加强工程管理篇（1）

一、安全生产责任重大

为确保建设工程安全生产，政府工程建设主管部门必须必须加大建筑施工的安全监管力度。及时督促建设过程各责任主体整改安全防护中存在的隐患， 遏制安全事故的发生。

加强建设工程法规建设。严格按照我国先后颁发的安全生产管理条例等法律、法规。并制定修改了相应的配套技术标准和规范。同时， 各省、市结合本地区实际情况，进一步完善了建设工程安全生产各项规定。建筑安全生产法规体系初步健全。

二、建设工程安全生产中存在的主要问题

（1） 目前我国建筑业的“ 诚信制度”和“ 意外伤害保险制度”与发达国家差距很大， 意外伤害保险开展缓慢。企业安全生产信誉与市场准入清出脱节。此外， 政府工程建设主管部门对施工现场违规生产处罚尚未形成有效的联动机制， 未能及时对违章责任主体实施处罚。信息管理展开缓慢。不能适应市场经济条件下不断发展的建设市场安全生产的管理需要。

（2）部分建设单位在建设过程中， 为赶工期在未领取施工许可证前擅自开工。给政府对建设工程安全生产的监管增加了难度。小数建设单位工作人员对工程安全生产不够重视， 认为安全生产是施工企业的事。未能及时督促其它参建单位及时消除安全隐患。部分建设单位为为降低工程造价， 不按规定支付安全生产措施经费， 造成施工单位在安全防护投入方面经费保障上的困难。对安全生产影响很大。

（3） 小数设计单位未能对复杂地质构造、不利的自然环境和施工中采用的新工艺、新材料可能危及施工生产安全提出专项安全措施。并对建设过程中安全状况实施跟踪管理， 出现的安全隐患未能及时提出处理方案。不能从技术支持上提供安全保障。

（4）监理单位对安全生产的监督普遍不到位。部分监理单位对建设单位只抓进度不管安全的现象持迁就态度， 怕处理不好关系影响今后工程监理任务承包和其它工作的展开； 有的监理人员对安全生产知识掌握不够全面， 未能及时发现安全隐患， 提出的整改意见针对性不强。未能有效指导施工单位做好各项安全防护工作。

（5）多数企业安全生产基础工作不扎实。特别是一些跨地区从事建筑活动的施工企业， 对外埠工程项目部管理松弛， 普遍存在以包代管现象。部分企业不按规定设置安全生产机构和配备安全生产管理人员。近年来建筑领域大量采用新技术、新材料、新工艺， 而建筑行业从业人员 75%以上为农民工， 企业安全教育和施工技能培训不能满足需要。多数工程专项施工方案审批滞后。大多项目部编制的应急预案、施工用电、消防方案可操作性不强，未能有效指导施工。未组织应急预案的演练。一但出现险情无法按预案展开排险。部分项目在高支模搭设和基坑开挖中未按施工方案实施。安全防护用品未按规定进行检测。绝大多数企业为追求经济效益的最大化，往往会千方百计降低安全生产成本，减少安全生产防护方面的投入，甚至冒着伤亡事故和职业危害的风险强行生产。

三、建设工程安全生产管理监管重点

（1） 建设主管部门应积极推进的建筑行业“ 诚信制度”的建立， 完善建筑企业诚信档， 建立健全国统一的行业管理信息化平台，采取信息化手段记录监理、施工企业（ 含项目经理、监理单位项目总监） 在建设过程中安全和文明施工情况及不良市场行为，并进行曝光。在工程招标和资质年审中进行量化扣分， 从建筑市场准入上严格把关。理顺处罚的渠道， 建立联动处罚机制， 按现行建设工程管理法规及时实施对参建各方违规行为处罚， 确保各项安全防护措施的落实。积极推进“意外伤害保险制度”，建立劳务管理机制。组织参建人员安全生产教育。使员工掌握安全技能， 提高员工的安全意识。

（2）施工现场执法监管人员要认真做好工程开工前的安全生产交底工作。

①严把安全生产条件审查关。

加强工程管理篇（2）

2、对建筑工程管理的认识不到位。近些年来，随着我国经济的不断发展，建筑行业也在迅速的发展，从目前的发展情况来看，建筑行业在很多程度上决定了我国的国民经济的收入，作为建筑企业，相应的建筑工程管理工作也发挥着非常重要的作用。尽管如此，但由于建筑企业的管理人员对建筑工程管理的认识不够全面，存在看重技术、不重视管理的情况，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法发挥建筑地理、资源、人才等各个方面的优势，这样就直接导致了建筑工程质量达不到规定的要求，甚至还会出现一定的质量隐患。

二、建筑工程管理问题的对策

1、建立健全的工程管理体制在建筑工程管理中，工程管理体制对于整个建筑工程有着非常重要的意义。作为房地产企业，要想保证建筑工程项目的顺利实施，就必须建立健全的工程管理体制，并且要结合工程的实际情况，建立一套比较完整、科学的管理体制，这样才能保证企业的持续、稳定发展。除此之外，作为建筑企业的管理人员，还应该总结经验教训，这样就可以对建筑工程管理方面不足的地方进行改革和创新，从而探索出一条适合建筑工程发展需要的管理体制。

2、加强工程人员的管理企业建筑工程人员的职业素质、专业技术水平以及管理水平是建筑工程项目管理重要的因素，企业在对建筑管理人员进行管理时，首先要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制，并且要保证其机制的不断改革和创新，这样才能做好建筑企业的管理工作。同时还要运用科学的管理模式进行管理，要按照公平、公正、公开的原则，通过竞争补充来引进优秀的管理人才，并且在企业内部制定竞争上岗的制度，这样可以充分调动管理人员的工作积极性，以此来达到提高工作效率的目的，从而有效的提高企业经济效益和工程的质量。然后是加强人员管理、设备以及材料成本的控制，并且制定有效的规章制度，这样可以保证企业在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相应的奖惩制度，这样可以保证管理工作有效的实施。因此，加强工程人员管理对于建筑工程项目管理是非常重要的。

3、加强对建筑工程管理的重视当今社会，已经全面进入信息化时代，现代化的管理思想和手段已经进入到建筑企业中去。很多人认为建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，但是没有一个具体的认识，针对这一情况，建筑企业就必须加强对建筑工程管理的重视，并且要做好宣传工作，这样才能从根本上提高企业员工的现代化管理水平和意识，从而提高企业现代化建筑工程管理的水平。

4、加强建筑工程成本的管理对建筑工程的成本进行有效的管理，可以促进企业的发展，建筑工程成本管理包含的各个方面的内容，其中有材料、人工费用以及机械使用成本等。材料成本管理就是在工程建设中有效的控制工程材料的价格来降低工程成本；人工费用成本管理就是将人力劳动进行有效的分配，以此来提高工作效率；机械成本管理就是对建筑工程所使用的机械运用恰当的维护保养手段，以此来提高机械的使用寿命，从而达到了降低管理成本的目的。

