费用发生情况，增强了费用支领及薪酬分配的透明度，便于领导查询各项经营考核数据，为管理和决策提供有力的数据支持，企业管理水平也得到了进一步提升，同时调动了广大员工参与管理的积极性，实现了矿井可持续健康发展。

参考文献：

煤矿企业信息化篇（9）

中图分类号：TP39 文献标识码：A

一、煤矿企业信息化网络技术的应用现状

1、煤矿企业的信息网络化及其必要性。随着互联网以及相关电子通信、信息网络技术的发展，煤矿企业的各种信息交流越来越依靠信息网络技术进行传递以及进行高速度、大批量、低成本的加工和处理，信息网络已经成为煤矿企业必不可少的组成部分，网络技术与传统信息交流方式相比不但具有虚拟性、开放性、交互性、便利性等诸多优势，同时，网络技术在煤炭企业的应用也是煤矿企业自身发展的必然选择，是煤矿实现安全生产、降低以及消除人身伤亡事故发生率的重要途径。煤矿企业的信息网络化极大促进了煤矿生产、安全管理的自动化、主动化、系统化，使得企业的生产、安全隐患信息得到及时、快速处理，最大程度保障企业的生产安全和人员生命安全。

2、煤矿企业的信息网络技术的应用现状。在国际上，采矿发达国家在上世纪九十年代初就已经开发出了以信息网络技术为主体的先进采矿系统，例如荷兰的智能采矿技术方案，包含了采矿生产过程的实时控制、企业资源的实时管理、机械应用级管理等近30个子系统，通过信息网络技术将这些子系统结合起来，全面优化企业的资源配置以及安全管理。加拿大某公司开发的远程遥控采煤技术，通过中央控制站对整个企业开采活动进行集中自动控制、监控，真正实现了矿井掘进、煤矿运输等的无人值守作业。我国的煤矿企业几乎在同时开展了煤矿生产的网络信息化建设，其中主要在以下几方面取得了突破，相关技术得到了广泛的推广和应用：

（1）工业以太网的应用。工业以太网作为工业生产活动设计的开放型国际标准之一，具有高效率的数据传输以及极佳的实时效能，在大多数矿井使用的是1000M以太网，中小型煤矿一般采用工业现场总线的网络布置，工业现场总线较好地解决了煤矿生产安全监控系统对开放性、传输速率的需求，通过改进的工业现场总线煤矿安全生产监控系统性能稳定、技术成熟、投入成本少，在煤炭工业的检测、控制等专业方面得到广泛应用。

（2）远程监控技术的应用。在工业以太网及工业现场总线基础上发展的远程监控技术，通过在采煤机械上安装自动化监控、控制设备，利用先进的通信技术，将分散的各个生产现场设备的运行状况同步输送至井上地面监控总站，并通过交互式控制技术对生产设备进行远程遥控，实现真正意义上的无人值守。近几年，对煤矿重要生产现场或机械，例如井下机电硐室、胶带运输机等的无人值守远程监控技术得到广泛推广。

（3）煤矿管理信息系统的应用。随着信息化网络技术的发展，专门针对煤矿行业的煤矿管理信息系统 （Mine Management InformationSystem，简称MMIS）已经开发出来并得到推广应用。煤矿管理信息系统能有效收集企业内部不同系统的信息资源并加以传递、处理、更新以及维护，该系统能极大提升基层管理人员数据处理的效率和准确性，同时将中高层管理人员从繁琐的日常数据分析中解脱出来，更好的从企业、部门的发展高度进行决策，提升管理效率以及企业发展决策前瞻性。

3、煤矿企业信息网络化过程中存在的主要问题。一是各自为政、分兵作战，企业与企业之间存在信息不兼容。由于我国的煤炭企业大多是国有企业，存在办“企业社会“的现象，而开放性是信息网络化的灵魂，各自封闭的网络信息化不能真正发挥其应有的效益和作用，只能使得企业与企业、企业内部成为一个个的信息孤岛，不利于国家对煤矿企业的综合管理，也不利于企业内部的信息交流与合作。二是企业缺乏足够的技术储备来推动信息网络化工作。煤矿的信息网络化是一项长期、系统的工程，专业性和针对性都非常强，需要专业人才来推动。而传统煤矿企业对信息网络化所带来的巨大经济效益认识不足，更多地将人才、资金和技术投入到煤碳本身的生产上，缺乏足够的信息网络化技术的人才储备，导致了精通软件编程人员开发的软件平台存在先天性的缺陷，不适合煤矿生产的实际需要；而熟悉煤矿实际生产的专业人员又不了解软件编程，严重阻碍了煤矿企业的信息网络化。

