企业财务绩效分析汇总十篇
企业财务绩效分析篇（1）
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1672-3309（2008）06-0064-03
一、企业财务战略
企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行的综合性管理。战略管理则是一系列决定企业长期绩效的管理决策和措施，企业财务战略目标的制定强调从企业优势和劣势出发，来检测、评估影响企业发展的存在于企业外部的机会和威胁，找到适宜企业健康发展的新战略方向，达到提高企业绩效的目的。因此，一个企业财务战略对强化该企业的财务运营管理具有重要的现实意义。
企业财务战略目标实质是实现企业资本收益的最大化，通过强化企业财务运营管理，在完善各个企业内部财务管理基础工作的前提下，抵消内部交易对个别会计报表的影响，编制企业合并会计报表，以全面、真实反映企业整体财务状况和经营成果。这样做的优点是：一方面，为企业高层管理人员及时了解企业整体经营状况，适时调整经营策略提供准确依据；另一方面，有利于社会各方面准确认定企业经营成果，为企业与各有关方面进行有益合作奠定坚实的基础。企业财务战略的选择，往往决定了该企业资源配置的取向和模式，决定着企业的商业版图和未来发展，对于实现该企业经营战略，不断提高管理效率具有深远的影响。
二、绩效管理
任何企业的发展都离不开绩效管理。运转协调的优良的绩效管理机制有利于提升企业经营绩效，增强企业活力，最终实现企业资产保值增值的目标，直接促进企业的健康发展。理查德・威廉姆斯在其《组织绩效管理》一书中指出：绩效管理是把对组织的绩效管理和对员工的绩效管理结合在一起的一种体系。可见，绩效管理本质上是一种体系。综合后来对绩效管理的延伸和发展的认识，绩效管理可以定义为：通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理的活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。企业的绩效管理是一种适应新时代需要的管理模式，是一项长期的系统的工程，完成这项工程需要有效的运行机制、合理的经营模式和科学的管理手段。
三、企业财务战略与绩效管理的关系
企业财务战略与绩效管理的关系是相辅相成，不可分割的。企业财务战略是实现绩效管理的基础，绩效管理是企业财务战略的重要保障。
从企业财务战略角度审视企业绩效管理，一个必须认真探讨与研究的问题就是如何在绩效管理中发挥企业财务战略的基础作用，实现企业财务战略视角的绩效管理目标。构筑企业财务战略的绩效管理是建立在公司目标基础上的整体绩效评估和财务平衡管理。把绩效管理与企业财务战略相联系是其显著的特征。IBM业务咨询服务事务部的合伙人兼全球/美国商业智能业务领导人迈克尔・施洛克认为，企业首席财务官的职责正在迅速扩张，已经超越了传统的集中于外部报告、监管报告以及实施财务政策与流程工作的角色，形势不断要求企业首席财务官担当企业合作伙伴，带领与帮助企业提高经济业绩的角色，逐步将其资源及工作重点脱离交易活动，从高效地“经营企业”转变为有效地“管理与优化企业”。这一转折非常重要。虽然在管理财务数据，采用适当的控制方法为企业验证数据的准确性方面，企业首席财务官与财务部门已经取得了重大进步，但是，改善绩效管理状况同样是企业首席财务官与财务部门所面临的巨大挑战与机会，企业首席财务官与财务部门必须改善信息的获得状况，从而有效改善绩效管理的方式，推动企业更好、更快的发展。只有这样，企业首席财务官及其财务部门才能够在新形势下对复杂多变的内部、外部环境应对自如，利用企业绩效管理等解决方案开发路线规划，帮助企业进一步提高透明度和竞争力。
四、绩效管理企业财务战略的博弈分析
企业财务绩效涉及4个层次的内容，研究分析财务绩效管理中各个方面力量的博弈，会对企业的财务战略和绩效管理带来积极的影响。企业现存的绩效管理的各项准则、制度都是在财务绩效4个层次方面进行多次的博弈之后逐步形成，博弈的次数越多，完善的程度就越高，系统各方之间的关系就越接近“纳什均衡状态”。对于财务绩效管理的研究，主要是根据企业的状况，对企业进行财务管理绩效评估，从财务管理的过程和结果两个方面评价企业财务管理水平、财务状况和资金使用效益，以实现企业加强和改善财务管理的目的，同时为企业提高财务管理水平和资金使用效益提供依据。在绩效管理的研究过程中，詹姆斯L.吉布森认为，影响绩效的层面有3个；个体效率、群体效率、组织效率；影响效率的层面是3个：个体效率、组织效率、社会效率。笔者认为，企业的财务绩效不仅涉及到企业的个体员工，还涉及到企业的职能部门、企业的组织绩效，一直涉及到企业所处的绩效。从系统学的观点来看，将企业的个体员工、职能部门、企业组织、社会看作是一个互相制约、互相影响的大系统，从经济学的角度分析，组成企业财务绩效博弈中又有4个小系统的博弈，在博弈的过程中形成最优的财务管理绩效制度。
（一）财务绩效管理博弈的原因是信息不对称
由于买卖双方各自掌握的信息是不同的，在效用最大化的驱使下，有信息优势的一方便会利用有利的信息使自己获利，而处于劣势的一方则会采取各种手段去获取更多的信息，以便作出更为科学、合理的决策。在企业的财务绩效管理过程中，信息的使用者是非常广泛的，对财务管理绩效的4个层面来讲，各个层面所掌握的信息是不对称的：个体员工的信息不对称会影响职能部门的绩效；职能部门的信息不对称会影响企业组织的绩效；企业组织的信息不对称会影响社会的整体绩效。财务绩效管理信息的使用者需求各不相同，而财务绩效管理信息本身又是不完全透明的、不对称的，这必然会引起财务绩效管理信息的使用者与提供者之间的冲突与对抗，从而产生了博弈。
（二）企业内部财务绩效博弈过程
企业内部财务绩效的博弈包括：个体员工和职能部门的博弈，职能部门和企业组织的博弈，这两种类型的博弈也称委托――博弈。个人与职能部门、职能部门与企业都是靠契约关系连接起来的，也称合约。理论就是研究在这些合约下，各方参与者如何做出相应的对策。对于员工个人而言，由于其并不完全负担部门财务绩效下降所带来的成本，因而，员工个人的行为有时会背离职能部门的利益，造成不必要的耗费，产生“道德风险”问题。在将问题简单化的情况下，作为人的员工个人会面对两种选择：一种是努力工作，提高本部门的绩效；另一种是消极怠工，降低本部门的绩效。为保证自身利益的最大化，需要职能部门作出相应的对策，以减少这种“道德风险”的存在。
（三）企业外部财务绩效博弈过程
企业组织和社会的博弈，包括政府和企业的博弈、投资者与企业经营者之间的博弈、会计事务所与企业的博弈等，此类博弈也构成合约。作为效用最大化的追求者，人并非总是以委托人的利益最大化作为其行为的最高准则，因而为避免目标偏离过大，委托人便须对人设置恰当合理的激励与约束机制，这将产生一定的成本，具体包括：委托人发生的监察费用，人发生的约束费用，剩余损失等。正如关系必然带来成本一样，成本也会带来相应收益，当收益超过成本时，关系才能得以维持和发展。从系统学的观点来看，企业是存在于社会的一个小系统，必然要和政府、投资者、会计事务所等其他系统进行博弈，在博弈的过程中形成最优的资源配置，达到最优的财务管理绩效。而由于投资者和政府在专业知识、经济成本、时间成本方面的限制，不可能真正实现对企业的有效监管，从而更大的责任落到了会计事务所的身上，所以会计事务所和企业的博弈构成了最重要的一环。企业和会计事务所在许多情况下并不完全了解对方的选择，他们决策的目标就变为给定自己的类型和别人的类型依从战略的情况下，给自己的期望效用最大化。
（四）财务绩效管理博弈的进一步运用
企业的财务绩效涉及到企业的个体员工、职能部门、企业的组织绩效、企业所处的社会绩效4个层面，必须系统地分析企业的财务绩效管理，在博弈的过程中形成最优的资源配置，达到最优的财务管理绩效。现实企业财务绩效管理的各种准则、制度，也是各方在绩效4个层次多次博弈之后形成的。博弈的次数越多，完善的程度越高，系统各方之间的关系越接近“纳什均衡状态”。在纳什均衡状态下，各种财务绩效管理的准则、制度成为系统各方普遍接受的“市场规则”。任何人若为暂时获得收益而违反规则，必然会从别的方面受到更大的惩罚。为了提高企业的财务绩效管理水平，就必须让企业内部和企业外部通过多次博弈，使各自的利益得到更好的兼顾，从而达到一个理想的纳什均衡状态。
四、结论
只要认真分析基于企业财务战略的绩效管理面临的机遇和挑战，准确地把握世界经济的发展趋势，善于捕捉稍纵即逝的商业机会，克服不利因素，创造有利条件，就能促进我国企业的健康发展。机遇和挑战共存，机遇大于挑战。只要我们抢抓机遇，避免消极因素带来的不利影响，中国一定会走上富强之路。
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Performance Management Analysis Based on
Business Financial Strategy
