企业文化的重要篇（1）

企业文化能够为企业提供长久深厚的发展动力。企业要获得长久稳定的发展，就必须建立起自己的信仰体系，让员工坚定地确认企业的战略目标、经营方针、管理规范等等，自觉地把自我价值与企业价值、个人命运与企业命运紧密的联系在一起。企业文化可以从价值观、企业精神、伦理道德、管理宗旨到规章制度、员工行为、企业形象等方面，以规范严谨的方式，构建自己的体系，营造起企业的精神家园，为企业发展长久战略提供源源不断的精神和思想动力。

企业应当根据发展战略和自身特点，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范。明确了企业的文化目标，企业文化就明确了发展方向，就可以依据目标，确立相应的价值观念、企业哲学、企业精神、企业宗旨、道德规范和行为准则等，企业文化应突出个性，具有一定的差别性。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。只有具有鲜明个性化的企业文化，才可能有最直接的社会文化识别。众多的企业文化面向社会，社会最先发现并承认的是具有鲜明个性的企业文化。没有个性的企业文化，只能淹没在企业文化的沙石中，默默无闻。

企业文化的重要篇（2）

文化是一个国家，一个政党的精神旗帜，我们党历来都高度重视文化建设，文化工作在革命、建设、改革各个历史时期都发挥了不可替代的重大作用。纵观中国特色社会主义建设的发展进程和整体布局,邓小平提出“两个文明都搞好了,才是有中国特色的社会主义”,提出了“物质文明、政治文明和精神文明三位一体的社会主义建设理论”,而同志在上述基础上发展为经济建设、政治建设、文化建设和社会建设“四位一体”全面发展的中国特色社会主义实践结构。中国特色社会主义文化发展道路，从根本上说就是在马克思主义指导下不断开拓文化发展新思路、提升文化发展新境界之路，就是走向文化强国之路。

同样对于一个处于市场经济改革浪潮中的国企来说，要有活力、要有生命力、要有竞争力，就必须要有自己的特色企业文化,―个具有中国特色的企业文化。那么什么是企业文化呢？企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

一个优秀的企业文化可以使企业在激烈、复杂的市场竞争中赢得优势、取得成功，可以使企业继续做大、做强、做久。那么，先进的企业文化具有哪些特点呢？我认为可以从以下几点分析：

一．具有良好的发展环境，有正确的价值观和人生观。

一个优秀的企业能给予员工提供一个适合个人发展的良好环境，开展各种文娱活动，丰富员工的业余生活，可以加强员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识；增加企业的激励机制，从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志；体现以人为本，取其所长，让他们能更好的在企业里实现个人的价值。员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面。此外还要树立核心价值观和人生观，把经济利益和报效祖国、社会责任相结合，将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上，充分体现一个企业存在的意义，最大限度发挥个人的爱国心和工作责任心。有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。正观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业，出问题大都在企业文化上面，不是没有建立起先进的企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。

二．能与时俱进，善于进行改革创新

变革和创新是企业战略和组织建设的重要课题，也是组织建设成长不可回避的问题。现在，许多企业都致力于学习型组织、扁平化管理、全面质量管理以及流程再造等等变革，希望借此可以提升企业的核心竞争力。然而，通过以上变革获得成功的企业实在太少了。有数据显示，仅以扁平化变革为例，对六个工业化国家的公司的调查发现，因扁平化达到节约成本目标的公司不到一半。一份对1468个公司的调查表明：50％的企业扁平化后生产率水平恶化。还有一份研究中发现四分之三的公司在扁平化管理后反而较之前有所下降，只有9%的公司说提高了质量。这份调查报告说明了组织、管理型变革在企业变革创新中并不占有主导地位，换句话来说企业文化的变革创新占有相当比重，或者说没有企业文化变革创新，就谈不上核心竞争力。

如同个性之于人，企业文化伴随企业的成长而成长，又对于企业建设起着至关重要的作用。企业文化一旦形成，就渗透在企业建设的各个领域，影响着企业建设的方向和效果。反过来说随着企业规模的扩大，企业文化本身也会随着新的成功而愈加丰富，显示出持续的生命力。企业的不断成长，事务的多元化都对文化提出更高的要求，文化也需要相应的变革才能适应组织的需要，否则，新的成功基因产生新的假设，新的假设又衍生新的文化，逐渐会形成新旧文化的冲突。随着我国加入世贸组织，在国内企业中必将引起一系列深层次变化，企业融入全球一体化经济当中，其关键问题就是围绕创新这一主题，不断推陈出新，不断跨越新目标。为实现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。

我认为必须把创新与企业文化结合起来，要把发展企业文化与代表中国先进文化方向结合起来，把建设企业文化与加强企业思想结合起来。完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展企业文化已经成为决定企业兴衰的关键因素。

三．具有良好的自我约束作用

一个好的企业，必定有一套完整的规范的行之有效的管理制度。企业的管理制度是企业文化的内容之一，它是在企业创建与发展的实践中逐步完善的，它凝聚了企业管理者及其员工共同的心血。反过来，这种企业文化又成为企业内令行禁止的“总规章”。企业制度一旦形成，企业的领导者和企业员工必须严格遵守和执行，而企业的领导者又必须首先身体力行。

“企业即人” 企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充。经营企业首先依靠企业制度，但制度总是落后于企业的发展，总有需要完善地方，有时也会有失效的时候，那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为?这就要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。

事实上也是如此，企业一旦发展壮大后，单靠权力和制度来管理企业有时就显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量来帮助管理企业，引导或约束员工的行为，这个力量应没有权力的强迫，没有利益的威慑，没有物质的引诱，应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为，这个神奇的力量就是企业文化。

四．具有自己的企业文化特色

我认为：企业与企业文化是相辅相成，和谐统一的，有什么样的企业，就显性或隐性地客观存在着什么样的企业文化；有什么样的企业文化，又会影响着企业的发展变化。这种独特的文化是一个企业在发展探索的道路上长久以来形成的底蕴，具有不可完全复制性。我们可以借鉴优秀企业的先进管理方式，可以模拟优秀企业的营销方式，唯独不可照搬优秀企业的先进文化。就目前的情况看，很多企业更多的注重华丽表象的学习，并没有真正学习到成功企业发展企业文化的精华。所以也就出现了很多企业的企业文化大都拥有一样的词汇，如“团结”“求实”“创新”……这是一个让人尴尬而汗颜的局面。塑造企业文化至少要考虑以下因素：行业特征、企业家特质、国内国际企业文化新潮、追求独特模式、长期形成等。在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就意味着在与对手的竞争中获胜。