5、加强建筑工程的全过程管理在建筑工程管理中，要想增强建筑工程管理的效率与质量，就必须对建筑工程的全过程进行管理，作为建筑企业，还要根据建筑工程项目的实际情况进行分析，制定科学有效的管理方案。此外，还要对影响建筑工程建设的原因进行分析，这样才能有效的加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，从而保障建筑工程管理工作的顺利开展。

加强工程管理篇（3）

中图分类号：TU文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）03-0262-02

随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，但是我国建筑工程管理在现阶段存在许多的不足:（1）管理体制不健全。我国大部分的建筑工程为了节约人员开支，减少了建筑工程管理机构的人员数量和质量。（2）管理制度深入性不足。建筑行业的相关管理制度都是由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定的，但是在各建筑单位中就只是一张纸，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。

1 建立新型建筑工程管理思路体系

在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。

2 加强工程项目施工质量管理

加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。

3 加强建筑工程成本管理

现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

4 加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理

为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备，使得监督工作具有较大科技的含量，实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看，市场运行的规则不够完善。执法不严，违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此，政府必须建立健全的运行规则，保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据，对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面，对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。

5 建筑工程管理理念的创新发展

管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方面，管理理念也是重要元素之一。在我国传统的建筑工程管理中，其理念的表面层析内容比较多，但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉，这也就是说只注重表面工作，忽略实质的工作，这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。现代建筑工程管理理念的创新，并不是从新发明出一种理念，而是在原有理念的基础上进行完善，并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充，从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。值得注意的是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，一定要确定准确的发展方向，不能片面追求新理论、新思想、新观点，而是要始终与我国国情相结合，并且创新发展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念。

6 统一安全与质量管理体系项目管理者联盟文章

正是由于质量与安全监管体系的合并统一使得质量与安全各自的管理力度大大加强。当前，安全监督机构的工作不好做，很多的相关人员都抱怨施工安全监管较难，手中没有权，也就是没有相应的制约措施和处罚依据，使得安全监督机构不能发挥自己的作用。有些企业阳奉阴违使得管理更难落实。因此，对于以上这些情况，部分地方主管部门制定出了地方性的方法，例如，把安全指标与招投标、奖牌联系起来，实践证明，虽然这种方法取得了一定的成效，但是其片面性较强，对于大部分的工程还是起不了作用，只能对较少工程起作用，也就是说整体性不强。安全与质量监管体系合并统一后，安全就可以利用质量的手段来进行，质量的保障由安全措施来进行；无论是在查质量时还是在查安全时都要兼顾安全和质量，保正安全不达标的就不进行质量验收，质量不合格的就不进行安全达标评定，二者密切相连，相互制约，这样明显增强了工作力度和强度，并且方法更加科学合理化，使得监管工作由被动局面转化为主动局面，大大提高了监管水平。建筑工程的质量监督和安全监督是法律赋予政府建设行政主管部门的权利，两者监管的成效对于广大人民群众生命财产安全有着密切联系，把人们赋予的权利行使和利用好对国计民生和国家的长治久安的大问题影响是非常大的；两者体制的合并统一管理，实现了利用质量手段促进安全、利用安全措施保证质量的目的。这种措施大大地弥补了现存管理工作中存在的问题，并且精减了管理机构的工作、更加明确了管理机构的责任，并且工作更加科学有序，实现了企业负担的减轻、企业管理水平的提高、时展需求的适应等目标。总而言之，从整体水平上提高了我国建筑工程管理水平。转自项目管理者联盟

7 加强工程信息化管理

随着信息技术的发展，现代社会已经步入了信息化时代，并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用，建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。除此之外，建筑工程管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此，企业加强建筑工程管理的不断创新，从而保证建筑工程管理的有效运作。

参考文献

［1］刘国福.建筑工地的施工质量管理及施工安全［J］.经营管理者，2011，（19）.

加强工程管理篇（4）

一、建筑工程管理的内容

建筑行业具有分工细、劳动力密集、工序复杂、分散性、一次性的特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。

二、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是以工程施工安全、质量、进度、成本为控制目标，使工程建设项目能够顺利优质的按照规定时间建设完成。同时，建筑工程管理也是保证人民生命安全、国家社会经济效益的关键所在，更是建筑企业提升自身综合能力的根本所在。其重要性主要表现在以下三个方面：1）建筑工程管理是建筑企业适应市场竞争的客观需要。工程管理水平高低直接能够反映出建筑企业的综合素质和内部管理水平，是建筑企业优化配置资源的有效途径，也是实现科学管理、文明施工的有力保障。工程管理水平较高的建筑企业往往具备较强的市场竞争力和较好的社会形象，为其获取最佳经济效益奠定基础；2）建筑工程管理承担着国家经济建设的重任。建筑工程管理的头等大事是确保工程质量，工程质量差不仅会导致材料费和人工费的增加，还会降低建筑产品的使用安全性和使用寿命，造成国家资源的严重浪费，影响国家经济建设速度；3）建筑工程管理是建筑企业贯彻执行国家各项法律法规和政策方针的保障。建筑工程管理贯穿于建筑施工的全过程之中，为了建立良好的生产管理秩序，保证按期高质量完工，建筑企业必须运用科学的工程管理方法，统筹协调施工各要素，确保工程建设符合国家相关标准、合同规定和建设单位要求。

三、加强建筑工程管理的有效措施

1、提高管理人员的专业素质，创新管理观念

管理人员的素质直接关系到管理的效果，应加强管理人员的专业培训，不仅要涉及到工程管理方面，同时还要注重设计、管理、经济以及法律等诸多方面的学习和培训，切实的提高其专业综合素养，从而使其工作执行力和工作协调能力大幅度的增加。另外，企业高层领导与管理者必须提高重视，加大管理经费的投入，转变传统的思维方式，树立全新的工程管理观念，充分了解、认识到建筑工程管理创新的紧迫性。与此同时，建筑企业应将工程管理工作归集到企业发展的战略目标中，及时采取有效措施将管理工作落实到位。此外，还需制定具体的管理创新方案，建筑工程的管理工作不能一成不变，企业应根据其自身情况与工程的实际状况，通过不断的实践、探索，寻找出适合企业建筑项目的管理模式，进一步保证工程管理工作的效率与质量。

2、建立新型建筑工程管理思路体系

近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。

3、加强建筑工程项目的进度管理和控制

1）加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案，严格控制工程的整体进度。2）要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料，如果建筑材料一旦出现问题，工程进度绝对会受到不可回避的影响。因此，施工方必须严格遵守合同，采购质量合格的产品，并且将自己负责采购的建筑材料、机械设备及时的运送到施工现场，以确保施工进度不会因为材料和器材等原因受到影响。3）投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金，如果资金周转不灵，必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以，作为施工投资方，一定要按时支付工程款。

4、加强建筑工程成本管理

首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。只有加强建筑工程成本管理，才能在市场竞争中占有一定的优势，因此建筑企业要认真做好成本管理工作，一旦发现问题及时予以纠正。

