零售业商业模式汇总十篇

时间:2023-11-04 09:20:30

零售业商业模式

篇(1)

1.消费主体与消费方式。目前消费群体主流的年轻化、消费方式和消费观念的多样化,对国内传统零售业带来的新考验已不言而喻。来自商务部的研究分析认为,到2015年,80后、90后、银发族这部分人,在整个消费群体中的占比将超过40%。而80后、90后年轻一代,将成为高价值的顾客群,产生新的消费价值观和新的消费方式。而目前的网购由于在商品选择的多样性、价格优势和地域空间的无限制性因素的影响,对那些即追求时尚潮流又不乏经济实惠的年轻主流消费群体的理想选择。这部分新兴消费群体消费行为的转变,必将改变零售市场现有的消费结构。这给实体零售业目前带来非常大的冲击。导致城市中各大知名商圈纷纷出现客流量下降,销售额低迷的现象,其中不乏有些实体店甚至成为了消费者的试衣间的现象。

2.同行业竞争。(1)外资零售业。随着网购平台的迅猛发展,外资零售业已先行在国内触网,目前,家乐福、沃尔玛等大型外资超市均已开展电子商务。麦德龙也准备在中国市场尝试线上业务,虽然之前外资零售企业在尝试网购平台领域有着或多或少的挫折和失败,但并没有阻挡他们进入网购平台那急切坚定的决心。其中沃尔玛近几年更是频频推动电子商务的发展进程,依照在美国线上线下资源整合的成功经验,其将通过增加对中国电子商务网站1号店控股公司的投资,使沃尔玛持有股份增至近51%的份额,以达到控控股1号店的目的。同时在上海建立了电子商务中心,正式拉开进军中国电子商务的序幕。在沃尔玛大动作频出的同时,家乐福也吸取了近几年在电商领域的经验教训转变主流操作模式。近日,家乐福正式宣布在广州与团购网满座网全面展开合作,通过团购的方式切入到电商领域。外资零售企业进军网购平台的方式虽然各有不同,但至少给了业界不少借鉴的经验。那就是在网络零售业务上,传统零售商不能走固步自封的老路,在一无人才二无经验三无胜算的残酷现实面前,往往只能是事倍功半。

(2)国内零售业。目前国内大多数传统零售业虽然对进军电子商务领域在意识形态和运营体制上存在分歧,但因迫于面对向供货商收取高额通道费引发推高物价的指责,以及因产品质量问题、价格混乱等负面因素的增加给整体行业带来前所未有的压力和困惑,及不得不面对企业内部人员工资和租金成本的不断上升的压力。据中国连锁经营协会的调查,近三年企业平均加薪幅度都在30%以上;零售企业续租门店的租金平均上涨了30%。正是迫于内外的种种压力,国内传统零售企业已开始尝试进军电商领域,然而却因缺乏相关技术能力支持和专业的管理团队及营销经验等因素制约,大多数国内传统零售商对开展网络零售的业务方向和定位不清。很多企业仅将网络零售看作业务的补充,可有可无。其网购平台大对数以企业品牌宣传为主,没有真正体现网购平台的实际价值。据“2011中国连锁业会议”上公布的数字显示,中国只有5%的百强企业开展网购平台运行良好,49%的企业虽已开展网购但面临困难,另36%企业准备进军电商领域。还有10%企业面对网购平台仍处于观望状态。通过上述数据可以看出目前国内传统零售企业在电商领域整体处于一种不理想的状态之中。

二、电商瓶颈分析

电商作为科技发展与社会进步的产物,在发展初期给人们带来方便快捷的同时也存在着各种各样的问题。首先因电商良莠不齐所产生的投诉问题层出不穷。据“中国电子商务投诉与维权公共服务平台”2011年共收到近10万起投诉,其中有52%发生在网购领域,有25%发生在团购领域,有6%发生在B2B网络贸易领域,有3%发生在移动电子商务领域。其中因货到迟缓、退款问题、售后服务、产品质量、网购诈骗、退换货、虚拟交易诈骗、物流快递,以及订单取消、虚假促销,另外在团购领域存在的货不对板、退换货难,服务注水、价外有价,高标低折、吸引眼球,线上诱人、线下限制,服务超售、兑现困难,“标题党”吸引注册、抢购变抽奖,虚报人数、难享折扣,低价团购、钓鱼陷阱等问题始终困扰着网购消费者。让消费者在畅游网购之时不免有些疑虑。在大额商品的选择上会比较谨慎的选择传统的实体门店进行消费。其次,物流几乎是所有电商的命门,特别是无店铺的纯电商平台企业。因物流投递的速度,运送商品的完整程度,投递员服务的态度都已脱离了电商自身的控制范围,他们后续的工作影响着消费者的购物选择,在某种程度上严重制约着电商的发展,已经成为电商发展壮大的一个致命瓶颈。

三、电商冲击下中国传统零售业商业模式的选择——“联姻”

1.整合电商优势资源“借船出海”。沃尔玛和家乐福这两个世界零售巨头自2006年以来分别通过自建网购平台的曲折探索发展之后,沃尔玛控股中国电子商务网站1号店,家乐福和团购网的密切合作。最终通过整合电商优势资源的有效方式切入到了电商领域。外资零售巨头这种跨行业的强强联手也拉开了国内零售业进军电商的序幕。作为国内本土零售企业面对外资零售企业的这种战略调整,不应再止步不前,应吸取前者在探索过程中的经验教训,通过兼并收购和参股控股的方式“借船出海”以此为契机进军电子商务领域,通过和电商“联姻”整合线上线下资源,优势互补。利用双方在各自领域的资源优势,以期达到双方效益最大化,利润最大化,从而为企业在多重激烈的竞争中杀出一条血路。

2.转变传统意识行态,及时调整经营思路。传统零售企业对“联姻”后的电商企业所要搭建的网购平台要有一个全新明确的定位,改变以往传统做运作模式,确立新的的运作管理架构。对整合后的电商平台在原有管理框架下做出合理调整。通过企业流程再造和采购、运营及营销体系的重新调整及精细化运作管理,使得运营成本线上线下联动,从而使商品在线上线下价格保持一致的前提下,达到同业态价格最低化。力争在激烈竞争的环境中确立自己的市场份额和地位。

3.适时、灵活的调整产品结构和“零”库存原则。随着中国网民数量的不断增加,而其中中青年是网购的主力军,面对自身经济的压力他们更趋向于物美价廉和性价比较高的网购平台,而在涉及贵重物品时,他们则比较慎重,同时更加重视产品质量和售后服务及交易安全等环节。所以作为整合后的传统零售企业在产品线上必须做出适当的调整,把实体门店打造成集高端产品、体验式消费为主的精品店。同时利用自身强大的商品采购能力和数据分析能力共享有效的库存商品,合理控制库存,提高库存周转率。实现真正意义上的“零”库存。

篇(2)

从企业网上零售的实践来看,企业首先要面对的是渠道问题,即如何在保护线下分销渠道的运营体系和利益的前提下建立线上、线下统一的渠道管理体系。但是,企业网上零售仅仅是渠道问题吗?是不是商业模式问题?又将如何影响甚至改变企业的商业模式?

商业模式

什么是商业模式(Business Model)?简而言之商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱,任何一个商业模式都是一个由企业资源和能力、客户价值、盈利方式构成的三维立体模式。《互联网商务模式与战略》的作者奥佛尔(Allan Afuah)、得希(Christopher L.省略最后却不得不在2005年关门,原因也许是美容化妆品在线销售存在的局限性(气味、触觉等无法通过互联网传递),也许是消费者更倾向于现场体验非标准、定制化美容产品,也许仅仅是因为它太先进而不属于这个时代。

Gommication(沟通)。营销4C中的Communication指的是企业和消费者的沟通,包括品牌宣传、促销、客户服务等,但是除了企业与消费者一对一的交流沟通外,消费者存在其他的沟通需求,比如,消费者之间的交流和沟通,消费者和该产品相关的公众人物的追随和沟通等,这就是我们所讲的Web2.0时代的Community(社区)。企业网上零售的一个新的客户价值就是为消费者建立“Community+Commerce(商务)”式的沟通和交易平台。

2009年,宝洁整合旗下各品牌优势资源全力打造“生活家”网络社区和杂志,提供生活解决方案,时尚

资讯、产品促销、社区沟通等服务,“乐享生活,成为生活的艺术家”,可以说宝洁生活家是一次网上零售商业模式“社区+商务”定位Communication客户价值的新尝试,从这方面来看战略是没有问题的,但如果从战略组合和战术实施来看,则可能存在优化之处。

