业务副院长述职报告汇总十篇

时间:2022-06-27 05:16:51

业务副院长述职报告

业务副院长述职报告篇(1)

一年来,在学院领导的关怀下、附院领导班子以及全院医护员工的大力支持下,紧紧围绕医院年初制定的总体目标,坚持“以人为本”的科学发展观,围绕“以病人为中心”,坚持把追求医院经济和社会效益,维护全院职工切身利益,构建和谐医患关系放在第一位,积极探索建立医院科学管理的长效机制,保障医院可持续发展,全方位提升医院的医疗质量和科学管理水平。作为分管医疗和设备等工作的业务副院长,现将所做的工作向医院领导和全院职工汇报如下:

一、  加强学习,提高自身素质和管理水平

在学习科学发展观实践活动中,深入领会科学发展观的本质和核心,突出实践结合医院实际,认真分析和研读国家深化医药卫生体制五项改革的指导思想、基本原则和总体目标,结合公立医院改革对我院建设和可持续发展的影响和新要求,撰写了“以科学发展观引领医院医德医风建设”的学习调研报告和“用科学发展观指导医院创新建设与科学发展”的学习心得体会。作为一名医院管理干部,必须努力提高自身的政治素质、业务和管理水平,使自身始终坚持公道正派,不断推动工作创新,自觉服务于医院可持续发展和建设大局,争当践行科学发展观的楷模,努力做到让党满意,让医院医护员工满意。

尽管在临床第一线勤勤恳恳工作了20多年,但面对新的医院管理工作和新的任务,深感责任重大、知识储备不足,必须加强学习国家相关的法律法规,国内外医疗卫生管理制度、医疗保险制度,以及医院的各项管理规章规定等。深入临床和管理的第一线学习和调研,尽快适应了新的工作需要和工作流程,尽心尽力、尽职尽责的做好分管工作,当好配角,全力辅助院长和书记做好力所能及的本职工作,当好参谋,服务于医院、服务于全院医护员工。脚踏实地做事、实实在在做人,决不辜负领导和组织的重托以及全院职工的厚望。面对目前的医疗环境和管理工作中所遇到的各种困难决不回避、决不言败。新的工作、新的团队,做为一名新兵诚惶诚恐,甘当学生诚心地向各级领导学习请教,虚心地向各位行政职能部门负责人和业务科室主任护士长以及全院医护员工学习,积累管理经验,坚持团队意识、整体意识和大局意识,加强合作力度、团结拼搏、创造和谐医院、打造蚌医品牌。

二、求真务实,恪尽职守做好各项分管工作1、医务、医疗管理工作 全院临床医疗各业务科室一直保持平稳运行。针对各科住院和门诊病人超负荷加床,医护员工精神和工作压力较大,病区、诊区医疗环境较差,医疗安全隐患较多,等现状,围绕年初医院确定的工作目标实施计划,严格依法执业,严格管理措施,强化医疗质量和医疗安全,完善医疗管理流程,完善突发卫生事件的应急处理机制,积极响应政府医疗技术帮扶,圆满完成全年工作各项任务。

1.1、加大临床业务建设管理力度

深化医院核心制度的执行和落实,提高医疗质量,确保医疗安全。一是强化医疗环节质量和优质服务措施的管理,完善三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、外出会诊制度及首诊负责制度等核心医疗管理制度,将制度的落实纳入每季度医疗质量检查中,奖惩分明;二是加强环节质量管理,进一步贯彻落实三级医师查房、以及围手术期管理、输血管理、总住院医师管理和各项病例讨论、报告等医疗管理制度,并长期深入临床科室监督检查各项制度的执行情况,确保各项制度的贯彻落实。三是进一步加强依法执业管理,确立依法执业在提高医疗质量、确保医疗安全的基础性地位。切实按照《中华人民共和国执业医师法》和《医师执业注册暂行办法》要求,建立医师注册信息电子化,完善医师执业证书归档管理,及时完成我院医师执业注册及注册变更XX件,保证了临床医师执业工作依法开展。

针对部分科室、部分人员岗位责任意识淡漠,结合工作实际,在设立医院行政总值班基础上,建立了科主任和院领导总查房制度,负责科主任值班管理工作。在总查房期间,值班领导和科主任逐科检查,对医务人员进行病历质量抽查和在岗情况检查,严格督促。实行院领导和科主任值班制以来,临床科室值班情况明显好转,并受到患者普遍好评,提高了医护人员岗位责任和医疗安全意识,医疗质量得到保障。

为增强手术人员效率意识和安全意识,有效提高各手术室利用效率,制定了《XX医学院规范手术管理暂行规定》,不仅将该规定进行制版并摆放在医院四个手术室显著位置,而且多次协同有关部门现场督查,畅通了各科室手术流程的时间衔接,保证了医疗质量和医疗安全,取得了明显效果。

按照 “2009年医疗质量万里行”活动要求,严格落实卫生部《医疗技术临床应用管理办法》、《处方管理办法》,建立药品监控公示制度,加大处方点评管理。以Ⅰ类切口手术预防用药为重点,加强围手术期抗菌药物预防性应用的管理,围绕医院《关于加强我院抗菌药物临床应用管理的通知》要求,对Ⅰ类切口手术预防用药使用情况摸底,并将调研情况以《院感通讯》形式下发给各业务科室学习。每季度定时组织有关部门和专家对Ⅰ类切口手术预防用药进行专门评估,并将评估结果及时进行院内实名通报,先临床科室反馈提出整改。

开展了总住院医师、科秘书的换届考核和岗前集中培训,强化医疗安全教育和岗位责任教育,提高了总住院医师的业务及管理水平,使之更好地配合了科室主任开展工作。为加强科室人才梯队建设,培养业务骨干,2010年全年有计划选派 X人外出进修学习,为科室和医院的进一步发展奠定了坚实基础。

1.2、完善突发事件应急处理机制

为有效防控“甲流”和“手足口病”, 首先成立了医院救治H1N1甲流感和“手足口病”领导小组,按照卫生部预防控制要求,制定了防控应急预案,成立了医疗救治专家组,组成了医疗救治梯队,组织医护人员参加的救治H1N1甲型流感和“手足口病”,的专业培训,提高医护人员的业务能力。负责指导XX地区和本院可疑病人的会诊、业务指导、人员培训、疫情监测、临床救治、实验室检验以及隔离、消毒处理工作,为有效防控流感疫情提供技术保障,为提高我院应急反应和医疗救护的处理能力奠定了基础。积极开辟了发热门诊和隔离病区,并于10年X月X日正式开诊,实行24小时接诊制,指定专人负责日常管理工作,及时做好医师排班和值班,完善工作规范和流程,做好药品和防护用品等物资储备,截至目前已接诊发热患者XXX余人,紧急启动防控应急预案的“甲流” 和“手足口病”危重症病房,成功抢救治愈XX例急危重症患者。

XX年X月X日XXX公司厂区内发生大型事故,造成多人死亡和重伤。按照省厅电话指示,立即组派胸心外科、骨科、普外科、神经外科、五官科等专家奔赴当地参加伤者救治。考虑到当地医疗条件和医疗水平有限,省厅安排了X名重伤者转诊我院抢救治疗。为积极挽救伤者生命,及时开辟绿色通道,针对每个患者病情及时调配治疗组并多次组织院内、外专家会诊,经全力治疗,最终X名重伤患者挽回了生命。获得省卫生厅领导好评和表扬,得到XX市委、市政府和县委、县政府认可和诚挚的感谢。

1.3、积极响应医疗技术帮扶

根据省卫生厅《关于组派第四批XX省对口支援XX医疗卫生防疫队的通知》文件要求,我院及时从临床一线抽调X名符合条件的医疗业务骨干于X月XX日飞赴XX县开展医疗支援。由于XX具有特殊地理环境,临行前对派出人员进行了全面体检,保证人员身体健康,能够适应当地的医疗工作。考虑到XX缺少药品和医疗器械,调配价值XXX余元的药品和X万余元的医疗器械。受条件制约,XX的医疗水平还比较落后。制定了一系列的培训计划,定期开展全院大讲座和科室小讲座,解决疑难问题。队员们还积极组织开展新技术、新项目,填补了十多项XX县医院空白,提高了医院的诊疗水平,真正为XX留下了一支撤不走的医疗队。获得XX省卫生厅、XX县委县政府领导的好评和表彰。

落实“万名医师支援农村卫生工程”, 结合对口帮扶的XX人民医院发展规划和我院工作实际,10年XX月XX日选派了X名由肿瘤外科、呼吸内科、康复科、普外科、麻醉科和神经内科等专业的主治医师组成的第X批医疗队对口帮扶XX县人民医院,进一步拓宽了该院医生的业务范围,提高有关科室的医疗水平,特别是加强当地农村常见病、多发病和重大疾病的医疗救治,缓解当地农民看病难的问题。