5、加强工程信息化管理

现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。

6、提高对建筑工程建设的监督力度

首先要对具体的建筑工程环境进行考察和分析，在结合建筑工程建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确。其次要按照具体的工作环节、工作任务、工作特点制定一系列的监督管理明细，比如对建筑工程各个部位的检查、各道施工工序的操作规范、质量标准、施工质量评定等工作都需要细化，从而让工作人员在进行监管工作时能够有章可循，让监督管理人员和施工人员都能明白在建筑工程施工和管理中如何去做，有效地协调建筑工程施工中各个环节的接轨，达到加强建筑工程管理的目的。但是在监督管理工作上，务必要使各级监管人员的权利和责任进行明确，通过加大对监管人员的监管力度，才能在具体的建筑工程管理中将人为因素导致的质量问题进行妥善的解决，保证建筑工程的质量，避免建筑工程出现风险。

3.结语

加强工程管理篇（5）

一、施工承包价格的宏观调控和监管

施工承包价格指施工企业接受委托承担工程建筑、安装任务而以货币表现的交换值。

施工承包价格是建设项目建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的高低，同时它与施工企业的利益紧密相关。因此，它是基本建设领域中的一个重大问题。

在计划经济的体制下，施工承包价格是通过编制施工图预算或概算来确定的。无论前者还是后者，它们都是以国家规定的定额、费率、指标等依据编制的，并经由规定的有关方面认定或审定的，这是在计划经济条件下对施工承包价格的调控和监管，因而它反映了国家的标准定价，实质上实行着国家定价制。

在社会主义市场经济的体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价加变更增减及合同规定允许调整的费用。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。但与计划经济有着很大不同的是:参加竞争投标的各施工单位，他们的报价除按照招标文件和国家及有关定额规定编制外，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，兼具可行性和先进性，以确保在投标中获得有竞争力的价格优势。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其可靠性、合理性。为此，有关方面已出台评标规则(包括工程报价与标底的允许偏离幅度)，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。

二、对加强工程造价管理的几点认识

在工程中标以后，建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。根据多年的实践探索，我们对加强工程造价管理有如下的认识和体会。

1、定公平合理的合同是做好工程造价管理的基础。

工程在中标以后，施工单位将与建设单位签定工程施工合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身也应具有公平性，严重有失公平的合同本身就是违法合同而不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，合同便成为日后双方行为的准则。从造价角度看合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点，因此在中标之后的签约阶段，承包商应据理力争签定公平合理的合同，为造价管理打好基础。

合同条款中语言应周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何这方面模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。

合同条款中应明确双方权利、义务和责任。我们知道，承包商一般至少具有以下权利：(1)享有工程预付款的权利；(2)按期收回工程款及逾期利息的权利；(3)遇有不可抗力或不可预见事件时索赔的权利；(4)业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。

2、工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节。

工程在施工过程中，承包商应“以合同为依据，以事实为基础”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。

(1)做好工程量的统计工作。

工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，在造价管理中地位举足轻重。统计人员应熟悉施工现场的情况和概(预)算方面的知识，掌握一些施工常识，不错算漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作。

(2)做好工程实施中的索赔工作。

造价管理人员应熟悉合同规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有：延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的依据。

(3)建立良好的造价管理系统。

造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，当发现预算用量等实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定及时提出索赔方案。

3、技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作。

加强工程管理篇（6）

引言

经济效益是建筑工程建设实施的一个重要属性。随着市场经济体制日益成熟，建筑市场竞争更加激烈，加强工程造价控制，降低施工成本，不仅是为了企业实现更大经济效益的目的，也是企业增强自身竞争力，赢得市场竞争，实现平稳健康发展的重要手段。工程造价控制是个复杂的系统工程，贯穿于项目建设实施的各个环节。工程设计阶段的造价控制是整个项目造价控制的基础，决定了项目造价水平，而施工阶段作为项目的具体实施阶段，运用的资金、设备、材料和人员规模极为巨大，也是工程造价控制的重要环节。为提高工程造价控制水平，既要做好施工企业内部造价控制管理制度体系的建设与完善工作，更要下大力气抓好工程施工阶段的造价控制管理，从而保障工程施工经济效益的最大化。

1 当前我国工程造价管理的基本状况

由于历史原因，我国工程造价控制工作起步较晚，尽管近些年来取得了较大地进步，但和国外先进水平相比还存在较大的困难。除了计价人员业务素质水平相对薄弱，对建设工程计价工作产生一定负面影响外，更主要的原因是计价依据和计价方法上的落后的原因。计价依据更新缓慢，与实际相脱节，计价方法的科学性和效率有待进一步发展等都是制约我国工程建设计价水平提高的重要因素。随着全球市场一体化程度的加深，国内企业竞争压力与日俱增。在新的形势下，我国建筑施工企业必须强化项目工程造价管理，不断完善提升，以适应当前国际市场发展形势的需要。

2 建立并完善施工企业造价管理体系

2.1 建设高素质造价管理人才队伍

人是项目实施过程中的最关键因素。人本管理是当今社会企业管理的根本基调。在计划经济时期，企业工程造价管理的理念相对单调，基本就是以定额为准。计价人员流动性小，存在年龄结构偏高、业务能力较低和专业知识薄弱等问题，在进行预算编制工作时，仅仅满足于识图、套定额、算总价等工作，对于定额测定程序和方法缺乏深刻的理解，改革开放后，面对飞速发展的市场变化，反应迟钝，不能紧跟市场发展脚步，对于国际市场的激烈竞争，尤其不能适应。在这种情况下，施工企业必须从实际需要出发，以满足现代建筑市场计价工作需要为标准，加大造价编制管理人员队伍的建设力度，在引进高水平计价人员的同时，也要加强已有人员的培养和深造，从职业素养、专业知识和技能水平上进行提升。

2.2 实施工程造价管理网络化

由于信息技术的高度发展及满足市场竞争要求的需要，现代企业管理正在走向网络化。鉴于工程造价管理包含的内容极其庞杂繁琐，实施造价管理网络化是保障工程造价管理控制质量和效率的必然选择。在现代企业集团运作的架构上，以信息网络将各子公司与集团总部相连接，形成一个整体，来对国内外不同地区的工程资料、造价指数进行收集以及整理加工，实现信息共享和实时处理，提高工作效率，缩短反应时间，增强企业造价控制实力。

2.3 确保定额的实时性和可靠性

定额是施工企业编制预算，实施造价管理的基本依据。由于市场价格波动、地区和季节等影响，造价定额始终处于一个变化的状态。在使用定额编制预算时要特别注意这一点，尽可能地提高定额的准确性和实时性。如果定额更新速度慢，与市场价格或施工需要差距过大，就会导致预算编制质量不高，不能满足工程建设实际需要，造成资金的大量浪费。所以，编制造价必须注重对市场变化的实际动态的实时把握，结合企业自身实际情况，控制投标报价规模。

3 加强工程建设各阶段的工程造价管理

3.1 加强投标阶段的造价管理

在工程投标阶段，标书的编制和合同的签订是影响施工企业造价管理两项重要内容。施工企业要委派熟悉市场行情、工作经验丰富、业务能力强的专业人员组成投标小组，专门负责项目投标工作。投标人员要认真细致地研究招标文件，结合企业自身情况采用合适的定额来编制具有可行性和先进性的投标书，并合理确定工程的投标报价。