首先,宝洁同时进驻淘宝旗舰店“e生活家”,从而导致战略不清晰。如果明确是“e生活家”为主的渠道战略,则宝洁需要考虑建立网上零售渠道体系,除非其目标仅为品牌宣传。如果明确是“生活家”为主的商业模式战略,则需要把更多的精力集中到生活家社区打造。退一万步讲,如果宝洁有雄心和资源同时实施两个战略:“e生活家”代表网上分销渠道体系,“生活家”则是整合线下、线上销售的社区平台,那么至少不要在名称上造成混淆。

其次,就“生活家”社区网站的战术实施方面。Web2.0社区性、互动性体现不够,网站仅有一个割裂的论坛社区频道,真正的企业与消费者、消费者之间的交互交流没有激发出来。这方面可以有很多的尝试空间,比如宝洁可以把其产品代言人以类似“名博”的方式互动进来,相信可以吸引一批粉丝;又比如可以发挥社区草根的力量开展生活家网络海选活动等;生活家是一个广泛的概念,目标受众是仅包括女性还是也包括男性,女性包括时尚、职业、年轻妈妈等,如果网站能够对目标用户有合适的细分并按此来规划网站频道和内容,效果可能会好于现在的―锅粥方式。

盈利方式

企业向消费者提品和服务,作为交换向消费者收取高于产品和服务成本的费用,这种“一分钱、一分货”的天经地义的盈利方式、商业模式存在了上千年。但在互联网“免费”时代,企业向消费者提供免费服务成为可能,在通过免费集聚足够多的消费者用户(眼球)之后,企业或可通过向消费者提供其他的增值服务盈利(比如网游、QQ等模式),或可向其他的个人或企业收费(门户、搜索引擎等模式)。当然,把之前作为主要盈利来源的产品和服务先免费掉,置之死地而后生,“革自己的命”,对于企业(传统企业)来讲,确实难上加难。

篇(3)

现有研究已明确开发农村零售商业的必要性及价值,指出城市零售企业是农村市场开拓的重要主体,开拓重点是确立总成本领先战略和构建连锁经营网络。近2年来,一些学者将互联网与零售商业发展相结合,探讨了互联网环境或时代下零售企业边界、竞争力以及零售业的发展对策等,认为我国零售业应尝试在电子商务与传统零售业之间找到一个“平衡点”,比如黄益方和孙永波(2014)、郭馨梅等(2014)、齐永智和张梦霞(2015)、李晓磊(2015)。国内学者李骏阳(2015)、严圣艳和许安心(2016)还思考了“互联网+流通”这一问题,分析了“互联网+流通”的内涵、创新意义及其带来的变革,并针对目前农村流通业发展面临的问题给出了自己的建议。但尚未有研究关心农村零售商业领域的“互联网+”行动计划,不清楚“互联网+农村零售商业”的内涵、价值、发展模式和动力机制,不清楚零售企业、政府等主体在“互联网+农村零售商业”行动计划中的角色。这些都是未来研究需要着重探讨之处。

二、发展“互联网+农村零售商业”的必要性

传统零售业环境下,流通成本过高、资源配置不合理、零供矛盾加剧等一直阻碍着农村零售市场的发展,导致农村零售市场作为市场体系的重要组成部分,虽然有巨大的发展潜力,却始终难以突破进一步发展的瓶颈。“互联网+”计划的提出,为解决农村零售业困境提供了一个崭新的思路。

1.流通成本

传统零售业环境下,农村零售商品成本一直高居不下主要有两个方面的原因,一是流通过程的中间环节过多。每多一个环节,商品的价格就要更高一些;二是目前农村零售的主要经营方式仍然是个体经营,无法达到规模效应。而“互联网+农村零售商业”可以实现从生产商到消费者零中间环节,极大地降低了商品流通环节的成本。此外,采取“互联网+农村连锁零售商业”的模式,或者电商企业与个体经营者合作搭建统一订货、销售平台。这样就可以实现规模经济,进一步降低零售价格。因此“互联网+农村零售商业”能大幅度地降低流通成本。

2.资源配置

过去农村消费者对价格比较敏感,随着生活水平的提高,农村消费者呈现出多元化、个性化的消费需求,开始追求品牌。同时也不再仅?H局限于一个实物的满足,而是更加看重商品的服务,购物的体验。传统零售环境下,生产商、零售商都将更多的时间、精力放在降低价格上,而在商业模式上大多采取同质化经营方式,缺乏创新。“互联网+农村零售商业”模式下,生产商直接面对顾客,服务更容易与产品融合。这就要求零售企业将更多的时间和精力放在服务上,放在品牌建设上,而在经营模式上连锁零售和专业零售的模式占据的比重将越来越多。所以“互联网+农村零售商业”能够针对农村消费者需求的变化进行资源重新配置。

3.零供矛盾

传统零售环境下众多的个体零售商分布分散、规模小。供应商在面对众多的零售商时,会遇到各种各样复杂的问题,零供双方难免产生矛盾。零售商在与供应商进行价格谈判的时候一直处于弱势地位,难免激化双方矛盾。“互联网+农村零售商业”能够借助于互联网平台将众多的个体零售商统一集中管理,实现集中订货、统一配送,这种方式能够极大地降低交易的复杂度,交易的成本,矛盾的产生。同时“互联网+农村零售商业”能够将众多的零售商团结起来,增加与供应商谈判的力量,使零供双方处于平等地位,避免矛盾的激化。

4.城乡零售业发展失衡

城市中的居民分布比较集中,比较适合大卖场、大型超市等经营模式,而农村地区居民分布分散,比较适合中小型零售店铺的形式。目前农村的中小零售商以个体经营为主,这就导致城乡零售差异表现在业态规模上、管理能力上。“互联网+农村零售商业”在建立统一配送、销售的同时也伴随着业态规模的扩大和管理能力的提高,这无疑会缩小城乡零售业发展差距。

三、“互联网+农村零售商业”的典型模式

1.政府主导模式

供销合作社联合社作为省政府直属正厅级事业单位,其主要职责之一就是贯彻农村经济工作方针、政策,构建农村现代服务经营新体系。最典型的此类涉农电商的案例是2009年6月湖南娄底供销社成立的湖南省供销电子商务有限公司。其依靠遍布农村的供销社网点,通过与顺丰、申通等物流企业合作,将当地的特色农产品销往全国,让更多农村消费者购买到所需要的产品。

这种模式下政府依靠其丰富的财政资金和强大的组织宏观调控能力通过行政的手段将众多的供销社经营网点与互联网结合起来。这种“互联网+农村零售商业”的模式能够充分利用已有的供销社实体店,快速实现全方位覆盖。至于商品配送,可以采取自建物流或者与第三方物流企业合作的方式逐渐融合发展。一网多用,电子商务企业和零售企业也可以参与到其中,在此平台中为农村消费者提供更好的产品和服务。

2.企业主导模式

电商零售业在城市地区的发展趋近饱和,增长速度明显放缓,于此形成鲜明对比的是农村地区电商零售业发展潜力巨大。京东、阿里巴巴、苏宁等电商公司都对农村零售市场特别重视,不断将供应链下沉。

早在2013年,京东就吹响了向农村电商市场进军的号角。经过3年的探索和实践,针对农村市场的“买难”“借钱难”“卖难”的问题,京东形成了“3F战略”包括工业品进农村战略,农村金融战略和生鲜电商战略,并迅速推广。截至目前,京东乡村推广员人数达到15万,服务15万个行政村,京东县级服务中心超过1100家,京东帮服务店布局超过1300家。①2014年,阿里巴巴公司提出了“千县万村”计划,从“特色中国”,经历“淘宝村”,到现在的“农村淘宝”,逐步发展。

在此模式中政府通过提供优惠政策,负责将电商公司引入,其后的发展过程不做过多的参与。电商公司在整个过程当中扮演主角,他们根据农村市场的现状,结合自身公司的特点,采取合适的发展战略。在发展方式上,阿里巴巴通过发展合伙人,京东通过乡村推广人员一边帮助当地农村出售当地特色农产品,一边向农民宣传网络购物这种新的购物方式。电子商务公司有丰富的销售经验,充满创造性,能快速打开市场。

3.农民自发模式

我们将电子商务的交易额能够超过1000万元人民币,活跃的网店数量超过去100家或者10%以上的家庭从事?商的村庄称之为“淘宝村”。目前农民自发形成的“淘宝村”主要是以销售当地特色产品为主,主要分布在东部沿海地区。未来“淘宝村”的数量还会不断增加。

