安全管理化建议篇（1）

所谓安全文化，就是指将文化中所具有的内涵向着以安全为主要目标的方向而推进的统一组织行为，所有工作人员对安全的共同信仰、态度、价值趋向，属于将安全提升到首要地位的一种行为。安全文化不仅有助于调适人与社会、人与人、人与自然的关系，有效抵御灾难、预防事故、维护人员健康，有助于规范人类的安全行为，协调组织安全管理。安全文化作为医院安全管理中的重要组成部分，与制度文化、物质文化、精神文化相同，具有激励功能、导向功能、凝聚功能、约束功能。安全文化的建设不仅有助于将“要我安全”为核心的服从管理转换成“我要安全”为核心的自主管理，而且有助于凝聚医务人员的精神力量与提升他们的专业素质。

针对药事管理中安全文化存在问题的研究

安全管理作为医院药事管理中的重要组成部分，我国《医疗机构药事管理规范》中对医院药事管理的工作职责所进行的规范：医疗机构需以患者为中心，以临床药学为基础，对临床用药的全过程进行科学的管理与组织实施，促进临床科学用药的药品管理与药学技术服务工作。但药事管理工作涉及药品的验收、采购、调配、养护、临床运用等多个临床环节，在实际的药事管理工作中存在着一些问题与矛盾，进而致使投诉、差错、医患纠纷等多个问题的出现。究其原因主要包括以下三个方面：一是护理人员、临床医师、药师自身的专业素质与技能较低，责任心缺乏；二是药事管理系统或机制存在很大问题，比如说职责分工、组织结构、设施设备、工作流程、人员配置等；三是缺乏良好的安全文化，即缺少准确的差错报告体系、医院管理层对药事安全问题缺乏重视、医务人员的法律法规意识薄弱、药学工作人员的安全意识较为薄弱、药学工作人员缺少与其他合作者的协作与沟通。

针对药事管理中强化安全文化建设策略与方法的研究

策略之一――转变执行层的安全文化建设观念

要转变执行层的安全文化建设观念，需做到以下两点：一是事故与差错是引起医患纠纷的最直接因素，因此医院各级执行层将杜绝与降低差错事故作为安全文化建设的最终目标，但有一部分经验式的执行层却将提升医务人员的专业素质作为安全文化建设的唯一途径，这不利于医院的安全管理；二是将“患者安全”理念引入医院安全文化建设过程中，将医疗看做一个完整的系统，个人差错纳入系统中产生差错极有可能导致患者损害，因此，在出问题后改善系统行为有助于降低对患者的损害。

策略之二――创造安全文化建设的氛围

要创造安全文化建设氛围，需做到以下两点：一是采取措施在医院内部开展多层次、综合性、系列的安全文化活动，鼓励医院所有医务人员参与其中，进而达到增强医务人员药事安全的文化意识与职业精神；二是采取措施强化安全文化建设在医院内部的宣传力度，其中宣传的载体包括院报、医院网站、手册、期刊、专题讨论、讲座、宣传栏、评优奖励等，同时可在医院内部举办“药事安全管理的金点子评选”、“医院安全用药月”、“科学用药知识竞赛”等一系列活动，鼓励医务人员参与其中，为安全文化建设创造良好的外部环境，进而提升医务人员的专业素质。

策略之三――提升医务人员的安全用药的专业素质

要提升医务人员的安全用药的专业素质，需做到以下两点：一是采取措施定期或者不定期在医务处举办合理用药讲座，护理部则需要在每一个病区构建专科用药的说明书汇集区，以方便护理人员的即时查询，同时定期举行差错分析会议，对于本年度或本季度所出现的差错事故的原因与影响进行分析，找出相应的应对措施；二是采取措施定期举办药学专业操作技能与理论知识大赛，鼓励全体医务人员参与其中，并设置丰厚的物质奖励，使得医务人员在愉悦轻松的环境中加深自身对合理用药专业理论知识的掌握与理解，进而提升医务人员处理突发时间的能力。

策略之四――强化对医务人员的安全教育培训

要强化对医务人员的安全教育培训，需做到以下两点：一是定期或不定期组织医院的工作人员参与到以安全教育为主题的培训与教育活动中，其培训的内容包括《医疗事故处理条例》、《侵权责任法》、《药品管理法》、《药品使用质量管理规范》等一系列法律法规，岗位职责，医患关系的沟通技巧，工作流程等，进而提升医务人员的责任感与医疗风险意识；二是采取措施邀请安全文化建设方面的专业人员在医院内部开展以安全文化建设与药事管理为主题的讨论会或讲座，培养医务人员的安全第一、工作质量第一的正确价值观，自我保护意识以及医疗风险意识。

策略之五――以安全文化建设推动制度管理

要以安全文化建设推动制度管理，需做到以下两点：一是采取措施了解并掌握药事安全管理中存在的问题，比如说药事管理的规章制度不健全，在落实方面存在障碍，安全管理制度很完善但在贯彻落实方面存在问题，即执行力方面存在矛盾；二是采取措施强化对药事安全管理工作质量的监督管理，不定期或定期对医院的部、科、组进行分层抽查，利用安全文化建设的方式改革并约束医务人员行动的思想，进而提升他们的责任感，使得硬性制度管理获得有效补充。

策略之六――构建无障碍不良事件的报告机制

要构建无障碍不良事件的报告机制，需做到以下两点：一是医院的管理层需转变传统的管理理念，在医院内部构建安全、畅通、不被惩罚的不良事件的汇报渠道，员工可以通过书信、电话、电邮、面谈等多种方式了解员工对医院安全管理的意见与建议；二是在医院内部构建奖优惩劣制度，对于主动报告差错的当事人与发现隐患差错的人员给予减半所承担的处理结果或一定奖励，进而鼓励医务人员之间相互纠错，鼓励医务人员积极发现药事管理中存在的问题，尽量降低差错的发生率。