施工合同对工程的技术标准和质量要求、工期等都有着明确的规定，是工程施工的基础文本，也是施工企业争取自身利益的法律依据。进入合同签订阶段，施工企业要在实际条件允许的情况下，充分争取企业应有合法权益，力争签订一份公平、公正合理的施工合同。甲乙双方的权利和义务要在合同中予以充分明确，合同条文要做到概念清晰、用词准确，防止因为理解上的歧义引发不必要的矛盾，影响合同的履行，给施工企业经济效益带来负面影响。

3.2 加强施工阶段的造价管理

施工阶段是项目工程具体实施的阶段，运用的资源与资金极其巨大，也是工程造价管理的关键时期。在这个阶段，要从以下方面加强造价管理：

一是要加强市场调查。施工材料的费用在施工成本中占据很大比重。加强施工材料的成本管控是做好工程造价管理的重要一环。施工企业及时把握施工材料和各项费用的价格波动，选择合适时机采购材料，降低费用成本，对于不利的情况要提前采取预防措施，把价格风险降到最低。二要精确计算工程量。单价相同的情况下，工程量越大，施工成本越高。工程量的计算结果越精准，越有利于工程造价管理。由于施工现场条件复杂，工作人员必须要深入现场，详细全面地采集工程数据，动态把握工程进展和变动，在此基础上，应用科学方法进行计算，才能尽可能保障工程量计算精度，以此作为工程进度款的支付依据。此外，统计人员应与预算人员密切配合，及时找出可以进行索赔的因素。三要改进施工技术。工程施工是项跨学科的系统工程。工程施工质量和经济效益与施工技术密切相连。加强技术与经济效益间的联系，向技术要效益是当前施工企业的重要经营手段。施工企业要在保障工程质量和工期的前提下，通过技术改良与工艺优化，尽可能地提高经济效益，节约施工成本。由于施工阶段运用的资金极为庞大，施工过程中的任何一个环节得到改进，都有可能实现大额度的成本降低。与之相对应的，一个环节没做好，就可能导致巨额资金浪费。所以施工企业必须关注施工技术的革新与应用，严格管控施工技术、工艺的使用，严禁单纯为了节约成本而改变工艺和施工技术以至于影响施工质量。只有实现技术和经济效益的最优化，才是施工企业实现可持续发展的基础。

3.3 加强竣工结算阶段的造价管理

在工程竣工结算阶段，施工企业要全面搜集施工过程中的文件资料，整理归档，以作为竣工结算和解决纠纷的依据。要正确编制工程结算书，详细阐明工程发生的费用。由于工程施工影响因素众多，在结算阶段，很多因素和签订合同时相比已经发生了显著变化，为保障施工企业合法利益，造价管人员要及时与建设方沟通，根据实际情况调整价款，做好索赔工作。

4 结束语

加强工程管理篇（7）

中图分类号：U422 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0118-01

前言：工程质量是建筑的生命，建筑工程的质量问题一直以后都受到大家的重视，建筑产生质量问题的一个很重要的原因就是在施工的过程当中没有做好管理工作。对建筑工程进行有效的管理及其控制不仅能够避免一些潜在的危险，保障工程工程的质量，同时还关系到该建筑工程能否按照计划顺利的完成和工程造价能否控制在合理的范围之内。因此，加强建筑工程的质量管理控制和成本的控制，保障工程的质量。

一、加强建筑工程质量管理方面的工作

1.1 提高施工人员和技术人员的质量意识

在施工之前，应该加强质量控制的宣传，对于施工当中的技术要点和注意事项要进行交底，同时还应该对施工人员进行培训，结合施工工程的实际特点具有针对性的进行讲解，提高相关人员的质量意识。同样技术人员应该认真的学习技术管理的要领及其质量监理方面的文件要求及其规定，做到人人懂质量、人人讲质量，从思想意识上杜绝质量隐患的发生

1.2 加强建筑项目施工过程的质量管理工作

施工过程是整个工程项目的关键部分，施工过程的管理涉及到方方面面，非常的复杂，因此作为质量管理人员，更是应该加强这方面的管理。加强施工过程的质量管理工作不仅要加强内监控，即施工方的自我质量控制，还应该加强外监控，即通过监理工程师对施工过程的质量进行监控，保证工程质量达到规定的要求。具体工作内容如下：

第一，作为工程项目的质量管理者自身应该树立质量责任意识，建立和完善质量责任制及其质量保证体系。具有质量检测资质的检测人员应该对每一道施工程序、施工方法及其每一个施工人员的职责和权益进行明确。同时，质量监督人员还应该配备相应的质量检测设备和仪器，同时应该熟悉的了解相关的法律法规及其文件。

第二，在工程施工之前，应该对相关的技术人员和施工人员进行系统的培训及其相关的操作训练，使他们能够熟悉施工的每一个环节，并且能够熟练的进行作业，并且使他们能够意识到质量的重要性，对各种施工规范及其施工工艺和方法都能够熟练的了解，施工期间仍然需要定期的组织培训。

第三，对施工过程当中需要使用到的各种原材料，如水泥、砂石等，及其各种机械设备等都应该进行严格的审核和控制，原材料需要符合施工的要求，并且在采购、使用和废弃的环节当中要严格管理。对于使用到的机械设备要有相关的出产合格证明，满足施工的要求，对于施工方案不仅要保证其合理性和适用性，同时还要保证施工方案在施工的过程当中能够按照设计方案进行，不能进行随意的变动。

第四，对在施工过程当中的质量信息进行收集和管理，按照统一的管理方式，对质量检验数据、验收数据和原始数据等信息资料全部进行归档处理。如有条件还可以建立质量反馈信息平台，从而能够及时的反馈质量信息，同时也能够极大的方便质量检验部门及时的掌握各个方面的质量信息，对施工质量问题能够及时的发现并且采取有效的措施进行补救。

二、建筑全过程成本的管理和控制

建筑成本的管理和控制就是需要对工程项目的全过程进行审计，确认各阶段的实际费用是否真实可靠、是否合理等。通过这种管理和控制才能够真正的体现出工程的价值所在，同时取得良好的经济效益。因此，要对全过程工程造价进行控制，就必须对每一个阶段的进度和施工进行严格的造价控制。

2.1 建筑工程前期决策阶段的成本控制

工程前期决策阶段的成本控制主要包括有以下几个方面的内容：确定建设标准及其规模、选择合理的投资方案、设备的选用、施工工艺的选择等等。这几个方面都直接的关系到之后工程周期、运行成本和经济效益的确定，是最基础的工作，也是非常重要的一个环节，做好上述几个方面的工作可以合理的编制成本投资估算，对项目的风险和收益进行合理的评估。如果前期决策工作没有做好，之后的许多工作都将会受到非常大的影响。要做好这个方面的工作，还必须注意以下几个方面的问题：