Xia Wenjie
企业财务绩效分析篇（2）
财务绩效评价管理是医药企业财务管理的重要内容，在财务管理中占据着重要的地位和作用，科学有效的财务绩效评价管理可以为医药企业财务管理工作提供决策支持和依据，对于提升医药企业竞争实力、明确发展方向具有重要的意义。一般情况下，医药企业的财务绩效评价管理工作具有全局性和战略性特征，既是对医药企业其他经营管理活动的协助和支撑，同时对其他管理活动也具有战略指导意义。通过财务绩效评价管理能够进一步明确各个部门优势和不足，有助于优化完善财务绩效激励机制，改进工作方式和资源配置方式，提升企业资源使用效率和管理质量。这主要是由于在医药企业的日常生产经营管理活动中，财务管理部门作为医药企业管理活动和经营活动的重要部门，既是各项生产经营管理活动的参与者，同时也是各项生产经营管理活动的监督者和执行者，通过梳理医药企业财务管理目标，明确战略思想和方向，才能保障企业财务资源的充分发挥。
二、医药企业财务绩效评价体系的内容和关键要素
一般情况下，医药企业进行财务绩效评价要重点围绕以下几个财务指标建设绩效评价体系，通过这些财务评价指标来全面准确地反映医药企业的财务状况和经营成果等。具体主要是参照主营业务利润率、营业利润率、流动比率、速动比率、成本费用利润率、现金比率、净利润增长率、主营业务收入增长率、净资产增长率以及总资产增长率等。医药企业建立财务绩效评价体系，就是要围绕如何激励和开发企业财务资源，提高财务资源的使用效率和效益，推动企业管理决策科学化来开展。医药企业财务绩效评价作为企业日常管理的重要组成内容，要重点围绕财务资源开发这一核心要素来开展工作。一方面，绩效评价管理的目标应当跟企业的战略组织目标和发展规划相适应，要体现出医药企业未来的发展方向，在此基础上进行管理控制和组织结构的设计，并根据岗位工作的性质和内容进行岗位配置。同时，财务绩效评价的结果也应当在薪酬管理、人员配置、培训开发中有所体现，依靠考核评价的公平公正性，推动其他管理工作的有效开展。除此之外，财务绩效评价管理跟单位的资源配置也具有关系，在组织和个人的绩效评价上，要将其对组织整体价值和运作效率的影响作为重要的考核对象，通过激励个人和职能部门的工作创造性、积极性，提升个人技能水平，推动企业整体发展。如何有效衡量和评价员工部门的财务绩效，提高员工部门的工作积极性，是企业财务绩效管理部门在构建完善财务管理体系中的重要内容。除此之外，医药企业财务绩效管理部门在健全完善财务绩效评价管理体系时，还应当重点把握以下几个方面的关键要素，确保财务绩效管理体系的完整、有效、适用：一是要确保绩效管理工作体系的完善，将标准进一步细化和健全，结合单位财务管理工作实际，针对不同的部门和工作内容，分别确定其工作考核的标准，避免标准一刀切的情况；二是要围绕财务绩效管理，进一步推动部门职工和管理层之间的信息沟通和交流反馈，确保企业管理中上下层信息畅通，减少沟通管理成本，提高企业经济效益；三是要正确引导医药企业部门职工对财务绩效管理的态度和认识，增强企业员工对财务绩效管理体系的认同感，进一步优化医药企业财务绩效评价管理的范围，增强企业员工的凝聚力，减少企业员工对财务绩效管理的抵触情绪，通过财务绩效管理考核的公平公正，增强员工对财务绩效管理的认同；四是在财务绩效管理过程中，应当逐步推动考核的内容和形式统一，既要注重考核指标的设计，同时也要推进考核形式的完善，通过内容形式的统一，提升绩效考核的质量和效率，减少人为因素对财务绩效考核结果的干扰。
三、医药企业财务绩效评价体系的建设
医药企业实施财务绩效评价管理，建立健全财务绩效评价体系，需要进一步设计和完善财务绩效评价的基本流程，进一步明确财务绩效评价管理的重点环节和关键要素，结合企业自身管理实际和行业特点，设计出符合企业管理需求的财务绩效评价体系，并提升管理流程的实用性和可行性。第一，制定财务绩效的考核计划。财务绩效考核计划是财务绩效评价管理的出发点和落脚点，财务部门在制定考核计划时，要对财务绩效管理的目标和对象进一步细化和明确，同时根据管理岗位和部门的不同，结合工作性质和工作内容合理选择考核的方法和考核的内容，确保考核的公平公正，同时在考核时间的确定上也要根据企业财务管理的需求进行科学地确定，采用定期考核和不定期抽查的方式对财务绩效进行考核。第二，优化选择考核人员。医药企业财务绩效评价考核人员的素质在很大程度上决定了企业财务管理的质量和效率，因此企业建立绩效管理体系需要对考核人员进行优化选择。要通过后续的教育和培训，确保考核人员准确了解和把握绩效考核的基本原则，并明确考核的内容和标准，同时掌握基本的绩效考核方法，对于绩效考核过程中所出现的问题能够有效的解决。绩效考核人员还应当具有较高的职业素质，能够公平公正地对部门职工进行绩效考核，确保考核的公平公正性，企业在绩效考核人员的选择上应当符合上述要求。第三，积极收集相关的考核资料和信息。资料信息是企业对财务绩效进行考核的基础和对象，只有确保资料信息完整充分并在此基础上依靠考核指标体系进行打分评价，才能够对部门的绩效情况进行评价。因此，企业建立财务绩效评价体系，需要将资料信息的收集整理作为重要的环节和内容，在资料信息的收集整理上要确保其完整、公正、及时、有效，并在此基础上切实提升财务绩效评价管理的质量和效率。第四，科学分析评价。分析评价是企业建立财务绩效评价体系最重要的环节，在分析评价过程中，要根据以下三个环节来实施相关的工作。一是要确定单项考核内容的等级和相应的分值；二是对于同一个工作内容和项目，要根据其考核的来源对考核的结果进行综合评价和分析；三是对不同的工作和项目的考核结果进行综合评价，确保财务绩效评价既结合了部门岗位的实际情况和工作性质，同时又能够体现出不同部门的财务资源量，确保财务绩效分析评价的完整和公平。
作者:金璇 单位:中国医疗器械山东有限公司
参考文献：
企业财务绩效分析篇（3）
（一）企业社会责任的概念界定“企业社会责任之父”Bowen（1953）开启了现代企业社会责任研究的序幕。在此之后，西方学者对于社会责任的界定展开了激烈的讨论，其中最具代表性的是Carroll（1979），其构建了企业社会责任金字塔，由经济责任、法律责任、伦理责任和慈善责任四者组成。至20世纪80年代，企业社会责任的研究转向关注社会人的因素，利益相关者理论逐渐占据了这一领域研究的主导。该理论强调企业应对所有与企业有利害关系的利益相关者负责。就此，企业社会责任的研究与传统以股东为核心的研究方法决裂，而企业社会责任的界定问题就演变成了对利益相关者的界定问题（温素彬，2008）。
国外学者Liweian（2005）认为，企业社会责任中利益相关者包括股东、债权人、员工、客户、供应商、政府、公众与社区等，而Starick（1993）提出，自然环境、人以外的生物和后代人都应该是企业的重要利益相关者。
鉴于我国现行财务核算下财务绩效已包含股东责任，及现行财务报告披露对消费者和环境因素量化的缺失，本文研究的社会责任包括政府、债权人、员工、供应商及公益事业五个维度的责任。
（二）社会责任与财务绩效研究综述 对于企业社会责任与财务绩效的研究，学术界争鸣不断，概括起来可分为三类：正相关、负相关以及无固定关系。根据张剑（2009）对国外20世纪90年代文献的统计发现，28篇文献中正相关18篇，负相关3篇，无固定关系占7篇。
而我国学者对此问题的研究以理论探讨为主，如颜剩勇、刘庆华（2005）从理论上分析了社会责任与企业绩效存在“确定的正相关”；赵晓东等（2006）也认为社会责任与经济利益正相关性。在实证研究方面，徐光华（2007）、任力（2009）认为两者之间正相关。温素彬（2008）、李正（2006）则认为大多数企业社会责任变量对当期财务绩效的影响为负，但长期来看，企业履行社会责任对财务绩效有正向作用。
从现有相关文献的研究情况来看，理论性的探讨虽有助于厘清社会责任与财务绩效之间的脉络关系，但缺乏实证证据的说服力；实证性的研究虽作出了对两者关系的定性判断，但存在的问题主要在于：其一，数据多来源于2008年之前，在2008年沪深两市对其上市公司提出披露社会责任要求之后，两者关系是否发生新的变化，仍是未知；其二，上述研究结论都是基于两者相关性的最终判定结论，对于社会责任各个构成部分对于财务绩效之间的关系未作说明。基于此，本文采集了2008年至2009年占沪市市值60%以上的上证180指数构成股票数据，对其社会责任的各个构成部分与财务绩效的关系进行了细化研究，以期能在社会责任与财务绩效之间寻求平衡点，使财务绩效最大化得以实现。
二、研究设计
（一）研究假设 具体内容如下：
（1）政府。政府以宏观调控促进经济的发展，通过间接性的政府引导行为和直接性的政府强制行为对企业财务绩效产生影响。而对于社会责任的承担有助于得到政府的信任与支持，从而为企业发展创造良好的外部环境。因此，提出假设：
假设1：对政府的社会责任与财务绩效正相关
（2）债权人。作为货币资本利益相关者，债权人为企业发展运营提供资金支持，对于债权人社会责任实施，确保如约还本付息，提升企业信用等级，有助于企业降低财务风险。因此，提出假设：
