科技精细化管理篇（1）

在科技快速发展的当下，过去传统粗放型管理模式难以适应企业快速发展的需要，企业迫切需要寻求新的科技项目经费管理模式，使科技项目经费得到最大限度的使用，这也正是精细化管理得到有效发展的原因。纵观科技项目经费中精细化管理在企业的应用，可以发现项目费用精细化管理还是存在着诸多的问题，并一定程度上阻碍着项目资金发挥最大的作用。因此建立一个科学、完善的科技项经费管理体系，是十分紧迫也是企业不可避免的问题。

1.当下科技项目经费管理的现状

1.1科技项目经费预算中缺乏预算的标准或预算标准可执行性不强

企业在进行科技项目预算时并没有相关的预算标准，只是单纯的通过经验的评估和历史统计的数据，所以在实际的科技项目预算中，往往会会造成预算费用不合理，这就说明在项目经费预算中预算的经费缺乏科学性和精确性，这也是预算粗略的一种表现。在项目经费进行预算时，是可以根据相应的统计数据和资料进行预测评估，但对于一些科技项目来说，并没有足够的数据和相应资料，那么只能根据靠主观经验去判定。

1.2项目经费预算时并没有严格按照相关的程序进行

科技项目经费预算本应是一个需要谨慎进行的工作环节，但在实际工作中很少人能做到严格按照程序进行。在项目经费预算中主要是根据经验进行主观的评估，并没有对预算的经费进行严格的探究，看其预算的费用是否符合理，是否符合相关的程序。如果在预算时不严格按照相关的预算程序进行，就会造成项目经费预算浮夸的现象，在一些项目上，就会有意地夸大预算的经费，从而造成项目资金的无法得到有效的利用。因此在项目经费预算中，严格按照相关的程序编制预算，是项目费用得到最大限度利用的有力保障。

1.3财务管理观念淡薄，相对保留着传统粗放管理

企业在项目经费管理中并没有取得很大的进展，还是相对地停留在传统的“报账式”的管理模式。在科研项目上主要实行“统一领导，集中管理”策略，由科研部门和财务部门协调管理并实行相应的监督。也正是由于这种管理模式，导致财务部门、科技管理部门以及项目负责人之间对经费管理的认识存在差别，再加上财务部对经费管理的不重视以及对科研经费管理认识的不足，财务部门在面对项目经费管理时，重点关注经费的收支。在项目管理上并没有过多地在意科研项目的特点以及相关的要求，致使对整个科研项目不熟悉，从而就无法对科研项目进行有效的跟踪，了解费用的去向以及执行的情况。

科研管理部门在项目进行时并不侧重了解经费的使用率是否达到最大化以及在执行的过程中是否合理，只是单纯的对科研项目取得的成果给予关注，忽略了经费管理过程。由于财务部门和科研部门的不协调发展，导致在科技项目经费管理还是停留在相对传统的模式中，没有实现精细化的管理。

1.4管理不规范，监控力度不够

在当下的项目经费管理中存在着项目负责人将项目经费转换为个人所有的现象。这主要是由于项目经费管理中不规范和监控的力度不够造成的。在运行中并没有对项目经费进行严格的要求，也没有对项目经费的去向进行阶段性的了解以及调查，因此给项目负责人制造有了有机可乘的机会。在项目进行中，报销不真实、虚假票据和随意增加科技项目费用等不正当行为时有发生。这也与财务部门的监管不够和缺乏相关管理理念有关。一个完整的监控体系，应包括对项目事前、事中、事后的监督，这样才能将监管贯彻于整个过程，有效地监督项目经费的使用情况。

2.精细化管理的含义以及在科技项目中的应用

精细化管理是相对于传统粗放型管理模式提出的，正所谓“细节决定胜负”。精细化管理是指在管理中最大限度地利用资源，从而降低营运成本和资源的占有率，追求经济效益的最大化。科技项目费用精细化也就是说在科技项目管理中，有效地引用精细化管理模式进行管理，从而应用精益的思维建立起健全的项目经费管理流程及相关的管理机制。

3.实行精细化管理的必要性

传统的粗放型管理，在项目经费管理中存在着诸多的问题，这就要求企业要摒弃这一传统的管理模式。在项目经费管理中必须要引进新的管理理念，来帮助企业获得最大的发展，使项目的经费得到最有效的利用。而且全面推进财政经费精细化管理，是贯彻落实科学发展观的需要，也是当下管理模式改革的趋势。

4.精细化管理在科技项目经费中应用和带来的效果

4.1精细化管理可以有效地提高项目经费的利用率

精细化的管理模式要求企业在管理上规范业务的流程和预算执行的相关标准。在传统粗放管理中就是因为没有想过的规定和健全的体系，才会造成项目经费浪费和私有化的现象。当在预算中有规范的业务流程和完善的体系，在项目经费预算中就不会频繁地出现预算费用浮夸或者是虚报票据等现象。在业务流程上得到规范，从申报到使用再到决算，在每个环节都要有相关的规定和人员负责。这样就会使得项目经费得到有效地进行，并井井有条，也不会出现混乱。也使得项目经费得到最大限度的使用，不造成浪费。

4.2精细化管理有助于财务人员改变观念

精细化的管理模式的实行有助于财务人员改变的观念，使其意识到自身存在的缺陷和不足，完善本身存在的问题。在过去的财务管理中，财务管理人员观念意识较为淡薄，对项目经费管理中存在的问题缺乏相关的知识，只是更多的是注重财务的收支情况。因此在项目经费管理中实行精细化的管理模式，有助于财务管理人员完善对项目经费管理的知识和改变陈旧的管理观念，并建立严格细致、科学有效的管理体制。

4.3实行精细化预算管理的作用

在项目经费管理中实施预算精细化管理，有利于预算管理的落实和有效执行，保证预算的合理化，将预算管理责任化。在项目经费中实行精细化管理，有利于编制符合规定、科学的项目预算，有利于财务部门和科研部门一同参与管理，对项目经费使用的全过程进行有效的监控，切实了解项目费用使用的情况。从而促进各部门人员积极参与管理，认识自身的知识含量，为企业带来更多发展的机遇。

综上所述，为最大的限度地使用科技项目经费，规范企业的科技项目经费财务管理，建立健全企业财务管理体系，企业财务部门应及时掌握和整理各部门的规章制度，并严格的执行。财务部门在科技项目经费管理中，应加以重视并在管理中不断创新管理方法，提高企业科技项目经费管理的水平和财务管理人员的素质，使得财务管理和科研管理协调发展，为企业赢得发展的机遇。