山东省的湾头村搭上电子商务的快车,当地村民从2003年开始在网上销售柳编产品,到2008年湾头村网店开始大规模涌现。网店具有注册门槛低、运营成本低、信息传递快等特点,村民逐渐通过网店接收订单。而当地村民从加工者的角色转变成销售者,改变了当地草柳编的产业模式。

这种模式下,农民作为发起者和主导者,又通过电子商务获得的较好的收益,参与积极性最高。电商零售企业和物流企业只是为他们搭建了一个平台,扮演着服务者的角色。而政府为电商经营者创造积极条件,吸引更多年轻人参与。

四、“互联网+农村零售商业”新模式的塑造

1.主体参与的动力分析

三种不同主体参与下的模式都有各自的动力,它们的动力形成的原因及动力的特点又各不相同。

政府的主导会让动力机制更健康。“互联网+农村零售商业”是未来发展的一个趋势,是一个朝阳产业,政府会站在整个产业格局的角度出发,促进农村电子商务的发展。另一方面,政府想要利用现有的零售网点,激活农村零售商业,更大地发挥各零售网点的作用。政府主导下的动力机制也会充分考虑整个社会效益的最大化,因此形成的动力机制更健康。

企业的竞争会让动力机制更强劲。从企业发展的长期利益考虑目前城市零售业的竞争已经到了白炽化的地步,为了生存下去,零售企业必须寻求新的利润增长点。农村零售市场巨大的发展潜力对零售企业进入形成非常大的诱惑,从而形成了主要的内部动力。通过“互联网+农村零售商业”不仅可以使零售企业获得利益,而且能够整合自身的资源,促进企业内部管理创新、商业模式创新。此外,通过“互联网+农村零售商业”可以扩大企业的市场覆盖率,达到增长的要求,完成扩张目标。所以吸引了阿里巴巴、京东等众多的企业进入农村市场。

农民的参与会让动力机制更持久。传统零售环境下农村消费者的需求远远没有满足,而通过“互联网+农村零售商业”,农村消费者的需求能都获得更好的满足。这种没有满足的迫切的需求是“互联网+农村零售商业”发展的的外部拉力。只要农民参与进来,农民的需求存在,这种拉力就会一直存在下去。

只有将三种动力机制融合起来,形成整体驱动,才能让动力机制更健康、强劲、持久。如下图所示,“互联网+农村零售商业”模型的动力机制能够将政府、企业、农民的动力融合在一起,使“互联网+农村零售商业”的动力机制更强劲、持久。内部动力中企业的利益目标、创新目标、扩张目标三者中两两之间是正反馈的关系,三者共同作用形成“互联网+农村零售商业”的内部推力。满足农民的需求才能为企业带来利益,政府通过政策影响企业扩张目标,技术的不断发展也会推动企业创新,三者形成外部的拉力。政府也会引导市场需求,推动技术不断发展,而技术的进步也会引起需求的增加。

2.典型模式动力缺元

农村大量的供销网点是政府主导的“互联网+农村零售商业”模式最大的优势。我国政府具有的资源丰富,做事效率高等特点,会使该计划迅速得到有效地落实。但是光靠政府,没有企业的参与会导致缺乏竞争机制,缺乏创新,缺乏活力。

企业主导的“互联网+农村零售商业”模式能够发挥市场竞争机制的作用,另一方面这些零售企业在零售方面有一定的经验,能够为农村消费者提供更优良的服务。但是缺乏政府的参与带来基础设施的不完善阻碍零售企业进入农村市场。同时如果没有政府监管,完全依靠企业发展“互联网+农村零售商业”会导致重复投资,无序竞争等问题。

农民自发形成的“互联网+农村零售商业”的模式,最能够调动农民参与的积极性。但是没有政府、企业帮助,仅仅依靠农民,缺乏资金,缺乏零售的经验,缺乏管理的技术,会导致该模式发展曲折、缓慢。

3.新模式的塑造策略

三种模式各有优缺点,只有取长补短才能更好更快地落实“互联网+农村零售商业”计划。因此,我提出一种“政府搭台,企业唱戏,农民参与”的模式。

由于实施“互联网+农村零售商业”前期要做大量基础性的工作,一般的企业和个人不愿冒险参与到其中,因此在前期政府要把“搭台”做好,扮演好主导者的角色。政府要在制度环境、政策环境、市场环境上改善。一是要建立完善的监管制度,用法律、法规规范农村零售商业的运行。加强网络市场监管,强化安全和质量要求,打击制售假冒伪劣商品、虚假宣传、不正当竞争和侵犯知识产权等行为,维护公平竞争的市场秩序,保护经营者的利益,从而确保整个动力机制的持久性。二是落实国家出台的优惠政策,增加对与“互联网+农村零售商业”计划相关企业的补贴,包括税收减免,创新扶持等,增强企业进入的动力。结合本地的实际情况,因地制宜制定实施方案,出台具体措施,加强规划引导,防止盲目发展和低水平竞争。三是继续推进技术进步和信息技术在农村地区的推广,可以通过一系列奖励措施推动电子商务技术的进步,吸引电子商务人才到农村创业。同时开办培训班帮助农民增加对电子商务的了解,逐渐引导农民满足需求方式转变。

“互联网+农村零售商业”计划中企业要做好带头作用。企业作为主体,扮演好联络者的角色,起到承上启下的作用。一是要连接政府与市场,按照政府提供的发展方向,结合自身的优势参与到计划中来。二是要连接生产商与农村消费者,解决农村市场一直存在的供给不平衡,城乡发展差异问题。电子商务企业、零售企业、物流企业要做好合作,对传统的商业模式进行重塑。电子商务企业在实施“互联网+农村零售商业”计划应充分利用原有零售网点,通过与现有供销社网点合作或者通过对其他零售店以特许加盟等形式进行重组与整合,减少启动成本。零售企业在实施“互联网+农村零售商业”计划还要加强与电子商务企业的合作,借助?子商务平台,支付问题能够更方便解决。无论是电商企业还是零售企业都需要与物流企业合作,同时,物流企业也要做好与“互联网+农村零售商业”的对接,做好对自身的变革。只有线上线下、零售物流协调合作才能够提高整体的运行效率。

篇(4)

一、引言

随着互联网经济的飞速发展,在线独立电子零售商也呈现出蓬勃发展的状态。各电子零售商为了提升自身的竞争能力和盈利能力,也在适时的调整其业务发展战略。独立电子零售商的业务发展模式已经呈现出较为明显的变化,初始以自营为主的独立电子零售商,例如京东、当当等,其逐渐采取了平台化发展的业务战略模式。根据艾瑞咨询的调查数据显示,B2C市场中平台式B2C交易规模为955亿元,占B2C市场交易规模的53.3%,已经超过自主销售式B2C;从趋势上看,平台式B2C将继续保持高增速增长,也将是B2C市场的主要发展方向。

二、自营和平台简述

B2C自营销售方式,电子零售商从制造商那里以一个固定的批发价格购买产品,并以此制定市场的零售价格;这类的电子零售商的销售类似于传统的零售商,主要是基于消费者的需求来决定销售怎样的产品;自营式电商的经营模式与传统零售商类似,主要采取经销模式,通过商品进销赚取差价盈利,经营中会接触商品并产生库存,典型的代表有亚马逊、京东、苏宁易购、当当等。

B2C平台销售方式,制造商在零售平台上直接向消费者销售产品并且制定价格,这样的销售方式则类似于网上的额百货商店,主要扮演为商家和消费者互动的平台角色,通过向商家收取“柜台租金”来维持自己的盈利。此时网络零售商作为一个服务平台,本身不参与商品买卖,仅提供一个交易场所,自营比例相对较低,主要是通过开放模式来为平台上的各类商家提供服务,靠收取服务费和佣金盈利。两种形式之间的最大的差别就在于谁制定产品的销售价格――平台销售的价格是由制造商制定,然而自营销售的价格是由电商自主决定。

三、自营和平台业务模式影响因素

电子零售商作为一种新兴的在线零售模式,其自身的发展存在一定的风险和机遇,B2C电子零售商的业务类型主要包括自营式和平台式两种,企业在决定商品比较适合自营销售或者是平台销售时主要会考虑那些因素呢?