结 论：正如有的学者所言“没有文化的企业是没有希望的企业，没有文化的产品是没有生命力的产品”。显然先进的企业文化更是如此。企业应当根据自身的特点，构建自己独特的、个性化的、先进的企业文化，唯有如此，企业才会在竞争中发展壮大。

参考文献:

[ 1 ]《中国特色社会主义理论体系基层读本》总政治部. 北京: 出版社,2009:

[ 2 ]《科学发展观重要论述摘编》中共中央文献研究室. 北京:中共文献出版社, 2009:

[ 3 ]《 邓小平 论科学发展观》中共中央文献研究室. 北京: 中共文献出版社, 2009:

企业文化的重要篇（3）

1企业文化的建设对企业的重要性

企业文化是企业发展的灵魂，企业文化的发展对一个企业的发展起到了重要的引领作用。企业文化就是一个企业的精神文明的象征，它的作用就是指导企业发展的方向，为企业增加更多的竞争力，为企业创造更大的利润。在全球化的形势下，企业之间的竞争已走向企业的综合竞争力之争。企业的综合竞争力可以分为“硬竞争力”与“软竞争力”。硬竞争力是指企业的技术和产品质量，软竞争力即指企业理念与企业文化对企业的引导作用，由此可以看出来企业文化对企业的重要性。企业文化的建设是提升企业竞争实力的基础，只有做好了企业文化的建设，才能使企业不断经营与发展。

2企业文化建设的现状

2.1忽视企业文化建设

随着市场经济的逐步加深，我国企业的数量开始蓬勃发展，因此企业之间的竞争已变的非常的激烈，由此可见，增加企业的竞争力已成为企业发展的重要基础。企业文化是企业中的“软实力”，其能增加企业的凝聚力，促使企业更加的团结。但现在有些企业虽然发展的很不错，却不够重视企业文化，甚至没有建设企业文化，这就使得企业的发展受到很大的影响。一个企业如果没有文化的建设就像是一个人没有灵魂，如果没有企业文化的建设，这个企业也必将没有发展潜力。

2.2缺乏系统的企业文化理念

企业文化的建设固然是很重要的，但对于一个企业来说并不是只要形式上拥有企业文化就可以了，最重要的是要把这种文化理念扩散与发展出去，使得企业的员工以及广大消费者都知道并了解企业文化的理念，更加快速有效的推广企业。目前，很多企业在企业文化建设后，没有建立起完整的文化传播系统，导致企业的文化传播不到位，使得企业文化形同虚设，对企业的整体发展造成了严重的影响。

2.3企业文化无法适应社会发展

随着时代的变迁，科技的进步，企业得到了快速的发展。对于一个企业来说掌握时代的实效性是最重要的，不仅仅这样，时代的变迁对于企业也是具有选择性的，这就要求企业必须能跟上时代的发展，走在时代的前列。但目前仍有很多企业没有充分意识到经济快速发展对企业带来的影响，没有及时改变与创新企业的经营理念与企业文化，使得这些企业无法适应社会的发展而遭到市场的淘汰。

3新时期提升企业文化建设的有效措施

3.1创造符合企业自身发展的企业文化

在现在的社会中，企业文化的出现对于一个企业的发展是很重要的，因为企业文化是企业的灵魂，是领导企业前进的动力，是企业发展的基础，所以创造出符合企业自身发展的企业文化，在诸多企业中独树一帜具有重要意义。企业文化对企业具有凝聚力的作用，是企业之间竞争的基础以及动力的源泉。随着知识经济的快速发展，企业之间的竞争已经不仅仅是产品与质量之间的差距了，而开始注重企业文化的建设。对于一个企业来说，拥有自己的企业文化非常重要，尤其是拥有适合自身发展的企业文化，因为企业文化的建设对于一个企业来说是领导者的象征，是企业发展的核心理念，所以创造符合企业自身发展的企业文化对一个企业来说势在必行。现代企业建设必须围绕企业战略制订一套系统的、可操作性强的企业文化实施计划与实施步骤，只有这样，才能确保文化建设服务于企业的发展战略，并在服务过程中能得到充分发挥和提升。

3.2切实落实企业文化，充分体现其作用和意义

企业必须切实落实企业文化制度，用企业文化理念指导企业实践、促进企业发展，确保企业文化建设进一步深化，保证企业的长远发展。企业文化只有对企业的发展真正产生作用，才能实现其根本价值。这就要求企业不仅要有专门机构，还要有专人负责，确定目标，有规划、有步骤、有目标地建设与落实企业文化，促使其制度化、规范化，走上良性发展的轨道。

3.3创新企业文化，提升企业竞争实力

企业文化要随着时代的变迁来进行更新，使得我们的企业能有最好的企业文化来支撑企业发展。竞争实力是现代企业生存和发展的核心资本，而企业文化的优劣与企业竞争实力的强弱是密不可分的，企业文化可以有效构建企业竞争实力，是促进企业发展的最重要的要素。随着信息化时代的到来，经济已进入全球化时代，市场竞争越来越激烈，企业的内外部环境在不断变化，企业必须不断创新自身企业文化，以创新的企业文化推动企业竞争实力的发展，以优秀的企业文化构建企业竞争实力的坚实基础，强化企业竞争实力的优势。优秀的企业文化，能有效增强和巩固企业的凝聚力和创新力，帮助企业适应当今经济社会发展的需要，进而能极大地促进了企业竞争实力的延伸与提升，帮助企业在激烈的市场竞争中谋得一席之地，获得长远的发展。

4结语

随着知识信息时代的到来，经济日益全球化、一体化，企业之间的竞争愈发激烈，企业要想长久生存与发展，在竞争中占据优势，必须提高核心竞争力。企业文化的建设与发展在提升企业竞争实力，促进企业发展中起到了重要的作用。因此，企业一定要深刻认识到企业文化的深层次意义，以指导企业更好地建设与创新企业文化，为企业发展提供动力之源。