10年度我院共接受“降消”项目县级产科进修人员XX名,并安排妇产专业X名高年资副主任医师前往XX、XX和XX开展为期三个月的“蹲点”,支援当地“降消”项目工作。现已圆满完成任务并得到了进修医务人员和有关卫生主管部门的肯定。

10年X月份手足口病疫情再次流行,按照省厅工作部署,全年派出支援专家XX人次,大大提高了XX附院等多家医院危重患儿的救治能力,提高了治愈率、降低了病死率,支援工作多次受到省厅的充分肯定。尤其在XX月XX日-XX月XX日跨省支援XX省手足口病医疗救治工作中,我院选派的儿科专家XX同志作为跨省支援医疗队的队长带领各兄弟单位抽调的XX位专家,以精湛的医疗技术和无私奉献精神,圆满地完成了医疗救治支援工作任务,受到XX省卫生厅表彰和嘉奖。   

1.4、圆满落实医院有关专项工作

10年X月XX日按照《XX医附院高新技术奖励条例》,落实对09年度高新技术项目奖励 XX项,奖金额XXXX元,同时完成10年度新技术审批项目XX项,促进了我院高新技术管理的规范化、制度化。X月XX日圆满完成了对XX个先进医务工作者和XX个先进集体以及各有关临床科室医疗安全奖的评选。

我院作为国家医师资格实践技能考试基地, X月XX日共组织XXX名考生参加操作技能考试,历时X天,考生分别来自XX、XX等X个地市,我院精心组织,严肃考试纪律,考试工作得到省卫生厅医师资格考试考区办公室组织的巡考组的充分肯定。同时积极组织全院XX名考生参加2010年度国家医师资格考试,确保了具有报考资格的考生顺利参加技能操作考试和综合笔试。

2、医院感染防控和培训工作  

10年医院感染管理工作在医院感委员会和院感科同道的共同努力下,全院医护人员积极参与医院感染监控工作,各临床科室医师对所有住院患者进行医院感染前瞻性调查,发现院内感染能及时、准确报告,同时加强院感病例网络直报管理和全省XX家网络医院的现患率调查工作,出现医院感染病例时,加强监测与控制。每季度召开一次院感委员会会议,一次《医院感染》院感简讯,指导院感染管理工作。确保我院全年没有院感流行事件发生。年初,认真组织全院医务人员学习国家卫生行业标准:《医院感染管理规范》及卫生部有关医院感染的6个新标准文件《医院感染监测规范》、《医务人员手卫生规范》、《医院隔离技术规范》、及《医院消毒供应中心管理规范》的3个文件等,针对医院院内感染控制方面存在的问题进行了认真总结,查找不足,探寻解决对策和预案。全年住院和门诊病人超负荷运行,病区诊区医疗环境很差,加床陪护人员较多,医院投入院感防控的设备和仪器严重不足等难题。我们清醒地认识到,由于我院发展很快,基础设施与快速的业务发展不相适应,职工对院感的意识还需进一步提高,医院感染的隐患在某些方面还相当严峻。随着国家医院感染防控进入法制化管理轨道,医院感染事件,特别群发感染事件,频繁被社会暴光,有的酿成恶性医疗事故。因此,进一步加强医院感染管理,确保医疗安全,杜绝医疗纠分,己经是势在必行。就我院的实际情况,着重抓好以下防控工作:2.1  加强医院感染控制知识的教育和培训,一是医院感染控制专业人员全部经国家和省级院感知识培训取得院感控制专业上岗证;二是对全院在职医务人员、新上岗人员及护工进行常规的医院感染预防与控制知识继续教育;三是在手足口病、甲型H1N1流感流行期间,对全院医务人员以及工勤人员,加强了手足口病、甲型H1N1流感等传染病的防治和自身防护知识的培训X次共XXXX人次,严格落实了院感防控和个人防护措施,防止发生院内交叉感染,积极做好疫情防控工作。进一步加强预检分诊、儿科门诊、内科门诊、发热门(急)诊等重点场所的管理,加大院感防控力度,并高度重视医护人员的职业防护问题。建立医院感染规范化管理体系,将医院感染控制质量纳入医院总体质量考核。使整个医院感染管理工作进入规范化、制度化轨道。2.2  加强重点部门感染控制措施,进一步加强各大小手术室、供应室、(ICU)、产房、新生儿重症监护室、血液透析室、各腔镜内镜室、介入导管室、口腔科、眼科等重点科室的院感管理;特别是供应室、(ICU)、新生儿重症监护室的改建问题。又制定了重点部位、重点环节的防治院内感染措施,院感科常规进行督查和指导,防止院感在院内暴发。借鉴西安交大附院发生新生儿医院感染死亡八例、霍山县医院发生的血透病人感染丙肝事件,及时组织学习讨论,进行警示教育。2.3   环境卫生学、消毒灭菌效果监测及医疗废物管理,为规范全院各项消毒灭菌工作,预防院内感染,加强院感采样监测,对全院各科室进行了消毒灭菌效果监测,同时加强对手术室、胃镜室、口腔科、供应室、细菌室等高危区的环境卫生学监测及医务人员手卫生的监测。对全院使用中的紫外线灯管强度进行了监测。加强消毒药械及一次性无菌医疗用品的管理,加强抗菌药物应用的督查,并每月向全院通报结果。加强医疗废物管理,严防因医疗废物管理不善引起感染暴发。3、医患纠纷防范和调处工作10年在院长的直接领导下,在医患关系科和政法、公安、保卫及医院各科室支持配合下,以提高医疗质量、防范医务风险、防止突发事件、化解医患纠纷、构建和谐医患关系为工作目标,不畏艰难、积极应对。全年共妥善处理XX起医疗纠纷和诉讼案件,其中XX起在院内协商解决,XX起经法律诉讼圆满结案,医疗秩序和医疗环境有了明显改观,为推进和保障我院平安稳定和可持续发展做出了积极贡献。3.1、坚持依法调解,及时化解医务风险 我深知抓好此项工作,虽困难重重,但责任重大。坚持依法调解的工作思路,加强疏导,能调则调,尽力做到快刀斩乱麻案结,确保院内秩序井然、全局稳定。全年共受理XX起医疗纠纷和法律诉讼案件,其中当年发生纠纷数为31起,清理出往年积案XX起。院内协商解决XX起中,共赔偿患者XX万元,平均每案X万元。且无一起反悔,调解成功率达100%。不仅大大减少了诉讼成本,而且避免了医闹事件,保持了院内稳定,使许多医务骨干和一线科室从困境中解脱出来。X月份以来我院基本未发生群体性堵门、堵路等医闹事件,大家一致认为今年是我院比较平安的一年,也是医务环境、医疗秩序明显改观的一年。

3.2、精心依法应诉,维护医患双方合法权益

随着社会发展和法治社会的建立,人们的健康意识和维权意识在明显增强,社会对医疗质量及医务人员的要求越来越高。截止目前,我院已有XX起法律诉讼案件,其中XX起往年积案,X起是今年发生的诉讼案件。为做好每起案件的应诉工作,要求医患关系科主动指导相关临床科室和医务人员正确举证,精心做好法律应诉前期工作,同时配合我院法律顾问依照法律规定听证、鉴定、庭审辩论、据理力争。经努力今年已审结XX起案件,涉及X个科室。患者诉求及一审判决我院赔偿XXX万元,结果仅赔偿XX万元,平均每案赔偿不到X万元。另有XX起在审案件(其中XX起往年积案),我们正组织法律顾问和相关科室积极应诉,力争以最小代价圆满结案。

3.3、注重超前预防,抓好源头治理

按照院领导要求,采取集中宣传、课堂讲座、以案释法、到相关科室现场剖析查找原因等方式,对医护人员进行宣传教育和专门培训,指导医务人员坚持依法行医、规范医疗行为,做好医患沟通工作,掌握避免医务风险的技巧和能力。坚持到第一线现场办公解决难题,对连续发生医疗过错、安全事故的科室,及时进行会诊,剖析典型案例,查找原因,汲取教训,以防此类事情再度发生。组织近百人次参加诉讼案件听证、庭审,多次到临床科室剖析问题查找原因,使许多科室负责人及医护人员对强化内部管理、处置医疗应急事故的意识和能力有了明显提高。

3.4、完善工作机制,狠抓制度建设

针对社会发展形势变化,参照其他地市经验,结合我院实际,制订预防、处置医疗纠纷和医疗事故的工作预案及相关制度。安排专人受理患者医疗或服务投诉的来访、接待,坚持分类登记和投诉移送,较好地发挥了现场处置的前沿窗口作用。由于医院的果断决策,我院引入了由政法、公安驻院工作的第三方介入调解、处置的新机制,这一“内外结合、标本兼治”的长效工作机制不仅在全市为此仅有,而且在全省医疗系统也为数不多。事实表明,这一新机制的建立,不仅发挥了独特的效能,有效打击和遏制了医闹蔓延势头,而且及时化解和处置了许多群体性纠纷,保障了我院医务人员的人身安全,受到全院医护人员的一致拥护。