以下三个方面是电商选择平台还是自营业务的影响因素:

1.消费者对产品的需求

消费者对该产品的需求量的多少是影响B2C电子零售商业务模式的重要影响因素。有调查显示亚马逊作为B2C企业的典型代表,其在运营过程中,不仅直接销售产品,同时也允许数以万计的独立零售商在亚马逊的平台上销售产品。那么亚马逊又是如何确定哪些商品在其平台商销售,哪些商品可以由其自己销售呢?经过研究发现,亚马逊会倾向于自己销售那些消费者需求较大的商品,而那些需求量较少或者是没有其选择的商品需求量大时,则会允许这些商品由独立的零售商在其平台上销售。亚马逊对销售量最好的商品的策略是很明显的――直接销售高需求量产品并且依托第三方销售“长尾产品”。然而。对于“中尾产品”,就是那些无法明确是高需求量还是低需求量的产品,亚马逊的策略不是很明显,当第三方承诺会使其变得畅销时,亚马逊可能依托第三方销售,也有可能是自己尝试销售。调查中还以数码家电为例,发现亚马逊会通过网站数据,消费者点击量的分析,对于其销售排在前100位的产品种类进行分析,并选择其排名在前64位的商品作为自营的种类。亚马逊通过不断地跟踪产品的销量变化来不断的调整产品销售的业务模式。

2.电商之间的竞争程度

有研究表明,电商之间的竞争强度是影响电商选择自营销售或平台销售的重要影响因素。通过关注电商竞争过程中两个影响销售模式的主要因素,制造商对电子渠道的回应以及制造商对传统渠道的回应的不同(实体零售)。得出的结论是,当电子渠道对传统渠道的需求有消极的影响,也就是说当电子渠道的出现使得传统渠道受到负面的冲击,电子渠道的出现使得传统渠道的销售受损,此时电商就会选择建立一个平台;然而,当电子渠道对传统渠道的需求有一个持续性的积极冲击时,也就是说当电子渠道的出现使得传统渠道获益,增加了传统渠道的销售,给传统渠道带来正面的积极影响时,电商会选择自己销售,也就是电商的自营销售。这两种情况取决于电商之间的竞争,由于电商之间的竞争加剧,电商会更倾向于建立平台。

3.间接影响因素――对传统渠道的溢出效应

在Abhishek的研究中,采用博弈的方法,对纯平台电商、平台与自营共存的电商、自营电商这三种类型的电商进行分析,得出了以下的结论:电商之间的竞争使得传统渠道出现了效益的溢出,电商和传统渠道这样的交叉渠道会影响制造商的总体利润。也就是说当电商之间的竞争较为激烈,而其利润的溢出效应并不是很明显时,这时选择建立平台销售是最为合适的;当电商之间的竞争比较温和,而此时利益的溢出效益却比较明显,则选择自营销售的方式是最适合独立电商的。当电商的竞争使得效益的溢出并不是很明显时,电商可以即选择平台销售,也可以选择自营销售。

四、对B2C电商的启示

通过对上述的分析,我们了解到B2C独立电商主要有自营销售以及平台销售两种模式,其在选择其业务模式时会综合的考虑较多的因素,消费者对产品的需求、电商之间的竞争程度以及对传统渠道的溢出效应,京东、亚马逊、当当等B2C巨头也在不断地调整其平台与自主销售的比例,两种业务模式的并存发展成为B2C独立电子零售商未来的发展趋势。

参考文献:

[1] 2012年综合性网络零售商盈利模式探讨――商业零售行业系列研究报告之二[R].兴业证券研究所.

[2]刘子龙. B2C商业模式比较研究[J].电子商务, 2009, 04.

篇(5)

【关键词】

电子商务;零售业务;物流配送;选择

随着互联网技术的蓬勃发展,电子商务日益活跃。要想完成整个电子商务实体交易,必须经由物流配送。事实上电子商务发展水平的高低完全取决于物流配送的快慢,因此选择高效的配送模式对电子商务零售业务而言具有重要的意义,笔者在本文中首先分析了电子商务物流配送的模式,然后对各种物流配送模式的优缺点进行深入的研究,接着论述了国内电子商务中零售业务中物流配送中存在的问题,最后探讨了零售业物流模式选择的策略,以期进一步促进国内电子商务中零售业务的发展和进步。

一、电子商务物流配送模式

1、自营物流配送模式

所谓的自营物流指的是电子商务企业自己搭建或者收购和电子商务交易有关的物流平台,把实体商品的所有权真正的完成转移。当前,使用自营物流模式的电子商务企业有两大类:其一,电子商务公司规模较大并且具有雄厚的资本支持;其二,传统的批发企业或者大型制造企业构建的商务网站。

2、物流联盟模式

在电子商务环境下构建的物流联盟是各个电子商务企业均有类似的物流需求,他们用力相互的市场销售网络构建物流体系,各经济体共同利用,形成物流配送的规模化、专业化,从而降低经济体在物流配送上花费的成本。物流联盟的形式有多种:纵向模式、横向模式、混合模式以及以WEB为基础的联盟模式。动态联盟是为了对市场的变化做出快速的反应,在信息高速公网络的配合下,把具有物流需求的各个经济体组成没有时空约束的但是统一指挥,相互合作并实现各自经济利益的共同体。

3、第三方物流配送模式

一般而言,第三方物流有两大类:供应商有资产基础和非资产基础之分。具有资产基础的供应商拥有独立的仓库和运输工具,经营模式为实体。没有资产基础的供应商缺乏实体资产,但是其人力资源管理和物流管理系统比较先进,他们给有物流需求的企业提供专业化的物流管理服务。由于第三方物流具有较高的专业化程度同时规模较大等优势,可以让企业的风险以及营业成本降低、市场竞争力提升,形成有效的物流产业等特点,因此成为主流模式,深受各企业的推崇。

二、各物流配送模式的优势和不足

1、自营物流配送模式的优势和不足

优势:通过“电子化”整合传荣的营销网络,可以让消费者和零售企业之间的空间、时间距离进一步缩小,保障企业和客户之间的距离差最小,全方位的了解客户,以便于根据客户的实际情况提供合适的服务,把物流配送中存在的不足科学的弥补。不足:其一,具有较高的成本。通过研究B2C企业的物流配送我们会发现其具有很强的特殊性,客户难以集中且数量较少,所以成本较高。其二,企业对核心业务上的精力被分散。搭建自营物流平台需要投入大量的资金、人力和物力,这会对企业在主打业务上的资金投入产生一定的影响。其三,没有较强的整合资源力度。和专业化的物流公司相比,自营物流想要形成规模比较困难。

2、物流联盟配送模式的优势和不足

优势:其一,零售企业在物流上的投入成本降低。物流联盟的形式就决定了外部资源可以被充分的利用,让企业的资金投入进一步缩小,同时还可以有效的避免自营模式产能过剩的局面,运作成本更低。其二,提供给客户服务的水平更高。这种物流形式可以实现品种多、批量小、频率高的高效配送,零售企业的缺货率更低,可以很好的减少由于商品过期带来的损失。不足:其一,很难做好协调工作。企业的不同具有不同的营业理念和规模,企业在配送货物的时间、空间、数量等存在差异,如果不能很好地协调会导致这种形式的物流失败。其二,成本投入以及利益分配存在纠纷。以各方利益为基础的平衡机制和促成这种物流联盟形式的前提,这就要求各经济体要充分信任,便于交流信息和合作的深入。

3、第三方物流模式的优势和不足

优势:其一,集中企业的大部分资源发展核心业务。在第三方物流公司的帮助下,企业不需要搭建独自的物流平台,这可以保障核心业务上的资源投入。其二,新技术运用较为灵活,保证最小的库存量,成本降低的更显著。其三,周转资本的速度快。在第三方物流公司的辅助下,不仅可以减少设施投资,也不需要在车辆。仓库等上的资金占用。其四,较高的服务水平。第三方物流企业的专业知识非常丰富,并且技术更为先进,这对交货期限的缩短以及个性化物流服务的提供比较有利。不足:其一,比较依赖第三方物流企业,缺乏灵活性。把自身企业的物流交付给第三方公司,不会和自营物流平台那样实时的管理和监控物流的各个环节,第三方物流公司的服务质量和外在形象会对自身企业造成一定的影响。其二,控制物流的能力较低,受制于人。零售企业和第三方物流企业之间的博弈,对零售企业而言,必然是一种潜在的威胁。