参考文献：

[1]钟荣丙.科技经费的监管模式研究[J].科技进步与对策.2009，10（02）90-91

科技精细化管理篇（2）

二、精细化管理思想的概念

所谓精细化管理就是要不断落实管理的责任，从而达到将管理责任进一步的具体化，以更好地做到责任到人，将管理责任明确化，使每一个管理者都要做到尽职尽责，保证一次性将工作做到位，做到当天的事情当天完成，并且还要对完成的情况进行详细的检查，如果发现问题就要及时采取措施进行处理。根据它的特性，将它可以分为具体三个层次：其中第一个层次是实现管理的规范化，第二层次是实现管理的精细化，而第三个层次就是创造管理的个性化，其中精细管理是整个企业或单位，或教育机构，或其他事业单位管理运行过程中的核心工程，要实现管理的科学化，就表现有效运用精细化管理思想，应用相关的文化精华或技术精华作为管理工作的指导，从而实现管理的精细化、科学化。

三、如何更好地促进精细化管理思想在高校科技管理中的应用

（一）实现管理决策的精细化和科学化

为了更好地促进精细化管理思想在高校科技管理中的应用，实现高校科技管理的精细化，各高校首先就必须实现管理决策的精细化和科学化，可以创建学科综合性相关的研究机构，注重进行高校科研机构的管理创新，但在创新的过程中不能务虚，必须结合自己学校发展的实际情况进行相应的创新[1]。在建设方面也应该实现决策的科学化，要根据时代需求进行学科建设，从而促进高校科研工作的发展，通过科学的管理决策从培养高层次人才的立场出发，培养出更多科技方面优秀的高层次人才；为了更好地促进精细化管理思想在高校科技管理中的应用，各高校要根据本校各科研机构具体的运作情况而从其管理的组织形式到管理人员的配备进行都要进行科学的调整，从而更好地保证其科技科研机构的管理体制变得更加畅通，并且同时要充分发挥学科带头人的领头作用，进而有利于高校建设起一支梯级发展的科研队伍；除此之外，为了更好地促进精细化管理思想在高校科技管理中的应用，各高校在进行科技管理方面，对于其科技方面的科研机构研究方向的确定要根据其学科的建设方向进行科学调整，从而实现其科研机和与重点实验室建立的协调发展，从而可以更好地发挥其高校所具备的科技研究特色和科技科研优势。

（二）充分发挥精细化管理立足专业和科学量化的两大原则

为了更好地促进精细化管理思想在高校科技管理中的应用，实现高校科技管理的精细化，各高校要充分发挥精细化管理立足专业和科学量化的两大原则，进行科研机构制度化管理，专业化管理，努力实现科研中集人、财、物的科学量化管理，从而有利于减少管理人员的工作量，同时提高他们管理的效率；对科技研究方面的管理，为了更好地实现职责明确，高校可以采用所长负责的体制，使科技研究所所长负责其所内具体的人员配备和相关的资源配置等事务，为了实现责任的具体化和明确化，在职责方面可以由研究所长负责本所的科学研究项目和学术交流项目，自行决定其研究所内研究经费等资源分配事务，以更好地实现科技研究的统筹规划[2]。

（三）充分发挥精细化管理的服务意识、细节意识、系统意识及规则意识

为了更好地促进精细化管理思想在高校科技管理中的应用，实现高校科技管理的精细化，各高校要充分发挥精细化管理的服务意识、细节意识、系统意识及规则意识，在进行科技管理的时候要充分挖掘优秀的人力资源，通过相应的奖励机制充分调动干部职工工作的积极性和创造性，从而确保科技管理工作效率的提高，同时要加强对高层次人才的创新管理，为此，各高校可以加大资金的投加力度加强对高水平人才的引进和培养力度，从而将大量优秀人才吸引到本校，为打造科研创新团队而壮大人才队伍[3]；为了更好地促进精细化管理思想在高校科技管理中的应用，各高校必须加强科技学术带头人才队伍的建设，以提高带头人的领头作用更好地带动本校整个高科技人才团队的建设，从而使其在选定科研课题研究的基础上研究出重大的原始性创新成果，打造本校科技科研品牌，提高本校科技科研的影响力[4]；在科技管理工作方面要树立管理人员的服务意识，使其在管理过程中始终坚持以人为本，以更好地提高其科技管理的质量和水平，提高其管理的效率，同时使管理人员提高细节意识，注重管理工作中的小细节，防止以小失大，注重提高管理人员的系统意识和规则意识，做到统筹全局，以全局为重，同时在管理工作注意遵循相关的规章制度，遵循相关规定，同时注重遵守相关规则，从而更好地实现科技管理的规范化[3]。

科技精细化管理篇（3）

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，并在每一个细节上精益求精、力争最佳。

“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕。

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段使组织管理更精确、高效、协同和持续运行。精细化管理与血站质量管理体系有机的结合，是一种适合血站管理的新思维方式，可以有效地保障采供血事业可持续发展。因此，中心血站在科室管理中引入精细化管理，对于增强血站核心竞争力，具有一定的现实意义。下面简述精细化管理在中心血站科室管理中的应用意义：

1科室管理的根基性意义

科室是中心血站的组成细胞，是中心血站管理工作的基层和基础。中心血站的各项决策和采供血任务最终要靠各科室去落实和实施。科室的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着中心血站发展的速度、质量和效益。所以没有科室的精细化管理，就没有中心血站的精细化，没有科室管理的高素质，就没有中心血站的高素质，血站的发展也就无从谈起。

1.1科室精细化管理的目标通过系统化管理最终形成统一、科学管理模式。实现科室“安全管理精细化、基础管理精细化、人员管理精细化、教育培训精细化、工作安排精细化、监督考核精细化”等目的，管理思想和管理理念达到“人员面貌――精神焕发、业务技能――精益求精、血液制品-符合国标精品、采供血服务达到温馨细致入微。

1.2科室精细化管理的意义科室是管理工作最基础的管理组织，是完成各项计划、树立中心血站良好形象、创造高质高效的保证。科室精细化管理，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项强基固本的基础工程。所以全面加强科室精细化管理，实现科室管理的科学化、制度化、规范化，是提高中心血站竞争力，达到管理现代化的一项重要工作。

2科室管理中需要多方位精细化

2.1安全管理精细化科室安全管理的精细化，重点体现在现场管理。具体要求是：

2.1.1要保证员工有安全可靠的工作环境，保障各岗位员工在采供血工作中和各种条件情况下不发生安全事故。

2.1.2要仪器设备管理到位，应急预案和安全设施齐全，及时消除事故隐患。

2.1.3要科室人员严格执行安全纪律、劳动纪律，加强自主安全意识，杜绝违章作业。

2.1.4对安全物品摆放整齐，安全标志齐全、醒目。

2.1.5要岗位职责、规章制度、操作规程齐全。

2.1.6要做好安全操作的各种信息收集、传递、分析处理，及时了解和解决安全操作的情况和问题。

2.2基础管理精细化制度建设是科室精细化管理的前提和基础。各科室结合工作性质和业务特点，从制度建设入手，进一步加强科室基础管理工作。

2.2.1要明确科室管理职责进一步完善安全生产、教育培训、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进科室管理向精细化、规范化、科学化方向发展。提高科室的执行力、服从力和战斗力，保证中心血站领导班子的方针、政策不折不扣地落到实处。