第一，在确定工程的规模时要先确定工程的投资强度，投资强度过小或者过大都会对工程项目造成不利的影响。投资强度过小时，资源就得不到充分的利用，得不到很好的经济效益，强度过大时，就会使建筑成本增大，同样也得不到很好的经济效益。

第二，在建设标准及其技术装备方面的决策工作。建设标准包括着很多方面的内容，比如说建筑面积、建筑规模、公共工程、工艺装备等等方面的标准。建设标准要随着社会的进步进行及时的调整，但是也不要太超前，否则会增加不必要的成本。在对建设工艺装备进行选择时，也要进行分析和比对，确定综合效益最好的工艺装备。

第三，成本投资估算的编制。在对工程进行可行性研究时，需要进行投资估算的编制，确定总投资规模的限额，这是之后工程建设的决策依据，并且对设计方案进行优化，达到最大化的经济效益。在进行初步设计概算时，要根据实际情况出发，依据实质性的内容进行计算，必须使概算控制在投资控制在投资估算分范围之内。

2.2 工程设计阶段的成本管理及其控制

在工程项目整个过程的成本管理当中，设计阶段所占用的费用是最小的，但是其所造成的影响却是最大的。由此可见，在设计阶段的成本控制是整个建筑成本控制的关键性环节。在这个环节当中，要做好以下几个方面的工作：通过竞标来完成招标工作、设计不超过限额规定、制定应用标准、优化设计。在这一方面要把设计工作做好、做实、做细，保证工程设计的质量。并且在设计过程当中，设计人员应该和成本控制人员进行充分的沟通和了解，反馈造价信息，不断的优化设计方案。

2.3 项目工程施工阶段的成本管理及其控制

施工阶段的工程成本控制是最复杂的一个环节，因为在这期间的不确定因素非常的多，收到自然环境的影响也非常的大。工程的跨度又长、工程量又大，要消耗极大的人力和财力。因此，要做好这一个阶段的成本管理，仍需切实的做好以下几个方面的工作。

第一，材料、设备的采购。在这一方面比较有效的一个措施就是建立供应商的档案，对市场上的材料价格实行性价比的采购管理，同时对进货批次和数量进行管理，对数量较少的产品进行实时的采购，减少不必要的囤积，降低储存的成本。

第二，对变更进行严格的控制。在施工的过程当中，因收到外界因素的影响难免的会碰到一些工程变更，因此要建立健全的变更审批制度，尤其是一些涉及资金重大的变更，必须要经过仔细的分析讨论之后才能进行变更。

第三，现场签证的控制审查。成本控制人员需要对建设单位提交的现场签证认真的进行核实之后才能签字盖章，防止施工单位在签证上进行蒙哄欺骗，杜绝扯皮的现象出现。

三、小结

综上所述，本文简要的从质量和造价两个方面才函数了建筑工程管理的措施。总之，在建筑工程的施工过程当中，应该牢记质量第一的原则，加强并且提升工程的质量管理措施，在保证质量的前提之下，切实的做好建筑工程造价的管理及其控制，高标准、高质量的完成工程项目，为国民经济的发展提供有效的支持。

参考文献

[1] 施昶渝.建筑施工技术管理控制措施[J]技术与市场， 2011， （08） .

加强工程管理篇（8）

Abstract: this paper expounds the construction project cost management connotation and significance, and then in the construction project cost management based on the analysis of the present situation, and points out that the construction project cost management, the problems in construction project cost management in the current situation and existing problems, this paper focuses on strengthening the comprehensive measures of engineering cost management.

Keywords: building engineering; Budget management; Cost management

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

建筑工程造价管理是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标，也是维护建筑产品供需双方的经济权益的关键所在。建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分，工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理是集经济、技术、管理于一体的综合学科。工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现着项目的工作质量和管理水平。但是目前，由于全过程、全方位投资管理的理念尚未形成，投资管理的各个层面不够完善，导致建设工程投资中损失浪费的现象比较严重，超支现象比较普遍。因此，在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，有效地降低工程造价，是一个值得重视的问题。

1建筑工程造价管理的内涵及意义

工程造价管理的主要内容包括：编制投资估算、项目经济评价；工程造价的预控、编制概算、编制标底或报价、编制修正概算、编制施工图预算、调整合同价格、确定工程实际造价及竣工结算。它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等有着密切的联系。

建筑工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价，它包括建设工程投资费用管理和价格管理。其中，建设工程投资费用管理是指为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、确定和监控工程造价及其动的系统活动。建设工程价格管理属于价格管理范畴，是一项不确定性很强的工作，在项目实施过程中会出现许多不可预见的事项。加强建筑工程造价的管理、实行系统的计划与控制，可以促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。同时建筑工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。在各投资项目之间进行均衡而合理的分配，能使建设单位的投资获得尽可能高的效益，有利于节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。

2建筑工程造价管理的现状分析

2.1多部门、多层次的工程造价管理机构

计划、规划、财政、审计、建设等部门均有关于工程造价方面的管理规定。在建设工程的各个阶段，造价管理的主管部门各不相同。估算、概算、预算和结算受不同的章法约束制订，缺乏对比性和连贯性，间接加重工程造价管理的难度。

2.2 部门之间缺乏沟通与协作

建设单位、设计单位、施工单位缺乏沟通与协作，将直接导致建筑工程“三超”现象发生。工程造价管理就是要把各阶段工作有机和谐地组织起来，进行全过程的有效把握和调控。

2.3 工程设计工作缺乏标准和监管

设计人员经济观念淡薄，为变更设计，抬高标准的情况时时可见；而由于精度、深度不足，等到施工时频繁变更的设计也不少。这就会增加“三材”的消耗，并容易被承包商索赔，工程造价难以控制。

2.4 招标投标工作不尽规范

工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标的两个方面，通过招标投资方选择施工单位或材料供应商，这对建安工程投资乃至质量、进度的控制

都有至关重要的作用。投资方只希望以低价招标，在工程价值和质量上都会造成隐患。另一方面，承包方往往采取“低价中标，索赔盈利”的方式承揽工程，靠合同漏洞和监控不力来“赚钱”，造成工程造价管理的被动局面。

2.5 工程造价管理信息的零散、滞后

在市场经济背景下，我国的工程造价管理体制就由静态指令性的管理向动态指导性的管理转变，市场调节的作用对工程造价的影响已经越来越大。但是，无论政府公告和市场信息都普遍滞后于应用的时期，如新型材料的和价格信息等。

3建筑工程造价管理中存在的问题

3.1政府政策性影响较多是造成“三超”的重要客观环境

在经济体制的变革时期，为更快地建立起新的经济运行机制，政府政策性调整对工程投资控制影响大，特别是1992年以后随着投资体制、财税体制、金融体制、对外贸易体制改革的进行，税率、利率、汇率、价格都发生了巨大的变化，价格（包括投资品价格） 变动超出了市场决定价格情况下正常变动幅度和范围，也超出了工程造价增长预留费中估计的增长幅度。