假设2：对债权人的社会责任与财务绩效正相关
（3）员工。企业对于员工的社会责任不仅体现在薪金福利水平上，还应体现在对于员工培训、晋升、工作环境等因素的人文关怀。对于员工社会责任的履行，有助于增强员工的归属感与主动性。因此，提出假设：
假设3：对员工的社会责任与财务绩效正相关
（4）供应商。企业对于供应商社会责任的履行，可以使企业减少交易摩擦，有利于获得稳定材料与半成品等，获得与上游供应商的共赢。因此，提出假设：
假设4：对供应商的社会责任与财务绩效正相关
（5）公益。企业对于社会公益责任的承担，有助于企业在社会公众中树立良好的社会形象，增强社会公众对企业的信任感，进而有利于企业产品的推广与宣传。因此，提出假设：
假设5：对公益的社会责任与财务绩效正相关
（二）变量设计 具体内容如下：
（1）因变量。以现行会计体系中的绩效指标作为因变量，是此类研究中较为常用的方法。如温素彬（2008）使用了总资产报酬率与托宾Q值来衡量财务绩效。但鉴于托宾Q值主要用以反映企业整体价值，因此从每股收益（EPS）、总资产报酬率（ROA）及净资产收益率（ROE）指标中选择较为合适。由于净资产收益率（ROE）指标在我国股市中的普遍适用性以及对于企业财务绩效反映的综合性，故选取其作为本文中财务绩效的评价指标。
（2）自变量。关于企业社会责任的评价指标，主要有声誉评分法、内容分析法、指数法和社会责任会计法。由于专业且权威的企业社会责任评价体系尚未完全建立，内容分析法与指数法又难免会存在口径、权重等方面的分歧。因此，本文拟采用社会责任会计法，从上市公司公开披露的年报中获取评价企业社会责任的财务会计指标，分别从五个维度的社会责任中筛选出最具代表性的一个财务指标。
（3）控制变量。考虑到不同规模的企业在不同社会责任履行水平下，对其财务绩效的不同影响，本文中引入了企业规模指标作为控制变量，此指标与李正（2006）、温素彬（2008）等人在研究中引入的变量相同。另外，在控制变量中引入前期财务绩效指标，以期增强研究结论的可靠性。
变量名称及定义如表1所示：
（三）模型构建 本文构建如下模型
ROEi=α+β1TAXi+β2ICi+β3WBi+β4APTi+β5CDi+β6 SIZE i+
β7ROEi-1 +ε
其中，i为2009年财务数据；i-1为2008年财务数据；βi 为回归系数；ε为随机干扰项。
（四）数据来源 根据沈洪涛（2006）的研究，沪市上市公司企业社会责任披露情况要优于深市上市公司。本文以上证180指数上市公司为样本，该指数综合代表沪市A股上市公司全貌，并剔除了2008年1月1日至2009年12月31日之间每半年经过调整的部分上市公司以及具有特殊性的金融类公司，最终取得103家公司两年的财务数据。本文中财务数据由巨潮资讯网中各上市公司的2008年、2009年年度报告中整理得出，数据处理采用SPSS16.0软件完成。
三、实证结果与说明
（一）描述性统计分析从表2中可以看出，2008年与2009年净资产收益率各上市公司之间均存在较大差距，说明上市公司之间财务绩效在差异明显；2008年与2009年净资产收益率差别较小，说明两年间整体财务状况较稳定。对于五个维度的企业社会责任，上市公司承担的比例差异较大，平均而言净支付税费占主营业务收入的0.0993%，支付员工工资占主营业务收入的0.0858%，购买商品接受劳务支付的现金占主营业务收入的0.6834%，对社会公益的支出占主营业务收入的0.5326%。衡量对债权人社会责任的利息保障倍数，各上市公司之间差距较大，平均值为18.5952，可见从整体上偿债能力较强。
（二）相关性与回归分析从表3中可以看出，以净资产收益率为指标衡量财务绩效，则财务绩效与对政府社会责任、对社会公益责任及前期财务绩效在5%显著性水平上正相关，而对员工社会责任、对供应商社会责任负相关。对债权人社会责任在10%显著性水平上正相关。总结起来，与净资产收益率（ROEi）财务绩效的影响分析与预期符号一致的变量为：TAX、 IC、CD、ROEi-1，与净资产收益率（ROEi）财务绩效的影响分析与预期符号相反的变量为：WB、APT、SIZE。
因此，企业对政府、公益事业的社会责任与财务绩效显著正相关，证实了假设1与假设5；
企业对员工、供应商的社会责任与财务负相关，与假设3、假设4相反；企业对债权人的社会责任正相关，但不显著，无法证实假设2。此外，公司规模与财务绩效负相关，但不显著。
四、研究结论
（一）研究不足本文虽以上证180指数构成股票2008至2009年的数据为来源，通过相关性与回归分析进行了实证研究，但主要不足之处在于：其一，样本数量的有限性。由于上证180指数构成股票每本年调整约10%，本文研究中只能以2008年1月1日至2009年12月31日期间一直未做调整的股票作为对象，因此实际纳入样本空间的股票数减至103只，样本数量的有限性可能会影响结果的准确性；其二，样本信息的有限性。本文对于社会责任和财务绩效的指标，均采集于上市公司的年报，经手工计算所得。对于部分指标，碍于年报披露的有限性未能得到有效数据，如武钢股份 （600005）2009年年报中只披露社会公益事项，但未有社会公益捐赠的实际数据。因此，样本信息披露的有限性亦可能影响结果。
（二）研究结果与说明 虽然调整后R为0.497说明还有部分财务指标未纳入模型，但F值高度显著，上述模型可以接受。因此，上述分析也说明了在我国沪市中存在企业财务绩效与部分社会责任正相关。与政府、债权人的正相关性与大多数实证研究一致，企业为提高财务绩效，应重视和加强对政府、债权人社会责任的履行；与社会公益捐赠的正相关性，在之前的研究中只存在于理论中，而实证数据更加有力的支持了这一观点，对于企业而言捐赠支出并非等于费用支出，而更应解释为一种投资行为。对于员工和供应商社会责任的负相关性，可以理解为我国企业处在的特殊背景。在103家样本企业中，非国有控股公司仅21家，而国有控股公司占79.61%。国有企业“小企业，大社会”对职工过重的社会负担影响了企业的绩效水平，同时产业链条的不完善导致了上游企业的利益争夺，增加了企业的成本。
企业财务绩效分析篇（4）
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 014
[中图分类号] F234.4；F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）01- 0030- 02
0 引 言
财务会计工作的成绩代表着企业进步的速度，完善的财务会计工作可以将企业的绩效效应得到提升，财务会计工作对企业绩效效应的影响以及工作的内容分析是很有必要的，影响着整个企业在市场中的竞争力，通过对市场变化的积极应对，将企业在市场的发展风险降低，提升企业的绩效效应，是企业发展的重中之重。
1 企业绩效与财务会计工作的关系
企业绩效效应的一个表现方式就是财务会计的绩效，绩效评价包含的范围很广，过程更是复杂，所以在对企业进行绩效评价的过程中，很容易受到各种因素的影响，导致评价结果与实际情况相比有很大不同，由此，公正评价的原则成为了企业的绩效评价过程中的重要标准。绩效评价的方式有很多，在这个过程中对顾客的需求进行关注很有必要，同时不断的根据企业自身的情况进行绩效评价方式的改变创新也是不可忽略的。绩效评价的要求很多，不仅需要企业的全体成员以顾客的满意程度为评价的指标全员参与绩效评价，还需要企业有一个标准来进行企业的绩效评价，在财务会计工作上的评价方式更应该严格控制。企业的绩效评价内容很多是跟财务会计工作有关系的，因为绩效评价的目的就是提高企业的经济收益水平，由此可见，企业绩效效应对于财务会计来说是重要的。
2 企业绩效效应财务会计工作内容分析
2.1 企业绩效考核中对预算指标的分析
财务会计对于企业的发展极其重要，分析企业的财务工作现状是发展的步骤之一，预算指标简单来说就是给企业制定一个发展的方向以及规划一个战略目标，目的很简单，就是提升企业的发展水平和整体能力。随着社会的发展和进步，企业考核越来越注重财务会计工作的考核内容，企业在实施预算的考核中要重视企业的盈利以及风险安全问题。财务会计工作中的预算指标包含的内容也很广泛，涉及资产负债率、经营的纯利润以及资金周转率等等，都是预算指标的范围。企业的财务管理工作在绩效效应的模式下必须要做到完善，对预算指标的要求做到负责和认真，尽可能的达到发展企业的目的，预算指标要掌握每个子公司的财务情况，对每个子公司的信息都有了解并做出实际情况的评估报告，进而将企业的财务风险降低，企业绩效效应的模式下的预算指标才可以被更好的展示利用。
2.2 对财务会计工作中的核心指标的分析