作者:胡倩倩 单位:中国空间技术研究院西安分院

企业文化的重要篇（4）

企业要想稳定的发展，使自身的经济得到提升，企业就必须做好企业文化的建设发展，在发展的过程中创设一个良好的经营环境，明确管理目标，制定出相关管理方案。企业文化作为企业发展中重要组成部分，要加强对企业文化的构建，在发展的过程中培养提升员工的工作热情，使员工为企业良好形象的树立做出贡献。

一、企业文化在企业发展过程中存在的问题

据调查显示，目前许多企业管理者都缺乏对企业文化的重视度，在企业的发展过程中只关注企业经济的变化，而导致企业存在大量的问题，如不能及时的解决企业中存在的问题，将导致企业无法正常经营。与此同时，相关管理者缺乏对经营方法的创新，在经营的过程中采用传统的方法，从而使企业无法跟随时代的进程，久而久之，企业则将会时淘汰。由于企业对文化建设缺乏严重的关注，致使企业文化在企业的发展中只是一种简单的理念，无法为企业的发展发挥实际的作用。而企业管理者又缺少对企业员工的培训，使得企业员工缺少职业道德意识，这样员工就不会主动的工作。企业文化在企业的发展过程中不仅存在以上问题，同时，企业管理者也无法将企业文化的内涵灌输到员工的思想中，企业只注重经济的发展，而忽视培养员工的工作精神。所以，企业不能为自身树立良好的形成，在宣传的过程中也会遇到许多阻碍，而企业要想让文化发挥实际的作用，只有明确企业文化发展的目标，制定相应的方案，这样才会形成一个完整的经营体系，然而企业在发展的过程中却缺乏明确企业文化的经营方案，从而企业文化对企业的发展没有任何意义[1]。

二、企业文化在企业发展中的重要性

1.企业文化能为企业树立良好的形象

企业的健康成长需要管理者能科学的经营和管理，并保证企业精神在企业的发展过程中发挥作用。因此，企业文化则成为企业发展的关键，企业文化中不仅包含着企业的先进的管理理念，同时，也存在良好的经营理念，如果管理者能有效的将企业文化贯彻到企业的发展过程中，那么将会得到良好的促进作用，企业文化也会为企业树立良好的形象，从而使企业能在发展的过程中稳定的成长。与此同时，企业文化也会使员工的思想发展改变，让员工具备基础的职业道德理念。

2.企业文化是推动企业发展的动力

企业的发展离不开企业文化，而企业文化也离不开企业的发展，企业发展过程与企业文化相辅相成，二者缺一不可，如果企业文化离开了企业是发展，企业文化将无法实际的作用，而企业也很难稳定的发展。因此，企业文化是企业发展的推动力，企业在发展的过程中要采用科学的经营方法将企业文化融入到其中，并利用企业文化与其他企业做竞争，从而使企业能提高自身在市场中的竞争力。

3.企业文化促进企业和谐发展

企业在构建企业文化的过程中，其构建理念中融入着以人文本的理念，因此，企业文化能促进企业核心竞争力的提升，管理者在经营的过程中会与员工友好的相处，并以身作则，为员工树立良好的形象，从而促进员工与管理者、员工与员工和谐的相处，并一同为企业的发展而努力奋斗。只有这样，在企业的发展过程中才会形成一个良好的工作氛围，从而促进企业的增长。

三、关于企业文化在企业发展中提出的策略

1.企业应对企业文化有足够的认知

企业在发展的过程中，要明确企业文化的重要性，并对企业文化有足够的了解，这样企业在能有效的应用企业文化。因此，企业的管理者在制定企业管理方案时，首先要明确企业文化的目标，并根据企业文化的目标制定管理方案。与此同时，企业管理者要提升自身的职业道德素质和工作水平，在企业发展的道路上不断学习企业文化，从而保证能科学的管理员工，并在管理的过程提升员工的工作效率，这样企业也才会不断的发展。企业的发展必须要走可持续发展道路，根据可持续发展策略提升企业的经济效益，改善自身的经营方式，并按照企业文化的方案合理对企业员工进行分工，从而使企业形象完整的经营体系，让企业朝着正确的发向发展[2]。

2.遵循以人为本的经营理念，激发员工工作的积极性

企业的发展离不开企业员工的努力奋斗，因而，企业在发展的过程中要尊重以人为本的经营理念，管理者应尊重每一位工作者，使员工感受到企业对他们的关系与重视，这样企业员工就会激发自身对企业的思想情感，在工作的过程中认真对待自身的工作，帮助企业快速的发展。比如：企业管理者在适当的时候可以激励和鼓励员工，表扬工作优异的员工，并为其提供相应的奖品，从而激发员工参与工作的热情。而企业也要让员工在工作时充分发挥自身的主观能动性，让员工根据自己的思想工作，为企业构建新颖的经营方案，只有企业管理者重视每一位工作人员，员工才会为企业贡献自身的力量[3]。

3.构建企业的特色

企业文化在企业发展的过程中，要具有独特的经营理念，使其企业在市场中突出重要的位置，只有企业文化的特色别具一格，吸引人的眼球，企业的经营方法才会得到创新。因而，企业的管理者要选择合适的文化内容，构建属于自己企业的特色，从而调动员工工作的积极性，促进企业的发展效率。而在此过程中，企业必须要深入的了解基层群众，根据群众的特点制定出相应的经营方案，积极开展企业文化活动，让每一位员工都能参与到其中。只有这样企业才能得到真正的改革，并把企业员工的力量凝聚起来，推动企业的发展。

四、结束语

企业文化在企业发展的过程中具有重要作用，企业要重视文化建设，在构建企业文化的过程中，将新颖的发展理念和良好的工作意识灌输到企业员工的思想中，让员工拥有良好的工作素养，在工作的过程中对企业负责，从而有效的提升工作效率，这样才能提升企业的管理效率。只有让企业文化真正的发挥作用，企业才会稳定的发展，在市场经济发展过程中得到认可。

参考文献

[1]杨康.企业文化创建中的职工思想政治工作分析[J].企业改革与管理，2015，（21）：12-34.