二、煤矿信息网络技术的发展前景

随着越来越多的煤矿企业对信息网络化工作的重视，煤矿信息网络技术将得到更为广泛和有效的推广，其应用前景是非常值得期待的。当然，信息网络技术也需要不断推动更新，发展更加适合煤矿管理的专业信息网络技术。

1、煤矿信息网络技术适应煤矿实际需要方面的发展。一是要推动多源多态数据库的集成。煤矿生产是一个复杂的系统工程，煤矿企业需要实现对井下采掘、煤炭输送、井下生产现场等的综合监控管理并实现不同系统间数据的共享和利用，这就要求管理系统必须实现多源数据库的多态化；二是积极发展工作面无人值守遥控技术。现阶段，信息网络技术已经能实现部分工艺的无人值守功能，而要真正实现煤矿生产工作面的全面、全过程无人值守遥空技术还需要进一步的探索；三是要发展适合煤矿特殊工作环境的无线传输与移动通信技术。煤矿生产具有操作现场分散、机械设备隐秘、产品运输里程长以及有线通信网络铺设困难等特点，非常适合推广使用无线通信技术，但由于井下工做环境的特殊性，现有的无线通信技术还不能满足煤矿企业的实际需要，需要进一步研究新技术。

2、在煤矿信息网络技术的具体应用方式上，一是建立统一、系统、资源共享的部级煤矿信息资源库。信息资源库不仅仅是煤矿企业信息网络化的资源基础，对于提升煤矿的自动化水平以及应用先进技术也有很大的促进作用。二是要发展多设备协同应用。煤矿生产流程包括了众多环节以及生产设备，信息网络技术可以将各个独立的设备连接起来，建立相互之间的数据通讯，不但能有效提升企业的生产效益，同时也能提升企业安的全管理水平。

三、结束语

煤矿信息网络技术是煤矿实现现代化管理的重要途径，能极大提升煤矿企业内部管理水平，同时，通过无人值守等先进监控技术的应用，能极大提升企业的安全管理水平，减少甚至杜绝重大安全事故的发生。

（作者：本科学历，1995年7月毕业徐州煤炭工业学校机电专业，现就职于徐矿集团庞庄煤矿西坡项目部安全生产指挥中心）

参考文献：

煤矿企业信息化篇（10）

煤矿机电自动化对于提高煤矿企业的工作效率是极其重要的，随着社会科技的不断进步和自动化技术的不断发展，煤矿机电自动化技术将越来越广泛的应用于煤矿企业发展当中。不管是煤矿的掘进还是煤矿生产的各个方面都将离不开煤矿机电自动化技术。自动化机是国家各个方面发展的战略规划。煤矿机电自动化技术也应顺势而发，争取取得的更大发展。在各行各业信息化大背景下，煤矿企业信息化工作也在不断的推进之中，煤矿机电自动化和信息化是煤矿企业发展面临的机遇与挑战。自动化和信息化的实现将使煤矿企业发生历史性的进步和变化。

1 煤矿机电自动化技术的趋势

煤矿机电自动化技术在煤矿发展中的地位越来越重要。自动化技术对于煤矿的生产和安全起着不可替代的作用，有利于提高生产效率和降低生产成本。机电自动化技术是科技发展的表现，相比于过去的煤矿生产技术有很多的优势。煤矿机电自动化技术虽然已经广泛的得到应用，但是与其他发达国家相比在煤矿机电自动化的应用上还有很大的差距。随着科技进步和信息技术的发展，煤矿机电自动化技术也取得了发展。煤矿机电自动化是煤矿机电发展的方向。自动化技术的发展，是煤矿机电的发展有了更加广阔的发展基础。煤矿机电不仅要朝着自动化的方向发展，随着信息化技术的不断深入，伴随智能化技术的发展。煤矿机电自动化技术在不久的将来将变得更加信息化，智能化。煤矿机电自动化将会使煤矿业生产变得更加安全，效率也将更高。