核心指标的主要内容就是对企业在财务上可能出现的风险采取的防范手段，以及企业的整体运转的情况，从这个指标中就可以对企业的整体情况和收益进行展示，展示的主要内容覆盖面很广，有经济增长值、融资情况、盈余资金数等等。财务风险的情况是整个分析过程中的指导内容，可以将企业的整体真实发展的情况得到表现。对于一个企业来说，总公司的收益水平就能够代表所有分公司的水平，但这仅仅是普通情况，也有特殊的亏损现象发生，所以，将总公司的财务状况和分公司的财务状况绑在一起进行考核是不符合实际的，共同审核会出现的情况就是总公司的财务状况是盈利的，但是分公司是亏损的，可能统计出来的结果反而显示公司是盈利的，不能及时的发现问题，将盈利水平得到一个提升。从风险管理的角度上来说，将总公司和分公司的财务会计工作分开进行是提高效益的方式之一，但是分公司的效益是可以依靠总公司的绩效指标来进行效益指标的改进完善的。
2.3 企业绩效考核中对财务会计工作发展指标的分析
企业的绩效考核对于会计工作的要求就是其要有促进企业发展的能力，对于财务会计的报表分析的要求也很高，就是必须要将企业的整体情况都进行一定的反应，为企业的未来发展道路的决策起到指导的作用。企业要做到可持续发展就要将企业的销售以及管理创新等工作进行提高，对财务会计工作进行指标考核一定要对指标的发展原则进行分析，还要将一定的激励措施加入到企业的绩效考核中，提升员工的工作积极性。
2.4 企业绩效考核中对资产管理的指标分析
资产管理是财务会计工作的重要工作内容，也是一个基础性的工作，资产决定着一个企业的发展，资产管理，也是企业在进行绩效评价的内容之一。资产管理的指标包含的范围也很广，对企业的产值完成率以及不良资产的比率等进行分析评价都包含其中。这些数据的分析都可以在一定程度上代表企业的整体发展情况以及管理层的管理水平，还可以对企业的未来发展方向进行预测，对企业的进步起着至关重要的作用。对于企业来说，总公司是规模最大的，也是资金问题最复杂的，对总公司的资金进行管理的过程中必须要更加严谨全面，所以，资金管理的人员一定要是总公司的值得信任的员工，企业较庞大，由于总公司与分公司中间存在距离，不可能每个分公司的财务都由总公司管理，所以，分公司可以自己进行财务管理，只要定期向总公司汇报即可，保证总公司是对分公司的财务状况了解的，更加方便财务会计工作人员对整个企业的财务状况进行分析，确保企业的正常运营。
3 企业绩效效应财务会计工作开展过程中的注意事项
3.1 注重企业之间各部门的沟通交流问题
因为企业的绩效效应影响到的是每一个员工，员工的参与度也很重要，企业是由员工构成的，部门和部门之间的良好沟通以及信息的及时反馈是企业发展的重中之重，企业本身是要团结的，才有可能将企业快速的发展，财务会计工作在绩效考核中涉及到的方面很多，有方式方法、制度以及具体的实施情况等。想要将各部门串联在一起，财务的人员是一个良好的纽带和机会，在这个基础上，建立一个企业内部的沟通平台，使企业的财务会计工作得到提升。
3.2 融合发展是企业绩效效应财务会计工作的重要实施方向
工作的标准化是工作完成质量高的标准，企业的绩效考核重点内容之一就是财务会计工作的审核，社会的发展迅速，市场竞争也更加激烈，企业的多元化发展成为必要，财务绩效的考核和非财务绩效的考核必须同时进行，从而更加准确、直观地表现出企业的绩效效应。
3.3 应该更加注重对企业内部环境的控制
企业对内部环境的控制方面很多，企业的管理人员、企业的组织结构以及企业的财务会计工作，都是必须要进行的环境控制内容。企业在不断发展进步的过程中，内部环境的控制是发展范畴之一，一个企业的内部环境的好坏直接影响着这个企业的绩效效应水平，两者之间有着密切的联系。企业的内部环境还可以将企业最真实的情况表现出来，财务会计工作人员在工作中根据企业的实际情况，对企业的内部的环境进行控制规划，制定对企业的内部环境维护改善措施，更有效地推动整个企业的绩效水平。
4 结 语
综上所述，企业的绩效效应与财务会计工作之间有着很大的联系，其实企业的绩效考核是属于企业的财务管理的范畴内的，但是财务会计工作又是企业进行绩效考核的内容。企业进行绩效考核工作是顺应社会发展的重要表现形式之一，也是必然的发展过程，企业针对自身的情况，将财务会计工作在企业绩效效应中的考核力度加强，让企业更加健康、高效的发展。
主要参考文献
企业财务绩效分析篇（5）
一、引言
三鹿奶粉事件发生后，我国乳制品行业遭受重创，对整个社会的经济发展造成了严重的负面影响。目前，我国的乳制品行业正在逐步恢复之中，企业投资人等利益相关者十分关注乳制品企业的财务状况和经营成果。为此，设计一套简洁、公正、科学的财务绩效评价方法体系对乳制品企业进行财务绩效评价能够为利益相关者提供科学的决策依据。
当前有关企业绩效评价方法的研究主要集中在两个方面：一是企业绩效评价内容的拓展及关系优化；二是评价方法和模型的创新。现有的经典绩效评价方法主要包括：杜邦分析系统评价法、计分综合分析法、沃尔评分法、平衡计分卡分析法、eva和reva分析法。但这些方法大都是直接使用财务数据或财务指标进行衡量，无法消除财务指标间的相关性问题，导致可信度不高。
因此，进行企业财务绩效评价时，首要解决的问题就是建立相互独立的财务变量。因子分析(factor analysis)的主要目的是通过对观测多变量进行相关性研究，确定隐藏在观测变量中的一些更基本的、但又无法直接观测的隐性变量，用假想的少数几个变量(因子)来表示原有变量的主要信息。因子分析以最少的信息丢失为前提，将众多的原有变量综合成较少的几个综合指标。
本文运用主成分因子分析法对我国乳制品企业的财务绩效进行了综合评价，并对影响我国乳制品企业的财务绩效的因素进行了分析，建立尽可能少的、独立新变量(因子)，而且这些新变量在反映信息方面尽可能保持原有的信息。研究结果表明，使用此种方法建立的企业财务绩效评价体系是可行有效的。
二、基于因子分析的财务绩效评价方法
基于因子分析的财务绩效评价方法是指对主要的财务指标进行因子分析，确定影响企业财务绩效的隐性变量(因子)，再比较各因子得分，确定企业的财务绩效水平的方法。其步骤如下：
(一)数据标准化
四、结果分析
本文选择spss17.0软件按照上述方法进行财务绩效评价，提取3个公因子，因子旋转后结果表明：第一个公共因子主要由工业总产值、工业销售产值、流动资产合计、固定资产合计、负债合计、主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加和利润总额这些指标决定，代表了企业的财务实力;第二个公共因子主要由成本费用利润率、人均利润、资金利润率和企业亏损面这四个指标决定，代表了企业的盈利能力;第三个公共因子由工业产品销售率、流动资产周转率这两个指标决定，代表了企业经营能力。
我国31个省市自治区企业样本各因子得分及排名情况如表2所示。由于f1包含信息较为重要，设定f1的权重为60%，f2的权重为30%，f3的权重为10%，据此计算总得分。
五、结论
由以下分析可知，内蒙古、河北、黑龙江和山东省乳制品企业的财务实力处于我国先进水平；f2因子排名第一的是河南省，说明河南省盈利能力在我国排名第一，然而河南省的财务实力有所欠缺，总排名第7。福建、上海、广州省的乳制品企业的经营能力较弱。总体来说，内蒙古自治区排名第一，蒙牛、伊利等大型乳制品企业都在内蒙古。黑龙江省总体排名第三，仅次于内蒙古和河北。作为乳制品生产和消费大省，黑龙江目前共有乳品企业137家，其中规模以上乳制品加工企业82家，拥有完达山、飞鹤、龙丹、摇篮等一批知名乳品企业和品牌，在全国乳业发展中占有一定的实力和地位。
通过系统分析，我们可以清楚地认识各省市乳制品企业的优点及不足所在，对企业日后改进有着重要且积极的作用，同时对投资者更好地认知企业有很大的帮助。
[参 考 文 献]
[1]王志国.中小乳制品企业构建基于ecr的供应链模式研究[j].物流技术.2010(7)：107-108
[2]龙丽.我国高科技上市公司财务绩效评价研究[c].2009(2):6-11
企业财务绩效分析篇（6）
随着全国烟草行业完成卷烟工业企业联合重组与集团化管理后，例如上海、云南等烟草企业的财务管理已突破了一地一企业的范畴，实现了由单体企业扩展到具有卷烟工商企业及配套企业的集团化财务管理的转变。为了全面真实地评价集团所属企业财务绩效管理现状，促进集团所属各级企业健康发展，建立独立的烟草企业财务绩效评价体系势在必行。本文就烟草企业如何构建财务绩效评价体系方面谈一下肤浅的看法，以求抛砖引玉。
一、构建烟草企业财务绩效评价体系的可行性分析
我们要设计一套适应集团经营管理要求的，能科学、客观、综合反映烟草企业经营业绩和财务管理的财务评价指标体系，有必要对影响烟草企业经营业绩财务评价指标体系建立的可行性因素进行分析，从目前来看，建立一套统一的。可支撑、可测量、可比较、可改进的财务绩效评价体系是可行的。
一是企业行业特色鲜明，管理架构相同。烟草行业在各自烟草主业经营业态雷同，在各自的生产经营领域范围内已实现了同类企业的横向可比，完全可以实现一套财务绩效评价体系。
二是以“目标统一、标准统一、流程统一、平台统一”为要求。已实现了财务集团化的统一管理。随着烟草行业的改革和发展，集团财务部门按照集团化建设的要求，通过统一会计核算软件等平台，统一了工商企业的核算标准与流程，并实现了集团财务系统平台的统一，为财务绩效评价的数据采集提供了保障。