企业文化的重要篇（5）

1.企业文化的概念

企业文化是企业为了解决生存问题和发展问题而形成的，并且是组织中的成员共同遵循的基本信念和认知，除此之外，组织中的成员认为企业文化有着有效和共享这两种特性。企业文化集中体现了一个企业在管理方面的核心观点，以及由此产生的组织行为企业文化又被称为组织文化，是一个由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的具有特有文化形象的一种形式。

企业文化在不同学者眼里有不同的认知，有人认为企业文化是企业中的不同部门中具有的相同文化形式，这种形式不受地理位置、环境以及其他要素的影响。特别是企业高层管理者所拥有的价值观和经营理念以及经营实践，是企业文化的重要体现。

2.企业管理的概念

企业管理是指对企业的生产经营活动进行有组织、有计划并且能够指挥、协调和控制一系列只能的总称。企业管理是一门涉及行为学、经济学、社会学等多个学科的综合学科，在企业中有很重要的地位。

二、浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性

1.企业文化是对企业外在形象的重要展示

一个企业的文化能够被媒体、网络等快速传播，说明这个企业的文化很优秀。在传播过程中，企业中各项优秀的服务以及良好的产品质量都能在传播企业文化时连带宣传出来，这种有效地宣传就能够提高企业在同行中的知名度和在社会中的好感度。一个好的企业文化往往离不开一个企业的严格管理制度。同时，企业文化的有效传播能够促进企业对内对外的信息交流，也会及时得到外界对企业的反馈信息。

企业的文化建设，能够建立起良好的企业形象，也能很好地在社会中赢的良好的声誉，进而增强了企业在社会中可信度，对企业的发展有促进作用。

2.对企业管理理念进行完善和创新

全面促进企业的文化建设，是对企业管理理念完善和创新的重要基础。随着我国经济的告诉发展，人们的生活质量越来越好，这也意味着社会中的竞争压力越来越大。企业想要在竞争的洪流中变得更强，就需要企业明确社会发展的主流方向，并抓住一切机会发展自身经济。所谓“知己知彼，百战百胜”，企业还应全面了解传统的企业文化以及西方文化的特点，分析并掌握其优点并加以利用。不仅如此，一个企业想要长时间在社会里生存并发展，需要对企业的管理理念进行创新，并深入到企业的各个层面，了解实际发展需求，培养员工的文 化素质，增强员工的管理观念。这样就能够有效的员工以及企业之间的协调统一，促进企业的发展。

3.企业文化能够推动企业的发展

企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。优秀的企业文化不仅可以完善企业的管理理念，还可以提高企业的竞争力，并能够推动企业的发展。一个企业文化建设的好坏能够直接的反映出企业的整体能力，在企业的经营过程中，提高企业的文化素养才能进一步的实现创新，从而提高企业在社会中的竞争力。

企业文化是企业内的群体对外界的普遍认识和态度。很多人的大部分时间都在上班，所以企业文化的环境对他们的熏陶也是很重要的。员工优异的工作素质与企业的严格管理是分不开的，员工从进入企业开始，就逐渐被公司的氛围所感染，无论是从自身的价值观、跟人相处的方式以及生活习惯等方面，都与企业文化相融合。企业文化作为企业全体员工在创业和发展过程中培养成共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，在企业管理中占据着重要地位。企业中的管理者应该寻找更多且不同的方法和途径，发展员工的工作能力，使员工能更好的成为企业文化的传播者。人作为文化的载体，员工的团结一致、努力工作、无私奉献的精神可以推动企业的发展，使企业更加具有竞争力。

三、现代社会中企业文化存在的问题

1.企业中的管理者没有很好的认知和重视文化发展

在企业的过去发展过程中，人们只是把企业文化当做是企业管理的一种辅助手段，并没有得到企业管理者的重视，这也导致了企业员工对企业文化的模糊认识。现阶段，很多企业在进行企业管理时，往往只注重企业的经济利益，忽略了文化对企业的重要性。尤其是一些刚刚起步的小型企业，经常只是关注关于企业本身经济方面的信息，对企业文化完全不重视，认为企业文化不过是企业的外包装，只要把办公场所以及门面装修的非常漂亮、环境优美就可以很好地树立企业的形象，这就导致了企业没有内在文化底蕴。更有甚者，完全不知道有企业文化的存在。企业文化建设在企业的经济发展中扮演着很重要的角色，但是，大多数的且企业家并没有清楚地认识到这一点。

2.许多企业只注重文化形式却忽视了文化的内涵

随着我国经济水平的提高，很多企业管理者认为企业文化建设不过是表面工作，没有实质性的意义，这样就使得企业的文化建设一直处在一个不进步的阶段。很多企业管理者总是一味的加强企业形象的宣传工作，并不重视企业内在文化的发展，就像是人一样，内在的涵养和外在美同样重要。

从实际的发展角度来看，企业文化的最终目标在于要把企业的发展史、经营价值观以及企业管理观念传达给全体员工，让员工感受到企业文化的魅力。如果只是对企业文化进行形式上的建设，忽视了文化的内涵，那么只有形式化的文化建设的存在是没有实际意义的。

3.企业文化建设缺少创新精神和竞争力

在全球一体化的情况下，竞争力一直处在社会的前沿。一个企业想要一直保持一个很强的竞争力就要在管理模式上实现创新。企业文化建设在企业管理中有着很重要的地位，所以企业在进行文化建设时，不仅要沿用传统的形式，还要在此基础上根据企业自身的的历史文化特点，进行大胆的创新，建设更多不同的并且符合当前文化经济趋势的文化系统，只有和别人的不一样，才能够吸引别人的眼球，显示出自己企业的独特性。

四、加强企业文化建设的对策和建议

1.加强企业文化建设首先要让企业管理者认识到企业文化的重要性，并建立企业的价值观，并传达给每一个员工

现代企业的管理者要及时学习各种先进的文化经验和管理知识已达到加强自身知识储备的目的。要建立符合当下经济发展水平的价值观，并在此基础上进行创新，而且还要不断创新企业的管理模式和手段，充分带动企业的发展。值得注意的是，在且文化建设过程中，要注重以人为本，积极调动员工的主观能动性和自觉性。随着企业管理观念的不断创新，员工的观念也要随着企业管理观念的创新而进行变化，用积极的态度对待企业文化建设。

2.加强企业文化建设还需要重视基本素质的提升

一个好的领导者所具备的基本素质是很高的，这就要求员工也要不断的提高自身的文化素质，这样企业的发展才会迅速。企业应加强对员工的培训教育，不断学习新的技能，使员工能够达到更高的标准。通过不断地学习，员工素质才能一直提高，这样也就能提升企业的整体水平。