3.2市场供求关系失衡，造成市场竞争不规范，影响了合理定价

这几年来，在政策宏观调控下，固定资产的投资规模逐渐压缩而从事建筑施工的队伍却有增无减。供求关系失衡使得市场竞争更趋激烈，一些施工企业为争得施工任务不得不面对难以接受的招标条件，如压价承包、垫资施工、压缩工期、肢解发包、指定分包等等，面对这些不规范的市场交易，施工企业只有拼老本，保眼前。长此下去，企业缺少更新改造的后劲，冲击了正常的工程造价管理，而现行的政策缺乏相应的约束机制。这样也就更加助长了建筑市场竞争中的不规范行为。

3.3片面强调计价依据的市场化，忽视计价依据控制工程造价的作用

由于受计划经济体制的影响，我国的工程造价管理工作历来重视实施阶段的造价确定，不重视造价的有效控制。在这种管理方式的影响下，一方面，建设项目前期所需计价依据缺乏，成为导致工程建设项目投资“三超”的一个重要原因；另一方面，由于将工程造价管理仅限于实施阶段，造成了认识上的错觉，似乎一谈起计价依据的改革就笼统地归结到所谓的企业自主定价和市场形成价格，而不从工程造价全过程管理的思路出发考虑计价依据的改革。

3.4造价管理的有关基础工作较薄弱

主要表现在：编制可行性研究报告投资估算，有的指标还不能满足工作需要；对编制初步设计总概算时所需的概算定额和指标，各有关部门有所规定，但其来源不畅通；对民用建筑的概算指标缺少地方有关的具体规定；设备材料价格信息系统不够健全，还不能定期发表材料价格指数，不能指导工程造价的预测和调整。

3.5对业主的不规范行为缺乏约束机制

业主的行为直接关系到建设工程的进度、质量和造价。建筑市场能否规范运行，直接取决于业主的行为是否规范。某些业主方的管理人员缺乏必要的专业素质，在建设工程中不遵守有关的规章制度，不严格履行合同条约，随意压缩工期，压低造价。在工程发包中片面强调市场经济就是愿打愿挨，把自己的意愿强加于人，干扰了建筑市场的正常运转。

3.6造价中介组织管理力度不够

近年来从事工程造价咨询，标底编制等工作的中介组织发展很快，而相应的管理制度却不配套。各种中介组织的资格认定和审批未能严格执行，造成从业人员素质不一。某些中介组织带有行政色彩，不按规定办事，缺乏公正性。中介组织对承担的咨询服务不负经济责任，也没有完善的赔偿制度和回避制度。特别是标底编制中，错算、漏算时有发生，影响了招投标工作的顺利进行。

4加强工程造价管理的综合措施

4.1 加强施工阶段的造价管理与控制

在项目建设实施阶段，施工组织设计是工程质量的保证体系、工程造价控制体系、工程安全保证体系。施工组织设计是保证工程顺利进行，确保工程质量、

控制工程造价的重要措施。为控制工程造价，每一建设工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、财力等资源的方案。原有的招投标中，绝大多数建筑承包商未对具体项目的计划、进度、措施认真研究，而是根据常规随意性编写施工组织设计。施工中如遇不同具体措施就由施工方临时提出计划变更，措施方案随意性大，计划性差，造成各种费用的增加。

因此，认真编写施工组织设计，是确保工程按原计划、原造价施工的重要保证，也是有效控制造价的关键因素。

4.2 完善法律法规

完善相关的法律法规，促进良性竞争，指导行业向标准化的方向发展。实行《工程清单计价规范》后，借助计价标准的作用进行工程造价的灵活控制，推行总体价格放开，由市场进行调节，此举从实际操作上推进了“定额量，市场价”的做法，有效指导了招投标中成本价的订立方法。

4.3理顺各种关系

理顺各种工程造价管理主管部门的关系，建立各部门定期的协调联系制度，使工程造价管理的标准和指标能够更好地衔接、配套。国家部门对政府和非政府投资分开管理，放开建材和人工的价格，由直接管理向宏观调控转变。

4.4 大力进行专业人才的培养

工程造价管理的发展归根究底就是人才的发展。工程造价工程师是造价管理的中流砥柱，对于工程造价人才的培养和评审不能简单的“一试一审制”就涌现大量的“人才”，而应该通过行业协会和专业资格评审委员会根据其学科理论和操作业绩进行科学的严密的考核来认证，尤其应突出对操作业绩的重视。

4.5 改善工程造价管理的信息处理方法

工程造价管理本就是动态的工作，具有很强的灵活性和时效性。价格信息、指数和指标数据等信息数据量庞大，变化迅速，时效性很强，对于这些信息就应该进行网络数据库的维护和更新，充分利用计算机和互联网的技术来改善传统的信息统计方法。

4.6 加强招投标过程中的工程造价管理

工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。这其中，投标价格的控制是最为直接和最为有效的。目前采用的是工程量清单招标方式，根据图纸核对招标文件中工程量清单里的工程项目和工程量，将各种经济技术、质量、进度等因素充分细化，考虑到单价的确定上，并以“综合单价”的形式出现，综合单价确定后即可估算出工程总价。

施工单位组价的合理性反映了企业适应市场的能力，其中工程组价的措施费是施工单位投标、中标过程中控制造价，节约成本的一个重要方面。在工程量清单报价中，将施工措施费计入单价，工程竣工后实物量有变化时可按已确定的单价调整总价。

这样，企业能明确各工序采取的施工措施及采取措施涉及的费用，如在编制标书时措施费用过大，可调整施工组织设计方案来降低各分项措施费来达到最佳投标报价。

4.7培养一支德才兼备的工程造价队伍

培养一支德才兼备的工程造价队伍，是作好工程造价管理重要保证。工程造价管理是一门综合性的学科，在市场经济体制逐步完善、投资日趋多元化的今天，迫切需要一大批为项目投资提供科学决策依据的造价工程师。应该从以下几个方面着手：①建立一批真正意义上独立的工程造价咨询机构，在业主与承包商之间起中介作用。②要成立为广大工程造价人员服务的协会组织或学术团体。③加强工程造价资料的积累分析，无论是组织还是个人，都必须十分重视资料的积累与整理分析。④完善工程造价专业的高级教育及在职人员的再教育活动。⑤工程造价专业人员自身的学习和提高。除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识。

4.8建立真正意义上的市场化的价格机制

真正市场化的价格机制是通过价值规律来起作用的。工程价格真正实行市场化，就有可能自发地调节建筑市场的供求，就有可能通过企业成长与破产、退出维持建设市场的供给（建筑业企业）和需求（投资业主）的平衡。

真正市场化的价格机制通过竞争的促使价格下降，迫使建筑安装企业采取一切手段提高自身竞争能力。在目前建设市场在供大于求的局面下，放开工程价格必然导致工程价格水平全面下降，不能以低价必然导致工程质量低劣为借口阻碍工程造价管理的市场取向改革进程。

5结束语

工程造价管理必须执行全过程管理机制，形成规范有序的造价管理体系，实施动态管理和监控，使工程造价的变化始终掌握在合理范围内，并对结算情况进行全面分析，计算各项经济指标，找出对工程造价有决定性影响的因素，为提高以后的造价管理水平打下基础，要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的