4、第四方物流模式的优势和不足

优势:其一,交易费用和成本较低。第四方物流公司在固定资产上没有投资,调配和管理交易双方以及物流方的资源,策划出最佳的物流方案,让物流供应商和零售企业的物流费用最低,提高交易效率的同时透明度也有效提生。其二,牵扯的面较广,具有较强的整合资源能力。第四方物流业务主要有供应链、供应商等组成,就业务范围而言,远远超过第三方物流。不足,其一,缺乏固定资产,顾客很难信任。第四方物流供应商仅仅提供供应链,缺乏固定资产,业务主要是对第三方物流服务商的固定资产进行整合,让供应链具有更高的价值,但是由于没有固定资产会让一些客户心生怀疑,不放心把企业控制供应链的权力交付给第四方物流服务商。其二,和第三方物流服务商缺乏稳定的关系。有的时候第三方物流服务商会直接和需要物流服务的企业交谈,因此第三方物流服务商和第四方供应链服务商会形成竞争态势,因此管理无法长期保持稳定。

三、电子商务零售业物流配送存在的问题

发达的物流体系是促使电子商务走场成功的关键,和实体商品销售相比,物流无法在网络上进行,也就是说物流无法完成实体商品所有权的真正转移。这就需要借助物流来实现。作为电子商务中重要的形式之一,零售业务具有独特的经营特点,因此更加依赖物流配送来促成交易的完成。国内电子商务零售业务物流配送中存在的问题主要有以下几点:

1、难以发挥配送的核心作用

服务是配送的核心作用,当前的配送方式大都比较分散,属于单兵作战,作为调度配送的中心尚未发挥出应有的管理、协调、平衡等作用。由于各专业公司在物流配送中扮演着重要的角色,同时各物流企业经营较狭窄,提供的服务形式较少,客户的多种服务需求无法被满足。所以,这就要求电子商务零售企业要以自身企业的实际情况和业务范围选择合理的配送方式。

2、配送操作过程现代化程度低

当前国内应用计算机进行配送操作的程度较低,计算机仅仅用于日常的管理工作,但是物流中很多重要的决策问题如组配货物的方案、物流路径的选择、库存等方面仍处于半人工状态,具有较强适应性的物流信息系统开发工作缓慢。

3、缺乏物流人才

国内物流发展中最严重的问题为人才短缺。和西方发达国家相比,国内在物流方面的教育比较落后,不仅教育体系单一,课程落后,而且教师的知识水平有限。根据笔者研究发现,国内开设物流专业硕士研究生专业教育的高校很少,博士生教育更是稀少,受限于传统思想,职业教育开发程度较低。

4、缺乏健全的法规

新技术是电子商务出现的促成因素,同时也被众多企业用于实践,具有较快的发展速度。电子商务在国内发展不足二十年,电子商务零售业也仅仅出现十年左右的良性发展阶段,国内和电子商务相关的法律法规尚未达成体系。5、零售商的诚信度应该加强一些消费者之所以不选择网上购物的最重要因素为担忧网购的安全性。这种担忧不仅来自于网购支付,还来自原物流配送:就商品的配送而言,消费者担心自己收到的商品是否为自己预定的,质量是否和经销商所说的那样;在配送过程中,是否会毁坏商品,如果出现毁坏责任方是物流企业还是经销商,赔付谁来承担;商品的售后能否保障等。企业在消费者心目中的形象被物流配送企业的形象所决定,会对消费者的信任度造成一定的影响。对电子商务零售相关实践加以了解,对去解决物流配送问题极为有利。

四、基于电子商务的零售业物流模式选择策略

1、强化电子商务企业对物流的管理能力

传统经营模式转型为电子商务的企业比较适合自营物流,或者一些电子商务模式和传统经销模式相结合的企业也适合使用自营物流模式。以国美电器为例,在其推出国美商城这一网上经销平台后,其电子商务发展势头十足,这和其强大的自营物流系统具有较大的关系。但是如果电子商务企业无法很好地管理物流业务,如物流业务在战略上处于不重要的地位,那么就可以选择合适的经济体建立物流联盟,或者使用第三方物流。

2、对零售企业对物流柔性要求加以考虑

随着国内经济水平的提升,企业在调整经营方向的过程中要对自身进行不断地调整,也就要求企业具有更高的柔性。第三方物流可以让电子商务零售企业的构型更甚,同时更容易实现调整企业的业务重点、内容。所以,如果电子商务零售商具有齐全的商品同时不确定因素也较多的情况下,可以使用第三方物流的形式。以阿里巴巴为例,其在发展初期选择第三方物流的时候需要匹配其经营的商品和模式。然而,如今阿里巴巴的业务已经趋于稳定,具有稳定的物流商和商品类型,数量和其经济规模相匹配,同时由于具有雄厚的资金,笔者建议可以在适时的时机开发自营物流,同时实现自营物流的难度越来越低。当然,如果电子商务零售企业要向新的销售领域探索,使用第三方物流是比较明智的选择。

3、对物流系统总成本综合的考虑

相比之下,国内电子商务零售企业规模较小,要想实现成本节约的目的,应该对物流配送进行外包。就专业角度而言,企业的物流系统成本有多方面组成,同时各成本之间存在着相驳的情况:库存量的减少会让仓储费降低但是缺货率会高,进而导致订货费用和运输费用提升,如果这部分费用较高,甚至超过仓存费用,就增加物流总成本。所以,电子商务零售企业带设计和选择物流系统地过程中,应该慎重的论证物流总成本,最终结合企业的自身情况选择最佳的物流系统。

4、以零售企业产品自身特点为基础

企业由物流带来的影响和其产品具有的特点息息相关,产品的类型不同所需要的物流类型也就不同。如鲜活产品,笔者建议使用的物流渠道应该尽可能固定:如果零售企业经营的产品比较单一同时具有上游配套企业的话,可以接受龙头企业的领导,统一制定物流联盟这种物流模式。除此之外,产品自身所具有的价值也会对选择的物流方式造成一定的影响。如果产品的单位价值较大,企业一般会使用自营物流模式,但是对一些单位价值较小,同时批量较多的商品,企业一般会使用第三方物流公司进行合理的配送。

【参考文献】

[1]张黎.浅析家电连锁零售企业物流配送模式及其发展[J].现代营销(下旬刊),2015(9)

[2]郭春沂.基于AHP的永辉超市蔬菜物流配送模式选择[J].物流工程与管理,2015(11)

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2003年4月,首家麦德龙“未来商店”在德国杜伊斯堡市的郊区开张。这是一家拥有120多名员工,面积达4000平方米,经营近4万种商品的大型超级市场。它的特别之处在于,借助无线射频识别(RFID)、个人购物助理、机器人导购、动感体验等新技术,将高科技购物从实验室带入现实世界,为顾客营造科技化和便捷化的独特购物环境。

一是RFID技术。RFID技术是“未来商店”的核心,“未来商店”中的所有货物都贴有RFID标签,装有RFID系统的“聪明芯片”,通过储存产品相关信息,实现对产品的质量控制和库存管理控制。由于RFID技术的使用,完成整体店面库存工作的所需时间由120/小时缩短到15小时,服务效率提高了10%~25%,最高节省30%的劳动力,提升14%的销售额。但是,由于RFID芯片的生产成本较高,较大程度上限制了该技术的推广普及。

二是个人购物助理。在“未来商店”,购物车的传统意义被改变,它已经成为顾客选购产品时必要的信息工具。购物车上的触摸屏电脑,也叫个人购物助理,可以进行商品检索。显示商场地图和商品位置,帮助顾客准确地找到具体的货架。同时,购物者可以用个人购物助理卡扫描购物筐里的商品,电脑通过无线局域网把商品的价格信息传送到收款台。在结账出口处,收款系统就能够自动显示购物需付款的总额。

三是机器人导购。与国内超市遍布厂商促销员不同的是,“未来商店”内的服务人员较少,却有一个智能导购机器人,它可以自由移动或拐弯,顾客如果要找寻某样商品或去某个区域,只要在机器人自带的触摸显示屏上输入指令,机器人就会带领顾客前往。同时,机器人还会自动充电,保证导购工作的连续性。

四是动感体验。置身于“未来商店”,在不同的商品区域能够听到不同的音乐,如户外商品区可以听到鸟叫声,鱼类生鲜区可以听到海浪声,运动区可以看到和听到正在直播的篮球比赛等,并且能够实现不同区域的声音互不干扰。此外,顾客还可以通过皮肤测试器、智能试衣间等方便快捷的选择适合自己的化妆品及服装,让购物变得简洁而有趣。

五是多种付款结帐方式。超市内设有传统的收银通道,商场入口处的读取器能够显示有多少购物车进入商场,帮助商场决策需要开通多少条结账通道。同时,超市内还设有自助结账设备,顾客可以通过扫描商品实现自助结账。自助付款方式可以是现金、银行卡、支票以及手机支付、指纹支付等,现金可以进行自助找零。