安全管理化建议篇（2）

中图分类号：C29文献标识码： A

一、引言

根据当前我国煤矿机电安全管理的现状以及对其分析和研究，目前，煤矿机电管理存在着一系列的问题，这些问题主要集中在：煤矿机电设备管理不到位，煤矿技术管理相对滞后，标准化工作开展不平衡等。提高煤矿行业的机电设备安全管理水平，其具体途径应该基础管理工作抓起，建立因矿制宜的机电安全管理机构和制度，将抓好质量标准化工作作为一项重点指标，认真落实煤矿行业的各项规章制度和规定，突出煤矿机电安全管理这项工作，以提高煤矿机电队伍的整体素质，进一步明确煤矿机电安全管理工作的指导思想和方针，树立目标管理的企业管理对策。在我国，一些老牌煤矿企业始终对第二产业起到支撑作用，数十年的改革与发展，使得这些煤矿企业继续坚持以煤炭生产、加工为主体的运用模式，同时延伸煤基多元产业及其他相关领域的发展建设，例如著名的老牌煤矿企业攀煤集团，始建于1964年，经历半个世纪的风雨革新，目前已经建设成具有南方特色的安全高效机械化矿井系统。对于煤矿企业而言，其“安全生产”的目标乃是企业生存和发展之根本所在，同时也是国泰民安、可持续发展的最重要因素。作为煤矿企业安全管理的工作人员，笔者认为，煤矿企业必须对机电安全管理的现状有清楚的认知，以及掌握提高煤矿机电安全管理的方法和对策。

二、煤矿机电安全管理的基本状况

煤矿机电安全管理的现状基本上是比较好的，但是在实践过程中仍然会暴露出一定的问题。下面，笔者针对煤矿机电安全管理工作的主要问题进行阐述和分析：

第一，煤矿机电设备管理存在一定的问题，具有一定的安全隐患

煤矿机电设备管理不到位，设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不够到位。煤矿设备的验收制度和使用规程执行不严格，关键设备缺少编号和台账，现场设备、电缆的标志牌不齐全，帐、卡、物不对应。设备检修质量不高，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。某些设备存在超期使用的现象，不能够按照规定进行报废处理。大多数煤矿企业因受到资金的制约，致使煤矿存在设备数量不足、备品备件数量有限的现象。

第二，煤矿技术相对比较落后，给煤矿机电安全管理带来了困难

煤矿技术相对滞后，反映出煤矿企业人力资源管理方面存在的问题：其一，机电管理职能部门作用没有充分发挥，虽然大多数煤矿企业设置了机电管理部门，承担机电管理和机电配备这两种职能，但是，该机构的设备管理人员的主要精力仍然放在生产节奏方面，不能够充分发挥管理作用。其二，煤矿机电队伍的整体素质偏低，很多煤矿机电管理人员没有系统地学习设备管理理论，单凭经验进行机电管理。其三，煤矿机电培训走过场，达不到培训目的，缺乏针对性和时效性，职工无法在实践中应用，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。

第三，煤矿企业的标准化工作开展不平衡

很多煤矿企业对机电标准化工作认识不足。机电设备管理部门设置了相应的机电标准化管理人员，但多数人员属于兼职岗位，他们对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位，标准化意识差，不能够做到“上标准岗”、“干标准活”的要求，无法按照《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》对固定设备和流动设备进行管理。

三、提高煤矿机电安全管理水平的建议

通过上述问题，我们可以看到当前煤矿企业机电安全管理工作所存在的不足之处，这些问题和缺点需要我们及时的完善和改正。关于这些突出问题，业内人士也提出了较为具体和全面的基本对策，在此，笔者不再一一阐述。本着举一反三、触类旁通的原则，笔者对改善煤矿机电安全管理提出以下几条合理化建议：

第一，重视管理，提高机电管理水平

重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，获得领导的支持。矿井机电管理应该实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织等方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来，学习先进矿井机电管理经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

第二，因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理

矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构要结合实际。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，根据煤矿企业实际情况设置相应的机电管理部门，对全矿机电工作实行统一管理。矿井机电管理机构体系必须授予机电管理部门职权，实行统一管理。一般机电管理部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权等。

第三，加强机电标准化管理，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作

机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，煤矿应逐步完善机电标准化工作，笔者建议煤矿企业内部成立相应的标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

第四，扎实地做好设备综合管理工作

设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

第五，实行计划管理，强化综合平衡

计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构，其次是建立健全综合平衡工作制度，再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。

第六，明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电安全工作质量

矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。煤矿企业要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。

参考文献

[1]刘小梅;浅谈安全评价在煤矿机电管理中的应用[J];水力采煤与管道运输;2011年02期

安全管理化建议篇（3）

Abstract: The author of the high building in crane safety management problems are analyzed, and put forward the management measures for the existing problems, embodies the construction of gondola standardized safety management significance.

Key words: building height basket; safety management; standardization

中图分类号：TU71

近些年，随着城乡建设规模迅速扩大，尤其是高层幕墙工程、外墙保温工程，建筑高处作业吊篮的大量使用，给建筑工地的安全管理带来巨大的隐患和压力。每年大大小小的建筑高处作业吊篮引发的安全事故发生不断，损失惨重，影响极坏，并呈现恶劣发展趋势。从事故的原因分析中我们发现，起因是多方面的，有管理方面的漏洞，有设计、制造方面的质量技术问题，有违章指挥、作业方面的因素。为此，落实建筑高处作业吊篮标准化安全管理，有效防范和坚决遏制建筑高处作业吊篮重大事故发生迫在眉捷，是当前高处作业重点研究的问题。

当前建筑高处作业吊篮安全管理存在的突出问题

1、建筑高处作业吊篮未纳入企业安全生产标准化建设任务当中，安全管理落后，安全生产管理制度不落实，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实。班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合。工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产、不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