积累，以适应造价工作新的要求，提高技术经济分析论证能力，为项目决策提供科学的依据，不断提高企业的竞争力。

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加强工程管理篇（9）

一、当前我国建筑工程管理存在的问题

随着经济的迅速发展和我国建筑工程行业日趋多元化，建筑工程管理显的越来越重要，建筑工程管理工作关系到工程的质量、效益、成本和安全等方方面面，但是，就当前我国建筑工程行业的发展来说，工程管理在现阶段还存在许多问题和不足。主要表现在以下方面：

（1）部分建筑企业对建筑工程管理的认识不足，工程管理不够规范。

目前，我国建筑企业普遍是以项目经理部的组织管理方式来管理工程项目的建设。由于大部分项目经理部的组成是临时性的，管理人员也来自于不同的地域，很多管理人员对工程管理的认识和理解也存在一定程度上的偏差，致使概念模糊不清晰。主要表现在工程管理部门组织不够规范，职责不清晰，部门之间协调性差，从而导致生产过程中出现大量窝工浪费。加之，工程管理是一个动态的过程，包括，计划，组织，指挥，协调，控制等阶段，许多建筑企业往往只注重其中一个阶段和环节的管理，这样，工程管理自然而然就出现了断层，尤其是在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往存在管理责任不清晰的问题，几个项目混合核算，表面看简化和节省了成本，实际上造成了更大的混乱。

（2）部分工程管理人员素质有待提高，整体效应较差。

和外国相比较，我国建筑工程管理起步较晚，具备专业知识并专业从事工程管理的人才较少。目前，我国的建筑工程管理人员，特别是一些中小建筑企业的管理人员很大一部分是一些文化水平不高的技术工人转变而来。因此，首先由于系统性理论知识方面存在着不足，所以对国外引入的一些先进建设理念，理解和贯彻的难度较大。其次，从事工程管理的人员法律法规意识相对而言也比较淡薄，这样使得一些施工单位在招标投标时就存在违规操作的情况，分包，“以包代管”等现象的大量存在，影响着工程管理整体效益的发挥。

（3）工程管理人员权责利划分不够清晰，制约着基层和中层管理人员职能的发挥。

工程管理人员权责利划分不够清晰，制约着基层和中层管理人员职能的发挥。我国建筑企业普遍存在着工程管理部门和人员权责利划分不清的问题和现象，尤其是利益方面，更是含糊不清，干好干坏一个样，缺乏量化的考核和奖惩机制，不能有效的调动基层工人和中层管理层的积极性和主动性，影响建筑工程的质量和效益的最优化配置。

（4）目前建筑工程管理法律、法规还不是很健全。

在我国建筑工程管理领域，国家虽然制定了一系列的法律法规，但是个别法律法规的细化程度和有效针对性还是显得不足，一些法律法规还是缺乏具体的指导意见和详细可行的实施准则。此外，国家各部委之间还缺乏一定的协调，个别条例规定的出台还是缺乏实际操作性。

二、加强和改进我国建筑工程管理的途径和建议

对于建筑企业而言，管理是重点，效益和质量是根本。因此在建设施工过程中，应将工程管理贯彻在各个环节，提前制定针对性的方案和措施，中间动态跟踪并控制落实，最后总结和持续改进。只有这样，才能保证整个工程建设走向良性发展。针对以上建筑工程管理存在的问题，笔者认为应该从以下几方面加强努力改进。

1、实行管理责任问责制。

现在建筑工程项目往往规模较大，专业分工较细，因此这中间必然涉及到工程管理责任的问题。要保证管理职责落实到人，只能在现有的管理模式上实行创新和变动。减少管理层次，明晰管理人员的职责。具体而言就是要建立和完善“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制，做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。使得谁干活谁负责落到实处，真正的实行责任问责与追究。

（2）提高建筑工程管理人员的整体素质和业务水平。

建筑工程管理人员素质和业务水平的精湛与否，很大程度上决定着建筑工程的质量。因此，要保证建筑工程的质量，就必须从根本上来抓工程管理人员的素质和水平。一方面要不断的通过培训提高管理人员的理论水平，另一方面，还要加强施工人员和管理人员的职业道德教育。从而在管理中真正贯彻以人为本的理念，真正的与国际接轨。

（3）完善相关的建筑工程管理法律法规。

建筑行业的法律规范一直是建筑行业的薄弱环节。一方面建筑行业本身存在着法律空缺，另一方面，视法律法规为无物。“无法可依,有法不依, 执法不严”现象时有发生。因此，要严格规范建筑行业企业的运行，就必须从根本上制定具有可指导和实施意义的法律规范，另一方面，要加强相关部门的监督，让法律能融入和渗透到建筑工程的每一个环节，真正做到“有法可依，执法必严，违法必究。”

（4）制定适合的激励机制，激发管理人员的积极性。

建筑工程企业要实现良性和谐运转，必须发挥好管理和服务两大职能。因此，建立健全有效的激励约束协调机制就显得非常必要和关键。一方面，严格审计监督程序和制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,加强重点对施工、竣工，分包环节的审计，对规模大、工期长的建筑工程，要分阶段分步骤审计，保证每一阶段都合法合理。另一方面，建立完善具体的考核指标，对管理环节实行动态跟踪，不断激发人的积极性和主动性，于此同时，加强对管理人员的监督和规范，做到有权力，有规范，有监督。让人民参与其中，推行“管理事务公开”，增强经营管理的透明度, 切实发挥职工民主监督的作用。

（5）加大信息化的建设力度，让管理适应时代。

21世纪是电子信息飞速发展的时代，各个行业各个部门都已纳入了信息化的高速路上，建筑行业也不例外，因此，加大信息化的建设力度，让建筑工程管理电子化，信息化一定程度上也就成了时代的必然要求和潮流。适应时代的发展，与时俱进成为建筑工程管理的必然和客观要求。作为建筑工程企业，将管理与信息化结合，一方面可以节省人力物力，实现资源利用最大化。另一方面，还可以实现资源共享，方便各个部门之间信息的有效便捷传递，实现建筑工程管理的简便化，现代化，促进建筑工程管理的和谐健康发展。

三、结语

建筑工程项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。我国建筑企业只有不断提升自己的质量和管理水平，才能适应时代的发展，适应社会的需求。因此，在不断规范自身管理组织的同时，严格把关，层层规划，从而促进建筑工程管理走上一条良性和谐的发展之路。

参考文献：

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[3] 袁成斌, 由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施.黑龙江科技信息, 2009,13

加强工程管理篇（10）

摘要：随着建筑业的不断发展，建筑市场的不断规范，建筑技术含量的不断提高。论述了建筑行业一些现场的施工技术和管理方法，合理运用正确的管理方法和先进的施工技术才能提高企业的综合实力。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

Abstract: With the continuous development of the construction industry, continue to regulate the construction market, building technology content of continuous improvement. Discusses the construction site of the construction industry, technology and management, rational use of management methods and advanced construction technology to improve the enterprise's comprehensive strength.Key words: construction; construction technology; site management