2.2.2要强化科室自主管理要结合实际，促进科室管理由被动接受型向自主管理型转变。

2.2.3要进一步完善科室精细化管理检查评比和奖惩激励机制。把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人员，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。

2.3人员管理精细化科室在管理中对职工实行精细化管理应注意如下几点：

2.3.1要民主管理，以理服人。集思广益，尊重职工，

不以权势压人。

2.3.2要注意沟通，以情感人。诚恳、耐心地沟通交流，注重团结，热心帮助。

2.3.3要多注意发现对方优点，表扬先进、鞭策落后。

2.3.4要培养职工树立科室的集体观念，树立团队意识，精诚团结干好工作。

2.4教育培训精细化管理精细化就是要提高职工应知应会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，工作任务就无法完成。为此必须把教育培训作为科室的一项重要基础工作抓紧抓好。一要明确科室教育培训的职责和要求。科室是一线职工教育培训的主阵地，制定科室中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。二要增强教育培训的针对性和实效性。把定期培训与经常性的各项培训相结合，创新教育培训方式方法。可通过每周一课、每月一考等形式，加大培训力度，强化员工教育，提高职工的安全素质和业务技能。

2.5工作安排精细化合理、准确地将每一个工作日的具体工作量分配给每一位职工，是实现工作安排精细化的前提。一要有计划性。科室主任安排工作时，事先要对每一项工作任务“了然于胸”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。二要有超前性。在日工作安排的基础上，还要有周计划、月计划的打算。三要有周密性。辅料、设备准备是否齐全、措施落实是否到位、每一个工作过程的劳动力是否布局合理、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作的保障需求。

科技精细化管理篇（4）

中图分类号：F328 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）10-268-02

一、背景

精细化管理是日本20世纪50年代提出的一种企业管理理念，是植根于常规管理，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。2011年卫生部在全国卫生工作会议上，首次将“精细化管理”提到医院管理中的重要位置上来，表明精细化管理正成为我国医院管理发展的新要求和新趋势。本文的研究对象为某医科大学附属医院，该院精湛的医疗技术吸引了大量的病人同时也为该院的运行管理带来了新的挑战，2012年该院将精细管理的理念和方法作为医院管理的的核心方法与工程，截止到2014年精细管理已在该院实施3年。本文试图通过比较分析实施精细化管理前后的医疗相关数据，探讨精细管理模式给医院发展带来了怎样的变化。

二、材料与方法

1.实施精细化管理措施。自2012年精细管理作为整个医院运行的核心工程，医院依据精细管理内涵开展了以下工作：（1）构建信息化集成管理平台，具体包括门诊管理系统、实验室信息系统、医生工作站系统、医技科室信息系统、护理信息系统、药房医嘱管理系统、药事管理系统、病案管理系统、财务管理系统、人事管理系统等系统构建覆盖医疗，质量控制，成本控制的支持网络，初步实现了人、财、物、信息的统一管理。（2）依靠数据科学决策，决策的重要依据是来源于基础指标数据，通过对数据分析和挖掘发现规律，找到问题，有针对性地解决问题从而实现医院的持续改进和可持续发展。（3）重视持续改进工作，形成有效反馈机制使改进得以持续推进。（4）细化管理制度。完善制度的编制、实施、控制、检查、激励等环节和流程，做到层次清晰，制度到位。（5）建立考评体系，明确责任目标，使其分工协作精密有序，流程清晰。（6）加强职工爱岗敬业的精神，将“院兴我兴，院荣我荣”的家园文化渗透到医院管理科室，支部管理和科室管理中，充分体现了医院职工的主人翁意识，体现了医院文化精华。（7）重视人才建设，医院通过加大对科研、继续教育的投入和重视人员的素质培训等措施鼓励职工进修交流，拓展技能，调动科研积极性，提高职工创新意识。（8）优化调整医疗资源使其体现医院的特色医疗充分展示医院的技术精华，打造医疗精品为形成核心竞争力和创建医院品牌奠定基础。

2.数据来源。数据来源于医院统计科提供的2010年至2014年医疗运行报表逐月信息。

3.数据范围及说明。2010年-2014年医疗信息数据，涵盖3个类别科室：手术科，非手术科室，医技科室;主要研究指标：科室月均收入，科室月平均出院病人数，实际占床日，病床使用率，平均住院日。

4.数据管理及统计。数据库采用Excel进行数据导入建库，SPSS20.0进行统计分析，计量资料采用均数±标准差进行统计描述，指标的前后比较采用配对t检验;分析两变量间的相互关系采用相关分析，置信度α=0.05，p<0.05有统计学意义。

三、结果

1.精细化管理实施前后收入比较。实施精细化管理后三类医疗科室的月均收入（手术，非手术，依据）较之前呈现明显增加（p<0.05），见表1。

2.医疗指标比较。实施精细管理后无论手术科室还是非手术科室各项指标均好于精细化管理实施前（p<0.05）。其中手术科室病床每月使用率较实施前提高19.26%，每月出院平均人次增加10.35人次/科，每月平均住院日缩短1.33天;非手术科室也呈现相同的趋势，实施精细化管理后病床使用率每月提高了40.85%，出院病人增加平均住院日缩短1.20天，出院病人数每月增加了13.68人次/科，详见表2。

3.科室月平均收入的相关性分析。将科室收入与出院病人数/科/月，病床使用率，平均住院日，时间占床日，精细化管理实施（2010-2011年为未实施精细化管理，赋值=1;2012-2014年为实施精细化，赋值=2）做相关分析。由表3可看出影响科室收入的指标依照相关性高低分别为：实施精细化管理>出院病人数>平均住院日>病床使用率。

四、讨论

精细管理初见成效，医院科室收入2009-2012年呈现稳步增长，但2012年医院狠抓质量管理将精细管理作为医院管理的核心工作进行推进，2013年后医院新综合楼正式投入使用，科室收入呈现强势增长经济效益初见成效，科室收入环比增长29.86%。住院环境的改善和精湛的医疗技术吸引了大量的病人，2014年科室每月的平均出院病人增加到120人，环比增加13.73%。自实施精细化管理后利用住院信息系统对开放床位实施动态监测和管理后极大改善了该院特色专科一床难求的就医局面，既方便了患者，也优化了医疗质量管理。科学的床位资源配置降低了一直持续走高的病床使用率，也降低了平均住院日，提高了科室收入;相关分析显示精细化管理实施提高了科室收入。精细化管理已成为医院发展的助推器，精细化管理在医院的实施不仅改善了就医环境，还优化了就医流程，从而吸引了更多的病人。文献研究认为精细化管理是医院管理的较好模式。在对医院的成本分析研究，学科建设及医疗建设，人力资源，绩效分配，项目管理，固定资产管理等医院管理等研究中再次说明精细化管理助推了医院的发展。精细化不仅是一种意识，一种观念，一种认真的态度，更是一种精益求精的企业文化。