企业是安全生产的责任主体，建筑高处作业吊篮是企业安全生产标准化建设重要环节。虽然我们大力推广企业安全生产标准化建设，成效却不明显。现实中只有少数大企业按照《企业安全生产标准化基本规范》，建立了针对建筑高处作业吊篮的安全生产责任制，制定了安全管理制度和操作规程，建立了事故预防机制，规范了使用行为。而多数建筑施工企业往往将建筑高处作业吊篮的安全管理工作连同外墙工程以包带管给了分包队伍。建筑高处吊篮在使用过程中缺少必要的安全监督检查和技术支持，造成安全管理工作落后。根据现实的一些现象，吊篮租赁单位是与装修单位发生联系的，因为建设方往往把装修这一块分包给装修单位，不经过总承包单位。这样总承包单位与装修单位是没有经济关系的，作为安监部门，要将他们管理起来，于是就管理到总承包单位。对于吊篮的使用登记，总承包单位没办法盖章。但是一些具体的使用、维保、安全协议的签订都是租赁企业跟装修公司签，不跟总承包单位签订的。我认为这里有个问题，最后的管理一定要落实到总承包单位，名义上是总承包单位去管，但是总承包单位很难管。这个是对现在的安全管理很不利的。

2、建筑高处作业吊篮备案登记管理工作不落实，监督管理工作灯下黑。根据《建筑起重机械安全监督管理规定》建筑高处作业吊篮使用前必须到当地建筑安全主管部门办理起重机械设备备案、安装（拆卸）告知和使用登记手续。由于该项工作落实不到位，造成建筑高处作业吊篮质量不过关，甚至存在分包队伍私制滥造建筑高处作业吊篮的情况。这些行为都为安全监督人员带来监督管理的漏洞，成为建筑高处作业吊篮发生质量安全事故的一个重要问题。

3、建筑高处作业吊篮安装、使用、人员操作培训不到位，无知胆大。我们发现建筑高处作业吊篮的安装往往不是专业技术人员而是普通的工作人员，从业人员的素质不能满足安全施工的需要，特别是农民工没有进行过专业的安全培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。他们多数凭经验安装，对建筑高处作业吊篮的安全装置毫不重视，马马虎虎，往往在调试的过程中就发生重大安装事故。另有吊篮的使用人员也未经安全培训，吊篮操作工的培训基本上是空白，安全意识不强，项目监理、安全员、项目经理对吊篮知识十分缺乏，现场对吊篮使用的控制不力。吊篮的操作工在某些意义上讲比吊篮的安装拆卸工还要危险。操作工缺乏必要的安全意识和安全知识，正所谓无知胆大，抱着侥幸的心理，肆意操作，常常因为违规违纪行为而导致重大安全事故发生。

二、针对存在的问题应采取的管理措施

安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素中，在任何一要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将有可能影响公司和企业的形象。因此建筑主管机构和建筑单位应统一思想：施工安全无小事，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。高处作业吊篮的使用更应该做为重中之重来狠抓。

1、全面贯彻落实企业安全生产标准化建设。明确出租单位与使用单位的安全责任，签订租赁合同、安全管理协议协议。建立建筑高处作业吊篮租赁和安全管理制度，健全操作规程，建立建筑高处作业吊篮应急救援预案，提高建筑高处作业吊篮安全管理水平。

2、加强建筑高处作业吊篮备案登记工作。对进入施工现场的吊篮安装、维修、使用等要求持证上岗，在安拆过程中要求监理进行旁站监理。安装后，由监理，总包单位和安装单位进行联合验收，验收合格后再报检测单位进行检测，检测合格后才能投入使用。监督部门要经常开展建筑高处作业吊篮专项清理整治活动，查处未经备案登记私自使用行为，收缴私制滥造假冒伪劣设备，严把建筑高处作业吊篮质量关，严格要求建筑高处作业吊篮的安装、检验、使用流程。加强对吊篮的日常监督，重点主要查安全锁、钢丝绳、承载结构件等关键部位，按时检查、维修、保养，并有日常记录。一旦发现安全隐患，能够进行及时整改。对于超高超长的吊篮严禁使用。

安全管理化建议篇（4）

中图分类号：TU74 文献标识码：A

公路施工企业的安全管理工作应成为安全生产的先行者。提高社会对安全生产的重视程度、企业方面也应加大投入、政府应更加高强度的压力打击安全责任事故的根源，那么公路施工单位怎样才能从源头上抓好安全生产管理呢？笔者认为应该加强公路施工企业安全管理文化的建设。

1 什么是公路施工企业安全管理文化

所谓的公路施工企业的安全管理文化实际上就是指在长期的安全经营和生产活动中有意识塑造的或是逐步形成的并被广大企业员工所接受的具有公路施工企业独特特色的安全生产的思想意识、作风态度以及安全管理的体系和制度。安全文化已成为企业众多文化体系中不可分割的一部分，它从保护人的生命安全和健康的基本目的出发，唤起企业对安全生产的高度关注和责任，促进企业所有员工都密切关注生产安全，形成人人“关爱生命、安全第一”的良好企业生产氛围，进而真正做到“安全第一，事前预防，综合治理”。

2 公路施工企业安全管理文化是如何产生的

安全生产虽然被公路施工企业管理放在突出、重要的位置，寻求让制度来规范人、约束人，但是光靠制度肯定是无法约束每一个员工的行为，很多员工对繁复的规章制度也有一定的逆反心理和漠视行为；“安全责任重于泰山”等很多标语和口号对员工也很难产生警示作用。公路施工企业陷入安全生产说一千，道一万，但是还是经常发生安全事故，因此要想真正的做好公路施工安全管理工作，强制的手段以及简单的命令肯定是无法取得好的效果的，公路施工安全工作是十分复杂的，任何单一的管理手段在某种程度上都是存在着片面性的，所以其也是无法真正的适应公路施工的动态安全管理的要求的，这就要求了一种新型的企业的安全文化的出现，这种安全文化应能够上下一体并且由内而外的摆脱传统安全管理工作的舒服，一个良性发展的企业，其安全文化与企业全体职工的直接利益和愿望是息息相关的，所以只有企业和员工因共同的价值体系而形成的群体意识，才能使员工全身心的投入到安全生产工作中去，才能使的企业安全文化与自身的经营活动有机结合起来。