中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号：

引言； 随着建筑施工技术的快速发展，我国建筑施工技术水平也得到相应提高，一些建筑技术甚至都达到国际水平。施工技术提高了，管理工作也相应的提高。建筑施工现场管理这项工作是建筑企业各项工作的核心环节，它对施工现场工程的施工质量和施工工程中所用原材料的成本、质量控制有着重要作用。所以一个好的建筑企业不仅要认识到施工技术对企业发展的重要性，而且也要将建筑工程管理水平提高上来，以此来提高企业知名度、经济效益和企业市场的综合竞争力。1 建筑施工技术1.1 建筑混凝土施工技术在建筑施工当中用到最多的莫过于混凝土了，不论建造住宅、楼房、办公楼、桥梁等都要用到混凝土，所以混凝土在建筑施工中的地位可想而知。混凝土的质量尤其受到建筑工程的关注，它的重要性关系到整个建筑工程的运营。由于受到外界等一系列条件的影响，混凝土的质量在建筑工程中产生了一些难度。1.1.1 原材料的质量控制 混凝土原材料的质量对混凝土的的施工质量有很大的影响，原材料的质量波动随之也会影响混凝土的强度。生产混凝土时一定要使用全部技术指标都合格的原材料，对所购的原材料要按规定技术性能指标进行质量检验。要严格检测原材料中有害物质的存储量，如果有害物质超过技术指标范围内就会影响混凝土的水化，混凝土的粘结程度和强度也会随之降低。另外，原材料中碎石、土屑、粘土也不能超过规定范围，这些小颗粒妨碍混凝土的粘稠度。在生产混凝土时要经常检测混凝土的质量是否符合规定标准，如果不符合规定指标后工作人员应及时制定相应的补救措施，防止生产出过量不合格产品，掌握混凝土各项含量的变化规律，制定出正确合适的配比，这样才能生产出质量合格，用着放心的产品。1.1.2 混凝土缺陷发生的预防混凝土的质量主要是混凝土的强度能否达到规定要求，这是混凝土质量好不好的关键，如果达不到规定的标准时，做出来了工程也得拆毁重做。因为在测试混凝土强度时需要在浇筑后一个月进行才能得出结论，为了不影响工期，这一个月还有可能会生产出大量不合格的混凝土，这将为工程造成不必要的麻烦。所以，在参与施工的的所有人员和设计人员，尤其是监理人员必须时刻检测混凝土的配置是否符合施工规定，是否是混凝土最合适是配合比例。如果检测出生产的混凝土不符合规定的工艺施工设计标准应停止混凝土的施工，等测试好后再继续施工。1.2 防水施工技术在建筑施工当中，有些部位会与水接触，这些部位很可能会发生渗漏，一些部位还可能出现有害裂缝。这就要求我们在选材时应该选择正确的防水材料，施工时要选择正确的施工技术，施工前要做一个合理实用的施工设计。在防水工艺中有一种新型施工技术，就种新技术叫做聚合物水泥基复合涂膜。这种技术在施工时可以有效的防止与水接触的部位发生渗漏、裂缝等现象的出现。施工时先基层处理，然后再进行整体涂刷，施工完毕后要注意淋水养护，持续五天。2 建筑施工管理在建筑施工当中施工现场管理在施工工作中有着很重要的地位，加强施工现场的管理工作，能为企业带来更大的经济效益。在一个大型的施工项目中，从事建筑施工管理的工作者要管理各种建筑工人、各种建筑机械设备，将这些人和设备管理的有条不紊后工程的施工才能顺利的开展，这对施工工程的建设有着非常重要的意义。2.1 施工现场管理存在的问题目前，建筑行业施工管理技术随着时代的发展在飞速进步但是不管现在的施工管理有多么先进，也存在多多少少的问题，导致一些“豆腐渣”工程的出现。由于管理不善，所建设工程质量得不到保障，致使发生一些塌陷事故，出现人员伤亡。一些建筑工程施工只抓工程质量，不关心施工现场的管理，没有做好安全生产的管理工作，也没有充分认识到现场管理在建筑工程中的重要性。在管理工程中没有做一个符合工程的组织设计，导致现场施工时工作不协调。在一些施工现场人们不注意现场环境卫生，一些噪声影响了附近居民的正常生活。目前现场施工发生最多的就是施工施工，现在一些施工单位不注意施工安全，导致一些不必要的伤亡。2.2 现场施工管理方法针对以上建筑现场施工管理中出现各种管理问题，建议施工单位按照以下方法解决。 建筑企业应该整体重新认识学习一下现场管理在现场施工中的重要性，要对施工现场管理有一个正确的认识，制定一个适合企业的行动方向，提高企业工人和管理者的思想理念，加强管理工作者对现场管理的责任感。在工程施工前要做一个正确的组织设计，正确的设计在整个建筑工程中起到一个全局统筹规划的作用，是保证建设项目能否顺利并且提前完工的关键，也是能否保证建筑工程以后在使用过程中的质量问题。一个好的企业制度是实现工程目标工程管理的保证，简单可行的制度可以为企业现场管理更加方便，避免了一些不必要的麻烦。在施工工程中要建立一个安全的保障体系，安全保障了才能保障建筑工程的质量，要加大工程的安全设施配备力度，工作前做好各项安全检查，减少不必要的安全事故。平时经常对工人培训教育安全思想，提高在施工时自我保护意识，将岗前培训工作做到位。每次施工前要对即将使用到的机械设备做好安全检查，及时处理产生的各种问题，减少因为机械设备带来的安全隐患。3 现场施工的质量管理一个工程项目质量这一关也是非常重要的，如果质量上过不去的话，所有的所有都是无稽之谈。按照工程设计的时间，消耗限额的人力、物力，建造出合格满意的建筑，这是质量管理的根本目的。建筑企业通过质量管理，用最少的成本，最短的工期，最低的消耗，建造出最优的建筑，这样的工程师所有人想要的，这就要求所有施工人员要严格执行施工前设计的方案，按照国家所颁布的质量评定标准来实施，在保证工程质量的前提下建造出最满意的工程作品。 在施工开始前要认真进行图纸设计，详细的制定所要实施项目中所涉及的各项问题。在施工开始后，现场管理人员要及时观察施工情况，对于不符合实际要求的要做出相应修改。在原材料的购进上要了解所需材料的性能、标准，对不符合所要施工的材料要及时做出更换，防止工程完工后检验不合格。当所有前期工作完成后，工程管理人员要在现场施工中要积极勘察，深入到施工现场每个角落，按照图纸设计检查验收。4 结语建筑工程现场技术管理在建筑工程当中是一个比较繁琐的工作，做好这项工作需要工作人员有一个认真严谨的态度，吃苦耐劳，不为私为己，一丝不苟，为企业项目发挥出自己最大的优势，做好项目中的每一项工作，把所有隐患、问题都能在没发生时解决掉，所以加强施工现场的技术和管理是势在必行的。