参考文献：

[1] Yuxiu Li School Of Mechanical Engineering Jiangsu University Zhenjiang， J.P.R.C.， Referential Significance of the Fine Management to the Higher Education Management Innovation in Universities. 2010

[2] 黄利华，陆雁.医院人才精细化管理的思考与实践.现代医药卫生，2012（18）

[3] 蒋联群，朱迎阳.精细化管理是医院管理的好模式.中医药管理杂志，2007（6）

[4] 应争先.医院精细化管理的实践.中国医院，2011（1）

[5] 李健.精细化管理在项目预算管理中的应用.财经界（学术版）， 2014（13）

[6] 朱安全.某公立医院成本精细化管理研究.安徽医科大学，2013

[7] 田浩，伍敏，胡文魁.军队医院专科特色技术精细化管理实践.医院管理杂志，2012（8）

[8] 姚晚侠等.精细化管理在肿瘤患者化疗护理安全管理中的效果.护理学，2014（1）

[9] 金凤竹，孙永华，甄玉英.医院绩效考核精细化管理.医院管理杂志，2013（2）

[10] 余建华.试论医院固定资产的精细化管理.中外医疗，2009（35）

科技精细化管理篇（5）

一、用精细化强化工程管理,带动工程化向纵深发展

(一)工程精细化管理的概念

1.工程精细化管理发展方针应坚持以精细化管理应用为主导思想,用精细化管理强化工程管理;坚持精细优先,推行“工程体系”的精细化,提高工程精细化管理水平;坚持工程行业先行跨越,把工程管理推广成具有工程精细化管理的关键点和细化源;加速工程精细化管理的步伐,逐步完善工程管理的水平。

2.精细化是由工程管理粗框式转向精细的一种管理动态过程,它包括精细化管理的工程化、工程的精细化、基础设施的精细化等内容。在用精细化引领工程化的过程中,我们应坚持以精细化管理对工程的应用为主导;用“工程体系”精细化带动工程管理的精细化;处理好工程管理与精细化的关系,坚持精细管理,即“应用主导、精细为先、强化管理、提高管理”。

(二)工程精细化管理的内容

1.从国内现实来看,我国工程面大量广,应用前景广阔。目前我国非农产值比重超过80%,工程体系得到了较充分的发展,形成了一个门类较为齐全,上、中、下游工程衔接比较完整的工程结构。精细化管理具有扩张性、渗透性等特征,精细化管理与工程的融合可以使我国具有国际竞争优势的工程焕发生机,为我国具有雄厚基础和国际竞争优势的工程实现跨越式发展提供了技术支持。

2.从理论上讲,精细化与工程化是一种互动、互补关系,不是替代关系。精细化产生于工程化,精细化的发展又需借助于工程化的手段,两者相互作用,共同发展。精细化主导着新时期工程化的方向,使工程管理朝着高附加值化发展;工程化是精细化的基础,为精细化的发展提供资源。精细化工程是知识密集型工程,把精细化与工程化结合起来,有利于搞好劳动密集型工程、资本密集型工程、技术密集型工程和知识密集型工程的合理搭配,优化我国的工程结构。

3.从发展的战略来看,精细化管理赋予工程化以新的内涵。精细化同其它两大资源――材料和能源一样,自身具有增值的作用。此外,精细化还能使非资源转化为资源。我国的工程化远未完,抛弃工程化来实现精细化是不可能的,只有用精细化武装起来的自主和完整的工程体系,成才能为精细化提供坚实的基础。精细化管理会使工程化产生倍增效应。一项最新的调查表明,精细化管理在促进工程方面的投入产出比一般在1:4以上,有些领域甚至达到1:20以上,用精细化推动工程化已经成为当代后发展国家实现工程化、现代化的关键。

二、推行工程精细化管理方针,用精细化管理促进工程管理

(一)工程精细化管理的方针

推行精细化管理应坚持以精细化管理应用为主导的方针,用精细化管理促进工程管理。精细化包括精细的生产和应用两大方面:一是精细化管理的工程化;二是工程的精细化,或称应用:精细化生产要求发展一系列高新管理及工程。精细化管理在领域的应用主要表现在用精细化管理促进和提升工程。

(二)工程精细化管理的推行

1.精细化管理对工程的推动

(1)精细化管理辐射工程。精细化具有极大的辐射性。如在建筑业中发展优质工程,利用计算机和控制技术实现精细优化、模式化分析、资源合理调配等系列的自动化和智能化;在工程中大力推广应用计算机集成制造技术,缩短开发周期、满足用户多样化的需求,增加产品技术含量,实现产品更新换代;在工程服务业中以计算机技术为支撑,大力推行现代物流管理,优化供应链,增加工程附加值。

(2)精细化管理提升工程。精细化管理有高度创新性、高度渗透性和高度倍增性,它能提高工程产品的科技含量,增加其附加值。如计算机辅助设计、计算机集成制造、机电一体化领域的变革等,是推动工程升级的重要力量。精细化管理对结构升级的作用是深入、立体和内在的提升,能够在其他工程的研发、生产、销售等所有环节发挥作用,提高技术水平,增加产品附加值,实现工程升级。

(3)精细化管理能够促进工程的分化和替代。高新技术工程的发展将对工程造成巨大的冲击,并使工程不断走向分化,在分化过程中,有的将被淘汰出局,有的则能实现升级换代。通过精细化带动结构调整,我国经济增长方式将从高投入、高消耗、低效益、低质量的粗放型增长转变为高速度、高效益、低投入、低消耗的集约型增长。精细化工程因其关联度、感应度、带动度大,能提供高技术、高性能的产品和服务,从而突破现有的需求约束,创造新的需求,带动新工程的发展。

(4)精细化管理能够通过管理创新重组工程。活动的效率决定于人、财、物的动态配置效率,而决定配置效率的是精细。精细化管理将在很大程度上改变生产组织、经营模式和社会协作方式,为结构调整提供新型管理模式。

(5)精细化管理能够突破工程的时空限制。卫星通讯、高速网络、可视电话、联机检索、电视会议系统等一系列先进技术使工程管理的流通时间由过去的以周、日计缩短为现在以分、秒计,大大加快了财富的增值过程。在精细化管理的支持下,工程的空间扩大到覆盖全球的若干领域,大型跨国公司能有效地组织其经营活动,Internet上的购物已没有了国界,也没有昼夜之分。