3 有效实施公路施工企业安全管理文化建设的方法

笔者所在的浙江大舜公路建设有限公司分别从企业安全理念构建、安全制度建设以及安全行为打造工作三方面入手，注重培养企业安全文化，确保安全生产成为企业和全体员工的“第一需求”。

3.1 构建安全理念。所谓的安全理念也叫安全价值观，就是指在安全方面衡量对与错以及好与坏基本的道德思想，是企业安全文化管理重要的构成要素。经过长期的实践我们发现，只有确定了“以人为本、安全重于泰山”的安全理念，并且全面的保证人员安全、设备安全、施工安全以及饮食安全，才能不断完善和丰富公司安全理念的构建。

3.2 建立健全与之相配套的安全管理体系。在成立安全生产领导机构以及实体部门后，还建立好管理、责任以及应急救援三大体系和网络。企业最高领导人应带头执行“谁主管，谁负责”的原则，如果遇到涉及安全生产工作并且需要协调工作的，那么总经理应亲自抓，而副总经理就必须监督好工作，项目部应分工协作并积极配合，专职安全部门具体实施并进行协调督查的工作格局，这样才能防止安全工作只是分管领导和专职部门的事的问题出现。

3.3 目标体系安全管理应逐级负责，并且责任到人。在年初，企业就应结合当年安全工作核心任务，逐级签订《年度安全生产目标责任书》，明确各自权利义务。笔者所在公司每年都要下达年度安全生产工作计划、劳保用品发放等计划以及安全教育培训计划等文件，同时在年尾还会对规划的内容进行考评，执行严格的奖惩制度，从而实现了公司安全生产工作的全员参与。

3.4 安全制度作为企业安全工作的最重要纲领，是规范安全工作的“法”。然而在实际的工作中却还是存在着诸多的问题：（1）安全制度不完善。很多公路施工单位制定的安全制度，完全是为了应付检查，平时放进档案柜，检查时拿出来交差，这样安全制度就根本无法发挥效用，想要成为企业安全工作的管理规范以及广大员工的安全行为准则也是不可能的。（2）安全制度落后，可操作性差。有的管理企业安全制度一旦制定后完成后，多年都不会对其进行修等，这样制度与现行的政策方针以及法律法规就是相互脱节的，并且在制定这些安全制度时没有经过相关业务部门共同研究，内容空洞、可操作性和标准化程度低下，根本不具有可操作性。因此在制定这些制度，必须认真的分析企业中的主要的作业面和岗位，制定安全负责人、兼职安全员、施工班组、电工以及事故救援人员等各项安全生产标准化操作规程， “标准化” 的引入，这样才能真正的防止一线工作人员“不安全行为”的风险的出现。

3.5 安全行为打造是一项系统工程，应是企业全体人员共同努力的结果。人是最重要的因素，而从很多经验中我们也发现，大部分的安全事故都是因为“人的不安全行为”造成的，所以必须注重打造员工的良好的安全行为，从而真正的避免安全事故的出现。（1）开展各专项活动。现阶段，在很多的施工企业都相继的开展的 “交通安全综合治理年”、“百日安全生产活动”、“全国安全生产月”、“反三违月”以及“安康杯”安等安全竞赛活动，注重日常安全生产工作与安全活动开展的点面结合，从而固化全体员工的安全行为。（2）实行模拟演练，在实践中锻炼安全能力开展模拟应急演练，这么做的目的就是能够从救援实施的角度重新判断预案的可操作性，并且更加针对的进行修订，提高预案在紧急状态下执行的有效性，同时也能够在演练中帮助让每一个人员在救援预案中做好自己的定位，清楚自己的职责，这样就能够在最短的时间内完成救援工作。这些年来，笔者所在的公司也开展了多次安全事故应急演练工作。去年还成功策划了一次模拟事故责任倒查，取得了较好效果，项目部以高边坡发生一般事故为模拟演练的对象，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的具体要求，从项目经理、总工、安全专职负责人一直到一线的施工人员共同组成的、安全生产领导小组，全面检查了项目部的安全管理台帐、制度执行、三级教育，以及各班组人员履职尽责、监管到位等方面的实际情况，分析了有关制度和作业规程执行过程中所存在的实际问题，并且规范了高危分部分项工程的安全管理行为。（3）引入奖惩激励机制。它是对个体刺激频次最多的因素，要引导员工知道奖励或处罚的原因，告诉员工什么样的行为是危险的，这样才能促逐步的纠正员工的长期养成的不良工作习惯。本公司实行安全生产一票否决制，严格执行年度目标考核兑现，对于发生较大事故的责任人不再聘用担任重要岗位职务；对达不到安全要求的施工班组不得雇用。（4）加强现场安全管理。严格控制公路施工建（构）造物及其附属设施、设备的安全隐患，最直接有效的方法就是扎实开展现场安全检查。笔者所在项目部通过实施隐患排查整改分级闭合管理，构建了持续改进的危险源管理机制。一是推进危险源辨识、评价与风险控制工作，找出设备、设施的本质患，同时考虑人、车等动态因素，确定隐患级别和整治方案，按照落实责任、措施、期限和应急预案的要求实施隐患整改。项目部根据桥梁、隧道、路基等各分部工程结合实际情况对可能发生的危险源进行了辨识、评价与风险控制；二是定期对设备、设施等内容进行常规性检修保养，使其始终处于正常工作状态；三是对易发生事故的部位加设安全装置和安全警告牌，予以提示。