4、医院设备管理工作4.1、经院里安排自今年X月分管设备科以来,在最短的时间内学习国家及XX省有关《政府采购法》、《招投标法》、《XX省大型医用设备配置与使用管理实施细则》等18项法律法规及设备管理制度,重温《反不正当竞争法》和卫生部关于加强行业作风建设,以及卫生厅颁布的全省卫生系统“十条禁令”和“三打两建”等法律法规和职业道德标准,不断增强法制观念,自觉抵制商业贿赂,增强拒腐防变能力。4.2、加强科室管理,强化服务质量和服务态度。在服务于临床上下功夫,牢固树立“一切服务于临床”的服务理念,作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作。明确在设备引进中,积极参与、发挥参谋助手作用,特别强调主动服务意识,保证质量的前提下,不断提高工作效率,强化时效意识,急事急办,不拖泥带水。如对临床物资的供应、配送, CT、直线加速器、磁共振等设备的抢修方面均得到体现和验证,有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。4.3、加强新设备的引进,新技术的应用,提高医院综合实力。坚持设备质量第一、经济、实用原则选购设备。依照科室已申报的技术参数及配置要求,通过与公司专业技术人员、兄弟医院专家进行充分沟能、了解仪器设备的功能、临床应用情况,考虑科室的实际需要,形成详细的技术参数及配置要求,邀请相关领导和使用科室/人员对设备的质量、价格、售后服务等进行综合讨论,确保中标设备的性能及规格临床使用安全有效。完成超声胃镜等X台(套)第二批政采购设备的国际招标采购工作,在确定中标公司后,又进行多次谈判挤掉水份、以降低设备成本,共节约资金约XX万元。同时根据设备引进计划完成核医学科化学发光仪、膀胱镜、胆道镜、心电图机及配合农保即时结算所需的VPN等设备的院内招标采购工作。 4.4、缩短设备的供货周期,提前做好设备安装前的房屋、安全防护、布局流程、水电等准备工作,使已购进设备尽快得已安装、调试并服务于临床。肿瘤手术室腹腔镜、呼吸病科全自动血气分析仪等已投入使用,康复部的直接数字化X光机、功能科全数字化彩色多普勒超声诊断仪等。放射科的透视、摄影多功能直接数字化X光机等近期即将到院,余设备均在引进中。

4.5、积极申请甲、乙类大型设备配置许可证,为确保医院的可持续发展,根据医院目前发展态势和临床急需,完成了申请PETCT、直线加速器、DSA、核磁共振等甲、乙类大型设备配置许可证,申请报告已上报卫生厅规财处和XX省发改委。

三、胸心外科临床医疗、科研、教学和管理工作

本人作为胸心外科学科带头人、主任医师、教授,国务院政府特殊津贴专家、XX省政府第一批学术和技术带头人及XX省卫生厅有突出贡献中青年专家,20多年来一直在临床第一线从事医疗、教学、科研和管理工作,坚持团队和创新精神,带领全科整体医疗技术达到省内领先水平。按照学院领导要求2/3时间和精力放在医院管理上,1/3放在科室管理和医疗上。在全科医护人员的共同努力下,圆满完成临床医疗、科研、教学及管理工作,工作实绩突出。述职如下:

1、临床医疗工作:全年收治各种胸心外科手术病人XXX例,其中普胸外科XXX例,心脏血管XXX例。解决各种重大疑难、危重疾病救治和重大外科技术难题XX余例。开展新的手术和技术X项,继续保持国内、省内领先技术X项。本人完成胸心外科手术XXX例。

2、科研学术工作:圆满完成省级中标科研课题X项, 申报部级中标科研课题X项、省级中标科研课题X项。参加国际学术会议X人次,参加X省赴美国卫生类医学新技术及重点学科建设培训团X人次,全国性学术会议X人次,省级会议XX人次,及时掌握国内外新技术和新研究动态。组织完成国家部级继续医学教育项目:“肺部疾病外科诊治新进展研讨班”。的培训任务,参加学员XXX人。协助医院成功举办XX省肺癌综合诊疗中心。成功举办XX地区胸心外科学术研讨会,参加学员XX多人,效果良好。组织科室学术专题讲座XX次。撰写学术XX篇。

3、教学工作:全年圆满完成医学院研究生、本科生、及成人教育等各层次的教学任务,XXX学时以上,无差错及教学事故的发生,采用多种形式的教学方法,提高教学质量和效果,受到学生的好评。培养胸心血管外科专业硕士学位研究生毕业X名,X位在读。

4、管理工作:XX省临床医学重点发展学科(卫生厅),实施学科建设整体计划和目标管理。顺利通过中期考核验收。XX省第二批省级重点学科(教育厅),实施学科建设整体计划和目标管理,顺利进行。与呼吸病科合作联合申报经卫生厅批准,我院成立XX省安徽省肺癌诊疗中心,并投入正常运行。严格科室管理,无医疗及差错事故的发生。科室坚持核心制度执行,手术前后及疑难危重症集体讨论制度,学术会议汇报及每月专题讲座制度,医疗护理质量及教学工作专人负责制度,科研管理及规划专人负责制等,使全科在医、教、研、学术及管理等方面均有显著进步。

四、廉洁自律,克已奉公

一年来,我在自己的岗位上努力工作,克已奉公,严格要求自己,把握好自我,增强遵纪守法、廉洁自律意识,远离商业及各种诱惑。树立正确的价值观、利益观和荣辱观,自重自警自省自励,廉洁行医,自觉抵制商业贿赂,带头防止腐败。坚持正直、善良、勤奋、诚信、包容和进取等中华民族传统的核心价值观。全心全意为职工着想,为病人着想,以实际行动践行科学发展观,不辱人民公仆的形象。认真学习和深刻理解党风廉政建设和反腐败理论,严格遵守党的各项纪律规定,规范行为,做廉洁自律的表率,做到执政为民,让领导和职工满意。

业务副院长述职报告篇(2)

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业务副院长述职报告篇(3)

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业务副院长述职报告篇(4)

伦敦大学学院(University College London, UCL)创建于1826年,创建时取名伦敦大学,是伦敦市第一所高等学府,也是英国第一所不限学生性别及宗教背景的高等教育机构。1836年,伦敦大学联盟成立,学校改名为伦敦大学学院,与伦敦大学国王学院(King’s College London)共同成为伦敦大学联盟的创始成员学校。在2014年、2015年和2016年QS世界大学排名中,UCL分别位居第4名、第5名和第7名,与剑桥大学、牛津大学、帝国理工学院和伦敦政治经济学院一同被称为英国“G5超级精英大学”。作为一所独立的大学,UCL拥有高度的自治权,独立颁授大学学位。学校本部位于伦敦市中心,目前设有11个学术学院,其中,医药学院学生人数位居榜首;学校在澳大利亚及卡塔尔设有分校,根据学校公布的官方数据,2014-2015年度学校学生数为30551人。

一、理事会的职责

英国大学的管理规则体系主要包括由皇家枢密院授予的明确大学独立法人地位的(Charter),由大学拟定报枢密院审批生效的明确学校治理结构的章程(Statutes and Constitution),以及由大学制定的具体阐述章程的条例(Regulations)。条例内容包括校长(Vice-chancellor或Provost)的任职资格,理事会和学术委员会成员的组成及产生程序等。 UCL的主要管理规则包括UCL章程(The Charter and Statutes of UCL)和UCL管理条例(UCL’s Regulations for Management)。章程和管理条例明确阐述了学校内部治理结构及各构成主体的责任和权利。

根据章程,UCL的最高权力和决策机构为理事会(Council),理事会负责学校重要事务的决策和学校的发展规划。理事会下设系列委员会,包括学术委员会(Academic Board)、财务委员会(Financial Committee)、房产委员会(Estate Committee)、人力资源委员会(HR Committee)。目前,学校理事会成员有20名,包括学校高层管理者、教职员工、学生以及校外成员,分为三种类型:一是当然成员(Ex officio Members),由其在大学担任的职务自然产生,分别是学校的校长(Provost)、学生会的活动组织负责人和财务负责人,共3名; 二是任命成员(Appointed Members),由理事会根据学校条例任命,均为校外成员,共11名;三是选举成员(Elected Members),由学术委员会选举产生,包括学术委员会的3名教授成员和3名非教授成员,共6名。理事会设主席一名,从校外成员中任命,主席每届任期不超过五年。在理事会成员中,半数以上的成员为校外成员,占比55%;由学术委员会推荐的成员占比30%,学生成员占比10%。考虑到学生的身份,为保护教职工及学生的隐私,对于某些涉及师生个人的事项,如教职工职务调整及学生学业评估等,学生成员不参与讨论,涉及以上事项的资料也不得在任何时候发放给学生成员。