2.推行精细化管理的发展与运用,应做好以下两方面的工作。

(1)处理好技术创新与制度创新的关系,关注制度创新。在技术创新方面,我国要建立以企业投入为主体的创新体系,加大研发投入。根据合作发展组织(OECD)的规定,R&D投入占销售收入的比率达到10%的企业或工程为高新技术企业或工程。OECD国家精细化工程企业这一比率在10%―20%之间,而我国同类企业同一指标仅为2%―3%。由于投入不足,我国精细化企业的附加值很低。国际微电子企业平均利润率为10%以上,而我国效益最好的计算机企业2000年度的利润率只有2.5%。

推行精细化管理,在重视技术创新的同时,还要高度重视制度创新。例如,电信市场是精细化的一个重要“瓶颈”。电信的发展除了电信技术外,电信体制和机制的深化改革十分重要。我国每小时上网费标准竟是美国的数倍,这种状况严重阻碍了精细化管理进程。电信市场具有规模的特点,市场需求必须达到相当的规模,才能充分降低产品和服务的成本,获得利润和投资回报。因此,我国应尽快打破电讯业的垄断局面,促使电讯企业加快改革,鼓励竞争,促使提高效率以降低成本。我国电信市场中政企不分的状况没有完全改变,电信工程服务效率低下,服务质量差,部分资费偏高,竞争意识缺乏,我们必须借鉴国际经验,改革电信体制,引进竞争机制。国际上大多数国家和地区为实现电信市场的充分竞争,一般在同一地区引入三个以上的电信运营商,发达的竞争市场一般有约三个各占市场份额30%的竞争对手。

(2)处理好自主创新与引进吸收的关系,发展具有自主知识产权的精细化管理。在精细化管理过程中,一方面,我们要引进国外的高新技术和跨国公司,与巨人同行,扩大国际合作,积极引进外资,采取多种方式加快精细化工程的发展,另一方面,我们要高度重视发展具有自主知识产权的精细化管理。我国精细化工程在高速增长中所大量采购的通信和网络设备大多是国外产品,精细化工程的核心技术大多掌握在外国公司手上,电脑的处理器、内存、硬盘,手机和掌上电脑的芯片,VCD和DVD的解码器,彩电、音响的核心元件等,都是进口外国的产品,光纤通信的路由设备、网络建设中的服务器,电脑中的操作系统和主要应用软件,也是外国公司一统天下。在精细化管理工程硬件制造领域,美国微软和英特尔公司凭借垄断计算机硬件生产的核心技术CPU和存储器及其关键材料单晶硅的制造独占了该行业利润的绝大部分,我国计算机制造企业成为国外公司的“协作厂”。从总体上看,没有自主知识产权的核心技术对精细化管理的不利影响有:第一,市场会丧失。由于没有足够发达的自主技术,市场饱和就会很快来临,增长也会迅速减缓或下降。第二,会危及国家安全。第三,难免被淘汰的命运。第四,在技术领域受制于人,处于一种“给别人打工”的境地,高额利润大都被国外企业抢走了。

三、坚持工程精细化发展战略,用精细化带动社会经济化

(一)工程精细化管理的教育

有专家指出:决定21世纪的两种主要力量一是互联网,二是教育。而这两种力量的融合形成精细化教育,精细化教育是指在教育过程中比较全面地运用以计算机多媒体和网络通讯为基础的现代化精细化管理,促进教育的全面改革,使之适应于正在到来的精细化社会对于教育发展的新要求。推动精细化之所以要以教育为本是因为:第一,现代化电子精细化管理是自印刷术发明以来对教育最具革命性影响的技术。第二,教育具有基础性,教育会带动精细化和社会经济化。第三,精细化管理和精细工程源于教育。在美国,精细化工程的基石是5000家软件企业,而这5000家软件企业都同大学相联系。第四,教育人口是接受社会化最快的人口。第五,精细化管理在教育领域最容易推广。

(二)工程精细化管理的发展

1.精细化管理对教育方式的变革有极大的推动。Internet作为全球网络改变了传送的方式,加快了传递速度,为广大教师、学生和科研人员提供了一个全新的网络计算环境,从根本上改变并促进了他们之间的精细交流、资源共享、科学计算和科研合作。上世纪80年代以后,世界上几乎所有发达国家都相继建成了部级的教育和科研及工程精细化网络,并相互连成覆盖全球的国际性计算机工程精细化网络,成为这些国家教育和科研工作的最主要的基础设施,从而促进了这些国家的教育和科研事业的迅速发展。1995年12月,我国教育科研计算机网CERNET示范工程的建立,使中国大部分高等院校的教师、研究生和科研人员在全国和全世界的计算机精细网络环境下进行学习和开展科研工作,极大地提高了教学质量和科研水平,成为了中国高等学校进入世界科技领域的快捷方便的入口和科学研究的重要基础设施,培养出了面向世界、面向未来的高层次人才。

2.工程精细化管理教育对于教育会产生以下革命性变化:

(1)有利于缩小地区教育差距。我国社会发展不平衡,各地区之间的教育水平还存在着很大差别,远程网络教育工程突破了教育的时空限制,具有覆盖面广、全方位为各类社会成员提供教育服务的优势,对人力资源开发具有强大的推动作用。

(2)有利于低成本扩大教育规模。校园教育因其课堂面授性质和成本结构特点需要投入大量教师和巨额资金,限制了教育在短期内的大规模发展。利用现有的教学和科研力量,发展现代教育工程精细化,可以较快地将教育拓展到课堂不能达到的地方。

(3)有利于实现教育资源共享。借助互联网跨越时空的功能,优质的教育资源能得到广泛的共享,形成跨城市、跨地区的分布式教育资源网工程。

(4)有利于提高教学效率。现代教育工程精细化克服了函授、广播与电视等教育方式中存在的师生分离、反馈滞后、交互困难等弱点,能为在远程状态下进行个别化学习的学员营造再现面对面教学辅导的教学氛围,提供师生间相互沟通与交流的机会。

(5)有利于提高教育质量。网络教学具有主动性、互动性、创造性等方面的特征。254个对照实验表明,教学中适当使用计算机和互联网使学生掌握某种知识所用的时间减少了30%。

(6)有助于确立学习者的主体地位。计算机的最大教育价值在于让学生获得学习自由,确立学习者的主体地位,为他们提供可以自由探索、尝试和创造的条件。

(7)能够突破教育环境的时空限制。利用计算机多媒体可以模拟大量的现实世界情境,把外部世界引入课堂,使学生获得与现实世界较为接近的体验。更进一步,利用计算机网络使学校与校外社会连为一体,例如:美国宇航局通过联网向中学生开放,允许他们与宇航员对话和收集关于太空的精细材料。