二、构建烟草企业财务绩效评价体系的突破
一套完整的烟草企业财务绩效评价体系，应当是既贴近烟草行业工商卷烟企业的特点又能兼顾内部效率与外部效果，有助于增强财务分析的深度与广度，为财务分析向经济运行分析乃至生产经营决策提供有力的支撑。笔者认为烟草企业财务绩效评价体系较以往传统的绩效评价有了一定的突破，其特点体现如下：
一是吸收财政部等五部委的企业效绩评价指标体系分层次评价的基本特色，并对指标分类进行了改进，对原先从盈利能力、财务效益、资产营运、偿债能力、发展能力五个方面调整为盈利能力、资产质量、财务风险、经营增长四个方面。对这些评价内容中的指标进行了分级，并增加了修正指标，能极大地提高评价指标体系的稳定性和完整性。
二是实现定量测算与定性描述的结合。财务绩效定量指标较为具体、直观，评价时可计算实际数值，通过量化的表述。使评价结果给人以直接、清晰的印象。同时，财务绩效评价也是对管理成效背后所反映企业财务管理水平的一个评价，因此必须通过定性定量描述予以反映。这样企业财务绩效评价体系实现定量测算与定性定量描述的结合。更具综合性。
三是绩效评价中增加了企业经营增长与财务风险状况的评价。通过对传统的财务指标的重分类，将更多关注企业规模、效益与风险的三维平衡，重点是企业的发展后劲与抗风险能力。
四是绩效指标评价中增加了烟草行业的特色指标。财务绩效评价内容依企业的经营类型而定，不同经营类型的企业，其经营业绩评价的内容也有所不同。烟草企业由于其垄断经营地位，行业特色鲜明，因此在构建财务评价指标体系时，既要考虑烟草企业的共性，又要兼顾企业的特殊性，这样才能准确反映企业经营业绩评价的内容和评价的侧重点，这样才能真正地从企业利益目标要求出发，切实解决评价什么，怎么评价，评价谁，由谁评价，评价结果怎么利用等问题。
五是绩效评价中考虑了企业的资产规模、工商企业特点的修正因素。企业资产规模的大小也会成为指标的方向标，种种这些就需要根据例外因素设计与之相匹配的修正指标数，这样就可以使企业管理部门在适当的时间采取适当的方式不断改善企业经营业绩。
三、烟草企业财务绩效评价体系的框架与评价方法
笔者认为，烟草企业的财务绩效评价体系应当包括财务绩效定量评价和管理绩效定性定量评价两大部分。体系评价的对象主要针对卷烟工商企业，集团烟草配套企业可对部分指标修正后参考使用。
(一)财务绩效定量评价
1.财务绩效定量评价的内容
烟草企业财务绩效定量评价主要是对卷烟工商企业一定期间的盈利能力、资产质量、财务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判，用于综合评价企业生产经营中的财务绩效状况。
2.财务绩效定量评价的指标
限于篇幅，仅对设计的财务指标大类和重要的财务指标以列表的形式予以阐述。
3.评价方法
(1)财务绩效定量评价，实行年度为主、中期跟踪，按百分制计算，权重60％。其中盈利能力占此模块权重50％、资产质量占权重30％、财务风险和经营增长合计占权重20％。总体评分原则是按照今年定量评价指标与去年同期相比或与标准值相比作相应的加减分。
(2)为了平衡烟草集团所属企业资产量的差异对评价产生的影响，对涉及资产总额的指标采用资产规模系数进行调整。
资产规模系数按照企业资产总额与集团企业平均资产总额(分工商企业类别分别计算)的比值为依据测算。(见表2)
(3)为了保证评价的数据可比性，每年会根据当年的财税政策、企业偶发因素等剔除不可比因素后参与数据评价。
烟草财务绩效定性评价指标与评分标准参见《附表1财务绩效定量评价指标及评分标准》。
(二)财务管理绩效定性定量相结合评价
1.财务管理绩效定性定量评价的内容
财务管理绩效定性定量评价主要是在企业财务绩效定量评价的基础上，对企业一定时期的财务基础管理水平进行定性与定量相结合的分析与综合评判。
集团财务管理绩效定性定量评价从财务基础管理、过程执行、发展能力三个方面。反映集团企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。
2.财务管理绩效定性定量评价的指标
财务管理绩效评价由基础管理、过程执行、发展能力三个方面的指标构成。
(1)基础管理评价主要评价、反映企业在财务组织机构设置、制度建设、会计基础规范化、资金日常管理以及预算基础管理等方面的情况。
(2)财务过程执行评价主要反映企业财务信息质量、资金控制、预算管理和财务信息化管理等方面的措施与成效。
(3)财务发展能力评价主要评价、反映企业在财务信息化应用和财会人才队伍建设等方面的措施与成效。
3.评价方法
财务管理绩效评价标准实行年度为主、季度跟踪，按百分制计算，权重40％，其中基础管理和过程执行各占权重50％。发展能力为附加分，不设上限。
绩效定性定量评价指标分数=∑单项指标分数
财务管理绩效定性定量评价指标详见《附表2，财务管理绩效定性定量评价指标及评分标准》。
(三)综合绩效评价
1.综合绩效评价的计分方法
在得出财务绩效定量评价分数和财务管理绩效定性定量评价分数后，按照规定的权重，即财务绩效评价指标权重为60％，管理绩效评价指标权重为40％，耦合而成综合绩效评价分数。
2.综合绩效评价结果
企业财务绩效分析篇（7）
一、引言
公路运输是整个交通运输体系的枢纽，国民经济的基础产业之一，其效益的好坏决定着作用发挥的质量。目前国外对于公路运输与社会经济的相互关系的研究已较为系统完善，但对于公路运输这一类型物流企业的绩效评价还不多。鲍尔索克斯（1999）认为物流企业的绩效要从外部和内部两个方向来评价，内部评价主要是将当前的活动与以往的作业进行比较。而美国的交通运输子账户（TSA）与公路运输物流企业的绩效评价的研究较为典型。在我国，目前关于物流企业绩效评价的研究数量已十分丰富，对公路运输企业的绩效评价也有相关专家学者涉猎。朱文琦（2006）从现实状况和理论研究两个方面对国内外物流企业的绩效理论和方法做了简单的阐述，现实状况方面，提出了综合的评价指标选取标准理论方面，概括了物流绩效理论的发展经历了三个阶段。王柳根（2011）引入了AHP和DEA的方法建立大型物流企业绩效评价模型和影响因素模型，对大型物流企业进行了绩效评价以及影响因素的研究。申志东（2013年）从财务效益、管理效益和社会效益三方面构建了我国国有企业的绩效评价指标体系，并用层次分析法进行综合分析。绩效评价和竞争力评价已成为当今管理领域研究的重点和热点，国内外专家学者都对此提出自身不同的见解和观点。但对具体深入到公路运输企业的竞争力评价研究则较少。本文选用因子分析法建立公路运输企业绩效评价指标体系，选择20个该类型上市公司进行实证分析，对其竞争力进行综合评价。
二、研究设计
（一）公路运输企业绩效评价指标体系构建 从指标数据的可靠性和可获得性出发，本文主要选取财务指标来构建指标体系，指标体系考核的基本方面包括营运能力、偿债能力、盈利能力、发展能力，同时结合公路运输企业成本较高、原始投资少的资产结构特征，增加对企业资产构成的评价，依据全面性、目标性、可行性等原则设计与选取具有代表性的详细指标，如表（1）所示。
（二）样本选取和数据来源 样本选取来自《证监会行业分类与上市公司索引》分类，从中挑选出具有代表性的20家上市公路运输企业为评价样本。样本数据的时间段为：2013年所公布数据，数据来源于各上市公司披露的年报和公告，分析方法采用SPSS17.0进行因子分析。
三、实证检验分析
企业财务绩效分析篇（8）
（一）基于要素的营运资金管理绩效评价理论 营运资金管理既包括对企业流动资产的管理，也包括对流动负债的管理。一个企业要维持正常的营运活动就必须拥有适量的营运资金，营运资金管理的好坏不仅会对企业变现能力和盈利能力产生影响，而且可能会直接影响企业的生存。早期的营运资金管理绩效评价大多采用流动资产周转期（即周转天数）进行评价，主要衡量企业各项流动资产的周转速度，常用的指标有：存货周转率（周转期）、应收账款周转率（周转期）等，其中，存货周转期+应收账款周转期=营业周期，营业周期是指企业从取得原材料开始，到销售产成品存货，并收回货款为止的这段时间。一般情况下，企业营业周期越短，说明资金周转速度越快。后来，有人采用现金周转期指标来衡量营运资金管理绩效。现金周转期是指企业的营运资金从现金投入生产经营开始，到最终转化为现金所需要的时间，用以反映企业营运资金管理状况的全貌，现金周转期=应收账款周转期+存货周转期-应付账款周转期。上述营运资金管理理论是基于将企业经营活动的营运资金按照要素划分为存货、应收账款和应付账款三部分，因此称为基于要素的营运资金管理绩效评价。基于要素的营运资金周转期（现金周转期）如图1所示：
从上世纪九十年代末开始，美国有咨询公司和财经类杂志开始对美国最大的1000家企业进行营运资金管理的调查，最初采用营运资金周转期和变现效率两个指标的等权平均数对美国企业进行排名，2003年以后该项调查改为采用营运资金周转期指标来对企业营运资金管理绩效进行排名。营运资金周转期越短，说明企业对外部融资的需求就越少，有利于降低融资成本，提高企业经济效益，表明企业营运资金管理绩效水平越高。