3.6 强化教育培训，形成共同的安全价值观。公路施工管理工作大多是重复性操作，因此一线施工人员在生产操作中就很容易出现麻痹情绪和侥幸心理，而人的安全行为具有多样性、可塑性，并受安全意识水平的调节。所以，必须打造良好的安全行为，首先应做好人的安全思想以及安全技能等方面的培训工作，形成共同的安全价值观。在安全教育培训方面应注意以下几点：（1）反复抓、抓反复。生产、生活和工作方式是在不断的更新和发展的，因此安全知识也会不断的更新，这就要求了安全教育和培训工作不断的开展，这样才能保证培训人员养成良好的安全行为意识。（2）因人而异培训法。对于企业的不同人员，应采用不同的培训方法，如企业中的主要领导人员你，建议采用研讨法和发现法等；而普通职工，则应采用讲授法、练习法、访问法、复习法以及谈话法等方法；对于安全专职人员，则采用讲授法、研讨法等。另外，还应多开展示范、主题演讲、知识竞赛以及事故案例分析等活动，这样才能不断的提高员工的感性认识。

3.7 公路施工的环境因素，主要指自然环境中的不安全因素，常见的有地震、冰雪、暴雨、泥石流、塌方、洪涝以及霜雾等。现阶段，要想真正的杜绝自然环的境隐患基本是不可能的。但是，提前进行预想，有针对性的制定举措，在施工过程中分析各相关因素的动态变化，还是可对自然环境隐患实现相对有效的可防、可控。笔者针对浙江大舜公路建设有限公司承接的温州雁楠公路第五合同段可能发生的安全危险源加以分析，该标段大部分施工路段是沿着老水下线拼宽或老路改建路段，我部对边施工边通车的现场及施工现场的环境和道路安全、材料存储和对方、施工设备的施工安全、现场用电安全和防火防爆安全、高处作业和模板工程安全、基坑工程安全、压力容器安全、压力容器安全、钻孔桩施工、高边坡治理、隧道施工、爆破、季节性、区域性等安全方面。项目部必须做好以下几个方面的工作： 第一是完善安全标志标牌；第二是采用钢管护栏四周加尼龙网作为临时硬隔离防护；第三是对上日川桥上部结构现浇箱梁碗扣支架搭设及纵、横、水平向间距及布置按专项方案操作，在施工中先检查各碗扣支架结头及钢筋绑扎、焊接、高空作业可能发生的安全隐患，随时自查发现问题及时整改，按规范要求设置扫地杆和纵横向水平连结杆以确保安全施工，加强高空作业安全防护，高处作业平台挂双层防护网，即采用防坠网和密目式安全网，确保高空施工安全；第四是加强临时用电管理，要采用“三级配电二级保护”，着力解决 “一机一闸一箱一漏”；第五是加强炸药安全使用管理。

结语

通过以上的分析，我们看到了公路施工企业的安全文化建设工作对企业的各项管理工作都有着不可替代的重要性。因此公路施工企业应大力推进企业安全文化建设工作，这样才能适应现代经济的发展，才能增强企业的生命力，提升企业的社会形象，才能实现可持续发展的经营策略。

参考文献

[1]郑晓光，高尚军.公路施工项目安全管理探讨[J].中华建设科技.2010（4）.

[2]赵峰.浅谈公路施工安全管理[J].中国科技博览.2010（28）.

[3]韩国平.略论公路施工中的安全问题[J].发展.2010（7）.

[4]史成弘.浅议公路施工过程中的安全管理.科技创新导报.2009（28）.

安全管理化建议篇（5）

随着国家大量新型建筑及高层建筑的发展，当前建筑物越来造型新颖并且越来越呈现多样化的发展，传统的管理模式已经无法适应现代化的管理，安全管理做为项目管理中的重要一项内容，在今天以人为本的的社会环境中越来越受到重视。

作为新的安全管理理念和新的安全管理方法，在工程中越来越受到参建方的重视。

1 新的安全管理理念

1.1 生产施工安全管理进入新时期

《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》颁布实施后，建设部和各地区加快了制定修改规章制度和技术标准规范的步伐，建筑安全法规体系初步健全完善。建设部颁布了《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核暂行规定》、《建设工程重大质量安全事故应急预案》，并审定了有关施工企业安全管理等方面的技术和管理标准。

1.2 不安全企业将没有生存空间

可想而知，那些工作环境恶劣、事故频发的企业只能让人望而却步；失去社会声誉的企业必将被社会淘汰。谁不遵守安全施工规章法律，将无法承揽施工业务，企业将失去市场竞争的机会。

1.3 树立“安全第一”是思想

显然安全是一种状态，效益是一种结果。然而两者之间又有内在联系，安全是取得效益的手段和前提，效益的本身就包括安全的内容，没有安全也就没有效益。所以“安全第一”是不容置疑的。

1.4 安全文化是企业文化的主题

“施工安全”与“生产安全”本身就是一种文化的表达，揭示人的生存价值和人权的基本含义，也是现代化企业生产经营中一个永恒主题，因此企业安全文化导向是引导企业职工自身追求安全，并与企业的生产与经营目标相一致，并能够始终如一地执着共同的利益、共同目标而努力奋斗。这应该是现代化企业安全生产管理的模式。

1.5 安全生产是一门科学，安全管理是系统工程

安全管理学仅仅凭一般性常识与经验是不够的，必须采用科学的手段和先进的计算方法才能找出预防和控制事故的各种技术措施。

2 现代化的安全方法

2.1 安全管理

以安全为目的进行有决策、计划、组织和控制方面的活动。是企业管理系统的一个子系统。控制事故可以说是安全管理工作的核心，而控制事故最好的方式就是实施事故预防，即通过管理和技术手段的结合，消除事故隐患，控制不安全因素，这也是“预防为主”的本质所在。

2.2 事故、预防和控制

对于事故的预防与控制，应从安全技术、安全管理和安全教育三个方面入手，采取相应措施。为了防止事故的发生，必须在上述三个方面实施预防与控制的对策，并保持三者间的均衡，合理地采用相应措施，或结合起来使用上述措施，才有可能性搞好事故预防工作。