理事会根据章程和条例的规定开展工作,每年召开三次例会,主要包括以下七项职责。第一,内部管理监督。根据大学发展的总目标和战略,确保理事会和校长执行适合学校发展及可持续的财务规划,包括审查学校的资金及其在银行的账务;规定学校的印章使用和保管办法。第二,年度预算和财务报告。拟定年度的详细预算和支出报告;根据英格兰高等教育拨款委员会的要求拟定学校中长期财务规划;负责包括校友捐款在内的校友办公室工作的审计。第三,商业活动。负责商业财务计划和运行;综合考虑资项目的财务状况,审批支出超过500万英磅项目的评估报告;听取地产管理委员会的意见,考虑收购或处置不动产或租赁地产。第四,学生工作。设定学费标准及按程序暂停不符合学校规定的学生学籍,促进学生会的良好运转以维护学生的利益,规定包括奖学金、助学金、奖章等由学校颁发的各项奖励的办法。在征求学术委员会和学生会的意见后,理事会负责审批通过《大学纪律守则和处分程序》(Disciplinary Code and Disciplinary Procedure),明确包括学生投诉和申诉在内的相关程序。第五,科研服务。提供科研设施和相关的教育服务 。第六,人员聘任。聘任校长和学校教职员工。第七,维持大学及其所在区域的良好秩序。同时,理事会对其认为不利于学校及师生利益的行为具有惩戒权。

根据《公司法》(Companies Act 1985-1989)和相关法律规定,理事会聘任审计专员(Auditor)一名,负责每年至少一次对学校的全面工作进行审计,并以审计报告的形式向理事会汇报。该审计专员与学校无任何经济利益联系,也无任何可能限制其执行审计权利的官方或私人关系。审计专员有权查阅大学的所有账目,也有权要求相关人员对所涉事宜提供凭证。如该职位在审计专员的任期内出现空缺,如审计专员以书面形式向理事会辞职,理事会应向英格兰高等教育拔款委员会报告并重新聘任一名审计专员。

二、校长的职责

UCL校长(Provost)是学校日常运行的第一负责人,其主要职责是促进大学各项日常工作高效有序开展。校长由学校理事会选聘,是理事会的当然成员,其职权由学校理事会授予,包括涉及学术、财务及人力资源在内的日常事务。原则上,理事会需征求学术委员会的意见确定校长的人选及任命。理事会每年一次综合评估校长的工作。该评估结果也是决定校长薪资水平及任期结束后是否续聘的重要指标。

根据学校管理条例和学术委员会的建议,校长有权录取任何一名符合学校要求的学生,也有权无条件拒收任何一名学生。同时,校长有权根据理事会规定,暂停某一学生的学籍或部分课程并限制其进入学校或校内某场所。如需做出此类决定,校长应向学术委员会和理事会报告,并确保严格遵循学校的相关程序。校长在每个学术学院任命一名学生导师(Faculty Tutor),辅助在专业学习上需要帮助的学生,如课程重修、休学等。

副校长(Vice-provost)由校长推荐,理事会任命。经校长或学术委员会提议,理事会可任命一名或几名副校长。副校长的主要职责是协助校长的工作,并具体分管一项或几项事务。UCL目前共设副校长6名,分别负责学校的教学、科研、国际合作、后勤产业、战略发展等工作。需特别指出的是,由于UCL医药学以其领衔世界的科研实力,其科研经费和学生人数位居学校各学科之首,学校设立一名副校长分管医药学院及该学科涉及的相关事务。6名副校长和校长组成了学校高级管理执行团队(Provost’s Senior Management Team),负责学校的日常运行。

三、学术委员会的职责

英国大学高度重视教学质量,具有较强的自。学术委员会全面负责与学术有关的事务,就学术事务向理事会提出建议。伦敦大学学院学术委员会接受学校理事会领导,作为学术事务的最高管理机构,具有广泛的学术事务处置权力,负责学校学术事务并确保学校所授学位的质量。学术委员会成员覆盖所有学术学院,包括当然成员,即校长、各学院院长、名誉教授、所有学术部门负责人、图书馆馆长、学生事务长、学生会的活动组织负责人、研究生工作负责人及学院导师。其中,任命成员根据行政职务和个人贡献由学术委员会提名并由理事会任命,不超过40人;选举成员来自11个学术学院,各学院代表数量与其教学科研人员的数量成正比,其总数大于学术委员会成员数的1/4,但小于1/3。具体情况如下:各学院教职员工代表,不超过70人;各学院推荐1名7级以上(Grade 7 and above)的专业人员(Professional Member);由专业服务部门(Professional Services Divisions)或非学术部门(Non-academic Units)推荐的专业7级以上的非学术职员共10名,各学院推荐1名全日制学生代表及2名研究生代表,共13名。

原则上,各当选成员的任期不超过六年,离任至少一年后才有再次担任成员的资格,但对于同时担任理事会成员的学术委员会委员,其学术委员会成员的资格与其理事会成员资格同步,不受此规定限制。学术委员会每学期至少举行一次会议,向理事会就学校学术事务进行汇报,包括教育政策、教学组织形式、学生测评、科研、课程;针对大学和其他机构间的学术合作、学术委员会成员的任职条件和任期、学位授予等提供决策建议,也可向理事会就学校的任何其他事项提出建议。

学术委员会在学校内部治理中有着重要地位。学术委员会委员覆盖所有学院各级别的学术人员和专业人员,确保了教职工参与学校学术管理的高参与度。学术委员会在设置上与其他委员会同属于理事会的下设委员会,但理事会中30%的成员均由学术委员会从其委员中推选。同时,学校章程明确指出,凡涉及学校学术事务的决策,理事会均应征求学术委员会的意见。为保障学术人员在学校运行中的权利,每个学院均成立各学院学术委员会(Academic Committee),负责学院学术事务。伦敦大学学院条例对学术人员的聘任和解聘有明确的规定,对违反学校规定但未达到解聘条件的学术人员,学校将首先给予口头警告,如果情况严重或口头警告无效,将予以书面警告,并视其表现情况在两年后解除警告。通过这些具体规定,学校在运行过程中对各类问题的处理有章可依。

四、学院的职责

UCL现有医学院、生命科学院、公共卫生学院、认知科学院、巴特利特建筑环境学院、工程科学院、数学与物理科学院、人文艺术学院、法律学院、社会与历史科学院和教育研究院11个学术学院。各学院共下设百余个系(部)(以下简称系)及研究中心,涵盖不同学术领域。学校日常运行的决策权分散在各学院并通过学院下放到各系研究中心,参与决策的群体涵盖各类教职员工,但以学术人员为主。学校教学科研的日常运行和管理均由各系相对独立地开展。学院主要负责相关学科间工作的衔接和协调。理事会在院长和系主任的任命上具有最终决策权,以确保学校的宏观调控以及院系执行二者协调有序地运行。

每个学院根据需要设立若干委员会和教学系,各教学系独立运行,开展教学和研究活动,在教职人员聘任、专业设置、招生录取等日常工作上具有较大的话语权,行政上隶属于其所在的学院。学院设院长和行政负责人(Head of Administration)各1名。学术与财务管理是院长的重要工作,并向副校长及其团队提交关于本学院的发展策略、人力资源分配、课程考核管理办法、学生事务等的报告,负责安排相关活动以确保定期与学院成员的交流。行政负责人支持院长的工作,同时向学校行政副校长汇报其工作开展情况。课程设置、教学内容、经费使用、学生招募等相关事务,原则上由学院负责。

根据学校章程,每个学院设院长和副院长各1名,必要时学院可增设1名副院长。院长人选由副校长报理事会,由理事会任命,副院长由学院任命。院长招聘工作由副校长主持,学院学术职员参与。通常情况下,院长职位招聘信息由副校长视情况在校内或校内外。如招聘信息在校内,大学理事会的秘书将代表副校长邀请该学院相关成员就院长招聘一事提出相关建议;如面向校外公开招聘,将成立专门的院长招聘委员会,其成员包含学院部分职员。该委员会将向副校长提交关于院长职位招聘条件及其人选的正式报告。基于该报告,副校长向学校理事会提出院长建议人选。

学院的职责主要包括根据学校章程,从具有高级讲师以上职称的教职员中任命1名或2名副院长;审批学院设置或颁发的奖项及证书,或执行与此相关的各项工作,如奖学金、助学金、文凭等;与UCL行政办公室合作,按照学校规定,组织学生考试;完成学校理事会、学术委员会或学校要求的其他工作。为完成教学科研工作,更好履行其职责,学院根据院长提议或理事会、学术委员会及UCL 学术管理手册(Academic Manual)的要求,设立系列委员会,这些委员会成员的身份及管理按UCL 学术管理手册相关规定进行。学校的每个学院均有权通过相关委员会就其所涉领域的学术事务向理事会或学术委员会提出建议,完善UCL的教育政策和教学科研管理。