(8)有助于加快知识更新速度。现代知识的发展日新月异,与这种“知识爆炸”相适应,计算机网络工程上的电子化课程知识能较快地进行更新,更新可发生在一周之内。

(9)有利于实施宽进严出的机制。

3.坚持教育工程精细化,要加强三方面的教育:

(1)学校教育。学校教育一方面要强调培养学生的“精细获取”、“精细分析”和“精细加工”能力,另一方面要利用计算机和网络探索新的教学模式。

科技精细化管理篇（6）

中图分类号： G47 文献标识码： A 文章编号：

一、什么是精细化管理

精细化管理是一种管理理念和管理技术。它通过规则的系统化、精准化和细分，运用程序化、标准化、数据化、信息化的手段，来实现系统组织管理中各单元精确、高效、协同和持续运行。

（一）精细化管理的基本涵义。

精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，精细化管理的定义可以概括为“五精四细”：即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。借鉴这些理念我们可以理解为，“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精。精细化管理的核心在于实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。

（二）实行精细化管理的重要意义。

一是精细化管理可以提高工作效率。精细化管理明确了工作的制度、内容、程序、办法、措施、要求、职责等，避免了不知道干什么、谁来干、如何干，避免了相互推诿，就会提高工作效率。二是精细化管理可以提高工作效益。精细化管理不同于粗放式管理，它规定了工作制度、工作流程、工作职责，进行了科学计算，运用精细化管理可以提高工作效益。精细化管理可以体现为时间效益、人员效益、情感效益和经济效益。三是精细化管理可以提高工作质量。人们常说，“管理是企业的生命线”，可见管理的重要性。质量是通过精细化管理实现的，精细化管理对工作的标准、质量有明确的规定，达到要求就可以提高工作质量。

二、淄博市技师学院提出精细化管理的背景和主要目标

（一）学院精细化管理提出的背景。淄博市技师学院创建于1958年，已有54年的办学历史。2009年7月，淄博市委、市政府作出资源整合的决定，将淄博市交通高级技工学校、淄博铁路运输技工学校划归学院，组建了新的淄博市技术学院。资源整合以来，学院进一步确立了“创建一流技师学院，打造技能教育品牌”的发展目标，通过整合学科专业资源，建立了八系一部教学机构；通过职岗分离、竞聘上岗，实现了三校人员的融合；通过狠抓招生、培训，扩大了办学规模和社会影响；通过精心组织和积极参与技能大赛，锻炼了师生队伍，大赛成绩取得历史性突破；通过实施军队化管理，学生管理成效明显；随着各项规章制度的逐步建立，日常工作也有了规范，整个学院呈现出团结向上、奋勇争先的勃勃生机。但是由于资源整合前三所院校原有隶属关系、办学体制、经费渠道不同，内部管理机制、考核标准、奖惩办法各异，甚至工作程序、思维方式、办事习惯也有很大差别，合校后要有一个理顺、统一、规范的过程；部门调整后部门职责也有一个理顺磨合的过程，多数干部通过竞争上岗走上了新的领导岗位，工作热情很高，但缺少新岗位的工作经验；由于办学基础条件较差，维修改造任务繁重，加之校区分散，管理的环节增多，临时性、突发性的事情增多；办学经费十分紧张，一些不合理的开支、浪费现象也不同程度的存在，这些问题必须通过提高管理水平来解决。推行精细化管理正是在资源整合后，学院提出创建全国示范性技师学院工作目标的背景下提出的。

（二）学院精细化管理目标。学院推行精细化管理的目标是：以科学发展观为指导，积极适应学院创建全国示范性技师学院的工作目标和任务要求，以全面提升执行力、提高效率和办学效益为出发点，运用科学适当的管理模式和方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高学院整体管理水平和核心竞争力，向管理要效率、向管理要效益、向管理要和谐，促进学院又好又快的发展。要实现这一目标，必须要推进“三个转变”。即“由粗放型向精细化转变，由结果控制向过程控制和结果控制并重转变，由经验管理向制度化、规范化、科学化管理转变”，形成“管理务实高效、服务主动到位、开支精打细算”新的工作局面，逐步建立和完善科学的精细化管理长效机制，实现管理效能和管理水平整体提升。

三、解决好学院精细化管理工作体系建设问题

推行精细化管理，首先要做好学习宣传发动工作，要使全体教职工、学生都了解和认识到精细化管理的重要性和必要性。其次要破除要改变粗放式管理的习惯，在实践中逐步体会到精细化管理的优点。最后，精细化管理工作要建立完善的职责、目标、考评、奖惩工作体系。

（一）建立职能责任体系。工作运行中之所以存在管理无序、扯皮、推诿、内耗、效率低下、相互抱怨等问题，其症结就在于部门的职能不顺、职责不清，对个人而言则是岗位职责没有细分，工作责任界定不明。因此，理顺部门职能，细化岗位指导，建立责、权、利统一的部门职责和岗位管理体系，是推行精细化管理首先要解决的问题。

（二）建立目标管理体系。要建立工作规范和工作程序，必需建立目标管理体系。学院中长期发展规划和每个年度的工作目标，是每个部门共同围绕的中心工作，在此基础上建立目标管理和任务落实机制，将任务层层分解，提出明确要求；部门也要根据承担任务和职责，细分到每一个岗位和职工，形成主线明确、任务具体的目标管理体系，为实施考评确定依据。

科技精细化管理篇（7）

在课题得到公示并且立项之后，科研管理的部门会确认和建立相应的项目经费，对项目过程中所使用的经费支出以及相关的比例做详细的规范[2]。实际的工作中，科研经费的应用往往无法做到一一吻合的状态，大多情况下只能使用模糊的评价来管理科研经费。因此，对科研经费做好精细化管理，对每一项产生的经费利用模糊等级来进行评判，建立模糊隶属函数的科研经费决策评价模型，可以形成度科研经费的精细化管理。

2人才培养的精细化

医学人才一直是国内经济发展较为匮乏的人才，并且也是国家一直在扶持培养的对象。加快医院各个学科中人才培养的力度，为医学科研领域注入更多的活力，是国内各个医院努力建设特色学科和发展重点专业的重要内容。论资排辈是医学领域中人才使用的传统原则，而这种原则却阻碍了很多年轻人才的培养空间。因此，医院必须打破过过去传统的错误观念，选拔具有优秀才能、富有创新精神并有道德素养的综合性人才来担当重任，为年轻的一代提供公平公正竞争的机会，建立切实可行的竞争机制，给优秀的人才提供发挥才能的空间。在对人才培养的精细化管理中，笔者认为可以根据医院的人才特征建立医院人才的模型，可以有效的了解医院中人员整体的状况，当评价取得的分值越高，则综合评价的结构就越高，这为医院的人才选拔和管理提供了可借鉴的方向[3]。