2.3 人机（环境）匹配法

事故的发生往往因人的不安全行为和物的不安全状态造成。因此，为了防止事故的发生，主要应当防止出现人的不安全行为和物的不安全状态，在此基础上充分考虑人和环境的特点，使之在工作中相互匹配，提高工作的良好环境，对防止事故的发生十分有益。

3 防止人的不安全行为

为了防止出现人的不安全行为，首先，要对人员的结构和素质情况进行分析，找出容易发生事故的人员层次和个人以及最常见的人的不安全行为。然后，在对人的身体、生理、心理进行综合考察的基础上，合理选配人员。

可采取的具体措施包括：①职业适应性检查；②人员的合理选拔和调配；③安全知识教育；④安全态度教育；⑤安全技能培训；⑥制定作业标准和异常情况处理标准；⑦作业前的培训；⑧制定和贯彻实施安全生产规章制度；⑨开好班前会晨会；⑩实行确认制；11作业中的巡视检查监督指导；12竞赛评比，奖励惩罚；13经常性的安全教育和活动。

4 防止物的不安全状态

为消除物的不安全状态，应把重点放在提高技术装备（机械设备、仪器仪表、建筑设施等）的安全化水平上。技术装备安全化水平的提高也有利于安全管理和防止人的不安全行为。可以说，技术装备的安全化水平在一定程度上，决定了工伤事故职业病的发生概率。为了提高技术装备的安全化水平，必须大力推行本质安全技术。具体地说，它包括两方面的内容：

4.1 失误安全功能

指设备、设施或工艺技术具有自动防止人的不安全行为的功能，操作者即使操纵失误也不会发生事故和伤害。

故障安全功能指设备、设施发生故障或损坏时还能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。

4.2 全面安全管理

全面安全管理就是在总结传统的劳动安全管理的基础上，应用现代管理方法并通过全体人员确认的全面安全目标，对全生产过程和企业的全部工作，进行统筹安排和协调一致的综合管理全面安全管理一般包括五个方面的内容：

（1）全面安全目标管理

安全生产既针对生产作业的人、物、环境，又贯穿于企业各部门的业务，无论哪一方面，都应当考虑安全。例如，有工艺安全、环境安全、人身安全、施工安全等等。安全管理必须对这种全面安全内容进行管理，使之都有明确的目标，而且是经过努力可以达到或可能性达到的目标。但是，在考虑生产活动的同时还应当考虑与人有关的家庭、环境卫生、生活等方面对生产、业务活动的影响因素，并明确其目标。

（2）全员安全管理

单位全体成员都与安全生产有直接的关系。每个人都重视安全生产，都从自己的工作岗位上努力搞好安全，创造出良好、融洽、文明、舒适的作业环境，就能够保证安全工作真正得到落实。

全员安全管理就是以各级领导为核心作用广大职工共同参与全员安全管理，如企业开展的各级组织一起抓安全。

（3）全过程安全管理

全过程安全管理是指企业应抓好一个工作项目的全部生产过程中的各个环节的安全管理。

（4）全部工作安全管理

在各部门生产过程中之间形成多层次和多级的安全管理形式，进行安全管理安全生产管理体系要融入企业总的管理体系中，在安全生产方面尽可能达到高水平，并以满足安全法规要求为最低标准。

（5）安全目标管理

从上到下确定安全工作目标，并为达到这一目标制定一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。

综上所述，只有具备了现代化的安全思维以及运用现代化的安全管理方法及手段才能保证建筑工程“事少发，人少亡”，企业才能在竞争激烈的今天生存而发展。

参考文献

安全管理化建议篇（6）

随着社会主义市场经济的不断发展，城市化进程日益加快，市政工程建设质量安全管理变得越来越重要，市政基础设施建设是保障城市建设高质量、高速度以及持续发展的前提，是城市建设的重要方面之一。本文通过分析市政工程建设质量安全管理目前存在的问题，找出提高市政工程建设质量安全管理与控制的方法及措施。

1、市政工程建设安全管理的特点

1.1 建设环境比较复杂

市政工程建设的环境比较复杂：多层次作业，建设人员比较多，动用的机械也很多，这就给市政工程建设质量安全管理带来了很大的难度。

1.2 承包关系复杂

市政工程由于建设复杂，难度较大，因此需要大量的人力物力，这往往会出现多层次分包的情况，不同的部门和行业都介入到市政工程建设之中，导致无法使用统一的管理制度，增加了市政工程建设质量安全管理的难度。

1.3建设队伍比较复杂

市政工程建设单位比较多，自然建设队伍也比较庞大，流动性大、部分专业技术差，不同文化习俗和技术品质给管理带来了难度，会使建设队伍人员对安全生产不够重视，安全观念薄弱。

2、市政工程建设安全管理存在的问题

2.1 一些市政项目附属工程和隐蔽工程建设质量不高

在市政工程建设过程中，由于回填土和软土地基处理不到位，导致路面出现破损或裂缝；混凝土路面施工维护不到位，导致路面建成后，容易出现脱皮和起砂的现象，更严重的情况是钻芯取样试件出现蜂窝现象；另外，由于不够重视市政工程的附属工程，往往导致人行道基础处理比较差，致使人行道道砖铺砌块出现塌陷与松动的情况。盲道下坡道与路口衔接高度差比较大，不符合高度差小于2cm的设计和规范要求。

2.2 监理不到位

从监理单位的属性来看，监理单位的属性特点决定了监理人员必须具备专业素质高、管理能力强以及品行端正的综合素质。并且还要具备吃苦耐劳的精神，如果缺少其中的一方面，在实际的施工质量控制中，就很容易出现不同程度的质量问题。现在市政工程监理单位很多，但是监督的质量层次不齐，而且人员的专业素质普遍不高，缺少高素质的监理人员，有的监理人员不是想着如何提高工程质量，而是挖空心思搞一些歪门邪道，导致违规现象和腐败现象增多。当前监理单位数量急剧增加，加之监理市场低收入和低水平层次竞争激烈，致使许多中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺质量安全管理的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限，且责任大，能力小。