五、系的职责

学校日常运行结构的基层组织是系。通常情况下,一门学科组成一个相对独立的系。各系设有系委员会,由全体学术人员组成,在系主任领导下管理全系教学和科研工作。与院长的任命相似,系主任由理事会征求副校长意见后任命。副校长向理事会提出建议前需通过多种渠道咨询该系教职员工的意见。副校长也应咨询该系所在学院院长的意见,如情况所需,还可征求学校分管学术的副副校长的意见。如系主任招聘信息在校内,学校理事会秘书将代表副校长邀请该系相关成员和该学院其他系主任就该系系主任招聘事宜表达自己的观点。如该职位面向校外招聘,与招聘院长相似,将成立专门的系主任招聘委员会,该委员会成员包括该系所在学院的院长及该系部分职员。该委员会具体负责招聘事项,并对系主任人选的建议形成正式报告,递呈校长。副校长根据该报告向理事会提出系主任建议人选。系主任或执行系主任通过执行学院院长和副校长的工作安排对学校理事会负责,如系主任因特殊原因,包括公休需离开其工作岗位一学期以上,或因不可预见的情况需提前结束其任期,理事会可按学校既定程序,经副校长提议,任命1名执行系主任。

各系每年至少召开两次教职员会议,所有学术人员,包括教授、副教授、讲师和研究人员及属于学校学术委员会成员的该系职员均有资格出席教职员会议。该会议也可邀请该系的其他成员,如非学术职员和专业技术职员出席。系主任需确保教职员会议严格按学校既定规则进行。会议由系主任或执行主任主持,如系主任或执行主任不能主持会议,需委托专人代其主持会议。教职员会议可讨论系里的任何事项,包括教学内容、方法、行政管理政策、学生评估及教职员工工作安排等。会议也需指定其专门成员负责该系师生咨询委员会的工作。会议议程应在会议召开前发送给参会人员,并确保所有教职员工均可阅览该议程。会议成员均有权根据学校相关规定提出教职员会议议题。 会议记录需经下次教职员会议确认。由于系主任通过院长和副校长对学校理事会负责,教职员会议不得限制系主任的权利。尽管如此,学校理事会希望系主任对系教职员会议的决定予以重视。

六、结语

经过近200的发展,UCL内部治理结构在发展中逐渐完善。当前,其理事会既有外部成员,也有内部成员,既有学术人员,也有非学术人员,既有教职工,也有学生。值得指出的是,UCL内部治理的各主体积极吸纳学校的各利益相关者,学生在学校内部治理过程中发挥着积极作用。为确保包括理事会、学术委员会及各级委员会在内的学生代表成员能完全代表全体学生,理事会征求学生会的意见后制定学生成员推选管理规定。根据学校管理条例,学校设立1名或多名学生事务院长(Dean of Students)。作为学校全职职员,学生院长的聘任和任期由理事会决定,同时,理事会、学术委员会等系列委员会中均设有专门的学生席位,大学章程和条例明确规定了以上组织的学生席位数。

参考文献:

[1]Website of University College London[EB/OL]. http://ucl.ac.uk/,2016-03-25.

[2]Statistics of International students, Website of University College.[EB/OL].http://ucl.ac.uk/srs/statistics/tables/p/all-years,2016-03-26.

业务副院长述职报告篇(5)

二、报告采用书面形式。报告的事项依照中办发[*]3号文件第三条的规定执行。报告内容应包括该事项发生的时间、经过、结果以及其他还需说明的问题等。报告一般应在事后一个月内作出,报告人因出国或外出学习、工作、休假以及其他特殊原因无法按时报告的,应向受理报告的单位说明原因,并及时补报。按照有关规定需要事先请示批准的事项,应按规定办理。本人认为需要事先请示的事项,也可事先请示。

三、县以上党委、纪委、人大、政府、政协、法院、检察院,以及省、市(地)直属部门和单位(包括企事业单位,下同)领导干部的报告,分别由以下党组织受理:

在我省的中央管理干部,市(地)党委、政府(行署)和省直属各单位的主要领导干部的报告,由省委负责受理;省委管理的其他干部、县(市、区)党委、政府和市(地)直属各单位的主要领导干部的报告,分别由市(地)委和省直属各单位党委(党组)负责受理;市(地)委管理的其他干部的报告,分别由县(市、区)委和市(地)直属各单位党委(党组)负责受理。具体工作分别由同级组织人事部门负责承办。不设党委(党组)的单位领导干部的报告,由上级主管机关的组织人事部门受理。各单位内设机构领导干部的报告,由本单位的组织人事部门负责受理。

下派挂职的领导干部,除按照上述规定报告外,还需向派出单位党委(党组)或组织人事部门报告。

报告一式三份。报告人将一份交受理报告的党委(党组)或组织人事部门,其他二份按干部管理权限分别报送相应的上级纪检监察机关和组织人事部门备案。

四、对报告人报告的内容一般应予保密。组织认为应公开或本人要求予以公开的,可采取适当方式在同级领导班子内部或本单位机关内部予以公开。

五、对于需要答复的请示,除按规定应由上级有关组织批准的外,一般由负责受理报告的党委(党组)或组织人事部门研究并及时答复。报告人应按组织答复的意见办理。

六、各级领导干部特别是主要领导干部,要带头执行本办法的规定,按时、如实地报告个人重大事项,并把执行本办法的情况作为领导干部民主生活会自查和干部考察、民主评议时个人述职的内容,如实汇报,自觉接受党组织和干部、群众的监督。领导干部不按中办、国办规定和本办法报告或不如实报告个人重大事项的,负责受理报告的组织在查明情况后,应给予批评教育并负责向上级纪检监察机关和组织人事部门报告。上级纪检监察机关和组织人事部门应视情节轻重,责令其作出检查、限期改正,必要时可在一定范围内通报批评,涉及违纪的,应给予党纪政纪处分。

七、各级党委、政府及纪检监察机关、组织人事部门要加强对本办法执行情况的监督检查。组织人事部门要把领导干部执行本制度的情况作为考核干部的一项内容;纪检监察机关要把领导干部个人重大事项的报告内容作为廉政检查的要求。负责受理报告的党委(党组)或组织人事部门要对领导干部执行报告制度的情况定期进行督查,并在每年二月底以前将本地区、本单位领导干部上一年度执行本报告制度的情况向上级党委、纪委以及党委组织部门综合汇报一次。

业务副院长述职报告篇(6)

明星当官已经不是一件新鲜事情,像朱军这样的司局级干部,在演艺圈也是层出不穷。纵观如今的文化体育娱乐圈,众多明星书写着“演而优则仕”的传奇,他们有何作为?新官员烧了哪些火,老官员办了哪些实事呢?

张政:我的事不谈,现在只谈骆驼

张政述职报告:卖奶为主 只谈骆驼

官职:新疆阿勒泰地委副书记

官龄:7年

状态:大胆请战,小心做官

原中央电视台著名主持人张政,是明星跨界当官的成功代表之一。2003年就担任中国广播艺术团副团长,2007年8月改任文化部中国演出管理中心主任,2008年10月21日出任新疆维吾尔族自治区主席助理,2009年12月任新疆阿勒泰地委副书记(厅级),主管大农业产业化。

2010年8月,张政前往乌鲁木齐参加第乌洽会,面对媒体采访,张政一再强调:欢迎关注阿勒泰地区发展,不要关注他个人,“我的事不谈,现在只谈骆驼!”张政最近一次公开亮相,则是大力推广阿勒泰驼奶产品。谈到留任新疆干部的初衷,张政坦言:“我是请战,守边富民的责任一定要有人担当,这就是一种挑战,一种考验。年轻人的成长不面临挑战,不面对考验,你就没有阶梯。”

汪涵:我相当于正处级

汪涵述职报告:在其位 谋其政

官职:湖南声视协副主席

官龄:1年

状态:淡出主持界 退居幕后

被封为“策神”的湖南卫视著名主持人汪涵,2009年11月当选为湖南声视协副主席,他很认真地发表了“当官”宣言:“当上副主席心情很激动。我的原则是――需要我的时候,我绝对不会图虚名,而是要多做实事。”

对于自己的新身份,汪涵也小有得意,出席活动时曾说“我相当于正处级”,结果,之后汪涵就一直都被调侃为汪处长。

他具体做些啥呢?汪涵说,主要任务是对会员开展联络、协调、服务工作,还承担举办“中国金鹰电视艺术节”和“中国电视金鹰奖”等工作。

在主持界,汪涵素有“拼命三郎”的称号,曾因为过度劳累导致肝病,还曾在主持节目时流鼻血,晕倒在后台。不过“当官”以后,他还是主动要求增加工作量,“在其位,谋其政,这是一个社会责任、道德问题”。