（二）基于要素的南宁糖业营运资金周转期计算 依据前述基于要素的营运资金管理绩效评价理论，笔者计算了南宁糖业2006~2010年连续5年的营运资金周转期，采用的具体计算公式和数据说明如下：
营运资金周转期(按要素)=存货周转期+应收账款周转期-应付账款周转期
其中：
存货周转期=存货÷(营业成本/365)
应收账款周转期= (应收账款+应收票据)÷(营业收入/365)
应付账款周转期= (应付账款+应付票据)÷(营业成本/365)
营业周期=存货周转期+应收账款周转期
上述公式中的营业成本、营业收入来源于南宁糖业各年利润表中的“营业成本”、“营业收入”金额，其中新企业会计准则实施之前的2006年采用“主营业务成本”、“主营业务收入”金额代替计算，存货、应收账款、应收票据、应付账款、应付票据等项目均采用南宁糖业资产负债表中各年年初和年末余额的简单算术平均数计算。南宁糖业2006~2010年营运资金周转期（按要素）计算结果如表1所示，其变动趋势如图2所示：
（三）基于要素的南宁糖业营运资金周转期分析
（1）存货周转期分析。从表1及图2可以看出，南宁糖业存货周转期2006年、2007年保持相对稳定，分别为30天、27天，从2007年到2008年、2009年有较大幅度的上升，从27天上升到49天和58天，说明存货周转速度变慢，这主要是受当时全球金融危机和食糖供求关系的影响，食糖的销售量大幅下降，从而导致库存商品增加所致。2010年，由于食糖行情一路上涨，价格持续走高，公司抓住了良好的市场机遇，顺价销售，取得了较好的销售业绩，存货周转速度又开始加快，存货周转期下降为36天。在企业的生产经营中，特别是制造企业，应通过存货的不断周转产生的增值来达到自身的增值，存货管理效率的提高，会加快存货的周转速度，降低存货周转天数，进而提升营运资金管理绩效。
（2）应收账款周转期分析。南宁糖业应收账款周转期在2006年到2009年间一直控制在20~29天之间，表明货款回收速度相对较快，且保持相对稳定。但2010年应收账款周转期上升为42天，是2009年应收账款周转期20天的两倍还要多，这主要是因为2010年糖价上涨，赊销金额增大所致，南宁糖业资产负债表显示应收账款从2009年12月31日的19574万元上升到2010年12月31日的68072万元，增长幅度为248%，导致货款整体回收速度变慢。
（3）应付账款周转期分析。应付账款周转期2006年、2007年保持在40天左右，但2008年和2009年应付账款周转期上升到60天左右，表明南宁糖业取得了更大金额的供应商信用支持，这有利于营运资金管理水平的提升。到2010年原材料款项支付速度有所加快，应付账款周转期基本回落到2007年的水平。一般来说，延期付款的期限越长，对付款企业越有利，付款企业可以更长时间占用供应商的资金，提升自己的营运资金管理绩效，但由于过度延期付款会引起企业的信誉状况下降，所以企业需从多方面权衡考虑，从而作出最佳付款时间选择。
（4）营运资金周转期分析。南宁糖业基于要素的营运资金周转期在2006~2009年的四年间基本保持在15~18天，保持了一定的稳定性。但到2010年，营运资金周转期大幅上升至32天，这主要是由于食糖销量增加带来应收账款相应增加、货款整体回收速度变慢所致，说明公司营运资金管理水平有所下降。
二、基于渠道的南宁糖业营运资金管理绩效分析
（一）基于渠道的营运资金管理绩效评价理论 传统的基于要素的营运资金管理理论研究中没有考虑诸如预付账款、其他应收款、预收账款、应付职工薪酬、应交税费、其他应付款等流动资产和流动负债项目，也没有把营运资金与企业的业务流程、渠道管理结合起来。王竹泉对营运资金进行了重新分类，认为企业经营活动的营运资金应包括原材料存货、在产品存货、库存商品、应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款、应付账款、应付票据、预收账款、应付职工薪酬、应交税费等项目，这部分营运资金管理的首要目标是追求高的周转速度从而提高企业盈利能力；另外，将经营活动营运资金按其与渠道的关系划分为：采购渠道的营运资金（材料存货+预付账款-应付账款、应付票据）、生产渠道的营运资金（在产品存货+其他应收款-应付职工薪酬-其他应付款）、营销渠道的营运资金（产成品存货+应收账款、应收票据-预收账款-应交税费），这种分类既能将企业各个营运资金项目涵盖在内，又能清晰地反映企业营运资金在各个渠道上的分布状况。中国海洋大学企业营运资金管理研究课题组对中国上市公司营运资金管理绩效除按基于要素的营运资金评价指标进行排行外，还首次采用“经营活动营运资金周转期（按渠道）”对上市公司营运资金管理绩效进行排行，旨在引导我国上市公司树立基于渠道管理的营运资金管理理念。其营运资金周转期计算公式如下：
经营活动营运资金周转期（按渠道）=经营活动营运资金总额÷（营业收入/365）=（营销渠道营运资金+生产渠道营运资金+采购渠道营运资金）÷（营业收入/365）=营销渠道营运资金周转期+生产渠道营运资金周转期+采购渠道营运资金周转期
（二）基于渠道的南宁糖业营运资金周转期计算 通过对南宁糖业2006~2010年连续5年基于渠道的营运资金周转期的分析，可分析其营运资金管理绩效。具体计算公式及数据说明如下：
营运资金周转期（按渠道）=经营活动营运资金总额÷（营业收入/365）=（采购渠道营运资金+生产渠道营运资金+营销渠道营运资金）÷（营业收入/365）=采购渠道营运资金周转期+生产渠道营运资金周转期+营销渠道营运资金周转期
其中：
采购渠道营运资金周转期=采购渠道营运资金÷（营业收入/365）=（采购渠道存货+预付账款-应付账款-应付票据）÷（营业收入/365）
生产渠道营运资金周转期=生产渠道营运资金÷（营业收入/365）=（生产渠道存货+其他应收款-应付职工薪酬-其他应付款）÷（营业收入/365）
营销渠道营运资金周转期=营销渠道营运资金÷（营业收入/365）=（营销渠道存货+应收账款+应收票据-预收账款-应交税费）÷（营业收入/365）
上述公式中的营业收入来源于南宁糖业各年度利润表中的“营业收入”项目金额，应收账款、应收票据、预收账款、应交税费、其他应收款、应付职工薪酬、其他应付款、预付账款、应付账款、应付票据等项目均采用南宁糖业资产负债表中期初和期末余额的算术平均数来计算。各渠道中的存货具体项目来源于南宁糖业各年度财务报表附注，均为扣除存货跌价准备后的净额。由于南宁糖业对周转材料（低值易耗品和包装物）采用的摊销方法是领用时一次转销，因此期末周转材料借方余额代表的都是在库未用的低值易耗品和包装物，因此笔者将原材料、周转材料（包装物、低值易耗品等）项目划分到采购渠道的存货；将在产品项目划分到生产渠道的存货；将库存商品和发出商品项目划分到营销渠道的存货。南宁糖业2006~2010年营运资金周转期（按渠道）计算结果如表2所示，其变动趋势如图3所示：
（三）基于渠道的南宁糖业营运资金周转期分析 从表2及图3可以看出，南宁糖业基于渠道的营运资金周转期从2006年到2008年逐步上升，2009年虽有所回落，但到2010年，营运资金周转期（按渠道）又大幅上升到31天，表明营运资金管理绩效总体呈下降趋势。
（1）采购渠道营运资金周转期分析。由表2可以看出，南宁糖业采购渠道营运资金周转期2006年和2007年分别为9天、13天，2008年为-6天，2009年为-10天，呈现下降的趋势，到2010年上升为0天。通过分析南宁糖业财务报表可知，2008年南宁糖业应付账款和应付票据都有较大幅度的增长，应付账款从2007年12月31日的29659万元上升到2008年12月31日的58505万元，增长了97%，同样应付票据从2007年12月31日的0元上升到2008年12月31日的500万元，所以导致采购渠道营运资金周转期从2007年的13天下降到2008年的-6天，这表明南宁糖业对供应商的资金占用急剧上升，有利于降低企业的融资成本，提升营运资金管理绩效。2010年采购渠道营运资金周转期上升为0天，主要是由于原材料和包装物的上升、以及应付票据和应付账款平均余额的下降共同作用的结果。
（2）生产渠道营运资金周转期分析。由表2可以看出，南宁糖业生产渠道营运资金周转期2006年为-7天，2007年、2008年、2009年和2010年连续四年一直保持在-9天左右，连续5年相对稳定。这说明在生产渠道南宁糖业一直很好地利用了其他债权人和员工的资金，营运资金管理水平较好。