3.加强企业文化建设时，不能把其与经营管理混为一谈

企业文化的重要篇（6）

企业文化是在特定的经济社会条件下诞生的，对企业全体成员共有的意识、价值观、职业道德行为以及企业职业中的行为规范等等都有着非常大的影响。企业文化是一个企业或者一个组织在自身发展过程中，形成以价值观为主要核心的管理模式，是一种具有持续性以及习惯性的行为方式。共同的价值观体系包涵企业的价值取向、企业行为规范以及企业经营的哲学等精神。在此之中，企业经济目的是企业文化的核心内容，对企业的文化具有决定性的作用。并且对提高企业员工的积极性、建立优秀的企业形象都拥有十分重要的意义。

企业文化在企业管理中的重要性

企业文化展示企业内外形象

一个企业的优秀文化能够得到媒体等的传播，在传播中主要表现在企业产品、企业的服务等方面。经过传播以后企业在社会上的好感度就会增加，优秀的企业文化不单对社会表明了自己企业的责任感，而且还能够对本企业的优秀管理风格以及良好的经营状态在社会上进行合理有效的展示，从而进一步提高企业自身在社会上的地位、在社会上的知名度等。企业文化在企业中的作用还在其他方面有所表现，比如，能够不断的对企业内外部信息进行交流，并且对这些信息及时进行反馈。

企业文化促进企业核心能力提高

建立一个优秀的企业文化不仅仅是企业管理中的重要手段，还是对企业制度进行完善的一个重要方式，同样是企业实现可持续发展的动力所在。一个企业没有优秀的企业文化就谈不上企业具体能力，企业要成长成为一个相对比较成功的企业，就必须要本身具有优异的企业文化。因为在企业的生产经营中，企业文化是企业焦点本领的主要部门，企业文化是鞭策企业管理成长的首要动力，经过对企业文化的提高，可以勉励企业立异，从而，进一步提升企业的市场经济竞争力。

企业文化推进企业的和谐发展

人的平生大部分时候都是在工作单位度过的，正因如此工作单位的好与坏对人的社会化有着重大的影响。一般情况下，员工在企业内里的社会化主要是指是否能够顺应企业文化的进程。员工进入企业之后，员工行为观念、价值观念、员工的行为习惯以及待人处事的方法必须要与企业的文化相适应，对群体举行有用的接管，成立比较好的人际关系，把本身融入到企业的团体当中。另一方面从企业角度说，成员的社会化是企业和企业文化进行延续的一种有效途径，因为人不仅仅是劳动的主体，而且还是文化的载体，不管哪个企业的管理者都会经过各种不同的方式和方法，让每个员工发展成为一个符合企业要求的人，如果一个企业具有相当浓烈的企业文化氛围时，所有的员工都会受到企业文化的影响，从而变的团结一致、互相支持、共同进步，这对企业的长久发展有着非常重要的作用。

有效提高企业管理文化的途径

完善企业文化的宣传和贯彻的能力

员工应该主动的去学习文化管理手册，对企业的文化内容进行系统的深入了解，感受到企业的使命感和责任感，对企业的核心价值观念以及科学内涵进行了解，对行为准则的要求要进行开明的理解，全方位的理解企业文化的核心内容。

企业应该对企业文化内容进行统一有效的宣传，并且结合自身的理解情况，对企业核心文化理念进行有效的分享。比如，杭州新华纸业有限公司对员工进行了培训，采用群体进行讨论以及组织例会等不同的形式，从而实现企业文化在全体员工中的共享和传播。

要联系本身企业的现实工作情况，对企业文化的理念举行有用的贯彻和落实，拟定一些详细的文化工作请求，对企业文化和企业管理实施有用的统一。

推动企业文化的示范能力

企业文化的重要篇（7）

一、企业文化的内涵和作用

企业文化是企业在生产经营过程中形成带有企业经营哲学、价值理念的行为规范、道德准则和风俗习惯。企业文化主要由企业精神文化、制度文化、形象文化组成。企业文化是企业的标志之一，也是塑造企业形象的利器。良好的企业文化在内可以激发员工的自豪感和责任感，可以规范领导干部的思维方式和思想行为，构建和谐的内部关系。在外可以彰显企业品牌形象和服务品质，增强企业活力，并在更大的范围内产生更好的影响。企业文化必须是全体员工共同认同的价值理念，企业文化内容分层丰富，企业文化内在层面的东西也会通过制度、活动、文化建设融入到员工的思想和灵魂中去。目前，企业文化的重要性已经受到各行各业的普遍认可，在社会主义文化浪潮冲击下，企业文化建设在企业管理中的重要性也日益凸显。一个优秀的企业，要想永葆发展动力，不仅要重视资本积累和技术创新，还要创造、拥有独具自身特色的价值观，能通过企业文化建设给予员工以积极的激励，进而增强企业内部凝聚力，营造一个能够促使员工积极向上的文化环境。

二、企业文化在企业电视台中的作用

1.可以辅助电视台做好宣传工作。21世纪是一个文化致富的时代，文化竞争也是企业竞争的焦点之一。企业文化建设的重要性是由市场经济规律所决定的，这一点在现代管理理论中也有所体现。在市场经济条件下，市场竞争日趋激烈，文化不仅可以具有汇聚思想共识、行为规范等作用，还可以解决一些导向性的问题。企业电视台的作为企业喉舌，肩负着传递企业信息、进行企业宣传、塑造企业良好形象的任务。企业文化建设，可以为电视台宣传工作提供更多有用的内容和材料，这对电视台发展和企业文化宣传来说都具有积极作用。在企业文化影响下，企业电视台还可以构建电视台文化内涵和核心体系，完善自身管理制度。再则，在服务用户、完善自我的企业精神指导下，电视台还会围绕品牌和旗帜，为企业、观众提供更多优质的节目，继而提高电视台的社会知名度和经济效益。