邓亚萍:我们最重要的是履行国家职责

邓亚萍述职报告:让对手强大起来再去打败

官职:“人民搜索”网站总裁

官龄:3年

状态:自信满满 霸气十足

2010年国庆前夕,昔日“乒乓女王”、37岁的邓亚萍完成了人生又一次华丽转身――正式出任人民日报社副秘书长兼“人民搜索”网站总裁,成为最年轻的正厅级女干部。

在转型从政的女运动员中,邓亚萍无疑是最成功者之一。邓亚萍的“当官”跟她的很多前辈不同,她并不仅仅是担任体育行政管理领域的职务,早在2009年4月她就已经进入了国家机关,担任的职位是共青团北京市委副书记(副厅局级干部)。

在共青团的岗位上,邓亚萍一直很忙,加班加点是常事,还经常开会到半夜一两点,为此邓亚萍深有感触地说,“我们总结了这么一句话,就是‘白加黑’,‘五加二’,就是每周一到周五要工作,同时还经常加班加点……”

2010年底,邓亚萍多次说出掷地有声、回味无穷的话。在清华大学毕业生招聘会上,邓亚萍谈到自己的职业转变时说:“当你的个人价值叠加在国家的利益上,你的价值会无限放大。我就是这样的幸运儿。”

有消息称,今年年初,人民日报社旗下的人民网计划在上海证券交易所进行首次公开募股,人民网有望成为首家在中国本土市场上市的新闻网站。而人民搜索的新闻搜索1.0版已经上线,这是邓亚萍上任后最大的工作成果。

邰丽华:做官的过程非常享受

邰丽华述职报告:培养更多的“千手观音”

官职:中国残疾人艺术团团长

官龄:5年

状态:继续奋斗下去

2005年的春晚,“千手观音”及邰丽华的名字在泪水和掌声中被写进了中国舞蹈艺术的历史,如今,身兼全国政协委员、中国残疾人艺术团团长等多重职务的邰丽华每天都在忙碌中度过。

2005年底,邰丽华被正式任命为中国残疾人艺术团团长。“很突然,之前没人通知我。”从一名单纯的舞蹈演员,转变为一名负责全团所有事务的行政人员,邰丽华坦言,增加了很多工作。

邰丽华是主抓艺术创作的团长,有几个助手帮助她处理行政工作。除了创作之外,发现好苗子也是让邰丽华感到快乐的事情。如今,在她的细心挑选和培养下,已经出现更多年轻的、不同面孔的千手观音。

2011年1月18日,邰丽华以她最著名的“千手观音”造型,率先在纽约曼哈顿时代广场户外大屏幕华丽亮相,双手划出一道优美的轮转,这也是宣传片中唯一一位以动态亮相的人物。

能作为“国家形象”走向世界,邰丽华感到无限荣幸与自豪,但她依旧保持着那颗快乐平和之心,“这份荣誉不是属于我一个人的,我背后有太多人在支撑着我,我会始终抱着一颗感恩的心,继续奋斗下去”。

濮存昕:赶快把我批评下去

濮存昕述职报告:不是个能主沉浮的领导

官职:北京人民艺术剧院副院长

官龄:7年

状态:已得其所,安分守己

越来越多的明星想当官,但当了7年北京人民艺术剧院(人艺)副院长的濮存昕,却一直想辞去官职。

2003年4月11日,濮存昕被北京市委任命为北京“人艺”主持日常工作的常务副院长。当院长不到4个月,濮存昕就向上级递交了辞职书,此后两年多的时间里,没有同意,也没有拒绝,上级单位没有任何答复,他的辞职请求到现在也没有得到批准。

2010年底,濮存昕在成都为话剧《李白》做宣传,接受采访时,刚刚聊到这个话题,他语重心长地说道:“自己能干啥就干啥,我觉得自己应该干好演员吧!”

人艺的工资并不高,作为人艺一级演员的濮存昕,平均月工资不过三千元左右,他多次请辞难道是因为工资太低?

“当然不是这个理由”,濮存昕坦言:“平时剧院的事情都是书记在管理,我只是负责演戏。坦白说管理工作我做得很少,可以真诚地给大家说自己不是一个称职的领导!”濮存昕口中不称职的领导,是指他过分注意拍戏,而忽略了剧院的工作。“剧院里的戏,我尽量去做,尽量去演出,帮助人艺提供自己的意见,说点真话!”

不过值得一提的是,濮存昕前年为人艺演了100场话剧,以每场1500元的演出费计算,他从人艺拿到了15万元报酬,相当于他在外面演一集电视剧的酬劳。“没办法,你知道我是人艺的副院长,既然没有领导好大家,我就只能自己多干一些,通过自己的演出来为剧院做贡献,这是我对人艺的‘赎罪’!”

业务副院长述职报告篇(7)

二、省委教育工委所属高校创先争优活动座谈会在长沙举办

2月15日,省委教育工委在机关会议室召开所属高校创先争优座谈会。省委教育工委副书记、省教育厅党组副书记、全省教育系统创先争优活动领导小组组长李红出席会议并讲话,省委教育工委专职委员、省教育厅党组成员、全省教育系统创先争优活动领导小组副组长夏智伦主持会议。工委所属高校的创先争优活动领导小组负责领导和办公室主任参加了会议并在会上进行了交流发言。

三、2011年度厅委领导述职测评大会在厅机关举行

2月16日下午,省教育厅、省委教育工委举行2011年度厅委领导述职测评大会。省委教育工委书记、省教育厅党组书记、厅长王柯敏出席会议并代表厅委领导班子作年度述职以及个人述职述德述廉报告,其他厅委领导向大会提交了书面述职述德述廉报告,共同接受民主测评。会议由省委教育工委副书记、省教育厅党组副书记李红主持,省委组织部四处处长张宏益作动员讲话,厅机关全体在职干部以及直属单位党政主要负责人参加会议。

四、2012年全省教育工作会议在长沙召开

2月21日上午,2012年全省教育工作会议在长沙举行。省人民政府副省长李友志出席会议并讲话,省人民政府教育顾问张放平主持会议,省委教育工委书记、省教育厅厅长王柯敏作工作报告。中国工程院院士、中南大学校长张尧学,省人大常委会委员、教科文卫委副主任委员张芙蓉,省政府办公厅副巡视员魏仁忠等出席会议,各市州分管教育的副市州长,市州教育局局长、主任督学、办公室主任,各高校主要负责人及厅委机关各处室、直属单位负责人参加会议。

五、全省教育督导工作暨“两项督导评估考核”总结表彰会在长沙举行

2月21日下午,省政府在长沙隆重召开全省教育督导工作暨“两项督导评估考核”总结表彰会。省人民政府副省长李友志出席会议并发表讲话,省人民政府教育顾问张放平主持会议,省政府主任督学省教育厅党组成员陈湘生作工作报告,省委教育工委书记、省教育厅厅长王柯敏,省委组织部副部长李宗文出席会议并讲话。会议对被评为优秀的13个县市区政府和25个党政主要领导以及市州教育督导工作先进单位进行了表彰奖励。

六、5所二本省属高校调整到本科一批录取

2月22日上午,省人民政府副省长、省高校招生委员会主任李友志主持召开省普通高等学校招生委员会2012年第一次全体会议,会议决定从2012年起将湖南农业大学、中南林业科技大学、南华大学、湖南科技大学、湖南中医药大学等5所二本高校调整到本科一批录取。

七、全省教育系统维稳综治安全工作会议在长沙召开

2月23日上午,全省教育系统维稳综治安全工作会议举行。省委教育工委书记、省教育厅厅长王柯敏发表书面讲话,省委教育工委副书记、省教育厅党组副书记李红作工作报告。会议由省教育厅副巡视员陈飞跃同志主持。各市州教育行政部门分管综治安全工作的局领导,各高校分管维稳综治工作的校领导,厅委各直属单位分管综治安全工作负责人以及厅机关有关处室负责人参加会议。

八、教育部督查组来湘检查春季开学工作

业务副院长述职报告篇(8)

杭州市在全省率先评议副市长

去年8月下旬到9月上旬,杭州市人大常委会专门成立了评议调查组,兵分五路,分别走访了省市级有关领导和相关部门,召开了部分人大代表和企业经营者座谈会,同时开通了市长述职评议热线电话,并登报公开征集社会各界意见。

在联组评议会上,3位常委会组成人员发言,在充分肯定孙景淼履职成绩的同时,对其分管工作也提出了许多中肯的改进意见。

联组发言结束后,常委会组成人员以不记名的方式,对孙景淼副市长的履职情况按称职、基本称职、不称职,当场进行了民主测评。杭州市人大常委会要求孙景淼在评议后6个月内书面报告整改情况,同时接受跟踪督查。