跨国零售企业纷纷尝试“未来商店”

随着麦德龙“未来商店”商业模式的趋于成熟,以及各项最新技术在商业领域的推广应用,沃尔玛、乐购等大型零售企业也看好“未来商店”的发展前景,致力于新型商业技术的应用及创新。

沃尔玛继在商品库存系统和零售系统中推广应用RFID电子标签之后,于2012年开始研发测试“Scan&Go'’新系统,该系统能够使消费者用iPhone手机扫描商品并进行自助结账,极大地提高交易效率降低零售成本,并且有效收集各类商品销售及相关用户的信息。

乐购针对智能手机消费爆发式增长的趋势,于2012年在伦敦盖特威克机场开出全英国第一家虚拟商店。目前,这家虚拟商店中的“货架”有四个屏幕,一共陈列着80种类别的商品。顾客只需用智能手机下载一款乐购的应用程序,就能应用手机扫描虚拟商品条形码完成购物程序,随后所购物品将被送至消费者家中。

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中图分类号:F713.36 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)028-000-01

现阶段我国互联网日益普及,手机智能终端已经大范围覆盖,致使“互联网+”O2O电子商务快速发展。现代百货零售业为了提高销售业绩,提升自身品牌形象,快速投入到O2O电子商务中来。这些现代百货零售企业向O2O商业模式转型,正处在初级阶段,所以存在很多问题。本文针对我国现代百货零售企业向O2O电子商务模式转型中,与传统企业商业模式的不同相对比,并提出现代百货零售企业O2O商业模式目前存在的一些问题。

2015年3月,我国政府工作报告已经正式提出“互联网+”概念,意在充分发挥互联网的增效助力功能,通过互联网高速发展带动各传统行业快速发展,实现传统企业的转型升级。百货零售业在人们生活中,是不可或缺的,更应该适应消费者不断提高的消费水平,以促进百货零售企业更好更快的发展。传统企业竞争激烈,很大程度上已经不能适应现代社会的发展,转型升级迫在眉睫。

一、现代百货零售业O2O商业模式与传统百货零售企业相比

1.在营销方式上的转变

传统百货零售企业经营缺乏创新,货架古板陈旧,商品品种有限,常常靠模仿别人的做法,来经营自己的商品。看别人怎么做,自己怎么做。看别人卖什么商品赚钱快、销路好,自己就想方设法去购进什么商品;营销手段老旧、单一。看别人有什么新的营销方式,就去模仿,比如发传单,老百姓刚开始的时候比较新奇,拿着传单去商家,或多或少都买点商品,可是哪家企业也不能总是靠发传单啊,再说了时间长了,老百姓也会厌烦了。这只能解决暂时问题,看不到长远利益。这也是现代百货零售业必须转型的一个因素。而“互联网+”背景下现代百货零售业O2O商业模式,是消费者直接打开电脑,在互联网上百货零售企业的商品直接面对消费者,商品品种繁多、款式新颖,个性化而且购买方便,价格合理。商品说明透彻、图片展示清晰,以及顾客满意度一针见血、客服百问不厌。在线下实体店,可以真实体验商品的适用度,百试(挑)不厌。随着时间的更替,商品不断更新换代,服务质量也在不断提高,顾客满意度不断提升。

2.在营销主体上的转变

目前,在日益普及互联网的时代,消费者真正成为了主导力量。消费者更有话语权、更有决策权、更有选择权。传统的百货零售企业的商品摆在货架上,不仅品种单一,而且有什么就买什么,消费者想买别的也没有。而现代百货零售业O2O商业模式的企业商品,可以供消费者自由选择,品种、样式、颜色、付款方式等等。消费者对商品满意度可以自己评价,企业承诺不满意可7天或10天退换货,线下实体店的全新体验等,选择的机会更多,更能满足消费者的需要。

3.在营销地域上的转变

传统百货零售企业辐射范围有限,消费者有地域限制。而互联网不同,它的影响可以扩大到无限大,在淘宝网、在天猫商城等,消费者可以在全中国或者全世界都能看到你的商品。而且消费者可以选择使用手机、iphone、电脑连接到互联网上,利用互联网平台,自己选择购买、收藏商品,不论在哪,什么时间都可以实现。线下实体店也将逐步实现全覆盖。

4.在信息传播上的转变

传统百货零售企业信息传播速度慢,范围小,途径有限。而现代百货零售业O2O商业模式的企业,信息化成为了最重要的战略资源,现代百货零售企业快速运用信息网络技术,不断提升管理效率,提高运营能力。在线下实体店,与线上信息相连接,信息同步。现代百货零售企业在互联网上新款产品或者产品更新换代,可以飞速传播到世界的各个角落,传播之快,可以说是空前绝后的。

二、传统企业转型为互联网+背景下现代百货零售业O2O商业模式存在的问题

目前,我国百货零售企业为了生存,开始谋发展,找出路,思变革,走进O2O商业模式。有些地方互联网技术水平还比较低,O2O商业模式还处在探索阶段,要想快速发展O2O商业模式,还存在诸多问题。

1.同质化泛滥

企业把传统的营销模式照搬到互联网上,以优惠券等促销方式,或者传统的广告宣传方式,还没有找到适合自己的盈利方向,陷入价格战。盲目的为了销量,增加线下店面商家数量,可是却减少了对线下商家的监督管理,给消费者带来不便,倒影响了商品销量。

2.仓储、物流能力还有提升空间

O2O商业模式促使消费者更方便购买商品,因为物流企业能把商品直接送到消费者家门口。但在仓储、物流环节,有造成邮件损坏、丢失的现象,所以仓储物流企业需要提高管理水平。要不断扩展配送区域,提高送达效率。

3.互联网技术水平有待提高

O2O商业模式的经营交易信息,包括商品信息、仓储物流信息以及用户信息等的规范管理,不能泄露,也防止数据丢失,现在的技术水平不足以保证数据的完整,必须不断提高专业水平。

4.O2O商业模式的技术人员不足

O2O商业模式还处在初始阶段,需要抓紧时间培养一批专业的技术人员,不断提高技术人员专业水平和业务水平,保证与消费者良好沟通,更好的解决网络平台存在的问题。

三、互联网+背景下现代百货零售业O2O商业模式转型的建议

首先商品价格体系要科学化,同样的商品或同类、同质量商品要尽量保持价格一致;其次要加强与物流企业的合作,以实现线上与线下的迅速反应;再次要转变营销理念,优化信息管理平台,使企业管理人员能更好的掌握销售情况等。

四、结语

随着现代百货零售业O2O商业模式的快速发展,传统的百货零售业受到影响,传统经营方式已经严重阻碍着企业的发展,经济效益严重下滑。目前百货零售企业必须转型,O2O商业模式的发展已经成为趋势,实现线上电子商务与线下实体店发展成为一个整体,更好的促进现代百货零售企业的发展。

参考文献:

[1]林荷郑秋锦陈佑成.“互联网+”背景下传统企业转型O2O电子商务现状与对策.宏观经济研究,2015,12.

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进入21以来,家具零售市场需求快速增长,各种业态模式之间相互竞争且共存,都在相应细分市场保持着相对的竞争优势。

一、家具零售市场典型商业模式概况

现在的家具市场主力经营模式主要有厂商的自产自销形式、大型家具城、连锁家具商场、家具超级市场、自营商场等五种主力经营模式。

1.厂家直接经营的自产自销模式

这种模式主要是地产品牌家具企业在本地直接经营。如:哈尔滨的柏朗家具,在鸿祥路上有大约2000米家具展示厅主要就是销售自己生产的产品,是小而全的经营方式,需要商家自己的产品有着极强的品牌号召力,产品有着很大的优势,否则将很难做大。

2.家具城模式

家具城模式的代表如沈阳的中国家具城,这个占据了整个沈阳家具销售市场半壁江山的霸主,已经进行了三期的扩建,不断的完善自己,因多年的经营而吸引了众多的商家和顾客。

3.连锁家具机构模式

这种模式的代表主要是东方家园、红星美凯龙、居然之家等,这些资本雄厚的连锁经营的家具企业近年来在业内异军突起,利用自己得品牌优势,积极的抢占家具市场的中高端顾客,并已经在几乎全国的中心城市初见成效。