2.推动电视台自身建设。在企业内部，企业电视台是一个肩负着双重任务的特殊单位，即电视台要做好企业文化宣传工作，树立企业形象，提高企业的社会知名度。还要在经济发展中发挥思想引导、沟通渠道、成果展示载体等作用，为企业经济创收提供全方位的服务。企业电视台能够吸引职工和客户，很大程度上取决于电视台自身建设是否完善。鉴于此，许多企业电视台都会将自身建设放在首位来考虑，同时围绕“人”这一核心要素，研究用人之道，施行有效的人力资源管理方式。而在电视台人力资源管理和内部建设中，企业文化的作用是极其明显的，并且，企业文化在电视台自身建设中的作用主要体现在如下几点：首先，企业文化可以为企业人力资源管理方法向电视台移植提供渠道。如在员工约束、培养和管理上，企业电视台可以借鉴企业制度文化，运用企业人力资源管理方法对电视台职工进行约束和管理。其次，企业文化具有教育感化作用，可以使电视台员工认清形势，适应环境。企业文化还具有情感沟通和信息传递作用，它可以向企业员工传达更多与企业新技术、新工艺、新成果有关的信息，还可以针对员工薪金、福利、人身安全要求选择一些具有针对性的内容进行播报。这些，都可以激发员工思想共鸣，提高电视台职工的成就感。电视台员工在企业文化感化教育下，也会以主人翁的态度投入到电视台工作尤其是企业文化宣传和建设中去。

3.创建良好的内部环境。企业文化具有内在的人文力量，它不仅能够通过共同的价值理念将员工凝聚在企业领导班子周围，还可以文化活动的形式调剂员工学习和生活，进而在内部营造健康和谐的人际关系，增强企业发展动力。同样，在企业电视台建设中，电视台领导也可以文化建设为抓手，激发员工工作潜能和责任意识，优化办公室环境。如在企业制度文化、精神文化建设基础上，企业电视台可以完善办公室、机房、片库、休息室管理制度，并将市场管理方法应用到电视台工作队伍管理中去，以增强大家的创新意识和进取精神。再则，在台内人际关系维护上，电视台一方面可以群体意识为标准，要求编辑人员、后勤人员、市场部人员做好配合，达成共识，提高默契度。也可以在群体共识条件下制定台内长短期目标，要求各部门搞好外部关系，齐心协力公塑电视台的良好形象。

三、企业电视台企业文化建设建议

1.紧跟时代潮流和企业发展步伐。企业电视台是企业精神文明建设的窗口，也是企业文化建设的重要阵地。在新形势下，企业电视台要想在宣传教育和文化建设方面取得更好的成果，就必须紧跟时代和企业发展步伐，围绕企业发展任务和中心工作进行电视节目制作，进行电视宣传。如在市场竞争中，企业竞争的焦点是人才管理、技术创新，企业管理的重点是设备更新、产品营销和市场运用。因此，企业电视台要以这些工作为重点，大力宣传企业方针政策，从各种层面展示企业人力资源、技术创新成果，以增强员工对企业的信心，树立企业的良好形象。再则，企业电视台还要与时俱进，以企业内部网络、信息渠道建设为契机，建设企业电视台官网，围绕企业发展大计制作各种视频、信息，同时围绕员工关注的问题制作各种专题报道，并利用网络电视台、企业网站进行文化宣传，以培养员工的主人翁精神，提高员工对企业发展的关注度、认同感。

2.改进文化宣传方法，提高新闻宣传水平。企业电视台归根到底是为企业发展所服务的，企业电视台肩负着企业改革发展、生产经营宣传任务，它不仅要忠实记录发生在员工身边、企业内部各各种人和事，还要充分发挥自身视听合一的传播效果，为企业文化氛围营造贡献自己的力量。可以说，企业电视台不仅是企业经营管理的助推器，还是企业文化建设的重要载体。因此，在新形势下，企业电视台要以科学发展观武装头脑，一方面借助新技术发展、新媒体建设建设企业内部网站，制作新型电视节目，优化电视节目录制、播出方式，将更多新鲜元素融入到电视节目制作和文化宣传中去，改进企业文化宣传方式，创新电视台宣传内容和宣传方式，为电视台发展注入新的血液。一方面遵从新闻宣传规律，掌握多种文化宣传方式和技巧，大力进行安全生产、科技创新和员工先进事迹宣传，大力宣传基层党组织建设和政工部门文化建设成果，孕育形成新的文化发展理念，切实发挥电视台的纽带和助推作用，为企业文化建设提供舆论支持。综上所述，企业文化是企业管理不可或缺的组成部分，企业电视台是宣传和推动企业文化发展的重要力量，企业文化则为企业电视台发展提供了更多的素材和动力。企业电视台要想不断发展，必须要将结合企业文化管理目标，将企业文化融入到自身建设中去，充分发挥企业文化在人事管理、制度建设、环境营造中的作用。惟其如此，企业电视台才能实现可持续发展，才能为企业、职工提供更好的服务。

作者:张玉彬 单位:中铁四局铁道建设报社

参考文献：

[1]刘涛.企业文化在企业电视台发展中的重要作用[J].企业改革与管理,2015,06:52.

企业文化的重要篇（8）

在新时期下的企业发展中，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间除了资金、资源、以及人才的竞争之外，企业的文化同样也是企业竞争的一个内容。大部分的企业都习惯于将经理与资金花费在企业的宣传与营销至上，企业文化往往很容易会被忽略，在企业文化的建设上，甚至有很多的企业都仿照同行业的企业文化，而没有真正的建设本企业的文化，导致了企业的定位不准确，企业的凝聚力也没有达到应有的标准。

一、企业文化的内涵

范晓君（2016）在其《企业文化在企业管理中的作用探析》一文中，就企业文化的内涵给出了这样的结论：企业文化是企业发展过程中的意识形态，受本企业的发展现状与管理方式制约，同时企业文化也可以反作用与企业管理。其认为企业文化其实既是一种文化工具也是企业的一种管理工具，不同的行业，企业的文化内容与形式也不同。真正合格的企业文化应当是符合企业自身的发展与实际条件，支撑着企业的长期稳定的发展。