杭州市在全省率先评议副市长后,11月份、12月份,温州市、台州市也相继评议副市长。

温州市现场直播副市长述职

2005年11月23日,温州市两名副市长、一位法院副院长、一位检察院副检察长向市人大常委会作述职报告,通过电视和网络面向全社会现场直播。

这4位公开述职的分别是温州市副市长阮晖、副市长冯志礼、温州市中级人民法院副院长张保尔、温州市人民检察院副检察长张伟选。

直面电视机镜头和网络摄像头,4名“一府两院”领导分别向该市人大常委会报告了自己任职以来依法履行职务和本职工作、执行市人大决议决定、办理人大代表建议、个人勤政廉政、存在的主要问题和今后努力方向等方面的情况。

该市人大常委会全体组成人员于24日对4名述职者的履职情况进行评议、提出整改意见,最后作出优劣评定。为达到有效监督的目的,一个月后,每名述职者要向人大常委会提出整改报告,2006年3月底,再向人大常委会汇报落实整改结果。

台州市票决述职评议对象

在台州市三届人大常委会第四次会议上,常委会组成人员依次投票推荐2005年度台州市人大常委会进行述职评议的对象,以得票数的多少,在常委会任命的“一府两院”干部中决定3名政府组成人员、1名法院副院长和1名检察院副检察长作为2005年常委会评议的人选。

用票决形式决定述职评议对象,在台州市人大常委会尚属首次。

按照以往做法,谁作为述职评议对象一般由常委会主任会议研究决定后,再由常委会会议通过。

苍南县人代会上测评8位副县长

2005年3月19日,338位苍南县人大代表在红色的测评表上划上了庄严的符号,对该县8位副县长打分测评。在这天举行的县七届人大三次会议第三次全体会议上,8位副县长全部登台述职,从德、能、勤、绩、廉等5个方面进行自我评估总结,并对自己今后工作提出了更高的目标和要求。

在听取了8位副县长的述职报告后,338位人大代表当场进行胜任度测评,在分为优秀、称职、基本称职、不称职4档的评分表上打分。此次测评统计结果向大会主席团报告,并由主席团向中共苍南县委报告,最终结果,将影响到8位副县长的政绩评价。

此次对副县长测评,是苍南县委县政府主动提出来的,目的在于用“动真格”的民主监督推动政府的工作。

青田县县长人代会上作届中述职

“很高兴能有这样的机会向各位代表报告到青田任职以来的工作,共同探讨下一 步工作。今天是我到青田任职的第432天,在这一年零二个多月的日日夜夜里,我不负组织的重托和侨乡人民的厚望,不忘在县十三届人大二次会议上的庄严承诺……”这是2005年3月17日上午,青田县县长邝平正在该县十三届人大三次会议第二次全体会议上向人大代表述职的开头语。本次全体会议上,该县的9位县长、副县长都向人大代表进行了述职。

这是该县十二届人大成立以来,县长、副县长第二次向人大代表作届中述职。会议秘书处还专门安排了对述职实况进行电视现场直播。

嘉兴市部门预算草案上人代会审议

2005年嘉兴市五届人大三次会议上,人大代表首次看到了政府部门的预算草案,并进行审议,成为该市本次人代会的一大亮点。

代表们在审议政府工作报告、计划报告、财政报告的同时,对市政府提交的市农经局、市科技局两个单位的部门预算草案也展开审查。与此同时,人代会专门举行部门预算审查座谈会,组织市人大财经委全体组成人员、教科文卫委与城建农经委主要负责人、各代表团选派的熟悉财经工作的15名代表对部门预算草案进行专题审议。市财政局、市农经局、市科技局等部门主要领导到会听取意见,接受询问。

代表们围绕两个部门预算草案的真实性、合法性、政策性、合理性进行了认真审查。同时也指出部分专项项目编制说明不够详细、支出结构不尽合理、财政资金使用效率有待进一步提高等问题。

兰溪市55个政府部门接受三级人大代表测评

2005年10月,兰溪市人大常委会组织召开满意度测评大会,55个市政府部门和垂直管理部门认认真真地接受了253名在兰溪的省十届人大代表、金华市五届人大代表和兰溪市十三届人大代表的测评。三级人大代表测评政府部门,这在金华市范围内是第一次。

每个部门作了限时5分钟的演讲,简要报告本部门自2003年以来的工作情况。台下,253名各级人大代表认真听取部门报告,并在测评表“优秀、满意、基本满意、不满意”4栏中选择划上符号,当场投票。

兰溪市人大常委会事前做了大量准备工作,精心筹划,确保测评大会的顺利进行;各级人大代表以代表小组为单位深入选区走访调查,收集民意,让自己的判断更具真实性和公正性;被测评部门也多次召开了代表座谈会,认真听取代表建议,积极改进部门工作。

海盐县20件代表建议办结件退回重办

2005年10月19日,海盐县十二届人大常委会第十九次会议听取和审议了该县政府关于县十二届人大三次会议代表建议办理情况的汇报。代表对办理结果不满意的有20件,其中对办理作风态度和办理结果双不满意的有9件。该县人大常委会将这些代表不满意的建议办结件退回,要求政府在进一步分析研究的基础上,予以重新办理,并在一个月内重新答复代表,而对推诿责任、敷衍塞责的承办单位将启动问责程序。

11月15日下午,海盐县政府召开相关承办单位负责人会议,专题听取再次办理情况汇报。结果显示,20个办理不满意建议中,有10件已落实了解决方案,其余10件因尚不具备解决条件,也与代表进行了当面沟通并取得了理解,代表们对承办单位的办理态度及作风表示满意。

杭州市首次开展法规执行情况评估

2005年10月24日、25日,杭州市人大法制委员会组织人大代表和法律专家,对颁布实施一年的《杭州西湖风景名胜区管理条例》进行评估,这在杭州市尚属首次。

两天中,评估组实地查看了部分建设项目,并听取了西湖风景名胜区管委会贯彻执行条例的汇报;召开了有关部门和行政相对人参加的座谈会,阅看了执法台帐。评估组成员根据实地察看和了解的情况,从全市贯彻执行条例的基本情况,条例实施中存在的问题及建议,对条例在法理、技术、实效的评价等方面发表了评估意见。

此次评估旨在通过了解条例的贯彻执行情况,深入了解法规在实践中的成效与不足,探索建立法规评估制度,从而不断提高立法质量。

宁波市定期发送信息拓宽代表知情渠道

2005年,宁波市人大常委会又推出几项新举措,进一步拓宽代表知情知政渠道:

该市人大常委会专门为每位市人大代表建立了电子信箱和手机短信群呼业务,在征求各部门和人大代表意见后,由相关部门统一规范,确定向代表发送信息的内容,并以手机群呼、发送电子信息等形式,定期为代表提供相关政务信息、人大工作动态。

在一年两次向代表通报重要情况制度的基础上,市人大常委会为每位市人大代表订阅和寄送有关资料,使代表及时了解国家有关方针政策和人大、政府工作动态;定期组织代表与“一府两院”领导进行约见、面谈,便于“一府两院”及时听取代表就某方面问题提出的意见、建议。

该市还扩大了代表参与常委会各项活动的范围。

安吉县开辟《人大代表监督窗》

2005年4月28日,安吉县人大常委会在《今日安吉》上开辟了《人大代表监督窗》栏目,并同步在《安吉新闻网》。内容以县人大代表的建议、批评和意见为主,要求承办单位在监督窗刊登代表批评、建议和意见后3个工作日内办结或提出办理意见,并在监督窗上刊登。

监督窗为代表搭建了一个公共监督平台。在第一期《人大代表监督窗》上联合其他4位代表提出《还市民一港清水》的童达吉代表说,监督窗的开设,让人大代表为民说话、为民办事、为民解忧的履职活动公开化,提出的建议意见办理起来速度更快,效率也更高。

景宁县由选民票决接受代表辞职

2005年 9月,景宁畲族自治县第62选区秋炉乡的1852名选民进行了一次特殊的投票,表决接受了本选区选举的刘俊平辞去其县人大代表职务。

由选区选民投票决定是否接受县人大代表辞职,这在景宁畲族自治县是第一次。该县人大常委会认为,由选民决定是否接受代表辞职,符合人大代表由选民选举,受选民监督的宪法精神。

嘉善县选民联络员织就全县选民联系网

嘉善县积极为人大代表履职开辟新途径,建立了选民联络员制度,要求每位县人大代表联系10名、镇人大代表联系5名本选区的选民联络员,加强和保障代表履职。

这些选民联络员来自人大代表所在社区、村委会和工作单位,具有一定的文化素质和口头表达能力,群众公认度高,他们既负责收集社情民意,向代表反映,又负责为代表深入基层联系选民提供帮助和服务,选民还可以通过联络员约见代表反映问题。自2004年5月这项制度建立以来,这个由5180名选民联络员组成的、覆盖全县的“选民联络网”在代表与选民之间起到了重要的桥梁、纽带作用。据不完全统计,到2005年9月,全县人大代表收集梳理选民及选民联络员的意见建议129件,远远超过以往。