在工程质量安全管理方面，监理的力度往往不够，手段匮乏。而在实际工作情况下，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。另外监理往往会受到业主的干扰，导致监理无法正常开展质量监督工作，而当工程质量出现问题时，业主又常常把工程出现的质量问题推卸给监理。事实上，工程质量的把关主要在于承包商，工程质量是干出来，而不是监理出来的，监理的主要责任在于监督管理。更有甚者，有些业主竟然认为施工单位偷工减料，工程质量不达标主要在于监理没有尽到其应尽责任，在这样的情况下监理确实很难真正抓好现场的施工质量。

2.3施工现场对地下管线设施保护措施不到位

施工现场对地下管线设施保护措施不到位的主要原因在于：建设单位没有提高完整的、正确的管线资料；施工单位在开建之前，没有对施工现场做仔细地调查；管线单位提供的资料与实际情况不相符。

2.4施工用电和施工机械存在安全隐患

一些施工现场特别是位于城乡结合的小型施工场地，施工用电极不规范，仍然存在使用木配电箱的情况，有时还会出现闸刀无保险盒的现象；另外，一些施工机械常常带病作业、检修不及时或者违规操作，这些现象都给市政工程建设质量安全管理留下了隐患。

3、市政工程建设质量和安全管理的对策

3.1完善质量与安全管理体系

首先要建立完善的工程质量与安全管理体系，从工程立项到工程完工的各个阶段，都要对工程的各个环节进行有效的规范，包括相关部门的各项质量与安全管理工作。其次要完善招投标的管理制度，规范工程投标的程序，并建立对监理单位、施工单位和检测单位等工作的监督与考核办法。最后完善工程质量与安全管理的奖罚制度，包括对工程管理单位、对个人的奖励与处罚的管理制度。

3.2提高市政附属工程精细化程度

附属工程是市政主体工程的重要组成部分，打造市政优秀工程就必须着重于市政工程建设的精细化，针对市政工程建设质量通病以及极易被忽视的质量安全问题制定相应的对策和措施，来提高市政附属工程的施工技术水平，保证市政工程的质量，达到市政工程整体性协调性和实用性之目标。

3.3 加强质监站的安全管理工作

质监站的主要责任就是对市政工程的质量进行有效的监督，并加以适当的引导或指导，引导施工单位依照国家相关法律法规来进行施工。根据市政工程的特征，质监站要制定出有效的指引计划，并根据不同的施工单位类别制定监督方案，组织监理人员开展监督质量的工作。在工程质量的监督过程中，可以实行施工、监理单位人员资格登记、信息公布等办法，强化对各方质量责任、行为与义务履行情况的监督。 另外也要加强监督技术的更新力度，大力推广新工艺、新方法。对违反工程质量法律法规的行为要加大处理，保证工程质量合乎标准。

3.4 建立施工质量安全培训机制

建立施工质量安全培训机制的主要目的是提高施工人员的综合素质，施工人员分成两类，一种是必须培训人员，另一种是适当培训人员。必须培训的人员主要包括：新进入的员工，这些员工需要经过“三级”质量安全教育，分别是公司教育、项目组教育以及班组教育，并且只有考核通过后才能进入工作岗位。公司中转岗、待岗、换岗的职工，在重新工作之前，需要再次接受公司的质量安全培训，其中换岗的职工应进行新工种的质量安全教育。适当培训的人员主要包括；原有工人。这些人应当每年都要接受一次以上的质量安全培训。专职质量安全人员。这些人需要接受适当的培训，而且必须要持证上岗，企业进行年度培训考核，不合格者剔除出队。项目部应成立安全管理小组，定期对从业人员进行安全生产教育培训和新员工上岗前培训，严格执行持证上岗制度。

3.5管涵沟槽等施工要作为安全生产自控的重点

一些涉及到煤气管线和高压电线的施工地段，施工单位应和相关部门专门制定相应的应对措施和安全应急方案，确保施工安全顺利的进行；地下通道和桥梁工程，由于其施工环境复杂多变，技术要求很高，因此施工单位应以吊安装运输安全和高空安全作业以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。

4、结束语

市政工程质量的好坏直接关乎人民的生活质量，虽然市政工程建设项目随处可见，但是工程在施工中出现的质量安全问题却严重影响了其功能的正常发挥。因此，要加强质监站在质量安全管理中的作用，促进工程建设质量的不断提高。

参考文献

[1] 刘畅.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].科学之友.2009

安全管理化建议篇（7）

0引言

合理化建议是对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进；是对设备、工艺过程、操作技术、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议；采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；是改进与合理化建议和推行企业现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。我公司每年合理化建议月活动也是公司“员工安康和谐金牌工程”的一项重要内容，是调动公司干部员工积极性，激发主人翁责任感，营造争金夺标氛围的重要措施。每位基层员工要发扬团结协作、顽强拼搏、求真务实、勇于创新的精神，积极投身公司的改革和发展，公司发展迈上新台阶的奋斗目标，还存在着电量增长总体趋缓，电网发展相对滞后，安全生产压力大，精益管理水平亟待提高等诸多困难，需要公司广大职工发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，大力推进观念创新、技术创新、管理创新、经营创新，积极做好基层合理化建议工作。

1有计划有步骤开展合理化建议

1.1建立基层合理化建议领导小组

在每年年初成立合理化建议活动领导小组和优秀合理化建议评审组，建立组织机构，并且基层领导要与各班班长、专责人签订每一年度的本单位本部门合理化建议目标责任书,严格按照创新工作目标有计划、有步骤开展各项工作。

1.2制订基层合理化建议考核细则

要使广大基层职工发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，大力推进观念创新、技术创新、管理创新、经营创新，需组织本单位认真学习上级部门下发合理化建议相关文件和标杆企业相关合理化建议考核办法，制订了本单位合理化建议考核细则。