2 煤矿机电自动化发展与应用

随着煤矿事业的发展，对煤矿机电自动化的需求也随之增加。对于煤矿机电自动化的要求也越来越高。随着高要求的不断提出，煤矿机电自动化技术的发展也在不断的提高。随着煤矿机电自动化领域的应用的扩展，煤矿机电自动化的优势越来越明显，也更加受到煤矿行业的重视。

2.1 在提升机上的应用

煤矿提升机做为矿机的重要运输设备，在煤矿生产过程中担负着非常重要的作用。机电自动化技术主要运用在提升机的全过程控制系统和数字化监控系统。由于矿井提升机的电力转动的复杂性质，提升机经常处于过负荷运载等情况。将PLC控制系y运用到矿井提升机中，替代复杂的继电器系统，提高了系统的控制精度，确保了提升机的安全运行。对井下作业环境也有了极大的改善。数字化监控系统不仅性能优良，可靠性更高。数字化监控系统不仅提高了提升机的速度，对于电机等各个工况也可以实时监控。在机械出现故障时，可以自动断电，有效的防止煤矿生产事故的发生。

2.2 在电牵引采煤机中的应用

自动化技术在点牵引采煤机中的应用已经很普遍，相比于液压牵引，电牵引的优势更加明显效率更高，也更加安全可靠。采煤机是一个集合的复杂系统，把电牵引技术应用到采煤机中可以保障机械设备的稳定性。在使用时仅需对设备进行相关参数设置即可。随着自动化技术的飞速发展，电牵引技术在煤矿机电技术中的应用变得不可或缺。基于煤矿行业自身所具有的危险性，自动化技术在整个煤矿生产过程中变得尤为重要。电牵引在采煤机中的应用也大大提高了煤矿生产的安全性。

2.3 自动化在矿井实时监控中的应用

煤矿行业作为一个危险多发行业，有必要对煤矿矿井进行实时监控。过去生产力和科技水平发展达不到这个水平。随着科技水平的不断提高，煤矿机电自动化水平的提高，监控自动化设备也取得了突飞猛进的发展。现在煤矿自动化监控系统的应用已经是煤矿机电自动化水平高低的一个重要变现。随着煤矿机电自动化的发展，监控设备自动化的作用越来越重要，对矿井实现实时监控已经变得轻而易举，监控技术在煤矿生产过程中的广泛应用，大大提高了煤矿生产的整体安全水平。

3 煤矿机电自动化与信息化

信息化是目前社会各行各业发展的趋势，信息化也是未来社会发展的必然。煤矿机电自动化与信息化有着密不可分的联系。随着煤矿生产水的不断提高，煤矿机电自动化的不断发展，煤矿企业的信息化水平也不断提高。煤矿机电自动化和信息化的关系密不可分，实现煤矿机电自动化与信息化的有效结合，对于煤矿企业的生产与发展有着非常重要的作用。煤矿机电自动化与信息化的结合有利于彼此间互相推动发展，有利于自动化和信息化水平的共同提高。

实现煤矿机电自动化与信息化的有效融合，将使煤炭企业的生产水平不断提高。加大对煤矿机电自动化与信息化的投入力度，使煤矿机电尽快在生产的各个环节实现自动化，实现信息化，必将会使煤矿企业的生产与发展提高到一个新高度。自动化和信息化的实现将大大提高煤矿企业的生产效率，大大降低煤矿事故，实现安全生产。

4 结束语

煤矿机电自动化是煤矿企业生产发展的必然趋势，实现煤矿机电自动化，将会提高煤矿企业的整体生产水平，提纲煤矿企业的生产力。煤矿机电自动化将为煤矿企业的安全生产保驾护航。煤矿机电自动化应该尽快应用到煤矿生产的各个领域，以全面提高煤矿企业的生产力。煤矿机电自动化与信息化的结合，势必将加快煤矿企业整体水平的提高，为煤矿机电实现全面自动化提供有力保障和技术支持。在不久的将来煤矿企业将会全面实现自动化，机械化，智能化，信息化。到那时煤矿生产将实现历史性突破，煤矿企业将实现转型升级，安全生产状况将根本好转。煤矿机电自动化道路任重道远。

参考文献

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[3]范斌.煤矿机电自动化与信息化的关系[J].山西煤炭，2011，31（09）：72-74.

[4]吝楠.机电一体化技术在煤矿中的应用[J].电子技术与软件工程，2015（09）：166-166.

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