二、企业文化对企业管理的重要性

1.增强企业凝聚力

陈镇然（2013）在《企业文化与企业管理相互关系探析》一文中，其曾在企业文化对企业管理促进作用一点中指出，企业文化作为一个企业精神文化的引导，对企业工作的氛围与理念具有重要的影响，通过制定具体目标的方式，使得员工在无形中形成共同的目标,在完成目标的过程中，通过合作与交流让员工之间更加团结，充分发挥团队的作用。同时由于员工之间的目标与认知形成了统一，对很多业务问题的看法的讨论效率就会更高，这样工作的效率也可以得到大大的提高，很容易形成团结高效的工作团队，内部的争议与不和减少，企业的人员管理就更加容易，企业的发展更加的稳定。这些都是增强企业凝聚力的作用，企业的凝聚力增强了，企业内部的问题就不会那么多，便能一致对外，在企业的竞争中也变得更加有力。

2.增强员工的归属感与认同感

企业文化是一个企业的核心理念与价值观的体现，企业的文化如果得到了员工的认同，那么就意味着员工认同企业的价值观与经营理念，在工作中也会更加的积极，更加拥护企业。在人力资源策略中，除了我们常用的高薪策略之外，还有一个策略就是专门针对精神与心理这一方面的，在企业文化方面如果做得好，就可以到员工的心，古时有话说“得人心者得天下”，在当今时期下，可以得到员工归属感与认同的企业，其人才流失的几率将会降低很多，在发展上也变得更加稳定。目前也有很多企业坚持着以人为本的企业文化，这类企业注重员工的生活保障与福利，让员工在工作的过程中感受到被公司重视，而不仅仅的是企业盈利的工具，这样一来，员工在工作中的积极性也就更高，也会吸引到同行业中其他企业的人才，这类企业通常在行业内都会有较好的发展与较高的地位。

3.推动企业文化的创新

在新时期下的企业受到了互联网更多的影响，企业的运营方式也在不断的改变，因此企业的文化也必须要作出一定的改变，跟紧跟新时期的发展不发，不能出现企业文化与社会脱节的情况，同时，由于企业的发展会经历不同的发展阶段，因此，作为符合企业经营理念与价值观的企业文化，也要在企业不同的时期作出不同的改变。这样一来企业文化的创新就得到了推动，刘梅芳（2013）在《企业文化在企业管理中的作用》一文中也提到了该观点，其认为企业文化的创新会让企业在市场中的定位更加准确，从企业的经营理念以及价值观上不断的改变。促使企业在经营与管理上会得到更新的决策理论，根据外在的社会环境来不断的改进内在的企业精神文化，从而推动企业全面的发展与进步。

4.促进企业管理的进步

企业文化作为企业经营发展中的一个重要组成部分，同时也是影响企业管理的一个重要因素，企业文化的建设会促进企业管理的进步，王冬（2016）在自己所发表的文章中，曾提到过企业文化在企业管理中的作用并非是独立的影响和，其认为企业的文化要与企业的因素共同对企业管理发生作用，尤其是在信息时代下的企业文化必须要结合互联网等新媒体的传播作用共同影响企业管理，同时也不能忽略与企业营销的相互作用，让更多的消费者与潜在的客户认识到企业的文化从而吸引到更多的消费者。来促使企业管理的不断进步。除此之外，在人力工作中，企业文化的影响也不能忽视，一个公司如果想要拥有高素质的人才必须要有系统的人力资源战略。而这方面就直接涉及到了企业的员工管理。除了上述的与企业的其他因素共同起作用之外，企业文化还需要不断的去创新。王冬在自己的论文中明确的提到，企业文化的创新其实是为了提高企业的核心竞争力，来促使企业在不断的发展与竞争中可以用更加系统完善的管理体系。

5.树立企业的良好品牌形象

企业文化作为企业的无形资产，在信息化时挥着越来越重要的作用，首先企业文化的强大会向社会公众透露企业的经营理念与价值观，帮助企业树立良好的社会形象，即我们所说的企业品牌形象，起到传播企业文化扩大企业影响力的效果，充分的发挥企业的品牌效应，从而为企业创造更大的效益。这些效益不仅仅是经营的利润还包括了开发潜在客户，增强客户忠诚度等等。但企业文化的这一作用就要求企业文化要不断的丰富。何丽娜与韩树源（2017）就曾在《丰富企业文化内涵创建企业之我见》一文中，提到丰富的企业文化会为企业创造更多的经济效益与社会效益。这一观点其实在笔者看来，包含了帮助企业塑造更加完美的企业品牌形象。

6.增强企业员工的职业道德

企业文化中包含了员工的行为准则，因此好的企业文化在向员工传达公司的经营理念与服务理念的同时，也会对员工的行为作出一定的要求。而优秀的企业文化得到了员工的认可，那么那些对员工行为与工作作出要求的条例也会被员工遵守。这就起到了增强员工职业道德的作用，而员工的职业道德提高，企业的管理也会相对来说更加顺利，尤其是在企业人员的管理与贪污防范这两点上，其起到的效果更为突出。

三、结语

综上所述，企业文化作为企业经营管理的重要组成部分，其在企业管理中的作用是不容小觑的，优秀的企业文化有助于企业在市场上的精确定位，塑造更好的企业形象，帮助企业获得更多的经济与社会效益，提升企业在竞争中的核心竞争力，而那些脱离实际、一成不变的企业文化，会让企业变得没有灵魂。企业的发展离不开有效的企业管理，而企业的有效管理也同样离不开企业文化的促进作用。

作者:赵俊 单位:中国商用飞机有限责任公司四川分公司

参考文献：

[1]范晓君.企业文化在企业管理中的作用探析[J].中国市场,2016-03-18.

[2]陈镇然.企业文化与企业管理相互关系探析[J].现代商贸工业.2013-01-01.