（3）营销渠道营运资金周转期分析。南宁糖业营销渠道营运资金周转期2006年、2007年保持在15天和18天，从2008~2010年上升到40天左右，有较明显的上升，这说明南宁糖业营销渠道资金周转速度在下降。根据2008年南宁糖业财务报表附注显示，由于2008年受全球金融危机和食糖供求关系的影响，食糖的销售量比2007年大幅下降，所以导致库存商品增加，2008年底库存商品为38892万元，较2007年底的库存商品3732万元大幅度增加了942%，这是导致营销渠道营运资金周转期上升的主要原因。此后的2009年和2010年虽然食糖行情好转，财务报表附注显示库存商品一直在下降，但由于应收账款的上升抵消了库存商品下降带来的资金占用，较明显的是应收账款从2009年12月31日的19574万元上升到2010年12月31日的68072万元，应收账款大幅增加了248%，所以营销渠道营运资金周转期在这两年并没有下降，仍保持在40天左右。
三、供应链视角的营运资金管理绩效提升策略
（一）面向供应链下游的营运资金管理策略 供应链下游是核心企业的经销商、客户。面向供应链下游的营运资金管理，主要的策略包括构建与客户之间的和谐财务关系、充分运用资金延迟策略等。（1）加强客户关系管理，构建南宁糖业与客户之间的和谐财务关系。企业必须与客户建立起和谐的财务关系，这样才能既保证产品的销售，又能加速货款的回收，有效地避免坏账的发生，从而提升营运资金管理绩效。首先，企业应当保证提供给客户的产品的质量，并按时提供商品；其次，企业应挑选信用度高，经营状况良好的客户进行交易；第三，发生业务往来前，企业需要按照法律程序签订交易合同，以保护自身的合法权益；第四，企业必须制定合理的应收账款信用政策，采用恰当的形式催收货款。（2）资金延迟策略。是指企业在时间、空间上尽量推迟营运资金的占用，将产品的部分生产、销售过程推迟到顾客订单确认之时，使产品和服务在整个供应链上的移动与顾客的需求尽量实现无缝衔接，以便减少供应链上各个节点不必要的营运资金占用，提高营运资金周转率。延迟策略大致可分为生产延迟和物流延迟：生产延迟是以推迟产成品完工为手段，实行面向客户、一客一单、快速响应的定制运作，相应推迟了应付账款、原材料存货、半成品存货、产成品存货以及应收账款等营运资金的生成，降低营运资金占用时间；物流延迟是以推迟产成品的流转为手段，在该形式下，一旦启动物流程序，供应链上所有努力都是为了将产品尽快送至顾客，这种方式能降低库存，还能方便与客户交流，从而提高客户满意度，快速回收应收账款，最大程度地降低整个供应链上库存资金的沉淀，降低营运资金占用。南宁糖业作为制糖企业，其主营业务生产具有明显的季节性，榨季必须开足马力生产，所以生产延迟策略不太适宜，但物流延迟策略是可以考虑采用的方法。
（二）面向供应链上游的营运资金管理策略 供应链上游是核心企业的供应商，供应商管理库存能有效提升核心企业营运资金管理绩效。供应商管理库存，是指供应链上游企业基于其下游客户的生产、经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。供应商管理库存以上游供应商为中心，以下游用户和供应商双方都获得最低成本为目标，在一个共同的框架协议下把下游企业的库存管理权交给上游供应商来，由供应商行使库存管理的权利。供应商管理库存，实现供应和需求相结合，核心企业只需帮助供应商制定计划，就可以尽量减少库存，减少营运资金的占用。在供应商管理库存策略下，允许供应商对核心企业的库存策略和采购策略进行管理，通过信息交换，拥有最佳的信息就可以实现核心企业库存最小的目标，有效降低核心企业采购渠道的营运资金占用，提高采购渠道营运资金管理绩效。
（三）面向供应链网络的营运资金管理策略 面向供应链的营运资金管理策略，不能仅仅局限于上下游企业之间，还应扩展供应链的概念，打破链条的限制，充分利用金融机构和第三方物流等合作伙伴，将其纳入到整个供应链营运资金管理系统中。近年来兴起的供应链金融是一种将供应链、金融机构和第三方物流企业很好地联系在一起的新型融资模式，是指商业银行将供应链上的所有企业作为一个整体，通过对供应链上企业之间的信息流、资金流、物流的有效整合，针对企业应收款项、存货、预付款项等各项流动资产进行融资方案设计，运用各种金融产品向供应链中所有成员企业，尤其是上下游的中小企业提供融资服务。
南宁糖业作为蔗糖产业供应链上的核心企业，其资金需求具有明显的季节波动性，在榨季需要大量支付蔗农的甘蔗款，生产过程中还需要一些管理费用，这个时期是流动资金需求集中的阶段，榨季结束后进入销售期，资金需求主要是糖产品的库存，并且这个时期开始有货款的流入，资金需求逐渐呈下降趋势。制糖企业的贷款绝大部分是流动资金贷款，其对流动资金需求大部分在收购甘蔗环节以及产成品销售环节库存资金占用上。对南宁糖业而言，应将企业应收账款、存货等流动资产的作用充分发挥，在甘蔗收购需要大量流动资金时可以采用供应链金融中的应收账款融资模式、存货质押融资模式来取得银行信贷资金，以满足榨季流动资金的需要，提升营运资金管理绩效。
企业财务绩效分析篇（9）
企业在发展过程中必须要注重其内部财务会计的管理工作，良好的财务会计处理形式能够有效降低企业经营成本，提高企业经营效益。目前，在经济全球化发展环境下，财务会计工作已经成为企业进一步发展的核心竞争力，必须要抓住其分析的重点，积极应对市场变化，抓住机遇、抵御市场风险，构建财务会计管理工作体系，促进绩效模式下企业财务会计工作的发展。
一、企业绩效评价与财务会计相关性
一般情况下，在企业发展中绩效考评涉及的内容比较多，首先绩效评价是一个复杂的过程，并且具有层层递进的发展趋势，所以在评价过程中可能会受到主观因素的影响，进而影响企业绩效的整体情况。企业在发展过程中为了更加真实地反映整个集团的绩效评价具有公正性，应用中必须遵循一定的原则，首先是企业的绩效考评要实施量化分析，其次绩效考评要关注顾客的需求。在绩效评价中要遵循的原则是企业全体员工都要积极地参与其中，并积极构建顾客满意度的评价指标。绩效考评过程中要公平、透明，并制定有效的评价反馈制度，财务业绩评价方法与企业评价方法必须相互融合发展;另外，绩效业绩评价必须能够随着企业战略的调整而做出及时的调整和分析。
财务绩效主要指的是企业在运营发展中财务取得的成绩，其内容主要包括企业在一定时期内整体机制、企业的收益情况、企业财务的量化分析及财务较小的展示分析等，比如企业报酬率、企业子公司的各项财务信息等。财务绩效考评的最终目的是促进企业绩效的实现，一个企业财务绩效的优越性代表着企业绩效的发展水平，从这方面来看财务绩效是企业绩效量化分析的一种主要表现。
二、企业绩效考核中的财务会计工作内容
(一)预算指标
企业在发展过程中必须实施财务会计分析，财务的预算指标主要是为企业的发展和规划制定战略目标。企业实施预算的主要目的是提高企业整体发展水平。近几年，我国对企业考核范畴做了较大的改变，与以前的企业财务考核内容相比范畴更大、延伸更广。所以，企业实施预算考核的过程中不能只重视企业的规模建设，还应重视企业内在建设，如要重视考察企业的盈利情况、财产风险、财务风险及资产安全情况等。企业的预算指标包括企业的资产负债率、管理费用率、资金周转率、经营纯利润及财务费率用等，在企业管理视域下，企业绩效效应模式下的财务管理工作必须要能够做到认真、负责，预算指标的设置要能够完成整个系统的设施要求，而且要对每个子公司的全部信息情况实施评估分析，掌握每个子公司的盈利情况和总公司的负债情况，将资产安全、财务风险等完美结合在一起，也只有这样才能更好地展示企业经营中的预算指标。
(二)财务会计计算的核心指标
企业在经营过程中，绩效考评中的财务会计核心指标主要指的是企业财务风险防范措施，这些都能够展现出企业的整体运营情况和企业的收益指标。本文所说的核心指标主要指的是企业在发展中的整体收益指标和运转情况。核心指标的主要内容包括经济增长值、盈余资金数、资产收益率以及融资情况等。一般情况下，总公司的收益情况能够比较客观地反映出所有子公司的整体收益情况，而企业发展中仅仅依靠现金流是很难衡量考核标准的，可能会导致企业的绩效考核失去原来的作用和价值。比如在一个集团企业中，总公司的资产收益情况能够将所有子公司的盈利情况反映出来。对于企业的财务风险防范来说，总公司的效益必须要与子公司的效益分开来分析，比如总公司的经营效益可以从整体企业方面进行分析，并制定一定的资产收益率、财务风险状况及财务运营收益率等;而子公司的经济效益可以根据母公司的考核指标进行单独预算处理，并实时调整自己的效益指标。
(三)发展指标的分析
在企业绩效考核机制下，财务会计工作的主要目的是推动企业健康、长久发展，财务会计报表的分析内容必须能够反映出企业整体情况，比如财务报表内容的描述是否能够更好地为企业的决策提供指导，促进企业创新发展。企业的可持续发展主要依赖于企业的销售管理、创新生产等方面的工作，这些工作的实施必须要在企业财务评估的过程中分析其挑战性和发展原则，注重企业绩效的分析从财务会计管理方面进行。企业在发展的过程中，关于绩效考核指标中要采用合适的奖励措施实施激励，以便能够有效促进员工积极地工作。
(四)绩效考评中资产管理指标分析