3医院科研精细化的其他方法

3.1科研意识的精细化

各医院之间有不同的评级，每个级别的医院需要根据自身的优势来调动医院内部的医技人员投入到科研工作中。医院可以制定一系列的规章制度来促进科研工作的开发，建立相应的鼓励机制，进一步调动医技人员的参与积极性。比如医院可以建立科研基金，给优秀的科研课题提供相应的奖励，奖励的数量与医护人员的科研成果、个人支撑、工资水平直接挂钩，全面树立医护人员投入科研工作的意识进行细化处理，激发其对科研成果的积极性，为医学科研领域的发展创造更多的可能[4]。

3.2科研成果的精细化

科研活动的成果需要医学人员积极的参与到科研创造的活动中，并且充分调动自身的医学知识投入到科研调查过程中。虽然如此，但是目前国内的科研成果在临床中的转化率表现并不理想。只有科研成果在实际的临床应用中取得了预期的效果才能体现科研成果的价值。因此，这对于科研人员的专业度提出了更高的要求，只有认真的研究相关的科研项目，并且证实其有一定的可行性，才能将科研成果转化成医学事业发展的生产力，体现其科研成果的价值。

4结语

医学领域中的科研管理部门必须认识到采用精细化的管理对于规范医学领域的科研成果有很大的帮助，并且通过不断的探索和学习来建立适合医院自身发展优势的精细化管理模式也是医院管理工作中重要的一环。并且，精细化管理并不是一朝一夕便能完成的模式，它涉及到多个环节的优化，需要不断的更新才能将科研成果转化为临床应用的生产力，提高医学科研领域中整体的管理水平。

作者:陈一婷 戴姣 董杉 单位:广州市第一人民医院

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科技精细化管理篇（9）

一、前言

精细化成本管理是一种科学、先进、有效的成本管理方法，是企业进行管理的重要环节之一。将精细化成本管理应用在煤炭企业中，能够有效的解决煤炭企业成本管理存在的问题，增强煤炭企业对成本管理和控制的能力。因此，煤炭企业为了自身的发展，应该转变观念，摒弃传统的成本管理观念，将精细化成本管理应用在自身企业的成本管理中，以此实现对企业成本的有效管理，促进企业自身稳定、可持续的发展。

二、精细化成本管理的概念

精细化成本管理指的是在市场经济环境下，以精细化成本管理思想为指导思想，以精细化、定量化、细微化的成本细分为理念，以目标成本、作业成本、战略成本等科学的成本管理为方法，以成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本计划、成本预测等为内容，以其实现合理配置资源、降低企业成本、提高企业经济效益目标的一项系统、完整的成本管理活动。

三、煤炭企业成本管理存在的问题

（一）成本管理观念不强

煤炭企业在实际的工作中，通常过于重视产品生产以及生产成本，忽视产品质量以及销售成本，缺乏完善的成本管理观念，导致煤炭企业的生产和经营很难实现统一，导致维持煤炭企业正常运行的资金沉淀在一些不必要的领域与环节。

（二）成本管理方法、方式不适应现代化成本管理的需求

煤炭企业的成本管理虽然建立了包含成本预测、分析、计划、决策、控制、核算以及考核等的成本管理方法体系，但是许多煤炭企业依然停留在传统简单的成本分析与核算上，很少采用先进、科学的方法，特别是对成本管理没有对市场信息进行准确的调查、科学的预测和分析，导致煤炭企业制定的成本管理措施不能够适应现代化成本管理的需求。

（三）成本管理的深度与范围有限

目前，许多煤炭企业依然主要围绕成本构成要素进行成本管理，对于企业外部影响成本管理因素的研究不够深入。从广度方面来说，成本管理的落实范围不够，成本管理措施通常为事后核算，事前和事中预测、管理相对较少，导致有些环节出现脱节的问题；从深度方面来说，煤炭企业过于重视煤炭生产过程中的成本管理，而忽视了销售、储存等过程中的成本管理，并且没有向质量、安全、技术以及成本最佳配合上需求管理，导致成本管理的深度非常有限。

四、精细化成本管理在煤炭企业中的应用

（一）树立煤炭企业精细化成本管理观念

煤炭企业想要应用精细胡成本管理，首先应该树立精细化成本管理观念，通过坚持以人为本的管理理念，充分的调动煤炭企业所有职工的主动性和积极性，充分的发挥职工的聪明才智，在对职工进行良好管理的基础上，降低其他管理的难度。首先，煤炭企业应该强化精细化成本管理的宣传工作，增强职工对精细化成本管理的意识，例如可以将精细化成本管理和职工的切身利益挂钩，使煤炭企业的职工自觉的养成精细化成本管理的意识，主动的学习与精细化成本管理的相关知识；其次，煤炭企业应该强化对职工的培训和教育，以精细化成本管理的理念提高职工的综合素质，保证职工能够最大限度的发挥精细化成本管理的作用。

（二）创建煤炭企业精细化成本管理制度

煤炭企业的精细化成本管理的实施，离不开精细化成本管理制度的支持，因此，没他企业想要实施精细化成本管理，还应该创建精细化成本管理制度。煤炭企业的精细化成本管理制度应该坚持“将企业成本管理精细化到个人，将人人都精细化到岗位”的原则，对自身企业精细化成本管理的内容、职责、工艺、绩效等都制定相应的管理制度，这种每一个岗位上有专门的负责人的精细化管理制度，保证煤炭企业每一个岗位、每一项事务都有专人进行负责和管理。对于成本的管理和控制，应该将煤炭企业的成本进行分解，保证每一项成本都有专门的负责人，由煤炭企业的领导层将企业的成本分配到相应的岗位上，在成本分配的过程中，必须保证成本分配的合理性、科学性以及严谨性，然后由各个岗位上的负责人负责，保证责任落实到个人。这种责任到岗位、到人的精细化成本管理制度，能够根据煤炭企业的实际状况，针对煤炭企业成本管理存在的问题进行科学、合理的管理。

（三）创新技术，完善煤炭企业精细化成本管理

煤炭企业成本管理具有复杂性和多样的特点，传统的人工成本管理不仅会浪费大量的时间，而且很难完成成本管理的所有内容。因此，煤炭企业为了完善精细细化成本管理，应该不断的创新技术，例如电算化技术，能够将成本分析对象扩大至煤炭企业生产、经营的全过程，通过采用先进的创新技术展开技术经济分析，将重点由考核成本计划的执行状况，转变为展开成本效益分析，以实现企业经济效益最大化为目标，将传统的事后分析转变为事前预测和分析。这种先进的创新技术在企业精细化成本管理中的应用，能够找准结合点，加强企业成产和经营成本的管理，并且还能够显著的增强成本管理的实效性，降低成本管理人员的工作量。