企业文化的重要篇（9）

企业文化是企业发展的动力源，是企业的生存之本、发展之基、活力之源，企业文化具有很强的渗透力，企业文化能够增强企业的核心竞争力。开展企业文化建设，可以为企业发展提供最有力、最长效的支持，因此必须高度重视企业文化在现代企业发展中的重要作用。

1 企业文化对企业发展的重大现实意义

1.企业文化的提出是上世纪七十年代美国经济学家、管理学家在深入调查、研究日本经济发展的过程中提出的，随着我国社会主义市场经济的建立，企业文化建设在我国不断兴起和发展。所谓企业文化，主要是指企业组织在长期的生产经营过程中所形成并为全体成员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条、行为准则及作风和传统习惯。其中价值观是核心内容，它决定着企业的经营决策和领导风格以及全体职工的工作态度和工作作风。企业文化包括企业哲学、企业使命、企业愿景、企业精神、企业作风等因素。用先进的企业文化理念全面提升企业核心竞争力，引领企业在新时期改革道路上持续健康发展，这是新时期企业文化建设的大方向。一个没有灵魂的企业，是不可能获得长久而健康的发展的，今后企业竞争的一个最重要的内容便是企业文化的竞争，没有强大而优秀的企业文化支撑的企业必将在激烈的市场竞争中淘汰出局。

2.企业文化是企业发展的内在动力。优秀的企业文化对企业发展有着重要的推动作用，首先，企业文化具有凝心聚力的作用，企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确工作目标、保持步调一致。从根本上来说，企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择，如果企业制定的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，那么这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了；否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。明确企业文化的这些主要内涵，也就给企业文化建设指明了方向。

3.企业文化具有很强的渗透力。先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节，把先进理念渗透到制度文化、执行文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中，企业文化“力”的作用才会真正显现出来。

4.企业文化能增强企业核心竞争力。俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。优秀的企业文化无形中对员工起着激励和鼓舞的作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和工作规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成为无形的约束力，它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，提高员工的责任感和使命感，从而为企业效益的提高，注入新的生机和活力。

2 加强企业文化建设，重在文化落地

1.宣传和贯彻是企业文化落地的有效途径。企业文化之要在于“化”，在于身体力行，企业文化落地的过程，是对企业决策层确定下来的价值理念的大力宣传、推广并转化为员工自发自觉行为的一个过程。让企业员工拥有共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯，加大对企业文化的贯彻和宣传是最有效的途径。员工是企业文化最大的传播主体和承载主体，所以在贯彻、宣传企业文化价值理念时要贴近企业生产、贴近企业经营、贴近企业管理，贴近员工生活，要让企业文化价值理念进入到企业的每一个角落，让企业的价值观和精神理念融入到企业生产经营的各种管理活动当中，使员工认同企业的价值观和价值理念。

企业文化的重要篇（10）

西方有句名言，管理就是让别人去干自己想干的事。管理的本质就是人力资源管理。也就是说，管理的对象最终落实到的是人。当今的企业竞争已经告别了“商品短缺时代”和“圈钱的时代”，已经走到人才静的时代。其实，人才固然重要，文化才是关键。顶尖的人才，可以精诚合作搞出世上最好的产品，也可以上演最惨烈的争斗!一个企业里人才济济也不一定就最有战斗力。人才并不必然构成生产力，人才加上好的文化才具有生产力。在这里，笔者强调的是文化的软件作用，文化应该是管理的母体，而管理正是文化的表达。因此，一个企业内部有极强的凝聚力，外部有独特的吸引力，这就需要建立优秀的企业文化。企业文化，在现代管理中就是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标，价值标准，基本信念和行为规范。

一、优秀的企业家是建立优秀企业文化的前提

优秀的企业家本身就是自我管理的楷模，个人的自我管理是人本管理的本质特征。有人说，一只绵羊领导的狮群并不可怕，而一只狮子领导的绵羊则可怕。由于企业家在企业中的特殊地位，他们对企业承担了更多的责任相应地，对企业的经营哲学，企业精神，企业的价值观等都能施加较大的影响。当然企业家要对企业已有的文化进行总结和提炼，去除其消极因素，加入自己的信念和主张再通过一系列的活动，将其内化为职工的价值观并外化为职工的行动，这对企业家的素质提出了很高的要求。同时企业家更应该使员工明白企业提倡什么，反对什么，必要时，还要对企业文化进行修补。美国管理学家埃德加·H·沙因甚至说：“领导所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化领导者最重要的才能是影响文化的能力。”当然，企业家更应该在企业文化建设中起到示范和带头作用。孔子在《论语》中说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”这就表明管理者要以身作则，率先示范。因此，企业家自己的修养学识、品格、胆识、智慧就显得尤为重要。

二、战略定位是建立优秀企业文化的外力

每个企业都有自己的战略目标，战略的不同，其需要的企业文化也不一样。所谓企业战略，可认为是两点，第一是定位，第二是差异化。定位是什么，对于一个国际化的企业比如说，做一个小螺丝钉也要做到最专业化。每个企业都应该有自己的定位如果企业的定位不清晰就犹如一个人似的，方向没有定下来，位置没有定好，就不知道怎么做。

同样的道理，如果有了战略，非常明确，就会明白下一步该怎么去做。但是如果只有战略而没有企业文化，那么这个战略也不可能落实。有战略没有企业文化的企业，就好比是无源之水、无本之木。所以企业战略与企业文化两者之间相辅相成非常重要。优秀的企业文化支持企业战略的实施优秀的企业战略也必须有优秀的企业文化来支持，没有优秀的企业文化，企业的这个战略也不可能落实。当今社会是一个竞争日趋激烈，不确定性对企业管理的挑战越来越大，员工素质普遍提高，自我发展意识日渐增强，组织趋向扁平化和弹性化等，这些都使得传统的范式面临挑战。这些挑战使得传统管理理论的重点开始由传统的经营宗旨制定转向愿景驱动型管理，由适应环境变化为主的竞争定位理论转向以创造未来为主的核心竞争力理论由战略制定与执行分离转向两者相关联的学习学派的战略形成观，由以竞争为主导转向竞争与合作并重，由高层管理者承担全部战略管理责任转向激发全体员工努力、上下层互动与组织学习。在这种情况下优秀的企业文化就能最大限度地发挥作用。因此战略定位可以为全体员工树立一个美好的愿景，一个前进的美好的方向。同时，在追求这个战略目标的过程中，企业会加强企业的核心竞争力，相互学习的能力，相互合作的能力。

三、适度压力是建立优秀企业文化的要求

企业文化应该像基因一样注入企业之中，最具体的是让每个员工感受到市场压力，由市场来评判，所有都是听市场的，市场的效果好，市场直接就给你评判了。现在企业麻烦最大的是企业的领导感到市场的压力非常大，而员工并没有感受到压力。企业文化不应该是孤立的，如果把市场压力穿透到每个员工身上去每个员工一定会想办法来解决这个压力，这就需要创新，而这个创新就是企业文化最需要的。如果每个人都来动脑子，每个人都来创新，这对企业来说是一笔非常大的财富。