资产管理作为企业经营管理的重要内容，是企业绩效考评中的重要内容。企业的资产管理指标主要包括产值完成率、资产保值增长率、不良资产比率等方面的内容。通过这些资产管理指标分析企业整体管理水平，并预测企业的未来发展情况。在进行分析、处理的过程中必须按照一定的原则，总公司的资产要由总公司人员进行管理，而子公司的资产可以由子公司的人员进行管理，但是每月必须按照向总公司汇报，以便能够更好地对企业整体资产情况进行分析，使公司的财务会计分析能够比较直观地反映整个公司的具体资产和运营情况。
三、基于企业管理视域分析绩效效应下的财务会计工作注意事项
(一)财务绩效考核指标要实施融合发展
企业财务部门在工作中必须要依据一定的形式进行分析，首先企业财务绩效考核是企业绩效考核的主要内容，在当今的市场经济环境下竞争越来越激烈，这要求企业绩效考核必须要向多元化方向发展。所以企业在实施绩效考核的过程中必须要注重财务绩效考核和非财务绩效的考核，将二者结合在一起实施考核分析，以便能够从多方面提高企业绩效考核的公平、公正性。另外考核指标要具有准确性、相关性以及可操作性，以便能够综合反映财务会计工作预算目标的实现。财务考核指标选择目标和关系属性分析见下表。
(二)注重企业部门之间信息沟通和反馈
企业绩效考核涉及的范围比较广，所以财务会计工作必须将企业所有员工考虑在内，财务会计工作在分析考核指标时主要涉及企业的考核方式、考核制度和考核实施的主要内容。另外，公司与公司之间、公司中部门与部门之间的交流与沟通，并做好它们之间的信息反馈工作。财务人员是企业各个部门之间交流、沟通的纽带，必须注重信息沟通和反馈。比如在企业内部构建一个信息沟通和反馈平台，并在此基础上提高企业绩效考核水平，促进企业财务会计管理工作水平的提高。
(三)注重企业内部控制环境
企业在经营发展中所涉及的内部控制环境比较多，比如企业高层管理人员的属性、企业组织结构、企业人力资源管理等。企业内部控制环境是企业在发展中的核心文化范畴之一，企业内部环境发展的好坏与企业的绩效实施水平之间有重要的联系，同时能够促进企业财务会计工作全面、真实地反映企业发展情况。所以，财务会计管理人员在工作中必须依据企业实际发展情况，规划企业内部控制环境，并制定相应的措施维护和推动企业绩效水平的提高。
四、结语
企业财务绩效分析篇（10）
灰色系统的关联度分析主要是对系统动态发展过程的量化分析， 它是根据因素之间发展态势的相似或相异程度， 来衡量因素间接近的程度，关联序则反映了各评价对象对理想对象的接近次序， 即评价对象与理想对象接近程度的先后次序， 其中关联度最大的评价对象为最优。
（二）灰色关联分析法的基本步骤 灰色关联度分析法的基本步骤如下：
（1）确定参考数据列和被比较数据列。运用灰色关联度分析法进行评价，首先要确定参考数据列和比较数据列，参考数据列通常记为x0，一般表示为x0=x0（1），x0（2），x0（3），......，x0（n）；被比较数列常记为xi，一般表示为xi=xi（1），xi（2），xi（3），......，xi（n），i=1，2，3…，m。
（2）计算关联系数。在确定了参考数据列和比较数据列后，将比较数据列xi与参考数据列x0进行比较，计算各点的差，其计算公式为?驻i（k）=x0（k）-xi（k），其中?驻i（k）表示x0与xi在第k项指标处的绝对差。
关联系数的计算公式如下：
ξi（k）=■
该公式还可以表示为：ξi（k）=■
式中ξi（k）是第k个时点xi与x0的相对差值，这种形式的相对差值称为xi对x0在k时点的关联系数。?灼为分辨系统，?灼∈［0，1］，引入它是为了减少极值对计算的影响。在实际使用时，应根据序列间的关联程度选择分辨系统，一般取?灼?燮0.5最为恰当。
（3）计算绝对关联度。关联系数只表示各时点数据间的关联程度，由于关联系数的数据很多，信息过于分散，不便于比较，为使信息相对集中，可对关联系数求平均值，即：
ri=■■ξi（k）
式中ri处于（0，1）区间时，表示系统中任何因子都不是严格无关的，若ri越大，则说明第i个评价对象越接近理想对象。
二、灰色关联分析法在企业财务绩效评价中的应用
财务系统是整个企业的一个子系统，由于市场环境的复杂性，该子系统的影响因素也是错综复杂的，且有些因素往往是不确定的，因此企业的财务系统所依赖的信息是“部分完全的”。事实上，企业在进行财务绩效评价时，不可能穷尽所有已知的或未知的影响因素，而是往往以《企业会计准则》的规范为基础，选择部分重要指标进行评价，因此企业财务绩效评价中所利用的财务信息是不可能完备的，这就说明企业财务系统具有典型的灰色性，符合灰色关联度分析法的应用条件。
假定要对某一企业M个时期的财务绩效运用灰色关联度法进行评价，其具体应用如下。
（一）确定参考数据列与比较数据列 首先，在众多评价指标中选取N项主要指标，并选择满意的指标值作为参考数据列，用向量X0=X0（1），X0（2），X0（3），......，X0（N）来表示。
每个时期都选择相应的N个财务指标X（1），X（2），X（3），…X（N）， 来刻画该企业的财务状况，对其中第K个时期的N项指标所构成的指标序列用向量Xk=Xk（1），Xk（2），Xk（3），…，Xk（N）来表示。显然，序列Xk中各个分量综合反映了第K个时期的企业财务状况。
该企业M个时期的N个财务状况指标序列和参考序列共N+1个向量构成了灰色财务评价的样本空间?赘，即：
X0（1） X0（2） … X0（N）X1（1） X1（2） … X1（N）X2（1） X2（2） … X2（N） … … … … X2M（1） XM（2） … XM（N）■
（二）进行无量纲化处理 尽管企业财务评价指标大多以百分比为单位，但各指标的经济意义却各不相同，而且有些指标之间有一定数量的级差，如净值收益率可能在10%以下，而流动比率则可能超过200%。为了避免各指标之间原始数据相差过分悬殊，需要对各指标值作无量纲化处理来进行灰色变换。在应用中一般采用均值化进行灰色变换，例如对对样本空间?赘中的向量Xk=Xk（1），Xk（2），Xk（3），…，Xk（N）进行灰色变换，可得区间值化序列Yk=Yk（1），Yk（2），Yk（3），…，Yk（N），其中：
Yk=■
其中i=1 ，2，3…，N为指标号；j，k=1，2，…，M为时期代号，下同。
（三）计算参考数据列与各比较数据列的绝对差 对经过灰色变换的区间值化序列Yk=Yk（1），Yk（2），Yk（3），…，Yk（N），按公式?驻j（k）=Y0（k）-Yj（k）求差序列。以差序列为基础获得两级最大差 ?啄max和两级最小差?啄min
（四）计算指标关联系数 根据下列公式计算关联系数：
ξi（k）=■
?灼为分辨系统，一般取?灼=0.5为宜。关联系数是关联度的基础，当计算出关联系数后，可根据下列公式求出关联度：ri=■■ξi（k）
关联度ri的大小即为企业财务绩效状况与参考值之间的关联程度，关联度越大，说明该企业该时期的财务状况越满意，反之则说明该企业该时期的财务状况不满意。因此，根据关联度的大小排出的灰色关联序就是该企业各时期财务状况的优劣次序。
应用灰色关联度分析法我们不仅可得出财务绩效评价的结果，而且还可以在此基础上根据关联度的具体差异，进一步分析被评对象之间财务状况悬殊的程度及原因。
三、应用举例
（一）基本资料 W企业2007年~2010年的九项财务指标如表1所示：
（二）应用灰色关联度分析法对W企业四年的财务绩效进行评价 具体步骤如下：
（1）根据经验，构造出参考序列：
X0=0.65，2.00，1.00，0.85，0.80，0.42，0.52，0.46，1.28
该企业4个时期的9个财务状况指标序列和参考序列共5个向量构成了灰色财务绩效评价的样本空间?赘，如表2所示：
（2）对W企业各年的各项指标值进行无量纲化处理，如表3所示：
（3）根据公式?驻j（k）=Y0（k）-Yj（k）计算绝对差?驻j（k），如表4所示：
由此得到两级最大差?啄max=1.000和两级最小差?啄min=0.000
（4）计算关联系数及绝对关联度，并进行排序，如表5所示：
由上述计算可知r3＞r4＞r1＞r2。
需要说明的是，在该例中，计算绝对极差使用的是平均值，实际上，财务指标由于其重要程度不同，其权重也会不同，设第N个财务指标的权重为?棕N，则绝对极差的计算应为rk=■?棕jξk（j）。
（三）案例小结 应用灰色关联度分析法计算的结果表明，W企业2007年至2010年四年的综合财务状况由优到劣的排列顺序为2009年、2010年、2007年、2008年。其中2009年与参考序列的关联度最大，达到0.738，说明2009年W企业的财务状况最好，而2008年与参考数据列的关联度最小，仅为0.484，这说明2008年W企业的财务状况最差。
四、结论
灰色关联度分析法不仅可以用于某一个企业不同历史财务绩效状况的比较，而且还可以用于不同企业在同一会计期间的财务绩效状况的比较。即灰色关联度分析法既可以用于某一单个企业的纵向评价，还可以用于同行业中企业财务状况的横向评价。灰色关联度分析法应用于企业财务绩效评价是企业进行财务管理的一种尝试，它有助于拓展企业财务分析的新思路。