（四）严格考核，保证煤炭企业精细化成本管理的有效实施

煤炭企业精细化成本管理制度再完善，如果不能得到有效的实施等于白纸一张，因此，煤炭企业精细化成本的实施离不开考核制度。煤炭企业精细化管理的考核制度包括两个方面：其一，制定严格的成本考核制度，细化每个区队、班组以及个人的责任，健全各项原始凭证和原始记录，保证考核工作具有更强的说服力；其二，实行奖惩政策，对于不能按照计划完成相应成本指标的，应该严格的按照既定的奖惩制度进行处罚，当然可不能只看进尺与产量，还应该根据完成相同成本指标的成产成本，对于低于成本计划完成成本目标的应该予以一定的奖励。通过实行严格的考核制度，能够充分的调动煤炭企业所有职工的工作主动性和积极性，保证精细化成本管理能够顺利、有效的实施。

五、结束语

总而言之，煤炭企业的精细化成本管理是一项系统、复杂、长期的工作，只有树立精细化成本管理观念，制定精细化成本管理制度，采用先进的创新技术，严格考核，才能保证精细化成本管理在煤炭企业中有效的实施，并发挥相应的作用，进而促进煤炭企业能够健康、可持续的发展。

参考文献

[1]刘东.精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J].山东煤炭科技，2012（4）：280-281.

科技精细化管理篇（10）

中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01

近年来，新闻上经常会报道一些这样的事件，在各个地方的煤矿经常会出现一些坍塌的事情，而最终导致的是煤矿工人的死亡受伤，而在近几年这种类似的事件比较频发。而针对这样问题的产生的原因就是因为员工在煤矿下进行工作的时候危机意识的薄弱，当然更加主要的原因是煤矿生产地中对于安全措施的不完善，只是一味的注重产量而忽视了员工的安全。因此在煤矿中实施精细化的管理是很有必要的。本课题主要是根据煤矿管理体系中的不足来进行分析，并且提供精细化的管理体系来进行实施。

一、何为精细化的管理体系

精细化的管理换一个说法也就是科学化的管理，首先想要进行精细化的管理，最重要的就是要按照科学的管理体系来进行，要有规范性。精细化的管理并不是一种理论，而是在一些高危机作业的条件下必须要实施的一项措施。精细化管理是根据基础的管理体系进行更加细致，并能够把握细节的体系。在精细化管理的体系中最主要的是要掌握好关键的部分，从员工的角度出发，来进行深入的管理。建立完善细致的科学化管理体系，才能够在企业市场的生存发展中占有一席之地。所以在煤矿中强化之前的管理体系，形成精细化的管理体系，而煤炭精细化管理体系的特点就是将管理制度进行制度化，员工的行为进行规范化等等，这样才能够在降低企业风险的同时，提高煤矿的产量，最终在市场的竞争中取得好成绩。

二、煤炭精细化管理体系的实施

煤炭精细化管理包括业务环节和生产工作的环节几个方面。对于实施精细化管理的可以这样进行，在进行煤矿产业运行之前，要做好监测和计算的准备工作，根据预定的目标来进行实施生产。其次还有煤矿工人和管理人员的精细化的管理方案，对于煤矿工人要及时的进行各种突发事件的培训，对于管理人员来说可以指定相应的考核规则，并且根据职员的考核成绩最终进行工资的奖励或者职位的提升，希望在此基础上能激发员工的上进心和对工作的积极性。

前面所讲的精细化也可以说成为科学化的一种，而科学化是指通过科技的发达和对电子科技的使用，达到能够节省人力物力的目的。在煤矿中实施的精细化的管理中要加强对于科技设施的使用和引进，科技设施不同于人力，它能够精准到一定的程度，而对于人来说，有些是做不到的，使用科技设施能够在提高生产效率的基础上，矿大煤矿的生产量。煤矿产业的大多数的工作场地是位于地下的，对于生命的威胁程度会比普通的工作高，所以在实施煤矿精细化管理的时候也要注重工人的安全问题，要定期的对于煤矿的场地进行安全隐患的监测，还要完善相应的地下工作的制度，要做到安全生产。

三、精细化管理取得的效果

在煤矿管理体系中改革的精细化的管理对于煤矿的生产量和员工的安全，以及相应的市场竞争力都具有促进的作用，而针对这些成果来分析在煤矿管理体系中实施的精细化管理取得的效果如何？

（一）员工积极性的提升

在煤矿中实施精细化的管理，对于员工实施多劳多得，奖罚分明的制度，让员工最大程度的调动了工作的积极性，这样让员工在工作的时候能够认真对待。定期的对员工进行一定的思想教育，让员工充分的认识到了煤矿工作的严谨性，发挥管理人员的主动性，使员工们自觉的参与精细化的管工作。在精细化管理中对于管理人员和地下工人都分别培训，这样能够不断的促进煤矿技术的发展，提高员工的技术和素质。

（二）规范制度的落实

俗话说没有规矩不成方圆，对于煤矿产业来说也是同样受用的，面对煤矿生产中必须是在地下作业的情况，危险系数高，而员工在地下工作时所要遵守的规则也有很多。精细化的管理体系，对于规章制度进行了细致化的安排，实施一定的规章制度，加强了地下工人的纪律性，做出细致的规定，比如在煤矿井下的时候不要随意的走动，出去和进来都有整齐划一，这样也能够减轻井下拥挤的情况，在出现危险事件的时候也能安全有序的撤离。精细化的管理体系能够让员工在严谨的制度中降低风险，有利于培养员工对于危机的危机意识

（三）管理水平的提高

实施精细化的管理体系，使煤矿的员工能够掌握主动权，从被管理的地位转变为能够主动的进行自我管理，这样大大提升了煤矿企业对于管理部分的效率。而管理水平的提高，加强对职员的技术和素质的培养，让员工由之前自由散漫的状态调整到能够督促自己，自觉遵循井下工作时的规章制度。精细化的管理也让管理层的人员审视煤矿的管理体系，要善于与井下工人之间的交流，经常下井检查，这样才能真正的了解井下的环境，以至于更好的进行管理制度的改革和创新。

四、总结

煤矿产业中实施的精细化管理是一个创新的过程，这个体系能够全面的调动管理人员和井下工人的积极性，从而推动煤矿企业的发展，并在市场竞争中取得一定的地位。精细化的管理体系为煤矿的生产过程提供了比较完善的管理制度，可以降低煤矿企业的风险性，将危险降到最低。在管理体系中运用的科技设施也能最大程度的提高生产效率，节省人力和物力，降低煤矿企业工作中的成本，形成有效的管理制度。但是由于社会经济的不断发展，所以相应的煤矿精细化的管理也要随着不断的改革和创新，这样才能够促进煤矿企业的不断发展。

参考文献：