4.家具超级市场模式

主要是以宜家位代表的超级市场模式也有一些国内的企业在模仿,如广东的金海马,这种业态正在积极的发展,对垒家具市场的其他业态。

5.家具商场模式

如沈阳的轩勤家居、喜来居、百丽家居等这些店要么是专业化经营,要么是针对特殊的消费群体,在家具市场的销售份额较小,因而影响力不大。

二、家具市场主力商业模式的演化过程

家具零售企业在外界环境和自身创新的推动下,其商业模式的发展从最初的前店后厂开始,经过了家具市场、家具商场一直到家具超级市场,经营的家具品种得到极大丰富,销量空前提高,模式极大丰富,现在是各种模式共存、竞争、共荣。

1.家具零售市场第一代主力商业模式

20世纪80年代初期,中国家具业的销售模式主要是生产销售一条龙,流行前店后厂的模式。老百姓往往也喜欢“厂家直销”这种销售模式,因为省略了中间环节,价格比较低。这种方式适合小批量,销售半径小的经营状态。这是中国家具零售市场的第一代商业模式。

2.家具零售市场第二代主力商业模式

但随着市场的不断发展,企业规模的不断扩大,营销所需要花费的精力和成本越来越高,这个时候要求产、销专业化分工以降低成本。第一代家具从业者因此开始分化,一部分继续做家具制造,一部分成为专业的经销商。于是销售方式也从“厂家直销”演变为三种销售方式:一是通过各地商代销、经销;二是在各地家具自租场地,自己包销;三是通过大型的家具商场或家具城来展销。这个时间段大约从20世纪80年代中期开始,一直到20世纪90年代结束。随着交易量的增加,原来的单店、零散的商店自发的集中,靠拢,形成了比较集中的交易区域,这就为家具城的诞生打下了基础。随着地方政府的规划和引导,集中的家具交易市场开始成型,形成了家具城的雏形。并且并得到快速发展,成为第二代主力商业模式。

3.家具零售市场第二代次主力商业模式

20世纪90年代到世纪末,随着生活水平的不断提高,消费的需求开始出现差别,形成了高端家具消费的细分市场。加上外来文化和生活方式的影响,人们开始关注家具的档次、外观和品位,开始在意购物环境。同时进入内地的港台家具业带来了新的理念和运营方式,于是在家具城的基础上衍生了家具商场。这些商场注重购物环境的营造,注重商品的档次,提供给顾客一定的服务,他们和家具城一起成为第二代主力商业模式,虽然不能和家具城抗衡,但是从家具城那里成功的分来了高端家具市场的销售份额。

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(一)“大数据”含义及特征

“大数据”是指大小超出了一般数据库软件收集、存储、处理和分析能力的大容量数据集(Bill Franks,2013);其“大”不仅指数据规模大,还指通过对海量数据整合和分析发现新知识,转化为商业优势,带来大价值、大利润和大发展。“大数据”一般包括四个特征(四个V):一是数据量大(volume),数据量级别以EB和ZB计算;二是数据类型多样(variety),除了传统结构化数据,还涵盖文本、图片、音频、视频、评论、地理位置信息等半结构化和非结构化数据;三是数据价值高、密度低(value),利用大数据技术对海量的数据进行挖掘,发现数据背后隐藏的价值;四是实时处理(velocity),“大数据”通常以数据流的形式动态、快速产生,具有很强的时效性,要求对数据进行有效和适时的处理。

(二)零售企业大数据源的内容

1.大交易数据。即零售企业内部因交易产生的数据,主要指来源于企业ERP、SCM、CRM和WEB交易系统并以SQL数据库来存储的数据,可以分为企业营销数据、企业管理数据两部分。前者是将企业产品或服务转移到顾客身上所产生的数据,有顾客数据、销售数据、价格数据、产品数据、市场竞争数据等;后者是对企业的产品、人员、设备进行管理而产生的数据,有财务数据、运营数据等。

2.大交互数据。主要是来自互联网、移动互联网中人与网站、人与人交互产生的数据,主要包括消费者在零售企业电子商务网站上进行商品搜索、浏览、比较、购买时产生的点击流数据、来自社交网络和即时通讯软件的分享推荐、交流沟通、咨询等社交数据,涵盖视频、即时通讯记录、录音、图片、帖子、点击动作等各种类型的非结构化数据。

3.感知数据。主要来源于物联网中的传感器、RFID、GPS芯片、观测设备等检测到的关于零售企业产品、设施、路线布局、柜台设置和顾客等信息的数据,包括传感数据、RFID数据、观测数据和由含有GPS芯片的各种智能终端等产生的地理位置信息数据。

“大数据”驱动的零售企业商业模式创新内容

顾客价值主张创新是“大数据”驱动的零售企业商业模式创新的核心内容。顾客价值主张是对顾客真实需求的深刻描述,是企业经营活动的起点,只有明确了企业的顾客价值主张,企业才能开展其他的活动(魏炜、朱武祥,2009)。“大数据”驱动的顾客价值主张创新,主要包括:

(一)以实现顾客个性化价值为战略目标

零售企业应以实现顾客个性化价值为战略目标,通过布局“大数据”战略,利用大数据技术整合和分析容量巨大、类型多样的数据,全面洞察顾客的需求偏好和购买行为,精准搜寻目标顾客,实时为顾客提供个性化的产品、服务和体验,保证顾客对企业活动的个性化、深度化参与,促使顾客个性化的价值主张得以实现。

(二)精确地洞悉顾客的真实需求

零售企业应利用基于大数据分析技术的平台,将顾客个性化参与融入传统价值链活动中,实时储存和整合顾客的大交易数据、大交互数据和感知数据,通过数据分析挖掘顾客真实需求信息,勾勒出一个360度顾客全景视图,获得全面、精确的顾客真实需求信息,设计精准、实时的需求响应系统,满足顾客个性化需求。

(三)精确到个体的顾客细分

零售企业应利用“大数据”获得全面精确的顾客需求和购买行为信息,借助大数据分析工具从多种不同的维度对顾客进行更精准的细分,形成每个顾客的购买需求、购买行为、购买偏好和购买决策的信息,从而实现对顾客的个性化营销。

(四)实时精准的定位

零售企业应通过大数据技术收集、整理、分析和反馈来源众多、类型多样的顾客数据,实时模型化顾客的行为,随时随地精准定位顾客潜在需求,快速精准识别顾客购买决策,主动推荐产品或服务促进交易的完成,实时满足顾客需求。

“大数据”驱动的零售企业商业模式创新的支撑条件

(一)创新的运营支撑条件―关键业务和流程创新

1.体验创新。零售企业需要利用大数据技术不断优化顾客的购物环境和购物内容,更加地符合顾客的购买习惯,更好地满足顾客的心理诉求和体验偏好,提高顾客体验水平。一是构建顾客体验分类模型。通过大数据技术收集和分析顾客购物过程中与企业及其产品的每一次接触行为数据,依此判断和评估顾客的购物体验状况,从中提取关键性的顾客体验指标,并对其指标进行聚类分析,归纳出顾客体验的主要类型,构建顾客体验差异分类模型,针对主要顾客进行深入的购物体验调查,依据调查结果进行业务流程设计,针对顾客交易过程中因体验不佳放弃购买的环节进行再设计,改进顾客购物流程和环境,提高顾客体验水平。二是构建顾客流失监测与预警模型。运用大数据技术,收集和分析流失顾客的行为特征和流失成因等信息,构建顾客流失监测与预警模型,提前发现流失顾客状况,及时、主动地关怀和挽留顾客,降低顾客流失率。

2.营销创新。零售企业需要构建顾客购物行为模型,主动推荐个性化服务,实行精准营销。一要借助大数据技术,整合顾客需求、行为偏好的数据,根据数据分析结果构建顾客购物行为模型。二要在实时更新顾客购物行为模型基础上,主动向顾客提供优质的体验和关怀,精确推荐符合顾客需求的个性化产品或服务,实现精准营销,满足顾客个性化需求。三要实行全渠道营销。利用尽可能多的渠道与顾客互动(李飞,2013),除实行电商化策略外,还应通过网上店铺、移动店铺发起地面活动,邀请顾客到实体店消费、参加节日主题活动等,把网络购物和实体店购物体验完美融合起来,以满足顾客购物、娱乐和社交的综合体验需求,实现全方位的营销。

3.供应链管理创新。零售企业需要利用大数据分析技术将供应链所有环节(供应商平台、交易系统、仓储管理系统、运输管理系统、数据分析系统等)整合在一个供应链平台上,统一管理、全面共享各环节数据,实现供应链管理创新,包括根据顾客购物行为模型,控制企业产品的采购和销售;推动大规模产品定制预售活动;建立一套科学的库存管理预警机制,保证库存、价格信息的实时更新等。