普陀区乡镇建立人大代表接待群众站

舟山市普陀区13个乡镇(街道)人大全部建立了人大代表接待群众站,人大代表的作用进一步得到发挥。

早在2004年4月,普陀区人大常委会就在沈家门街道率先开展了人大代表接待群众试点,通过试点经验,建立了人大代表接待群众的一整套制度。现在,全区13个乡镇(街道)各级人大代表定期接待群众来访。各乡镇(街道)人大还根据本地实际出台了代表接待群众的各项制度,组建了为人大代表接待群众服务的组织网络体系。

海宁市人大常委会否决旅游规划

在2005年9月举行的海宁市十二届人大常委会第二十六次会议上,由市政府提交的《海宁市旅游发展总体规划》经审议表决,未获常委会全体会议通过。这是海宁市人大常委会首次对市政府提请审议的专项规划予以否定。

常委会组成人员在审议中认为,提请本次常委会会议审议的旅游总体规划总体上还不尽如人意,存在着明显的不足和差距。这些不足和差距主要表现在:旅游总体形象定位不够科学合理,末充分体现海宁独特的钱江潮资源、丰富的文化底蕴和皮衣之都的美誉这些特色和优势;旅游项目设置过多,战线拉得太长,重点不够突出,有的旅游项目设置明显不切实际;旅游总体规划与其他规划相关数据缺乏衔接,听取意见不够充分。

海宁市政府高度重视县人大常委会会议审议意见,对旅游发展总体规划作了进一步修改完善,于11月下旬提请市人大常委会第二十七次会议再行审议,获得通过。

余杭区人大代表评议人大常委会工作

2005年7月12日,余杭区举行人大代表评议人大常委会工作会议。这一举措,创造了人大代表定期有效监督人大常委会工作的渠道和机制。

从3月份开始,该区300多名区人大代表,通过走访选民、召开选民座谈会等多种途径,广泛征求选民对区人大常委会工作的意见和建议。在此基础上,全区28个代表小组召开了小组评议会议,对区人大常委会的工作进行评议,并推选出代表参加片组的评议,再由4个片组推荐出6位代表进行大会评议发言。与此同时,该区人大常委会通过发放征求意见表、召开座谈会、走访代表、媒体征求意见等途径征求意见、建议,并进行了认真的自查自纠,区人大常委会还专题对述职报告进行了讨论,并印发全体区人大代表,虚心接受人大代表的评议。

温岭市新河镇代表审议引进民主恳谈

业务副院长述职报告篇(9)

先要了解什么是“干部”与“领导”

对于“干部”一词,这里先将其简化概括为“国家工作人员”或“公职人员”,公务员是干部的一部分。

而“领导”可以理解为担任职务的干部。对于公务员职务,就有法可依了。

《中华人民共和国公务员法》第十六条规定:公务员职务分为领导职务和非领导职务。领导职务层次分为:部级正职、部级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。非领导职务层次在厅局级以下设置。

该法第十七条规定:综合管理类的非领导职务分为:巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。

从字面意思理解,干部如果是担任副科长以上“领导职务”,才能算“领导”,而实际上,担任非领导职务(通常不包括科员、办事员)的干部,很多时候也算“领导”。于是,就产生了“担任非领导职务的领导干部”这样看似矛盾的表述。

有没有法规文件对“领导干部”的含义直接予以明确?

首先看《党政领导干部选拔任用工作条例》第四条的规定:

本条例适用于选拔任用中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协、中央纪律检查委员会工作部门或者机关内设机构领导成员,最高人民法院、最高人民检察院领导成员(不含正职)和内设机构领导成员;县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、人民法院、人民检察院及其工作部门或者机关内设机构领导成员;上列工作部门内设机构领导成员。

……

选拔任用参照公务员法管理的县级以上党委和政府直属事业单位和工会、共青团、妇联等人民团体及其内设机构领导成员,参照本条例执行。

上列机关、单位选拔任用非中共党员领导干部、处级以上非领导职务的干部,参照本条例执行。

简化条文的表述,党政机关中任职的“领导干部”就是省部级以下直至县级党政机关,包括这些机关的工作部门、内设机构,再至工作部门内设机构的领导成员。“非领导职务”干部则要求是处级(调研员)以上。

举例来说,如果在作为国务院工作部门的一个部委,从其部级领导,到该部委内设机构的司局级领导,都是“领导干部”;如果在某个县政府,从正副县长,到作为县政府工作部门的局(科级)的局长,都是“领导干部”。由此可见,不同层次的机关,“领导干部”的范围有所区别,而且行政级别并非唯一的指标。

需要注意的是,不同的规定有其不同的适用范围,应看文件的解释与限定。例如,《党政领导干部选拔任用工作条例》是就选拔任用来说的,而《关于领导干部报告个人有关事项的规定》的第二条规定就明确了须报告个人有关事项的领导干部为“县处级副职以上的干部”:

本规定所称领导干部包括:

(一)各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、派机关中县处级副职以上(含县处级副职,下同)的干部;

(二)人民团体、事业单位中相当于县处级副职以上的干部;

……

副调研员以上非领导职务的干部和已退出现职、但尚未办理退(离)休手续的干部报告个人有关事项,适用本规定。

从上述文件可知,“领导干部”中间还包括非中共党员领导干部。

那么,什么是“党员领导干部”?

2015年10月,中共中央印发《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,为推动“两部党内法规”的学习和宣传,中央纪委法规室对一些社会关注的问题进行了解答。对于什么职级算领导干部,中央纪委法规室明确,目前,“党员领导干部”的范围主要包括以下三部分:

一是党政机关中的“党员领导干部”,包括党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各派和工商联机关以及参照公务员法管理的单位中担任各级领导职务和副调研员以上非领导职务的中共党员。

二是国有企业中的“党员领导干部”,包括大型、特大型国有和国有控股企业(含国有和国有控股金融企业)中层以上领导人员,中型以下国有和国有控股企业(含国有和国有控股金融企业)领导班子,以及上述企业中其他相当于县处级以上层次的中共党员。

三是事业单位中的“党员领导干部”,包括事业单位(未列入参照公务员法管理范围)领导班子和其他六级以上管理岗位的中共党员。

据此,从全面从严治党的角度来说,“党员领导干部”的范围更广也更明确。

例如,党政机关中的“党员领导干部”包括“担任各级领导职务”的中共党员。有人问:国家部委中的处长,手下只有五六个“兵”,能否算“领导干部”?这在前述《党政领导干部选拔任用工作条例》中是尚存模糊的,而这里就明确了,即在党政机关担任科级以上领导职务的党员,都是“党员领导干部”。

再例如,乡镇正副职算不算领导干部?《党政领导干部选拔任用工作条例》第四条规定的是“县级以上”党政机关,是包括县级及以上的党政机关,而乡镇是县级以下的一级基层政权。在贯彻实施该条例的过程中,各地(省份)出台了配套文件,如《某某省乡(镇、街道)党政领导干部选拔任用工作办法》,可见,从干部选任的角度,乡镇正副职也可属于领导干部。中央纪委的解释就更清晰,乡镇正副职是科级领导职务,担任该职务的党员当然是“党员领导干部”。

与“领导干部”概念有联系的,

还有“高级领导干部”

“高级领导干部”(“高级干部”)一般是指党和国家机关及人民团体中副省、部级以上干部,包括离退休后享受副省、部级以上待遇的干部。

需要注意的是,“高级干部”中有一部分成员,并不称之为“领导干部”,而称为“党和国家领导人”(“领导人”)。

业务副院长述职报告篇(10)

广州消息昨天上午,广州中院对原广州日报社总编辑何向芹受贿一案进行一审宣判,以受贿罪判处有期徒刑四年。

经广州中院审理查明,1996年春节后至2000年春节期间,被告人何向芹先后担任广州日报社副社长兼副总编辑、总编辑兼副社长,同时兼任报社下属企业广华印务有限公司(以下简称广华公司)法定代表人,利用其负责广华公司采购印刷机的职务便利,对香港某公司予以关照,购买了该公司所的印刷机,先后10次收受公司姜某某贿送的美元19500元、港币20000元、瑞士法郎500元。

1997年春节至2000年国庆节期间,被告人何向芹利用分管报社广告处的职务便利,先后12次收受广告处处长陶某从广告提成款中提取的人民币205000元、美元4000元,为陶某主管的广告处广告收入提成及个人升迁给予了关照和便利。

此外,被告人何向芹在担任广州日报社总编辑兼副社长期间,利用分管报社发行处(含发行公司)的职务便利,先后3次收受贿款人民币6万元,被告人何向芹为行贿人张某某的任职给予了关照。

广州中院认为,被告人何向芹能自动投案,如实供述自己的罪行,属于自首,依法可从轻或者减轻处罚;被告人何向芹还揭发他人犯罪行为,查证属实,有立功表现,依法可从轻或者减轻处罚;另外被告人何向芹能退清赃款,可以酌情从轻处罚。鉴于以上有关情节,依法对被告人何向芹减轻处罚。

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