1.3制订基层合理化建议实施 计划签订责任制

努力做好基层合理化建议工作，加强创新型企业建设，全面提升基层组织科技创新能力。根据上级部门及同业标杆创新型企业建设要求，将上级部门及同业标杆本年度创新型企业指标，合理分解全年指标和任务，全面落实员工责任，基层领导与各班班长、专责人签订本年度本单位本部门合理化建议创新目标责任书。使合理化建议任务完成情况与各班组、技能人员绩效考核挂钩，做到“年度任务目标化、中间管理透明化” 。

1.4合理建议实行周汇报制度

安全管理化建议篇（8）

为增强安全意识、识别安全风险、提高安全技能，进一步加强安全生产现场管理，全面提升员工安全意识和能力。以及为建立安全生产事故隐患排查治理长效机制；充分调动员工参与安全生产管理工作的积极性和创造性，发挥员工的群众监督作用，为企业安全发展群策群力，使事故隐患得到有效治理，“三违”现象明显减少。现开展“查隐患防事故”合理化建议征集活动。

活动结束后，公司组织对安全建议进行评优，并对优秀建议予以相应奖励，请各位同事踊跃参加（所有参与者均有纪念奖）。

我们围绕“安全生产现场查隐患防事故合理化建议征集”主题，面向企业全体员工进行公开征集，请公司员工将建议以文字形式放入办公楼大厅的意见箱（需要署名），或以微信形式发送给安环部（*********微信同号）。

安全现场生产合理化建议内容主要包括：

1、对开展安全检查、隐患排查治理的具体办法和措施的建议，对生产场所存在的某项安全隐患,提出具体的消除和治理的建议；

2、对工艺改进、设备更新、配备安全防护装置、危险工艺自动化控制及安全联锁技术改造等提升本质安全的建议；

3、对安全生产规章制度建设、操作规程、应急预案的编制及演练、安全生产精细化管理的建议；

4、对培育企业安全文化、加强职工安全培训教育、提升一线员工安全素质的建议；

5、对抓好劳动安全生产岗位达标、专业达标和企业达标的建议；

6、其它有利于职业安全健康的建议。

本次活动相关奖品有：

纪念品：**（20~50元）

二等奖（2名）：***（90~150元）

安全管理化建议篇（9）

目前公司对基层的安全生产监督检查的方式主要有“周一上岗检查”、“动态检查”、“公司领导跟带班”、“安全质量标准化检查”和“安全生产体系检查”五种形式。检查的方式方法符合各项目部生产实际情况，夯实了各基层单位存在的安全隐患和管理基础，促进了公司各基层单位安全健康发展

结合项目部实际，针对会议研讨内容，提出自己的意见和建议如下：

1、公司各项监督检查、隐患排查方面：由于受客观条件限制，公司各项检查没有足够的时间全面了解和分析基层各单位整个安全管理流程中存在的问题。

2、对于公司“解剖麻雀”和“望闻问切”的检查方式表示赞同，并对具体操作提出如下建议：

⑴、建议公司领导实行“蹲点”监督制，监督过程要有公司分管领导负责，这样才能更好发现和解决问题。

⑵、由于各基层单位生产条件各具有特点，深入检查势必给基层单位带来相应的经济负担，尤其是“招待所”条件相差较大，对于这些公司要给予解决。

⑶、公司领导在“蹲点”过程中要参与监督项目部各项安全管理流程，从各基层单位的班前会、集体升入井、风险预控、安全确认和管理考核流程中发现问题，提出好的建议和改进方法。

⑷、公司要积极帮助项目部解决与所在矿方的主要矛盾和制约项目部的发展问题。

3、对于安全质量标准化创建的提高和安全生产体系建设的提升，如上所言，质量标准化创建要统一标准，实事求是，提出好的管理制度和管理方法并在基层各单位全面推广、共同提高。

安全生产体系建设考核虽然有细致的考核标准，各基层单位的安全生产体系建设发展参差不齐，建议公司针对考核标准和先进单位的做法，制定统一的流程和操作方式方法。公司有必要制定相应要素的课件，划分要素组织专项培训，提高安全生产体系建设参与人员的整体素质。统一、规范安全体系建设资料。

4、对于如何控制各类事故的发生，实现安全生产建议如下：

⑴对于控制重特大事故，要从技术上保障安全，做到技术先行，严格制定各项技术措施，积极与矿方技术科与地质科联系，对各施工地点的地质构造深入了解，并完善各项技术措施。对存在水患、防突、瓦斯、顶板隐患的特殊地段要制定专项措施，从源头上杜绝重特大事故发生。

⑵要规范职工行为，将风险预控、安全确认贯穿到整个施工程序当中。公司应制定新的适合本单位的隐患和三违分级标准，不能盲目按照矿方制度。

⑶对于控制轻微伤事故要加强安全培训，建立公司自上而下系统的培训监督和考核制度。

安全管理化建议篇（10）

在国务院领导下，掌握全国危险化学品安全生产情况，分析危险化学品安全生产形势，研究、指导危险化学品安全监管工作，提出有关政策建议；督促落实安全生产法、《危险化学品安全管理条例》等法律法规和国务院关于危险化学品安全生产的方针、政策；审议各有关部门提出的加强危险化学品安全监管的建议，协调解决危险化学品安全监管工作的重大问题；组织开展部门联合执法、专项整治和督查工作。

二、成员单位

联席会议由安全监管总局、发展改革委、公安部、监察部、劳动保障部、建设部、铁道部、交通部、卫生部、国资委、工商总局、质检总局、环保总局、民航总局、法制办、全国总工会共16个部门和单位组成，安全监管总局为牵头单位。安全监管总局局长担任联席会议召集人，各成员单位有关负责同志为联席会议成员（名单附后）。联席会议成员因工作变动需要调整的，由所在单位提出，联席会议确定。联席会议办公室设在安全监管总局，承担联席会议的日常工作，落实联席会议议定事项。联席会议设联络员，由各成员单位有关司局的负责同志担任。

三、工作规则