(二)创新的资源支撑条件―关键资源能力创新

1.大数据分析技术。主要包括:大数据收集。零售企业需要运用大数据收集工具及不同收集方法,收集各种顾客需求偏好和购物行为的数据。大数据存储、集成及预处理。零售企业需要利用云存储的数据仓库系统对大交易数据、大交互数据和感知数据进行解析、清理和重构等,对缺失值、重复数据和噪声数据、异常数据进行有效处理,并按主题进行数据组织,便于数据查询和实时访问,为零售企业提供数据共享,提高企业经营决策效益(谭磊,2013)。大数据组织。零售企业需要对进行包括数据转化、数据抽取两方面的大数据组织(徐国虎、孙凌,2012)。数据转化是对数据进行预处理后,将结构化、半结构化、非结构化数据进行过滤或映射转化为模型和索引,提炼出有意义数据;数据抽取是检测数据的相关性,以发现关联的数据所蕴含更大的价值特征,从顾客行为数据和产品销售数据的关联性中,分析不同群体顾客购买模式。大数据挖掘和应用。零售企业需要通过挖掘顾客行为、需求和消费偏好等数据,实现顾客分类模型和顾客流失模型、基于位置和时间的精准化推送、产品关联推荐、市场交叉销售、预测顾客再次购买、商场布置、货架布置、货存安排、企业舆情分析等应用安排(惠琳,2014)。

2.商业洞察能力。商业洞察能力的本质是将大数据资源转化为企业预见力和决策力。零售企业需要在本企业市场、投资、运营等部门共同协作下,利用“大数据”预测顾客潜在需求和市场机会,指导企业的业务决策,将数据精确度和决策粒度相结合,优化企业经营管理方案。

篇(10)

服务商提供的是单纯的服务,

而联想凭借着优秀的一站式整体解决方案能力,

能围绕客户的业务帮助其进行软硬件整合,

让客户业务流程变得更加高效。

2012年,全球平板电脑和智能手机销售量占比达到70%。有机构预测,2013年中国移动互联网用户有望超过互联网用户,一个充满竞争活力和商业变革的移动互联网时代即将降临。

在这样的变革中,做为世界最大的PC厂商和领先的IT管理服务提供商,联想将如何帮助传统商业企业快速找准合适的位置,提高自己的竞争力?

2013年1月9日,联想IT管理服务业务拓展总监吴越接受本刊记者采访时表示,联想为商业企业提供一系列产品和一缆子解决方案,“整合管理业务移动化项目,助力客户业务利润最大化。”

改善企业业务流程

当前,零售行业竞争激烈,同时面临着高房租、高人力成本、低利润率的状况,如何实现对业务流程的精简,提高竞争力,是企业最迫切的需求。

吴越说,“零售业有许多管理学上的方法论,是在长期的实践中得出来的,这种方法论被越来越多的企业所接受,但缺乏的是实现的手段,而联想正在为零售企业提供这种手段。”

目前,联想移动互联产品已经渗透到了各种业态,包括保险行业的电子保单、银行业的信用卡智能办卡终端、教育行业的远程教育、医疗行业的电子病历和移动护士站等应用。

其中很有代表性的是联想为可口可乐提供的,涵盖移动IT基础架构的全生命周期一站式服务解决方案。

可口可乐对这一项目非常重视,做了非常多的对比和筛选。

“招标结果公布之后,可口可乐说了一句话:‘只有联想知道我们要什么。’”吴越说,“卖PAD都在说他的PAD有多便宜;运营商说,他的话费有多便宜。除了联想之外,没有人听懂,可口可乐提出的是一个业务需求。”

联想帮助可口可乐把移动销售管理系统从Symbian平台迁移到Android平台,建立了全新的移动IT基础架构及体系化服务支撑;满足业务代表在店面走访过程中使用移动互联设备进行业务流程。

“移动互联产品,在零售或连锁行业有着非常大的应用空间,正在被企业所认可,并被应用到他们现有的系统中,让整个业务流程变得更加高效。”吴越说,以前不太可能的事情,现在完全可以实现了。

提高员工工作效率

对于零售企业来说,人是最重要的要素之一,把人管理好了,才有可能产生更高的效益。

移动互联产品能让人更有灵活性,使其与零售行业有了更直接的相关性。

据记者了解,联想与可口可乐合作的项目一期工程,覆盖可口可乐10家装瓶公司下辖的294个营业所,超过9000名巡店员,每天需要通过系统实时下单超过10万份。

如何来管理分布全国各地的销售人员和巡店人员,是可口可乐非常关心的问题。

“联想在平板电脑上做了很多变化。比如巡店员需要去访问哪几家店,他可以通过地理信息系统做到路程计算。平板电脑也会记录巡店员的卫星定位地址,看巡店员是否按照管理要求来做了。同时,这款产品是完全不允许用作其他用途的。”

联想移动方案在银行也大显身手。

2012年5月,针对交通银行信用卡营销人员人数多、分布广、业务连续性要求高的特点,联想集团为交通银行提供定制化“信用卡智能办卡终端”方案。

凭借着优秀的一站式整体解决方案能力,联想定制的信用卡行业移动解决方案,降低了信用卡营销成本,提升了营销效率与精度。

“不少企业此前购买了一些移动产品,但他们管不好,这就导致很多系统被搁置,这样企业的投入就没有产出。联想则很好解决了企业的这一困扰。”吴越说,“因为这些移动终端是被管理的产品,所以能让企业的投资回报有保障。”

按需订制产品功能

连锁和零售行业有很多种业态,这也决定了他们对于产品的需求有着巨大差别。

“联想已经变成了一个综合的联想,从台式机发展到了笔记本、手机等很多类型的产品。”吴越说,“我们有非常多的产品型号来供商业客户选择,而同时联想又是一家非常专业的服务机构,这让联想在行业内具有了非常大的服务优势。”

针对交通银行的业务需求,联想通过优秀的工业设计与强大的上下游整合能力,将二代身份证读卡模块、便携打印模块与联想10寸Pad进行了完美的软硬件整合,还添加了“防尘、防震、防水”的防护设计,以及适应业务特点的扩展电池。

同时,它的整体服务也是联想提供的,交通银行使用后可以实现全程无纸化的信用卡的办理,全部数据都是实时发送到后台,而在PAD里面,不会有任何的资料留存,不会出现信息泄漏。

针对可口可乐的需求,联想完善了防跌落装置设计生产、Android镜像制作、3G运营商谈判等,通过在技术验证过程中主动对交付设备进行UAT测试,包括-20度至+50度温度测试,1至1.5M高空跌落测试,湿度测试、网络信号测试等等,联想的专业性赢得了可口可乐的高度认可。

“因为银行和可口可乐公司的要求是不一样的,比如说交通银行是需要读取二代身份证的,所以我们在产品上集成了读二代身份证的功能,而可口可乐是不需要这些功能的。可口可乐可以在没有网络的时候拍照、下单,等网络恢复了,再将数据传上去就可以了。而交通银行的系统要求数据不落地,也就是说在任何时候网络都是畅通的。”吴越强调说,我们可以很清楚客户的需求是什么,同时我们又可利用我们的生产设计的优势来帮助客户实现。

在市场上,也有相似的一些厂商在提供相似的移动产品。“很多硬件厂商,主要还是以做硬件销售为主。他没有办法去帮你分析你的业务,没有办法去完成对你业务运营的支撑,也没有办法去对你的软件进行整合式的订制。”吴越认为,联想不同,联想就是站在客户的角度,围绕客户的业务帮助其进行软硬件整合,这是联想得天独厚的优势。

服务质量高效可靠

很多连锁企业,每年都有非常大的开张规模,有的甚至会有千多家店的建店计划,这就为IT管理服务商提出了服务质量及响应时间的要求。

“其实我们现在很多客户所提出的,不只是说他们的设备坏了,而是包括想到了一个问题不知如何解决,或系统中有一些功能还没有用过,不知道如何用。”吴越说,“我们是一站式的服务提供商,我们会根据企业提出的要求来做相应服务,还包括对客户员工的培训,为客户提供热线的客服支持,对客户平板电脑的应用情况做统计,并进行分析等。”

现在联想在全国已经有2400余个服务网点覆盖全国2287个县级城市,6100多名服务工程师通过国家工信部权威认证。

“我们的产品和服务已经下到了县级市,甚至更往下。这样的网络规模,是超过了现在连锁企业覆盖的网络的。”吴越说,“我们跟交通银行是战略合作伙伴,为什么呢?因为只有联想有能力为他们订制贴身的IT管理服务。”

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